GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC HÀ NỘI HAWEICCO

Phân tích báo cáo tài chính .... Quá trình hình thành và phát tri n ..... Th cătr ngăhi uăqu ăkinhădoanhăc aăCôngătyăC ăph năXơyăd ngăL pămáyă i năn căHƠăN iăgiaiăđo nă2012ă- 2014 .... P

B GIÁO D Că ÀOăT O

HÀ N I - 2016

B GIÁO D Că ÀOăT O

Giáoăviênăh ng d n : Th.s Nguy n H ng Nga Sinh viên th c hi n : Lê Th H ng Loan

Chuyên ngành : Tài chính

HÀ N I - 2016

L I C Mă N

Trong quá trình th c t p và hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em đã nh n đ c s

h ng d n t n tình, đ ng viên và góp ý t các th y cô, các anh ch và các b n

Em xin g i l i c m n sâu s c đ n các th y cô gi ng d y t i tr ng i h c

Th ng Long đã trang b cho em nh ng ki n th c c n thi t, giúp em có n n t ng trong quá trình h c t p và nghiên c u

Em xin chân thành c m n Th c s Nguy n H ng Nga, ng i đã tr c ti p h ng

d n ch b o t n tình và giúp em có nh ng đ nh h ng đúng đ n, kh c ph c sai sót trong su t quá trình làm khóa lu n

Em c ng xin chân thành c m n b n lãnh đ o c ng nh toàn th nhân viên trong Công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i đã t o đi n ki n cho em trong

su t quá tình th c t p, cung c p cho em s li u c n thi t, chính xác đ em có th hoàn thành khóa lu n c a mình

Cu i cùng em xin c m n gia đình, b n bè và nh ng ng i thân đã luôn bên c nh giúp đ em trong su t th i gian qua

Hà N i, ngày tháng n m 2016

Sinh viên

Lê Th H ng Loan

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và đ c trích d n rõ ràng

Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này!

Sinh viên

Lê Th H ng Loan

M C L C

CH NG 1 C S LÝ LU N V HI U QU KINH DOANH C A

DOANH NGHI P 1

1.1 T ng quan v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1

1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh 1

1.1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh 2

1.1.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 2

1.1.4. Ph ng pháp phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 4

1.1.4.1.Ph ng pháp phân tích tài chính Dupont 4

1.1.4.2.Ph ng pháp t s 4

1.1.4.3.Ph ng pháp so sánh 5

1.1.4.4.Ph ng pháp đ th 5

1.2 N i dung phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 5

1.2.1 Phân tích báo cáo tài chính 5

1.2.1.1.Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh 5

1.2.1.2.Phân tích b ng cân đ i k toán 7

1.2.2 H th ng ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 7

1.2.2.1.Ch tiêu đánh giá khái quát hi u qu kinh doanh 7

1.2.2.2.Phân tích hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 8

1.2.2.3.Phân tích hi u qu s d ng v n 12

1.2.2.4.Phân tích hi u qu s d ng chi phí 13

1.3 Nh ng nhân t nhăh ngăđ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 14

1.3.1. Môi tr ng bên trong 15

1.3.1.1.Y u t v n 15

1.3.1.2.Ngu n nhân l c 15

1.3.1.3.Trình đ k thu t công ngh 16

1.3.2. Môi tr ng bên ngoài 16

1.3.2.1.Y u t kinh t 16

1.3.2.2.Y u t chính tr xã h i và pháp lu t 17

1.3.2.3.Y u t thông tin 17

1.3.2.4.Y u t v n hóa 17

CH NG 2 TH C TR NG HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG L P MÁY I N N C HÀ N I - HAWEICCO 19

2.1 Khái quát v công ty C ph n Xây d ng L pămáyă i năn c Hà N i 19

2.1.1 Gi i thi u chung v công ty 19

2.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n 19

2.1.3 Ngành ngh ho t đ ng c a công ty 20

2.1.4. C c u t ch c c a công ty 21

2.2 Th cătr ngăhi uăqu ăkinhădoanhăc aăCôngătyăC ăph năXơyăd ngăL pămáyă i năn căHƠăN iăgiaiăđo nă2012ă- 2014 23

2.2.1 Phân tích báo cáo tài chính 23

2.2.1.1.Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh 23

2.2.1.2.Phân tích b ng cân đ i k toán 28

2.2.2 H th ng ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà n i 45

2.2.2.1.Ch tiêu đánh giá khái quát hi u qu kinh doanh 45

2.2.2.2.Phân tích hi u qu s d ng tài s n c a công ty 46

2.2.2.3.Phân tích hi u qu s d ng v n 54

2.2.2.4.Phân tích hi u qu s d ng chi phí 57

2.3 ánhăgiáăchungăv hi u qu kinh doanh v công ty C ph n Xây d ng L p máyă i năn c Hà N iătrongăgiaiăđo n 2012-2014 58

2.3.1 K t qu đ t đ c 58

2.3.2 H n ch và nguyên nhân 59

CH NG 3 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG L P MÁY I N N C HÀ N I – HAWEICCO 61

3.1 nhăh ng phát tri n c a công ty C ph n Xây d ng L pămáyă i năn c Hà N i ậ Haweicco 61

3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh t i công ty C ph n Xây d ng L pămáyă i năn c Hà N i 62

3.2.1 Gi i pháp t ng doanh thu 62

3.2.1.1.Nâng cao ch t l ng công trình xây d ng 62

3.2.1.2.Hoàn thi n và đ y m nh công tác nghiên c u th tr ng 63

3.2.1.3.Nâng cao trình đ k thu t công ngh 63

3.2.2 Gi i pháp gi m chi phí 64

3.2.2.1.Gi m chi phí dành cho ng i lao đ ng 64

3.2.2.2.T ng tính an toàn trong lao đ ng 65

3.2.2.3.Các th t c đánh giá và đ m b o tính hi u qu 65

3.2.2.4.Gi m thi t h i cho các thi t b 66

3.2.2.5.Tìm ki m nhà cung c p t t nh t 66

3.2.3 Xây d ng c c u v n h p lý 66

DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă TH

B ng 2.1: B ng báo cáo k t qu kinh doanh 2012 - 2014 24

B ng 2.2: Tài s n c a công ty giai đo n 2012 – 2014 29

B ng 2.3: Ngu n v n c a công ty giai đo n 2012 – 2014 36

B ng 2.4: C c u tài s n – ngu n v n 43

B ng 2.5: Hi u qu s d ng t ng tài s n c a công ty giai đo n 2012 – 2014 46

B ng 2.6: Các nhân t nh h ng đ n ROA giai đo n 2012 – 2014 48

B ng 2.7: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty giai đo n 2012 – 2014 50

B ng 2.8: Hi u qu s d ng TSDH c a công ty trong giai đo n 2012 – 2014 52

B ng 2.9: Hi u qu s d ng v n vay c a công ty giai đo n 2012 -2014 54

B ng 2.10: Các nhân t nh h ng đ n ROE giai đo n 2012 – 2014 55

B ng 2.11: Hi u qu s d ng chi phí c a công ty trong giai đo n 2012 – 2014 57

th 2.1: T su t sinh l i c a doanh thu (ROS) giai đo n 2012 - 2014 45

th 2.2: Hi u qu s d ng VCSH c a công ty trong giai đo n 2012 – 2014 55

S đ 2.1: C c u t ch c c a công ty 21

L I M U

1 S c n thi t c aăđ tài

Hi u qu kinh doanh là m c tiêu quan tr ng t t y u đ i v i m i doanh nghi p và

là m i quan tâm c a t t c các nhà qu n tr kinh doanh Trong n n kinh t th tr ng,

m i thành ph n kinh t đ u ph i canh tranh kh c li t, ph i tìm cho mình m t c c u kinh doanh phù h p v i các đi u ki n th c t , th ng nh t m t ph ng th c qu n lý

đi u hành Nh v y, các doanh nghi p m i có th t n t i và phát tri n trong th tr ng

Vì th trong n n kinh t hi n nay, đòi h i các doanh nghi p ph i c nh tranh đ

t n t i và phát tri n Trong cu c c nh tranh đó có nhi u doanh nghi p tr v ng song

c ng có không ít doanh nghi p ph i tuyên b phá s n có th tr v ng trong n n kinh t này, v n đ đ t lên hàng đ u c a các doanh nghi p là hi u qu kinh doanh

đ t đ c hi u qu kinh doanh cao, doanh nghi p ph i th ng xuyên ki m tra, đánh giá

m i di n bi n c a quá trình s n xu t kinh doanh c ng nh tình hình tiêu th , s d ng lao đ ng Trên c s đó, đ ra nh ng gi i pháp đúng đ n nh m nâng cao hi u qu kinh doanh, hay nói cách khác m c tiêu c a các doanh nghi p là t i đa hóa l i nhu n Do

