lập kế hoạch kinh doanhcông ty cổ phần nhựa bình minh

1980 - 1989: Định hướng phát triển Đầu thập niên 80, trong bối cảnh kinh tế đất nước bị cấm vận, Nhà máy sản xuất cầmchừng từ nguồn nguyên liệu tồn kho từ trước ngày giải phóng, Ban Lãnh

Chương I: Khái quát chung về Công ty cổ phần nhựa Bình Minh

1 Thông tin cơ bản

• Tên gọi công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH

• Tên giao dịch: Bình Minh Plastics Joint-Stock Company

• Tên viết tắt: BMPLASCO

• Vốn điều lệ: 454,784,800,000 đồng

• Cơ cấu vốn khi thành lập

• Địa chỉ: 240 Hậu Giang, Phường 9, Quận 6 Thành phố HCM

• Điện thoại: +84-(08)-3969 0973 - Fax: +84-(08)-3960 6814

• Fax: ( 84.8) 39606814

• E-mail: binhminh@binhminhplastic.com.vn

• Website: http://www.binhminhplastic.com

• Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

• Công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam chính thức vào ngày

11/7/2006

• Mã chứng khoán: BMP

• Mã số thuế: 0301464823

• Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất các sản phẩm nhựa:

- Ống và phụ tùng HDPE dường kính từ 16mm đến 1.200mm, dùng trong các ngành cấp thoát nước, điện lực, xây dựng và dân dụng, đặt biệt cho các vùng nước phèn và nước mặn

- Ống và phụ tùng uPVC đường kính từ 21mm đến 630mm, dùng trong các ngành cấp thoát nước, điện lục, bưu chính viễn thông, xây dựng và dân dụng

- Ống gán HDPE thành đôi và phụ tùng đường kính từ 110mm đến 500mm, đặc biệt dùng trong ngành thoát nước hạ tầng, điện lực

- Ống và phụ tùng PP-R đường kính từ 20mm đến 160mm, dùng cho nước nóng và nước lạnh, chị áp lực cao

2 Lịch sử hình thành

Năm 1977, Công ty Ống nhựa hóa học Việt Nam (Kepivi) và Công ty nhựa Kiều Tinhđược sáp nhập lấy tên là Nhà máy Công tư hợp doanh Nhựa Bình Minh trực thuộc Tổngcông ty Công nghệ phẩm - Bộ Công nghiệp nhẹ Sản phẩm chủ yếu trong giai đoạn này làcác sản phẩm gia dụng kế thừa từ đơn vị cũ

3 Quá trình phát triển

1980 - 1989: Định hướng phát triển

Đầu thập niên 80, trong bối cảnh kinh tế đất nước bị cấm vận, Nhà máy sản xuất cầmchừng từ nguồn nguyên liệu tồn kho từ trước ngày giải phóng, Ban Lãnh đạo đã xác địnhtập trung sản xuất sản phẩm nhựa kỹ thuật đáp ứng cho nhu cầu thiết yếu của xã hội vớichi phí nguyên liệu thấp nhất Các sản phẩm như dây truyền dịch, bộ điều kinh Karmancho y tế, phụ tùng nhựa cho ngành dệt, bình xịt phục vụ nông nghiệp, nón bảo hộ laođộng cho công nhân hầm mỏ đã ra đời trong giai đoạn này

Năm 1986 đánh dấu bước chuyển mình lịch sử của Xí nghiệp khoa học sản xuất NhựaBình Minh Bằng hợp đồng gia công ống nhựa cho Unicef phục vụ chương trình nướcsạch nông thôn, lần đầu tiên ống nhựa sản xuất tại Việt Nam thay thế ống nhập khẩu rađời, chi phí gia công được khách hàng trả bằng nguyên liệu đã tạo tiền đề cho ngành ốngnhựaViệt Nam phát triển

