Luận văn thạc sỹ : Quản lý tiến độ thi công tại công ty TNHH Thiên Bình

1.Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây khi đất nước đã hội nhập nền kinh tế quốc tế, Việt Nam tham gia vào các tổ chức WTO, TTP… thì diện mạo đất nước ngày càng đổi mới, đó là việc đời sống kinh tế xã hội của người dân được nâng cao, nền kinh tế ngày càng phát triển không ngừng. Cùng với sự phát triển của đất nước thì không thể thiếu việc đầu tư cho hạ tầng xã hội vì thế các công trình công nghiệp dân dụng giao thông vận tải thủy lợi mọc lên để đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tất nhiên rằng cùng với sự phát triển không ngừng đó là sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành xây dựng trong nước với nhau và các công ty nước ngoài. Một trong những yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng không chỉ là quy mô tính chất công trình chất lượng công trình mà còn là tiến độ thi công của công trình. Đây là một nhân tố quan trọng quyết định đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động lĩnh vực xây dựng. Bởi vì các công trình giao thông và thủy lợi ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống sinh hoạt của mọi người khi các công trình thi công đúng hoặc sớm so với kế hoạch làm lợi cho ngành giao thông vận tải nói riêng và Đất nước nói chung, hàng ngàn tỉ đồng. Trên thực tế hiện nay xảy ra sự cố liên quan đến chậm tiến độ công trình ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống của người dân, các lô cốt được mọc trên đường làm cản trở đến việc đi lại gây ùn tắc giao thông gây tổn thất về kinh tế rất lớn. Đơn cử như dự án Đường vành đai tỉnh Đăk Lăk khởi công năm 2012 đến nay đã 3 năm mà vẫn chưa thi công xong, đã điểu chỉnh tổng mức đầu tư lên hành trăm tỉ đồng do biến động giá và nhân công chưa kể là ảnh hưởng đến giao thông đi lại gây thiệt hại kinh tế cho Nhà nước. Do đó vấn đề đặt ra ở đây là công tác quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng. Điều đó cho thấy việc đẩy nhanh tiến độ các công trình xây dựng cần được tiếp tục quan tâm đẩy mạnh trong mọi khâu đầu tư xây dựng công trình để hoàn thành tiến độ thi công sớm hơn dự kiến. Những doanh nghiệp còn chưa quan tâm đến lợi ích cơ bản lâu dài cho toàn xã hội nói chung và doanh nghiệp nói riêng nâng cao khả năng cạnh tranh, nâng cao thương hiệu sản phẩm, uy tính của doanh nghiệp trên thị trường cần có chuyển biến về nhận thức về việc xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp không những về chất lượng mà còn tiến độ mang lại lợi ích cho toàn xã hội và sự tồn tại của doanh nghiệp.Công ty TNHH Thiên Bình là một trong những doanh nghiệp hoạt động 15 năm trên thị trường đanh khẳng định được uy tính các công trình xây dựng. Tuy nhiên hiện nay, công ty đang có một số tồn tại trong công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng bên cạnh những công trình đã hoàn thành và đạt tiến độ sớm hơn kế hoạch. Vậy em chọn đề tài “ Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình”, để tìm hiểu nghiên cứu về công tác quản lý tiến độ thi công tại công ty, cũng như đề xuất ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao công tác quản lý tiến độ thi công trong công ty cũng như khắc phục những bất cập còn tồn tại.2.Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quanVấn đề về tiến độ công trình xây dựng được sự quan tâm của toàn xã hội các chuyên gia về tài chính và giao thông, các đơn vị tham gia trong lĩnh vực xây dựng cũng như đại đa số công dân liên quan đến vấn đề này có một số công trình nghiên cứu và hội thảo như sau:Trần Văn Hoàn (2012) trong luận văn Thạc sỹ bảo vệ tài trường Đại học Kinh tế quốc dân với chủ đề “Quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng tại công ty Cổ phần xây dựng số 01 Hà Nội” đã hệ thống hóa, phân tích và làm sáng tỏ các vấn đề trong quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng. Đặc biệt luận văn đã nêu ra được giải pháp về hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng như xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, coi trọng công tác kiểm soát chất lượng vật liệu xây dựng, và nguyên tắc làm đúng ngày từ đầu.Nguyễn Tiến Hưởng (2013) trong luận văn thạc sỹ với đề tài “ Quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng sử dụng vốn ngân sách huyện Sinh Hồ tỉnh Lai Châu” đã bảo vệ tại trường Đại học kinh tế quốc dân đã nêu ra được vấn đề quản lý tiến độ thi công đối với cấp chính quyền huyện và cac giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý tiến độ nhưng bộ máy chính quyền, công tác lập tiến độ, công tác triển khai tiến độ và hoàn chỉnh khâu điều chỉnh và bổ sung giải pháp đảm bảo tiến độ.Huỳnh Thị Hồng Vân (2010) với đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án Thủy điện sông bung 4” luận văn thạc sỹ bảo vệ tại trường Đại học Đà Nẵng đã phân tích được các yếu tố ảnh hưởng đến yếu tố ảnh hưởng đến dự án thủy điện như công tác phê duyệt thiết kế kỹ thuật – tổng dự toán, công tác đầu thầu lựa chọn nhà thầu thi công, cơ quan chủ quản đơn vị cung cấp vốn, các đơn vị tư vấn và các nhà thầu thi công.Tạ Văn Khoái (2009) trong luận án bảo vệ tại trường Học viện Chính trị Hành chính Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh với đề tài “ Quản lý Nhà Nước đối với dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách Nhà nước Việt Nam” đã trình bày các nội dung của quản lý Nhà Nước đối với các dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách trung ương theo cac giai đoạn từ chu trình dự án bao gồm: Hoạch định, xây dựng khung pháp luật, ban hành và thực hiện cơ chế , tổ chức bộ máy và kiểm tra kiểm soát.3. Mục tiêu nghiên cứu Xác định được khung lý thuyết về quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của nhà thầu. Đánh giá được thực trạng quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình, chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu trong quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình. Đề xuất được một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình đến năm 2020.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại công ty TNHH Thiên Bình với tư cách là quản lý của nhà thầu thi công.Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại công ty TNHH Thiên Bình theo quy trình quản lý: Lập kế hoạch tiến độ thi công Tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch thi công Kiểm soát tiến độ thi công Điều chỉnh tiến độ thi côngPhạm vi nghiên cứu:Về không gian: Các công trình xây dựng được thực hiện bởi Công ty TNHH Thiên Bình. Về thời gian: Số liệu thứ cấp về thực hiện xây dựng các công trình tại Công ty TNHH Thiên Bình được thu thập trong giai đoạn 20122014.Số liệu sơ cấp để đánh giá hoạt động quản lý tiến độ thi công tại Công ty TNHH Thiên Bình thông qua phiếu điều tra từ tháng 5 đến tháng 9 năm 2015.

Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ: “ Quản lý tiến độ thi công tại

công ty TNHH Thiên Bình” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi và

tôi xin chịu trách nhiệm về lời cam đoan này

Các số liệu nghiên cứu và nội dung trình bày trong luận văn là trung thực

và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào Mọi thông tin trích dẫntrong luận văn đều được chỉ rõ nguồn gốc rõ ràng

Hà Nội, ngày tháng năm 2015

Tác giả luận văn

Trần Như Hải

Trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận văn này, tôi đã nhậnđược sự hướng dẫn, giúp đỡ quý báu của các thầy cô giáo trường Đại họcKinh tế quốc dân Hà Nội.

Trước hết, tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Khoa họcQuản lý trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội đã tận tình giảng dạy tôitrong suốt thời gian học tập tại trường

Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Mai Ngọc Anh đã dành rất nhiềuthời gian và tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu, giúp tôi hoàn thành luận văn

Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Công ty TNHH ThiênBình và gia đình đã hết lòng giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôitrong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn

Hà Nội, ngày tháng năm 2015

Tác giả luận văn

Trần Như Hải

Chỉ tiêu 38

Năm 38

Tr Đồng 38

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

CLTCCT Chất lượng thi công công trình

Chỉ tiêu 37

Năm 37

Chỉ tiêu 38

Năm 38

Tr Đồng 38

BIỂU ĐỒ

Biểu đồ 2.1 Cơ cấu đội ngũ cán bộ kỹ thuật chuyên nghành xây dựng Error:

Reference source not found

SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lý tiến độ thi công Error: Reference source not

found

Sơ đồ 2.1 Bộ máy quản lý tiến độ thi công tại công ty trách nhiệm hữu hạn

Thiên Bình Error: Reference source not found

HÌNH

Hình 1.1 Sơ đồ Gantt Error: Reference source not found Hình 1.2 Sơ đồ xiên Error: Reference source not found

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Tiêu chí đánh giá một dự án thành công hay không đó chính là hiệu quảkinh tế của dự án đó mang lại, chất lượng dự án, tiến độ thực hiện dự án, đaphần các công trình Việt Nam đều chậm tiến độ bàn giao và điều này ảnhhưởng không hề nhỏ đến lợi ích của các bên liên quan Để một dự án môtcông trình được bàn giao đúng tiến độ thì công tác quản lý tiên độ thi côngtrình phải được tổ chức một cách chặt chẽ khoa học Xét về mức độ kinh tếcác dự án chậm tiến độ gây thiệt hại và lãng phí vô cùng lớn Nhà Nước,doanh nghiệp và toàn xã hội bỏ vốn đầu tư vào các dự án xây dựng chiếmkhoảng 40% GDP nhưng do chậm hoàn thành dẫn đến đình trễ sản xuất,nguồn vốn không được quay vòng kịp thời, bị chôn vốn, lãi xuất vẫn phải trả,thiếu công trình cho xã hội cho người dân và thiếu việc làm cho doanhnghiệp Một trong những nguyên nhân chậm tiến độ lớn nhất là các nhà thầuxây dựng công trình không quản lý tốt các công trình xây dựng của mìnhđang thi công

Sau một vài sự cố công trình chậm tiến độ xảy ra trong thời gian qua đãkhiến dư luận đặt ra nhiều câu hỏi: nguyên nhân nào dẫn đến các sự cố, ai làngười quản lý và chịu trách nhiệm về tiến độ, chất lượng công trình xâydựng, khi có sai phạm thì xử lý như thế nào ? Tiến độ, chất lượng công trìnhxây dựng đã trở thành vấn đề được quan tâm bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến

sự phát triển, đời sống và an toàn sinh mạng con người

Xuất phát từ thực trạng đó cùng với kinh nghiệm và thực tế làm việc và

quản lý tại các công trình xây dựng , tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài “ Quản

lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại công ty TNHH Thiên Bình” làm

đề tài luận văn Thạc sỹ của mình

- Mục tiêu nghiên cứu

+ Đánh giá thực trạng quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng củadoanh nghiệp, chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu trong quản lý tiến độthi công đối với các công trình xây dựng sử dụng ngân sách địa phương

