Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn tại Công ty Cố phần May Đồng Nai

Khái niệm báo cáo tài chính: Báo cáo tài chính là báo cáo tổng hợp và trình bày một cách khái quát, toàndiện tình hình tài sản, nguồn vốn, công nợ, tình hình và kết quả hoạt động sản xuấ

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 3

1.1 Lý do chọn đề tài : 3

1.2 Mục tiêu nghiên cứu : 4

1.3 Phương pháp nghiên cứu : 4

1.4 Phạm vi nghiên cứu : 5

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 6

2.1.Báo cáo tài tài chính: 6

2.1.1 Khái niệm báo cáo tài chính: 6

2.1.2 Mục đích báo cáo tài chính: 6

2.1.3 Bảng cân đối kế toán: 6

2.1.4 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh: 7

2.1.5 Nguồn và sử dụng nguồn: 7

2.2 Lập kế hoạch tài chính : 7

2.2.1 Định nghĩa: 7

2.2.2 Ba yêu cầu để việc lập kế hoạch có hiệu quả: 8

2.2.3 Sự thiết thực của kế hoạch tài chính trong doanh nghiệp: 9

CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 10

3.1.Giới thiệu sơ lược về quá trình hình thành Công Ty May Đồng Nai : 10

3.1.1 Lịch sử hình thành: 10

3.1.2 Khái quát về Công ty Cổ phần May Đồng Nai: 10

3.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ phần May Đồng Nai : 11

3.2.Ngành nghề hoạt động và kinh doanh: 12

3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý : 12

3.3.1 Sơ đồ quản lý công ty : 13

CHƯƠNG 4: LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỒNG NAI……… 23

4.1 Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty 4.1.1 Phân tích cơ cấu tài sản ……… 23

4.1.2 Phân tích cơ cấu nguồn vốn ……… 25

4.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 27

4.3 Lập kế hoạch tài chính 27

4.3.1 Dự báo doanh thu ……… 27

4.3.2 Báo cáo tài chính dự kiến năm 2013………28

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ……… 36

5.1 Nhận xét 36

5.2 Kiến nghị ……… ……… 36

5.3 Kết luận 37

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN

1.1 Lý do chọn đề tài :

Trong quá trình hội nhập phát triển cùng nền kinh tế khu vực và thế giới, đặcbiệt nước ta đã là thành viên chính thức của tố chức thương mại quốc tế (WTO) vàotháng 11/2006, nên đã tạo ra sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các doanh nghiệptrong nước với nhau, và giữa các doanh nghiệp trong nước với doanh nghiệp nướcngoài

Trong môi trường kinh doanh như thế, tạo xu hướng phát triển cho các công ty,trong đó công ty cổ phần may Đồng Nai là một điển hình Công ty cổ phần may ĐồngNai được thành lập vào năm 1975

Để tiến hành sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải có một khối lượngvốn nhất định Nói cách khác, vốn là yếu tố có tính chất quyết định sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp Hiện tại, các doanh nghiệp chủ yếu đi vay vốn tại các ngânhàng, các quỹ tín dụng nhằm duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh Quá trìnhhoạt động của doanh nghiệp chủ yếu được thực hiện bởi các kế hoạch tài chính Đốivới công ty may Đồng Nai thì công ty đã có bộ phận nào lập kế hoạch tài chính chưa?Nếu có thì công ty đã làm tốt việc lập kế hoạch tài chính chưa? Một doanh nghiệpmuốn biết về triển vọng thu nhập của doanh nghiệp thì phải làm thế nào? Doanhnghiệp có vững mạnh về tài chính hay không, khả năng thanh toán và trách nhiệmthanh toán như thế nào? Tất cả đều phụ thuộc vào việc lên kế hoạch tài chính

Nhận thức được tầm quan trọng của kế hoạch tài chính đối với doanh nghiệpnên chúng em quyết định chọn đề tài “Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn tại Công ty Cốphần May Đồng Nai”.Và cơ hội lập kế hoach tài chính để ứng dụng lý thuyết vào thựctiển

