Từ viết tắt Nghĩa của từCP đầu tư XD và TM Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty CP đầu tư XD và TM Tam Sơ
Trang 1MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU 4
I QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4
1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp 4
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 4
1.2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp 4
1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 5
1.4 Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp 6
2 Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp 7
2.1 Số lượng chất lượng lao động của doanh nghiệp 7
2.2 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 7
3 Quy mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp 8
3.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp 8
3.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp 8
4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 9
II PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP 11
1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị và hoạt động quản trị chung của DN 11
1.1 Chức năng hoạch định 13
1.2 Chức năng tổ chức 11
1.3 Chức năng lãnh đạo 12
1.4 Chức năng kiểm soát 12
1.5 Vấn đề thu thập thông tin và ra quyết định quản trị 13
2 Công tác quản trị chiến lược của doanh nghiệp 13
2.1 Tình thế môi trường chiến lược của doanh nghiệp 13
2.2 Hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh và chiến lược phát triển thị trường 14
2.3 Lợi thế và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 15
3 Công tác quản trị sản xuất và quản trị bán hàng của doanh nghiệp 15
3.1 Quản trị sản xuất 15
3.2 Quản trị bán hàng 16
Trang 24 Công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp 16
4.1 Phân tích công việc bố trí và sử dụng nhân lực 16
4.2 Tuyển dụng nhân lực 17
4.3 Đào tạo và phát triển nhân lực 17
4.4 Đánh giá và đãi ngộ nhân lực 17
5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro, xây dựng văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp 17 5.1 Quản trị dự án 17
5.2 Quản trị rủi ro 18
5.3 Xây dựng văn hóa kinh doanh 18
III ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 19
Trang 3Từ viết tắt Nghĩa của từ
CP đầu tư XD và TM Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty CP đầu tư XD và TM Tam Sơn 5 Bảng 1.1 Biến động về số lượng và chất lượng lao động tại Công ty CP
đầu tư XD và TM Tam Sơn
7
Bảng 1.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính của Công ty CP đầu
tư XD và TM Tam Sơn
7
Bảng 1.3 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty CP đầu tư
XD và TM Tam Sơn
8
Bảng 1.4 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty CP
đầu tư XD và TM Tam Sơn
8
Bảng 1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP đầu tư XD và
TM Tam Sơn
9
Trang 4I/ KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1 Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Tên Công ty: Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Thương Mại Tam Sơn Tên giao dịch Quốc tế: TAM SON TRADING AND CONSTRUCTION INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: TAM SON TRAINVEST ,JSC
Tru sở chính: Tòa nhà A2/158 Nguyễn Khánh Toàn, P.Quan Hoa, Q.Cầu Giấy,
Hà Nội
Điện thoại: 04 2348 2222
Fax: 04 6281 3328
Website: www.tamsonvietnam.com.vn
Email: tamsonjschn@gmail.com
Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Tam Sơn hoạt động trên lĩnh vực xây dựng là chủ yếu, là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính,
có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng
Năm 2003, Công ty Cổ phần xây dựng Tam Sơn được thành lập và hoạt động với vốn điều lệ 20.000.000.000 đồng Giai đoạn đầu công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng
Tháng 5 năm 2007, Công ty đổi tên thành Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Tam Sơn đồng thời mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang các hoạt động khác như đầu tư xây dựng, kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh bất động sản…