1990 -1999: Đầu tư khoa học kỹ thuật - Định hướng sản xuất

Công ty Nhựa Bình Minh đã chuyển đổi hoàn toàn từ một nhà máy chuyên sản xuấthàng gia dụng sang sản xuất nhựa công nghiệp, chủ yếu là ống nhựa theo tiêu chuẩn quốc

tế Công ty tập trung đầu tư máy móc thiết bị hiện đại trở thành đơn vị đầu tiên ứng dụngcông nghệ Dry-Blend sản xuất ống nhựa đường kính đến 400mm - lớn nhất Việt Nam Đầu tư mở rộng mặt bằng Nhà máy tại TP.HCM, đầu tư mới Nhà máy 2 với tổng diệntích 20.000m2 tại khu Công nghiệp Sóng Thần 1, tỉnh Bình Dương, trang bị hoàn toànmáy móc hiện đại của các nước Châu Âu

Thương hiệu Nhựa Bình Minh được đăng ký bảo hộ độc quyền, khởi đầu cho việc xâydựng và phát triển thương hiệu

2000 đến nay: Đổi mới để phát triển toàn diện

Xác định tầm quan trọng của công tác quản lý chất lượng, năm 2000 Công ty đã đưavào áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002-1994, đến nay đãđược chuyển đổi sang phiên bản ISO 9001-2008

Ngày 02/01/2004, Công ty cổ phần Nhựa Bình Minh chính thức hoạt động với têngiao dịch là Bình Minh Plastics Joint-Stock Company, viết tắt là BMPLASCO

Ngày 11/7/2006 đã trở thành ngày có ý nghĩa quan trọng khi cổ phiếu của Công tychính thức giao dịch trên Thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán BMP Với chủ trương “Đổi mới để phát triển”, Công ty đã liên tục đầu tư máy móc thiết bịhiện đại bằng nguồn vốn tự có để nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm Công ty

mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển của thị trường

Hướng tới sự phát triển bền vững, thực hiện cam kết trách nhiệm với cộng đồng và xãhội, năm 2011 Công ty được cấp chứng nhận Hệ thống Quản lý môi trường ISO 14001:2004

Việc xây dựng và phát triển hệ thống phân phối một lần nữa khẳng định hướng điđúng đắn của Công ty trong việc phát triển thị phần Từ 3 cửa hàng đầu tiên của nhữngnăm 90, đến nay hệ thống phân phối của Công ty đã có hơn 600 cửa hàng, đưa sản phẩmmang thương hiệu Nhựa Bình Minh có mặt khắp mọi miền đất nước và xuất khẩu sangcác nước láng giềng

Hoạt động marketing được đẩy mạnh Hiện nay thương hiệu Nhựa Bình Minh đượcđánh giá là thương hiệu dẫn đầu ngành nhựa Việt Nam

4 Định hướng phát triển trong những năm tới

Với định hướng chiến lược luôn trở thành một nhà sản xuất, cung ứng ống và phụ tùngống nhựa hàng đầu tại Việt nam, sản phẩm của Nhựa Bình Minh đã có một chỗ đứngvững chắc trên thị trường, khẳng định ưu thế về chất lượng, phù hợp với các tiêu chuẩnquốc gia và quốc tế

Để duy trì vị trí là một trong những nhà sản xuất và cung ứng ống và phụ tùng ốngnhựa hàng đầu tại Việt Nam, Nhựa Bình Minh xác định một chiến lược phát triển nhấtquán, cải tiến không ngừng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000,đầu tư thích đáng cho con người, liên tục hiện đại hóa thiết bị và nâng cao chất lượng sảnphẩm

Với những định hướng và cam kết trên, Công ty cổ phần Nhựa Bình Minh hy vọng

và tin tưởng vào sự phát triển bền vững trong tương lai Nhựa Bình Minh cam kết thỏa

mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

II Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhựa Bình Minh năm 2015

1 Đặc điểm tình hình

a.thuận lợi

- Năm 2015, kinh tế đất nước trên đà phục hồi, dự báo của Chính phủ về tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam cả năm là 6,68%, cao nhất trong 8 năm trở lại đây Bất động sản dần tan băng, lạm phát thấp, đầu tư công tăng Giá nguyên liệu từ quý 2 bắt đầu giảm, tuy cách biệt không lớn nhưng đều đặn đến cuối năm, tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh do giá bán không thay đổi lớn.

- Nhu cầu thị trường ổn định và tăng cao hơn dự báo nên phải đầu tư bổ sung thêm thiết bị Nhà máy Bình Minh Long An được khánh thành vào ngày 18/11/2015 là công trình chào mừng 38 năm thành lập Công ty, đã giải quyết được phần nào việc thiếu ống nhựa Bình Minh trên thị trường.