1.2 Mục tiêu nghiên cứu :

Tìm hiểu về công tác lập kế hoạch tài chính của công ty may Đồng Nai.Xâydựng kế hoạch tài chính ngắn hạn theo tỷ trọng chi phí và cơ cấu tài sản năm 2012

1.3 Phương pháp nghiên cứu :

Trong phạm vi đề tài này chủ yếu sử dụng các phương pháp sau:

lưu chuyển tiền tệ, và bảng báo cáo thuyết minh tài chính

liệu, phương pháp tỷ lệ phần trăm theo doanh thu

1.4 Phạm vi nghiên cứu :

Nghiên cứu các báo cáo tài chính và lập kế hoạch tài chính cho năm 2013 Thờigian nghiên cứu : 2012

Địa điểm : Tại Công Ty Cổ Phần May Đồng Nai

Thời gian nghiên cứu : 2012

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1 Báo cáo tài tài chính:

2.1.1 Khái niệm báo cáo tài chính:

Báo cáo tài chính là báo cáo tổng hợp và trình bày một cách khái quát, toàndiện tình hình tài sản, nguồn vốn, công nợ, tình hình và kết quả hoạt động sản xuất,kinh doanh của doanh nghiệp trong một kì kế toán

2.1.2 Mục đích báo cáo tài chính:

Mục đích của việc lập báo cáo tài chính là cung cấp các thông tin kinh tế, tàichính chủ yếu cho việc đánh giá tình hình và kết quả hoạt động của doanh nghiệp,đánh giá thực trạng tài chính của doanh nghiệp trong kỳ hoạt động đã qua và những

dự án trong tương lai

2.1.3 Bảng cân đối kế toán:

Bảng cân đối kế toán là báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh tổng quát toàn bộgiá trị tài sản hiện có và nguồn hình thành tài sản đó của doanh nghiệp tại một thờiđiểm nhất định

Bảng cân đối kế toán chia làm 2 phần: tài sản và nguồn vốn :

cáo thuộc quyền quản lý và sử dụng của doanh nghiệp

sử dụng tại thời điểm lập báo cáo

Cơ cấu bảng cân đối kế toán tóm tắt:

2.1.4 Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh:

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (báo cáo thu nhập) là báo cáo tài chínhtổng hợp phản ánh tổng quát tình hình kết quả kinh doanh trong một kỳ kế toán củadoanh nghiệp được tính như sau:

Lợi nhuận = Tổng doanh thu thuần – Tổng chi phí

Cơ cấu bảng báo cáo thu nhập tóm tắt:

2.1.5 Nguồn và sử dụng nguồn:

Phản ánh việc hình thành và sử dụng lượng tiền phát sinh trong kỳ báo cáo củadoanh nghiệp Từ các hoạt động tăng giảm lượng tiền ta có thể đánh giá được khảnăng tạo ra tiền, sự biến động tài sản thuần của doanh nghiệp, khả năng thanh toán và

dự đoán được luồng tiền trong kì kế toán tiếp theo, dự đoán được sự phát triển tàichính của doanh nghiệp trong tương lai

2.2 Lập kế hoạch tài chính :

2.2.1 Định nghĩa:

kế hoạch tài chính về bản chất là tập hợp các mục tiêu tài chính (định lượng vàđịnh tính) và các phương pháp sử dụng nguồn lực (trong và ngoài doanh nghiệp)nhằm đạt được các mục tiêu đó Về mặt hình thức, kế hoạch tài chính sẽ là tập hợp củanhiều báo cáo tài chính khác nhau về cách thức lập và mục đích sử dụng Các báo cáo

này thường được trính bày dưới dạng bảng tính, biểu mẫu, sơ đồ…thể hiện các dựđoán, phân tích, đánh giá, kiểm soát toàn bộ các nội dung hoạt động king doanh củadoanh nghiệp trong một thời kì cụ thể Thông thường về mặt thời gian người ta phânthành 2 loại:

Kế hoach tài chính là một quá trình bao gồm:

lựa chọn

bất ngờ và hiểu được mối liên hệ giữa các quyết định hiện tại và tương lai

- Quyết dịnh nên chọn giải pháp nào ( những quyết định này được thể hiệntrong kế hoạch tài chính cuối cùng)

Dự báo doanh thu:

Trong hoạch định ngân sách, có khá nhiều phương pháp dự báo đã được sángtạo ra, sử dụng những kĩ năng thống kê khá tinh vi hoặc đánh giá theo trực giác Tất cảnhững phương pháp này đều có những mặt mạnh và mặt yếu riêng, và chúng có nhữngkhác biệt rất lớn cả về chi phí và cách thức tiến hành

Phương pháp bình quân di động:

Khi muốn dự báo doanh số của kì tiếp theo chúng ta có thể sử dụng các số liệucủa kỳ quá khứ gần nhất để dự báo Để tăng tính khách quan và loại bỏ những số liệu

ở xa thời điểm cần dự báo, cứ sau mỗi kì chúng ta them vào một số liệu của kỳ kế tiếp

và loại bỏ một số liệu của kỳ ở quá khứ

2.2.2.2 Tìm kiếm kế hoạch tài chính tối ưu:

Cuối cùng giám đốc tài chính sẽ phán đoán xem kế hoạch nào là tốt nhất Cácnhà hoạch định cố gắng làm công việc này một cách chính xác nhưng không thể vìkhông có một mô hình hay thể thức nào hàm chứa hết tấ cả những phức tạp và nhữngđiều vô hình gặp phải trong việc lập kế hoạch tài chính.Myers đã có rất nhiều nhậnđịnh xác đáng về vấn đề này Những vấn đề không giải quyết được thì nhiều vô tận Ởbất kỳ lĩnh vực nào, luôn có những vấn đề có thể được đề cập đến nhưng không cógiải pháp chính thức

Trên thực tế, sẽ không bao giờ có một mô hình hay thể thức nào như vậy.Brealey và Myers đã có rất nhiều nhận định xác đáng về vấn đề này Những vấn đềkhông giải quyết được thì nhiều vô tận

2.2.2.3 Kế hoạch tài chính phải linh hoạt:

Các kế hoach dai hạn có nhược điểm đó là thường trở nên lỗi thời hầu nhưngay khi vừa lập ra Dĩ nhiên, bạn có thể luôn luôn có thể bắt đầu trở lại quy trình lập

kế hoạch từ đầu, nhưng có thể có ích nếu bạn tiên liệu được trước cách điều chỉnh các

dự báo của bạn khi có những biến cố bất ngờ xảy ra

2.2.3 Sự thiết thực của kế hoạch tài chính trong doanh nghiệp:

Lập kế hoạch tài chính rất cần thiết bởi vì các quyết định đầu tư, tài trợ, và cổtức luôn tương tác lẫn nhau, không nên xem xét riêng lẻ

Lập kế hoạch tài chính rất cần thiết bởi vì các quyết định đầu tư, tài trợ và cổtức luôn tương tác lẫn nhau và không nên được xem xét riêng lẽ

Kế hoach cũng giúp các giám đốc tài chính tránh được các bất ngờ và sẽ chủđộng phản ứng như thế nào khi những sự kiện bất ngờ không thể tránh được xảy ra

Cuối cùng, kế hoạch tài chính giúp thiết lập những mục tiêu nhất quán đểkhuyến khích các giám đốc và cung cấp nhưng tiêu chuẩn cho việc đo lường thànhquả hoạt động của doanh nghiệp

CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY

3.1 Giới thiệu sơ lược về quá trình hình thành Công Ty

May Đồng Nai :

3.1.1 Lịch sử hình thành:

Công Ty Cổ Phần Tổng Công Ty May Đồng Nai, với tên giao dịch làDONAGAMEX, được thành lập từ năm 1975 Là thành viên của tập đoàn Dệt – MayViệt Nam (VINATEX), thuộc bộ công thương

Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu và tiêu thụnội địa, kinh doanh các thiết bị, phụ tùng và các sản phẩm của ngành dệt may

Công Ty Cổ Phần Tổng Công Ty May Đồng Nai được chuyển từ Công Ty MayĐồng Nai (Doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam)

Hoạt động chính của Công Ty là: sản xuất, kinh doanh hàng may mặc các loại.Kinh doanh các mặt hàng: thiết bị phụ tùng ngành dệt may, các sản phẩm của ngànhdệt may.

