7 1.2, Những nhân tố tác động làm nên tính cách độc đoán của tổng thống Mahmoud Ahmadinejad: .... Một con người nổi tiếng được mệnh danh là vị tổng thống bảothủ nhất trên thế giới, với p
Trang 2NỘI DUNG TÌM HIỂU 4
I Cơ sở lí luận về phong cách lãnh đạo độc đoán 4
1, Các khái niệm 4
2, phân loại phong cách lãnh đạo 4
3, Phong cách lãnh đạo độc đoán 5
3.1, định nghĩa 5
3.2, Phân loại 5
II Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của tổng thống Mahmoud Ahmadinejad 7
1, Thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của Mahmoud Ahmadinejad 7
1.1, Sơ lược về Mahmoud Ahmadinejad: 7
1.2, Những nhân tố tác động làm nên tính cách độc đoán của tổng thống Mahmoud Ahmadinejad: 8
2, Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của Mahmoud Ahmadinejad 11
2.1, Về đối ngoại 11
2.2, về đối nội 15
III Giải pháp cho phong cách lãnh đạo độc đoán của tổng thống Mahmoud Ahmadinejad 18
1, Mục tiêu 18
2, Giải pháp cho phong cách lãnh đạo độc đoán của Mahmoud Ahmadinejad 18
2.1, Về đối ngoại 18
2.2, Về đối nội 19
LỜI KẾT 22
TÀI LIỆU THAM KHẢO 23
Trang 3LỜI NÓI ĐẦU
Iran tuy chỉ là một đất nước nhỏ với tiềm lực kinh tế lẫn chính trị khôngthực sự nổi bật nhưng lại đang gây được nhiều sự kiện xôn xao trên thế giớitrong thời gian gần đây, một phần nào đó là vì ở Iran có tổng thống MahmoudAhmadinejad Một con người nổi tiếng được mệnh danh là vị tổng thống bảothủ nhất trên thế giới, với phong cách lãnh đạo độc đoán cũng như chính sáchđối ngoại cực kì cứng rắn đối với Mỹ, các nước phương Tây và các nướcđồng minh
Ông là một con người có thể nói là đi đến đâu thì đều gây ra sự kiệnđến đó Ông dùng lời lẽ kích bác cùng với thái độ hiếu chiến muốn xóa tênIsreal ra khỏi bản đồ thế giới1 Ông cương quyết bảo vệ vấn đề phát triển hạtnhân ở đất nước mình dù Mỹ và các nước phương Tây có nghi ngờ và đe dọabuộc ông phải cho dừng phát triển chương trình hạt nhân Ông bảo thủ khôngcho phép người dân Iran tiếp thu nền văn hóa phương Tây Và một điều hếtsức lo ngại nữa là ông rất ít chú tâm vào việc phát triển kinh tế
Bên cạnh những nhược điểm nói trên thì ông cũng có rất nhiều ưu điểmđáng để nói đến Với phong cách lãnh đạo độc đoán, ông đã điều hành đấtnước Iran đang ngày càng trở nên phát triển và gây được ảnh hưởng lớn đếnthế giới Ông cũng có một tấm lòng đầy nhân ái trước người dân Palestin, mộtthái độ thành kín tôn sùng đạo Hồi giáo và đặc biêt cũng giành được sự ủng
hộ của chính quyền cũng như người dân Iran Chính vì vậy mà ông lại tái đắc
cử, điều hành đất nước Iran thêm một nhiệm kì nữa Một nhiệm kì mới vớinhiều hoạt động mới, chính sách mới, làm chính quyền Mỹ và các nướcphương Tây thêm e ngại
1 gioi.html
Trang 4http://www.tienphong.vn/the-gioi/26668/Tong-thong-Iran-doi-xoa-ten-My-va-Israel-tren-ban-do-the-Qua bài tiểu luận này, thông qua nhân vật tổng thống MahmoudAhmadinejad, em muốn đi sâu vào phân tích phong cách lãnh đạo độc đoáncùng với những ưu nhược điểm của nó Từ đó có thể đưa ra hướng giải phápphát huy ưu điểm và hạn chế nhược điểm để áp dụng vào thực tế Nhà lãnhđạo có thể sử dụng đơn nhất hoặc phối hợp các phong cách lãnh đạo khácnhau để phù hợp trong từng hoàn cảnh bởi mỗi phong cách đều có những cáihay cái dở riêng Khi nghiên cứu về mỗi phong cách chúng ta phải nhìn nhậnchúng dưới con mắt khách quan để có thể có những đánh giá một cách chínhxác và đúng đắn, từ đó rút ra những bài học cho bản thân.
