Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng cho công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp

• Sự cần thiết của việc nghiên cứu đề tài. Những năm gần đây, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang đặt ra cho tư vấn xây dựng Việt Nam những cơ hội và thách thức mới. Với chính sách của nhà nước về việc mở cửa thị trường xây dựng cho nhà thầu nước ngoài, tư vấn việt nam sẽ tận dụng được uy tín thương mại và kỹ thuật của họ để vươn lên, học tập được kỹ năng quản lý toàn diện một dự án, nâng cao được kiến thức công nghệ, nắm bắt được thị trường quốc tế. Tuy nhiên, với việc mở cửa cho các nhà thầu nước ngoài đồng nghĩa với việc các công ty xây dựng Việt Nam sẽ bị cạnh tranh quyết liệt hơn do khả năng, trình độ, nguồn vốn còn hạn chế. Hoạt động tư vấn ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, là đòn bẩy mang lại hiệu quả kinh tế kĩ thuật cao. Như vậy, cùng với sự phát triển của ngành xây dựng thì nhận thức của người dân về vai trò của các nhà tư vấn, thiết kế, kiến trúc sư ngày càng đươc nâng cao và coi trọng. Ở Việt Nam, hoạt động tư vấn mới được ghi nhận và phổ biến rộng rãi khoảng chục năm trở lại đây, do vậy mà vẫn còn rất mới đối với cả các nhà tư vấn lẫn các đối tác sử dụng, khai thác tư vấn. Cùng với sự chuyển mình của hoạt động này, các tổ chức tư vấn xây dựng đã và đang từng bước thay đổi để đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường. Bên cạnh đó, Nhà nước và các Bộ, Ngành đã ban hành hàng loạt chính sách qui chế quản lý loại hình hoạt động kinh doanh chất xám này và những chính sách đó đã và đang phát huy hiệu lực trong việc quản lý và khai thác hoạt động tư vấn trong toàn quốc. Qua một thời gian tìm hiểu và nghiên cứu thực tế ở Công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp, với những kiến thức đã học, em thấy rằng vai trò của việc nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của công ty là vô cùng quan trọng, vì vậy em đã quyết định chọn đề tài “ Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng cho công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp” làm đề tài của mình. Nội dung chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: Những vấn đề cơ bản về tư vấn của doanh nghiệp xây dựng. Chương 2: Thực trạng tư vấn ở công ty cổ phần Kiến trúc Kim Tự Tháp. Chương 3: Phương hướng và biện pháp phát triển tư vấn của công ty Cổ Phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI KINH TẾ & QUỐC TẾ

Giảng viên hướng dẫn : GS.TS Hoàng Đức Thân

Hà Nội - 2015

MỤC LỤC

‘`````````

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

BẢNG

Bảng 1.1 Tình hình lao động của công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.

Error: Reference source not found Bảng 1.2: Các công trình công ty đã thực hiện Error: Reference source not found Bảng 2.1 Doanh thu tình hình hoạt động tư vấn của công ty Error: Reference

source not found Bảng 2.2 Phương tiện giao thông công ty sử dụng trong năm 2014 Error:

Reference source not found Bảng 2.3 Bảng tóm tắt số liệu tài chính trong 03 năm tài chính gần đây ( 2011,

2012, 2013) Error: Reference source not found Bảng 2.4 Trang thiết bị máy móc văn phòng hiện có của công ty Error:

Reference source not found Bảng 2.5 ThiÕt bÞ thÝ nghiÖm, kiÓm tra t¹i hiÖn trêng thi c«ng Error: Reference

source not found Bảng 2.6: B¶ng kª khai M¸y x©y dùng ®a vµo thi c«ng Error: Reference source

not found

SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

• Sự cần thiết của việc nghiên cứu đề tài.

Những năm gần đây, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đang đặt ra cho tư vấn xây dựng Việt Nam những cơ hội và thách thức mới Với chính sách của nhà nước

về việc mở cửa thị trường xây dựng cho nhà thầu nước ngoài, tư vấn việt nam sẽ tận dụng được uy tín thương mại và kỹ thuật của họ để vươn lên, học tập được kỹ năng quản lý toàn diện một dự án, nâng cao được kiến thức công nghệ, nắm bắt được thị trường quốc tế Tuy nhiên, với việc mở cửa cho các nhà thầu nước ngoài đồng nghĩa với việc các công ty xây dựng Việt Nam sẽ bị cạnh tranh quyết liệt hơn do khả năng, trình độ, nguồn vốn còn hạn chế

Hoạt động tư vấn ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, là đòn bẩy mang lại hiệu quả kinh tế kĩ thuật cao

Như vậy, cùng với sự phát triển của ngành xây dựng thì nhận thức của người dân về vai trò của các nhà tư vấn, thiết kế, kiến trúc sư ngày càng đươc nâng cao và coi trọng

