Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược của may 10

Công đã và đang cố gắng tận dụng điều kiện chính trị thuận lợi để phát triển sản xuất vàkinh doanh.- Pháp luật Việt Nam vẫn còn 1 số những bất cập, thường xuyên thay đổi gây khókhăn cho

PHIẾU PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP

PHẦN I TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

Tên đầy đủ DN: Công ty cổ phần Dệt may – Đầu tư – Thương mại Thành Công Tên viết tắt DN: TCG

Lịch sử thành lập: Được thành lập năm 1967, là doanh nghiêp tư nhân nhỏ mang tên

“Tài Thành kỹ nghệ dệt” với 2 ngành chính là dệt và nhuộm Năm 1976 được nhà nướctiếp nhận và đổi tên thành Nhà máy dệt Thành Công trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệpdệt – Bộ Công nghiệp nhẹ Năm 2006 tiến hành cổ phần hoá và lấy tên là Công ty cổphần Dệt may Thành Công sau đó đổi tên thành Công ty cổ phần Dệt may – Đầu tư –Thương mại Thành Công, niêm yết cổ phiếu trên HOSE với mã là TCM

Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

Website: http://www.thanhcong.com.vn

Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp

* Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược SBU

1 Dệt may

- Ngành sợi

- Ngành dệt

- Ngành đan

- Ngành nhuộm và hoàn tất

- Ngành may

2 Thời trang bán lẻ

3 Bất động sản

* Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp

1 Tầm nhìn chiến lược : bằng cách làm việc sáng tạo từng ngày, chúng tôi đónggóp cho xã hội đồng thời phát triển con người và kinh doanh trên nền tảng tri thức

và tính chính trực

2 Sứ mạng kinh doanh:

Chúng tôi làm việc cho

Khách hàng: mang đến lợi ích cho khách hàng bằng sản phẩm và dịch

Doanh thu thuần 1.892.738.683.616

Lợi nhuận trước thuế: 227.650.562.878

Lợi nhuận sau thuế: 199.587.769.274

Tổng tài sản: 447.374.860.000

Tổng nguồn vốn: 447.374.860.000

Tỷ suất sinh lời: 9.47%

PHẦN II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1.Tốc độ tăng trưởng

Trong những năm gần đây, ngành dệt may Việt Nam đã có những bước pháttriển đáng kể với tốc độ trên dưới 20%/năm, kim ngạch xuất khẩu chiếm 15% kim ngạchxuất khẩu cả nước Số liệu do báo chí công bố cho thấy: trong năm 2011, ngành dệt mayđặt mục tiêu xuất khẩu đạt tới 13 tỷ đô la, chiếm khoảng 2,5 % thị phần toàn cầu Hàngdệt may xuất khẩu của Việt Nam sang Hoa Kỳ thu về gần 7 tỷ đô la, bán sang EU thuhơn 2 tỷ đô la và xuất qua Nhật Bản chiếm một tỷ rưỡi đô la, kim ngạch trên một tỷ đô lacòn lại là tại các thị trường khác khắp các châu lục

Năm 2009 với doanh thu toàn công ty đạt 1.126 tỷ đồng, tăng 10% so với năm2008; lợi nhuận sau thuế đạt 54.3 tỷ đồng, tăng 986% so với năm 2008, một mức đặcbiệt ấn tượng trong giai đoạn nền kinh tế suy giảm và nhiều doanh nghiệp không tìmđược đơn hàng Tuy nhiên so với các công ty may khác thì tốc độ tăng trưởng của ThànhCông vẫn thấp hơn Cụ thể như sau: Công ty cổ phần May Việt Tiến có kim ngạch xuấtkhẩu 205 triệu USD, dẫn đầu toàn ngành Công ty cổ phần Dệt 10/10 cũng đã bứt phámạnh mẽ với kim ngạch xuất khẩu lên đến 117 triệu USD

2 Các giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành

Dệt may Việt Nam tăng trưởng ở mức xấp xỉ 20% một năm và đang trên đà phát triển Tuy gặp phải vô vàn thách thức và khó khăn song có thể nói đây là một ngành