3.1.2 Khái quát về Công ty Cổ phần May Đồng Nai:

Cơ sở vật chất, nguồn lực:

may lành nghề

sản xuất từ Nhật, Đức, Hàn Quốc, Đài Loan

4 tầng, diện tích: 8.000m2

 Diện tích cây xanh đất trồng: 12.000m2.

Sản phẩm của DONAGAMEX đã được khách hàng tín nhiệm vì chấtlượng cao, giá cả hợp lý, đảm bảo giao hàng đúng hẹn Nhiều năm nay sảnphẩm của công ty đã có mặt tịa thị trường các nước: Nhật, Mỹ, Châu Âu,Canada, Hồng Kong, Hàn Quốc, Đài loaon, Úc và Nga…

3.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ phần May Đồng Nai :

Nhiệm vụ của công ty Đảng và Nhà nước phân công là công cụ phục vụchính trị, tuyên đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước Đồng thời liên kếtvới các đơn vị trong và ngoài tỉnh để mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượngsản phẩm đáp ứng nhu cầu xã hội

Tuyển và cho thôi việc cán bộ công nhân viên, chủ động việc trả lươngcho cán bộ công nhân viên trong khả năng công ty cho phép

Công ty chủ động về tài chính, tín dụng ngân hàng

Liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nước theokhuôn khổ pháp luật

Chủ động trong việc xây dựng các dự án kinh doanh, tìm kiếm kháchhàng trong và nước

Công ty có nhiệm vụ đóng góp một phần thu nhập của mình vào ngânsách nhà nước

3.2 Ngành nghề hoạt động và kinh doanh:

- Ngành may mặc.

- Phương thức hoạt động cố địnsh

3.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý :

3.3.1 Sơ đồ quản lý công ty :

3.3.2 Chức năng, nhiệm vụ :

3.3.2.1 Đại Hội Đồng Cổ Đông :

Là cuộc họp thường kỳ (thường là một năm) hoặc bất thường của các cổđông của một công ty cổ phần để:

year);

năm tới

triển công ty

hết nhiệm kì

3.3.2.2 Hội đồng quản trị:

Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyếtđịnh, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền củaĐại hội đồng cổ đông

Chỉ trong cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần mới có Hội đồng Quảntrị Trong công ty cổ phần thì Đại hội cổ đông là cơ quan quyết định cao nhấtcủa công ty, tiếp đến mới là Hội đồng Quản trị

Các quyền và nhiệm vụ

Hội đồng Quản trị có các quyền và nhiệm vụ được quy định cụ thể tạikhoản 2 Điều 108 Luật doanh nghiệp Việt Nam:

doanh hằng năm của công ty

từng loại

chào bán của từng loại, quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác

 Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty.

này

hạn theo quy định của Luật này hoặc Điều lệ công ty

qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty hoặcmột tỷ lệ khác nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công ty, trừ hợp đồng và giao dịch quyđịnh tại khoản 1 và khoản 3 Điều 120 của Luật này

với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác do Điều lệ công

ty quy định; quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó; cửngười đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ởcông ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những người đó

trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty

thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổphần của doanh nghiệp khác

đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đôngthông qua quyết định

hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh

công

3.3.2.3 Giám đốc

Là người tổ chức và điều hành mọi hoạt động của công ty theo chế độthủ trưởng chịu trách nhiệm toàn diện trước nhà nước và cơ quan chủ quản trênquản lý trực tiếp.