- Hàng loạt chính sách cạnh tranh phải áp dụng trong năm để giữ khách hàng Nhờ đó, thị phần của Công ty vẫn được giữ vững.

- Sự quyết tâm ổn định chính trị, an ninh đất nước của Chính phủ sẽ giúp cho kinh tế vĩ

mô của Việt Nam ngày càng sáng sủa, rực rỡ hơn, tạo tiền đề thích hợp cho các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm phục vụ cơ sở hạ tầng như Nhựa Bình Minh Dự báo tăng trưởng ngành xây dựng có thể vẫn còn ở mức hai con số, là cơ sở để Công ty tiếp tục phát triển cao trong năm 2016.

- Nạn hàng giả, hàng nhái không chỉ ảnh hưởng đến lợi ích kinh tế, mà nguy hiểm hơn

có thể làm xói mòn lòng tin của khách hàng và ảnh hưởng đến danh tiếng của Công ty Công ty phải bỏ nhiều công sức kết hợp cùng công an để đấu tranh với vấn nạn này

- Do máy móc thiết bị đầu tư về không kịp nên vẫn xảy ra tình trạng thiếu hàng hóa trầm trọng và kéo dài đến cuối năm dù đã sử dụng hết năng lực sản xuất ở tất cả các nhà máy.

- Việc truy thu thuế kéo dài chưa dứt điểm gây ảnh hưởng về thời gian và nguồn lực của Công ty.

- Có mối tương quan chặt chẽ với hiệu quả của Nhựa Bình Minh là giá dầu – cơ sở hình thành giá nguyên vật liệu nhựa – lại là điều khó tiên đoán dài hạn vì còn phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố khác trên thế giới chứ không chỉ đơn thuần phản ánh giá trị khai thác Do đó, chỉ có thể dự báo ngắn hạn và đòi hỏi sự nhạy bén cao trong đánh giá tình hình để không ảnh hưởng xấu đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2 Một số hoạt động chính của công ty trong năm 2015

- Tháng 10/2015: Trong năm đã tổ chức nhiều hoạt động đào tạo, hội thảo cho khách hàng.

- Khánh thành Nhà máy Bình Minh Long An, trị giá đầu tư hơn 144 tỷ, với tổng diện tích xây dựng là 32.400 m2, thiết bị đạt công suất 5.000 tấn sản phẩm phụ tùng /năm.

- Tháng 11/2015: Phối hợp với cơ quan chức năng triệt phá một tổ chức sản xuất ống nhựa giả nhãn hiệu Nhựa Bình Minh quy mô lớn tại Tp.HCM.

- Ngày 09 – 12/12/2015: Tổ chức Hội nghị khối khách hàng dự án tại Thái Lan với gần

200 khách hàng đại diện cho các đơn vị cấp thoát nước, nhà thầu xây dựng và chủ đầu

tư các công trình lớn trong cả nước.

- Công ty đã thực hiện đầu tư máy móc thiết bị mới, hiện đại và đồng bộ, nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh với tổng vốn đầu tư trên 119 tỷ đồng.

- Trong năm 2015, Công ty tiếp tục triển khai dự án Oracle ERP, đầu tư thiết bị công nghệ thông tin và bản quyền phần mềm Windows Server tại NBM và Nhà máy Nhựa Bình Minh Long An với tổng vốn đầu tư là 1,3 tỷ đồng Đến thời điểm hiện tại, Công ty

đã áp dụng chính thức 5 phân hệ tại 5 địa điểm của Công ty là: Trụ sở chính Công ty, Nhà máy 1, Nhà máy 2, Nhà máy Bình Minh Long An và NBM.

- Năm 2015, Công ty đưa Nhà máy Bình Minh Long An vào hoạt động nên cơ cấu tổ chức có thay đổi Bên cạnh việc bổ nhiệm Giám đốc, Phó Giám đốc Nhà máy Bình Minh Long An, Công ty đã kiện toàn bộ máy quản lý và bổ nhiệm hàng loạt cán bộ quản lý cấp trung bao gồm: Giám đốc Nhà máy 1; Trưởng, phó phòng Tiếp thị; Trưởng Phòng

Quản trị Hành chính; Phó phòng Nhân sự; Phó phòng Kinh doanh và Phó phòng Quản trị hệ thống thông tin.