Do kiến thức của em còn hạn hẹp, bài tiểu luận này khó tránh khỏinhững sai xót rất mong ý kiến đóng góp của cô để bài tiểu luận của em đượchoàn thiện hơn
Bài tiểu luận của em được tìm hiểu theo những nội dung như sau:
Mahmoud Ahmadinejad
vực chính trị, văn hóa- xã hội và kinh tế.
- Từ những phân tích thực trạng về những vấn đề tích cực và tiêu cựctrong việc quản lý và lãnh đạo bằng phong cách này so với những phong cách
lãnh đạo khác Hiểu được phong cách lãnh đạo độc đoán trên mọi khía cạnh
lí thuyết lẫn thực tiễn.
- Thấy được ưu nhược điểm của phong cách này ở tổng thống Mahmoud
Ahmadinejad Đưa ra những suy nghĩ, nhận xét và bài học kinh nghiệm nóichung cho việc lựa chọn các cách thức để vận dụng quản lý con người vàcông việc trong các trường hợp cụ thể một cách linh hoạt và hiệu quả thông
qua việc phân tích hình ảnh lãnh đạo độc đoán của tổng thống Mahmoud
Ahmadinejad.
Trang 5- Nhằm đưa ra các đề xuất ,các ý kiến của em về việc xác định biệnpháp phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm trong phong cách lãnh đạođộc đoán, chuyên quyền nói chung và phong cách lãnh đạo của tổng thốngMahmoud Ahmadinejad nói riêng.
- Qua đó mỗi cá nhân các nhà lãnh đạo có thể lựa chọn một phong cáchlãnh đạo phù hợp nhất
Trang 6NỘI DUNG TÌM HIỂU
I Cơ sở lí luận về phong cách lãnh đạo độc đoán
ta nghĩ ngay đến “vật thể” này2
Lãnh đạo là gì?
-“Lãnh đạo” là tiến trình điều khiển, tác động đến người khác để họgóp phần làm tốt các công việc hướng đến việc hoàn thành các mục tiêu đãđịnh của tổ chức
Phong cách lãnh đạo là gì?
-Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạođược hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứnggiữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trường xã hộitrong hệ thống quản lý
2, phân loại phong cách lãnh đạo
Để có thể lãnh đạo một cách hiệu quả nhà lãnh đạo – quản lý phải nắmđược trong tay mình một thứ vũ khí quan trọng, đó chính là phong cách lãnh đạohợp lý Phong cách lãnh đạo hợp lý là phong cách mà ở đó người lãnh đạo vừađáp ứng được các nhu cầu khác nhau của mọi người, vừa phát huy được sứcmạnh cá nhân và tập thể Có thể khẳng định rằng phong cách lãnh đạo sẽ là chìakhoá của 90% thành công trong việc quản lý và điều hành đất nước
2 http://vi.wikipedia.org/wiki/Bách _khoa_toàn_thư
Trang 7Trong thực tế có thể có nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, songtựu trung lại vẫn là 3 phong cách lãnh đạo phổ biến nhất:
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách lãnh đạo tự do
Các lãnh đạo tài ba luôn nắm rõ về những điểm mạnh và điểm yếu củamình Họ nỗ lực để tối đa hóa các điểm mạnh và bù lấp cho các điểm yếu.Mỗi nhà lãnh đạo đều sở hữu một trong ba phong cách lãnh đạo chủ yếu trên.Không có phong cách nào tốt hơn hay kém hơn cái còn lại Hiểu rõ và điềuchỉnh được phong cách chiếm ưu thế của mỗi người là một chìa khóa để lãnhđạo hiệu quả Ở đây chúng ta sẽ đi sâu vào tìm hiểu phong cách lãnh đạo độcđoán để thấy được những điểm tích cực và hạn chế nhất định mà nhà lãnh đạo
sử dụng
3, Phong cách lãnh đạo độc đoán
Độc đoán là gì?
