lập dự án kinh doanh công ty hoàng anh gia lai

Hội đồng Quản trị xây dựng định hướng, chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời

1 Lê Hoàng Lan Anh

2 Nguyễn Việt Anh

₋ Tên giao dịch: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai

₋ Trụ sở chính: 15 Trường Chinh, Phường Phù Đổng, TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai

₋ Số điện thoại: (84-59) 38 202 88

₋ Fax: 84-59) 38 200 007

₋ Email: contact@hagl.com.vn

₋ Website: www.hagl.com.vn

₋ Giấy phép đăng kí kinh doanh: số 3903000083 do Sở Kế hoạch đầu tư Tỉnh

Gia Lai cấp ngày 01/06/2006, và theo hai mươi bẩy (27) Giấy chứng nhận đăng kýkinh doanh điều chỉnh

₋ Mã số thuế : 5900377720

₋ Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng công trình; Kinh doanh căn hộ cao

cấp; Sản xuât và phân phố đồ gỗ ; Xây dựng và kinh doanh khách sạn và resort ; Trồng, chế biến các sản phẩm từ cây cao su, cọ dầu, mía đường, cây bắp ; Đầu tư, khaithác thủy điện ; Kinh doanh BĐS

- Các ngành nghề khác mà pháp luật không cấm

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

Năm Quá trình hình thành và phát triển

1993 Xí nghiệp tự doanh Hoàng Anh được thành lap Khánh thành nhà máy chê

biến gỗ nội thất và ngoài trời tại Gia Lai

2002

khánh thành nhà máy chê tác đá granite Mở rộng thêm một nhà máy chế biến gỗ nội thật tại Gia Lai Câu lạc bộ bóng đá Hoàng Anh Gia Lai ra đời sau khi UBND tỉnh Gia lai ra quyêt định chính thức chuyển giao đội bóng

đá cho xí nghiệp

2004 Khai trương hoạt động HAGL Resort Qui Nhơn

2005 Khai trương hoạt động HAGL Resort Đà Lạt

2006

Khai trương hoạt động HAGL Hotel Pleiku

Xí nghiep chuyển đổi sang hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần và đổitên tên là Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai với vốn điều lệ ban đầu 296

tỷ đồng Đại hội cổ đông lần đầu được tổ chức thành công tại HAGL Hotel, Pleiku

2007

Khai trương cao ốc văn phòng HAGL SAFOMEC

Sáp nhập các Công ty Hoàng Anh Quy Nhơn, Hoàng Anh Sài Gòn và Công

ty cổ phần kinh doanh nhà Hoàng Anh vào Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai

Khánh thành học viện bóng đá HAGL Arsenal JMG

2009

vốn điều lệ đầu năm 2009 của công ty là 1.798,1 tỷ đồng, là công ty cổ phần chuyên về bất động sản có vốn lớn hàng đầu tại Việt Nam Ngày 18/11/2009: Thay đổi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ 13 Vốn điều lệ mới của Công ty là 2.704.654.580.000 đồng

2010 Công ty tăng vốn điều lệ lên 3.115 tỷ đồng

2011

Mức vốn điều lệ của công ty là 4.673 tỷ đồng Trong năm 2011-2012 Công

ty huy động vốn từ thị trường chứng khoán quốc tế thông qua phát hành GDR niêm yết trên Sàn London Phát hành trái phiếu quốc tế 90 triệu USD thông qua Credit Suisse Phát hàng trái phiêu chuyển đổi cho Temasek

 Nhận xét: Công ty có lịch sử hoạt động lâu đời và liên tục Trải qua hơnnhiều năm phát triển, công ty đã đứng vững và ngày càng khẳng định vị trí của mình

1.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty CP Hoàng Anh Gia Lai

 Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn

đề quan trọng của Công ty theo Luật Doanh nghiệp và điều lệ Công ty

ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty

 Hội đồng Quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh

Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích và quyền lợi của Công

ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ quyết định Hội đồng Quản trị xây dựng định hướng, chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công

ty Hội đồng Quản trị gồm (07) bảy thành viên Mỗi thành viên Hội đồng Quản trị có nhiệm kỳ tối đa là 5 năm và có thể được bầu lại tại cuộc họp Đại hội đồng

cổ đông tiếp theo Hội đồng Quản trị do Đại Hội đồng Cổ đông của Hoàng Anh Gia Lai bầu Hội đồng Quản trị hiện tại gồm bảy (07) người, trong đó có một Chủ tịch Hội đồng Quản trị và sáu thành viên Hội đồng Quản trị có các trách nhiệm chính như sau:

+ Xác định các mục tiêu hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lược được Đại hội đồng cổ đông thông qua và quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm;

+ Quyết định cơ cấu tổ chức của Công Ty, bổ nhiệm và bãi nhiệm các cán

bộ quản lý của Công Ty theo đề nghị của Tổng Giám đốc;

+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng Giám đốc hay cán bộ quản lý hoặc người đại diện của Công Ty;

+ Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức và quyết định mức lương của các cán bộ quản lý của Công Ty

 Ban Kiểm soát: Ban Kiểm soát do ĐHĐCĐ của Công ty bầu Hiện tại, Ban

Kiểm soát gồm (03) ba thành viên, nhiệm kỳ của Ban Kiểm soát không quá 5 năm Thành viên Ban Kiểm soát có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạnchế Trách nhiệm chính của Ban Kiểm soát là kiểm tra tính hợp lý, tính hợp pháp của các hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính của Hoàng Anh Gia Lai

 Ban Giám đốc: Ban Giám đốc Công ty bao gồm Tổng Giám đốc và các Phó

Tổng Giám đốc đều do HĐQT bổ nhiệm Hiện tại, Công ty có Tổng Giám đốc

và năm phó Tổng Giám đốc, các thành viên đều tham gia làm việc toàn thời gian cho Công Ty Trách nhiệm chính của Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc là:

+ Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng Quản trị và Đại hội đồng cổ đông;+ Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có nghị quyết của Hội đồng Quản trị;

+ Quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, bổ nhiệm, miễn nhiệm và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động của họ; + Trình Hội đồng Quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh hàng năm và thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng Quản trị thông qua

₋ Người đại diện: Ông Võ Trường Sơn – Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc Tập đoàn: Thạc sỹ tài chính, Cử nhân luật,Thành viên hiệp hội Phân tích tài chính

Hoa Kỳ (CFA), Thành viên hiệp hội kế toán công chứng Anh Quốc (ACCA) Ông Võ Trường Sơn được bổ nhiêm làm TGĐ Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai từ

31/3/2015 Thâm niên làm việc tại HAGL từ năm 2008 đến nay Lĩnh vực chuyên

môn đang phụ trách tại HAGL: Quản lý tổng thể.

Các chức vụ quản lý khác:

+Thành viên HĐQT – CTCP xây dựng và phát triển Nhà Hoàng Anh

+Thành viên HĐQT – CTCP Khoáng sản Hoàng Anh Gia Lai

NHẬN XÉT: Trong đội ngũ quản trị của Tập đoàn, Tổng giám đốc và các Phó

tổng giám đốc đều là những kỹ sư xây dựng, kỹ sư điện, kỹ sư kinh tế, Thạc sỹ Quản trị kinh doanh,… với bề dày nhiều năm kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn  Đây là một điểm mạnh của HAGL trong việc hoạch định,

đề ra những chiến lược đúng đắn, đóng góp lớn vào sự thành công trong hoạt động kinh doanh của HAGL

II.GIỚI THIỆU DỰ ÁN:

- Tên dự án: xây dựng trường học mầm non quốc tế tại TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai

- Căn cứ pháp lý của dự án: các văn bản pháp luật của Nhà nước liên quan đến

lập Tổng mức đầu tư, và dự toán công trình

- Nguồn tài trợ cho dự án:

Nguồn tài trợ cho dự án xây dựng trường mầm non quốc tế tại TP Pleiku, tỉnh Gia Laivới tổng vốn đầu tư được hình thành từ nhiều nguồn vốn khác nhau:

- Vốn tự có của Công ty tham gia vào dự án chiếm 64.29% tổng vốn đầu tư của

dự án

- Vốn vay ngân hàng: 35.71% tổng vốn đầu tư, thời hạn vay 10 năm, theo lãi suất củathoả thuận với ngân hàng

- Sự cần thiết của dự án:

 Chính sách phát triển về giáo dục của đất nước:

Theo chiến lược phát triển giáo dục 2015 – 2020 ban hành kèm theo Quyết định

số 711/QĐ-TTg ngày 13 tháng 6 năm 2012 của Thủ tướng Chính phủ, đến năm 2020,nền giáo dục nước ta được đổi mới căn bản và toàn diện theo hướng chuẩn hoá, hiệnđại hoá, xã hội hoá, dân chủ hóa và hội nhập quốc tế; chất lượng giáo dục được nângcao một cách toàn diện, gồm: giáo dục đạo đức, kỹ năng sống, năng lực sáng tạo, nănglực thực hành, năng lực ngoại ngữ và tin học; đáp ứng nhu cầu nhân lực, nhất là nhânlực chất lượng cao phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và xâydựng nền kinh tế tri thức; đảm bảo công bằng xã hội trong giáo dục và cơ hội học tậpsuốt đời cho mỗi người dân, từng bước hình thành xã hội học tập

Nhu cầu học trường quốc tế và xu hướng lựa chọn trường học:

Với xu hướng toàn cầu hóa nhu cầu học ở những trường quốc tế ngày càng giatăng, đây chính là cơ hội tốt cho các các nhà đầu tư giáo dục có ý định tham gia vào thịtrường giáo dục với định vị cao

Phù hợp với thực trạng và xu hướng phát triển của tỉnh Gia Lai:

Theo báo cáo tại Hội nghị, Năm 2015 Tỉnh Gia Lai vượt 16/18 chỉ tiêu kếhoạch phát triển kinh tế-xã hội mà Nghị quyết HĐND tỉnh khóa X, kỳ họp thứ 8 đề ra.Tổng sản phẩm năm 2015 đạt 12.227 tỷ đồng, đạt 100% kế hoạch, tăng 12,98% so vớicùng kỳ năm 2014 Trong đó, nông-lâm nghiệp-thủy sản tăng 7,47%; công nghiệp-xâydựng tăng 14,69%; dịch vụ tăng 16,21%

Cơ cấu kinh tế tiếp tục chuyển dịch đúng hướng, GDP bình quân đầu người đạt

35 triệu đồng/năm Giá trị sản xuất công nghiệp, kim ngạch nhập khẩu, tổng mức bán

lẻ hàng hóa-dịch vụ, tổng nguồn vốn huy động và cho vay ngân hàng tăng so với cùng

kỳ Thu ngân sách nhà nước trên địa bàn trong năm 2015 ước đạt 3.050 tỷ đồng, bằng121,85% dự toán Trung ương giao và 113% dự toán HĐND tỉnh giao.

Pleiku đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 Đây là quy hoạch được đầu tư

cơ bản, lâu dài và bền vững Trong đó nhấn mạnh việc đầu tư xây dựng cơ sở vật chất,

hạ tầng để đủ điều kiện nâng cấp Pleiku thành đô thị loại I trước năm 2020 Từ năm

2030 trở đi, thành phố tiếp tục đẩy mạnh, phát triển toàn diện trên mọi lĩnh vực, đảmbảo vững chắc các tiêu chí đô thị loại I Kinh tế phát triển theo hướng dịch vụ thươngmại-công nghiệp Lúc này, đô thị sẽ được xây dựng một cách khoa học, áp dụngphương pháp tiên tiến phù hợp với điều kiện tự nhiên đồi núi, rừng và tập quán của địaphương, bảo vệ môi trường sinh thái Đến năm 2050, TP Pleiku là sẽ thành phố lớnvới quy mô dân số khoảng 1 triệu người, có vị trí quan trọng trong hệ thống đô thịquốc gia và có ảnh hưởng trong khu vực Tam giác phát triển Việt Nam-Lào-Campuchia Lúc đó, Pleiku đóng vai trò là một trong những trung tâm phát triển chínhcủa khu vực Bắc Tây Nguyên, có đầy đủ điều kiện để tạo sức hút đầu tư lớn và pháttriển quan hệ hợp tác quốc tế trên một số lĩnh vực như: du lịch, giáo dục, y tế, môitrường, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Nhiều công trình có quy mô khá lớn

và hiện đại như: Quảng trường Đại Đoàn Kết, tượng đài Bác Hồ với các dân tộc TâyNguyên, quốc lộ 14 và 19 đoạn qua TP Pleiku, Sân bay Pleiku, Khách sạn Hoàng AnhGia Lai, Siêu thị Co.op Mart, chung cư Hoàng Anh, trụ sở Tập đoàn Hoàng Anh GiaLai, cao ốc Đức Long, Bệnh viện Quân y 211, Bệnh viện Đại học Y Dược thành phố

