Slide Tâm lý học lao động: Phân tích cơ sở khoa học của quá trình phân công và hiệp tác lao động. Liên hệ doanh nghiệp .I. Cơ sở lý luận về sự ảnh hưởng của tâm lý trong quá trình phân công và hiệp tác lao động1. Ý nghĩa và tầm quan trọng của Tâm lý học với phân công và hiệp tác lao độngXét trên lĩnh vực tâm lý học, tổ chức quá trình lao động được thể hiện trên hai mặt sau đây:Mặt phương pháp thực hiện công việc (mặt kỹ thuật):;Về mặt cá nhânThực hiện phân công và hiệp tác lao động ngày nay không phải chỉ chú ý đến mặt kỹ thuật của lao động, mà phải quan tâm đầy đủ đến mặt tâm lý xã hội của người lao dộng để thực hiện hai mục tiêu là năng suất lao động và sự phồn vinh hạnh phúc cho người lao động.
Trang 1Phân tích cơ sở khoa học của quá trình phân công và hiệp tác lao động Liên hệ doanh
nghiệp
Nhóm 5
Giảng viên hướng dẫn: Thạc sĩ
Học phần: Tâm lý học lao động
Trang 2Cấu trúc bài thảo luận
II •• Cơ sở lý luậnCơ sở lý luận
II
• Liên hệ thực tiễn tại thực trạng phân công và hiệp tác lao động tại phòng phát triển phần mềm của công ty TNHH phần mềm FPT
• Liên hệ thực tiễn tại thực trạng phân công và hiệp tác lao động tại phòng phát triển phần mềm của công ty TNHH phần mềm FPT
Trang 3I Cơ sở lý luận về sự ảnh hưởng của tâm lý trong quá
trình phân công và hiệp tác lao động
I Cơ sở lý luận về sự ảnh hưởng của tâm lý trong quá
trình phân công và hiệp tác lao động
1 Ý nghĩa và tầm quan trọng của Tâm lý học với phân
công và hiệp tác lao động
Xét trên lĩnh vực tâm lý học, tổ chức quá trình lao động được thể hiện trên hai mặt sau đây:
• Mặt phương pháp thực hiện công việc (mặt kỹ thuật):;
• Về mặt cá nhân
Thực hiện phân công và hiệp tác lao động ngày nay không phải chỉ chú ý đến mặt kỹ thuật của lao động, mà phải quan tâm đầy đủ đến mặt tâm lý xã hội của người lao dộng để thực hiện hai mục tiêu là năng suất lao động và sự phồn vinh hạnh phúc cho người lao động
Trang 4Vai trò của tâm lý học lao động đối với
phân công và hiệp tác lao động
• chỉ ra những phát triền của khoa học kỹ thuật đã tác động xấu đến con người là những gì và đưa ra các giải pháp khắc phục nó
• chỉ ra các giới hạn tâm lý của con người trong lao động để giúp cho tổ chức quá trình lao động đạt được những tối ưu trong hoạt động
• cho thấy những vấn đề về kích thích lao động tạo nên động lực thúc đấy hành động con người
Trang 5Vai trò của tâm lý học lao động đối với
phân công và hiệp tác lao động
• chỉ ra những đòi hỏi về giá trị hành động, giá trị tinh thần của cuộc sống giúp cho công tác tổ chức quản lý lao động và quản lý sản xuất đạt được hiệu quả cao
• chỉ ra tác động xấu của môi trường lao động, môi trường tập thể đến con người để giúp cho hoàn thiện chúng, thỏa mãn những yêu cầu của người lao động
• chỉ ra cho tổ chức lao động thấy được các yếu tố tâm
lý của sự phát triển năng lực, kỹ năng, kỹ xảo lao động
và chỉ ra các giải pháp sử dụng họ có hiệu quả hơn
Trang 6• làm xuất hiện sự căng thẳng thần kinh rất lớn
• thái độ thù địch với lao động
Tác động
• Kết hợp nhiều thao tác
• Thay đổi vị trí
• Thay đổi nhịp độ làm việc trong dây chuyền