đó, đ t hi u qu kinh doanh hay nâng cao hi u qu kinh doanh luôn là m i quan tâm hàng đ u c a các doanh nghi p đ có th t n t i và phát tri n trên th tr ng Chính vì

v y, vi c th ng xuyên phân tích các ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p giúp các nhà qu n tr đánh giá đ y đ , chính xác m i di n bi n và k t qu ho t đ ng kinh doanh ng th i bi t đ c các nhân t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh, d a vào

d li u quá kh đ làm c s cho các quy t đ nh hi n t i đ l p d báo, ho ch đ nh chính sách trong t ng lai, t đó không ng ng nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

Xu t phát t th c tr ng đó, đ làm phong phú thêm cho c s lý lu n và th c ti n trong hi u qu kinh doanh, đ ng th i ý th c đ c t m quan tr ng, c n thi t c a m i

ho t đ ng kinh doanh đ t đ c, em xin ch n và t p trung nghiên c u đ tài: “Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n

 Phân tích đánh giá th c tr ng v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

 xu t gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây

d ng L p máy i n n c Hà N i

Ch ng 1 C s lý lu n v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

Ch ng 2 Th c tr ng hi u qu kinh doanh t i công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i – HAWEICCO

Ch ng 3 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty C

ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i – HAWEICCO

1

CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HI U QU KINH DOANH C A

DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh

Hi u qu kinh doanh là m t v n đ đ c các nhà kinh t và qu n lý kinh t r t quan tâm M i ho t đ ng kinh doanh c a b t k doanh nghi p nào c ng đ u h ng t i

m c tiêu hi u qu Các doanh nghi p đ u có m c đích chung là làm th nào đ m t

đ ng v n b vào kinh doanh mang l i hi u qu cao nh t, kh n ng sinh l i nhi u nh t Tuy nhiên, có r t nhi u quan đi m đ c đ a ra khi nói v hi u qu kinh doanh

Có quan đi m cho r ng:hi u qu kinh doanhlà k t qu thu đ c trong ho t đ ng kinh doanh, là doanh thu tiêu th hàng hoá Quan đi m này đ n nay không còn phù

h p n a Tr c h t, quan đi m này đã đ ng nh t hi u qu kinh doanh v i k t qu kinh doanh Theo quan đi m này, chi phí kinh doanh không đ c đ c p đ n do v y n u k t

qu thu đ c trong hai k kinh doanh nh nhau thì ho t đ ng kinh doanh hai k kinh doanh y cùng đ t đ c m t m c hi u qu M t khác, th c t cho th y, doanh thu c a doanh nghi p có th t ng lên n u chi phí cho đ u t các ngu n l c đ a vào kinh doanh

t ng lên và do đó n u t c đ t ng c a doanh thu nh h n t c đ t ng c a chi phí thì trong m t s tr ng h p, l i nhu n c a doanh nghi p s b âm, doanh nghi p b thua

l

Có quan đi m l i cho r ng: hi u qu kinh doanh chính là ph n chênh l ch tuy t

đ i gi a k t qu thu đ c và chi phí b ra đ có đ c k t qu đó Quan đi m này đã

g n k t đ c k t qu thu đ c v i chi phí b ra, coi hi u qu kinh doanh là s ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c (các chi phí) Tuy nhiên, k t qu và chi phí là

nh ng đ i l ng luôn v n đ ng vì v y quan đi m này còn b c l nhi u h n ch do

ch a bi u hi n đ c m i t ng quan v l ng và ch t gi a k t qu và chi phí

Có quan đi m l i đ nh ngh a: hi u qu kinh doanh là đ i l ng đ c đo b ng

th ng s gi a ph n t ng thêm c a k t qu thu đ c v i ph n t ng thêm c a chi phí Theo quan đi m này, hi u qu kinh doanh đ c xem xét thông qua các ch tiêu t ng

đ i Kh c ph c đ c h n ch c a các quan đi m tr c đó, quan đi m này đã ph n ánh

m i t ng quan gi a k t qu thu đ c v i chi phí b ra, ph n ánh s v n đ ng c a k t

qu kinh doanh và chi phí kinh doanh, đ c bi t ph n ánh đ c s ti n b c a ho t

đ ng kinh doanh trong k th c hi n so v i các k tr c đó Tuy v y, nh c đi m l n

nh t c a đ nh ngh a này là doanh nghi p không đánh giá đ c hi u qu kinh doanh trong k th c hi n do không xét đ n m c đ tuy t đ i c a k t qu kinh doanh và chi phí kinh doanh Theo đó, ph n t ng c a doanh thu có th l n h n r t nhi u so v i ph n

t ng c a chi phí nh ng ch a th k t lu n r ng doanh nghi p thu đ c l i nhu n

Có quan đi m l i kh ng đ nh: hi u qu kinh doanh ph i ph n ánh đ c trình đ

s d ng các ngu n l c đ c s d ng trong l nh v c kinh doanh Quan đi m này đã chú

ý đ n s v n đ ng c a k t qu kinh doanh và chi phí kinh doanh, m i quan h gi a k t

qu thu đ c v i chi phí b ra đ thu đ c k t qu đó M c dù v y, quan đi m này

ch a ch ra hi u qu kinh doanh đ c đánh giá thông qua ch tiêu tuy t đ i hay t ng

đ i

M i quan đi m v hi u qu kinh doanh đ u ch a đ ng nh ng u nh c đi m và

ch a hoàn ch nh Qua các quan đi m trên, chúng ta có th đ a ra đ nh ngh a đ y đ v

hi u qu kinh doanh nh sau: Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c trong ho t đ ng kinh doanh; trình đ

t ch c, qu n lý c a doanh nghi p đ th c hi n m c đ cao nh t các m c tiêu kinh t – xã h i v i m c chi phí th p nh t

1.1.2 B n ch t c a hi u qu kinh doanh

B t k m t ho t đ ng nào c a m i t ch c đ u mong mu n đ t hi u qu cao nh t trên m i ph ng di n kinh t , xã h i và b o v môi tr ng Ho t đ ng kinh doanh trong c ch th tr ng yêu c u hi u qu càng đòi h i c p bách, vì nó là đ ng l c thúc

đ y các doanh nghi p c nh tranh và phát tri n Hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p ch y u xét trên ph ng di n kinh t có quan h v i hi u qu xã h i và môi

tr ng

Th c ch t hi u qu kinh doanh là s so sánh các k t qu đ u ra v i các y u t

đ u vào c a m t t ch c kinh t đ c xét trong m t k nh t đ nh, tùy theo yêu c u c a các nhà qu n tr kinh doanh Các ch tiêu tài chính ph n ánh hi u qu kinh doanh là c

s khoa h c đ đánh giá trình đ c a các nhà qu n lý, c n c đ a ra quy t đ nh trong

t ng lai Song đ chính xác c a thông tin t các ch tiêu hi u qu phân tích ph thu c vào ngu n s li u, th i gian và không gian phân tích

Các ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh th ng th hi n m t k phân tích, do

v y s li u dùng đ phân tích các ch tiêu này c ng là k t qu c a m t k phân tích

Nh ng tùy theo m c tiêu c a vi c phân tích và ngu n s li u s n có, khi phân tích có

th t ng h p các s li u t thông tin k toán tài chính và k toán qu n tr khi đó các ch tiêu phân tích m i đ m b o chính xác và ý ngh a

1.1.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

Hi u qu kinh doanh là m t trong các công c h u hi u đ nhà qu n tr th c hi n

ch c n ng c a mình Vi c xem xét và tính toán hi u qu kinh doanh không nh ng ch cho bi t vi c s n xu t đ t trình đ nào mà còn cho phép các nhà qu n tr phân tích, tìm ra các nhân t đ đ a ra các bi n pháp thích h p trên c hai ph ng di n t ng k t

qu và gi m chi phí kinh doanh nh m nâng cao hi u qu kinh doanh V i t cách là

3

m t công c đánh giá và phân tích kinh t , ph m trù hi u qu không ch đ c s d ng giác đ t ng h p, đánh giá chung trình đ s d ng t ng h p đ u vào trong ph m vi toàn doanh doanh nghi p mà còn s d ng đ đánh giá trình đ s d ng t ng y u t đ u vào ph m vi toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh

t ng b ph n c u thành c a doanh nghi p

Ngoài ra, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh còn là s hi u bi t c a vi c l a ch n

ph ng án s n xu t kinh doanh Doanh nghi p ph i t l a ch n ph ng án s n xu t kinh doanh c a mình cho phù h p v i trình đ c a doanh nghi p đ t đ c m c tiêu t i đa hóa l i nhu n, doanh nghi p bu c ph i s d ng t i u ngu n l c s n có

