Nhưng vì sao lại khó thực hiện đến thế?• Các sự kiện xảy ra thường khó dự đoán; • Hành vi là mấu chốt trong sự lây truyền; • Mất ổn định xã hội và kinh tế; • Không chỉ giới hạn về biê
Trang 1TRUYỀN THÔNG GDSK KHI XẢY RA VỤ DỊCH
Trang 2Mục tiêu bài học
Sau khi học xong, học viên có khả năng:
1 Giải thích được 5 nguyên tắc truyền thông
trong vụ dịch
2 Liệt kê được các bước lập kế hoạch truyền
thông trong vụ dịch
3 Trình bày được các mục tiêu truyền thông theo
các giai đoạn của vụ dịch
4 Liệt kê được các thành phần cơ bản của một
bản kế hoạch truyền thông
Trang 3Vì sao truyền thông quan trọng
Trang 4Truyền thông là một sự thách thức
• Truyền thông hiệu quả thường không
tự đến - đặc biệt là đối với chính phủ
• Mọi chính phủ trên thế giới đều gặp
phải những thách thức về vấn đề truyền thông, đều rất nhạy cảm và
ngại “các thông tin xấu”
Trang 6Truyền thông là cạnh tranh
• Môi trường truyền thông được Murdoch (2003) mô tả là “mặt trận cạnh tranh”
Trang 90 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Quản lý vụ dịch có hiệu quả
Đáp ứng chậm
Ca đầu tiên
Trang 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Quản lý vụ dịch có hiệu quả
Quản lý vụ dịch có hiệu quả
Đáp ứng nhanh
Trang 11 Truyền thông tích cực về thực trạng hoặc nguy cơ tiềm tàng:
Tăng cường giám sát;
Tạo được hành vi bảo vệ;
Trang 120 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Truyền thông có hiệu quả đối với
Truyền thông hiệu quả
TT không hiệu quả
Trang 13Truyền thông có hiệu quả
Trang 14Nhưng vì sao lại khó thực hiện đến thế?
• Các sự kiện xảy ra thường khó dự đoán;
• Hành vi là mấu chốt trong sự lây truyền;
• Mất ổn định xã hội và kinh tế;
• Không chỉ giới hạn về biên giới địa lý - địa
chính trị
• Gây lo lắng trong những người có nguy cơ,
những người không có nguy cơ, những nhà
quản lý, những người ra quyết định
Trang 155 nguyên tắc của truyền thông vụ dịch
Tạo được sự tin tưởng
Trang 16I Tạo được sự tin tưởng
Tính minh bạch
Lâp kế hoạch
Trang 17II Thông báo sớm
Những điểm cần cân nhắc khi công bố thông tin?
Có giúp cộng đồng nơi có dịch tự bảo vệ cho họ hay không?
Có ảnh hưởng đến khu vực kinh tế nào không?
Có gây phân biệt đối xử với nhóm dân nào không?
Có làm nhận định Chính phủ “yếu kém"?
Có thể tạo tin đồn thất thiệt?
Những lý do giấu thông tin về vụ dịch có hợp pháp hay không?
Trang 18Khi nào công bố dịch lần đầu –
Những tình huống không nên
“Tình trạng chưa biết"
Thiếu thông tin sẽ làm tăng lo lắng/hoảng sợ;
Dễ có khoảng trống thông tin trong Giới truyền
Trang 19Khi nào công bố dịch lần đầu –
Những tình huống nên
Tin đồn đại thất thiệt sẽ lan truyền;
Nếu giới truyền thông công bố trước có thể làm ảnh
Mô tả về vụ dịch trước các nguồn thông tin khác;
Dịch bùng nổ không thể giấu được;
Thông báo tích cực giúp tăng cường kiểm soát;
Trang 20III Tính minh bạch
Khuyến cáo của WHO: Cần minh bạch
dù còn thiếu thông tin;
Tính minh bạch:
• Làm tăng sự cởi mở và trách nhiệm
• Được thể hiện thông qua truyền thông
• Giúp quyết định công bố thông tin đến
đâu cho công chúng?
Trang 21III Tính minh bạch
1 Tính minh bạch là gì?
Những cộng đồng có nguy cơ và có liên quan được thông báo một cách chính xác, dễ hiểu và kịp thời về nguy cơ SK có thực hay tiềm tàng; về các hành vi cần thực hiện để tránh dịch bệnh &
để kiểm soát sự lây lan; về những biện pháp kiểm soát được các nhà quản lý y tế ban hành
Những người quan tâm đến vấn đề SK cộng đồng được tiếp cận kịp thời với những thông tin được sử dụng để thông báo dịch & lập kế hoạch quản lý trong trường hợp khẩn cấp, chính sách
và các quyết định ban hành để kiểm soát những thông tin về quá trình ra quyết định và kết quả
Trang 22III Tính minh bạch (tt)
Thông tin chính xác, cập nhật và trung thực
Trang 24 Thông điệp thống nhất, dễ nhớ, dễ hiểu
Truyền thông phù hợp tới các đối tượng đích
Trang 25IV Lắng nghe, thu thập thông tin
thường xuyên
Kiểu cũ: Thông tin một chiều để thông báo
Kiểu mới: Truyền thông hai chiều để trao đổi
thông tin
Mục tiêu cũ: Cảnh báo nguy cơ
Mục tiêu mới: Hợp tác cùng giải quyết nguy cơ
Hiểu được cộng đồng nghe được gì, nghĩ gì hoặc cảm nhận được gì là điều quan trọng Vì sao?