“Độc đoán” là hành vi hùng hổ mang tính chất duy ý chí chủ quan,
ra lệnh và áp đặt buộc người khác phải tuân theo nhằm để đạt đượcnhững điều mong nuốn của bản thân bất chấp sự cảm nhận và thái
độ của người khác bị ảnh hưởng ra sao
Vậy phong cách lãnh đạo độc đoán là gì?
Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trungmọi quyền lực vào tay một mình người quản lý, người lãnh đạo - quản
lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viêntrong một tập thể
3.2, Phân lo ại
Phong cách lãnh đạo độc đoán gồm có hai loại:
Độc đoán - áp chế:
Trang 8Các nhà lãnh đạo, quản lý chuyên quyền cao độ, ít có lòng tin với cấpdưới Họ thúc đẩy nhân viên bằng đe doạ Quá trình quản lý thông tintiến hành từ trên xuống và giới hạn ở việc ra quyết định ở cấp cao nhất,không cho phép nhân viên trực tiếp tham gia vào quá trình ra quyếtđịnh.
Độc đoán - nhân từ:
Các nhà lãnh đạo có lòng tin của cấp trên và tin vào cấp dưới Họ thúc đẩynhân viên bằng khen thưởng và bằng một ít đe doạ, trừng phạt Họ có tiếpthu ý kiến từ cấp dưới, và có giao quyền, có cho phép cấp dưới ra quyếtđịnh nhưng kiểm tra chặt chẽ về mặt chính sách
3.3, Đặc điểm
Những nhà lãnh đạo, quản lý theo phong cách này thường nói với cấpdưới rằng họ phải làm gì, làm như thế nào và khi nào thì phải hoàn thành Họphân công vai trò và gắn trách nhiệm cho từng người, thiết lập các tiêu chuẩn
và dự kiến kết quả mà họ mong muốn đạt được
- Cách thức giao tiếp với nhân viên, cấp dưới: Nhà lãnh đạo, quản lý nói,nhân viên lắng nghe và sau đó phát biểu ý kiến của mình Thông thường,những nhà quản lý có phong cách này thường đưa ra các chỉ dẫn chi tiết, vìvậy, nhân viên biết chính xác họ phải làm gì
- Thiết lập mục tiêu: Nhà quản lý sẽ thường thiết lập các mục tiêu ngắnhạn với nhân viên và những mục tiêu này phải được xác định rõ ràng về nộidung,ấn định về thời gian
- Cách thức ra quyết định Nhà quản lý thường quyết định phần lớn nếukhông muốn nói là tất cả mọi việc từ lớn đến nhỏ Khi nảy sinh vấn đề cầngiải quyết, nhà lãnh đạo đánh giá các sự lựa chọn, ra quyết định và trực tiếphướng dẫn nhân viên những hành động họ cần phải thực hiện
- Kiểm soát sự thực hiện và cung cấp thông tin phản hồi: Những nhàquản lý thường thiết lập các khâu kiểm soát nhất định để điều khiển quá trình
Trang 9thực hiện công việc Các nhà lãnh đạo này thường xuyên cung cấp thông tindưới dạng các hướng dẫn cụ thể về cách làm thế nào để cải tiến công việc tốthơn.
