Báo cáo tốt nghiệp giải pháp quản lý an toàn lao động tại công ty TNHH Daiwa Việt Nam

+nổ vật lý : trong thực tế sản xuất có thể nổ khi sản xuất các môi chất trong cácthiết bị chịu áp lực,các bình chứa khí nén do thiết bị bị rạn nứt,phồng móp…khi nổ sẽsinh ra công xuất lớ

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ AN TOÀN LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG 2

1.1 An toàn lao động (ATLĐ) 2

1.1.1Các khái niệm liên quan đến an toàn lao động 2

1.1.1.1 Điều kiện lao động ( ĐKLĐ ) 2

1.1.1.1 An toàn lao động ( ATLĐ ) 2

1.1.1.2 Yêu cầu an toàn lao động 2

1.1.1.3 Yếu tố nguy hiểm trong sản xuất 3

1.2 NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA AN TOÀN LAO ĐỘNG 4

1.2.1 Nhiệm vụ 4

1.2.2 Mục tiêu 5

1.3 QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG 5

1.3.1 Các khái niệm liên quan đến quản lý an tòan lao động 5

1.3.2 Nội dung quản lý an toàn lao động 6

1.3.2.1 Quản lý kỹ thuật máy móc,thiết bị 6

1.3.2.2 Quản lý kỹ thuật thao tác 6

1.3.2.3 Quản lý về con người 7

1.3.2.4 Quản lý vệ sinh môi trường 8

1.3.2.5 Tổ chức quản lý an toàn lao động 8

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNGTẠI CÔNG TY DAIWA VIỆT NAM 9

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Daiwa Việt Nam 9

2.2 Thực trạng sản xuất kinh doanh tại công ty 11

2.2.1 số lượng lao động 12

2.2.2 số lượng máy móc và chủng loại 13

2.3 Thực trạng quản lý ATLĐ tại công ty TNHH DaiWa Việt Nam 14

2.3.1 Số vụ tai nạn 14 SVTH: Đặng Thị Thanh Phương Trang i Lớp: CKH09

2.3.2 Các vật dụng trang thiết bị bảo hộ an toàn lao động 16

2.3.3 Quản lý an toàn lao động đối với máy móc và thiết bị 16

2.3.3.1 Công tác an toàn trong khâu thiết kế máy 17

2.3.3.2 Kỹ thuật an toàn khi lắp ráp sửa chửa máy,thử máy 17

2.3.3.3 Kỹ thuật an toàn khi mạ và sơn máy 18

2.3.3.4 Kỹ thuật an toàn trong gia công cắt gọt 18

2.3.4 Quản lý ATLĐ đối với con người 20

2.3.4.1 Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch ATLĐ 20

2.3.4.2 Công tác huấn luyện ATVS lao động 21

2.3.5 Quản lý vệ sinh an toàn lao động 21

2.4 Đánh giá chung về tình hình quản lý bảo hộ lao động - an toàn lao động tại công ty 22 2.4.1 Những kết quả đạt được 22

2.4.1.1 Thành lập hội đồng bảo hộ lao động – cơ sở của việc đảm bảo an toàn lao động cho người lao động cũng như người sử dụng lao động 22

2.4.1.2 Yếu tố vệ sinh lao động – giúp người tham gia lao động có được tâm lý thoải mái,yên tâm khi tham gia lao động sản xuất,góp phần làm tăng năng suất lao động 24

2.4.1.3 Công tác tuyên truyền giáo dục,huấn luyện về bảo hộ lao động của công ty 25

2.4.1.4 Tình hình tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp 26

2.4.1.5 Trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân 27

2.4.2 những hạn chế cần khắc phục 28

2.5 Phân tích hiệu quả quản lý an toàn lao động tại công ty TNHH Daiwa Việt Nam 28

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH DAIWA VIỆT NAM 31

3.1 Mục tiêu phát triển đến năm 2014-2015 31

3.2 Mục tiêu phát triển quản lý ATLĐ 32

3.2.1 Một số giải pháp chung 33

3.2.2 Một số giải pháp cụ thể 34

3.2.2.1.Đối với người quản lý lao động 34

3.2.2.2 Đối với người lao động 35

KẾT LUẬN: 37

TÀI LIỆU THAM KHẢO 38

LỜI MỞ ĐẦU

Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người.Nhờ có lao động mà conngười dần hoàn thiện mình và tạo ra của cải vật chất,các giá trị tinh thần của xã hội,đápứng nhu cầu của con người.Lao động có năng xuất,chất lượng hiệu quả là nhân tố quyếtđịnh sự phát triển của mỗi người tham gia lao động,của doanh nghiệp,của đất nước và của

cả loài người

Trong những năm qua,Đảng và Nhà nước không ngừng đổi mới đường lối,chínhsách kinh tế,góp phần hoàn thành sự nghiệp công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước.Vớinhững thành tựu đạt được như việc thu hút hoạt động đầu tư kinh doanh mới không chỉtrong mà còn ngoài nước,các chỉ số GDP – CPI không ngừng tăng … đang làm thay đổi

bộ mặt quốc gia từng ngày

Đáp lại những lời mời gọi đầy nhiệt tình từ những thay đổi trong chính sách đầu tưcủa Việt Nam,rất đông đảo các nhà đầu tư có thực lực,nhiệt huyết với kinh nghiệm vàkhoa học kỹ thuật tiên tiến đã,đang và sẻ nối tiếp nhau tìm kiếm sự thành công tại ViệtNam.Và đây là những kỳ vọng lớn sẻ mang lại nguồn gió mới thổi vào hoạt động sản xuấtkinh doanh của Việt Nam ngày càng tươi sáng,tiên tiến hơn

Yếu tố an toàn lao động là yếu tố song hành cùng hoạt động lao động sản xuất củacon người,dù họ là ai,ở địa vị xã hội như thế nào và ở bất cứ nơi đâu.Chính vì vậy an toànlao động chính là một chính sách kinh tế xã hội lớn mà Đảng và nhà nước ta đang ngàyđêm quan tâm theo đuổi,xây dựng và phát triển một cách toàn diện,sâu sắc.Và khoa học

kỹ thuật bảo hộ lao động với mục tiêu bảo đảm an toàn cho người tham gia lao động,tránhkhỏi yếu tố có hại phát sinh trong quá trình sản xuất,đảm bảo sức khỏe cho người laođộng,tạo môi trường làm việc thuận lợi,góp phần nâng cao năng suất lao động,nâng caochất lượng sản phẩm,thúc đẩy phát triển kinh tế gia đình,doanh nghiệp,xã hội … ra đời làmột tất yếu khách quan,nhằm đem lại sự tự tin,yên tâm cho người tham gia lao động sảnxuất,kinh doanh Có hiệu quả cao trong công việc

Với tình hình hiện nay của đất nước,yêu cầu của vấn đề an toàn lao động là hết sức

to lớn,phải khắc phục những tồn tại về an toàn vệ sinh lao động,đồng thời phải đón đầunhững yêu cầu mới về an toàn vệ sinh lao động phát sinh trong điều kiện công nghiệphóa,hiện đại hóa đất nước.Thực tế đó đang đòi hỏi cùng với sự tăng cường đầu tư chocông tác an toàn lao động,nâng cao hiệu quả quản lý của nhà nước thì cũng cần sự gópsức của tất cả các doanh nghiệp,tất cả người tham gia lao động sản xuất cùng xâydựng,phát triển và nâng cao tinh thần trách nhiệm,góp phần đưa đất nước tiến lên

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ AN TOÀN LAO ĐỘNG

VÀ QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG.