+ Đề xuất được một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiến độ thi côngcác công trình của công ty TNHH Thiên Bình đến năm 2020

- Phương pháp nghiên cứu

+ Xác định được khung lý thuyết về quản lý tiến độ thi công đối với côngtrình xây dựng của nhà thầu

+ Luận văn sử dụng phương pháp khảo sát thực tế, thu thập số liệu, phântích, tổng hợp, thống kê, so sánh để đánh giá

+ Nguồn số liệu, tài liệu chủ yếu sử dụng số liệu thứ cấp của Công tyTNHH Thiên Bình

Ngoài phần mở đầu kết luận danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục kết cấuluận văn gồm ba chương với các nội dung chính như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý tiến độ thi công công trình xâydựng của nhà thầu

Chương 2: Phân tích thực trạng quản lý tiến độ thi công công tình xâydựng tại công ty TNHH Thiên Bình

Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công công trình xâydựng tại công ty TNHH Thiên Bình

Trong chương 1: Tác giả nêu cơ sở lý luận về công trình xây dựng

và khái niệm về quản lý tiến độ thi công

Nội dung quản lý thi công công trình xây dựng của Nhà thầu

+ Lập kế hoạch tiến độ thi công

+ Triển khai thực hiện kế hoạch thi công

+ Kiểm soát tiến độ thi công

+ Điều chỉnh tiến độ thi công

Nhìn chung ở nước ta thiết kế tổ chưc thi công và quản lý chưa đượcchú ý đúng mức những công trình có chuẩn bị cũng có tiến độ thi công vàmột số bản vẽ trình bày biện pháp thi công nhưng rất sơ sài trong quá trìnhthi công chưa sử dụng đến và công tác quản lý thi công thì chưa được bàibản lắm Các quyết định về chất lượng và nhiệm vụ quản lý tiến độ hầunhư phó mặt cho các bộ phận thi công phụ trách công trình, cán bộ thi côngnày vừa cùng lúc làm hai nhiệm vụ vừa là người tổ chức sản xuất vừa làngười quản lý thi công Đối với những công trình quy mô lớn và phức tạpngay cả những cán bộ giàu kinh nghiệm và năng lực cũng không thể làmtròn hai nhiệm vụ đó Công việc xây dựng sẽ tiến hành một cách tự phátkhông có ý đồ toàn cục do đó dễ xảy ra tình trạng lãng phí lớn về sức laođộng, hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị thi công, tăng chi phí một cách

vô lý và không có kế hoạch thi công rõ ràng nên không củ động được trongviệc cung cấp máy móc thiết bị cho công trình dẫn đến tình trạng chậm tiến

độ trong thi công

Việc thiết kế và quản lý tổ chức thi công mà điều quan trọng là thiết kếphương thức cách thức tiến hành từng công trình, hạng mục… có một vai trò rấtlớn trong việc đưa công trình thực từ hồ sơ thiết kế kỹ thuật ban đầu và các điềukiện về nguồn tài nguyên Đó là tài liệu chủ yếu chuẩn bị về mặt tổ chức công cụ

để người quản lý điều hành sản xuất giảm thời gian và giá thành công trình

Chính vì vậy mà trong chương này tác giả đã tiến hành tổng hợp theologic có hệ thống, có chọn lọc những vấn đề lý luận cơ bản về công trình xâydựng, quản lý thi công công trình xây dựng như khái niệm Tác giả cũng đãnêu ra được bốn bước về quản lý tiến độ thi công được thực hiện bởi doanhnghiệp như lập kế hoạch , triển khai thi công, kiểm soát tiến độ và điều chỉnhtiến độ Từ đó có cái nhìn tổng quản về quản lý tiến độ thi công bởi doanhnghiệp Trên cơ sở đó, tác giả đã đi sâu phân tích các nội dung cơ bản củaquản lý tiến độ thi công công trình xây dựng Tác giả cũng đưa ra các chỉ tiêuđánh giá hiệu quả quản tiến độ thi công công trình Vì vậy, tác giả cũng đưa

ra các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả đến quản lý tiến độ thi công công trình

xây dựng Tác giả đã chia thành các nhân tố chủ quan như: đơn vị thi công,các đơn vị khác tham gia quá trình quản lý thi công, chất lượng vật liệu xâydựng…và các nhân tố khách quan như: thời tiết, địa chất công trình.

Trong chương 2: Tác giả đã phân tích thực trạng quản lý tiến độ thi

công tại Công ty TNHH Thiên Bình cụ thể

- Giới thiệu về công ty TNHH Thiên Bình, Từ một doanh nghiệp tưnhân Công ty có giấy phép đăng ký kinh doanh số 600430941 do Sở Kếhoạch và Đầu tư tỉnh Đak Lak cấp ngày 2 tháng 1 năm 2001 Địa chỉ C1Nguyễn Đình Chiểu với hơn 200 cán bộ công nhân viên, vốn điều lệ ban đầu

là 5,2 tỷ đồng và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2012,

2013 và năm 2014

Trong suốt 14 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, công ty đã trảiqua nhiều thăng trầm trong thời kỳ chuyển đổi cơ chế, tuy nhiên với sự nỗ lựccủa Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty đã phát triển từng bướcvững chắc đóng vai trò là một đơn vị xây lắp vững mạnh

Tác giả cũng phân tích rất kỹ những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnhhưởng tới công tác quản lý tiến độ thi công tại Công ty

