Đó là yếu tố phải có của nhà lãnh đạo vì nó không chỉ là một nhân tố quan trọng, cần thiết trong việc quản trị mà còn là yếu tố tiền đề cho các yếu tố khác.. Là người ảnh hưởng trực tiế
Trang 1ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
NGUYỄN THÙY LINH
1583401020029
TIỂU LUẬN CUỐI KỲ
NỘI DUNG CỦA BA TRỤ CỘT CỐT LÕI HÌNH THÀNH MỘT LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG & CÁC GIẢI PHÁP
TRONG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
Môn: KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Mã ngành: 60 34 01 02
GS TS HỒ ĐỨC HÙNG
BÌNH DƯƠNG, THÁNG 4 NĂM 2016
Trang 2CHỦ ĐỀ TIỂU LUẬN
Phân tích nội dung của 3 trụ cột cốt lõi hình thành một lãnh đạo thành công Để đảm bảo thực hiện đầy đủ 3 nội dung này cần thực hiện những giải pháp chủ yếu
gì trong nội bộ của một doanh nghiệp Cho ví dụ thực tế để minh họa
1 Phân tích nội dung của 3 trụ cột cốt lõi hình thành một lãnh đạo thành công
Trong cuộc sống hiện nay, khi mà đất nước đang trong thời đại công nghiệp hóa – hiện đại hóa, các doanh nghiệp cạnh tranh vô cùng khốc liệt trong nền kinh tế thị trường Điều này đòi hỏi mỗi nhà lãnh đạo phải thực sự tài giỏi Nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi thì cần phải có những gì? Bác Hồ có nói: “Có đức mà không có tài là kẻ vô dụng, có tài mà không có đức thì làm việc gì cũng khó”, do đó, tâm và tài
là hai đức tính không thể nào thiếu được trong mỗi con người chúng ta Với một nhà lãnh đạo thì hai đức tính này càng không thể không có Nhưng đối với một nhà lãnh đạo giỏi thì họ cần phải có tầm nhìn rộng để có thể đối đầu với những cuộc chiến trên thương trường
Hình ảnh một nhà lãnh đạo vĩ đại phải hội tụ đủ 3 yếu tố: tâm, tầm, tài Tâm thể hiện trách nhiệm, niềm tin với người khác, Tầm thể hiện được sự nhìn xa trông rộng,
Tài thể hiện được trình độ, khả năng lãnh đạo thông minh Chỉ khi có những yếu tố
này, nhà lãnh đạo mới có thể thực hiện được chức năng lãnh đạo của mình
Trước tiên, ta xét về chứ Tâm Đó là yếu tố phải có của nhà lãnh đạo vì nó không
chỉ là một nhân tố quan trọng, cần thiết trong việc quản trị mà còn là yếu tố tiền đề cho các yếu tố khác Không chỉ riêng ở hoạt động quản trị mà là “làm việc gì cũng phải có cái tâm” Người có tâm là người sống đúng với đạo làm người, cư xử đúng mực, giàu lòng nhân ái, bao dung, sống hòa hợp với mọi người
Đặc biệt, trong việc quản trị, chữ tâm được thể hiện qua sự nhiệt tình, tâm huyết
với nghề nghiệp Đó là ý chí lập nghiệp, dám mạo hiểm để tận dụng những thời cơ và cần phải tự tin về bản thân để vượt qua mọi trở ngại Điều này là rất cần thiết vì nếu không có tâm huyết với nghề nghiệp, người ta khó có một tâm thế thật vững chắc để vượt qua những khó khăn, dễ đầu hàng trước những trở ngại
Nhà lãnh đạo cần phải có lương tâm nghề nghiệp, được thể hiện qua việc làm ăn lương thiện, hợp pháp, không chụp giật, lừa đảo, buôn lậu, cạnh tranh tàn khốc và
Trang 3không tham ô, lãng phí Việc giữ lương tâm nghề nghiệp cũng là việc giữ chữ tín cho nhà lãnh đạo, vì khi nhìn vào những hoạt động của nhà lãnh đạo, người lao động hay đối tác sẽ xác định mức độ tin tưởng đối với nhà lãnh đạo Việc giữ uy tín trong công việc quản trị là một điều quan trọng, người có chữ tín sẽ làm cho công việc trở nên suôn sẻ, thuận lợi hơn, tạo nhiều cơ hội kinh doanh và giữ mối làm ăn, bạn hàng cho doanh nghiệp, nếu không sẽ gây trở ngại nhiều cho công việc
