Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó.Quản trị kinh doanh là việc thực hiện các hành vi quản trị quá trình kinh doanh để duy trì, phát triển công việc kinh doanh của một hoặc một số doanh nghiệp trong một ngành nào đó.
Trang 1Quản trị rủi ro
Chuyên đề 2 Rủi ro nguồn nhân lực
1. Đánh giá tổn thất của người lao động
2. Đánh giá rủi ro trực tiếp của tổ chức
3. Các biện pháp kiểm soát rủi ro nguồn
nhân lực
Trang 2Tỉ lệ
tử vong
Sức khỏe kém
Tuổi già
và hưu trí
Thất nghiệp
1.1 Tần số tổn thất
Các hộ gia đình phải đối phó những rủi ro về nguồn
nhân lực nảy sinh do 4 nguyên nhân:
Trang 3TAI NẠN LĐ
• Môi trường
không đảm bảo
• Ngành nghề
lao động thuộc nhóm nguy hiểm…
NGUYÊN NHÂN
THIÊN TAI
• Động đất
• Lũ lụt
• Sóng thần
• Lốc xoáy…
Trang 4Điều kiện lao động kém an toàn
Người lao động phải làm việc trong môi trường ô nhiễm
Dịch vụ y tế của doanh nghiệp
không đảm bảo NGUYÊN
NHÂN
Trang 51.2 Mức độ tổn thất của người lao động
• Tổn thất thu nhập tiềm năng
• Ước lượng nhu cầu
• Các chi phí tăng thêm
Trang 61. Tổn thất do mất đi người chủ chốt
2. Tổn thất do mất đi những khoản tín dụng
3. Tổn thất do hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình
trệ
4. Tổn thất do nguồn nhân lực biến động
5. Tổn thất do tăng chi phí tuyển dụng, huấn luyện, đào
tạo
Trang 76. Tổn thất do chảy máu chất xám
7. Tổn thất do mâu thuẫn nội bộ
8. Tổn thất do không sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
9. Tổn thất do tai nạn lao động bởi môi trường làm
việc không đảm bảo an toàn
10. Tổn thất do vi phạm luật trong quá trình tuyển dụng,
sử dụng và sa thải
Trang 91. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
2. Chính sách tuyển dụng
3. Huấn luyện, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ
4. Hệ thống bù đắp cho nhân viên
Trang 105. Phân công rõ ràng, hợp lý
6. Hệ thống đánh giá chính xác
7. Thực hiện quy chế về an toàn lao động
8. Mở rộng kinh doanh để ổn định nguồn nhân lực
Trang 11Kết thúc chuyên đề 2