Ở Việt Nam, hoạt động tư vấn mới được ghi nhận và phổ biến rộng rãi khoảng chục năm trở lại đây, do vậy mà vẫn còn rất mới đối với cả các nhà tư vấn lẫn các đối tác sử dụng, khai thác tư vấn Cùng với sự chuyển mình của hoạt động này, các

tổ chức tư vấn xây dựng đã và đang từng bước thay đổi để đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường Bên cạnh đó, Nhà nước và các Bộ, Ngành đã ban hành hàng loạt chính sách qui chế quản lý loại hình hoạt động kinh doanh chất xám này và những chính sách đó đã và đang phát huy hiệu lực trong việc quản lý và khai thác hoạt động tư vấn trong toàn quốc

Qua một thời gian tìm hiểu và nghiên cứu thực tế ở Công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp, với những kiến thức đã học, em thấy rằng vai trò của việc nâng cao năng lực tư vấn xây dựng của công ty là vô cùng quan trọng, vì vậy em đã quyết

định chọn đề tài “ Nâng cao năng lực tư vấn xây dựng cho công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp” làm đề tài của mình.

Nội dung chuyên đề gồm 3 chương:

Chương 1: Những vấn đề cơ bản về tư vấn của doanh nghiệp xây dựng Chương 2: Thực trạng tư vấn ở công ty cổ phần Kiến trúc Kim Tự Tháp Chương 3: Phương hướng và biện pháp phát triển tư vấn của công ty Cổ Phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TƯ VẤN Ở

DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

1.1 Lý luận chung về tư vấn của Doanh nghiệp xây dựng

1.1.1 Khái niệm và phân loại dịch vụ tư vấn trong xây dựng

- Khái niệm tư vấn xây dựng:

Tư vấn xây dựng là một loại hình tư vấn đa dạng trong công nghiệp xây dựng, kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn có quan hệ chặt chẽ với tư vấn đầu

tư, thực hiện phần việc tư vấn tiếp nối sau việc của tư vấn đầu tư

Tư vấn xây dựng còn có thể được hiểu là các kiến trúc sư, kỹ sư…, những chuyên gia xây dựng có kỹ năng đa dạng, cung cấp các dịch vụ thiết kế, quản lý cho một dự án xây dựng thông qua các hợp đồng kinh tế

Tư vấn xây dựng giúp cho khách hàng - chủ đầu tư xây dựng - tổ chức việc khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng và tổ chức đấu thầu để mua sắm thiết

bị đầu tư, đấu thầu xây lắp công trình, giám sát thi công xây dựng, nghiệm thu công việc đã hoàn thành Thông thường, đối với các dự án công trình hạ tầng kỹ thuật, chỉ có một công ty tư vấn đầu tư và xây dựng đảm nhiệm công việc từ đầu đến cuối

- Phân loại dịch vụ trong tư vấn xây dựng:

Những năm gần đây, cùng với việc chuyển đổi sang cơ chế thị trường, nhu cầu

về hội nhập và mở cửa cùng với sự thâm nhập của các công ty tư vấn, nhà thầu quốc tế cũng đặt ra những yêu cầu và phương thức mới trong việc thực hiện các dự

án đầu tư và xây dựng Trong bối cảnh như vậy, các loại hình về dịch vụ tư vấn đã dần được phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu tư vấn kỹ thuật, kinh tế, pháp lý của chủ đầu tư và của các cơ quan quản lý xây dựng

- Tư vấn quản lý dự án

- Tư vấn quản lý chi phí (kỹ sư định giá)

- Tư vấn thiết kế kiến trúc

+ Chuyên ngành về văn phòng, khách sạn, căn hộ, khu nghỉ mát

+ Chuyên ngành về công trình công nghiệp

+ Chuyên ngành về công trình nghệ thuật

- Tư vấn thiết kế kiến trúc nội thất.

- Tư vấn thiết kế quy hoạch đô thị

- Tư vấn thiết kế dân dụng và kết cấu

• Tư vấn thiết kế chuyên ngành về nền móng và nhà cao tầng

• Tư vấn thiết kế chuyên ngành về kết cấu thép và bê tông

• Tư vấn thiết kế chuyên ngành về cơ sở viễn thông

- Tư vấn thiết kế cơ sở hạ tầng

• Tư vấn chuyên ngành về cầuđường

• Tư vấn chuyên ngành về cảng và hải dương

• Tư vấn chuyên ngành về viễn thông

• Tư vấn chuyên ngành về nước

• Tư vấn chuyên ngành về điện

• Tư vấn chuyên ngành về khai thác quặng

• Tư vấn chuyên ngành về đường sắt

• Tư vấn chuyên ngành về cảng hàng không

- Tư vấn thiết kế Cơ Điện Lạnh

Bao gồm các công việc về thiết kế hệ thống điện trung thế, hạ thế, hệ thống cấp thoát nước công trình; hệ thống điều hoà không khí, hệ thống khí lạnh

- Tư vấn thiết kế Âm học

Bao gồm các việc thiết kế hệ thống chống rung, chống ồn

- Tư vấn thiết kế môi trường

- Tư vấn thiết kế cơ khí, công nghiệp

- Tư vấn khảo sátđịa chất công trình

- Tư vấn quản lý khối lượng và giá thành

- Tư vấn quản lý chất lượng

- Tư vấn quản lý công trình

- Tư vấn quản lý bất động sản

- Tư vấn phong thuỷ

- Tư vấn quy hoạch

1.1.2 Khái niệm và các yếu tố cấu thành dịch vụ tư vấn ở các doanh nghiệp xây dựng.

• Khái niệm dịch vụ tư vấn ở các doanh nghiệp xây dựng:

Tư vấn là một ngành nghề kinh doanh dựa trên uy tín, do đó sự thỏa mãn dịch

vụ khách hàng là thước đo quan trọng nhất của chất lượng dịch vụ Tuy nhiên tư

vấn là dịch vụ vô hình, khách hàng chỉ có thể đánh giá được chất lượng dịch vụ sau khi nhà tư vấn đã hoàn tất công việc.