Là người nắm giữ, sử dụng quyền lực tiền bạc của tổ chức, nhà quản trị cần phải
có tính liêm khiết, minh bạch, công bằng, biết quý mồ hôi công sức của người lao động Đây cũng là những biểu hiện của lương tâm nghề nghiệp Nếu nhà lãnh đạo không có được những yếu tố trên sẽ rất dễ gây tham nhũng, lạm dụng tiền bạc, của công làm tổn hại đến tổ chức
Là người ảnh hưởng trực tiếp, mạnh mẽ đến mọi người, là hình ảnh mà mọi người nhìn để điều chỉnh hành vi, nhà lãnh đạo cần phải biết tự trọng, khiêm nhường, sống giản dị và phải chân thành, lịch thiệp với đối tác, người lao động, từ đó sẽ làm gương cho những nhân viên dưới quyền, làm cho tổ chức ngày càng phát triển
Ngoài ra, để tập hợp mọi người đi theo con đường của mình, nhà lãnh đạo phải biết làm việc xuất phát từ lợi ích chung của doanh nghiệp, xã hội Nó không chỉ giữ được nhân viên, người tài làm việc cho tổ chức mà còn thể hiện lòng yêu nước, sự cống hiến cho xã hội
Một yếu tố nữa mà nhà lãnh đạo cần phải xử lý một cách khéo léo là mối quan hệ với nhân viên, người lao động Nhà quản trị cần phải xây dựng mối quan hệ thân thiết với nhân viên nhưng cũng cần phải giữ một khoảng cách nhất định Cần phải nghiêm khắc trừng phạt những nhân viên mắc sai lầm nhưng phải biết bao dung độ lượng Để dung hòa được các yếu tố trên, đòi hỏi nhà quản trị cần phải có kỹ năng của riêng mình và phải biết áp dụng đúng nơi đúng lúc Nếu giữ được mối quan hệ tốt với người lao động một mặt sẽ giữ được người tài ở lại tổ chức, mặt khác có thể chiêu mộ thêm nhiều nhân tài về cho tổ chức của mình Ngoài ra nhà lãnh đạo còn phải khơi gợi tinh thần làm việc, khai thác hết khả năng tiềm ẩn của người lao động, nắm giữ được các yếu tố trên tức là nhà lãnh đạo đã nắm giữ được yếu tố con người trong tổ chức Đây là một yếu tố quan trọng có thể quyết định sự thành bại của một tổ chức nào đó
Trang 4Đối với tổ chức lợi nhuận thì khoản lợi nhuận là một điều quan trọng Tuy nhiên, cũng không nên quá chạy theo lợi nhuận mà làm những việc không đúng, vi phạm pháp luật Hơn nữa, còn phải chia sẻ khoản lợi nhuận của tổ chức vào các việc an sinh
xã hội (trợ cấp thất nhiệp, đào tạo, từ thiện…)
Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc giữ chữ tâm không phải
ai cũng làm được nhưng khó hơn là đưa chữ tâm đó vào cuộc sống hàng ngày, biến
những suy nghĩ thành hành động
Một yếu tố thứ hai mà nhà lãnh đạo cần phải có, đó là tầm, tầm ở đây có thể hiểu
là tầm nhìn, khả năng định hướng, tầm vóc và sức ảnh hưởng của một người (nhà quản trị đến những người khác)
Cái tầm ở đây có thể hiểu là một tiêu chuẩn thước đo với người lãnh đạo, là tổng
hợp những nhân tố năng lực và kinh nghiệm quản trị nhân sự của người lãnh đạo giúp
họ đưa doanh nghiệp đạt được thành công vượt bậc và bền vững
Biểu hiện rõ nhất của cái tầm là tầm nhìn – yếu tố quan trọng bậc nhất trong các
phẩm chất của người lãnh đạo và phân biệt họ với cấp dưới của mình Cái tài có thể
bẩm sinh mà có, nhưng tầm đòi hỏi nền tảng tri thức, trải nghiệm và sự tôi luyện của
thực tế Càng được củng cố bởi vốn tri thức dồi dào, càng được rèn luyện qua thực tại
khắc nghiệt, cái tầm càng sắc bén
Nhà lãnh đạo cần phải biết tiên đoán, dự báo nhạy bén Thị trường biến động theo từng giờ, nhà lãnh đạo cần phải nhạy bén, linh hoạt để nắm bắt thị trường, từ đó