Hiện nay, công ty đã trở thành một đơn vị mạnh trong lĩnh vực xây dựng và đầu
tư xây dựng Với Ban điều hành giàu kinh nghiệm, năng lực lãnh đạo cao cùng với đội ngũ nhân viên nhiệt tình, tận tâm, giàu trình độ chuyên môn, công ty đã và đang cố gắng trở thành một trong những công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng hàng đầu khu vực phía Bắc
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
1.2.1 Chức năng
Công ty CP đầu tư XD và TM Tam Sơn là công ty chuyên về lĩnh vực xây dựng dân dụng, công trình Công nghiệp, đầu tư, tư vấn thiết kế xây dựng và cung cấp những tòa nhà đáp ứng nhu cầu, sự hài lòng của khách hàng cả về chất lượng, giá cả, thiết kế Mang đến một phong cách khác biệt và độc đáo tới khách hàng
1.2.2 Nhiệm vụ
Trang 5+ Xây dựng và thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty với phương châm năm sau cao hơn năm tnrớc Làm tốt nghĩa vụ với Nhà nước về việc nộp đầy đủ các khoản tiền cho ngân sách Nhà nước dưới hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp
+ Thực hiện tốt chính sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công bằng trong thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp
vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên của Công ty
+ Thực hiện tốt những cam kết trong hợp đồng kinh tế với các đơn vị nhằm đảm bảo đúng tiến độ sản xuất Quan hệ tốt với khách hàng, tạo uy tín với khách hàng
+ Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường
1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức của công ty CP đầu tư XD và TM Tam Sơn
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
PHÓ TỔNG GIÁM
ĐỐC ĐIỀU HÀNH
PHÓ TỔNG GIÁM
PHÒNG KỸ THUẬT
NGHIỆP VỤ PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH TỔ CHỨC THI CÔNG VÀ GIÁM SÁT CÔNG
TRÌNH
TỔNG GIÁM ĐỐC
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Trang 6Tam Sơn là công ty cổ phần đa hữu về vốn, hoạt động theo điều lệ công ty cổ phần; Hội đồng bổ nhiệm Tổng Giám Đốc, Giám đốc tài chính Tổng giám đốc bổ nhiệm các Phó tổng giám đốc, Lãnh đạo các phòng ban chức năng và các đội trưởng
Tổng giám đốc tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Pháp luật
Trong hoạt động thi công xây lắp, công ty giao cho các đơn vị, đội sản xuất đảm nhận thi công trực tiếp tại công trình Công ty quản lý, giám sát về chất lượng, tiến độ, an toàn lao động và tài chính Đối với các công trình có quy mô lớn, Công ty lập ban điều hành, trực tiếp tổ chức triển khai thi công
1.4 Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
Các lĩnh vực trọng điểm:
+ Xây dựng các công trình dân dụng: Nhà cao tầng, chung cư, tòa nhà văn phòng, siêu thị, trường học, ký túc xá
+ Xây dựng các công trình công nghiệp: Thi công các công trình Silo, ống khói, tháp điều áp, tháp nước bằng công nghệ ván khuôn trượt và cáp dự ứng lực; thi công các kết cấu bê tông cốt thép, kết cấu thép có quy mô kích thước lớn
+ Khai thác khoáng sản
+ Kinh doanh bất động sản
+ Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, vật liệu xây dựng
+ Vận chuyển, san lấp mặt bằng
- Các lĩnh vực khác
+ Xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi, cấp- thoát nước, công trình dược phẩm, bưu chính viễn thông, văn hóa thể thao, san lấp mặt bằng, gia công lắp đặt kết cấu thép, đường dây tải điện, trạm biến áp
+ Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp
+ Khoan khảo sát địa chất và xử lý nền móng công trình
+ Tư vấn đầu tư, tư vấn xây dựng
+ Sản xuất và kinh doanh thiết bị nội thất và thủ công mỹ nghệ
+ Sản xuất và kinh doanh rượu, bia, nước giải khát, thực phẩm
+ Tư vấn, giới thiệu việc làm
+ Buôn bán, lắp đặt, sửa chữa bảo hành hệ thống điều hòa không khí, điện lạnh
Trang 72 Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp
2.1 Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp
Bảng 1.1: Biến động về số lượng và chất lượng lao động tại Công ty CP đầu