Tư vấn luôn là sự gắn kết các vai trò khác nhau như: vai trò chuyên gia góp ý, gợi ý, vai trò trung gian hòa giải hoặc vai trò phản biện và đòi hỏi nhà tư vấn phải

có uy tín, có kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm phong phú, nhằm tìm ra các giải pháp hợp lý, sáng tạo trong một thời gian ngắn

Dịch vụ tư vấn là một phần không thể thiếu của bất kì dự án đầu tư xây dựng nào, nó mang lại những hiệu quả to lớn về mặt kinh tế

Chất lượng tư vấn xây dựng là yếu tố mấu chốt quyết định chất lượng dự án, công trình xây dựng Nó cũng là mắt xích quan trọng để chống thất thóat, lãng phí trong đầu tư XDCB Thực tế hiện nay cho thấy ngoài các yếu tố cơ bản khác, nhà tư vấn xây dựng trong thời kỳ hội nhập quốc tế cần phải hiểu biết dây chuyền công nghệ tiên tiến; nắm bắt kỹ thuật, thiết bị, vật liệu mới; nắm vững thông lệ, quy trình quốc tế; khả năng sử dụng thành thạo vi tính, ngoại ngữ chuyên môn

Chất lượng tư vấn xây dựng phản ánh khả năng, quy mô, phạm vi của đơn vị trong lĩnh vực tư vấn xây dựng, được thể hiện ở một số tiêu chí sau:

- Các loại hình dịch vụ tư vấn

- Mặt bằng nhân lực

- Năng lực chuyên môn

- Cơ cấu tổ chức

- Cơ hội phát triển

Một công ty tư vấn xây dựng muốn tồn tại và phát triển phải hội tụ được những tiêu chí sau:

- Giỏi về nghiệp vụ chuyên môn

- Có năng lực làm việc tốt với chủ đầu tư

- Có tín nhiệm, độc lập, khách quan

- Có tiếng tăm hình ảnh tốt

- Có khả năng sáng tạo và đổi mới

- Có dịch vụ đa dạng, có tầm nhìn và biết hướng tới tương lai

- Hoạt động có hiệu quả

- Các tiêu chí trên thể hiện rõ ràng nhưng đòi hỏi trình độ nghề nghiệp, kinh nghiệm và những kĩ năng cần thiết đối với một công ty tư vấn xây dựng Toàn bộ những điểm trên gắn kết một cách chặt chẽ phản ánh một cách đồng bộ năng lực tư vấn của một tổ chức xây dựng.

• Các yếu tố cấu thành dịch vụ tư vấn ở các doanh nghiệp xây dựng:

- Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp:

Muốn tổ chức quản lý doanh nghiệp tốt trước hết là áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại đã được nhiều doanh nghiệp trong nước áp dụng thành công như phương pháp quản lý theo tình huống, quản lý theo tiếp cận quá trình và tiếp cận hệ thống, quản lý chất lượng như ISO 9000, ISO 1400 Các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm và đào tạo cán bộ quản lý cho chính mình

- Các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm nguồn nhân lực, nguồn vốn, và trình độ khoa học công nghệ Nguồn nhân lực rất quan trọng, trình độ nguồn nhân lực thể hiện trình độ quản lý của các cấp lãnh đạo, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của cán bộ nhân viên Trình độ nhân lực cao sẽ góp phần tạo ra các sản phẩm tư vấn có hàm lượng chất xám cao, thể hiện trong kĩ thuật, kết cấu sản phẩm, mẫu mã, chất lượng, và từ đó uy tín của doanh nghiệp sẽ tăng lên và doanh nghiệp sẽ có chỗ đứng trên thị trường

Bên cạnh đó thì nguồn vốn cũng là yếu tố ảnh hưởng đến năng lực tư vấn của doanh nghiệp xây dựng Và trong thực tế thì không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng chuẩn bị đủ nguồn vốn của mình để triển khai tất cả các hoạt động kinh doanh của mình

Để nâng cao dịch vụ tư vấn của mình thì doanh nghiệp cần trang bị khoa học

kĩ thuật công nghệ hiện đại Doanh nghiệp cần lựa chọn công nghệ thích hợp, nắm bắt chu kì sống của công nghệ, thời gian hoàn vốn của công nghệ phải ngắn, đội ngũ kiến trúc sư, chuyên viên phải có đủ khả năng điều khiển và kiểm soát máy móc thiết bị nhằm phát huy tối đa năng suất của sản phẩm