đang ở giai đoạn tăng trưởng

Ngày nay, khu vực hoá, toàn cầu hoá được coi như một xu hướng tất yếu đối vớimọi quốc gia muốn phát triển nền kinh tế của mình Tất cả các quốc gia trong đó có ViệtNam, đều muốn hội nhập với thế giới nhằm tìm kiếm thêm những thời cơ, cơ hội mởrộng quan hệ hợp tác buôn bán với các nước khác Việt Nam không ngừng tìm kiếm vàphát triển thị trường xuất khẩu, đặc biệt là về dệt may Nước ta có điều kiện thuận lợi về

vị trí địa lý cho việc trồng cây bông, hơn nữa với nguồn lao động dồi dào, người laođộng chăm chỉ, cần cù khéo léo, giá nhân công rẻ là điều kiện hết sức thuận lợi đối vớixuất khẩu hàng dệt may Việt Nam Thêm vào đó, hiện nay ngành công nghệ dệt mayđang có xu hướng chuyển dịch từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển, đặc

biệt là các nước Châu á có giá nhân công rẻ Do đó, việc phát triển xuất khẩu Việt Namcàng có nhiều thuận lợi

3 Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô:

Kinh tế

- Việt Nam gia nhập WTO

- Kinh tế Việt Nam đang tăng

trưởng -> mức sống của người

dân tăng cao

- Lạm phát gia tăng

- Cạnh tranh của dệt may

nước ngoài đặc biệt là dệt may

Trung Quốc

Xã hội- văn hoá

- Dân số Việt Nam đông hơn 80triệu dân => thị trường tiêu thụrộng lớn

- Nhìn chung trình độ của ngườilao động trong ngành dệt maycòn chưa cao

- Sức chịu đựng của người laođộng còn kém

- Xu hướng tiêu dùng mới

- Pháp luật của Việt Nam còn

nhiều bất cập, thường xuyên

CT CP dệt may đầu tư thương mại Thành Công

Công đã và đang cố gắng tận dụng điều kiện chính trị thuận lợi để phát triển sản xuất vàkinh doanh.

- Pháp luật Việt Nam vẫn còn 1 số những bất cập, thường xuyên thay đổi gây khókhăn cho ngành dệt may Việt Nam cũng như đối với công ty may Thành Công Vớingành dệt may Việt Nam, hệ thống pháp luật như vậy làm cho việc xuất nhập khẩunguyên liệu, sản phẩm may mặc bị khó khăn: Có khi do luật pháp của chúng ta chưa phùhợp với các nước trên thế giới nên gây ảnh hưởng đến các hợp đồng may mặc và giacông của Việt Nam, đồng thời các nhà đầu tư nước ngoài cũng khó để đầu tư hoặc liênkết với các công ty may Việt Nam Ngành dệt may của ta chưa chủ động được nguồnnguyên vật liệu nhập khẩu gần 70% nguyên liệu nước ngoài nên nếu thủ tục xuất nhậpkhẩu rườm rà sẽ làm cho chúng ta nhiều khi không nhập được hàng hoặc nhập muộn gâyảnh hưởng đến hợp đồng trả hàng cho đối tác Điều đó là 1 điều tối kỵ trong kinh doanh

Công ty may Thành Công là 1 trong những công ty của ngành dệt may Việt Nam.Khi chính sách pháp luật của nhà nước gây khó khăn cho ngành dệt may thì Thành Côngcũng chịu ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh sản xuất Nhưng hịên nay nhà nước

ta đang ưu tiên phát triển ngành dệt may do đó có những chính sách ưu đãi Thành Côngnắm được cơ hội đó đã gia tăng sản xuất đặc biệt là gia công xuất khẩu hàng hoá cuảmình sang nhiều nước trên thế giới Từ đó làm cho công ty ngày càng phát triển, tạo ranhiều công ăn việc làm và đời sống của người lao động trong công ty ổn định hơn