có thể phân tích tình huống nhằm định ra bước đi trong tương lai Từ tầm nhìn đó, có thể định hướng chiến lược cho doanh nghiệp phát triển, có thể đề ra mục tiêu lâu dài, thực hiện những ý tưởng táo bạo, mạo hiểm có tính toán Tuy đây là một quyết định mạo hiểm nhưng đó lại là một yếu tố quyết định, thể hiện từ khác biệt giữa các tổ chức, nhà lãnh đạo có thể đón đầu thị trường, mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp
Ngoài ra, một nhà lãnh đạo có tầm nhìn còn phải biết tận dụng người giỏi, tạo ra môi trường làm việc hợp tác, quan tâm tình cảm nhân viên để họ có thể phát huy hết tiềm năng
Trang 5Cần phải nhận thức mức độ cạnh tranh của tổ chức mình so với các tổ chức khác
Đó có thể là cạnh tranh trong khu vực, trong nước hay cạnh tranh toàn cầu, từ đó có thể đưa ra chiến lược cụ thể Đồng thời có thể dự báo nhu cầu trong tương lai, từ đó tạo ra các sản phẩm, dịch vụ, công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu
Ngoài việc nhìn nhận, đánh giá thị trường, nhà lãnh đạo còn có thể cập nhật mô hình quản trị, chiến lược kinh doanh tốt từ các đối tác nhằm hoàn thiện môi trường làm việc, tương thích hơn trong quan hệ làm ăn với đối tác
Thực tế đã cho thấy quản lý một công việc kinh doanh đang ổn định và tăng trưởng dễ dàng hơn nhiều so với vật lộn trong thời kỳ khủng hoảng Bill George đã so sánh như sau: Những giai đoạn tăng trưởng không thử thách sự gan góc của bạn như khủng hoảng, chúng cũng không quyết định xem liệu bạn có trụ vững giữa sức nóng của cuộc chiến hay không Cũng giống như trong chiến tranh, khủng hoảng thử thách những người lãnh đạo tới cực hàn bởi vì kết quả hiếm khi lường trước được Họ không chỉ phải vận dụng tất cả trí não để dẫn dắt tổ chức của mình vượt qua nó, mà còn phải đào sâu vào trong chính bản thân mình để tìm dũng khí tiếp bườc về phía trước
Nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp Việt Nam thường bộc lõ rõ điểm yếu trong giai đoạn khủng hoảng, đó là thiếu tầm nhìn dài hạn, tâm lý tranh thủ, dễ hài lòng, dễ thỏa hiệp, thích “đi tắt”, thiếu nền tảng tri thức để phân biệt được con đường phát triển bền vững theo xu thế chung của thế giới với trào lưu của đám đông
Và một nhân tố cuối cùng cần đề cập đến, đó là cái tài của người lãnh đạo, tài
được thể hiện qua năng lực lãnh đạo, sự tài trí, bản lĩnh hơn người, cái tài có thể do bẩm sinh trời phú hay qua một quá trình rèn luyện, học hỏi nhưng thước đo có thể phân biệt được người tài là sự làm việc có hiệu quả và đạt được nhiều thành công trong công việc
Người lãnh đạo tài ba trước tiên phải có kiến thức Đó là những kiến thức tổng quát, với kiến thức này người lãnh đạo có thể hiểu hết từng bộ phận của tổ chức hoạt động như thế nào, các bộ phận kết hợp với nhau ra sao, từ đó xác định chiến lược phát triển của doanh nghiệp Ngoài ra còn có kiến thức chuyên môn, những kiến thức này thể hiện sự am hiểu tường tận về lĩnh vực mình quản lý Tuy có thể người lãnh đạo có được kiến thức sâu về một chuyên môn nào đó nhưng cũng không nên can thiệp sâu
Trang 6vào công việc đó vì đó không phải là công việc của người lãnh đạo Nếu can thiệp sâu
có thể sẽ gây ra những thất bại
Là người có óc sáng tạo, người lãnh đạo còn phải luôn học hỏi, tìm ra những cách thức mới để hoàn thành công việc một cách tốt hơn và đặc biệt là biết nắm bắt công nghệ, đón đầu thị trường, phản ứng nhanh với những diễn biến của thị trường Người lãnh đạo không trực tiếp làm ra sản phẩm nhưng một sản phẩm đặc biệt họ làm ra chính là quyết định Những quyết định này rất quan trọng, ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức, ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực và nhiều con người Vì vậy, người lãnh đạo cần phải ra những quyết định thật sự đúng đắn