- Năng lực của sản phẩm tư vấn:

Năng lực sản phẩm tư vấn phụ thuộc vào các: chất lượng, giá cả, thời gian cung cấp sản phẩm, uy tín, thương hiệu…

- Khả năng liên kết và hợp tác của doanh nghiệp với doanh nghiệp khác và hội nhập kinh tế quốc tế Trong kinh doanh thường xuất hiện nhu cầu liên kết và hợp tác giữa nhiều đối tác với nhau làm tăng năng lực tư vấn của mình Khả năng liên kết và hợp tác của doanh nghiệp thể hiện qua việc nhận biết các thương hiệu kinh doanh mới, lựa chọn đúng đối tác để liên kết và khả năng vận hành liên kết một cách có hiệu quả và đạt được hiệu quả cao, đạt được các mục tiêu đề ra.

- Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường xây dựng:

Uy tín và thương hiệu của các doanh nghiệp xây dựng được thể hiện qua chất lượng các công trình mà họ tham gia Thương hiệu của doanh nghiệp được xây dựng bằng sự đóng góp của doanh nghiệp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế xã hội.Các doanh nghiệp hoạt động đều nhằm mục đích ổn định và tối đa hóa lợi nhuận, không ngừng chạy đua với nhau và hi vọng mình đang đi theo đúng phương hướng mà khách hàng mong muốn Nắm bắt và phát huy hiệu quả các yếu tố cấu thành năng lực tư vấn sẽ giúp các doanh nghiệp xây dựng có được vị trị vững chắc trên thương trường

1.1.3 Vai trò phát triển tư vấn ở các doanh nghiệp xây dựng.

- Hoạt động tư vấn đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, nó không chỉ là hoạt động mang tính nghề nghiệp mà còn là đòn bẩy mang lại hiệu quả kinh tế kỹ thuật cao cho xã hội

- Như vậy vai trò của phát triển tư vấn không chỉ có ý nghĩa giúp nâng cao hiệu quả tài chính của doanh nghiệp trong việc chuyển giao công nghệ, mà quan trọng hơn nó giúp các nước đang phát triển như Việt Nam có được đội ngũ chuyên gia với trình độ ngày càng cao, nâng cao chất lượng nguồn lực để phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước

- Đảm bảo việc thi công xây lắp được thực hiện đúng hồ sơ thiết kế

- Phát hiện, xử lý các chi tiết công trình mà nhà thầu và chủ đầu tư không rõ

- Hỗ trợ Chủ đầu tư, nhà thầu thiết kế xử lý các sai sót tại hiện trường

- Giúp cho chủ đầu tư tổ chức khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng

- Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp

- Khảo sát xây dựng, khảo sát địa hình, để xác định thông số kỹ thuật phục vụ

lập dự án và bố trí kết cấu hạ tầng cho các khu chức năng.

- Lập tổng dự toán và dự toán công trình cho các loại công trình dân dụng và công nghiệp, công trình giao thông

- Kiểm tra sự phù hợp năng lực của nhà thầu thi công xây dựng công trình với

hồ sơ dự thầu và hợp đồng xây dựng, bao gồm :

- Kiểm tra về nhân lực, thiết bị thi công của nhà thầu thi công xây dựng công trình đưa vào công trường;

- Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu thi công xây dựng công trình;

- Kiểm tra giấy phép sử dụng các máy móc, thiết bị, vật tư có yêu cầu an toàn phục vụ thi công xây dựng công trình;

- Kiểm tra phòng thí nghiệm và các cơ sở sản xuất vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng phục vụ thi công xây dựng của nhà thầu thi công xây dựng công trình

- Kiểm tra và giám sát chất lượng vật tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công trình do nhà thầu thi công xây dựng công trình cung cấp theo yêu cầu của thiết kế, bao gồm :

- Kiểm tra giấy chứng nhận chất lượng của nhà sản xuất, kết quả thí nghiệm của các phòng thí nghiệm hợp chuẩn và kết quả kiểm định chất lượng thiết bị của các tổ chức được cơ quan nhà nước có thẩm quyền công nhận đối với vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình trước khi đưa vào xây dựng công trình;

- Khi nghi ngờ các kết quả kiểm tra chất lượng vật liệu, thiết bị lắp đặt vào công trình do nhà thầu thi công xây dựng cung cấp thì chủ đầu tư thực hiện kiểm tra trực tiếp vật tư, vật liệu và thiết bị lắp đặt vào công trình xây dựng

- Kiểm tra và giám sát trong quá trình thi công xây dựng công trình bao gồm

- Kiểm tra biện pháp thi công của nhà thầu thi công xây dựng công trình;

- Kiểm tra và giám sát thường xuyên có hệ thống quá trình nhà thầu thi công xây dựng công trình triển khai các công việc tại hiện trường Kết quả kiểm tra đều phải ghi nhật ký giám sát của chủ đầu tư hoặc biên bản kiểm tra theo quy định;

- Xác nhận bản vẽ hoàn công;

- Tổ chức nghiệm thu công trình xây dựng;