3 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

a Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Mục tiêu của công tác tổ chức là tạo ra môi trường thuận lợi cho từng cá nhân, từng

bộ phận trong công ty hoạt động có hiệu quả hơn Nhằm phát huy tối đa năng lực của mỗi người, góp phần hoàn thành mục tiêu chung của công ty.

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty Nhựa Bình Minh

*Bộ máy quản lý:

• Ban “ Tổng Giám Đốc” , gồm :

- 1 Tổng Giám đốc: là ông Nguyễn Hoàng Ngân

- 2 Phó Tổng giám đốc :

+ Phó Tổng giám đốc Kinh doanh: là bà Nguyễn Thị Kim Yến

+ Phó Tổng giám đốc Kỹ thuật : là ông Nguyễn Thanh Quan

-1 Kế toán trưởng : là ông Hồng Lê Việt

Ban Tổng Giám đốc là thành viên của Hội đồng Quản trị Ban Giám đốc là những người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.

• Các Phòng Ban : Đứng đầu mỗi phòng ban là các trưởng phòng

- Phòng kinh doanh: trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động tiếp thị - bán hàng tới các khách hàng và khách hàng tiềm năng của Doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu về Doanh số , Thị phần ,

- Phòng tiếp thị: Nghiên cứu thị trường, làm tham mưu về các mặt, xác định cơ cấu các mặt hàng xuất khẩu của Công ty, mở rộng, khai thác và theo dõi thị trường, phân tích và dự đoán thời gian đặt hàng của khách hàng để tiến hành các bước thương lượng, đàm phán và ký kết hợp đồng với các nhà cung

ứng,khách hàng đạt hiệu quả.

- Phòng quản trị hành chính, có nhiệm vụ thực hiện công tác tổ chức, sắp xếp cán

bộ công nhân viên Công ty như: cập nhật hồ sơ nhân sự, quản lý về số lượng cũng như chất lượng của cán bộ công nhân viên, tổ chức và nâng cao tay nghề, trình độ quản lý của cán bộ công nhân viên.

- Phòng kế toán tài chính: quản lý việc thu chi tài chính, lập sổ sách,hạch toán, báo cáo quyết toán chính xác, kịp thời và kiểm tra thường xuyên các hoạt động

kế toán của Công ty:

+Tổ chức thanh toán, quyết toán việc mua bán hàng hóa nhanh chóng và thu hồi công nợ, tránh tình trạng chiếm dụng vốn làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

+Lập kế hoạch tài chính, cân đối thu chi tài chính của Công ty, đảm bảo cho việc

hỗ trợ tích cực kế hoạch kinh doanh của Công ty.

+Theo dỗi tình hình kinh doanh và hiệu quả đồng vốn để tham mưu cho Ban Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị có biện pháp nhằm sử dụng vốn kinh

doanh, tăng nhanh vòng quay của vốn, góp phần đem lai lợi nhuận cho Công ty +Hướng dẫn thực hiện biểu bảng, chứng từ hạch toán, quyết toán thống kê và quản lý các chứng từ thanh toán do Nhà nước quy định.

+Chịu trách nhiệm trực tiếp trước Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc về các nghiệp vụ kinh doanh phát sinh trong toàn Công ty, tham mưu cho ban lãnh đạo về các vấn đề liên quan đến tình hình tài chính của Công ty, đảm bảo tình hình tài chính của Công ty lành mạnh, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh được lien tục và đạt hiệu quả cao.

- Phòng nhân sự : có nhiệm vụ hỗ trợ cấp trên quản lý các nghiệp vụ về nhân sự, tương tác, hỗ trợ các phòng ban khác khi họ có yêu cầu hay gặp khó khăn về vấn đề nhân sự Cụ thể, phòng nhân sự gồm 4 chức năng và nhiệm vụ chính là :

lập kế hoạch và tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực, duy trì và quản lý nguồn lực, nắm bắt thông tin các nhân sự trong Công ty một cách nhanh chóng

và truyền tin hiệu quả.

- Phòng quản trị hệ thống thông tin: Thu thập, nắm bắt thông tin về khách hàng, cải tiến dịch vụ, nâng cao sức cạnh tranh và tạo đà cho sự phát triển Đồng thời tiếp nhận và truyền đạt thông tin giữa các bộ phận và ban lãnh đạo.