Về kinh tế

- Gia nhập WTO tạo ra cho ngành dệt may Việt Nam cũng như công ty mayThành Công có nhiều cơ hội và thách thức Cơ hội là hàng hoá sẽ đựoc các nước biếtđến, bãi bỏ thuế quan hạn ngạch đối với dệt may Việt Nam làm cho sản phẩm đựơc cạnhtranh công bẳng hơn trên thị trường quốc tế Từ đó nhiều người dân các nước sẽ biết đếnsản phẩm dệt may của Việt Nam khiến thị trường tiêu thụ sản phẩm được mở rộng hơn

Từ đó sẽ tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người Việt Nam vì dệt may là ngành cần córất nhiều lao động, dẫn đến xã hội Việt Nam ổn định hơn Ngành dệt may của chúng tađược phát triển hơn do tiếp thu được kinh nghiệm sản xuất và sử dụng dây chuyền côngnghệ hiện đại Và Thành Công cũng sẽ ngày càng phát triển hơn vì sản phẩm được cạnh

tranh công bằng trên thị trường quốc tế Ngoài ra nhà nước miễn giảm 1 phần thuế nhậpkhẩu nguyên liệu may khiến Thành Công nhập được nhiều nguyên liệu hơn nên sẽ sảnxuất được nhiều hơn Thách thức là có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn như Trung Quốc làmcho ngành may mặc Việt Nam nói chung và công ty may Thành Công nói riêng phảikhông ngừng nâng cao để cải tiến công nghệ để sản xuất ra sản phẩm hợp với nhu cầucủa thị trường Đồng thời ngành dệt may Việt Nam cũng như công ty may Thành Côngphải có được chính sách giá hợp lý, chính sách marketing linh hoạt… không ngừngnâng cao cả về số lượng, chất lượng, mẫu mã, màu sắc sản phẩm.

- Kinh tế Việt Nam vẫn giữ mức tăng trưởng ổn định, mức sống của người dânngày càng tăng cao đã tạo cho ngành may mặc cơ hội phát triển thị trường nội địa lớn.Tuy nhiên, tình hình lạm phát ngày càng tăng cao buộc người tiêu dùng đắn đo cân nhắc

kỹ lưỡng trước mỗi một quyết định mua hàng Bởi vậy, doanh nghiệp ngành dệt may nóichung và May Thành Công nói riêng cần khai thác và đưa cách thức nắm bắt cơ hội này

Công nghệ:

- Hàng ngày hàng giờ công nghệ ngày càng phát triển Và Việt Nam là 1 nướcđang phát triển nên nhìn chung cơ sở vật chất kĩ thuật của chúng ta còn kém xa so vớicác nước phát triển Nên có thể thấy dệt may Việt Nam và Thành Công là yếu về côngnghệ sản xuất so với ngành dệt may của các nước khác Công nghệ cao làm cho năngxuất cao chất lượng sản phẩm nhìn chung cao và đồng đều, ít bị lỗi sản xuất do đó giáthành sản phẩm sẽ ổn định và thấp hơn Đây chính là 1 trong những nhân tố tạo nên khảnăng cạnh tranh của sản phẩm dệt may nước ngoài với nước ta Vì vậy muốn tăng năngsuất, chất lượng sản phẩm thì dệt may Việt Nam nói chung và Thành Công nói riêngphải không ngừng đầu tư trang thiết bị dây chuyền sản xuất để tạo ra thế cạnh tranh chomình và phát huy năng lực của ngành hay của công ty Cụ thể đối với Thành Công, tathấy công ty đã thực hiện cải tiến công nghệ như sau:

Với sản lượng 18 triệu sản phẩm/ 1 năm công ty may Thành Công đã sử dụngnhững trang thiết bị máy móc như sau:

· Máy may: Đức, Nhật

· Máy thùa khuy đính nút điện tử: Nhật

… Các sản phẩm may dành cho người lớn và trẻ em của Thành Công hoàn toàn khôngchứa các chất có thể gây tác hại đến sức khỏe người sử dụng.

