BẢN TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần X20 đến năm 2020.. Để phát triển ổn định và bền vững, Công ty Cổ phần X20 cần phải có những phương hướng và kế hoạc
Trang 1BẢN TÓM TẮT LUẬN VĂN
Đề tài: Chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần X20 đến năm 2020
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Tác giả luận văn: Phạm Thị Huyền Trang Khóa: 2014A - Nam Định Người hướng dẫn: TS Phạm Thị Thanh Hồng
Từ khoá (Keywords): Chiến lược kinh doanh, Công ty Cổ phần X20
Nội dung tóm tắt
1 Lý do chọn đề tài:
Chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển
của mỗi doanh nghiệp Để phát triển ổn định và bền vững, Công ty Cổ phần X20 cần phải có những phương hướng và kế hoạch cụ thể trong tổ chức hoạt động kinh doanh của mình Những phương hướng và kế hoạch đó chỉ có thể được hình thành
và thể hiện qua những chiến lược kinh doanh của Công ty Vì vậy, việc hoạch định chiến lược kinh doanh giữ vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty Cổ phần X20
2 Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
a Mục đích nghiên cứu
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần X20 đến năm 2020
b Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho
Công ty Cổ phần X20
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Ph ạm vi nghiên cứu về không gian: Chủ yếu tại Công ty Công ty Cổ phần
X20 và các Xí nghiệp thành viên
+ Phạm vi nghiên cứu về thời gian: Số liệu nghiên cứu từ năm 2011 – 2015
Chiến lược đề xuất cho giai đoạn 2016 – 2020
3 Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của luận văn
a Nội dung chính của luận văn:
- Chương 1: Luận văn đề cập đến những vấn đề lý luận của việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp như: khái niệm, phân loại và vai trò của chiến lược kinh doanh; Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp; Các công cụ để xây dựng chiến lược kinh doanh
1
Trang 2- Chương 2: Luận văn thực hiện phân tích môi trường vĩ mô, môi trường
vi mô và môi trường bên trong của doanh nghiệp để rút ra những đánh giá làm căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP X20 đến năm 2020
- Chương 3: Luận văn lập ma trận SWOT để đưa ra các chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần X20 và lựa chọn chiến lược phát triển mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm dệt may và chiến lược xây dựng thương hiệu là 02 chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty đến năm 2020, đồng thời đề xuất những giải pháp để thực hiện các chiến lược đó
b Những đóng góp mới của luận văn:
- Luận văn đã phân tích và đánh giá những căn cứ để hình thành chiến lược cho Công ty Cổ phần X20
- Xây dựng được những chiến lược kinh doanh quan trọng nhất cho Công ty Cổ phần X20 đến năm 2020 và đề xuất các giải pháp có tính khả thi cao nhằm thực hiện thành công những chiến lược đó
4 Phương pháp nghiên cứu
Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp thống kê, tổng hợp các dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp
5 Kết luận
Để xây dựng được chiến lược kinh doanh đúng đắn, công tác hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp cần phải sử dụng những lý luận về chiến lược kinh doanh để phân tích những yếu tố chủ quan, khách quan, từ đó tạo ra một bản chiến lược đúng đắn, có tính khả thi cao Qua việc phân tích thực trạng các căn cứ để xây dựng chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần X20, luận văn đã chỉ rõ những cơ hội - thách thức cũng như những điểm mạnh, điểm yếu của công ty trong kinh doanh, xuất khẩu các mặt hàng dệt may Từ đó, luận văn đề xuất 02 chiến
lược để phát triển Công ty đến năm 2020 đó là: (1) Phát triển mở rộng thị trường
tiêu thụ và đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm dệt may trên thị trường
trong nước cũng như quốc tế; (2) Đầu tư phát triển tăng quy mô, công suất của các
Xí nghiệp để phát triển sản xuất và xây dựng thương hiệu cho Công ty Thực hiện tốt những chiến lược đó, Công ty sẽ đạt được những mục tiêu phát triển của mình
2