1.1 An toàn lao động (ATLĐ)

1.1.1Các khái niệm liên quan đến an toàn lao động.

1.1.1.1 Điều kiện lao động ( ĐKLĐ ).

Trong hoạt động sản xuất,người lao động phải làm việc trong một điều kiện nhấtđịnh gọi chung là điều kiện lao động

Điều kiện lao động là tổng thể các yếu tố về tự nhiên,xã hội,kinh tế được biểu hiệnthông qua các công cụ và phương tiện lao động,đối tượng lao động,quá trình côngnghệ.Môi trường lao động và sự sắp xếp bố trí chúng trong không gian và thời gian,sự tácđộng qua lại của chúng trong mối quan hệ với người lao động tại chỗ làm việc,tạo nênmột điều kiện nhất định cho con người trong quá trình lao động.Tình trạng tâm sinh lý củangười lao động trong khi lao động tại chỗ làm việc cũng được coi như một yếu tố gắn liềnvới điều kiện lao động

Việc đánh giá,phân tích điều kiện lao động cần phải tiến hành đồng thời trong mốiquan hệ tác động qua lại của các yếu tố nói trên và sự ảnh hưởng,tác động của chúng đếnngười lao động như thế nào.Từ đó mới có thể có được kết luận chính về điều kiện laođộng ở cơ sở đó và có các biện pháp phù hợp nhằm cải thiện điều kiện lao động,bảo vệsức khỏe người lao động

1.1.1.1 An toàn lao động ( ATLĐ ).

An toàn lao động là yêu cầu đầu tiên của mọi quá trình sản xuất kinh doanh,nhất là đối với những lĩnh vực có tính chất đặc thù rủi ro, nguy hiểm Vấn đề nàykhông chỉ là mối quan tâm của riêng doanh nghiệp mà còn là trách nhiệm và nghĩa

vụ của người lao động Thông qua việc quản lý ATLĐ của công nhân để tìm ranhững giải pháp nhằm nâng cao an toàn cho người lao động

An toàn lao động là tình trạng người lao động được làm việc trong điều kiện laođộng không gây nguy hiểm đến tính mạng và không bị tác động xấu đến sức khỏe ngườilao động

1.1.1.2 Yêu cầu an toàn lao động

Lao động là một hoạt động quan trọng của con người.Nhờ có lao động mà conngười dần hoàn thiện mình và tạo ra của cải vật chất,các giá trị tinh thần của xã hội,đápứng nhu cầu của con người.Lao động có năng suất,chất lượng hiệu quả là nhân tố quyếtđịnh sự phát triển của nhân dân,doanh nghiệp và đất nước.Vì vậy chính phủ,hội đồngquốc gia về bảo hộ lao động,các bộ nghành liên quan,các sở và doanh nghiệp cần cùng

nhau xây dựng nên các quy định nhằm đảm bảo tốt nhất sự an toàn cho tất cả người thamgia lao động.

Từ các yếu tố trên,chúng ta đã có những quy định về yêu cầu an toàn lao động nhưsau:

- Sử dụng trang,thiết bị bảo hộ đúng quy định

- Kiểm tra máy móc và dụng cụ làm việc trước và sau khi sử dụng

- Thực hiện đúng công việc,tuân thủ những chỉ dẫn của người quản lý

- Sử dụng dây an toàn ở những nơi nguy hiểm

- Không được tự ý vào những khu vực nguy hiểm có biển báo cấm

- Lập tức báo cho người quản lý khi phát hiện bất cứ điều gì không đảm bảo antoàn

- Vận hành thiết bị máy móc phải tuân thủ các quy trình đã được thiết lập

- Đảm bảo chắc chắn nơi làm việc luôn gọn gàng sạch sẽ trước và sau khi làmviệc

- Hút thuốc và bỏ tàn thuốc đúng nơi quy định

1.1.1.3 Yếu tố nguy hiểm trong sản xuất.

Trong điều kiện lao động cụ thể bao giờ cũng xuất hiện những yếu tố ảnh hưởngxấu,có hại và nguy hiểm có nguy cơ gây chấn thương,bệnh nghề nghiệp hoặc thậm chígây chết người đối với người lao động.Vì vậy, yếu tố nguy hiểm trong sản xuất bao gồmcác yếu tố sau:

-Các bộ phận chuyền động,chuyển động: trục máy ,bánh răng,dây đai chuyền vàcác cơ cấu chuyền động.sự chuyển động của bản thân máy móc thiết bị như ô tô,máycán,kẹp,cắt… tai nạn có thể làm người lao động bị thương hoặc tử vong

-Nguồn nhiệt: ở các lò nung vật liệu,kim loại nóng chảy,nấu ăn… có thể gâybỏng,nguy cơ cháy nổ

-Nguồn điện: theo từng mức điện áp cường độ dòng điện tạo nguy cơ điện giật,điệnphóng,điện từ trường,cháy do chập điện làm tê liệt hệ thống hô hấp,tim mạch gây chếtngười

-Vật rơi,đỗ,sập : thường là hậu quả của trạng thái vật chất không bền vững như sậplò,vật rơi từ trên cao xuống

-Vật văng,bắn : thường gặp như là phôi của các máy gia công như máy mài,máytiện,máy đục,cắt kim loại đánh lại máy gia công hoặc người lao động

-Nổ : nổ vật lý và nổ hóa học

+nổ vật lý : trong thực tế sản xuất có thể nổ khi sản xuất các môi chất trong cácthiết bị chịu áp lực,các bình chứa khí nén do thiết bị bị rạn nứt,phồng móp…khi nổ sẽsinh ra công xuất lớn làm phá vỡ các vật cản và gây tai nạn cho mọi người xung quanh.