Sau đó tác giả đã phân tích rất kỹ thực trạng công tác quản lý tiến độ thicông tại Công ty Trong từng nội dung cụ thể như: Công tác lập kế hoạch ,triển khai thi công, kiểm soát tiến độ và điều chỉnh tiến độ

Từ đó tác giả đã rút ra được điểm mạn điểm yếu của công ty như là:

- Điểm mạnh:

+ Về đội ngũ lập kế hoạch tổ chức thi công

+ Về công tác hỗ trỡ triển khai thi công vể tình hình cung cấp vật tưnhiên liệu, tài chính, máy móc thiết bị, nhân lực công nhân kỹ thuật

- Điểm yếu:

+ Đội ngũ cán bộ kỹ thuật chuyên ngành xây dựng trong công ty còn ít

và trẻ so với khối lượng công việc phải làm

+ Không có kế hoạch cụ thể nên không chủ động được nguồn hàngtrong việc cung cấp vật tư thiết bị

Trong chương 3, tác giả đã nêu những mục tiêu và phương hướng phát

triển Công ty trong những năm tới Để hoàn thành được những mục tiêu đó,sau khi phân tích thực trạng tác giả đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoànthiện công tác quản lý tiến độ thi công tại Công ty như giải pháp lập kế hoạch,triển khai, kiểm soát và điều chỉnh cũng như xây dựng hệ thống quản lý chấtlượng ISO cho công ty trong thời gian tới

Đồng thời đã nêu ra được một số kiến nghị với để thực hiện giải phápvới chính quyền Tỉnh và Trung ương

Như vậy sau 3 chương, từ những vấn đề lý luận cơ bản ở chương 1,phân tích thực trạng ở chương 2 và đưa ra giải pháp ở chương 3 Tác giả đãđưa ra bức tranh tổng thể về công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng tạicác nhà thầu xây dựng nói chung và Công ty TNHH Thiên Bình nói riêng, từ

đó đưa ra những giải pháp kiến nghị phù hợp nhằm nâng cao công tác quản lýtiến độ thi công công trình xây dựng

Tác giả tin tưởng rằng với sự nỗ lực khẩn trương vào cuộc của các cơquan quản lý nhà nước về lĩnh vực xây dựng, nghiêm túc rút kinh nghiệm vànhanh chóng khắc phục những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ thi côngcủa các doanh nghiệp xây dựng Trong thời gian tới, tiến độ các công trìnhxây dựng sẽ nhanh hơn, tạo được sự an tâm và niềm tin cho người dân, chocộng đồng xã hội

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong những năm gần đây khi đất nước đã hội nhập nền kinh tế quốc tế,Việt Nam tham gia vào các tổ chức WTO, TTP… thì diện mạo đất nước ngàycàng đổi mới, đó là việc đời sống kinh tế xã hội của người dân được nâng cao,nền kinh tế ngày càng phát triển không ngừng Cùng với sự phát triển của đấtnước thì không thể thiếu việc đầu tư cho hạ tầng xã hội vì thế các công trìnhcông nghiệp dân dụng giao thông vận tải thủy lợi mọc lên để đáp ứng nhu cầucông nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Tất nhiên rằng cùng với sự phát triểnkhông ngừng đó là sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành xây dựng trongnước với nhau và các công ty nước ngoài Một trong những yếu tố cạnh tranhcủa doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng không chỉ là quy mô tính chất côngtrình chất lượng công trình mà còn là tiến độ thi công của công trình Đây làmột nhân tố quan trọng quyết định đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệptrong hoạt động lĩnh vực xây dựng Bởi vì các công trình giao thông và thủylợi ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống sinh hoạt của mọi người khi các côngtrình thi công đúng hoặc sớm so với kế hoạch làm lợi cho ngành giao thôngvận tải nói riêng và Đất nước nói chung, hàng ngàn tỉ đồng Trên thực tế hiệnnay xảy ra sự cố liên quan đến chậm tiến độ công trình ảnh hưởng trực tiếpđến cuộc sống của người dân, các lô cốt được mọc trên đường làm cản trở đếnviệc đi lại gây ùn tắc giao thông gây tổn thất về kinh tế rất lớn Đơn cử như

dự án Đường vành đai tỉnh Đăk Lăk khởi công năm 2012 đến nay đã 3 năm

mà vẫn chưa thi công xong, đã điểu chỉnh tổng mức đầu tư lên hành trăm tỉđồng do biến động giá và nhân công chưa kể là ảnh hưởng đến giao thông đilại gây thiệt hại kinh tế cho Nhà nước Do đó vấn đề đặt ra ở đây là công tácquản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng Điều đó cho thấy việc đẩynhanh tiến độ các công trình xây dựng cần được tiếp tục quan tâm đẩy mạnhtrong mọi khâu đầu tư xây dựng công trình để hoàn thành tiến độ thi công

sớm hơn dự kiến Những doanh nghiệp còn chưa quan tâm đến lợi ích cơ bảnlâu dài cho toàn xã hội nói chung và doanh nghiệp nói riêng nâng cao khảnăng cạnh tranh, nâng cao thương hiệu sản phẩm, uy tính của doanh nghiệptrên thị trường cần có chuyển biến về nhận thức về việc xây dựng chiến lượcphát triển doanh nghiệp không những về chất lượng mà còn tiến độ mang lạilợi ích cho toàn xã hội và sự tồn tại của doanh nghiệp.