- Tập hợp, kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu công việc xây dựng, bộ phận công trình, giai đoạn thi công xây dựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hoàn thành

từng hạng mục công trình xây dựng và hoàn thành công trình xây dựng;

- Phát hiện sai sót, bất hợp lý về thiết kế để điều chỉnh hoặc yêu cầu nhà thầu thiết kế điều chỉnh;

- Tổ chức kiểm định lại chất lượng bộ phận công trình, hạng mục công trình

và công trình xây dựng khi có nghi ngờ về chất lượng;

- Chủ trì, phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phát sinh trong thi công xây dựng công trình

1.2 Nhân tố ảnh hưởng đến tư vấn của doanh nghiệp xây dựng

1.2.1 Nhân tố bên ngoài của Doanh nghiệp.

Các chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước:

- Yếu tố kinh tế: Các yếu tố về kinh tế luôn có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả

và hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng Ví dụ điển hình là sau cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới diễn ra vào năm 2008, giá nguyên vật liệu giảm mạnh làm cho chi phí xây dựng giảm điều này làm tăng tương đối lượng vốn lưu động ở các công ty xây dựng, giúp các công ty này bù lại một phần ảnh hưởng

do sự sụt giảm nhu cầu thị trường

- Yếu tố chính trị và pháp luật:

Hiện nay có thể nói rằng sự ổn định về chính trị, đường lối và chính sách ngoại giao, ngoại thương của nhà nước sẽ giúp cho các doanh nghiệp xây dựng có thể yên tâm hoạt động kinh doanh Tuy nhiên về hệ thống pháp luật của nước ta còn cồng kềnh, chồng chéo và thay đổi nhanh chóng theo từng thời kì, từng sự kiện phát sinh Bên cạnh đó, hiện nay các doanh nghiệp xây dựng tư nhân đang tiến dần đến

sự cạnh tranh công bằng với các doanh nghiệp nhà nước do các chính sách kinh tế mới của nhà nước

- Yếu tố khoa học – công nghệ:

Đây là yếu tố ảnh hưởng rất nhiều đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng về giá thành, chất lượng sản phẩm công trình và tiến độ thi công dự án

Sự phát triển và đổi mới khoa học công nghệ ở các doanh nghiệp xây dựng ở Việt Nam nói chung còn chậm, không thể theo kịp với sự thay đổi của thế giới hay các doanh nghiệp nước ngoài làm cho sức cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam giảm dần so với các doanh nghiệp nước ngoài

- Yếu tố văn hóa - xã hội:

Đây có thể coi là một lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp xây dựng Việt

Nam do doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu trên thị trường Việt Nam, do đó các doanh nghiệp xây dựng này sẽ hiểu rõ các giá trị văn hóa, nhu cầu, thị hiếu… của người Việt Nam.

Về đối thủ cạnh tranh bên ngoài doanh nghiệp:

- Các đối thủ cạnh tranh hiện hữu của doanh nghiệp gồm toàn bộ các doanh nghiệp cùng sản xuất và kinh doanh các loại hàng hóa dịch vụ có thể thay thế cho nhau được trong cùng một nhu cầu nào đó của người tiêu dùng

- Ngày nay do nền kinh tế mở, hội nhập kinh tế toàn cầu dẫn đến sự gia nhập của các công ty liên doanh với nước ngoài hay các công ty hoàn toàn vốn nước ngoài, họ

có sức mạnh về nguồn tài chính, nguồn nhân lực chất lượng cao, công nghệ tiên tiến

Họ thực sự trở thành đối thủ lớn của các doanh nghiệp xây dựng trong nước

- Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mới bao gồm những doanh nghiệp mới tham gia kinh doanh, họ đưa vào khai thác năng lực kinh doanh mới nhằm giành được thị phần và khách hàng trên thị trường Nhóm đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn này cũng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp gần như nhóm đối thủ cạnh tranh hiện hữu, chỉ có điều nhóm này sẽ gặp rất nhiều khó khan để vượt qua các rào cản để gia nhập ngành

Bối cảnh quốc tế và sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật:

- Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, nắm bắt cơ hội kinh doanh trở thành yếu tố tiên quyết ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp xây dựng

- Hiện nay, cuộc cách mạng khoa học - công nghệ trong thời kỳ toàn cầu hoá

đã và đang diễn ra mạnh mẽ, tác động đến mọi quốc gia, dân tộc Tốc độ phát minh khoa học ngày càng gia tăng Khoảng cách từ phát minh đến ứng dụng rút ngắn Sự cạnh tranh về công nghệ cao diễn ra quyết liệt đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải

1.2.2 Nhân tố thuộc về Doanh nghiệp.

Về nguồn lực tài chính của doanh nghiệp:

- Năng lực tài chính của doanh nghiệp được thể hiện quy mô vốn, khả năng huy động, khả năng cân đối vốn, năng lực quản lý tài chính trong doanh nghiệp Để hoạt động sản xuất kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một lượng vốn

nhất định, đồng thời tiến hành phân phối, quản lý và sử dụng số vốn hiện có một cách hiệu quả, hợp lý nhất, trên cơ sở chấp hành những chính sách và kỷ luật thanh toán của Nhà nước.