- Sự khen thưởng và ghi nhận công việc: Điều khiến cho nhà lãnh đạotheo phong cách độc đoán cảm thấy hạnh phúc là khi nhân viên dưới quyềnlàm đúng theo sự hướng dẫn của họ
Phong cách lãnh đạo độc đoán rất thích hợp khi có một mệnh lệnh từ cấptrên mô tả những gì cần phải làm và phải làm nó như thế nào Khi đó, nhàquản lý là người chỉ huy thực hiện nhiệm vụ, làm đúng những gì được yêucầu Phong cách quản lý này cũng thích hợp trong trường hợp các nhân viêncòn hạn chế về kinh nghiệm hoặc thiếu những kỹ năng cần thiết để hoànthành công việc Nhà quản lý theo phong cách này đưa ra các bước đi và hànhđộng, kiểm soát những khâu quan trọng để các nhân viên có thể dễ dàng hoànthành nhiệm vụ Song, mặt trái của nó mang lại đó là nhân viên ít thích lãnhđạo, hiệu quả công việc chỉ cao khi có mặt nhà lãnh đạo và thấp khi lãnh đạovắng mặt, hơn nữa là bầu không khí trong tổ chức trở nên bất ổn
II Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của tổng thống Mahmoud Ahmadinejad
1, Thực trạng phong cách lãnh đạo độc đoán của Mahmoud Ahmadinejad
- Ahmadinejad có tên khai sinh Mahmoud Saborihijan, xuất thân là contrai thợ rèn, sinh ngày 28-10-1956 tại làng Aradan, vùng Garmsar, Iran.Khi gia đình chuyển sang Narmak tại Nam Iran để kiếm sống thìSaborihijan đổi tên thành Ahmadinejad3
3 http://vi.wikipedia.org/wiki/Mahmoud_Ahmadinejad
Trang 10- Năm 1976, Ahmadinejad đậu vào Đại học Quốc gia, ghi tên học Đạihọc Khoa học và Kỹ thuật Iran (IUST) ở Tehran.
- Năm 1986, Ahmadinejad lấy được bằng Thạc sĩ
- Những năm 1980, Ahmadinejad bắt đầu con đường chính trị khi làmThống đốc Maku và Khoy thuộc Tây Azerbaijan Cuối cùng ông trởthành cố vấn cho Thống đốc Kurdistan trong 2 năm
- Từ 1993-1997, ông được chỉ định là Thống đốc tỉnh Arbadil
- Năm 1997 ông lấy được bằng tiến sĩ Cùng năm 1997, ông bị mất chức
và buộc phải quay lại công việc dạy học
- Năm 2003, ông trở lại chính trường khi được bổ nhiệm làm Thị trưởngTehran Ông đã có nhiều thành tích trong quãng thời gian này nhưngđơn giản ông chỉ giữ lại những cải cách từ những Thị trưởng thuộc phe
ôn hòa trước đó
- Ngày 6 tháng 8 năm 2005 là Ông trở thành đương kim tổng thống củaCộng hòa Hồi giáo Iran sau khi chiến thắng trong bầu cử tổng thốngIran lần thứ 6
- Ngày 12 tháng 6 năm 2009, Ahmadinejad tái đắc cử nhiệm kỳ lần 2trong một cuộc bầu cử gây nhiều tranh cãi
1.2, Nh ững nhân tố tác động làm nên tính cách độc đoán của tổng thống
Mahmoud Ahmadinejad:
Gia đình:
Xuất thân từ một gia đình lao động nghèo thuộc tầng lớp thấptrong xã hội, bố làm thợ rèn tại làng Aradan, vùng Garmsar khô cằn,đầy bụi nằm ngay rìa sa mạc lớn nhất Iran, sau đó gia đình chuyển đếnmột khu vực lao động tại Tehran để sinh sống Từ nhỏ đã phải vất vảkiếm sống va chạm nhiều loại người trong xã hội nên hình thành trongông một tính cách tự lập, tự chủ cao biết đương đầu vượt qua nhữngkhó khăn trong công việc và trong đời sống hàng ngày Hơn nữa,
Trang 11Ahmadinejad từng theo học Đại học Khoa học Kỹ thuật Iran (IUST) ởTehran, sống và được giáo dục trong môi trường như vậy thì có phầnảnh hưởng đến cách diễn đạt sử dụng ngôn từ và ngữ điệu của ông khinói chuyện cũng như khả năng ngoại giao đàm phán với người khác hơikhá khiếm nhã mang đậm nét ngôn ngữ sinh hoạt hàng ngày Dovậy,ông khó đạt được sự đồng thuận của đối phương Nếu ông xuấtthân từ một gia đình tri thức tầng lớp trên trong xã hội và lựa chọn theohọc một trường chuyên đào tào lĩnh vực về kinh tế hoặc khoa học xãhội nhân văn chẳng hạn thì chắc có lẽ ông sẽ có một cách sống, hệ tưtưởng mới cũng như cách dùng lời lẽ khi giao tiếp có thể nhã nhặn, ítđanh thép dễ thuyết phục lòng người hơn.