Công ty TNHH Thiên Bình là một trong những doanh nghiệp hoạtđộng 15 năm trên thị trường đanh khẳng định được uy tính các công trình xâydựng Tuy nhiên hiện nay, công ty đang có một số tồn tại trong công tác quản

lý tiến độ công trình xây dựng bên cạnh những công trình đã hoàn thành và

đạt tiến độ sớm hơn kế hoạch Vậy em chọn đề tài “ Quản lý tiến độ thi công

công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình”, để tìm hiểu nghiên

cứu về công tác quản lý tiến độ thi công tại công ty, cũng như đề xuất ra một

số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao công tác quản lý tiến độ thi công trongcông ty cũng như khắc phục những bất cập còn tồn tại

2 Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan

Vấn đề về tiến độ công trình xây dựng được sự quan tâm của toàn xãhội các chuyên gia về tài chính và giao thông, các đơn vị tham gia trong lĩnhvực xây dựng cũng như đại đa số công dân liên quan đến vấn đề này có một

số công trình nghiên cứu và hội thảo như sau:

Trần Văn Hoàn (2012) trong luận văn Thạc sỹ bảo vệ tài trường Đại học

Kinh tế quốc dân với chủ đề “Quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng tại công ty Cổ phần xây dựng số 01 Hà Nội” đã hệ thống hóa, phân tích và làm

sáng tỏ các vấn đề trong quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng Đặcbiệt luận văn đã nêu ra được giải pháp về hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượngnhư xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, coi trọng công tác kiểm soát chấtlượng vật liệu xây dựng, và nguyên tắc làm đúng ngày từ đầu

Nguyễn Tiến Hưởng (2013) trong luận văn thạc sỹ với đề tài “ Quản

lý tiến độ thi công các công trình xây dựng sử dụng vốn ngân sách huyện

Sinh Hồ - tỉnh Lai Châu” đã bảo vệ tại trường Đại học kinh tế quốc dân đã

nêu ra được vấn đề quản lý tiến độ thi công đối với cấp chính quyền huyện vàcac giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý tiến độ nhưng bộ máy chínhquyền, công tác lập tiến độ, công tác triển khai tiến độ và hoàn chỉnh khâuđiều chỉnh và bổ sung giải pháp đảm bảo tiến độ

Huỳnh Thị Hồng Vân (2010) với đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án Thủy điện sông bung 4” luận văn thạc sỹ bảo vệ tại

trường Đại học Đà Nẵng đã phân tích được các yếu tố ảnh hưởng đến yếu tốảnh hưởng đến dự án thủy điện như công tác phê duyệt thiết kế kỹ thuật –tổng dự toán, công tác đầu thầu lựa chọn nhà thầu thi công, cơ quan chủ quảnđơn vị cung cấp vốn, các đơn vị tư vấn và các nhà thầu thi công

Tạ Văn Khoái (2009) trong luận án bảo vệ tại trường Học viện Chính

trị Hành chính Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh với đề tài “ Quản lý Nhà Nước đối với dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách Nhà nước Việt Nam” đã

trình bày các nội dung của quản lý Nhà Nước đối với các dự án đầu tư xâydựng từ ngân sách trung ương theo cac giai đoạn từ chu trình dự án bao gồm:Hoạch định, xây dựng khung pháp luật, ban hành và thực hiện cơ chế , tổchức bộ máy và kiểm tra kiểm soát

3 Mục tiêu nghiên cứu

- Xác định được khung lý thuyết về quản lý tiến độ thi công công trình xâydựng của nhà thầu

- Đánh giá được thực trạng quản lý tiến độ thi công công trình xây dựngtại Công ty TNHH Thiên Bình, chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu trongquản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình

- Đề xuất được một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiến độ thi côngcác công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình đến năm 2020

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu:

Nghiên cứu quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại công tyTNHH Thiên Bình với tư cách là quản lý của nhà thầu thi công.

Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu quản lý tiến độ thi công công trìnhxây dựng tại công ty TNHH Thiên Bình theo quy trình quản lý:

- Lập kế hoạch tiến độ thi công

- Tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch thi công

- Kiểm soát tiến độ thi công

- Điều chỉnh tiến độ thi công

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Khung nghiên cứu

4.2 Quy trình nghiên cứu

Thứ nhất: Nghiên cứu và hệ thống hóa các lý thuyết về quản lý tiến độ thi

Các yếu tố ảnh hưởng

- Yếu tố thuộc nhà thầu

- Yếu tố thuộc môi

trường của nhà thầu

Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của

nhà thầu

- Lập kế hoạch thi công

- Tổ chức thực hiện kế hoạch thi công

- Kiểm soát tiến độ thi công

- Điều chỉnh tiến độ thi công

Mục tiêu quản lý tiến

độ thi công

- Đảm bảo tiến độ thi công theo kế hoạch thi công

- Cải thiện kết quả hoạt động của nhà thầu thi công

công các công trình xây dựng để xác định khung nghiên cứu quản lý tiến độ thicông công trình xây dựng của nhà thầu.