- Năng lực tài chính mạnh giúp doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vụ thi công, bảo đảm chất lượng, tiến độ và tạo niềm tin cho chủ đầu tư, đồng thời nâng cao uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp

Về trang thiết bị máy móc, công nghệ thi công:

- Đối với doanh nghiệp xây dựng, máy móc và thiết bị là bộ phận chủ yếu và quan trọng nhất trong tài sản cố định của doanh nghiệp, ảnh hưởng rất lớn đến năng lực canh tranh của doanh nghiệp xây dựng Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thường thể hiện qua: quy mô của cơ sở vật chất kĩ thuật, trình độ trang bị máy móc, thiết bị công nghệ cho quá trình sản xuất, mức độ hiện đại của các thiết bị công nghệ, trình độ cơ khí hóa và tự động hóa Sử dụng công nghệ hiện đại giúp cho doanh nghiệp tăng năng suất lao động, giảm giá thành, chất lượng sản phẩm tốt

- Nó là thước đo trình độ kỹ thuật, thể hiện năng lực hiện có đồng thời là nhân

tố quan trọng góp phần nâng cao năng lực tư vấn của doanh nghiệp

Về nguồn nhân lực của doanh nghiệp:

- Trong kinh doanh, yếu tố con người là yếu tố quan trong hàng đầu đến sự thành bại của doanh nghiệp Để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp về yếu tố con người phải đánh giá trên hai khía cạnh là quản trị và đội ngũ cán bộ công nhân viên

- Cán bộ quản trị là những người có vai trò quan trọng trong xây dựng chiến lược, điều hành và quản lý mọi hoạt động của doanh nghiệp Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp tùy thuộc vào quyết định của họ Để đánh giá bộ máy lãnh đạo người ta quan tâm đến các tiêu chí: kinh nghiệm lãnh đạo, trình độ quản lý doanh nghiệp, phẩm chất kinh doanh và các mối quan hệ, xa hơn nữa là khả năng xây dựng một tập thể đoàn kết vững mạnh, thúc đẩy mọi người hết mình cho công việc, điều này góp phần cho doanh nghiệp xây dựng tăng thêm sức mạnh và năng cao năng lực tư vấn của mình

- Các chuyên viên gồm các kỹ sư, cử nhân, họ là những người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh như lập dự toán, giám sát thi công và vai trò

của họ cũng rất quan trọng Ví dụ như ngư``ời kĩ sư giám sát thi công có quyền quyết định mọi vấn đề trong quá trình thi công dự án mà họ được phân công, quyết định của họ ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án.

- Và cuối cùng là đội ngũ công nhân, đội ngũ lao động với trình độ tay nghề cao, có khả năng sáng tạo trong công việc họ là những người thực hiện ý tưởng, chiến lược của các nhà lãnh đạo để tạo nên năng lực tư vấn cho doanh nghiệp

Tổ chức quản lý và công tác đào tạo:

- Công tác tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực tư vấn của doanh nghiệp Bộ máy tổ chức quản lý hoạt động của doanh nghiệp được

bố trí hợp lý thì sự phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận sẽ nhịp nhàng hơn, hiệu quả và năng lực tư vấn của doanh nghiệp sẽ tăng lên

- Trong các doanh nghiệp xây dựng, ngoài việc xem xét, đánh giá bộ máy quản lý, thì ngày nay các để công tác tổ chức quản lý đạt được hiệu quả cao các doanh nghiệp xây dựng thường áp dụng chính sách quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000

- Do sự phát triển của khoa học kĩ thuật, ngày càng nhiều máy móc thiết bị hiện đại chuyên dụng được chế tạo, nhiều phương pháp công nghệ thi công được phát minh nên công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên là vấn đề được quan tâm từ phía doanh nghiệp xây dựng để giúp cho đội ngũ này thích ứng được với

sự phát triển đó, nâng cao kỹ năng và góp phần nâng cao năng lực tư vấn cho doanh nghiệp

1.3 Đặc điểm của công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.

1.3.1 Khái quát quá trình phát triển của công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.

- Quá trình phát triển.

Được thành lập từ năm 2008 đến nay công ty với tư cách pháp nhân là: Công

Ty Cổ Phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp Có trụ sở văn phòng đầu tiên tại: Số 4 – Ngõ

21 – Phố Quan Nhân – Quận Nhân Chính – Phường Thanh Xuân – Hà Nội Ngành nghề Kinh Doanh:

- Thiết kế kiến trúc, quy hoạch tổng thể công trình xây dựng dân dụng,

công nghiệp;

- Khảo sát trắc địa công trình;

- Giám sát thi công xây dựng công trình, lĩnh vực: Xây dựng và hoàn thiện Lắp đặt hệ thống thông gió, cấp nhiệt điều hòa không khí;

- Thiết kế xây dựng công trình chuyên ngành dân dụng – công nghiệp;

- Giám sát thi công xậy dựng: Lắp đặt thiết bị, thiết bị công nghiệp thoát nước;

- Thiết kết hệ thống thông gió, điều hòa không khí và xử lý môi trường công trình xây dựng;

- Thiết kế hệ thống điện công trình dân dụng và công nghiệp;

- Thiết kế cấp thoát nước – môi trường nước;

- Thẩm tra các dự án đầu tư, thẩm tra thiết kế dự toán, tổng dự toán và quyết toán công trình xây dựng;

- Tư vấn đầu tư: Lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu xây dựng, quản lý dự án các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp hạ tầng kỹ thuật, giao thông, điện, thủy lợi và bảo vệ môi trường;

- Xây dựng các công trình dân dụng, công ngiệp , giao thông, thủy lợi, công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp, công trình thông tin liên lạc, đường dây và trạm biến áp đến 110KV, công trình nông nghiệp;

- Sản xuất mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị xây dựng.