Cần phải có năng lực quản lý Trong thực tiễn quản trị có thể xảy ra nhiều xung đột, đối lập (giữa tình cảm và công việc, giữa hợp tác và cạnh tranh, giữa thật và giả…) và rất nhiều thứ đòi hỏi người lãnh đạo phải giải quyết trong quá trình lãnh đạo,
vì vậy phải là người có năng lực mới có thể đảm đương được công việc đó
Trong hoạt động lãnh đạo đòi hỏi người lãnh đạo cần phải nắm bắt, xử lý thông tin thật nhanh, thật chính xác Đặc biệt là những thông tin tiêu cực Nhờ có thể tổ chức mới kịp thời ứng phó xử lý những trở ngại
Một người lãnh đạo có tài còn phải có kỹ năng truyền thông Đó là sự gửi, nhận thông tin một cách chính xác, đầy đủ và hiệu quả Những thông tin đó có thể truyền dưới dạng: thông báo, nói, nghe, viết Đây là một kỹ năng quan trọng mà người lãnh đạo cần phải có Nếu một người lãnh đạo không có kỹ năng này thì các kỹ năng khác cũng trở thành vô nghĩa Đặc biệt trong kỹ năng truyền thông này nhà lãnh đạo phải chú ý đến việc lắng nghe vì khi lắng nghe nhà lãnh đạo có thể nắm bắt được thông tin phản hồi từ nhân viên và có thể thu thập được nhiều thông tin khác thật sự bổ ích Năng lực hùng biện là sức mạnh của lời nói, người lãnh đạo cần phải diễn đạt rõ ràng, dứt khoát về yêu cầu, nhận xét của mình với nhân viên; mạch lạc và khôn khéo với đối tác; thuyết phục và thu hút khách hàng
Một nhà lãnh đạo giỏi không có nghĩa là họ luôn thành công trong công việc, có đôi lúc họ cũng có những thất bại Nhưng quan trọng là đã sẵn sàng để chấp nhận thất bại như là một việc tất nhiên phải có, từ đó nhận ra những bài học kinh nghiệm từ lần thất bại đó để thành công trong lần sau
Trang 7Như Chủ tịch Hồ Chí Minh đã từng nói: “Người có tài mà không có đức là kẻ vô dụng, người có đức mà không có tài thì làm việc gì cũng khó” Cũng tương tự như vậy
trong lý thuyết quản trị, một người lãnh đạo giỏi cũng cần phải hội tụ đủ 3 yếu tố tâm,
tầm, tài; nếu thiếu một trong ba yếu tố trên sẽ rất khó để dẫn đến thành công
Từ những nhận định trên, có thể thấy rằng: công việc của một người lãnh đạo rất khó khăn, đòi hỏi ở người lãnh đạo rất nhiều kỹ năng để hoàn thành tốt công việc và đặc biệt là phải hội tụ đủ 3 yếu tố “TÂM – TẦM – TÀI”
2 Các giải pháp trong nội bộ doanh nghiệp để đảm bảo thực hiện đầy đủ 3 nội dung trên
Không thể phủ nhận rằng năng lực lãnh đạo (tổng hòa gồm ba yếu tố: TÂM – TẦM – TÀI) là yếu tố then chốt dẫn tới năng suất và lợi nhuận của tổ chức, hay nói cách khác, đó là mối liên hệ khăng khít giữa hiệu quả lãnh đạo với nhiệt huyết nhân viên, lòng trung thành của khách hàng và sức mạnh của tổ chức
Nhân tố tồn tài của một tổ chức là tạo ra được môi trường cho phép nhân viên làm việc với lòng đam mê và thực hiện công việc hiệu quả bằng cách quan tâm đến nhân viên, lãnh đạo để cho họ tạo ra mội trường tốt nhất đối với khách hàng Do đó, để nâng cao năng lực lãnh đạo thì yếu tố văn hóa doanh nghiệp và lấy nhân viên làm trọng tâm đóng vai trò hết sức quan trọng