Thứ hai: Thu thập hệ thống số liệu sơ cấp (50 phiếu ), số liệu thứ cấp

nhằm đánh giá thực trạng quản lý tiến độ thi công tại Công ty TNHH ThiênBình

Thứ ba: Phân tích những điểm mạnh, điểm yếu trong quản lý tiền độ

thi công các công trình tại Công ty TNHH Thiên Bình

Thứ tư: Đưa ra các giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công các

công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình

5 Kết cấu luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương, cụ thể như sau:

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG

CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA NHÀ THẦU

Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI

CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮUHẠN THIÊN BÌNH

Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG

CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠNTHIÊN BÌNH

(công trình cấp nước, thoát nước, nhà máy xử lý nước thải, công trình xử lýchất thải, bãi chứa, bãi chôn lấp rác, nhà máy xử lý rác thải, công trình chiếusáng đô thị.) và các công trình khác

Công trình xây dựng có ý nghĩa rất lớn về mặt kỹ thuật, kinh tế chínhtrị xã hội nghệ thuật

Về mặt kĩ thuật các công trình xây dựng được xây dựng lên là thể hiện

cụ thể của đường lối phát triển khoa học kỹ thuật của đất nước là kết tinh hầuhết các thành tựu khoa học kỹ thuật đã đạt được ở chu kỳ trước và sẽ gópphần mở ra một chu kỳ phát triển mới của khoa học và kỹ thuật ở giai đoạntiếp theo

Về mặt kinh tế các công trình xây dựng lên là thể hiện cụ thể đườnglối phát triển kinh tế của nền kinh tế quốc dân góp phần tăng cường cơ sởvật chất kỹ thuật cho đất nước, làm thay đổi cơ cấu của nền kinh tế quốc dânđẩy mạnh tốc độ tăng năng xuất lao động xã hội và phát triển của nền kinh tếquốc dân

Về mặt chính trị xã hội các công trình được xây dựng lên sẽ góp phần

mở rộng cac vùng công nghiệp và các khu đô thị mới

Về mặt văn hóa và nghệ thuật các công trình xây dựng lên ngoài việcgóp phần mở mang đời sống cho nhân dân, đông thời còn làm phong phúthêm cho nền nghệ thuật của đất nước

Về mặt an ninh quốc phòng các công trình xây dựng lên góp phần tăngcường tiềm lực quốc phòng của đất nước, mặt khác khi xây dựng chúng đòihỏi phải tính toán kết hợp với vấn đề quốc phòng

Công trình xây dựng được thực hiện bởi những cá nhân, tổ chức khácnhau Sự khác biệt trong xây dựng công trình giữa các cá nhân (nhóm người)với những doanh nghiệp chủ yếu là bởi quy trình thực hiện công việc Cáccông trình xây dựng hoàn chỉnh và đưa vào sử dụng phải trải qua rất nhiều

bước Trong khi các nhóm người thực hiện riêng lẻ và thiếu tính chuyênnghiệp, nhiều hoạt động chỉ mang tính hình thức thì các nhà thầu tham giavào quá trình xây dựng công trình thường trải qua các bước sau:

Bước 1: Thu thập thông tin về nhu cầu xây dựng Việc thu thập thông

tin về nhu cầu xây dựng có thể qua các phương tiện thông tin đại chúng, từ đềnghị của chủ đầu tư

Bước 2: Khảo sát xem xét năng lực Các giám đốc và phòng kế hoạch

dự án của các công ty xây dựng có trách nhiệm xem xét năng lực của công tymình có đáp ứng nhu cầu của chủ đầu tư hay không Nếu đáp ứng sẽ chuyểnsang bước công việc tiếp theo

Bước 3: Lập hồ sơ dự thầu Các phòng ban chức năng có trách nhiệm

lập hồ sơ dự thầu để tham gia đấu thầu

Bước 4: Tham dự đấu thầu Nhà thầu sẽ gửi hồ sơ dự thầu đến chủ đầu

tư Nếu trúng thầu, nhà thầu xây dựng sẽ dược nhận công văn trúng thầu từchủ đầu tư với giá dự thầu trong hồ sơ của nhà thầu

Bước 5: Thương thảo, ký hợp đồng Trong công văn trúng thầu mà chủ

đầu tư gửi có quy định thời gian và địa điểm thương thảo, kí hợp đồng theo

đó nhà thầu sẽ thương thảo với chủ đầu tư Nhà thầu gửi hồ sơ dự thầu đếnchủ đầu tư phải nộp 1% giá trị được nêu ra trong hồ sơ mời thầu làm bảo lãnh

dự thầu Nếu công trình trúng thầu hay không, chủ đầu tư sẽ trả lại số tiền ấy.Thương thảo ký hợp đồng: giám đốc của nhà thầu sẽ cử cán bộ đến đàm phántrực tiếp hoặc cử cán bộ đến đàm phán các điều khoản trách nhiệm, thnahtoán Ở giai đoạn này, nhà thầu phải nộp bảo lãnh thực hiện hợp đồng thôngthường khoảng 10% giá trị hợp đồng

Bước 6: Sau khi ký hợp đồng, giám đốc công ty giao công trình cho các

đội xí nghiệp hoặc các đội xây dựng trong công ty để thi công Nhà thầu cóthể được phép thuê thầu phụ để thi công một phần các hạng mục công trình(nhưng danh sách nhà thầu phụ phải được chủ đầu tư cho phép)

Bước 7: Lập phương án biện pháp thi công Đơn vị trong công ty nhận

thi công công trình sẽ phải lập biện pháp thi công ( phải phù hợp với tiến đọ

và các vấn đề khác trong hồ sơ dự thầu)

Bước 8: Nhập vật tư, thiết bị, nhân lực Đơn vị thi công tiến hành tập

kết thiết bị thi công, nhân lực thi công đến công trường để tiến hành thi công.Sau đó căn cứ vào tiến độ thi công và nhu cầu nguyên vật liệu để tiến hànhtập kết vật tư.Trong vấn đề tập kết vật liệu, không được tập kết nhiều quá vàcũng không được tập kết quá ít (hay thiếu) Phải mua vật liệu sao cho đảmbảo các giai đoạn tiếp theo Nguyên vật liệu phải đảm bảo các tiêu chuẩn chấtlượng và phải được sự đồng ý của chủ đầu tư.Ví dụ như: Thép phải mang đithí nghiệm trước khi đưa vào sử dụng công trình