Đầu năm 2012, Công ty có thêm văn phòng giao dịch tại: Tầng 2 – Phòng 207 nhà N5B – Phố Hoàng Đạo Thúy – Phường Nhân Chính – Quận Thanh Xuân – Hà Nội Và từ đây công ty đã đầu tư thêm máy móc, các kỹ sư thiết kế giỏi có thâm niên mười mấy năm trong nghề Họ đã đẩy mạnh thêm nghành Kiến trúc, quy

hoạch tổng thể công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp.

Quá trình hình thành và hoạt động từ năm 2008 đến nay Công Ty Cổ Phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp đã liên tục mở rộng và phát triển Công ty cung cấp cho khách hàng nhiều hơn những sản phẩm, dịch vụ, đồng thời không ngừng đổi mới và đưa ra những ý tưởng thật tuyệt vời cho khách hàng Nâng cao về chất lượng sản phẩm dịch

vụ, đáp ứng tốt hơn ngày càng cao và đa dạng của khách hàng Với một số công trình kiến trúc cao đến 35 tầng kết hợp với một số tư vấn của công ty tư vấn nước ngoài Kim Tự Tháp đã áp dụng những công nghệ tiên tiến trong xây dựng như tường 3D Công ty đã có những khách hàng tiềm năng như: Ngân hàng SHB, UBND Huyện Bình Xuyên, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Gia Bách, Bệnh viện TWQĐ108…

1.3.2 Nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Kiến Trúc Kim

Tự Tháp.

Bộ máy tổ chức của công ty bao gồm: Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban

cố vấn chuyên môn, Ban giám đốc và các phòng ban, quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng theo sơ đồ sau:

P TÀI CHÍNH

KẾ TOÁN

PHÒNG HÀNH CHÍNH

BAN CỐ VẤN

CHUYÊN MÔN

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

PHÒNG THIẾT KẾ

PHÒN

G THIẾT

KẾ 1

PHÒN

G THIẾT

KẾ 2

BAN KIỂM SOÁT

PHÒNG KỸ THUẬT

ĐỘI THI CÔNG PHÒNG DỰ

ÁN

Sơ đồ 1.1 Tổ chức bộ máy của công ty Cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.

- Giám đốc:

Giám đốc của công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp kiêm Chủ tịch hội đồng quản trị của công ty, là người trực tiếp quản lý và đưa ra các quyết định cho công ty như: chiến lược kinh doanh, tổ chức thực hiện các phương án kinh doanh và phương

án đầu tư.; Có thể bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh trừ các chức danh do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm; Quyết định chế độ lương thưởng phụ cấp cho cán bộ công nhân viên Như vậy giám đốc có quyền đưa ra các quyết định liên quan đến công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về quyền hạn và trách nhiệm của mình

- Ban Kiểm Soát:

Ban kiểm soát: có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp của các cổ đông Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Giám đốc

- Phòng Kỹ thuật:

Gồm 04 người: 01 trưởng Phòng và 03 Chuyên Viên

Chức năng và nhiệm vụ: Phòng khoa học kỹ thuật Công ty là cơ quan chức năng của Công ty, có trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn, quản lý công tác khoa học kỹ thuật thuộc các lĩnh vực chuyên ngành kỹ thuật do Công ty đảm nhiệm Tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý kỹ thuật Chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ tình hình thi công thiết kế các công trình

- Phòng Tài Chính – Kế Toán:

Gồm 01 Trưởng Phòng và 03 Nhân viên

Chức năng và nhiệm vụ: Giúp Giám đốc công ty chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác kế toán tài chính trong công ty

Xây dựng các kế hoạch tài chính theo từng quý và năm như: doanh thu, chi

phí, các quỹ vay vốn, sử dụng vốn, mua bán vật tư và hàng hóa.