tư XD và TM Tam Sơn
Số lượng
Tỷ lệ (%)
Số lượng
Tỷ lệ (%)
Số lượng
Tỷ lệ (%)
Đại học/ cao đẳng 62 64,58% 61 66,6% 65 64,36%
Trung cấp/ trung cấp
nghề
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Từ bảng số liệu 1.1 ta thấy rằng lực lượng lao động của công ty chủ yếu có trình
độ đại học Ngoài ra, toàn bộ thành viên ban giám đốc, các trưởng phòng ban đều có trình độ đại học và trên đại học Như vậy, xét về mặt trình độ lao động có thể thấy chất lượng lao động của công ty là tốt, có trình độ cao, thỏa mãn yêu cầu, đòi hỏi tính chuyên môn của công việc Tỷ lệ lao động có trình độ đại học chiếm tới hơn 60% đây
là lực lượng có chất lượng, có tiềm lực và là cơ sở để công ty có thể phát triển mạnh Bên cạnh đó một bộ phận lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp lực lượng này có ảnh hưởng nhất đinh đến quá trình hoạt động của công ty
2.2 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp
Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính của Công ty CP đầu tư XD và TM Tam Sơn
Chỉ tiêu
Số người Cơ cấu(%) ngườiSố Cơ cấu(%) ngườiSố Cơ cấu(%)
1 Giới tính
2 Trình độ
%
Đại học/ cao đẳng 62 64,58
%
%
Trung cấp/ trung cấp nghề 19 19,79 17 18,48% 20 19,8%
Trang 8Tổng số lao động 96 100% 92 100% 101 100%
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Qua bảng số liệu 1.2 ta thấy rằng tỷ lệ lao động nam của công ty luôn ở mức cao, điều này hoàn toàn phù hợp với đặc trưng của doanh nghiệp xây dựng với điều kiện công việc nặng nhọc, áp lực cao và phải di chuyển thường xuyên Các lao động
nữ của công ty chủ yếu làm việc tại văn phòng như phòng tổ chức hành chính hay phòng nhân sự
Nhân lực của công ty chủ yếu là những người trẻ có độ tuổi từ 25-35 tuổi Đây là lực lượng lao động chính của công ty với trình độ chuyên môn cao và sự nhiệt tình, năng động của tuổi trẻ giúp công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra và ngày càng phát triển
3 Quy mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp
3.1 Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Bảng 1.3: Tổng mức vốn và cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty CP đầu tư
XD và TM Tam Sơn
Đơn vị: tỷ đồng
Năm
Cơ cấu vốn
Số tiền Tỷ lệ
(%) Số tiền
Tỷ lệ (%)
Số tiền Tỷ lệ
(%)
Vốn lưu động 33.9 67 37.2 67.39 38.8 64.67
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính)
Qua bảng số liệu 1.3 ta thấy tổng số vốn của công ty năm 2013 tăng 8,7% so với năm
2012, điều này cho thấy công ty đã đạt được những kết quả khả qua trong kinh doanh Nhìn chung, vốn lưu động luôn chiếm tỷ trọng lớn và tăng dần qua các năm 2011 - 2013 cho thấy tốc độ vòng quay của vốn là khá nhanh, hiệu quả sử dụng vốn tốt, công ty kinh doanh tương đối hiệu quả trong bối cảnh kinh tế suy thoái hiện nay Đây cũng là một lợi thế rất lớn cho công ty trong việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh trong tương lai
3.2 Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Bảng 1.4: Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty CP đầu
tư XD và TM Tam Sơn
Đơn vị: tỷ đồng
Năm
Cơ cấu
nguồn vốn
Số tiền Tỷ lệ
(%) Số tiền
Tỷ lệ (%) Số tiền
Tỷ lệ (%)
Trang 9Vốn chủ sở hữu 28,3 55.93 29.8 53.98 36.7 61.17
(Nguồn: Phòng Kế toán tài chính)
Qua bảng 1.4 ta thấy chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số nguồn vốn kinh doanh của công ty là vốn chủ sở hữu (61,17% năm 2013) cho thấy mức độ tự chủ về tài chính của công ty là khá tốt trong giai đoạn kinh tế lạm phát và suy thoái hiện nay, khi không dễ dàng để có thể vay vốn từ ngân hàng hay các quỹ tín dụng khác cùng với mức lãi suất trần ngất ngưởng và luôn biến động khó lường Tuy nhiên để công ty nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, công ty cần có các giải pháp để huy động vốn nhiều hơn và tiết kiệm tối đa chi phí cho lãi suất ngân hàng
4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Bảng 1.5: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP đầu tư XD và TM Tam Sơn.