Bước 9: Thực hiện xây lắp Trong quá trình thi công, phải đảm bảo an

toàn lao động và vệ sinh môi trường, tiếp đó biện pháp thi công phải đảm bảoyêu cầu kỹ thuật hiện hành và phải được chủ đầu tư nghiệm thu từng phần,từng công tác

Bước 10: Nghiệm thu Chủ đầu tư, đơn vị tư vấn giám sát và đơn vị thi

công tiến hành nghiệm thu từng phần của công việc, từng giai đoạn của côngviệc Nếu các hạng mục của công việc chưa đảm bảo, nhà thầu phải tiến hànhlàm lại sao cho đảm bảo yêu cầu kỹ thuật về chất lượng

Bước 11: Lập hồ sơ hoàn công và hồ sơ quyết toán công trình.

1.1.2 Tiến độ thi công công trình xây dựng

Tiến độ thi công là một tiến trình thực hiện các hạng mục công việc nhằmxây dựng công trình xây dựng theo hợp đồng thi công đã kí kết giữa nhà thầu vớichủ đầu tư, nhà thầu với các đơn vị thi công Nó là một tài liệu quan trọng để nhà

Tiến độ thi công bao gồm các loại tiến độ: tiến độ về thời gian, tiến độchi phí, tiến độ nguồn nhân lực, tiến độ trang thiết bị vật tư nhiên liệu, tiến độnguồn vốn

1.2 Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của nhà thầu

1.2.1 Khái niệm quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của nhà thầu

Quản lý nói chung là sự tác động có mục đích của chủ thể quản lý vàocác đối tượng quản lý nhằm đạt mực tiêu đề ra

Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng là quá trình lập kế hoach,điều phối thời gian nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của công trìnhnhằm đảm bảo cho công trình hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi giá trịhợp đồng và đạt được các yêu cầu đã định và kỹ thuật chất lượng sản phầmbằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép

Công trình thành công, nhà quản lý phải xác định rõ các biên hữu quancủa công trình, kỳ vọng mong đợi của họ từ đó xác định phạm vi công việc vàmục tiêu

Trong luận văn này, quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng củanhà thầu là quá trình lập kế hoạch lập tiến độ thi công, tổ chức thực hiện kếhoạch tiến độ thi công, kiểm soát tiến độ thi công và điểu chỉnh tiến độ thicông nhằm đảm bảo hoàn thành tiến độ thi công đúng tiến độ đã lập

1.2.2 Bộ máy quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của nhà thầu

Bộ máy quản lý tiến độ thi công

Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tiến độ thi công, ta thấy việc quản lýtiến độ thi công cũng như kiểm soát tiến độ được thực hiện ở hai cấp cấp côngtrường (Các đội xây dưng) và cấp công ty

+ Đối với cấp công ty:

- Giám đốc công ty: Là người chịu trách nhiệm chính toàn bộ tiến độ tiến độthi công của công trình với Chủ đầu tư

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ bộ máy quản lý tiến độ thi công

Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính

- Các phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc mỗi phó giám đốcchịu trách nhiệm chung một mảng công việc Phó giám đốc kỹ thuật chịutrách nhiệm chính về mảng tiến độ thi công

Các phòng ban chức năng như phòng kinh tế kế hoạch, phòng quản lýthi công, phòng tài chính kế hoạch, phòng tổ chức hành chính là các phòng cóchức năng tham mưu lập kế hoạch hỗ trợ Mỗi phòng có một chức năng riêng

- Phòng quản lý thi công: Căn cứ vào hồ sơ kỹ thuật và bảng tiến độ thicông kiểm tra giám sát trực tiếp các đơn vị thi công công trình và có chức

ĐỘI

SẢN

XUẤT

ĐỘI SẢN XUẤT

CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG

năng báo cáo với ban giám đốc công ty.

Phòng quản lý thi công xây dựng các phương án thi công, phương ánkỹ thuật, phương án phòng chống cháy nổ, phương án an toàn lao động và vệsinh môi trường và các loại phương tiện xe máy thiết bị thi công để tổ chứcthi công

Phòng quản lý thi công kiểm tra xác định khối lượng, chất lượng, quycách vật tư, mức hao phí lao động máy móc thiết bị nguyên nhiên vật liệu trên

cơ sở định mức kinh tế kỹ thuật đã được duyệt

Hướng dẫn giám sát kiểm tra các đội thi công trong quá trình sản xuất

về mặt kỹ thuật chất lượng, tiến độ, an toàn lao động máy móc thiết bị và vệsinh môi trường

Hướng dẫn và cùng đội xây dựng lập hồ sơ nghiệm thu công trình, hồ

sơ quyết toán, hồ sơ hoàn công và bàn giao nghiệm thu đưa vào sử dụng

Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, phương án đổi mới công nghệ, trangthiết bị đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty Ứng dụng khoa họckỹ thuật các sáng kiến, sáng chế vào sản xuất kinh doanh của công ty

Đề xuất với lãnh đạo công ty về các biện pháp tăng cường công tácquản lý nâng cao hiệu quản sản xuất, áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật

và tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong quá trình sản xuất kinh doanh

Đề xuất với ban lãnh đạo công ty về việc đình chỉ thi công đối với độitrưởng, cá nhân và công trình khi phát hiện có sự vi phạm trong công tác thi công

Phối hợp với các phòng ban chức năng khác để cùng hoàn thành nhiệm

được phòng quản lý thi công và phòng kinh tế kế hoạch kiểm tra duyệt rồithông qua giám đốc thì phòng tài chính kế hoạch có trách nhiệm đặt hàng vàcung cấp sản phẩm Phòng tài chính kế toán cũng là nơi tập hợp sổ sáchchứng từ của đơn vị cấp dưới cũng như đối với khối công ty để kiểm tra báocáo lập các sổ sách liên quan.