Tổ chức công tác kế toán - tài chính trong công ty như: Tổ chức phân bổ các

kế hoạch tài chính, giám sát thu chi, phát sinh, tổ chức lập và phân tích các báo cáo tài chính giao dịch với Ngân hàng và các cơ quan tài chính…

- Phòng Thiết kế:

Gồm 14 người: 03 Trưởng phòng và 11 nhân viên

Chức năng và nhiệm vụ : Tư vấn thiết kế cho khách hàng và nhận yêu cầu từ phía chủ đầu tư

Phối hợp với phòng dự án và phòng kỹ thuật để lựa chọn phương án kỹ thuật thi công, chọn lựa vật tư, các thiết bị phù hợp vào mỗi mục đích sử dụng, kinh phí của chủ đầu tư để thiết kế thi công

Bàn giao bản vẽ thiết kế đúng tiến độ và cung cấp các số liệu, thông tin cho phòng kế toán

- Phòng dự án:

Gồm 04 người: 01 Trưởng phòng và 03 Nhân viên

Chức năng và nhiệm vụ: Chịu sự điều hành trực tiếp từ Giám đốc và thực hiện các công việc sau:

Giao dịch đàm phán với khách hàng về hợp đồng và tiến độ hợp đồng

Lập hồ sơ dự toán, tổng dự toán, soạn thảo các hợp đồng kinh tế, giải quyết và làm các thủ tục liên quan khác

Cập nhập thông tin và giá cả thị trường từng thời điểm để có chiến lược kinh doanh đúng đắn trong sản xuất kinh doanh và làm cơ sở cho dự toán công trình

- Phòng Hành Chính – Nhân sự:

Gồm 02 người: 01 Trưởng phòng và 01 Nhân viên

Thực hiện công tác tổ chức hoạt động kinh doanh của toàn bộ công ty, thực hiện các vấn đề có liên quan đến tình hình nhân sự của công ty Chịu trách nhiệm báo cáo với giám đốc những vấn đề có liên quan đến tổ chức nhân sự

- Các đội thi công: Gồm 4 đội thi công.

Nhiệm vụ: Trực tiếp thi công công trình dưới sự chỉ đạo, giám sát của phụ trách công trình

Vì cơ cấu tổ chức của công ty theo mô hình kiểu trực tuyến chức năng đơn giản nên vì vậy các bộ phận trong công ty đều dưới sự điều hành của giám đốc Tuy nhiên các phòng ban trong công ty vẫn có mối liên hệ thường xuyên với nhau nhằm nắm bắt được tình hình hoạt động của công ty và đảm bảo cho tiến độ của các dự

án, công trình

Bảng 1.1 Tình hình lao động của công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.

Số lượng(Người)

Cơ Cấu ( % )

Số lượng (Người)

Cơ Cấu ( % )

Số lượng(Người)

Cơ Cấu ( % )

Qua bảng số liệu về tình hình lao động của công ty ta thấy:

Về chỉ tiêu trên đại học, năm 2012 so với năm 2011 không đổi, năm 2013 so với năm 2012 tăng thêm 1 người.Về chỉ tiêu đại học năm 2012 tăng 8% so với năm

2011 Năm 2013 so với năm 2012 tăng 11% Chỉ tiêu cao đẳng không thay đổi qua các năm Lao động phổ thông năm 2012 tăng 15% so với năm 2011, và năm 2013 tăng 11% so với năm 2012 Ta thấy được công ty chú trọng bổ sung những nhân sự chủ yếu ở trình độ đại học và lao động phổ thông

Lao động phổ thông chiếm tỉ lệ quá nhiều trong cơ cấu Cụ thể năm 2011 là 56%, năm 2012 là 58% năm 2013 là 57%

Vào những dịp thời vụ thì công ty thuê thêm nhân công để đáp ứng yêu cầu khối lượng công việc

1.3.3 Kết quả hoạt động của công ty cổ phần Kiến Trúc Kim Tự Tháp.

Trong những năm gần đây công ty cổ phần kiến trúc Kim Tự Tháp đã đạt được khá nhiều thành tựu to lớn, ngày càng khẳng định được uy tín với các đối tác, chủ đầu tư trên thị trường Công ty cung cấp cho khách hàng nhiều hơn những sản phẩm, dịch vụ, đồng thời không ngừng đổi mới và đưa ra những ý tưởng thật tuyệt vời cho khách hàng Nâng cao về chất lượng sản phẩm dịch vụ, đáp ứng tốt hơn ngày càng cao và đa dạng của khách hàng Với một số công trình kiến trúc cao đến

35 tầng kết hợp với một số tư vấn của công ty tư vấn nước ngoài Kim Tự Tháp đã

áp dụng những công nghệ tiên tiến trong xây dựng như tường 3D Công ty đã có những khách hàng tiềm năng như: Ngân hàng SHB, UBND Huyện Bình Xuyên, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Gia Bách, Bệnh viện TWQĐ108…

Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty được thể hiện qua bảng báo cáo các hạng mục công trình mà công ty đã và đang thi công

Bảng 1.2: Các công trình công ty đã thực hiện

(1000 Đồng) Thời gian Bắt đầu.

2 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Gia

Bách

4 Bệnh viện Trung ương quân đội 108 11.298.000 2012

Qua bảng số liệu ta thấy: Gía trị các công trình mà công ty đã thực hiện ngày càng tăng như năm 2009, dự án UBND Huyện Bình Xuyên với giá trị hợp đồng là trên 6,4 tỷ đồng, và đến năm 2012 dự án Bệnh viện Trung ương quân đội 108 với giá trị hợp đồng là trên 11,2 tỷ đồng, điều đó cho thấy được chất lượng các công trình cũng uy tín của công ty với khách hàng ngày càng được nâng cao