- Phòng đầu tư nghiên cứu và phát triển: Xây dựng công nghệ chế biến các sản phẩm mới, nghiên cứu cải tạo đa dạng hóa sản phẩm ( đa dạng về mẫu mã,công dụng,tính năng,…) đáp ứng nhu cầu thị trường.

- Phòng đảm bảo chất lượng : Kiểm soát các hoạt động sản xuất có liên quan đến chất lượng sản phẩm, xây dựng và thực hiện nghiêm ngặt hệ thống các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro, sai lỗi trong quy trình sản xuất, lập kế hoạch quản lý chất lượng cho Công ty.

- Các nhà máy: Thực hiện kế hoạch sản xuất và cung ứng sản phẩm ra thị trường theo yêu cầu của cấp trên.

2.Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty:

Với chiến lược phát triển đúng hướng của Hội đồng Quản trị, sự nỗ lực cao và tận dụng được các yếu tố thuận lợi của Ban Tổng giám đốc đã giúp Nhựa Bình Minh hoàn thành tốt nhiệm vụ được Đại hội đồng cổ đông giao cho năm 2015, cụ thể :

Tình hình thực hiện so với kế hoạch

TIÊU ĐVT THỰC HIỆN

2014

KẾ HOẠCH 2015

THỰC HIỆN 2015

3 nhuận Lợi

trước

thuế

( Nguồn: Báo cáo thường niên công ty cổ phần Bình Minh năm 2015)

Biểu đồ 1: Sản lượng tiêu thụ thực hiện so với kế hoạch ( năm 2015)

Biểu đồ 2: Doanh thu thực hiện so với kế hoạch ( năm 2015)

Biểu đồ 3: Lợi nhuận trước thuế thực hiện so với kế hoạch ( năm

2015)

Dựa vào bảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy:

Nhựa Bình Minh đã có một năm đạt được toàn bộ những chỉ tiêu kế hoạch tốt, Tổng doanh thu 2.970 tỷ, tăng gần 19% so với năm 2014, vượt chỉ tiêu kế hoạch đặt ra 10%; sản lượng tiêu thụ 67.857 tấn, tăng 17% so với năm 2014, vượt chỉ tiêu kế hoạch đặt ra 8%; lợi nhuận trước thuế 665 tỷ, tăng gần 38% so với năm 2014, vượt chỉ tiêu

kế hoạch đặt ra 38%.

Có được kết quả như trên, là do Công ty đã tận dụng được các lợi thế trong thị trường đang cạnh tranh gay gắt, bao gồm:

• Định hướng về chiến lược sản phẩm đúng.

• Giá trị thương hiệu cao, độ nhận biết và bao phủ của thương hiệu rộng khắp.

• Các nguồn lực được sử dụng đúng mức Năng suất lao động cao, chi phí sản xuất hợp lý.

• Điều chỉnh một cách linh hoạt chính sách kinh doanh theo sát thị trường nhưng vẫn đảm bảo tính hiệu quả trên cơ sở cạnh tranh lành mạnh.

• Xử lý thông tin và sự việc bất lợi một cách bình tĩnh với giải pháp phù hợp.

• Có được tinh thần đồng thuận của tập thể cán bộ công nhân viên và sự tin cậy, chung thủy của hệ thống khách hàng.

• Có một hệ thống nhà cung cấp cùng sát cánh, chia sẻ và trung thực với Công ty.

Có thể so sánh kết quả của Nhựa Bình Minh với một số đơn vị cùng ngành qua hai chỉ tiêu quan trọng đã thực hiện năm 2015 sau:

BÌNH MINH PHONG TIỀN ĐỒNG NAI ĐÀ NẴNG

( Nguồn: Báo cáo thường niên CTCP Bình Minh, năm 2015)

Nhận xét: Qua bảng số liệu trên có thể thấy rằng mặc dù Nhựa Bình Minh chưa phải

là đơn vị có doanh số cao nhất ngành, nhưng vẫn là doanh nghiệp có hiệu quả nhất và tiếp tục phát triển bền vững.