+nổ hóa học : là sự biến đổi về mặt hóa học của các chất diễn ra trong thời gian rấtngắn với tốc độ rất lớn tạo ra lượng sản phẩm cháy lớn,nhiệt độ cao,áp lực lớn phá hủycác công trình gây ti nạn cho người trong phạm vi vùng nổ

Đồng thời còn các yếu tố có hại đối với sức khỏe của người lao động như nhiệtđộ,độ ẩm,yếu tố vi sinh vật,bức xạ nhiệt,tiếng ồn,rung,bức xạ,phát xạ,chiếu sáng khônghợp lý,bụi,các hóa chất độc hại…

1.2 NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA AN TOÀN LAO ĐỘNG

1.2.1 Nhiệm vụ

An toàn lao động là niềm vui,hạnh phúc của mỗi người,mỗi nhà,mỗi doanh nghiệp

và của mỗi quốc gia.Vì vậy,an toàn lao động cần có những nhiệm vụ lớn lao và phù hợpvới tất cả các đối tượng lao động.Dưới đây chính là nhiệm vụ của an toàn lao động

-Phối hợp với bộ phận tổ chức lao động xây dựng nội quy, quy chế quản lý côngtác bảo hộ lao động của doanh nghiệp;

-Phổ biến các chính sách, chế độ, tiêu chuẩn, quy phạm về an toàn và vệ sinh laođộng của Nhà nước và các nội quy, quy chế, chỉ thị về bảo hộ lao động của lãnh đạodoanh nghiệp đến các cấp và người lao động trong doanh nghiệp; đề xuất việc tổ chức cáchoạt động tuyên truyền về an toàn, vệ sinh lao động và theo dõi đôn đốc việc chấp hành;

-Dự thảo kế hoạch bảo hộ lao động hàng năm, phối hợp với bộ phận kế hoạch đônđốc các phân xưởng, các bộ phận có liên quan thực hiện đúng các biện pháp đã đề ratrong kế hoạch bảo hộ lao động;

-Phối hợp với bộ phận kỹ thuật, quản đốc các phân xưởng xây dựng quy trình, biệnpháp an toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ; quản lý theo dõi việc kiểm định,xin cấp giấy phép sử dụng các đối tượng có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn - vệ sinh laođộng;

-Phối hợp với bộ phận tổ chức lao động, bộ phận kỹ thuật, quản đốc các phânxưởng tổ chức huấn luyện về bảo hộ lao động cho người lao động;

-Phối hợp với bộ phận y tế tổ chức đo đạc các yếu tố có hại trong môi trường laođộng, theo dõi tình hình bệnh tật, tai nạn lao động, đề xuất với người sử dụng lao độngcác biện pháp quản lý, chăm sóc sức khoẻ lao động;

-Kiểm tra việc chấp hành các chế độ thể lệ bảo hộ lao động; tiêu chuẩn an toàn, vệsinh lao động trong phạm vi doanh nghiệp và đề xuất biện pháp khắc phục;

-Điều tra và thống kê các vụ tai nạn lao động xảy ra trong doanh nghiệp;

-Tổng hợp và đề xuất với người sử dụng lao động giải quyết kịp thời các đề xuất,kiến nghị của các đoàn thanh tra, kiểm tra;

-Dự thảo trình lãnh đạo doanh nghiệp ký các báo cáo về bảo hộ lao động theo quyđịnh hiện hành

Cán bộ bảo hộ lao động phải thường xuyên đi sát các bộ phận sản xuất, nhất lànhững nơi làm việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm dễ xảy ra tai nạn lao động để kiểm trađôn đốc việc thực hiện các biện pháp ngăn ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp

1.2.2 Mục tiêu.

An toàn lao động trước hết là phạm trù của lao động sản xuất,do yêu cầu của sản xuất

và gắn liền với quá trình sản xuất.An toàn lao động mang lại niềm vui,hạnh phúc cho mọingười nên nó mang ý nghĩa nhân đạo sâu sắc.Mặt khác,nhờ chăm lo sức khỏe của ngườilao động mà công tác an toàn lao động mang lại hiệu quả xã hội và nhân đạo rất cao

An toàn lao động là một chính sách lớn của đảng và nhà nước,là nhiệm vụ quan trọngkhông thể thiếu được trong các dự án,thiết kế,điều hành và triển khai sản xuất.An toàn laođộng mang lại những lợi ích về kinh tế,chính trị và xã hội.Lao động tạo ra của cải vậtchất,làm cho xã hội tồn tại và phát triển.Bất cứ dưới chế độ xã hội nào,lao động của conngười cũng là yếu tố quyết định nhất.Xây dựng giàu có,tự do,dân chủ cũng là nhờ ngườilao động.Trí thức mở mang cũng nhờ lao động (lao động trí óc) vì vậy lao độnglà độnglực chính của sự tiến bộ loài người

Chính vì vậy,mục tiêu của công tác bảo hộ an toàn lao động là thông qua các biệnpháp về tổ chức,hành chính,kinh tế xã hội để loại trừ các yếu tố nguy hiểm và có hại phátsinh trong sản xuất tạo nên một điều kiện tiện nghi,thuận lợi và ngày càng được cải thiệntốt hơn để ngăn ngừa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp,hạn chế ốm đau,giảm sút sứckhỏe cũng như những thiệt hại khác đối với người lao động,nhằm đảm bảo an toàn,bảo vệsức khỏe và tính mạng cho người lao động,trực tiếp góp phần bảo vệ và phát triển lựclượng sản xuất,tăng năng suất lao động

1.3 QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG

1.3.1 Các khái niệm liên quan đến quản lý an tòan lao động

Quản lý an toàn lao động là quản lý các yếu tố có hại trong điều kiện lao động vàmôi trường lao động đối với sức khỏe người lao động; thực hiện các biện pháp cải thiệnđiều kiện lao động phòng ngừa tai nạn lao động, các bệnh nghề nghiệp và nâng cao khảnăng lao động cho người lao động

Bên cạnh đó,quản lý an toàn lao động còn là vệc nâng cao kiến thức,ý thức về antoàn lao động cho người tham gia lao động,góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản lý

an toàn lao động từ chính người lao động.Từ đó,khái niệm an toàn lao động được nânglên mức độ toàn dân.