Trang 26IV Lắng nghe, thu thập thông tin
• Thu thập thông tin;
• Kỹ thuật kiểm tra chính xác;
• Tổng hợp thông tin và xây dựng thông điệp;
• Theo dõi và đánh giá
Trang 27V Lập kế hoạch cụ thể và chi tiết
“ Đề xuất tiến trình các hành động" hoặc
“Vạch ra sơ đồ thực hiện để đạt được một mục tiêu "
• Danh mục Mobile phone đút túi
• Cả đống giấy tờ chuẩn bị trước
Trang 287 bước lập kế hoạch truyền thông
Bước 1: Đánh giá đầu vào
Bước 2: Phối hợp
Bước 3: Thực hiện minh bạch
Bước 4: Lắng nghe và thu thập thông tin trong
khi dịch diễn biến
Bước 5: Đánh giá truyền thông
Bước 6: Lập bản kế hoạch truyền thông khẩn
cấp
Bước 7: Tập huấn
Có thể thay đổi thứ tự các bước hoặc thực hiện
đồng thời một số bước
Trang 29Bước 1: Đánh giá đầu vào
Rà soát các kế hoạch TT sẵn có
Đánh giá khả năng tiếp cận của cơ chế thu thập thông tin và quan điểm công chúng
Rà soát các quy định quốc tế, các luật
lệ quốc gia và các chính sách cung cấp thông tin
Trang 30Bước 2: Phối hợp
Xác định các đối tác TT
•Nhóm các tổ chức y tế công cộng (chính phủ, phi chính phủ, trong nước, quốc tế)
•Nhóm các tổ chức không phải là y tế công cộng (bộ, ban, ngành, đoàn thể, hiệp hội, tôn giáo, luật…)
Xây dựng cơ chế phối hợp TT
•Lập danh sách các đối tác
•Thiết lập mối quan hệ với các đối tác: Kế hoạch
liên tịch, quy chế phối hợp…
Trang 31Bước 3: Thực hiện minh bạch
Đưa ra chính sách/hướng dẫn quốc gia về công bố và cung cấp thông tin
về dịch bệnh
Trang 32Bước 4 Lắng nghe và thu thập
thông tin
Thu thập thông tin đầy đủ từ cộng đồng:
Xây dựng hệ thống thu thập thông tin
Trang 33Bước 5 Đánh giá truyền thông
Đánh giá quá trình TT
• Quá trình thực hiện các hoạt động
• Các sản phẩm TT
Đánh giá hiệu quả TT
• Đo lường hiệu quả của những đáp ứng
và tác động của hoạt động truyền thông
Trang 37Nhu cầu thông tin sẽ tăng lên
Nguy cơ sức khoẻ cộng đồng
Trang 38 Nhu cầu thông tin sẽ tăng lên theo cấp số
Thông tin có vẻ như không chính xác hoặc sai lệch
Mọi việc tăng lên có vẻ như không dự đoán
Trang 39Tác động của TT vụ dịch *
Nhu cầu thông tin:
Thông tin đại chúng: 500 to 1000%
Những báo cáo không của y tế có liên quan
Những hậu quả về kinh tế
Sự nhập cuộc ngay của những nhà chính trị cấp cao
* SARS, Vietnam, 2003; AI (human), Thailand, 2004; Reintroduction of wild polio virus,
Indonesia, 2005; AI, Romania, 2006; AI (human) Azerbaijan, 2006; AI (human) Turkey, 2006; Ebola, DRC, 2007; Dengue, Uruguay, 2007; Vaccine Derived Polio Virus, Nigeria, 2007
Trang 41 Đề xuất các chiến lược(giải pháp)
Tìm được những đối tác có năng lực thực sự
Xây dựng những kế hoạch từ những quy trình và thủ tục hiện hành
Phát triển những kế hoạch chung có thể áp dụng cho nhiều tình huống khác nhau
Trang 42Bằng cách nào?
Trang 43Bước 7: Tập huấn
Kinh nghiệm ứng xử với báo giới, điều hành cuộc họp báo, trả lời phỏng vấn
Nguyên tắc truyền thông
Thực hành bài tập giả định tình huống khó để làm quen
Lập kế hoạch truyền thông
Đánh giá hoạt động TT rút ra những điểm mạnh và điểm yếu
Trang 46CHÂN THÀNH CẢM ƠN