· Hàm lượng Formaldehyde đạt tiêu chuẩn thị trường Châu Âu

· Sản phẩm dành cho trẻ em luôn an toàn về nồng độ chì, theo luật CPSIA(Consumer Product Safety Improvemen, 2008) của Mỹ

· Chứng nhận “Đảm bảo không có chất nguy hại trong sản phẩm dệt may” theo tiêuchuẩn “Oeko-Tex standard 100 Certificate” của Forchungsinstitut Hohenstein

* Văn hoá xã hội

- Việt Nam là 1 nước có hơn 80 triệu dân do đó đây là 1 thị trường tiêu thụ sảnphẩm dệt may lớn Ngành dệt may trong nước đã có rất nhiều các công ty cạnh tranh vớinhau như: Việt Tiến, Nhà Bè, An Phước, May 10, Thành Công….Chính điều này đã làmcho ngành dệt may Việt Nam được chú trọng phát triển hơn - đây cũng là mục tiêu pháttriển của chính phủ cho ngành dệt may nước nhà Công ty may Thành Công cần phảikhông ngừng nỗ lực phát triển chính sách Marketing để tìm hiểu thị trường nhu cầu củangười tiêu dùng để mà tạo ra những sản phẩm đặc trưng, khác biệt hoá của mình nhằmcạnh tranh với các đối thủ hiện tại và tiềm năng

- Kinh tế xã hội Việt Nam ngày càng phát triển đời sống người dân ngày càngđược nâng cao nên họ đòi hỏi những sản phẩm đẹp chất lượng tốt và xu hướng tiêu dùng

luôn mới và thường xuyên thay đổi; cho nên công ty may Thành Công phải khôngngừng cải thiện khâu thiết kế sản xuất thiết kế để thoả mãn nhu cầu khách hàng

4 Đánh giá cường độ cạnh tranh

* Các yếu tố ảnh hưởng đến ngành:

+ Gia nhập tiềm năng

+ Sản phẩm thay thế

+ Năng lực thương lượng của người cung cấp

+ Năng lực thương lượng của người mua

+ Các bên liên quan khác

+ Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại

Gia nhập tiềm năng

Tính kinh tế theo quy mô: Trong khi một nhà máy dệt của Trung Quốc trung bình

cứ khoảng 6.000 máy dệt thì các doanh nghiệp dệt Việt Nam chỉ có khoảng vài trămmáy, đa phần là cũ dẫn đến chất lượng vải nội không ổn định, độ bền màu kém, khiếncho khách hàng đặt may không dám lựa chọn vải nội, buộc các doanh nghiệp may gia

Gia nhập tiềm năng

Các bên

liên quan

khác

5 Quyền lực tương ứng của các bên liên quan khác

Người

cung ứng

3 Quyền lực thương lượng của người cung ứng

Sự thay thế

2 Đe doạ của các sản phẩm /dịch vụ thay thế

1 Đe doạ ra nhập mới

4 Quyền lực thương lượng của người mua

Người mua

Các đối thủ cạnh tranh trong ngành

6 Cạnh tranh giữa các DN hiện tại

công lại phải nhập khẩu vải từ các công ty nước ngoài Không chỉ may gia công, ngay cảcác công ty may phục vụ tiêu dùng nội địa cũng không dám mạo hiểm thương hiệu củamình khi mua vải chất lượng kém để sản xuất những mặt hàng của mình Điều đó làmngành dệt may càng gặp nhiều khó khăn Hiện nay, những doanh nghiệp dệt may trongnước làm ăn được hầu hết đều là các doanh nghiệp tư nhân hoặc liên doanh có vốn đầu

tư nước ngoài Bởi vậy, tính kinh tế theo quy mô không thể là rào cản để các doanhnghiệp khác đầu tư vào thị trường Việt Nam

Chi phí: Hiện nay các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam chưa chủ động được

các nguyên, phụ liệu cho ngành dệt may, mà chúng ta phải nhập khẩu tới 80% cácnguyên, phụ liệu Trong khi do Trung Quốc chủ động được, thêm vào đó công nghệ sảnxuất của chúng ta còn kém so với các quốc gia trong ngành này Chính vì vậy sản phẩmcủa chúng ta khi hoàn thành thì giá cả cao hơn so với các nước khác