1.3.2 Nội dung quản lý an toàn lao động

Nội dung của quản lý an toàn lao động bao gồm: quản lý kỹ thuật máy móc, thiết

bị, quản lý kỹ thuật thao tác, quản lý về con người, quản lý vệ sinh môi trường

1.3.2.1Quản lý kỹ thuật máy móc,thiết bị

Kể từ khi tiến bộ khoa học kỹ thuật về máy móc thiết bị đi vào cuộc sống của loàingười,bản thân nó đã và đang làm rất tốt nhiệm vụ của mình,là làm tăng năng suất laođộng,làm tăng giá trị của cuộc sống,tiến bộ xã hội ngày càng phát triển.tuy nhiên,mặt tráicủa nó lại rất đáng buồn,khi mà hàng năm vẫn có hàng triệu người phải ghánh chịu các dichứng hoặc mất mạng vì sự thiếu an toàn mà các thiết bị máy móc hiện đại này manglại.Vì vậy,chúng ta cần quan tâm tới vấn đề quản lý kỹ thuật máy móc,thiết bị nhằm hạnchế tối đa hậu quả của nó,đem lại hạnh phúc thực sự cho người lao động và xã hội loàingười

-Nghiên cứu cải tiến trang thiết bị, hợp lý hoá sản xuất và các biện pháp về kỹthuật an toàn, kỹ thuật vệ sinh để đưa vào kế hoạch bảo hộ lao động; hướng dẫn, giám sátthực hiện các biện pháp kỹ thuật an toàn, kỹ thuật vệ sinh và cải thiện điều kiện làm việc;

-Biên soạn, sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện các quy trình, biện pháp làm việc antoàn đối với các máy, thiết bị, hoá chất và từng công việc, các phương án ứng cứu khẩncấp khi có sự cố, biên soạn tài liệu giảng dạy về an toàn, vệ sinh lao động và phối hợp với

tổ chức chuyên trách về bảo hộ lao động huấn luyện cho người lao động

-Tham gia việc kiểm tra định kỳ về an toàn, vệ sinh lao động và tham gia điều tratai nạn lao động có liên quan đến kỹ thuật an toàn;

-Phối hợp với bộ phận bảo hộ lao động theo dõi việc quản lý, đăng ký, kiểm định,

và xin cấp giấy phép sử dụng các máy, thiết bị, vật tư, các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về

an toàn, vệ sinh lao động và chế độ thử nghiệm đối với các loại thiết bị an toàn, trang thiết

bị bảo vệ cá nhân theo quy định của các tiêu chuẩn, quy phạm

-Thực hiện việc giám sát trực tiếp ( con người ) và áp dụng việc giám sát dán tiếp(camera),nhằm quản lý tố hơn,cũng như có biện pháp quy trách nhiệm cho người đượcgiao trách nhiệm đảm bảo an toàn lao động mà không làm tốt công việc của mình

1.3.2.2 Quản lý kỹ thuật thao tác

Hiện nay trên thế giới,công nghệ đang rất được chú trọng.Các nhà khoa học đanglàm tất cả những gì có thể nhằm bảo đảm tối đa an toàn cho người lao động.Tuy nhiên,ởnước ta hiện nay do còn nghèo,chưa đủ khả năng nên công nghệ máy móc,thiết bị còn lạchậu,thiếu an toàn.Con người chủ yếu làm việc với máy móc được lập trình sẵn,nên sự an

toàn còn phụ thuộc rất nhiều vào kinh nghiệm sử trí thao tác và sự may rủi từ chính thiết

bị sản xuất.Vì vậy để nâng cao sự an toàn cho người lao động,việc quản lý kỹ thuật thaotác là rất cần thiết

-Tổ chức huấn luyện, kèm cặp hướng dẫn đối với lao động mới tuyển dụng hoặcmới được chuyển đến làm việc tại phân xưởng về biện pháp làm việc an toàn khi giaoviệc cho họ;

-Bố trí người lao động làm việc đúng nghề được đào tạo, đã được huấn luyện và đãqua sát hạch kiến thức an toàn vệ sinh lao động đạt yêu cầu;

-Không để người lao động làm việc nếu họ không thực hiện các biện pháp đảm bảo

an toàn, vệ sinh lao động, không sử dụng đầy đủ trang bị phương tiện làm việc an toàn,trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân đã được cấp phát;

1.3.2.3 Quản lý về con người

Nói không quá,yếu tố con người chính là yếu tố quyết định tới thành quả laođộng,cũng như tiến bộ của loài người.Tuy nhiên con người không như máy móc,khôngthể làm việc bằng sự lập trình sẵn,mà bằng tất cả các yếu tố có trong mỗi người.Chínhđiều này khiến chúng ta không thể làm việc giống nhau ở mọi hoàn cảnh,thời gian.Đểkhắc phục vấn đề này,chúng ta phải quản lý con người một cách có hiệu quả,từ việc tạocho họ có môi trường,điều kiện làm việc tốt nhất tới việc nâng cao nhận thức tự giác của

họ về an toàn lao động.Dưới đây chính là nội dung của quản lý về con người

-Hướng dẫn và thường xuyên kiểm tra đôn đốc người lao động thuộc quyền quản

lý chấp hành đúng quy trình, biện pháp làm việc an toàn; quản lý sử dụng tốt các trang bị,phương tiện bảo vệ cá nhân, trang bị phương tiện kỹ thuật an toàn và cấp cứu y tế;

-Tổ chức nơi làm việc bảo đảm an toàn và vệ sinh; kết hợp với an toàn vệ sinh viêncủa tổ thực hiện tốt việc tự kiểm tra để phát hiện và xử ký kịp thời các nguy cơ đe doạ đến

an toàn và sức khoẻ phát sinh trong quá trình lao động sản xuất;

-Báo cáo kịp thời với cấp trên mọi hiện tượng thiếu an toàn vệ sinh trong sản xuất

mà tổ không giải quyết được và các trường hợp xảy ra tai nạn lao động, sự cố thiết bị để

có biện pháp giải quyết kịp thời;

-Kiểm điểm đánh giá tình trạng an toàn vệ sinh lao động và việc chấp hành các quyđịnh về bảo hộ lao động trong các kỳ họp kiểm điểm tình hình lao động sản xuất của tổ

Tổ trưởng sản xuất có quyền từ chối nhận người lao động không đủ trình độ nghềnghiệp và kiến thức về an toàn, vệ sinh lao động, từ chối nhận công việc hoặc dừng côngviệc của tổ nếu thấy có nguy cơ đe doạ đến tính mạng, sức khoẻ của tổ viên, báo cáo kịpthời với phân xưởng để xử lý

1.3.2.4 Quản lý vệ sinh mụi trường

+Người sử dụng lao động phải cú kiến thức về vệ sinh mụi trường,bệnh nghềnghiệp và cỏc biện phỏp phũng chống tỏc hại của mụi trường lao động,phải tổ chức chongười lao động học tập cỏc kiến thức đú

+Phải kiểm tra cỏc yếu tố cú hại trong mụi trường lao động ớt nhất mỗi năm mộtlần và cú biện phỏp xử lý kịp thời

+Phải cú luận chứng về cỏc biện phỏp bảo đảm vệ sinh-an toan lao động đối vớicỏc cụng trỡnh mới xõy hay cỏc mỏy múc thiết bị cú yờu cầu nghiờm ngặt về vệ sinh mụitrường luận chứng đú phải do thanh tra vệ sinh xột duyệt