Chương II: Phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty

I Ảnh hưởng của yếu tố môi trường bên trong

1 Các yếu tố lien quan đến quản trị

1 Hoạch định

Công tác hoạch định được ban lãnh đạo công ty đề ra một cách phù hợp,có chiến lược kinh doanh dài hạn, sách lược và giải pháp cụ thể cho từng nội dung hoạt động

Chủ Tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty - Ông Lê Quang

1 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Sử dụng nguồn nhân lực tại chỗ, đề bạt cán bộ trẻ, áp dụng chính sách đào tạo, quyhoạch và đãi ngộ một cách hợp lý

2 Chế độ lương, thưởng cho nhân viên

3 Trình độ của đội ngũ nhân sự

Ban lãnh đạo công ty là những người có trình độ và năng lực quản lý cao, dày dặn kinh nghiệm, tận tụy với công việc Lực lượng lao động phần lớn có kinh nghiệm, bằng cấp,chứng chỉ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng công tác sản xuất trực tiếp cũng như quản lý

3 Sản xuất- tác nghiệp

Hiện tại số lượng đại lý của công ty đã tăng lên đến 260 đại lý ở miền Nam và 40 đại lý ở miền Bắc Đây là kênh bán hàng chủ lực của Công ty và chiếm tới 90% tổng doanh thu bán hang, phần còn lại là Công ty bán trực tiếp cho các dự án Chính nhờ hệ thống phân phối rộng khắp này mà Công ty có thể kiểm soát được giá bán và điều chỉnh gía bán kịp thời trước những đợt tăng giá mạnh của NVL trong thời gian qua

Việc bố trí các xí nghiệp tại những huyết mạch giao thông đã đem lại nguồn thu tương đối cho công ty, giúp tiết kiệm chi phí

Đi cùng với đó là việc áp dụng các kỹ thuật, các máy móc mới vào sản xuất cũng góp phần tiết kiệm, sử dụng nguồn lực hiệu quả

4 Yếu tố marketing

Vấn đề về marketing là vấn đề quan trọng Công ty chú trọng vào các hoạt động quảng cáo, tuyên truyền sản phẩm và thương hiệu của công ty đang dần được khẳng định trên thị trường ( thương hiệu Nhựa Bình Minh được gọi là “Vua giải thưởng của ngành xây dựng ”)

5 Yếu tố nghiên cứu phát triển

Năm 2010, Công ty đã đầu tư thêm trên 94 tỷ đồng mua thiết bị công nghệ hiện đại để trở thành doanh nghiệp đầu tiên trong cả nước sản xuất ống HDPE có

đường kính 1200mm, lớn nhất Việt Nam để kịp đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường Việc đầu tư dàn máy lớn vào thời điểm này được đánh giá là 1 trong những quyết định táo bạo của Lãnh đạo Công ty, đây là một trong những dự án

“đón đầu” thị trường của Nhựa Bình Minh

II Môi trường bên ngoài

1 Yếu tố kinh tế

Các ảnh hưởng chủ yếu về kinh tế bao gồm: tỷ lệ lạm phát, lãi suất ngân hàng, chính sáchtài chính tiền tệ… Tuy nhiên, ở đây ta chỉ xét đến những yếu tố có ảnh hưởng thật sự đếnkết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Đặc điểm nổi bật của ngành Nhựa Việt Nam là phải nhập khẩu đến 80 – 90% nguyên liệuđầu vào phục vụ cho quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm Do đó, tỷ giá hối đoái có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Nếu tỷ giá tăng lên thì chi phí đầu vào của công ty cũng sẽ tăng theo, trong khi giá bán sản phẩm lại không thể điều chỉnh tăng tương ứng Quá trình này kéo dài lâu và công ty không có các biện pháp khắc phục như dự trữ trước nguyên liệu, sử dụng các nghiệp vụ quyền chọn của ngân hàng thì

