Slide tâm lý học lao động: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG KÍCH THÍCH TÂM LÝ LỢI ÍCH ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT TELECOM

Slide tâm lý học lao động: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG KÍCH THÍCH TÂM LÝ LỢI ÍCH ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT TELECOM .Cơ sở lý thuyết.Thực trạng áp dụng các kích thích tâm lý lợi ích đối với nhân viên kinh doanh tại FPT TelecomThực trạng áp dụng các kích thích tâm lý lợi ích đối với nhân viên kinh doanh tại FPT Telecom

Trang 1

CHÀO MỪNG CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH

CỦA NHÓM 8

Trang 2

Đề tài:

THỰC TRẠNG ÁP DỤNG KÍCH THÍCH TÂM LÝ LỢI ÍCH ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

VIỄN THÔNG FPT TELECOM

Trang 4

là việc sử dụng lợi ích để kích thích tâm

lý người lao động nhằm tạo ra hiệu quả

sử dụng và hạnh phúc cho họ

• Đối với doanh nghiệp

• Đối với người lao động

Trang 5

Khai thác năng lực của người lao động

Trang 6

CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ THUYẾT

3 Các kích thích tâm lý lợi ích

Kích thích tâm lý tiền lương

Kích thích tâm lý tiền thưởng và phúc lợi xã

hội

Kích thích tâm lý tiền thưởng và phúc lợi xã

hội

Kích thích vai trò và vị thế người lao động

Kích thích tâm lý nghề nghiệp

Kích thích tâm lý cuộc sống

Trang 7

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÁC KÍCH THÍCH TÂM LÝ LỢI ÍCH ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI FPT TELECOM

Giới thiệu về công ty FPT

Trang 8

1 Công ty FPT Telecom và Lĩnh vực kinh doanh

Trang 9

Ban Kiểm Soát

Ban nhân sự

Ban truyền thông

Văn phòng

Trung tâm điều hành mạng

Ban viễn thông và đảm bảo chất lượng

Trung tâm nghiên cứu phát triển

Trung tâm hệ thống thông tin

Công

ty mạng lưới FPT

Công

ty mạng lưới FPT

Công ty truyền hình tương tác

Công ty FPT Teleco

m miền bắc

Công ty FPT Teleco

m miền bắc

Công

ty FPT Teleco

m miền nam

Công

ty FPT Teleco

m miền nam

Công

ty dịch

vụ trực tuyến FPT

Công

ty dịch

vụ trực tuyến FPT

Công ty

dữ liệu trực tuyến FPT

Công ty

dữ liệu trực tuyến FPT

Công

ty viễn thông quốc tế

Công

ty viễn thông quốc tế

Công

ty truyền thông FPT

Công

ty truyền thông FPT

Cơ cấu tổ chức

của Công ty FPT

Teleom

Trang 10

Tổng quan về nhân viên kinh doanh

Trang 11

2 Năng lực và mong muốn của nhân viên kinh doanh

Trang 12

Trang 13

Nhân viên kinh doanh chính thức tại FPT Telecom có mức lương

a Kích thích tâm lý tiền lương

Trang 14

3 Những kích thích tâm lý mà FPT Telecom

đã sử dụng

b Thưởng và phúc lợi xã hội

Trang 15

c Kích thích vị thế và vai trò của người lao động

Kích thích vị

thế NLĐ

Kích thích vai trò NLĐ

Trang 16

d Kích thích tâm lý cuộc sống

Chính sách chăm sóc sức khỏe của FPT:

Tăng sự gắn kết giữa FPT và nhân viên Và nhân viên có thêm lòng tin vào công ty, muốn cống hiến vào thành tích chung cho tập thể

Trang 17

Ưu điểm

Hạn chế

Trú trọng vào tiền lương

đáo

Mqh giữa LĐ và NV còn khoảng cách; nhân viên chưa được giao đúng

4 Đánh giá về các kích thích tâm lý lợi ích mà doanh

nghiệp áp dụng

Trang 18

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

Trang 19

1 Cải tiến công tác thi đua khen

thưởng

• Đa dạng hóa các phong trào thi đua.

• Cần phải tuyên truyền, phổ biến rộng

rãi các phong trào thi đua

• Xây dựng được các mức thưởng

tương ứng với mỗi phong trào thi đua

• Mức thưởng không nên cứng nhắc

• Vận dụng cơ chế khen thưởng dúng

lúc, đúng người.

• Phải công khai các giá trị đạt được do

thành tích thi đua đem lại.

Trang 20

2 Cải thiện điều kiện làm việc

• Sắp xếp tổ chức hệ thống sản xuất kinh doanh, quản lý vận hành và điều hành hợp lý

• Bố trí sản xuất hợp lý để giảm tình trạng tăng ca, làm ngoài giờ

• Tổ chức tốt công tác phục vụ nơi làm việc

3 Hoàn thiện công tác thăng tiến

• Cải tiến công tác giới thiệu, đề bạt cán bộ

• Xây dựng chính sách động viên, giúp đỡ cá nhân thăng tiến

• Đảm bảo công minh, công bằng, bình đẳng, đúng người, đúng việc, đúng vị trí, đúng quy trình

Trang 21

4 Hoàn thiện công tác đào tạo

• Trước đào tạo

• Trong quá trình đào tạo

• Sau đào tạo

5 Hoàn thiện đánh giá thành tích nhân viên

Áp dụng phương pháp quản trị mục tiêu để đánh giá kết quả công việc

6 Xây dựng văn hóa của tổ chức

• Xây dựng bộ quy tắc hoàn thiện về đạo đức, trách nhiệm

• Truyền thông và chia sẻ các giá trị văn hóa nhằm tạo sự đồng thuận trong toàn thể nhân viên

Trang 22

Thank You!

Định dạng
Số trang	22
Dung lượng	1,93 MB