1.3.2.5 Tổ chức quản lý an toàn lao động.

-Phối hợp với cỏc phõn xưởng, và cỏc bộ phận cú liờn quan tổ chức và huấn luyệnlực lượng phũng chống tai nạn, sự cố trong sản xuất phự hợp với đặc điểm của doanhnghiệp;

- Phối hợp với bộ phận bảo hộ lao động và cỏc phõn xưởng tổ chức thực hiện cỏcchế độ bảo hộ lao động, đào tạo, nõng cao tay nghề kết hợp với huấn luyện an toàn và vệsinh lao động; trang bị phương tiện bảo vệ cỏ nhõn, thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi,bồi dưỡng chống độc hại, bồi thường tai nạn lao động, bảo hiểm xó hội ;

-Đảm bảo việc cung cấp đầy đủ kịp thời nhõn cụng để thực hiện cỏc nội dung, biệnphỏp đề ra trong kế hoạch bảo hộ lao động

Sơ đồ 1: Sơ đồ mạng lưới thực hiện cụng tỏc quản lý an toàn lao động tại cỏc doanh

nghiệp.

Giám đốc

Hội đồng BHLĐ-DN

P.Tổ chức LĐ P.Vật

t

Ban BHLĐ

P.Tài vụ P.kỹ thuật

P.Kế hoạch

Phân xởng

Tổ sản xuất Mạng lới ATVSV

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNGTẠI CÔNG

TY DAIWA VIỆT NAM 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Daiwa Việt Nam.

* Cơ sở pháp lý:

Công ty TNHH DaiWa Việt Nam được thành lập ngày 19/9/2005 theo giấy phépđầu tư số 36/GP-KCN-DNg ngày 15/9/2006 và giấy chứng nhận đầu tư số 322043000063ngày 10/3/2008 do ban quản lý các khu công nghiệp và chế xuất Đà Nẵng cấp

*Khái quát về công ty:

-Tên doanh nghiệp :Công ty TNHH Daiwa Việt Nam

-Tên giao dịch : Daiwa Việt Nam Limited

-Là công ty có 100% vốn đầu tư nước ngoài,

-Vốn điều lệ ( tính đến 31/12/2009 ) là : 45.000.000 USD

Địa chỉ: Lô M,đường số 5 khu công nghiệp Hòa Khánh Quận Liên Chiểu Thành Phố Đà Nẵng

Điện thoại : 0511.373.1530 Fax : (84) 0511.373.1533

*Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty Daiwa Việt Nam được thành lập từ 100% vốn của tập đoàn Globeride( Daiwa seiko trước kia )

ngày 19/9/2005 công ty được nhà nước việt Nam cấp phép đầu tư số 36/GP-KCN-DNgtháng 11/2005 công ty tiến hành thiết lập văn phòng tam thời tại Đà Nẵng

Tháng 01/2006 bắt đầu khóa huấn luyện tiếng Nhật đầu tiên cho nhân viên đến tháng6/2006

Tháng 3/2006 bắt đầu giai đoạn I xây dựng nhà máy A(2Ha) và chính thức đi vào hoạtđộng sản xuất kinh doanh tháng 9/2006.Trải qua rất nhiều khó khăn,thử thách,công ty đãdẫn hoàn thiện mình với tinh thần của những người Nhật đích thực.Công ty không ngừngxây dựng các nhà máy sản xuất

tháng 6/2007 xây dựng nhà máy B & C đến tháng 5/2008 hoàn thành và đi vào sản xuấtlinh kiện guồng quay cước tại nhà máy,sản xuất hàng loạt cần và guồng cho thị trườngchính: Bắc Mỹ, Châu Á, Châu Âu, Nhật…

Bên cạnh đó công ty cũng vẫn luôn mở các lớp tiếng nhật cho nhân viên,nhằm nâng caohiệu quả trong công việc,cũng như nâng cao sự giao lưu học hỏi của công nhân viên vớingười Nhật và ngược lại

Từ nhiều năm qua,khi bước đầu tạo dựng thương hiệu thị trường Việt Nam,công ty

đã hướng đến mục tiêu trở thành doanh nghiệp được khách hàng tin cậy bằng việc đưa racác sản phẩm cần câu cá chất lượng cao,thõa mãn thị hiếu của khách hàng.Với phương

châm “ Mang đến cho khách hàng sự an tâm và tin cậy ”,trên 18 nghìn bộ cần câu cá đượcxuất sang thị trường Nhật Bản,Châu Âu mỗi tháng đã làm hài lòng bất kỳ khách hàng khótính nào,thu về gần 3 triệu USD,tạo công ăn việc làm ổn định cho 1767 công nhân viêngắn bó cùng công ty suốt thời gian đã qua.

Công ty cũng đặt ra cho mình một số mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể như:

-Mục tiêu:

+Đứng đầu Đà Nẵng+Đứng đầu Việt Nam +Đứng đầu tập đoàn

+Đứng đầu thế giới

-Nhiệm vụ:

+Xây dựng và tổ chức các kế hoạch sản xuất kinh doanh theo pháp lẹnh hiện hànhcủa nhà nước Việt Nam

+Tuân thủ các chính sách,chế độ quản lý kinh tế của nhà nước

+Tổ chức việc mua bán,dự trữ hàng hóa đáp ứng kịp thời nhu cầu của kháchhàng.Thực hiện tốt các cam kết trong hợp đồng mua bán,các hoạt động liên quan đến bảo

vệ môi trường

+Quản lý sử dụng đội ngũ cán bộ công nhân viên theo đúng chính sách,chăm lođến đời sống vật chất và tinh thần,bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa chuyên môn chonhân viên

Công ty cũng có triết lý kinh doanh cho riêng mình :

-Chất lượng tiên phong : luôn làm thõa mãn và tạo được niềm tin ở khách hàng về chấtlượng sản phẩm

-Đảm bảo thời hạn giao hàng : luôn đảm bảo đúng thời hạn giao hàng,mỗi người phảihoàn thành đúng thời hạn công việc của mình được giao,tạo niềm vui nơi khách hàng.-Nâng cao năng suất sản xuất : để đáp ứng nhu cầu của khách hàng

-Tuân thủ nội quy,trung thực trong công việc : làm được điều này sẽ góp phần xây dựngmột nơi làm việc hưng phấn và thích thú

-Thực hiện hoàn hảo tiêu chuẩn 5S : Nhằm tạo cho người lao động một môi trường làmviệc sạch sẽ,trong lành,đảm bảo sức khỏe

-Tôn trọng,phát huy các sáng kiến,ý tưởng hay giúp hoàn thiện nơi làm việc,tạo môitrường làm việc lành mạnh,thoải mái cho cán bộ công nhân viên