sẽ phải chịu những ảnh hưởng lớn đến giá thành sản xuất cũng như lợi nhuận, làm giảm hiệu quả hoạt động của công ty Bên cạnh đó, các loại nguyên liệu đầu vào của ngành Nhựa được tạo ra chủ yếu từ dầu mỏ, nên giá dầu mỏ cũng là yếu tố chính có ảnh hưởng quyết định đến giá của các loại nguyên liệu nhựa Giá dầu thế giới tăng mạnh trong năm qua khiến cho giá nguyên liệu nhựa cũng tăng theo, năm 2007 tăng trung bình là 144 USD/tấn so với năm 2006 Do ngành hoá dầu trong nước vẫn chưa phát triển nên ngành Nhựa vẫn phải phụ thuộc vào giá dầu và giá nguyên liệu nhựa trên thế giới Đây là một trở ngại lớn mà Công ty Nhựa Bình Minh phải giải quyết để có thể thực hiện mục tiêu đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm nhựa Một nhân tố kinh tế nữa cũng có ảnh hưởng là lãi suất Để thực hiện sản xuất, ngoài vốn tự có và vốn huy động qua các hình thức phát hànhchứng khoán, công ty Nhựa BM phải sử dụng đến nguồn vốn tín dụng của ngân hàng Mặt khác, khi nền kinh tế xảy ra lạm phát cao, Nhà nước buộc phải thực hiện chính sách tiền tệ thắt chặt bằng cách tăng lãi suất cho vay thì doanh nghiệp lại càng khó khăn hơn trong việc tiếp cận nguồn vốn của ngân hàng Do đó, nhân tố lãi suất cũng có tác động không nhỏ đến hoạt động của công ty

2 Yếu tố chính trị, pháp luật

Sự ổn định của hệ thống chính trị, luật pháp, chính sách của một quốc gia có ảnh hưởng rất nhiều đến sự ổn định và khả năng phát triển của các ngành kinh tế nói chung Ngành Nhựa Việt Nam cũng không nằm ngoài sự tác động đó Trong Quyết định số

11/2004/QĐ-BCN ngày 17/2/2004 về Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Nhựa Việt Nam đến năm 2010, Chính phủ đặt mục tiêu ưu tiên phát triển ngành Nhựa thành ngành kinh tế mạnh Tiếp theo, trong Quyết định số 55/2007/QĐ-TTg phê duyệt Danh mục 10 ngành công nghiệp ưu tiên, mũi nhọn giai đoạn 2007- 2010, tầm nhìn đến năm 2020 và một số chính sách khuyến khích phát triển, ngành Nhựa cũng nằm trong danh sách các ngành công nghiệp được ưu tiên phát triển Điều này cho thấy ngành Nhựa sẽ được tạo nhiều điều kiện thuận lợi để đẩy mạnh hoạt động sản xuất cũng như xuất khẩu Mặc dù các văn bản pháp luật điều chỉnh hoạt động của các doanh nghiệp nhựa đã được xây dựng

và ban hành, nhưng hiện nay ngành Nhựa vẫn còn thiếu quy định của Nhà nước về việc nhập khẩu phế liệu sản xuất để tái sinh nhằm hạ giá thành đầu vào cho ngành Nhựa Điềunày cũng gây khó khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc chủ động nguyên liệu đầu vào và giảm chi phí

3 Yếu tố văn hóa – xã hội

Nhựa ngày càng chứng tỏ được vai trò to lớn trong cuộc sống hàng ngày cũng như trong các ngành kinh tế Các sản phẩm làm bằng nhựa ngày càng được sử dụng nhiều hơn trongtiêu dùng hàng ngày cũng như làm nguyên liệu cho các ngành khác Cuộc sống càng pháttriển, thu nhập càng cao thì yêu cầu của người tiêu dùng đối với chất lượng, mẫu mã của sản phẩm nhựa cũng tăng lên, kể cả các sản phẩm cao cấp Không giống như mặt hàng dệt may, các doanh nghiệp nhựa Việt Nam lại thích thị trường nội địa hơn thị trường xuấtkhẩu Nguyên nhân là do giá bán sản phẩm nhựa trong nước thường cao, do đó bán sản phẩm trong nước có thể thu được lợi nhuận cao hơn xuất khẩu Vì vậy, sản phẩm nhựa Việt Nam đã quen thuộc và được người dân cũng như các doanh nghiệp Việt Nam tin dùng Đây là một thuận lợi cho Cty Nhựa BM trong việc chiếm lĩnh và mở rộng thị phần tại thị trường nội địa Mặt khác, sản phẩm Nhựa của Việt Nam cũng được các nước nhập khẩu đánh giá cao và chưa bị áp thuế chống bán phá giá Do đó tiềm năng xuất khẩu nhựacũng rất thuận lợi Xu hướng của thế giới là sử dụng những sản phẩm nhựa thân thiện vớimôi trường, trong khi các sản phẩm nhựa xuất khẩu của Việt Nam hiện nay như túi xốp đựng hàng siêu thị, túi đựng rác lại chưa đáp ứng được yêu cầu này, làm tăng nguy cơ bị mất thị trường trên thế giới