2.1 Nhóm giải pháp về xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp có thể hiểu nôm na là hệ thống những giá trị mà toàn thể thành viên doanh nghiệp cùng chia sẻ, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo nhằm thực hiện sứ mệnh mà doanh nghiệp đang theo đuổi Những giá trị bất thành văn đó được thể hiện ra bên ngoài qua triết lý kinh doanh của doanh nghiệp, hay các quy tắc ứng xử giữa các thành viên trong doanh nghiệp với nhau và qua cả những yếu tố hữu hình như môi trường làm việc, cơ sở vật chất, đồng phục hay ấn phẩm truyền thống của doanh nghiệp
Nhiều người có kinh nghiệm đều khẳng định rằng văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình quý giá góp phần tạo nên thành công cho doanh nghiệp Có thể ví von văn hóa doanh nghiệp như là phần móng của một căn nhà, tuy “vô hình” nhưng lại có ảnh hưởng vô cùng to lớn Chắc móng thì mới vững nhà
Trang 8- Xây dựng văn hóa công ty trước khi đề ra các chiến lược kinh doanh Theo nghiên cứu của trường Kinh tế học London (London School of Economics), văn hóa
có ảnh hưởng đến các yếu tố tạo nên sự thành công của các chiến lược kinh doanh gấp
8 lần so với bản thân chiến lược kinh doanh Một khi những giá trị và niềm tin chuyển tải qua văn hóa doanh nghiệp được chia sẻ giữa doanh nghiệp và nhân viên thì nó sẽ trở thành động lực thúc đẩy từng nhân viên làm việc hết mình vì sự thành công của doanh nghiệp Cần phải nhớ “tề gia” trước khi tính đến chuyện “bình thiên hạ”
- Xây dựng và tổ chức tốt văn hóa doanh nghiệp, biến nó thành động lực cho sự thành công của doanh nghiệp
- Người lãnh đạo với vai trò đầu tàu phải là những “kiến trúc sư” xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp Lãnh đạo doanh nghiệp là người thắp lửa phải giữ lửa, không nên khoán trắng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho bộ phận nhân sự hoặc nhà tư vấn
2.2 Nhóm giải pháp về xây dựng đội ngũ nhân viên
- Xây dựng những chính sách nhân sự lấy nhân viên làm trung tâm Bên cạnh đó, một hệ thống truyền thông nội bộ hiệu quả nhằm giúp mọi nhân viên đều hiểu rõ các giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh, tầm nhìn của doanh nghiệp cũng như bản chất công việc mà nhân viên đảm nhiệm
- Tạo dựng năng lực lãnh đạo cho nhân viên Theo GS Dave Ulrich, một trong những người được coi là có ảnh hưởng lớn nhất thế giới về lĩnh vực nhân sự, khẳng định rằng điều làm nên sức mạnh và uy danh của một doanh nghiệp không còn là người đứng đầu công ty (leaders) mà nằm ở năng lực lãnh đạo của cả đội ngũ (leadership)
- Gắn liền công tác đào tạo đội ngũ với công tác quy hoạch nhân sự và chiến lược phát triển nhân lực Khi quy hoạch lại nguồn nhân lực thì điều quan trọng nhất là phải xác định được ai là nhân sự phù hợp Yếu tố số 1 là phù hợp (chứ không phải là tài năng) “Phù hợp” thể hiện ở 3 khía cạnh: phù hợp về văn hóa, phù hợp về công việc, phù hợp về kỳ vọng
Trang 9- Sau khi xác định là phù hợp hay không thì mới đưa vào quy hoạch và thực hiện quy hoạch, lúc đó mới biết là nên giữ ai, tuyển ai, thôi hợp tác với ai hoặc sẽ điều chuyển nhân sự như thế nào
- Thực hiện chính sách đào tạo để giúp cho toàn đội ngũ phát triển năng lực thông qua các kênh đào tạo: đào tạo thông qua công việc, đào tạo tại doanh nghiệp và
gửi đi đào tạo tại các trường lớp
2.3 Nhóm giải pháp về bản thân người lãnh đạo
Các kỹ năng người lãnh đạo cần trau dồi:
- Biết lắng nghe những người dưới quyền Trong hoạt động quản lý doanh nghiệp, kỹ năng biết lắng nghe ý kiến của người dưới quyền là một nghệ thuật, một nghệ thuật không đơn giản và không phải người lãnh đạo nào cũng có thể thực hiện được