3.3.2.4 Phó giám đốc

Là người hổ trợ cho Giám Đốc, cịu rách nhiệm trước giám đốc về phầnviệc được phân công và chịu trách nhiệm cá nhân về những hành vi sai phạmpháp luật

3.3.2.5 Ban Kiểm soát (Board of Supervisors) của một công ty có nhiệm

vụ giống

như các cơ quan tư pháp trong mô hình tam quyền phân lập nhằm giúpcác cổ đông kiểm soát hoạt động quản trị và quản lý điều hành công ty

Cơ cấu Ban kiểm soát

Cơ cấu Ban kiểm soát thường bao gồm:

1 Trưởng ban Kiểm soát

2 Thành viên Ban kiểm soát chuyên trách

3 Thành viên Ban kiểm soát không chuyên trách

Các quyền hạn và nhiệm vụ của Ban kiểm soát

công ty: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trongquản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê vàlập báo cáo tài chính.Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theocác định kỳ của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lênĐại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên

Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của Công ty, các công việc quản

lý, điều hành hoạt động của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặctheo quyết định của Đại hội đồng cổ đông theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm

cổ đông

 Kiểm tra bất thường: Khi có yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông,Ban Kiểm soát thực hiện kiểm tra trong thời hạn bảy ngày làm việc, kể từ ngày nhậnđược yêu cầu Trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày kết thúc kiểm tra, Ban kiểmsoát phải báo cáo giải trình về những vấn đề được yêu cầu kiểm tra đến Hội đồng quảntrị và cổ đông và nhóm cổ đông có yêu cầu

hoặc Đại Hội đồng Cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chứcquản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty

đông, Tổng Giám đốc vi phạm nghĩa vụ của người quản lý công ty phải thông báongay bằng văn bản với Hội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứthành vi vi phạm và có giải pháp khắc phục hậu quả

Vị thế của Ban kiểm soát trong công ty

Theo các quy chế mới nhất, Ban kiểm soát có vị thế tương đối độc lập

và khá cao Về mô hình, Ban kiểm soát có thể ngang cấp với Hội đồng quản trị

và trên cả Ban giám đốc Song trên thực tế, Ban kiểm soát còn rất nhiều khókhăn để đạt được vị trí chỉ ngang bằng so với cả Ban giám đốc

Nguyên nhân của tình trạng này có nhiều, song chủ yếu do các thànhviên Ban kiểm soát thường là những người nắm giữ ít cổ phiếu của công ty Họgần như không bao giờ là đại cổ đông của công ty

Tổng giám đốc điều hành (tiếng Anh: Chief Executive Officer - CEO)

hay tổng giám đốc là chức vụ điều hành cao nhất của một tập đoàn, công

ty hay tổ chức, phụ trách tổng điều hành một tập đoàn, công ty, tổ chức haymột cơ quan

Ở Việt nam, theo diễn đàn CEO Việt nam (www.CEOVN.com) thì dođặc thù của nền kinh tế Việt nam mới chuyển đổi từ bao cấp sang thị trường,vai trò và chức năng CEO và chủ tịch hội đồng quản trị trong một công ty đôikhi không được tách bạch rõ ràng lắm Chủ tịch hội đồng quản trị thông thườngkiêm luôn giám đốc (tổng giám đốc) của công ty, và CEO cũng thường phụthuộc rất lớn vào chủ tịch hội đồng quản trị khi ra các quyết định điều hành

Điều này phản ánh khá rõ trong khối doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tưnhân vừa và nhỏ đi lên từ hộ sản xuất, gia đình kinh doanh.