4 Yếu tố công nghệ

Nhân tố công nghệ có một tác động to lớn đến sự phát triển của ngành nhựa Khoa học công nghệ phát triển đã giúp cho nhựa trở thành nguyên liệu thay thế cho các sản phẩm truyền thống như gỗ, kim loại v.v Bên cạnh đó, công nghệ hiện đại đang góp phần tạo ra những sản phẩm nhựa có mẫu mã đẹp, chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu thẩm mỹ cũng như sự an toàn trong sử dụng cho người tiêu dùng Các doanh nghiệp nhựa Việt

Nam trong những năm qua đã chú ý đến việc đầu tư đổi mới công nghệ Vì thế các sản phẩm nhựa Việt Nam được đánh giá là có khả năng cạnh tranh khi xuất khẩu do công nghệ đã đáp ứng được yêu cầu của thế giới Tuy nhiên, việc đổi mới công nghệ, máy mócthiết bị đối với ngành Nhựa hiện nay vẫn đang là một trở ngại lớn do hầu hết các thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất của ngành, như máy in, máy ghép, máy thổi v.v đều phảinhập khẩu Nếu ngành cơ khí của Việt Nam có thể phát huy tốt vai trò hỗ trợ thì ngành Nhựa sẽ có khả năng tiếp cận được với công nghệ hiện đại với chi phí hợp lý, qua đó tănghiệu quả hoạt động và doanh thu của ngành.

5 Yếu tố cạnh tranh

a/ Ngoài nước

Giá thành sản xuất của ngành Nhựa cũng bị biến động theo sự biến động của giá cả nguồn nguyên liệu nhập khẩu, đặc biệt là sự biến động về giá của 2 loại nguyên liệu được

sử dụng nhiều trong sản xuất là PP và PE với mức tăng trung bình là 13,7% Trong khi

đó, giá nhập khẩu các chủng loại nguyên liệu Nhựa luôn có sự biến động theo sự biến động của giá dầu trên thế giới Không chủ động được nguyên liệu đầu vào là một hạn chếlớn đối với ngành Nhựa Việt Nam Các doanh nghiệp Việt Nam khó có thể xoay xở kịp với sự tăng giảm thất thường của giá đầu vào, đồng thời cũng không thể điều chỉnh ngay lập tức giá bán sản phẩm khi chi phí đầu vào tăng lên vì mục tiêu duy trì chữ tín với khách hàng Đây là một nhiệm vụ rất lớn mà Việt Nam cần phải giải quyết trong thời gian tới để có thể hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm nhựa xuất khẩu

b/ Trong nước

Cạnh tranh trên thị trường mảng ống nhựa xây dựng đang ngày càng khốc liệt, đặc biệt khi một số tên tuổi lớn như Tập đoàn Hoa Sen bắt đầu lấn sân sang lĩnh vực này Tuy vậy, hoạt động kinh doanh của CTCP Nhựa Bình Minh (HSX: BMP), “đầu tàu” của thị trường ống nhựa phía Nam, vẫn có sự tăng trưởng nhảy vọt

Cụ thể, trong 6 tháng đầu năm 2016, BMP tiêu thụ khoảng 40.000 tấn sản phẩm, tương đương với sản lượng của NTP ở khu vực phía Bắc và gấp đôi sản lượng tiêu thụ của HSG Hiệu quả kinh doanh của BMP có phần vượt trội hơn so với các đối thủ cùng ngành nhờ (1) tỷ lệ chiết khấu thấp (11-17% so với 22-35% của HSG và NTP) và (2) chính sách tiết kiệm chi phí Trong 7 tháng đầu năm, doanh thu của BMP ước đạt 2.154

tỷ đồng, tăng 26% so với cùng kỳ, tương ứng hoàn thành khoảng khoảng 65% kế hoạch doanh thu cả năm