-Đề cao hành động vì môi trường “ thân thiện với môi trường ” : băng cách tham gia cáchoạt độngngoại khóa như trồng cây xanh,nhặt rác ở bãi biển và tích cực hưởng ứng ngàymôi trường thế giới ( 5/6 )

Xuyên suốt quá trình hình thành và phát triển của mình,xuất phát từ chức năngkinh doanh của công ty,đồng thời để phù hợp với nhu cầu và khả năng quản lý.Bộ máyquản lý của công ty được tổ chức theo nguyên tắc trực tuyến chức năng,theo cơ cấu nàyngười lãnh đạo cao nhất là Tổng giám đốc,được sự tham mưu của giám đốc và hai phógiám đốc kinh doanh và tài chính.Các bộ phận chức năng điều hành hoạt động của côngty,các bộ phận này có mối quan hệ phụ thuộc và hỗ trợ lẫn nhau.Nhưng từng bộphận,phòng ban vẫn có quyền quyết định và được chuyên môn hóa nhằm thực hiện quản

lý và thúc đẩy hoạt động sản xuất,kinh doanh của công ty

2.2 Thực trạng sản xuất kinh doanh tại công ty

Công ty TNHH Daiwa Việt Nam là công ty non trẻ,chập chững bước ra thị trườngngay trong thời kỳ suy thoái của nền kinh tế thế giới,tuy nhiên dường như đó lại là độnglực phát triển và chứng tỏ bản lĩnh của công ty,từng bước vững chắc khẳng định mình trênthị trường thế giới,và chứng tỏ mình là công ty có tiềm lực và năng động trên thị trườngViệt Nam cũng như trên thế giới

Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh

ĐVT: USDNăm

0

45.000.000

45.000.000

45.000.000 45.000.0004.Lao động 4.164.253 5.563.732 6.232.146 8.022.762 8.702.235

Daiwa Việt Nam là công ty non trẻ về tuổi đời,nhưng không hề non về kinhnghiệm mà cực kỳ bản lĩnh.Với những con số ( lợi nhuận ) biết nhảy múa thể hiện nhưbảng số liệu trên thì rất nhiều công ty cũng phải thèm muốn.Dù rằng,lợi nhuận hàng nămtăng không đángkể ( năm 2009 tăng 272.841 USD ; năm 2010 tăng 123.002 USD ; năm

2011 tăng 128.568 USD ; năm 2012 tăng 361.382 USD ),nhưng khi nhìn vào quãng thờigian từ 2008 – 2013 thì đây là những con số đáng tự hào,nó thể hiện sự sáng suốt, đúngđắn của ban lãnh đạo công ty,cũng như sự quyết tâm nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhânviên.Sự thành công của công ty không chỉ thể hiện ở lợi nhuận hàng năm,mà nó còn thểhiện bởi sản lượng sản xuất hàng năm tăng,số lượng công nhân tăng không nhiều nhưngtiền lương được cải thiện đáng kể.Điều này chứng tỏ công ty rất chú trọng tới đời sốngcủa cán bộ công nhân viên.Hay nói cách khác,ban lãnh đạo công ty đang xem người lao

động chính là xương sống của công ty.Thành công này thể hiện công ty đang đi đúng xuthế của một công ty trong thời kỳ đổi mới,hiện đại

2.2.1 số lượng lao động

*Cơ cấu lao động:

Bảng 2: Thể hiện cơ cấu lao động

1.7671.367400

1.7671.367400

1275201.120

205712850

- Dưới 30

- 30 ÷ 59

935832

1.015725

1.287480

Qua bảng số liệu và thực tế hoạt động của công ty,ta thấy rằng công ty ngày cangchú trọng hơn vào việc nâng cao trình độ văn hóa của công nhân viên,vào độ tuổi củahọ,từ đó xây dựng được chiến lược sản xuất kinh doanh lâu dài,hiệu quả.Với đặc điểmcông việc không quá nặng mà cần sự khéo léo,thì sự phân công công việc được thể hiện

rõ nét thông qua số lượng lao động nữ chiếm đa số

Mặt khác thông qua bảng số liệu ta cũng thấy rằng,công ty TNHH Daiwa ViệtNam đang là điểm làm việc ưa thích và là sự lựa chọn hoàn hảo của rất nhiều bạn trẻtrong thời buổi kinh tế thị trường khó khăn như hiện nay.Công ty là sự đảm bảo cho mộttương lai ổn định,lâu dài với tất cả cán bộ công nhân viên đang làm việc trong công ty

2.2.2 số lượng máy móc và chủng loại

Bảng 3: Thông tin về máy móc thiết bị đại diện cho công ty tại nhà máy REEL

Năm đưavào sử dụng

Với mục tiêu “ An toàn để sản xuất,sản xuất phải an toàn” nên ban lãnh đạo công

ty kết hợp với bộ phận bảo hộ lao động cùng một số phòng ban của công ty soạn thảo cácquy trình,quy phạm riêng cho từng loại máy,thiết bị trong quá trình sữa chữa,yêu cầungười lao động phải nghiêm chỉnh chấp hành,thực hiện đúng các quy định và có sự giámsát chặt chẽ của mạng lưới an toàn vệ sinh viên làm công tác an toàn lao động trong côngty

Những nội qui về quy trình làm việc an toàn được ghi rõ trên các tấm panô,ápphích.Ngoài ra những khu vực nguy hiểm,có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn đều cónhững biển cấm vi phạm khi vận hành.Với những phương pháp đó đã đóng góp phầnđáng kể vào việc phòng ngừa tai nạn lao động trong xí nghiệp

2.3 Thực trạng quản lý ATLĐ tại công ty TNHH DaiWa Việt Nam

-Nhìn chung số vụ tai nạn lao động giai đoạn từ năm 2008-2012 giảm từ 27 vụ xuống còn

16 vụ tức đã giảm 11 vụ tương ứng với 12.3%.Cụ thể từng năm so với năm 2008 là 2009giảm được 2 vụ,nhưng đến năm 2010 lại tăng 2 vụ so với 2008.Tới năm 2011 giảm 12 vụ

và năm 2012 là 11 vụ Trong đó, thì số lao động nữ cung giảm dần từ 12 vụ còn 10 vụtrong giai đoạn 2008-2012 Còn lao động nam thi giảm rất đáng kể từ 15 vụ giảm còn 6

vụ so với cùng kì.Từ đấy ta có thể thấy rằng,vấn đề bảo hộ lao động tại công ty đã vàđang thực hiện đúng hướng mà lãnh đạo công ty đã vạch ra.Bên cạnh đó,ta cũng thấyđược rằng ý thức tự bảo vệ của người lao động đã và đang thực hiện tốt