Nh ng vi c s d ng ngu n l c đó b ng cách nào đ có hi u qu nh t l i là m t bài toán mà nhà qu n tr ph i l a ch n cách gi i Chính vì v y, ta có th nói r ng vi c nâng cao hi u qu kinh doanh không ch là công c h u hi u đ các nhà qu n tr th c

hi n các ch c n ng qu n tr c a mình mà còn là th c đo trình đ c a nhà qu n tr Ngoài nh ng ch c n ng trên c a hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, nó còn

là vai trò quan tr ng trong c ch th tr ng

Th nh t, nâng cao hi u qu kinh doanh là c s c b n đ đ m b o s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p S t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s có m t

c a doanh nghi p trên th tr ng, mà hi u qu kinh doanh l i là nhân t tr c ti p đ m

b o s t n t i đó, đ ng th i m c tiêu c a doanh nghi p là luôn t n t i và phát tri n m t cách v ng ch c Do v y, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là m t đòi h i t t y u khách quan đ i v i t t c các doanh nghi p đang ho t đ ng trong c ch th tr ng

hi n nay Do yêu c u c a s t n t i và phát tri n c a m i doanh nghi p đòi h i ngu n thu nh p c a doanh nghi p không ng ng t ng lên Nh ng trong đi u ki n ngu n v n

và các y u t k thu t c ng nh các y u t khách quan, quá trình s n xu t ch thay đ i trong khuôn kh nh t đ nh thì đ t ng l i nhu n đòi h i các doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu kinh doanh Nh v y, hi u qu kinh doanh là h t s c quan tr ng trong

vi c đ m b o s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p

M t cách nhìn khác s t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s t o ra hàng hóa, c a c i, v t ch t và các d ch v ph c v cho nhu c u c a xã h i đ ng th i t o ra

s tích l y cho xã h i th c hi n đ c nh v y thì m i doanh nghi p đ u ph i v n lên và đ ng v ng đ đ m b o thu nh p đ bù đ p chi phí b ra và có lãi trong quá trình

ho t đ ng s n xu t kinh doanh Có nh v y m i đáp ng đ c nhu c u tái s n xu t trong n n kinh t Nh v y chúng ta bu c ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh

m t cách liên t c trong m i khâu c a quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh là

m t nhu c u t t y u Tuy nhiên, s t n t i m i ch là yêu c u mang tính ch t gi n đ n còn s phát tri n và m r ng c a doanh nghi p m i là yêu c u quan tr ng b i s t n

t i c a doanh nghi p luôn ph i đi kèm v i s phát tri n m r ng c a doanh nghi p, đòi

h i ph i có s tích l y đ m b o cho quá trình s n xu t m r ng theo đúng quy lu t phát tri n

Th hai, nâng cao hi u qu kinh doanh là nhân t thúc đ y s c nh tranh và ti n

b trong kinh doanh Chính vi c thúc đ y c nh tranh yêu c u các doanh nghi p ph i t tìm tòi, đ u t t o nên s phát tri n trong kinh doanh Ch p nh n c ch th tr ng là

ch p nh n s c nh tranh song khi th tr ng ngày càng phát tri n thì c nh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng gay g t và kh c li t h n, đ phát tri n m r ng thì doanh nghi p ph i chi n th ng trong c nh tranh trên th tr ng Do đó, doanh nghi p c n

ph i có hàng hóa, d ch v ch t l ng và giá c h p lý M t khác hi u qu ho t đ ng là

đ ng ngh a v i vi c gi m giá thành t ng kh i l ng hàng hóa, ch t l ng, m u mã không ng ng đ c c i thi n nâng cao…

Th ba, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh chính là nhân t c b n t o ra th ng

l i cho doanh nghi p trong quá trình ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng Mu n t o

ra s th ng l i trong c nh tranh đòi h i các doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao

hi u qu kinh doanh c a mình Chính s nâng cao hi u qu kinh doanh là con đ ng nâng cao s c c nh tranh và kh n ng t n t i, phát tri n c a m t doanh nghi p

1.1.4 Ph ng pháp phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.4.1 Ph ng pháp phân tích tài chính Dupont

V i ph ng pháp này, các nhà phân tích s nh n bi t đ c các nguyên nhân gây

ra hi n t ng t t, x u trong ho t đ ng c a doanh nghi p B n ch t c a ph ng pháp này là tách m t t s t ng h p ph n ánh s c sinh l i c a doanh nghi p nh t su t sinh

l i c a t ng tài s n (ROA), t su t sinh l i c a v n ch s h u (ROE), phân tích thành chu i các t s có m i quan h nhân qu v i nhau i u đó cho phép ph n ánh s nh

h ng c a các t s đó t i các t s t ng h p

D ng c b n c a Dupont nh sau:

= ROS x Hi u su t s d ng t ng tài s n

ROE = L i nhu n ròng x Doanh thu thu n x T ng tài s n

Doanh thu thu n T ng tài s n V n ch s h u = ROS x Hi u su t s d ng t ng tài s n x òn b y tài chính

1.1.4.2 Ph ng pháp t s

ây là ph ng pháp đ c áp d ng lâu đ i nh t trong phân tích tài chính Nguyên

t c áp d ng c a ph ng pháp này là vi c l p các t s gi a ch tiêu này v i ch tiêu

5

khác, r i m i ch tiêu đ t ra các ng ng đ so sánh nh ng t s này v i ng ng tham chi u r i đ a ra k t lu n ây là ph ng pháp áp d ng ch y u trong phân tích tài chính b i:

 Ngu n thông tin k toán và tài chính ngày càng đ c c i ti n và đ y đ h n

 Vi c phát tri n công ngh tin h c giúp vi c l u tr và x lý hàng lo t t s tr nên d dàng h n

 Giúp nhà phân tích khai thác hi u qu và phân tích đ c chu i t s theo th i gian ho c t ng chu k

1.1.4.3 Ph ng pháp so sánh

ây là ph ng pháp nh m nghiên c u s bi n đ ng và xác đ nh m c đ bi n

đ ng c a các ch tiêu phân tích Ph ng pháp này th ng đ c s d ng k t h p v i các ph ng pháp phân tích khác (ph ng pháp t s , ph ng pháp Dupont)

Nguyên t c áp d ng c a ph ng pháp này là các ch tiêu so sánh ph i đ c đ ng

nh t v th i gian và không gian, n i dung, tính ch t,…

Quá trình th c hi n so sánh g m ba hình th c:

 So sánh theo chi u d c, phân tích bi n đ ng v c c u hay nh ng quan h t l

gi a các ch tiêu trong h th ng báo cáo tài chính doanh nghi p

 So sánh theo chi u ngang, vi c đ i chi u tình hình bi n đ ng c tuy t đ i l n

t ng đ i trên t ng ch tiêu, t ng báo cáo tài chính

đ a ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.2 N i dung phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.2.1 Phân tích báo cáo tài chính

1.2.1.1 Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh

Vi c phân tích báo cáo k t qu kinh doanh là quá trình đi phân tích, tìm hi u quá trình kinh doanh c a doanh nghi p hi n đang tình tr ng nào, t t hay x u, tìm ra

nh ng đi m còn h n ch trong quá trình ho t đ ng kinh doanh đ kh c ph c và đi u

ch nh phù h p thông qua ba ch tiêu chính là doanh thu, chi phí và l i nhu n

 Doanh thu Quá trình phân tích doanh thu c a doanh nghi p là quá trình đi đánh giá, so sánh doanh thu t bao quát t i c th

u tiên, đánh giá quy mô c a doanh thu theo t ng n m b ng ph ng pháp so sánh (so sánh liên hoàn, so sánh đ nh g c), đánh giá và rút ra k t lu n v doanh thu c a doanh nghi p trong các n m ho c các chu k

Sau đó, phân tích k t c u c a doanh thu đánh giá xem s n ph m ho c d ch v chi m t tr ng nh th nào trong doanh thu c a doanh nghi p, đánh giá đ c s bi n

đ i c a các t tr ng, d đoán xem doanh nghi p đang ho t đ ng kinh doanh ra sao, xu

h ng d ch chuy n nh th nào, đánh giá t tr ng c a t ng lo i doanh thu trong k và

s thay đ i qua t ng n m

Phân tích nh ng nh h ng t i doanh thu c a doanh nghi p nh giá c , chính sách c a Nhà n c, lao đ ng,…

 Chi phí Quá trình phân tích chi phí c ng t ng t nh phân tích doanh thu c a doanh nghi p, tìm hi u t tr ng c a các lo i chi phí (giá v n hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí tài chính, chi phí khác) trong quá trình ho t đ ng

 L i nhu n Quá trình phân tích l i nhu n c a doanh nghi p c ng s d ng ph ng pháp so sánh theo chi u d c và chi u ngang đ tìm hi u v quá trình ho t đ ng tài chính trong

k c a doanh nghi p bi n đ ng nh th nào, t đó có th nh n đ nh đ c doanh nghi p

có đang ho t đ ng hi u qu không, các ngu n l i nhu n đ c phân b ra sao, ngu n

l i nhu n nào đóng góp ph n l n cho doanh nghi p

7

Ngoài ra, s d ng ph ng pháp t s đ đánh giá ho t đ ng sinh l i t doanh nghi p, xem quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p đã t t ch a, đánh giá đ c quá trình bi n đ i t doanh thu ra l i nhu n, chi phí đ có l i nhu n hi n t i là bao nhiêu