Do vậy ngành dệt may đang gặp phải những khó khăn cần phải giải quyết và cácdoanh nghiệp trong ngành cũng đang tháo gỡ những khó khăn trên và Dệt may ThànhCông cũng không tránh khỏi

Kết luận: Rào cản về tính kinh tế theo quy mô và rào cản về chi phí của May

Thành Công chưa cao, chưa đủ sức ngăn cản sự gia nhập tiềm năng

Năng lực thương lượng của người cung ứng:

Hầu hết các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đều phải nhập ngoại nguyên liệu vàmáy móc phục vụ hoạt động sản xuất Song xu hướng trong thời gian tới, các nước thànhviên trong ngành dệt may ASEAN đang tăng cường nhập khẩu nguyên liệu và phụ kiệncủa nhau, thay vì phụ thuộc quá nhiều vào nguồn cung từ Trung Quốc như hiện nay

Các nhà sản xuất hàng dệt may Campuchia, đánh giá cao việc tăng cường quan hệbuôn bán của nước này với Việt Nam, kể cả trong ngành dệt may → Cần ưu tiên nhậpnguyên liệu, phụ kiện nội khối để giảm giá thành sản phẩm và tăng sức cạnh tranh nhờnhững lợi thế về giá và giảm đáng kể chi phí vận chuyển và khiến nhà cung ứng chính làTrung Quốc có chính sách hợp lí cho việc cung cấp nguyên phụ liệu

Dệt may Thành Công phải nhập ngoại không chỉ nguyên phụ liệu mà còn phảinhập khẩu cả công nghệ để sản xuất → Các nhà cung ứng đựơc coi là 1 đe doạ khi họ

thúc ép nâng giá các yếu tố đầu vào Điều đó đó ảnh hưởng tới khả năng sinh lời của Dệtmay Thành Công.

Do đó Dệt may Thành Công cần phải tạo ra lợi thế cho mình để có thể thươnglượng với các nhà cung ứng của họ không lên phụ thuộc vào một nhà cung ứng Cầnphải tìm các nhà cung ứng mới, đặc biệt phải tận dụng cơ hội của hiệp hội dệt mayASEAN

Năng lực thương lượng của người mua:

Khách hàng là nhân tố rất quan trọng bởi nó quyết định tới lợi nhuận mà công tyđạt được và thị truờng mà công ty đang nắm giữ

Sản phẩm may mặc là sản phẩm phổ biến trên thị trường, bởi vậy, quyền lựcthương lượng của khách hang trong lĩnh vực may mặc là cao Tuy nhiên, Dệt may đã tạocho mình những đặc trưng cho sản phẩm của mình Sự khác biệt này đã tạo được vị thếcủa sản phẩm may mặc Thành Công trên thị trường

Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại trong ngành:

Các công ty lớn của ngành dệt may trên thị trường nội địa như: Việt Tiến, May

10, Nhà Bè nhiều năm qua đã thành công trong việc chiếm lĩnh thị trường nội địa, hiệnnay đang có những chiến lược đầu tư mở rộng thị trường nội địa

Việt Tiến đang thực hiện chiến lược phát triển thị trường trong nước với mức tăngtrưởng lên 40%, đưa ra thị trường hàng loạt sản phẩm mới, nhất là các mặt hàng thờitrang cao cấp như Viettien, Vee Sendy, T-Tup, Sciaro, Manhattan, hàng may sẵn chohọc sinh, công nhân nhãn hiệu Vie-Laross Ngoài 17 cửa hàng và gần 600 đại lý bán sảnphẩm của Việt Tiến, doanh nghiệp đang tiếp tục mở rộng, phát triển kênh phân phối, đưasản phẩm vào 48 trung tâm thương mại