Bảng 5: Số vụ tai nạn phân theo khu vực sản xuất tại công ty TNHH Daiwa Việt Nam

TRAFIC.AC

OFFICE

Biểu đồ 1: Biểu đồ thể hiện số vụ tai nạn lao động phân theo khu vực sản xuất

Bên khu vực rod (cần câu cá) số vụ tai nạn trong giai đoạn 2008-2012 giảm từ

18 vụ còn 4 vụ,mặt khác bên khu vực reel (guồng) thì số vụ tai nạn lại tăng từ 9 lên 11 vụtrong đó có thời điểm năm 2010 lại tăng đột biến lên 21 vụ,còn nhân viên văn phòngcũng xuất hiện 1 vụ tai nạn năm 2012,và thống kê năm 2012 có 6 vụ tai nạn giao thôngtrong đó có 1 vụ tử vong

Như vậy ta thấy việc quản lý an toàn lao động tại phân xưởng rod đã thựchiện tốt và dần vào hệ thống,nhưng ngược lại bên phân xưởng reel thì tình hình tai nạn laođộng lại tăng đáng kể,phần lớn là do tính bất cẩn trong lao động của công nhân.nên cầnchấn chỉnh tác phong làm việc của công nhân

Bảng 6: Chi phí tổn thất cho công ty TNHH Daiwa Việt Nam do hậu quả của tai nạn lao

9.548.500

14.096.401

10.601.419

7.039.400

Chi phí tổn thất do tai nạn lao động gây ra thể hiện ở số tiền bồi thường thiệthại cho người lao động là rất khác nhau.Điều này chứng tỏ không phải vụ tai nạn nàocũng được bồi thường,mà nó còn xét trên nguyên nhân,hậu quả của tai nạn.Có những tainạn do sự bất cẩn của công nhân,mà hậu quả nhẹ thì công ty có chính sách hỗ trợ,tạo điềukiện về thời gian và chữa trị.Còn với những trường hợp do lỗi của công ty thì công ty cóchính sách bồi thường,hỗ trợ kịp thời thỏa đáng.Điển hình là năm 2008 số vụ tuy nhiều(27)nhưng chi phí bồi thường thấp(gần 3 triệu), năm 2011 thì số vụ giảm đáng kể(15 vụ)nhưng phải chi trả lên tới hơn 10 triệu Bởi vậy nên người lao động phải nâng cao ý thứcđối với sức khỏe và tính mạng của mình chứ cho dù công ty có bồi thường nhưng sứckhỏe về sau cũng như bản thân người lao động thì vẫn mang thương tật đến suốt đời,

2.3.2 Các vật dụng trang thiết bị bảo hộ an toàn lao động

-Do máy chuyển động quay nên tất cả các nữ công nhân phải cuộn tóc gọngàng vào trong mũ vải,các cơ cấu truyền động như bánh răng,dây cu roa … cũng có thểgây ra tai nạn,nên khi làm việc tất cả công nhân ăn mặc gọn gàng,bỏ tóc vào mũ

-Khi khoan có thể bị trượt,mũi khoan lắp không chặt có thể văng ra… bàn gákẹp không chặt làm cho vật gia công rơi ra.nên phải có kính bảo hộ hoặc kính chắn đểđảm bảo an toàn

-Áo quần công nhân không đúng cỡ,không gọn gàng… cũng có thể bị quấnvào máy là nguyên nhân gây ra tai nạn

-Đối với bộ phận đúc và làm sạch vật đúc ta cần trang bị các dụng cụ chuyêndùng để tránh bỏng và tổn thương như: Quần áo vải,mũ vải hoặc mũ chống chấn thương

sọ não,khẩu trang,găng tay vải bạt,giầy vải bạt thấp cổ,ủng cao su,khăn mặt bông,kínhtrắng chống bụi hoặc chống chấn thương cơ học,xà phòng

-Xử lí, thải đổ xỉ rác thì ta cần các dụng cụ bảo hộ như: Quần áo vải bạt; Mũ vảibạt trùm vai hoặc mũ chống chấn thương sọ não;Găng tay vải bạt; Giầy da cao cổ; Khẩutrang; Kính màu chống bức xạ;áo mưa vải bạt ngắn; Khăn mặt bông;Xà phòng

- Gia công hàn cắt kim loại ta cần trang bị cho người lao động các dụng cụ cầnthiết như: Quần áo vải bạt;Mũ vải hoặc mũ chống chấn thương sọ não;Găng tay vải bạthoặc găng tay da;Giầy da cao cổ;Ghệt vải bạt;Kính hàn hơi;Khẩu trang;Khăn mặtbông;Dây an toàn;Xà phòng

-Khi mạ và sơn máy đề phòng điện giật và tránh bị viêm nhiễm đường hô hấp,bỏngaxid thì người lao động trong môi trường này nên dùng trang thiết bị bảo hộ lao động nhưủng cao su,găng tay cao su,khẩu trang,…

2.3.3 Quản lý an toàn lao động đối với máy móc và thiết bị

Ngày nay máy móc hiện đại ngày càng được sử dụng rộng rãi trong tất cả cácngành của nền kinh tế quốc dân.Tuy nhiên bên cạnh những mặt tích cực của nó thì máymóc cũng có thể là nguyên nhân của những tai nạn do : máy không hoàn chỉnh,chế tạo saiquy cách hoặc do máy được xây dựng ở những vị trí không phù hợp…

Để thực hiện thiết kế tốt,trước hết phải trang bị các kiến thức cần thiết về công tác

an toàn lao động cho người thiết kế.Từ đó mà các biện pháp trong khâu thiết kế các cơcấu điều khiển cho máy,hay thực hiện những quy trình sản xuất đảm bảo an toàn.Đây làđiều dự phòng và đảm bảo an toàn từ gốc

2.3.3.1 Công tác an toàn trong khâu thiết kế máy.

Khi thiết kế máy phải đảm bảo máy làm việc an toàn,tạo điều kiện thuận lợi chongười sử dụng,phải tuân theo các vấn đề sau:

+ Máy thiết kế phải phù hợp với thể lực và các đặc điểm của người sử dụng.phảitính đến khả năng điều khiển của con người,phù hợp với tầm vóc,tầm với tay,chiềucao,chân đứng,tầm nhìn quan sát xung quanh,khả năng nghe được…

+ Máy thiết kế phải tạo được tư thế làm việc thoải mái,tránh gây cho người sửdụng ở tư thế gò bó,chóng mỏi mệt…

+Hình thức,kết cấu máy,màu sơn cũng nên chọn cho có tính thẩm mỹ và phù hợpvới tâm sinh lý người lao động,tạo cảm giác dễ chịu khi làm việc,dễ phân biệt khi dùng…