1.2.1.2 Phân tích b ng cân đ i k toán

M t doanh nghi p mu n ho t đ ng kinh doanh thì đi u không th thi u là ngu n

l c, chính vì v y vi c n m rõ ngu n l c hi n t i mình đang có là m t đi u h t s c quan

tr ng trong quá trình ho t đ ng kinh doanh, ch có n m rõ ngu n l c và th c tr ng s

d ng ngu n l c nh th nào thì doanh nghi p m i có th ho t đ ng t t và hi u qu

Th nên quá trình phân tích b ng cân đ i k toán c ng chính là quá trình đi tìm hi u và xem xét ngu n l c c a doanh nghi p đ n t đâu và s d ng nh th nào thông qua hai

ch tiêu chính là tài s n và ngu n v n

Phân tích quy mô tài s n – ngu n v n

Phân tích quy mô tài s n ngu n v n là quá trình xem xét s bi n đ ng c a t ng tài s n (ngu n v n) c ng nh t ng lo i tài s n (ngu n v n) thông qua vi c so sánh k t

qu c a t ng n m c v tuy t đ i l n t ng đ i c a t ng tài s n (ngu n v n) và chi ti t

c a t ng lo i tài s n (ngu n v n) Qua đó th y đ c s bi n đ ng v quy mô kinh doanh, n ng l c kinh doanh c a doanh nghi p Ngoài ra, s d ng ph ng pháp t s

đ tính toán t c đ t ng tr ng c a t ng lo i tài s n (ngu n v n) đ có th đánh giá

đ c hi u qu quá trình s d ng các lo i tài s n (ngu n v n) c a doanh nghi p nh th nào và tìm ra các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n (ngu n v n)

Phân tích c c u tài s n – ngu n v n

Phân tích c c u tài s n – ngu n v n là quá trình xem xét c c u v n có h p lý không? C c u v n đó có tác đ ng nh th nào đ n hi u qu kinh doanh Thông qua

vi c xác đ nh t tr ng c a t ng lo i lo i tài s n và ngu n v n đ xem xét s bi n đ ng

c a c c u v n b ng vi c áp d ng ph ng pháp so sánh và t s Ta có th xem xét

đ n các ch s nh t tr ng tài s n ng n h n, t tr ng tài s n dài h n, t tr ng n , t

tr ng v n ch s h u đ xem xét m i quan h c a tài s n và ngu n v n

1.2.2 H th ng ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.2.2.1 Ch tiêu đánh giá khái quát hi u qu kinh doanh

 T su t sinh l i c a doanh thu (ROS)

Kh n ng t o ra doanh thu c a doanh nghi p là nh ng chi n l c dài h n, quy t

đ nh t o ra l i nhu n và nâng cao hi u qu kinh doanh Song m c tiêu cu i cùng c a nhà qu n tr không ph i doanh thu mà là l i nhu n sau thu Do v y, đ t ng l i nhu n sau thu c n ph i duy trì t c đ t ng c a doanh thu nhanh h n t c đ t ng c a chi phí, khi đó m i có s t ng tr ng b n v ng M t khác, ch tiêu này c ng th hi n trình đ

ki m soát chi phí c a các nhà qu n tr nh m t ng s c c nh tranh c a doanh nghi p trên

th tr ng, ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

T su t sinh l i c a doanh thu =

L i nhu n sau thu

x 100 Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t, trong m t k phân tích, doanh nghi p thu đ c 100 đ ng doanh thu thu n, thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p, ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng chi phí càng t t ó là nhân t giúp nhà qu n tr m r ng th tr ng, t ng doanh thu Ch tiêu này th p thì nhà qu n tr

c n t ng c ng ki m soát chi phí c a các b ph n

Có th s d ng ch tiêu này đ so sánh v i t su t c a các n m tr c hay so sánh

v i các doanh nghi p khác cùng ngành N u đem so sánh ROS c a doanh nghi p v i ngành mà cho th y th p h n đi u đó ch ng t doanh nghi p đang bán v i giá th p h n,

ho c giá thành s n ph m c a doanh nghi p cao h n (có chi phí s n xu t kinh doanh cao h n) so v i các doanh nghi p khác cùng ngành M t khác, n u m t doanh nghi p

có t su t sinh l i c a doanh thu cao h n n m tr c thì l i nhu n c a doanh nghi p

t ng v i t c đ l n h n doanh thu, đi u đó ch ng t các chi n l c nâng cao ch t

l ng s n ph m, tiêu th s n ph m,…c a doanh nghi p đ t k t qu t t Còn n u t

su t l i nhu n c a n m sau th p h n n m tr c thì doanh nghi p c n ph i xem xét các chi n l c c a mình đ nâng cao ch tiêu này

1.2.2.2 Phân tích hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p

T ng tài s n đ c hình thành t ngu n v n c a doanh nghi p, do v y vi c s

d ng t t ngu n v n c a doanh nghi p hi n có là v n đ có ý ngh a kinh t r t l n, nh

h ng tr c ti p t i s t ng tr ng c a doanh nghi p V i ý ngh a đó, vi c xem xét ch tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n đ c coi là m t n i dung h t s c quan tr ng Ch tiêu này cho bi t, c 1 đ ng tài s n thì đem l i cho doanh nghi p bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng l n ch ng t kh n ng qu n lý tài s n đ t o ra doanh thu c a doanh nghi p càng t t T ch tiêu này, doanh nghi p s có nh ng c n

c xác đáng đ đ a ra các quy t đ nh tài chính phù h p v đ u t , đi u ch nh quy mô

s n xu t cho phù h p và đ ra nh ng bi n pháp h u hi u nh m khai thác ti m n ng s n

có, nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

9

 T su t sinh l i c a t ng tài s n (ROA)

Ch tiêu này th hi n kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, ch tiêu này đ c tính nh sau:

Ch tiêu này cho bi t, trong m t k phân tích, doanh nghi p đ u t 100 đ ng tài

s n, thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p, ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p là t t, góp ph n nâng cao kh n ng đ u t c a ch doanh nghi p

Vi c phân tích t su t sinh l i c a tài s n là m t trong nh ng t s đ đánh giá tình hình tài chính c a doanh nghi p qua đó giúp nhà qu n lý đ ra nh ng quy t đ nh

qu n lý nh m nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh v kh n ng sinh l i c a vi c

T su t sinh l i c a tài s n là ch tiêu quan tr ng ph n ánh hi u qu ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, m t ngành ho c m t lo i hình kinh t , qua

đó đánh giá ch t l ng, s phát tri n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T su t sinh l i cao hay th p còn ph thu c vào t ng ngành s n xu t, ph ng h ng s n xu t kinh doanh c a t ng ngành Doanh nghi p n u bi t cách k t h p ch t ch các ch tiêu

t ng đ i và tuy t đ i thì s đánh giá đ y đ , chính xác h n tình hình ho t đ ng s n

xu t kinh doanh ây s là c n c đ các nhà qu n lý doanh nghi p, nhà đ u t , nhà

ho ch đ nh chính sách đ a ra các quy t đ nh phù h p v i th c ti n

 Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n

Kh n ng t o ra doanh thu thu n c a tài s n là m t ch tiêu kinh t c b n đ d

ki n v n đ u t khi doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n, ch tiêu này th ng đ c xác đ nh nh sau:

Su t hao phí c a tài s n

so v i doanh thu thu n =

T ng tài s n Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p thu đ c m t đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng tài s n đ u t , ch tiêu này càng th p hi u qu s

d ng càng t t, góp ph n ti t ki m tài s n và nâng cao doanh thu thu n trong k c a doanh nghi p

 Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a các tài s n mà doanh nghi p đang s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, ch tiêu này th ng đ c xác

đ nh nh sau:

Su t hao phí c a tài s n so

v i l i nhu n sau thu =

T ng tài s n

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p thu đ c m t đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p thì c n bao nhiêu đ ng tài s n, ch tiêu này càng

 T su t sinh l i c a tài s n ng n h n

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

T su t sinh l i c a tài s n ng n h n =

L i nhu n sau thu

x 100 Tài s n ng n h n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích doanh nghi p đ u t 100 đ ng tài s n

ng n h n thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu , ch tiêu này càng cao hi u qu

s d ng tài s n ng n h n là t t góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p

