Tổng Quan Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực

MỤC TIÊU♥ Giúp người tham dự có một tổng quan xuyên suốt về tiến hoá của những tư tưởng và phương pháp quản trị nguồn nhân lực.. ♥ Xác định những kiến thức , kỹ năng và tháí độ cần thi

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Chuyên đề 1

MỤC TIÊU

♥ Giúp người tham dự có một tổng quan xuyên suốt về tiến hoá của những

tư tưởng và phương pháp quản trị nguồn nhân lực.

♥ Xác định những kiến thức , kỹ năng và

tháí độ cần thiết của người quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

ở môi trường hiện tại và những

1 Tiến hoá của tư tưởng quản trị nhân sự và

vị thế của nhà quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp.

2 Quản trị nguồn nhân lực là 1 trong 5 kỹ

năng quản trị

3 Vai trò, chức năng , trách nhiệm và công

việc của nhà quản trị nguồn nhân lực

4 Thế nào là quản trị tốt nguồn nhân lực

5 Những kiến thức , kỹ năng và thái độ của

Giám đốc, trưởng phòng và nhân viên phòng QTNS.

NỘI DUNG

Bước vào bài học

• Bạn hãy phát biểu một phương châm tâm đắc nhất về quản trị nhân sự của một danh nhân hoặc của chính bạn

• Thí dụ: -Dụng nhân như dụng mộc

• -Không nên để công nhân quá sướng vì như vậy họ sẽ trở thành lười biếng

• ( Không nhất thiết phải tranh cãi đúng hay sai, vấn đề là chia sẻ với các bạn cùng

khoá)

1.TIẾN HOÁ CỦA TƯ TƯỞNG QTNSÏ

VÀ VỊ THẾ CỦA NHÀ QUẢN LÝ

NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH

NGHIỆP

∀ • Quản trị nhân viên ( Personnel Management)

∀ • Quản trị nhân viên và các quan hệ trong công nghiệp (Personnel administration and Industrial

Relations - PAIR)

∀ • Quản trị nguồn nhân lực

• (Human Resource Management- HRM)

∀ • Vị thế của nhà quản lý nhân lực trong doanh nghiệp

2.QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LÀ

1 TRONG 5 KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

• Hoạch định

• Tổ chức

• Phân công

• Lãnh đạo

• Kiểm soát

* Mở rộng theo Gulick:

7 chức năng POD S CORB

3.VAI TRÒ, CHỨC NĂNG , TRÁCH NHIỆM VÀ CÔNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Bài tập động não

• 3.1-Ai là người quản trị

nhân sự?

• 3.2-Vai trò

• 3.3-Chức năng

• 3.4-Liệt kê công việc

4.THẾ NÀO LÀ QUẢN TRỊ

TỐT NGUỒN NHÂN LỰC

Thảo luận góp ý

○ Những dấu hiệu

của hệ thống quản

lý kém

♥ Chỉ báo của hệ

thống quản trị tốt

5 Những kiến thức , kỹ năng

và thái độ của Giám đốc,

trưởng phòng và nhân viên phòng QTNS.

● Kiến thức

● Kỹ năng

● Thái độ

Bài tập động não 2 Điền vào bảng

KẾT LUẬN

●Quản trị nguồn nhân lực không chỉ là một khoa học mà còn là một nghệ thuật Nhà quản trị ngày nay phải cố gắng

●

thích nghi và đáp ứng được những thách thức do sự biến động quá nhanh của môi trường

Trong bối cảnh cạnh tranh trên qui mô

●

toàn cầu, sự biến động nhân lực tất yếu xảy ra Nó là một vấn đề rất nhạy cảm và là một yếu tố cạnh tranh của doanh

• ●Quản trị nguồn nhân lực phải đặt trong

bối cảnh hoàn toàn động và phải so sánh với những chuẩn của các nước trong khu vực và trên thế giới.

• ● Với những cơ hội thăng tiến nghề

nghiệp và những thách thức của thời đại, mong rằng những người tham dự khoá học này sẽ càng ngày càng yêu nghề hơn va

øxác định rõ được cách nào để hoàn thiện hơn những kỹ năng quản trị nhân sự.

 Quản trị nguồn nhân lực

 Quản trị nguồn tài nguyên nhanâ sự

 Quyền hành mặc nhiên

 Chức năng tham mưu

 Chức năng tư vấn

 Chức năng giám sát

 Hoạch định ngân sách

Thuật ngữ