- Kiên nhẫn và biết thuyết phục Khả năng thuyết phục của người lãnh đạo rất cần thiết trong việc cảm hóa và sử dụng những người đứng đầu các nhóm đối lập trong
tổ chức, để biến họ trở thành những người có cùng định hướng và hành động với tập thể Để cảm hóa được những cá nhân này, đòi hỏi người lãnh đạo không chỉ có khả năng thuyết phục mà còn phải có lòng kiên nhẫn
- Lòng nhân ái và sự quan tâm đối với mọi người Lòng nhân ái và sự quan tâm
là một nhiệm vụ không thể thiếu được trong hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo Người lãnh đạo tốt là người có tình yêu thương, có lòng nhân ái với mọi người trong tổ chức do người đó quản lý Có thể nói, người lãnh đạo cần sử dụng linh hoạt và có hiệu quả tình cảm của mình để tạo nên những mối quan hệ có hiệu quả nhất với các thành viên
- Đánh giá những người dưới quyền Việc đánh giá con người là một việc phức tạp và khó khăn, là một nghệ thuật mà không phải người lãnh đạo nào cũng làm được
- Sử dụng lời khen với cấp dưới Lời khen ngợi chân thành của người lãnh đạo sẽ
có tác dụng động viên, khuyến khích những người dưới quyền phấn khởi, làm việc hăng hái hơn và giảm đi những khuyết điểm của họ
Trang 10- Phong cách làm việc của người lãnh đạo Mỗi phong cách làm việc đều có những mặt mạnh và điểm yếu, nên trong quản lý doanh nghiệp, người lãnh đạo không nên tuyệt đối hóa một phong cách nào, mà phải biết kết hợp hài hòa, hợp lý các phong cách lãnh đạo khác nhau
3 Ví dụ minh họa
Những năm đầu mới thành lập, Công ty CP Môi trường Việt Úc hoạt động chủ yếu tại TP.HCM trong lĩnh vực xử lý chất thải công nghiệp, chất thải nguy hại, tái sinh, tái chế chất thải Dưới sự dẫn dắt của ông Nguyễn Ngọc Châu – Tổng Giám đốc, sau 15 năm hình thành và phát triển, Việt Úc từ một công ty nhỏ đã trở nên lớn mạnh, vươn lên là thương hiệu uy tín hàng đầu trong lĩnh vực xử lý chất thải với thị trường trải rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước, là biểu tượng của Doanh nghiệp Xanh – Sạch – Phát triển bền vững
Sinh ra trong một gia đình đông anh em tại Bến Tre, trải qua thời kỳ chiến tranh
ác liệt, sau khi tốt nghiệp lớp 12, do hoàn cảnh gia đình, ông không có điều kiện tiếp tục theo đuổi con đường học Đại học mà bước vào cuộc sống mưu sinh, vật lộn với mọi khó khăn, gian khổ để tồn tại và tìm hướng phấn đấu đi lên Công tác tại Cơ quan Nhà nước, học tiếp để lấy bằng Đại học rồi ra thành lập công ty riêng, chưa bao giờ cho mình một phút ngưng nghỉ và “ngủ quên trên đỉnh vinh quang” Với ông, sống là luôn luôn cố gắng, phấn đấu và phấn đấu hơn nữa
Năm tháng và dòng chảy không ngơi nghỉ của cuộc sống cùng với quy luật khắc nghiệt của thương trường đã thử thách, va đập vào ông, từ đó hội tụ trong ông một tư duy, một phong thái đĩnh đạc, một phẩm chất vàng của một doanh nhân bản lĩnh: mềm mại nhưng không thiếu phần quyết đoán, gần gũi mà nguyên tắc, một nghệ nhân xuất sắc cả trong đời sống và kinh doanh
Ở ông luôn toát lên ngọn lửa của đam mê và cống hiến, học hỏi và nghiên cứu không ngừng nghỉ Từ năm 2011 – 2016, Công ty CP Môi trường Việt Úc đã có nhiều
dự án xử lý chất độc màu dan cam – dioxin ở 2 địa phương Bình Định và Đà Nẵng Ông đặt rất nhiều tâm huyết với mong muốn góp phần công sức nhỏ bé của mình nhằm nhanh chóng đưa những điểm nóng ô nhiễm thoát khỏi vùng đỏ ô nhiễm Dioxin trên toàn cầu