Với May 10, năm nay sẽ tăng tỷ lệ tiêu thụ nội địa lên 30%, bằng việc khaitrương chuỗi sáu cửa hàng lớn tại Hà Nội, Hải Phòng, Hạ Long và Thái Bình Đồng thời,công ty này cũng đầu tư ba xưởng sản xuất Veston cao cấp với dây chuyền thiết bị hiệnđại được nhập từ Nhật Bản, Italia

Tổng công ty cổ phần May Nhà Bè có kế hoạch tăng trưởng thị trường nội địa

cho năm nay dự kiến là 200% Đây là một tỷ lệ ấn tượng trong bối cảnh sức mua củanhiều mặt hàng đều suy giảm.

Công ty cổp phần May Đức Giang cũng xác định tăng thị phần trong nước trongnăm 2009 từ 20-25%

Dệt may Thành Công cũng đang có những chiến lược riêng để giữ vững thịtrường trong nước với các đổi thủ cạnh tranh mạnh như Việt Tiến, Nhà Bè…và thịtrường quốc tế với các nước có ngành dệt may mạnh như Trung Quốc, Hàn Quốc…không chỉ về giá cả mà còn là mẫu mã

Các bên liên quan khác:

Khi Việt Nam chính thức gia nhập WTO thì không chỉ ngành dệt may mà cácngành khác cũng gặp phải những khó khăn về nhiều mặt Cụ thể như ở ngành dệt maythì các chính sách hỗ trợ của chính phủ dành cho ngành không còn và quan trọng hơn làhàng rào thuế quan bảo hộ doanh nghiệp ở thị trường nội địa cũng bị dỡ bỏ Khiến việccạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp nước ngoài càng trởnên khó khăn hơn Đồng thời, các doanh nghiệp trong nước cũng sẽ phải chia sẻ thịtrường nội địa cho các đối thủ nước ngoài Điều lo ngại nhất đối với các doanh nghiệpdệt may chính là sự cạnh tranh trên sân nhà sẽ trở nên gay gắt hơn

Dù thuế nhập khẩu vải và hàng may mặc từ các nước ASEAN đó giảm xuống còn5%, nhưng đối thủ cạnh tranh chính của sản phẩm dệt may Việt Nam lại nằm ở nhữngnước ngoài khối ASEAN như Hàn Quốc, Nhật, Đài Loan, Pakistan, Trung Quốc và ẤnĐộ Hiện tại, hàng dệt may nhập từ các nước không thuộc khối ASEAN đang phải chịuthuế suất rất cao, 50% với sản phẩm may và 40% với sản phẩm dệt Khi Việt Nam trởthành thành viên của WTO, mức thuế trên sẽ giảm xuống cũng tối đa là 15% Do đó, cácdoanh nghiệp dệt và may sẽ phải chịu sức ép cạnh tranh lớn ở thị trường nội địa

Ngay cả trong điều kiện cạnh tranh bình thường, thì chúng ta đã thua một số đốithủ chính như Trung Quốc, Ấn Độ, Malaysia Cũng tại thị trường Mỹ, tuy vẫn giữ đượclượng khách hàng truyền thống, nhưng nó không đạt được mức gia tăng như những nămđầu, khi mới thực thi Hiệp định Thương mại song phương

Dệt may Thành Công cũng là một doanh nghiệp lớn trong ngành dệt may nước ta

nhưng khi những rào cản đó áp dụng cũng gặp phải khó khăn nhất định như khi rào cảnthuế dỡ bỏ và không được sự hỗ trợ của nhà nước thì Dệt may Thành Công sẽ tăng chiphí đầu vào dẫn đến tăng giá thành sản phẩm và cạnh tranh với các công ty nước ngoài

là rất khó

Mô thức đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài (EFAS)

quan trọng

Xếp loại Tổng độ

quan trọng

*/Các cơ hội

- Việt Nam gia nhập WTO

- Việt Nam gia nhập cộng đồng kinh tế ASEAN

- Tăng trưởng kinh tế Việt Nam, Châu Á

- Đời sống người dân nâng cao nên nhu cầu thời trang

phát triển (cầu thị trường nội địa)