Hồ Chí Minh-Hoàng Anh Gia Lai, Sân vận động Pleiku, khu vui chơi giải trí ĐồngXanh, hồ Diên Hồng góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của đồng bàocác dân tộc Pleiku, đã làm cho TP Pleiku có một vóc dáng mới ngày càng khangtrang, hiện đại hơn

Đồng thời, tiến hành xem xét đồ án quy hoạch phát triển chung thành phốPleiku giai đoạn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 Kết hợp giữa thực trạng và xuhướng cũng như tiềm năng phát triển của thành phố Pleiku trong tương lai đã tạo tiền

đề để lựa chọn thành phố Pleiku là địa điểm triển khai thực hiện dự án “xây dựngtrường mầm non quốc tế”

- Thời gian, địa điểm thực hiện Dự Án:

- Vòng đời dự án: 10 năm, bắt đầu kể từ ngày 01 tháng 09 năm 2016.

- -Địa điểm thực hiện dự án:

Khu đất xây dựng trường mầm non quốc tế thành phố Pleikus thuộc 89 NguyễnĐình Chiểu, Thành phố Pleiku, Tỉnh Gia Lai Gần khu trung tâm và thuận tiện giaothông đưa đón, đi lại…

-Đánh giá năng lực cạnh tranh của dự án_Mô hình SWOT:

- Trường mầm non được xây dựng đạt tiêu

chuẩn chất lượng quốc tế, đáp ứng nhu cầu nâng

cao chất lượng giáo dục đào tạo bậc giáo dục mầm

non – thế hệ những chủ nhân tương lại của đất

nước

- Địa điểm xây dựng đặt tại trung tâm thành

phố, giao thông thuận tiện

- Cơ sở hạ tầng của công trình được thiết kế

hiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế, tạo môi trường

học tiên tiến cho các bé có điều kiện phát triển

toàn diện về cả thể chất, trí thức lẫn tinh thần

- Công ty lần đầu tiên thực hiện

dự án xây dựng trường học đạt tiêuchuẩn quốc tế nên không có nhiềukinh nghiệm thực tế

- Tiềm năng phát triển của thành phố trong

tương lai lớn

- Điều kiện kinh tế - xã hội ngày càng cao, nhu

cầu cho con học tại các trường quốc tế ngày càng

lớn

- Dự án lần đầu tiên được triển khai tại thành

phố Vinh nên nhận được sự quan tâm lớn của

người dân và hiện tại, chưa có đối thủ cạnh tranh

với dự án này tại thành phố Vinh, dự án triển khai

- Là dự án đầu tiên triển khai trênđịa bàn thành phố nên mang tínhmạo hiểm, rủi ro cao nếu dự ánkhông thành công

- Giá VLXD liên tục leo thangkhiến chi phí thi công công trìnhtăng cao

- Xu hướng học trường quốc tếngày càng tăng cao, ngày càng xuất

có hiệu quả sẽ tạo ấn tượng tốt, dễ thành công và

gây khó khăn cho các dự án cạnh tranh trong

tương lai

hiện nhiều đối thủ cạnh tranh với dự

án của Công ty

- Mục tiêu của dự án:

+ Xây dựng trường mầm non theo tiêu chuẩn quốc tế dành cho các con em của tầng lớp

người dân có thu nhập khá giả tại Tp Pleiku;

+ Đáp ứng nhu cầu nâng cao chất lượng giáo dục dạy học bậc mầm non_thế hệ chủ

nhân tương lai của đất nước

+ Mang lại lợi nhuận cho công ty

NHẬN XÉT CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ:

Dự án xây dựng trường mầm non quốc tế tại Thành phố Pleiku, với những căn

cứ pháp lý cụ thể, tính cần thiết thực hiện dự án được đánh giá là phù hợp khi xem xét

chính sách giáo dục của đất nước, xu hướng nhu cầu học trường quốc tế ngày càng cao

và tổng thể thực trạng TP Pleiku

III GIỚI THIỆU VỀ THỊ TRƯỜNG DỰ ÁN:

3.1: Phân tích cung cầu thị trường về sản phẩm của dự án ở hiện tại:

Mặc dù trường học quốc tế đã được triển khai trước đây tại các thành phố lớn của Việt Nam (Hà Nội, Đà Nẵng, Tp.Hồ Chí Minh,…), tuy nhiên tại TP Pleiku, đây là

dự án xây dựng trường học mầm non đầu tiên theo tiêu chuẩn quốc tế được xây dựng

để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân trên địa bàn thành phố với mong muốn cho con theo học tại môi trường đạt tiêu chuẩn, chất lượng cao, để trẻ được phát triển một cách toàn diện về cả thể chất lẫn tinh thần Với tình hình phát triển kinh tế xãhội hiện tại của TP Pleiku, qua khảo sát nhu cầu của các bậc phụ huynh có mức thu nhập cao, họ rất mong muốn có những ngôi trường được xây dựng đạt tiêu chuẩn quốc

tế để con họ có cơ hội được học tập và phát triển

Hiện tại, trên địa bàn TP Pleiku “có cầu nhưng chưa có cung” về trường học

quốc tế Do đó, dự án xây dựng trường mầm non quốc tế đầu tiên này được triển khai hứa hẹn sẽ mang đến 1 luồng gió mới, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục và giảng dạy trên địa bàn TP Pleiku, phù hợp với xu thể hội nhập toàn cầu

3.2: Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu:

Với dự án xây dựng trường học quốc tế trên địa bàn thành phố, chủ đầu tư xác định phân đoạn thị trường dựa trên tiêu thức nhân khẩu học là “thu nhập” Với thị trường mục tiêu hướng đến của dự án là những hộ gia đình có thu nhập cao, có đủ điềukiện kinh tế để con theo học tại ngôi trường đạt chuẩn quốc tế về chất lượng giáo dục

và giảng dạy nhằm phát triển một cách toàn diện cả về thể chất lẫn tinh thần cho trẻ, đặc biệt là thế hệ trẻ mầm non_những chủ nhân tương lai của đất nước

3.3: Dự báo cung cầu thị trường về sản phẩm của dự án đầu tư trong tương lai:

Với điều kiện kinh tế - xã hội TP Pleiku ngày càng phát triển, thu nhập và mức sống của người dân ngày càng được nâng cao (thu nhập bình quân đầu người ước đạt 60 triệu đồng/năm vào năm 2020), nhu cầu cho con theo học tại môi trường quốc tế của các bậc phụ huynh ngày càng gia tăng thì trong tương lai dự kiến sẽ có nhiều dự án xây dựng trường học quốc tế khác, không chỉ ở bậc mầm non mà còn các bậc cao hơn

(tiểu học, trung học,…) => Cung ngày càng tăng Điều này hoàn toàn phù hợp với

bối cảnh toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế, với tốc độ phát triển kinh tế của TP Pleiku trong những năm gần đây luôn ở mức cao, thu nhập trung bình của người dân không ngừng tăng lên => Nhu cầu cho con theo học tại trường quốc tế của người dân trên địa

bàn TP Pleiku ngày càng cao => Cầu càng cao.

3.4: Các chiến lược Marketing áp dụng:

Với chiến lược Marketing áp dụng “go-to-market” là “đúng thị trường” và “đúng khách hàng (hộ gia đình khá giả, có mức thu nhập cao trên địa bàn TP Pleiku)”, được

xây dựng theo mô hình Marketing 6P cụ thể về chính sách sản phẩm (Product), chínhsách giá (Price), chính sách khuếch trương (Promotion), chính sách về quy trình(Process), con người (Person) và các biểu hiện vật chất (Physical evidence)

3.5: Thị trường đầu vào của dự án:

Giai đoạn xây dựng dự án trường mầm non quốc tế TP Pleiku, Hoàng Anh Gia Lai sử

dụng các vật liệu xây dựng đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng và giá cả theo “Bảng giá công bố giá vật liệu xây dựng tại hiện trường xây lắp khu vực TP Pleiku của liên sở tài chính – xây dựng tỉnh Gia Lai đầu năm 2016”

Một số nguyên vật liệu xây dựng chính mà Hoàng Anh Gia Lai sử dụng:

Tên vật liệu Đơn

Thị trường đầu ra của dự án: Khi dự án trường mầm non quốc tế TP Pleiku đi vào

hoạt động, với chỉ tiêu tuyển sinh hàng năm dự kiến là 10 lớp (20 trẻ/lớp), sẽ đáp ứngnhu cầu cho con trẻ theo học tại môi trường học đạt chuẩn quốc tế của gần 200 hộ giađình có thu nhập cao trên địa bàn TP Pleiku

NHẬN XÉT NỘI DUNG THỊ TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN:

- Địa điểm triển khai thực hiện dự án xây dựng trường mầm non quốc tế

TP Pleiku thuộc trung tâm thành phố, có giao thông thuận lợi, thuận lợi cho công

tác triển khai thực hiện dự án cũng như giai đoạn vận hành, khi trường học bắt đầu

đi vào hoạt động

- Dự án trường mầm non quốc tế được triển khai đảm bảo thị trườngnguồn nguyên vật liệu đầu vào đáp ứng công tác thi công xây dựng công trình doHoàng Anh Gia Lai có mối quan hệ uy tín với các nhà cung cấp nguyên vật liệuxây dựng trên địa bàn Bên cạnh đó, thị trường đầu ra được đảm bảo khi cân đối sốlượng các hộ gia đình có thu nhập cao có nhu cầu cho con theo học tại trường đạtchuẩn quốc tế trên tổng số hộ có thu nhập cao trên địa bàn TP Pleiku (gần 5646 hộ)

so với chỉ tiêu tuyển sinh dự kiến hàng năm của trường (200 trẻ/năm) Dự án cótính khả thi khá cao

- Các chiến lược Marketing được xây dựng cụ thể, chi tiết và phù hợp vớithực tế dự án

- Với lợi thế về sản phẩm tiên phong trên thị trường TP Pleiku, dự ántrường mầm non quốc tế được triển khai đầu tiên tại TP Pleiku sẽ nhận được rấtnhiều sự quan tâm của các cơ quan, báo chí, truyền thông,… góp phần quảng bárộng hơn dự án đến với người dân trên địa bàn và các khu vực lân cận Đồng thời,theo số liệu khảo sát nhu cầu cho con theo học tại trường đạt chuẩn quốc tế của cácbậc phụ huynh có thu nhập cao trên địa bàn thành phố tăng dần (cầu ngày càngcao), tính khả thi của dự án ngày càng cao Bên cạnh đó, dự án chưa có đối thủcạnh tranh trên địa bàn TP Pleiku, nên dễ dàng tạo thương hiệu nếu dự án triển khaithành công

IV: NỘI DUNG KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN:

4.1: Hiện trạng:

- Lô đất có thời hạn sử dụng lâu dài.

- Hiện trạng môi trường:

+ Cảnh quan: thông thoáng

+ Mức độ ô nhiễm: bình thường

- Môi trường kinh tế - xã hội

+ Giao thông: trung bình

+ Kết cấu hạ tầng: chưa hoàn chỉnh

+ Trật tự an ninh xã hội: tốt

- Hạ tầng kỹ thuật:

+ Hệ thống điện nước: sử dụng điện lưới quốc gia

+ Hệ thống nước: sử dụng hệ thống nước thủy cục

4.2: Các giải pháp thực hiện:

4.2.1: Giải pháp thiết kế mặt bằng:

+ Phù hợp với quy hoạch được duyệt

+ Thuận tiện về giao thông

+ Địa thế đẹp, bằng phẳng, thoát nước tốt

+ Đảm bảo các quy định an toàn và vệ sinh môi trường

+ Không gần các nguồn chất thải độc hại

+ Đảm bảo có nguồn thông tin liên lạc, cấp điện, cấp nước từ mạng lưới cung cấp chung

Chiều cao lắp đặt thiết bị vệ sinh phải phù hợp nhu cầu sử dụng

Thiết kế hệ thống thoát nước, cổng thu gom kết hợp rãnh có nắp đậy đảm bảo quy định trong tiêu chuẩn

Hệ thống xử lý nước thải phải được thiết kế đảm bảo chất lượng nước thải theo quy định của tiêu chuẩn trước khi chảy vào hệ thống thoát nước của khu vực

Việc thu gom xử lý các chất thải được đảm bảo đúng quy định Mỗi khu vực được bố trí đủ các phương tiện, dụng cụ có nắp đậy để phân loại, chứa đựng rác tạm thời Khu vực sân vườn cũng có thùng chứa rác Vị trí thu gom, xử lý, vận chuyển rác