 S vòng luân chuy n c a hàng t n kho

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

S vòng luân chuy n HTK =

Giá v n hàng bán Hàng t n kho

c a doanh nghi p quá ch t ch , khi đó s nh h ng đ n s n l ng hàng tiêu th Ch tiêu này cho bi t m c đ h p lý c a các kho n ph i thu đ i v i t ng m t hàng c th

c a doanh nghi p trên th tr ng

 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n

qu n lý và s d ng tài s n dài h n c a doanh nghi p Ch tiêu này càng cao ch ng t

kh n ng qu n lý tài s n dài h n c a doanh nghi p càng t t

 T su t sinh l i c a tài s n dài h n

T su t sinh l i c a

tài s n dài h n =

L i nhu n sau thu

x 100 Tài s n dài h n

Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng tài s n dài h n bình quân s d ng trong k thì

t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s

d ng tài s n dài h n c a doanh nghi p là t t, đó là nhân t h p d n các nhà đ u t

Ch tiêu này cho bi t c 100 đ ng giá tr tài s n c đ nh s d ng trong k thì t o

ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p Ch tiêu này càng cao

ch ng t hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p là t t, đây là nhân t h p

d n các nhà đ u t

1.2.2.3 Phân tích hi u qu s d ng v n

Ngu n v n c a doanh nghi p đ c hình thành t ba ngu n là v n vay, v n đ c

c p b i ngân sách Nhà n c và v n ch s h u, nh ng ph n l n ngu n v n c a các doanh nghi p đ c hình thành t v n vay và v n ch s h u Vì v y, khi phân tích v

hi u qu s d ng v n, ta ch đ c p đ n v n vay và v n ch s h u

 Hi u qu s d ng v n vay

 Hi u qu s d ng lãi vay

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

H s đ m b o lãi vay = L i nhu n tr c thu và lãi vay

Chi phí lãi vay

Ch tiêu này ph n ánh đ an toàn, kh n ng thanh toán lãi ti n vay c a doanh nghi p, ch tiêu này càng cao kh n ng sinh l i c a v n vay càng t t, đó là s c h p d n

c a doanh nghi p v i các t ch c tín d ng vào ho t đ ng kinh doanh

 T su t sinh l i c a ti n vay

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

T su t sinh l i c a ti n vay = L i nhu n sau thu x 100

T ng ti n vay

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p s d ng 100 đ ng ti n vay

ph c v cho ho t đ ng kinh doanh thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu kinh doanh t t, đó là nhân t h p d n nhà qu n tr

đ a ra quy t đ nh vay ti n đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ch tiêu này

13

hi u qu kinh doanh th p, doanh nghi p s g p khó kh n trong vi c thu hút v n Tuy nhiên, s c sinh l i c a v n ch s h u cao không ph i lúc nào c ng thu n l i vì có th

là do nh h ng c a đòn b y tài chính, khi đó m c đ m o hi m càng l n

Các nhà đ u t r t quan tâm đ n ch tiêu này vì đây là kh n ng thu nh p mà h

có th đ t đ c n u h quy t đ nh đ u t v n c a mình vào doanh nghi p N u t su t sinh l i c a v n ch s h u cao và t ng liên t c qua các n m thì doanh nghi p có k

v ng thu hút đ c nhi u nhà đ u t trên th tr ng đ u t vào doanh nghi p mình vì

h th y r ng v n c a h có th b ra s đ c s d ng có hi u qu , l i nhu n k v ng cao do đó h có th đ c chia nhi u c t c h n và giá tr c ph n c a h trong doanh nghi p s t ng lên, đ c bi t đ i v i nh ng doanh nghi p tham gia niêm y t trên th

tr ng ch ng khoán thì giá c phi u c a doanh nghi p s t ng cao, thu hút đ c nhi u nhà đ u t trong n c c ng nh n c ngoài Ng c l i, n u ROE c a doanh nghi p

th p và gi m d n qua các n m thì doanh nghi p khó có th thu hút đ c nhà đ u t

1.2.2.4 Phân tích hi u qu s d ng chi phí

Chi phí trong k c a doanh nghi p chi ra th ng bao g m: chi phí giá v n hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p, chi phí tài chính, chi phí khác ó

là các kho n chi phí b ra nh m thu l i l i nhu n trong k Tuy nhiên khi phân tích

hi u qu s d ng chi phí, chúng ta ch t p trung vào phân tích hi u qu s d ng giá

v n hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p và t ng chi phí

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích, doanh nghi p b ra 100 đ ng giá v n hàng bán thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n g p, ch tiêu này càng cao ch ng t

m c l i nhu n trong giá v n hàng bán càng l n, th hi n các m t hàng kinh doanh có

l i nh t, do v y doanh nghi p càng đ y m nh kh i l ng tiêu th Ch tiêu này th ng

ph thu c vào đ c đi m kinh doanh c a t ng ngành ngh c th

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích doanh nghi p b ra 100 đ ng chi phí bán hàng thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n, ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i

nhu n trong chi phí bán hàng càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m đ c chi phí bán hàng

 T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p

Ch tiêu này đ c xác đ nh nh sau:

T su t sinh l i c a chi phí qu n lý DN =

L i nhu n thu n t H KD

x 100 Chi phí qu n lý DN

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích doanh nghi p b ra 100 đ ng chi phí

qu n lý doanh nghi p thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n, ch tiêu này càng cao

ch ng t m c l i nhu n trong chi phí qu n lý doanh nghi p càng l n, doanh nghi p đã

1.3 Nh ng nhân t nhăh ngăđ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

Ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng b nh h ng b i nhi u nhân t khác nhau

t môi tr ng kinh doanh Các y u t tác đ ng tr c ti p ho c gián ti p vào quá trình

v n hành c a doanh nghi p Vì v y khi phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, nhà qu n tr c n xác đ nh các nhân t tác đ ng t i tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p đ xác đ nh các thách th c c ng nh là tìm ki m c h i kinh doanh trên

Không m t doanh nghi p nào có th ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh doanh

mà không có v n V n có ý ngh a vô cùng quan tr ng, quy t đ nh tr c ti p t i ho t

đ ng kinh doanh c a doanh nghi p V n trong doanh nghi p đ c hình thành t 3 ngu n chính: V n t có, v n ngân sách nhà n c c p và v n vay: đ c phân b d i hai hình th c làv n c đ nhvà v n l u đ ng Tu đ c đi m c a t ng doanh nghi p, doanh nghi p nhà n c thì v n ngân sách nhà n c c p là ch y u, doanh nghi p t nhân v n ch s h u và v n vay là ch y u N u v n ch s h u chi m t tr ng cao trong t ng ngu n v n, doanh nghi p có đ kh n ng t đ m b o v m t tài chính và

m c đ đ c l p c a doanh nghi p đ i v i các ch n là cao (ngân hàng, nhà cung

c p,…) Ng c l i, n u v n vay chi m t tr ng ch y u trong t ng ngu n v n thì kh

n ng b o đ m v m t tài chính s th p, an ninh tài chính thi u b n v ng, gây ra khó

kh n trong vi c thuy t ph c các nhà đ u t , t ch c tín d ng cho vay Tuy nhiên, vi c ngu n v n đ c phân b nh th nào còn ph thu c vào nhi u y u t nh quy mô doanh nghi p, lo i hình doanh nghi p, đ c đi m kinh doanh c a doanh nghi p,…

1.3.1.2 Ngu n nhân l c

Nhân l c là y u t quy t đ nh đ n s n xu t kinh doanh, nó bao g m m t s n i dung ch y u sau:

 Ban giám đ c doanh nghi p

Là nh ng cán b qu n lý c p cao nh t trong doanh nghi p, nh ng ng i v ch

ra chi n l c, tr c ti p đi u hành, t ch c th c hi n công vi c kinh doanh c a doanh nghi p i v i nh ng công ty c ph n, nh ng t ng công ty l n, ngoài ban giám đ c còn có h i đ ng qu n tr là đ i di n cho các ch s h u doanh nghi p quy t đ nh

ph ng h ng kinh doanh c a doanh nghi p

Các thành viên c a ban giám đ c có nh h ng r t l n đ n k t qu ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p N u các thành viên có trình đ , kinh nghi m và

kh n ng đánh giá, n ng đ ng, có m i quan h t t v i bên ngoài thì h s đem l i cho doanh nghi p không ch nh ng l i ích tr c m t nh : t ng doanh thu, t ng l i nhu n

mà còn uy tín l i ích lâu dài cho doanh nghi p ây m i là y u t quan tr ng tác đ ng

đ n kh n ng c nh tranh và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

 i ng cán b qu n lý c p doanh nghi p

Là nh ng ng i qu n lý ch ch t có kinh nghi m công tác, phong cách qu n lý,

kh n ng ra quy t đ nh, kh n ng xây d ng ê kíp qu n lý và hi u bi t sâu r ng l nh v c kinh doanh s là m t l i th quan tr ng cho doanh nghi p Ng i qu n lý làm vi c tr c

ti p v i nhân viên c p d i, v i chuyên viên, vì v y trình đ hi u bi t c a h s giúp

t ng trong khi ch t l ng s n ph m đ c b o đ m ây là ti n đ đ doanh nghi p có

th tham gia và đ ng v ng trong c nh tranh, ho t đ ng kinh doanh đ t hi u qu

Mu n đ m b o đ c đi u này các doanh nghi p ph i t ch c đào t o và đào t o

l i đ i ng ng i lao đ ng c a mình, giáo d c cho h lòng nhi t tình h ng say và tinh

t cho nghiên c u và phát tri n

1.3.2 Môi tr ng bên ngoài

Ngoài các y u t bên trong doanh nghi p, môi tr ng bên ngoài c ng có tác đ ng

đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.3.2.1 Y u t kinh t

Kinh t là m t nhân t bên ngoài tác đ ng r t l n đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p T ng tr ng kinh t qu c dân, chính sách kinh t c a Chính ph , t c đ

t ng tr ng, ch t l ng c a s t ng tr ng hàng n m c a n n kinh t , t l l m phát,

th t nghi p, cán cân th ng m i,… luôn là các nhân t tác đ ng tr c ti p đ n k t qu

và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p ây là ti n đ đ Nhà n c xây d ng các chính sách kinh t v mô nh chính sách tài chính, các chính sách u đãi v i các doanh nghi p, chính sách u đãi các ho t đ ng đ u t …