- Sản phẩm tích hợp công nghệ mới

- Văn hoá tiêu dùng hàng may mặc Việt Nam

0.10.050.10.1

0.10.05

3344

43

0.30.150.40.4

0.40.15

*/ Các thách thức

- Thay đổi giá nguyên vật liệu đầu vào

- Xu hướng đổi mới tiêu dùng

- Tăng cường các quy định pháp lí của chính phủ

- Cường độ cạnh tranh mạnh trong ngành

- Cạnh tranh với các công ty nước ngoài (Trung Quốc)

- Công nghệ phụ trợ của Việt Nam chưa phát triển

- Cạnh tranh với các công ty lớn có thương hiệu trong

nước (May 10, Việt Tiến, Nhà Bè…)

0.150.050.050.050.10.050.05

3233322

0.40.10.150.150.30.10.1

Nhận xét: Tổng điểm quan trọng của tất cả các nhân tố bên ngoài của mô hình

EFAS là 3.1→ Dệt may Thành Công đã ứng xử tốt với tác động của các nhân tố bênngoài Doanh nghiệp cần tập trung khai thác hơn nữa cơ hội Việt Nam gia nhập cộngđồng kinh tế ASEAN để khai thác nguồn nguyên liệu gần, tạo lợi thế kinh tế Đồng thờikhai thác hơn nữa thị trường nội địa tiềm năng tận dụng sự am hiểu văn hoá tiêu dùngcủa người dân Việt Nam Bên cạnh đó cần khắc phục hơn nữa những hạn chế về xuhướng thay đổi tiêu dùng, công nghệ phụ trợ, và cạnh tranh của các đối thủ lớn

PHẦN III PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 1.Sản phẩm chủ yếu:

Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (Thành Công Group) làmột trong những công ty dệt may hàng đầu tại Việt Nam

Sợi Rayon (Viscose) chi số Ne30 đến Ne40 Sản lượng 3.600 tấn/năm

Sợi Rayon (Viscose Vortex - MVS) chất lượng cao, chống cuộn cục, không xù lông, hút

ẩm cao và chịu được nhiều lần giặt, chi số Ne30 đến Ne40 Sản lượng 500 tấn/năm.Sợi OE Cotton chi số Ne7 đến Ne20 Sản lượng 5.000 tấn/năm

Sợi 100% Polyester chi số Ne20, Ne30, Ne40 Sản lượng 2.200 tấn/năm

Các loại sợi pha :

Sợi 65% Polyester 35% Cotton chi số N20 đến Ne45 Sản lượng 1.000 tấn/năm.Sợi CVC (Cotton/Polyester) chải kỹ chi số Ne20 đến Ne40 Sản lượng 200 tấn/năm.Sợi 60% Cotton 40% Rayon chi số Ne20 đến Ne40 Sản lượng 100 tấn/năm.Sợi Polyester/Rayon 65/35; 80/20; 90/10; 95/5 chi số Ne20 đến Ne40 Sản lượng 700tấn/năm

Sản phẩm:

Vải thời trang (áo, quần, Vải co dãn)

Vải đồng phục (công sở, bảo hộ lao động,…) và các sản phẩm chức năng như chống tĩnhđiện (vải cài sợi Carbon), chống thấm, chống ẩm,…

VẢI ĐAN

Chủng loại: Single, Pique, Jacquard, Rib, Interlock, Double Face,…

Sản phẩm: Vải đan kim các loại, vải thời trang, vải thể thao, vải chức năng (kháng

khuẩn, chống tia cực tím, thấm hút mồ hôi, chống dơ, kháng tĩnh điện…)

Nguyên liệu: Cotton 100%, T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R,

Các sản phẩm may dành cho người lớn và trẻ em của Thành Công hoàn toàn không chứacác chất có thể gây tác hại đến sức khỏe người sử dụng

Hàm lượng Formaldehyde đạt tiêu chuẩn thị trường Châu Âu

Sản phẩm dành cho trẻ em luôn an toàn về nồng độ chì, theo luật CPSIA (ConsumerProduct Safety Improvemen, 2008) của Mỹ

Chứng nhận “Đảm bảo không có chất nguy hại trong sản phẩm dệt may” theo tiêu chuẩn

“Oeko-Tex standard 100 Certificate” của Forchungsinstitut Hohenstein.