Đơn vị: đồng
1 Doanh thu bán hàng và
cung cấp dịch vụ 20.560.300.000 21.453.900.000 22.768.700.000
2 Các khoản giảm trừ
3 Doanh thu thuần về
bán hàng và cung cấp
dịch vụ
19.532.285.000 20.440.470.000 21.733.400.000
4 Giá vốn bán hàng 15.420.225.000 16.230.113.000 16.650.500.000
5 Lợi nhuận gộp về bán
hàng và cung cấp dịch
vụ
4.112.060.000 4.210.357.000 5.082.900.000
6 Doanh thu hoạt động tài
9 Chi phí quản lý kinh
10 Lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh doanh 1.260.952.746 1.657.936.600 2.598.061.890
13 Lợi nhuận khác 2.462.322.286 2.565.665.600 2.767.870.768
14 Tổng lợi nhuận kế
toán trước thuế 3.723.275.032 4.223.602.200 5.365.932.658
15 Chi phí thuế thu nhập
Trang 1015 Lợi nhuận sau thuế
thu nhập DN 2.792.456.274 3.167.701.650 4.024.449.494
(Nguồn: Phòng Kế toán tài chính)
Thông qua bảng số liệu 1.5, có thể thấy rằng kết quả kinh doanh của Công ty đã
có những thay đổi trong 3 năm qua
- Doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên, năm sau cao hơn năm trước Doanh thu năm 2012 tăng 893,6 triệu đồng chiếm 104,35 %so với doanh thu năm
2011, còn năm 2013 tăng lên so với năm 2012 số tiền là 1314,8 triệu đồng chiếm 106,13%
- Lợi nhuận của Công ty trong 3 năm qua cũng thấy có những chuyển biến tích
cực Ta có thể thấy lợi nhuận sau thuế của Công ty trong năm 2012 tăng lên 375,25 triệu đồng so với năm 2011 chiếm 113,44% Sang năm 2013 chỉ tiêu này tiếp tục tang lên đến 856,75 triệu đồng chiếm 127,05% so với năm 2012
Nhìn chung, trong thời kì khó khăn của nền kinh tế đất nước nói chung và ngành xây dựng nói riêng thì những kết quả kinh doanh của Công ty ở trên là khá khả quan, phần nào cho thấy đựơc hiệu quả trong các công tác quản trị của Công ty Đây
sẽ là bước đà quan trọng cho sự phát triển bền vững trong tưong lai
Trang 11II/ PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI DOANH NGHIỆP
1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị và hoạt động quản trị chung
của doanh nghiệp
1.1 Chức năng hoạch định
Ngay từ đầu năm, tất cả các mục tiêu, kế hoạch, chiến lược kinh doanh cụ thể đều được Hội đồng quản trị đặt ra rất rõ ràng để Ban giám đốc nắm được từ đó có kế hoạch triển khai, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban nhằm đạt được mục tiêu do Hội đồng quản trị đề ra Việc hoạch định chiến lược tổng thể, xây dựng hệ thống các hoạt động; tổ chức triển khai các kế hoạch đã được công ty chú trọng và lập
kế hoạch một cách chi tiết trong từng giai đoạn
Nắm bắt được tình trạng của nền kinh tế cũng như thị trường bất động sản cụ thể là nhu cầu xây dựng đang ngày một giảm sút, một trong những mục tiêu mà Hội đồng quản trị đặt ra cho Ban giám đốc là nhanh chóng hoàn thiện các dự án còn dang
dở và cân nhắc, tính toán, lựa chọn thật kỹ tính khả thi cả về mặt kinh tế, kỹ thuật, môi trường… đối với các dự án mới nhằm hạn chế rủi ro
Tuy nhiên, công tác hoạch định của công ty vẫn chưa được hoàn thiện bởi thứ nhất chưa có sự phối hợp ý kiến thực sự của các phòng ban phía dưới đối với Ban giám đốc, sự phối hợp ý kiến vẫn mang tính hình thức bởi chủ yếu các chính sách, mục tiêu đều do Ban giám đốc tự quyết định Thứ hai là công tác hoạch định vẫn chủ yếu tập trung vào khoảng thời gian ngắn hạn chưa quan tâm tới việc hoạch định cho một tương lai dài hạn
1.2 Chức năng tổ chức
Khi thực hiện các dự án, căn cứ vào các chức năng của từng phòng ban mà Ban giám đốc sẽ phân rõ các nhiệm vụ cụ thể để các phòng ban thực hiện theo kế hoạch và mục tiêu đã đề ra Tuy vậy, công tác tổ chức thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạnh mà Hội đồng quản trị đề ra vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định Một số hạn chế có thể kể đến như thiếu tính đồng bộ trong việc thực hiện các mục tiêu, các nhiệm vụ đã được phân công đến cấc phòng ban nhưng đôi khi vẫn còn xảy ra tình trạng chồng chéo công việc dẫn đến hiệu quả thực hiện các công việc chưa được cao