17

Ngoài ra, tình hình kinh doanh hay s xu t hi n thêm c a các đ i th c nh tranh

c ng bu c doanh nghi p c n quan tâm đ n chi n l c kinh doanh c a mình M t môi

tr ng c nh tranh lành m nh s thúc đ y các doanh nghi p cùng phát tri n, cùng

h ng t i hi u qu kinh doanh c a mình T o đi u ki n đ các c quan qu n lý kinh t Nhà n c làm t t công tác d báo đi u ti t đúng đ n các ho t đ ng và có các chính sách mang l i hi u qu kinh t cho các doanh nghi p

1.3.2.2 Y u t chính tr xã h i và pháp lu t

M i doanh nghi p ho t đ ng trong n n kinh t đ u ph i tuân th theo lu t l , chính sách c a Nhà n c mà doanh nghi p đang ho t đ ng trong Nhà n c đó đ ra

S chi ph i c a các y u t lu t pháp đ c th hi n qua các b lu t nh Lu t th ng

m i, Lu t doanh nghi p, Lu t lao đ ng, Lu t h i quan, Lu t tài nguyên môi tr ng,…

S thay đ i v pháp lu t s nh h ng rõ r t t i quá trình ho t đ ng và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p Không ch pháp lu t mà n n chính tr c ng có tác đ ng r t

l n đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p S b t n đ nh chính tr t i đ a ph ng

n i doanh nghi p ho t đ ng đ u gây ra nguy c và r i ro cho ho t đ ng kinh doanh

c a doanh nghi p

1.3.2.3 Y u t thông tin

Trong n n kinh t th tr ng cu c cách m ng v thông tin đang di n ra m nh m bên c nh các cu c cách m ng khoa h c k thu t làm b t k m t khâu nào c a quá trình s n xu t kinh doanh đ u c n ph i có thông tin, vì thông tin bao trùm lên các l nh

v c, thông tin đ đi u tra khai thác th tr ng tiêu th s n ph m, thông tin v các đ i

th c nh tranh, thông tin v kinh nghi m thành công hay nguyên nhân th t b i c a các doanh nghi p đi tr c Doanh nghi p mu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình

có hi u qu thì ph i có m t h th ng thông tin đ y đ , chính xác, k p th i Ngày nay, thông tin đ c coi là đ i t ng kinh doanh, n n kinh t th tr ng là n n kinh t thông tin hóa Bi t khai thác và s d ng thông tin m t cách h p lý thì vi c thành công trong kinh doanh là r t cao, đem l i th ng l i trong c nh tranh, giúp doanh nghi p xác đ nh

ph ng h ng kinh doanh t n d ng đ c th i c h p lý mang l i k t qu kinh doanh

Nghiên c u v v n hóa s giúp doanh nghi p nhìn ra đ c nh ng c h i và nguy

c ti m tàng đ có th đ a ra các chính sách phù h p c bi t trong n n kinh t ngày

nay v i xu h ng toàn c u hóa thì vi c am hi u n n v n hóa c a n i doanh nghi p

ho t đ ng s giúp doanh nghi p nhanh chóng chi m đ c l i th c nh tranh v i các

đ i th khác

K T LU NăCH NGă1

Ch ng 1 đ a ra nh ng c s lý lu n v hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p N i dung lý thuy t g m các ch tiêu tài chính nh m phân tích hi u qu s d ng tài s n, hi u qu s d ng v n, hi u qu s d ng chi phí và nh ng nhân t nh h ng

đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p ây là c s đ phân tích, đánh giá và đ a

ra nh ng nh n xét khái quát và c th cho Công ty C ph n Xây d ng L p máy i n

n c Hà N i ch ng 2

19

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C

PH N XÂY D NG L PăMÁYă I NăN C HÀ N I -

HAWEICCO 2.1 Khái quát v công ty c ph n Xây d ng L pămáyă i năn c Hà N i

2.1.1 Gi i thi u chung v công ty

 Tên công ty: Công ty c ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i

 Tên giao d ch: HaNoi Water Electric Installation Construction Joint Stock Company Haweicco

 Tr s : S 59 ngõ Thông Phong, đ ng Tôn c Th ng, ph ng Qu c T Giám, qu n ng a, thành ph Hà N i

T ng Công ty đ u t phát tri n h t ng đô th

T t ch c ti n thân là Công ty thi công đi n n c S ki n trúc Hà N i (thành

l p n m 1967), tr i qua các th i k ki n toàn b máy, đ n nay, công ty Xây d ng L p máy i n n c Hà N i đã đ c chuy n thành công ty c ph n Xây d ng L p máy

i n n c Hà N i theo Quy t đ nh s 2143/Q -UBND ngày 05/5/2006

Công ty đã có b dày thành tích ho t đ ng trên 40 n m, tr thành m t công ty xây d ng chuyên ngành l n, ph m vi ho t đ ng r ng kh p Hà N i c ng nh nhi u

N m 2000 – Nay Liên t c đ c UBND Thành ph t ng c , b ng khen

N m 2001 Áp d ng thành công h th ng qu n lý ch t l ng tiêu chu n qu c

N m 2003 – Nay Gi y Ch ng nh n công trình đ t ch t l ng cao do UBND Thành

ph à N ng, Thái Bình, t ng cho các công trình c p n c thành

 L p đ t máy, thi t b , đi n đ ng l c, đi n đi u khi n và đi n ánh sáng, đi n l nh

và thông gió c p nhi t cho các công trình dân d ng và công nghi p, đ ng dây và tr m

bi n áp;

 L p đ t dây truy n công ngh x lý n c, đ ng ng c p thoát n c đô th ;

 Xây d ng các công trình công c ng, dân d ng và công nghi p, công trình k thu t h t ng, giao thông, th y l i, khu vui ch i, gi i trí, th d c th thao, xây d ng nhà cao t ng, trang thi t b n i ngo i th t ph c v chuyên ngành xây d ng;

 Xây d ng và l p đ t các công trình b u đi n, đèn tín hi u giao thông;

 T v n đ u t xây d ng: t v n thi t k (theo ch ng ch hành ngh ), so n th o

h s m i th u các công trình xây d ng, l p máy đi n, c p thoát n c (không bao g m

l a ch n nhà th u và đ nh giá gói th u);

 Kinh doanh nhà và các d ch v qu n lý, ph c v cho khu đô th , khu công nghi p;

 Kinh doanh xu t nh p kh u máy móc, thi t b v t t chuyên ngành c a công ty;

 S n xu t v t li u xây d ng, gia công ch t o ng và ph tùng chuyên ngành l p máy đi n n c

Hi n nay, ngành ngh mang l i doanh thu l n nh t cho doanh nghi p là các h p

đ ng xây d ng

Do các c đông b u ra thông qua i h i c đông có trách nhi m tr c c đông

và pháp lu t v vi c ki m tra, giám sát ho t đ ng c a công ty và vi c ch p hành đi u l công ty c ng nh ngh quy t, quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr và i h i đ ng c đông trong quá trình kinh doanh

Ban giám đ c

Giám đ c là ng i đ i di n pháp lý c a công ty là ng i đi u hành ho t đ ng hàng ngày c a công ty và ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n tr v vi c th c hi n quy n và ngh a v đ c giao, là ng i ch u trách nhi m v k t qu kinh doanh và làm tròn ngh a v v i Nhà N c

Phó giám đ c công ty

Ph trách l nh v c và công tác ti p th , k thu t thi công, ch t l ng, sáng ki n,

c i ti n k thu t, an toàn b o h và v sinh lao đ ng i di n lãnh đ o v ch t l ng, khoa h c công ngh và đào t o, ch đ o thi công các công trình tr ng đi m

Phó giám đ c công ty – QMR

Ph trách l nh v c và công tác ti p th , kinh t th tr ng Thay m t ban giám đ c

và h i đ ng qu n tr phê duy t ch tr ng và quy t đ nh đ u t các d án do công ty làm ch đ u t Ch đ o l p các d án đ u t Công tác ki m tra và thanh quy t toán các d án T v n thi t k công trình