3.3.2.6 Phòng Kinh doanh :

Tên gọi chung của bộ phận thuộc Doanh nghiệp trực tiếp chịu tráchnhiệm thực hiện các hoạt động tiếp thị - bán hàng tới các khách hàng và kháchhàng tiềm năng của Doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu về Doanh số, Thị phần,

Tùy theo quy mô và lĩnh vực kinh doanh đặc thù của từng Doanhnghiệp, Phòng Kinh doanh có thể có từ vài nhân sự làm việc cho tới hàngnghìn nhân sự làm việc, về căn bản các Phòng Kinh doanh đều có người đứngđầu được gọi chức danh là Trưởng phòng Kinh doanh hoặc Giám đốc Kinhdoanh (tùy theo cách đặt tên chức của từng Doanh nghiệp) và các Nhân viênKinh doanhdưới quyền

Khi Doanh nghiệp phát triển lên quy mô lớn, do yêu cầu về chuyên biệt

và chuyên sâu hóa các nhiệm vụ, Phòng Kinh doanh thường được tách (hoặc là

tổ chức) thành 02 bộ phận độc lập làPhòng Tiếp thị và Phòng Bán hàng

3.3.2.7. Chức năng nhiệm vụ của Phòng Kế hoạch kinh doanh :

Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:

- Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược

- Công tác thống kê tổng hợp sản xuất

- Công tác điều độ sản xuất kinh doanh

- Công tác lập dự toán

- Công tác quản lý hợp đồng kinh tế

- Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế

- Công tác đấu thầu

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

b Nhiệm vụ:

+/ Công tác kế hoạch:

Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trongtừng giai đoạn.

Tham mưu xây dựng kế hoạch đầu tư và thực hiện lập các dự án đầu tư.Chủ trì lập kế hoạch SXKD của Công ty trong từng tháng, quý, năm và

kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo yêu cầu của lãnh đạo Công ty

Thống kê, tổng hợp tình hình thực hiện các công việc sản xuất kinhdoanh của Công ty và các công tác khác được phân công theo quy định

Hướng dẫn cho các đơn vị trực thuộc xây dựng kế hoạch năm của mỗiđơn vị Tổng hợp các số liệu và lấy ý kiến của các phòng nghiệp vụ, các đơn

vị thành viên để lập kế hoạch của Công ty

Phân tích đánh giá kết quả việc thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm.Trên cơ sở đó dự thảo báo cáo tổng kết kế hoạch quý, năm, rút ra những mặtmạnh, yếu, tìm nguyên nhân để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm

+/ Công tác hợp đồng:

Chủ trì soạn thảo và quản lý các hợp đồng kinh tế, phối hợp cùng cácphòng nghiệp vụ kiểm tra theo dõi các công tác liên quan đến việc thực hiệncác hợp đồng kinh tế

Tham mưu về hợp đồng kinh tế đối với công trình và nguồn vốn doCông ty làm Chủ đầu tư và Hợp đồng xây dựng, mua sắm phương tiện, thiết

bị, vật tư nhiên liệu, hợp đồng sửa chữa phương tiện thiết bị và những hợpđồng trên các lĩnh vực khác theo quy định hiện hành Phối hợp cùng các phòngban thực hiện công tác nghiệm thu, thanh toán, quyết toán

Chủ trì trong công tác các định mức, quy chế khoán

+/ Công tác đấu thầu:

Chủ trì tham mưu và thực hiện việc tìm kiếm việc làm, tham gia đấuthầu các dự án nhằm tạo doanh thu và lợi nhuận cho công ty

Chủ trì tham mưu trình tự thủ tục đầu tư - xây dựng, đấu thầu - giao thầu

Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Lãnh đạo yêu cầu

3.3.2.8 Chức năng chính của phòng Kinh Doanh:

phân phối

Doanh thu cho Doanh nghiệp

phối, nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho Khách hàng

Kế toán là việc thu thập, xử lý, kiểm tra, phân tích và cung cấp thông tin

kinh tế, tài chính dưới hình thức giá trị, hiện vật và thời gian lao động Để cungcấp thông tin về kinh tế tài chính thực sự hữu dụng về một doanh nghiệp, cần

có một số công cụ theo dõi những hoạt động kinh doanh hàng ngày của doanhnghiệp, trên cơ sở đó tổng hợp các kết quả thành các bản báo cáo kế toán.Những phương pháp mà một doanh nghiệp sử dụng để ghi chép và tổng hợpthành các báo cáo kế toán định kỳ tạo thành hệ thống kế toán