Bối cảnh lịch sử:
- Ông sinh ra và lớn lên trong hoàn cảnh đất nước có nhiều biến động Đó
là sự bất ổn chính trị năm 1953 mà đứng sau lưng vụ việc này là hai cường quốcAnh và Mỹ Bên ngoài biến động trong nước cũng không khá hơn là bao nhiêu.Chính sách cai trị độc tài hà khắc của triều đình Shah lúc bấy giờ làm cho nhândân nói chung và ông nói riêng có nhiều sự bất mãn nhất định
- Sau này đến năm 1979, khi mà cách mạng Iran thành công, nhà nướcCộng Hòa Iran ra đời lại gặp phải nhiều mâu thuẫn gay gắt với phương Tâycùng các cuộc chiến tranh liên miên của Iran với các nước láng giềng ( chủyếu là Irắc)
Bị ảnh hưởng bởi tàn dư của tư tưởng phong kiến nên hình thành trongông tính cách độc đoán gia trưởng Hơn nữa, trước bối cảnh đó lòng yêu nướctrỗi dậy, sôi sụt khiến ông căm ghét các cường quốc, ỷ thế lực hùng mạnh đặcbiệt là Anh và Mỹ chuyên dọa nạt hà hiếp những nước nhỏ bé như Iran.Những tác động đó ảnh hưởng không nhỏ tới tư tưởng cũng như các quyếtđịnh, chính sách mà ông đưa ra sau này
Trang 12 Hệ thống tư tưởng Hồi giáo:
- Ông là một tín đồ Hồi giáo, là một người con “ngoan đạo” Từ nhỏ
ông đã chịu ảnh hưởng rất lớn từ tư tưởng Hồi giáo dân tộc chính thống, sùngbái và tuân thủ theo những chuẩn mực của giáo lý đạo Hồi một cách cực đoan
bảo thủ Những tư tưởng, giáo lý Hồi giáo như: “Phải kiên quyết bảo vệ lợi
ích của Hồi giáo”, “Thánh chiến là thiêng liêng và bắt buộc”, “Xử phạt công minh, trừng phạt chủ yếu đối với kẻ thù” cùng với những lễ nghi, phong tục,
truyền thống phức tạp và nghiêm khắc đã tạo nên một con người với dòng
máu chính trị nhân tạo mệnh lệnh áp đặt đối phương một cách khô khan, cứng nhắc, bảo thủ độc đoán và ngang tàng.
Sinh ra trong một gia đình thợ rèn, được giáo dục trở thành người cáchmạng, được huấn luyện như một sát thủ và bị đối phương chế nhạo như một
kẻ mê tín huyền bí, tổng thống Iran Mahmoud Ahmadinejad là hiện thân củanhững gì mà người ta vẫn lo sợ về vấn đề hạt nhân của Iran Nhưng có thể còn
tệ hơn thế, khi nhắc đến cái tên “Ahmadinejad” làm cho người ta liên tưởngđến chiến tranh (bạo động đẫm máu, chết chóc…).Và chúng ta có thể nói rằngông chính là sản phẩm của cuộc cách mạng Hồi giáo để lại
Vậy, tính cách độc đoán, ngang tàng của ông thể hiện qua những hànhđộng gì sau khi ông trúng cử tổng thống và những hành động đó của ôngmang những ưu điểm và khuyết điểm gì?
- Là một “ ngoan đạo” nên ông luôn trung thành với chế độ giáo quyềnđặc biệt bị ảnh hưởng bởi đại giáo chủ Ali Khamenei Khamenei sau khi lênlàm lãnh tụ tối cao đã từng bước thiết lập guồng máy nhà nước Cộng hòa Hồigiáo sao cho ngày càng trung thành hơn với chính ông ta theo hướng khẳngđịnh địa vị độc tôn của lãnh tụ tối cao đối với toàn bộ đời sống chính trị - xãhội Iran Ahmadinejad được ông huấn luyện và chọn làm tổng thống nhằmphục vụ cho mục đích của ông và phù hợp giáo lý đạo Hồi.Bởi ảnh hưởng từmột người có quyền lực nhất Iran nên hình thành trong ông dòng máu chính