Qu n lý con d u, ch ký theo quy đ nh C p gi y công tác, gi y gi i thi u, sao

l c các v n b n do công ty ban hành và v n b n c a c p trên theo quy đ nh c a ban giám đ c

Qu n lý theo dõi tài s n, ph ng ti n v n phòng c a toàn công ty

T ch c và qu n lý l c l ng b o v , đ m b o tr t t an ninh, an toàn cháy n ,

b o v tài s n công ty không đ x y ra m t mát

23

BQLDA khu đô th m i H ình

D án đ u t xây d ng Khu đô th m i H ình do Công ty C ph n xây d ng

l p máy đi n n c Hà N i làm ch đ u t , đ c xây d ng đ ng b v h t ng k thu t

và h t ng xã h i theo quy ho ch chung c a Thành ph D án đ c tri n khai s t o

đ c m t khu nhà m i hi n đ i, có môi tr ng s ng đáp ng nhu c u ngày càng cao

c a ng i dân th đô D án đ c xây d ng còn t o đ c m t qu nhà , đ t ph c

v cho công tác di dân gi i phóng m t b ng và các nhu c u khác c a Thành ph

Phòng k ho ch k thu t

Ch đ o các đ n v trong công ty th c hi n đúng quy trình, quy ph m k thu t,

th ng xuyên giám sát, h ng d n các đ n v th c hi n đúng h s thi t k đ c duy t, đ m b o đúng tiêu chu n ch t l ng

Ki m tra giám sát quá trình bàn giao công trình cho khách hàng, k p th i x lý

các phát sinh v ch ng t tiêu chu n

Cung ng v t t c ng nh ki m tra ch t l ng s n ph m, công trình Ch u trách nhi m v các lô s n ph m, công trình do sai sót v k thu t

T ch c nghi m thu v t t , s n ph m, công trình v i các đ n v s n xu t theo quy

đ nh c a công ty, c a ch đ u t

2.2 Th cătr ngăhi uăqu ăkinhădoanhăc aăCôngătyăC ăph năXơyăd ngăL pămáyă

i năn căHƠăN iăgiaiăđo nă2012ă- 2014

2.2.1 Phân tích báo cáo tài chính

2.2.1.1 Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh

Báo cáo k t qu kinh doanh là báo cáo tài chính t ng h p ph n ánh toàn b k t

qu kinh doanh v các m t ho t đ ng c a doanh nghi p trong m t th i k nh t đ nh,

d i hình thái ti n t Trên b ng báo cáo k t qu kinh doanh th hi n các s li u chung

v doanh thu thu n, giá v n hàng bán, qua đó ta có th khái quát chung v tình hình

ho t đ ng c a công ty trong n m v a qua D i đây là b ng báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty C ph n Xây d ng L p máy i n n c Hà N i giai đo n 2012-2014

B ng 2.1: B ng báo cáo k t qu kinh doanh 2012 - 2014

(Ngu n: Phòng tài chính k toán)

25

Doanh thu bán hàng và cung c p d ch v : N m 2013, ch tiêu này đ t 96.591.972.829 đ ng t ng 4,70% so v i n m 2012 Tuy nhiên, n m 2014 ch tiêu này

ch đ t 39.389.073.118 đ ng gi m 59,22% so v i n m 2013 Doanh thu n m 2014 gi m không ph i do tình hình kinh doanh c a doanh nghi p không t t, đi u này có th th y qua quy mô t ng tài s n c a công ty v n t ng hàng n m Ch tiêu này gi m trong n m

2014 là do cách th c h ch toán doanh thu c a công ty (khi có th xác đ nh đ c k t qu

h p đ ng m t cách ch c ch n, doanh thu s đ c ghi nh n d a vào m c đ hoàn thành công vi c) Chính vì v y, dù trong n m 2014 công ty ký k t đ c nhi u đ n hàng

nh ng doanh thu v n b gi m r t nhi u so v i n m 2013

Các kho n gi m tr : Các kho n gi m tr c a công ty đ u đ n t gi m giá hàng bán N m 2013, ch tiêu này là 601.134.085 đ ng gi m 25,41% so v i n m 2012 i u này cho th y ch t l ng d ch v , s n ph m c a công ty đã đ c c i thi n Tuy nhiên,

n m 2014 ch tiêu này là 667.573.500 đ ng t ng 11,05% so v i n m 2013, ch tiêu này trong n m 2014 t ng nhi u m c dù v n nh h n 2012 nh ng công ty c n nâng cao ch t

l ng d ch v , s n ph m đ gi đ c ni m tin c a khách hàng c và t o s tin c y cho khách hàng m i nh m t ng l i nhu n cho công ty

Doanh thu thu n: ây là ch tiêu trung gian, ch tiêu này b tác đ ng b i doanh thu bán hàng và cung c p d ch v và ch tiêu các kho n gi m tr N m 2013 ch tiêu này đ t 95.990.838.744 đ ng t ng 4,96% so v i n m 2012 Do doanh thu trong n m

2013 t ng và các kho n gi m tr l i gi m so v i n m 2012, chính vì v y kéo theo vi c doanh thu thu n t ng N m 2014, ch tiêu này đ t 38.721.499.618 đ ng, gi m 59,66%

so v i n m 2013 Ch tiêu này gi m do doanh thu bán hàng và cung c p d ch v gi m,

đ ng th i các kho n gi m tr l i t ng so v i n m 2013

Giá v n hàng bán: ây là kho n phát sinh t giá v n h p đ ng xây l p và cung

c p d ch v Ch tiêu này n m 2013 là 86.152.620.986 đ ng t ng 1,61% so v i n m

2012, n m 2014 là 31.057.867.908 đ ng gi m 63,95% so v i n m 2013 Doanh thu thu n c a n m 2014 gi m 59,66% trong khi đó giá v n hàng bán l i gi m 63,95%, đi u này có th th y công tác qu n lý chi phí giá v n hàng bán c a công ty là t ng đ i t t

L i nhu n g p: Ch tiêu này n m 2013 đ t 9.838.217.758 đ ng, t ng 47,60% so

v i n m 2012 L i nhuân g p trong n m 2013 t ng là do doanh thu thu n t ng so v i

n m 2012, không nh ng th t c đ t ng c a doanh thu thu n c ng cao h n so v i t c đ

t ng c a giá v n hàng bán N m 2014, ch tiêu này đ t 7.663.631.710 đ ng gi m 22,10% so v i n m 2013 Ch tiêu này gi m do doanh thu thu n c a n m 2014 gi m r t nhi u so v i n m 2013, tuy nhiên t c đ gi m c a doanh thu thu n nh h n t c đ gi m

c a giá v n hàng bán, vì v y t c đ gi m c a l i nhu n g p c ng không ph i quá l n

Doanh thu ho t đ ng tài chính: Ch tiêu này có xu h ng gi m trong nh ng n m

qua N m 2013 là 19.504.378 đ ng gi m 64,13% so v i n m 2012 N m 2014 là 17.114.452 đ ng gi m 12,25% so v i n m 2013 Doanh thu ho t đ ng tài chính có

đ c t lãi ti n g i và ti n cho vay Ch tiêu này gi m th nh t là do các kho n ti n g i ngân hàng và cho vay gi m Th hai là do lãi su t c a ti n g i ngân hàng và ti n cho vay gi m d n đ n doanh thu không cao Vì v y, ti n thu lãi ti n g i và lãi cho vay b

gi m

Chi phí tài chính: N m 2013 là 5.312.090.170 đ ng t ng 2.295.283.236 đ ng so

v i n m 2012 là 3.016.806.934 đ ng, t ng ng t ng 76,08% Chi phí tài chính c a

n m 2013 đ u là do kho n phát sinh t lãi vay trong khi đó, n m 2012 lãi vay ph i tr

ch là 2.944.283.806 đ ng Qua đó th y r ng công ty đã t ng r t nhi u kho n vay c a các t ch c tín d ng đ c bi t là các kho n vay ng n h n nh m m c đích m r ng ho t

đ ng kinh doanh N m 2014, chi phí tài chính là 4.583.206.778 đ ng, gi m 728.883.392 đ ng t ng ng v i gi m 13,72% so v i n m 2013 Ch tiêu này gi m do trong n m 2014, công ty đã gi m b t các kho n vay c a các t ch c tín d ng c ng nh các cá nhân Vi c gi m b t các kho n vay này không nh ng giúp công ty gi m b t gánh

n ng ti n lãi vay mà còn t ng kh n ng thanh toán Vi c các kho n vay này gi m c ng

nh h ng đ n vi c s d ng đòn b y tài chính c a công ty, không nh ng th lãi vay còn

là lá ch n giúp công ty gi m thu Nh ng lãi vay c a n m 2013 và n m 2014 khá cao, gây nh h ng không t t đ n l i nhu n c a công ty