2.Thị trường:

Sản phẩm của Công ty CP Dệt may Đầu tư Thương - mại Thành Công đã đượcphân phối tới các khách hàng ở nhiều nước trên thế giới Với doanh thu hàng năm là2,000 tỷ đồng, công ty là một đối tác đáng tin cậy cho tất cả những khách hàng muốnhợp tác làm ăn với công ty

Đối tác và khách hàng:

3 Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp

Chuỗi giá trị của doanh nghiệp:

Là tập hợp một chuỗi các hoạt động có liên kết theo chiều dọc nhằm tạolập và gia tăng giá trị

Bao gồm hai hoạt động chính: Hoạt động cơ bản và hoạt động bổ trợ

3.1 Hoạt động cơ bản của công ty THÀNH CÔNG:

 Hậu cần đầu vào:

Công ty Thành công là một trong những doanh nghiệp dệt may chuyênsản xuất những mặt hàng chất lượng cao và phục vụ cho xuất khẩu Nguồnnguyên liệu chính của của Thành Công là nguồn nguyên liệu trong nướckhông đáp ứng đủ về số lượng và không đảm bảo chất lượng nên hầu hết làphải nhập khẩu từ nước ngoài

+ Ngành sợi

Bông nhập khẩu từ Mỹ, Tây Phi, Úc, Pakistan

Xơ (Polyester, Viscose) nhập khẩu từ Thái Lan, Indonesia, Đài Loan

+Ngành dệt: Cotton, T/R, T/C, Viscose, CVC, Covi, Polyester xơ ngắn

+Ngành đan: Cotton 100%, T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R,

Cotton/Viscose/TR/TC + Spandex…

+ Ngành nhuộm và hoàn tất:

Nguyên liệu vải dệt: Sợi Cotton, T/R, T/C, Polyester, Carbon…

Nguyên liệu vải đan: Cotton 100%, T/C, CVC, Polyester 100%, Viscose 100%, T/R,Cotton/Viscose/TR/TC + Spandex…



Sản xuất:

Với lực lượng lao động có tay nghề cao, giá thuê nhân công rẻ, hệthống phân xưởng có quy mô lớn cùng với những trang thiết bị máy móc hiệnđại, năng suất lao đông cao Thành Công đã sản xuất ra những sản phẩm vớimẫu mã, kiểu dáng đẹp, đa dạng phong phú, hợp thời trang, chất lượng tốt, giá cả phùhợp với nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng

+Ngành sợi:

NĂNG LỰC SẢN XUẤT: 21.000 tấn/ năm.

Hậu cần đầu ra:

Mạng lưới khách hàng nội địa rộng khắp từ Bắc vào Nam, chủ yếu là những doanhnghiệp sản xuất kinh doanh dệt may lớn của cả nước Sản phẩm sợi Thành Công đượcxuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như Châu Âu, Hàn Quốc và không ngừng mởrộng sang các thị trường tiềm năng khác

Để làm tốt công tác hậu cần đầu ra, Dệt may Thành Công đã phát trển các kho logisticshiện đại, quy trình công nghệ bao bì chất lượng và bắt mắt



Marketing và bán hàng:

TCM nhãn hiệu được đăng ký bảo hộ độc quyền chính thức bởi Thành Công Group.

Cam kết đem lại cho người sử dụng cảm giác tự tin và năng động, TCM luônđược thiết kế với phong cách đơn giản, trẻ trung trên nền chất liệu thun cotton 100%mềm mại, thoáng mát và hút ẩm cao Không dừng lại ở các sản phẩm áo thun dành choNam và Nữ trên nền chất liệu chủ đạo "thun cá sấu" TCM còn đa dạng hóa sản phẩm về