• Thực hiện chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý
• Sử dụng các phương pháp thẩm mỹ tác dộng vào sản xuất
• Sử dụng các khuyến khích vật chất và tinh thần
Giải pháp
Trang 7• Nâng cao tinh thần trách nhiệm với công việc
• Bồi dưỡng sức khỏe, phục hồi năng lực làm việc
• Tổ chức nghỉ ngơi và phân phối chú ý hợp lý Giải pháp
Trang 83 Các yêu cầu cơ bản trong quá trình phân công và
hiệp tác lao động
• Thứ nhất, phải đảm bảo được tính độc lập trong hoạt động
• Thứ hai là phải đảm bảo tính chủ động trong lao động
• Thứ ba là phải đảm bảo tính sáng tạo trong lao động
• Thứ tư là phải đảm bảo sự hứng thú với lao động
• Thứ năm là phải đảm bảo sự thăng tiến đối với NLĐ
Trang 9II Liên hệ thực tiễn tại thực trạng phân công và hiệp tác lao động tại công ty TNHH phần mềm FPT
II Liên hệ thực tiễn tại thực trạng phân công và hiệp tác lao động tại công ty TNHH phần mềm FPT
1 Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH phần mềm FPT
Ngày thành lập: 06/1999 tiền thân là Trung tâm phần mềm
chiến lược số 1 (FSU1)
Lĩnh vực kinh doanh: Dịch vụ công nghệ,
Tích hợp hệ thống
Dịch vụ theo yêu cầu khác
Tên công ty:
Công ty TNHH phần mềm FPTTên viết tắt: FPT Software
Trang 10Ban Lãnh đạo
Phòng hành chính
Phòng kinh doanh Phòng phát triển phần mềm
Phòng Marketing Phòng quản lý nhân sự
Cơ cấu tổ chức của công ty
Trang 112 Thực trạng tổ chức lao động tại phòng Phát triển
Trang 122.2 Đặc điểm công việc
Đối với nhà quản lý
• Các nhà quản lý của FPT Software trực tiếp thực hiện tổ chức, quản lý các công
ty thành viên, các trung tâm, các ban chức năng
• Các nhà quản lý của FPT không chỉ cần
có kiến thức chuyên môn mà họ cần hiểu
và làm chủ được vai trò của mình
Đối với nhân viên
• Các nhân viên cần biết kết hợp kiến thức chuyên môn của cả 2 lĩnh vực phần cứng điện tử và thiết kế phần mềm
• Công việc chủ yếu liên quan đến máy vi tính
Trang 133 Tác động về tâm lý của hoạt động phân công và hiệp tác trong lao động đối với nhân viên tại phòng phát triển phần mềm
3.1 Về tính đơn điệu
Không gian làm việc gò bó
Thời gian làm việc kéo dài
Trang 143.2 Về mức độ tập chung trong công việc
Phân tán tư tưởng
Đãng trí hay quên có thể là do bị căng thẳng
Di chuyển chú ý chậm do thần kinh bị căng thẳng làm việc dưới cường độ công việc lớn
Trang 154 Phương pháp Fsoft sử dụng để khắc phục
4.1 Những đổi mới trong cách thức làm việc
Trang 164.2 Chế độ làm việc nghỉ ngơi đảm bảo
• Môi trường làm việc
Sáng tạo, chuyên nghiệp và thân thiện
Kích thích tinh thần làm việc của nhân viên, tạo môi trường vui
vẻ, sẵn sàng chia sẻ, hỗ trợ nhau
• Bố trí phân công khối lượng công việc hợp lý, tránh tình trạng tăng ca, làm thêm giờ
Nâng cao chuyên môn hóa
Căn cứ cụ thể vào trình độ của từng nhân viên để phân công khối lượng công việc phù hợp
• Tổ chức tốt công tác phục vụ nơi làm việc
Đảm bảo các thiết bị phục vụ công việc luôn hoạt động, vận hành tốt
Trang 174.3 Chính sách lương thưởng, đãi ngộ
Về lương thưởng
Trang 19Team building, hoạt động phong trào và các chế độ khác
Quà tặng nhân dịp sinh nhật, 20/10, 08/03, Men’s Day
Trang 20Team building, hoạt động phong trào và các chế độ khác