Chi phí bán hàng: Công ty ho t đ ng trong l nh v c xây d ng b t đ ng s n, vì

v y vi c không phát sinh chi phí bán hàng là chuy n bình th ng Vì th trong n m

2012, 2013 và 2014, công ty không phát sinh kho n chi phí bán hàng nào

Chi phí qu n lý doanh nghi p: Chi phí n m 2013 là 4.360.336.154 đ ng t ng 2.043.027.123 đ ng so v i n m 2012 là 2.317.309.031 đ ng v i t l t ng đ i là 88,16% Các kho n nh chi phí nhân viên qu n lý, chi phí kh u hao tài s n c đ nh, thu , phí và l phí, chi phí d ch v mua ngoài, chi khác b ng ti n c a n m 2013 đ u

t ng so v i n m 2012 Do công ty ph i t ng thêm l ng lao đ ng đ đáp ng nhu c u

ho t đ ng s n xu t kinh doanh Qua đó cho th y tình hình kinh doanh c a công ty đang

có xu h ng phát tri n Tuy nhiên t c đ t ng c a chi phí qu n lý doanh nghi p là 88,16% cao h n nhi u so v i t c đ t ng c a doanh thu là 4,70%, nh v y công ty c n

ph i ki m tra các kho n chi phí và đ a ra các bi n pháp ki m soát chi phí góp ph n

gi m chi phí t ng hi u qu ho t đ ng N m 2014, chi phí qu n lý doanh nghi p là 2.799.609.815 đ ng gi m 1.560.726.339 đ ng gi m t ng ng 35,79% so v i n m

2013 Dù n m 2014 có phát sinh thêm chi phí v t li u qu n lý và chi phí đ dùng v n phòng, song chi phí kh u hao tài s n c đ nh không đ i và các kho n chi phí khác l i

27

gi m khá nhi u đ c bi t là chi khác b ng ti n Chính vì v y kho n chi phí qu n lý doanh nghi p trong n m 2014 gi m khá nhi u Doanh thu gi m và chi phí c ng gi m cho th y kh n ng qu n lý chi phí c a công ty là t ng đ i t t

L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh: N m 2013 đ t 185.295.812 đ ng

gi m 1.200.498.321 đ ng so v i n m 2012 là 1.385.794.133 đ ng t ng đ ng v i 86,63% S gi m m nh c a l i nhu n thu n là do n m 2013 công ty t ng r t nhi u kho n vay ng n h n, đi u này d n đ n chi phí lãi vay c ng t ng theo Bên c nh đó, chi phí qu n lý doanh nghi p c ng t ng r t nhi u đã khi n cho ch tiêu l i nhu n thu n c a công ty trong n m 2013 b gi m so v i n m 2012 Dù ch tiêu này b gi m nh ng qua các ch tiêu trên ch ng t r ng tình hình kinh doanh c a công ty v n trên đà phát tri n

N m 2014 ch tiêu này đ t 297.929.569 đ ng t ng 112.633.757 đ ng t ng ng v i 60,79% so v i n m 2013 Tuy doanh thu thu n c a n m 2014 th p h n so v i n m 2013

nh ng các kho n chi phí c a công ty c ng gi m r t nhi u, chính vì v y l i nhu n thu n

c a n m 2014 v n cao h n n m 2013 Dù ch tiêu này đã t ng so v i n m 2013 nh ng

v n nh h n r t nhi u so v i n m 2012 và so v i ngành xây d ng thì con s này còn r t

nh

Thu nh p khác: N m 2013 là 627.272.728 đ ng t ng 627.272.728 đ ng so v i

n m 2012 Do n m 2012 không có s ki n phát sinh lãi bán tài s n c đ nh nên ch tiêu này b ng 0 Kho n thu này có đ c trong n m 2013 là kho n ti n thu t thanh lý,

nh ng bán tài s n c đ nh N m 2014, ch tiêu này là 327.272.727 đ ng gi m 47,83%

so v i n m 2013 Kho n thu này trong n m 2014 c ng đ n t thanh lý nh ng bán tài

s n c đ nh

Chi phí khác: N m 2013 là 458.808.687 đ ng t ng 458.808.687 đ ng so v i n m

2012 là 0 đ ng Do n m 2013 công ty đã thanh lý m t s máy móc c k , l i th i, h ng hóc, h t th i gian s d ng nên ph i chi ra m t kho n ti n đ th c hi n vi c thanh lý này N m 2014 chi phí khác là 121.576.912 đ ng gi m 337.231.775 đ ng t ng ng 73,50% so v i n m 2013 C ng gi ng nh n m 2013, kho n chi phí này trong n m

2014 c ng phát sinh t vi c ph i chi ti n cho vi c thanh lý cho nh ng tài s n đã h ng hóc nh ng n m 2014 thanh lý máy móc, thi t b ít h n nên ph i b ít chi phí h n so v i

n m 2013

L i nhu n khác: N m 2013 là 168.464.041 đ ng t ng 168.464.041 đ ng so v i

n m 2012 là 0 đ ng Do n m 2012 không phát sinh b t kì m t kho n doanh thu khác và chi phí khác nào Trong khi đó, n m 2013 công ty l i phát sinh doanh thu khác và chi phí khác nh ng kho n doanh thu nhi u h n chi phí nên l i nhu n khác n m 2013 là

d ng N m 2014 ch tiêu này là 205.695.815 đ ng t ng 37.231.774 đ ng t ng ng

v i 22,10% so v i n m 2013 Tuy nhiên đi u này c ng không th đánh giá đ c đi u gì

b i đây là ho t đ ng không th ng xuyên c a công ty

T ng l i nhu n k toán tr c thu : N m 2013 đ t 353.759.853 đ ng gi m

h n n m 2012 và v n còn r t th p

Chi phí thu thu nh p hi n hành: Thu thu nh p n m 2013 là 88.439.963 đ ng

gi m 154.074.010 đ ng so v i n m 2012 là 242.513.973 đ ng t ng đ ng v i 63,53% M c thu su t c a n m 2012 và 2013 đ u là 25%, tuy nhiên n m 2012 công ty

đ c đi u ch nh chi phí thu đ c gi m là 103.934.560 đ ng d n đ n thu c a n m

2012 còn 242.513.973 đ ng M c dù v y, n m 2013 công ty ph i chi r t nhi u cho lãi vay, đây chính là lá ch n giúp công ty gi m thu Bên c nh đó t ng l i nhu n k toán

tr c thu n m 2012 cao h n n m 2013 Vì v y, chi phí thu thu nh p hi n hành n m

2013 th p h n n m 2012 N m 2014 chi phí thu thu nh p hi n hành c a công ty là 110.797.584 đ ng t ng 22.357.621 đ ng t ng đ ng v i 25,28% so v i n m 2013

Ch tiêu này t ng trong n m 2014 là do l i nhu n k toán tr c thu t ng so v i 2013 nên dù ch ph i n p m c thu su t 22% thì thu ph i n p trong n m 2014 v n cao h n

n m 2013

L i nhu n sau thu : N m 2013 đ t 265.319.890 đ ng gi m 877.960.270 đ ng so

v i n m 2012 là 1.143.280.160 đ ng t ng ng t l 76,79% Nguyên nhân c a vi c

gi m l i nhu n là do công ty ph i chi nhi u cho các kho n nh chi phí lãi vay và chi phí

qu n lý doanh nghi p N m 2014, l i nhu n sau thu đ t 392.827.800 đ ng t ng 127.507.910 đ ng t ng ng v i 48,06% so v i n m 2013 Ch tiêu này t ng là do n m

2014, chi phí lãi vay và chi phí qu n lý doanh nghi p gi m m nh so v i n m 2013, kéo theo đó l i nhu n sau thu n m 2014 t ng so v i n m 2013

2.2.1.2 Phân tích b ng cân đ i k toán

Phân tích quy mô tài s n ậ ngu n v n

Tình hình tài s n

Tài s n ph n ánh toàn b giá tr tài s n hi n có c a doanh nghi p đ n cu i k h ch toán đang t n t i d i các hình thái và trong t t c các giai đo n, các khâu c a quá trình

s n xu t kinh doanh B ng d i đây cho th y tình hình tài s n c a công ty C ph n Xây

d ng L p máy i n n c Hà N i giai đo n 2012 - 2014

B Tài s n dài h n 186.110.080.983 196.504.207.096 211.257.519.286 10.394.126.113 5,58 14.753.312.190 7,51

I Tài s n c đ nh 181.019.424.324 192.479.225.995 207.492.592.140 11.459.801.671 6,33 15.013.366.145 7,80

1 Tài s n C HH 4.685.210.688 3.256.907.766 2.921.298.161 (1.428.302.922) (30,49) (335.609.605) (10,30) Nguyên giá 17.100.407.990 13.889.158.723 13.152.458.632 (3.211.249.267) (18,78) (736.700.091) (5,30) Giá tr hao mòn l y k (12.415.197.302) (10.632.250.957) (10.231.160.471) 1.782.946.345 (14,36) 401.090.486 (3,77)