+Các bộ phận máy phải dễ quan sát,kiểm tra,lắp ráp và sửa chữa,bảo dưỡng…phảichú ý bố trí trọng tâm của máy cho chuẩn,giá đỡ vững vàng… đảm bảo cho máy làm việc

ổn định

+Phải thiết kế các cơ cấu bao che,cơ cấu tự ngắt,cơ cấu tự phanh,hãm.phải có các

cơ cấu an toàn như đèn hiệu,phát tín hiệu âm thanh(chuông reo…) hay các đồng hồ báocác chỉ số trong phạm vi an toàn.các cơ cấu phải bố trí thuận lợi cho thao tác,tránh nhầmlẫn khi sử dung

2.3.3.2 Kỹ thuật an toàn khi lắp ráp sửa chửa máy,thử máy.

Khi lắp ráp thì liên quan đến việc sử dụng các dụng cụ,thiết bị lắp ráp máy: máyép,máy hàn,các loại búa,loại dũa,đục sắt cho nên cần thiết phải đảm bảo :

+ An toàn khi di chuyển,tháo lắp,chế độ kiểm tra sau khi lắp ráp

+Việc sử chữa,bảo dưỡng định kỳ hoặc đột xuất phải báo cho đốc công biết.Chỉnhững công nhân cơ điện,được qua huấn luyện mới sử chữa,điêuì chỉnh máy móc thiết bị

+ Trước khi sử chữa,điều chỉnh phải ngắt nguồn điện,tháo đai truyền khỏ puli vàtreo bảng ”Cấm mở máy” trên bộ phận mở máy.Khi sử chữa tháo dở hoặc lắp đặt thiết bịtuyệt đố không được dùng các vì kèo,cột,tường nhà để neo,kích,kéo…để phòng quá tảiđối với các kết cấu kiến trúc gây tai nạn sập mái,đỏ cột,đỏ tường v.v…

Sửa chữa những máy cao quá hai mét phải có giàn giáo,có sàn làm việc,cầu thang leo lênxuống và tay vịn chắc chắn

+Khi sử dụng các dụng cụ cầm tay bằng khí nén phải chú ý kiểm tra các đầunối,dụng cụ khí nén làm việc ở chế đọ không tải.Khi sử chũa,điều chỉnh xong phải kiểmtra lại toàn bộ thiết bị,lắp các thiết bị an toàn chê chắn rồi mới được thử máy.Dò khuyếttật nếu cần thiết sau khi đã lắp ráp hay sử chữa xong

Thử máy khi đã kiểm tra việc lắp đặt máy: bao gồm chạy thử không tải,chạy non tải,chạyquá tải an toàn.Không sử dụng quá công suất máy,chú ý vận hành đúng chỉ dẫn vận hành

và yêu cầu của quy trình công nghệ.Cấm dùng chìa vặn nối đầu nhau hoặc dùng ống dàinối đầu chìa vặn không đúng quy chuẩn;Vì làm như vậy dễ bị trượt ngã,dễ bị mất thăngbằng hoặc không đảm bảo chắc chắn cho việc tháo mở máy

+Để đề phòng công nhân bị vô tình chạm các nút điều khiển điện yêu cầu các nútđiều khiển phải lắp đặt thấp hơn mép hộp bảo vệ và phải ghi rõ chức năng

”hãm”,”mở”,”tắt”…

2.3.3.3 Kỹ thuật an toàn khi mạ và sơn máy

Đề phòng điện giật,lót nền bằng cao su,kiểm tra nồng độ hóa chất cho phép,có biệnpháp tích cực khử độc

Dung môi pha sơn và sơn là chất dễ cháy,nên đè phòng cháy,nổ.Tránh ô nhiễm khôngkhí ra xung quanh,phải luôn kiểm tra nồng độ khí độc trong khu làm việc để có biện phápthông thoáng hoặc sơ tán công nhân kịp thời.Phải thông gió tốt,phải trang bị BHLĐ,tránh

bị viêm nhiễm đường hô hấp

2.3.3.4 Kỹ thuật an toàn trong gia công cắt gọt.

*Biện pháp phòng ngừa chung

+Hướng dẫn cho công nhân cách sử dụng máy thành thạo.phải chọn vị trí đứng giacông cho thích hợp với từng loại máy.Phải mang dụng cụ bảo hộ lao động,ăn mawcjgonjgàng,phải có kính bảo hộ

+Trước khi sử dụng máy phải kiểm tra hệ thống điện,tiếp đất,siết chặt các bu lông

ốc vít,kiểm tra độ căng đai,kiểm tra các cơ cấu truyền dẫn động,tra dầu mỡ,trước khi giacông cần chạy thử máy để kiểm tra.Thiết bị phải được đặt trên nền có đủ độ cứng,vững đểchịu được tải trọng của bản thân thiết bị và lực động do thiết bị khi làm việc sinh ra nhưkhi đột,dập,máy búa làm việc…Những thiết bị trong sản xuất gây rung động lớn phải bốtrí xa chỗ mật độ công nhân lớn và nền móng phải có hào chống rung

+Các thiết bị làm sạch phôi liệu phải bố trí ở buồng riêng,có thiết bị thông gió và

có các thiết bị hút bụi cục bộ ở những nơi sinh bụi.Tất cả các bộ truyền động của các máyđều phải che chắn kín,có cửa cài chắc chắn kể cả các khớp nối ma sát,khớp trục đanăng.Các bộ phận điều khiển máy phải bố trí vừa tầm tay cho công nhân thuận tiện thaotác,không phải với tay,không cúi.các nút điều khiển phải nhạy và làm việc tin cậy

*Yêu cầu kỹ thuật an toàn đối với máy tiện

+Yêu cầu các đồ gá chặt chi tiết thi công như mâm cặp,ụ động.v.v…phải được bắtchặt lên máy

+Khi tiện các chi tiết máy quay nhanh mũi tâm của ụ động phải là mũi tâmquay.Nếu chi tiết gia công có chiều dài lớn phải có luy-nét đở để đề phòng chi tiết văng ra

do lực ly tâm.Trường hợp phôi quá dài và nhô ra phía sau của hộp số thì phải có giá đỡ để

đề phòng phôi uốn

+Việc dùng đũa để rà các cạnh sắc của chi tiết khi đang tiện là không cho phép,bởi

vì có thể trượt,mất đà làm tay tỳ dũa trượt vào vật đang quay và gây tai nạn.Để đảm bảophôi tiện không đùn ra quá dài,dao tiện cần có góc thoát phôi thích hợp

*Yêu cầu kỹ thuật an toàn đối với máy phay

+Đối với máy phay,tốc độ cắt gọt nhỏ hơn máy tiện,song cũng cần hết sức lưu ývấn đề an toàn