- Phòng tổ chức hành chính là nơi quản lý con người lương thưởng hợpđồng lao động chế độ cho người lao động và điều động cán bộ cho công ty

+ Đối với cấp công trường: (Đội thi công )

Đội thi công là đơn vị trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanhcủa công ty làm ra sản phẩm là những công trình và hạng mục công trìnhđược nghiệm thu bàn giao theo hợp đồng

Tổ chức thi công công trình đạt tiến độ chất lượng, hiệu quả và an toànlao động

Bảo vệ, giữ gìn tài sản của công ty hoặc đội đã huy động đến côngtrường, giữ gìn an ninh chính trị và an toàn xã hội đến khu vực đóng quân

Chủ động khai thác vật tư thiết bị tại chỗ, để giảm giá thành đưa lại hiệuquả trong sản xuất, chủ động tạo thêm việc làm ở địa bàn đơn vị hoạt động

Đội trưởng được quyền chỉ huy điều hành và chịu trách nhiệm về mọimặt hoạt động sản xuất kinh doanh, an toàn lao động ở đơn vị mình

Đội trưởng trực tiếp quan hệ với công ty nhận việc hoặc tự tìm kiếmviệc làm để đảm bảo việc ổn định cho đơn vị mình

Đội trưởng tổ chức sản xuất hợp lý, tuân thủ quy trình quy phạm, ýkiến chỉ đạo giám sát của chủ đầu tư và của công ty để đảm bảo thi công đạtyêu cầu tiến độ chất lượng an toàn

Trực tiếp quan hệ với chủ đầu tư và giám sát chủ đầu tư cũng như đơn

vị thiết kế để lập các bản nghiệm thu cơ sở, biên bản nghiệm thu khối lượng,lập hồ sơ hoàn công, nghiệm thu quyết toán công trình theo bản giao nhận thi

công với công ty.

Quan hệ với chính quyền, nhân dân nơi địa phương đóng quân và cácđơn vị bạn để tranh thủ sự giúp đỡ của mọi người tạo điều kiện thận lợi chođơn vị hoạt động

Trực tiếp ứng vốn, vay vốn xin điều động máy móc thiết bị, xin cungứng vật tư tại công ty

Trực tiếp thanh quyết toán mọi khoản vay: Tiền xe máy thiết bị, vật tưvới phòng Tài chính – kế toán công ty theo phương thức “ Lời ăn lỗ chịu”

Định kỳ hàng tháng gửi về công ty các bản báo cáo sau: Khối lượngcông trình, khối lượng tích lũy, bảng chấm công, chia lương

Được hợp đồng thêm lao động thời vụ để đảm bảo yêu cầu tiến độnhưng phải có hợp đồng lao động và báo về phòng Quản lý hành chính

1.2.3 Mục tiêu và tiêu chí đánh giá quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của nhà thầu

1.2.3.1 Mục tiêu

Đảm bảo thời gian thực hiện thi công các công trình mà công ty nhậnthầu đúng tiến độ đã được xác lập và cam kết với chủ đầu tư

1.2.3.2 Tiêu chí đánh giá

Tiêu chí này được tính theo công thức sau:

Tổng các công trình thực hiện đúng tiến độ trong năm

HH=

Trong đó:

A là tổng số các công trình đúng tiến độ trong năm

B là tổng số các công trình khởi công trong năm

HH là tỉ lệ hoàn thành đúng tiến độ tính theo %

Tỉ lệ này càng cao thì mục tiêu quản lý tiến độ được đánh giá càng tốt.2) Tỉ lệ đánh giá các công trình đúng tiến độ

Tỉ lệ này được xác định theo công thức

HG =

Trong đó:

B là tổng số giá trị các công trình thi công hoàn thành đúng tiến độtrong năm

C là tổng giá trị các công trình thực hiện trong năm

HG là tỷ lệ giá trị hoàn thành trong năm tính theo % ( ĐVT: tỷ đồng )Tiêu chí này càng cao thì càng tốt

1.2.4 Nội dung quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của nhà thầu

1.2.4.1 Lập kế hoạch tiến độ thi công

Kế hoạch tiến độ có vai trò hết sức quan trọng đối với việc xây dựngcác nội dung kế hoạch khác và đến việc triển khai thi công: Trước hết kếhoạch tiến độ giúp người quản lý có được một sự hình dung tổng quát về toàn

bộ công việc cần thực hiện và tiến trình thực hiện các công việc đó để hoànthành mục tiêu công trình, làm cơ sở cho việc xây dựng các kế hoạch cungcấp vật tư máy móc thiết bị và nhân sự Đây được xem là phần nền tảng vàxác lập trước các nội dung kế hoạch khác

Có nhiều cách thi công công trình đơn vị, mỗi phương án tổ chức khácnhau về giải pháp thi công được lựa chọn, trình tự công nghệ thực hiện chúng và

có những chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật (chất lượng, giá thành…) khác nhau Để chọnmột phương án thi công tốt nhất phải mô hình hóa công tác xây dựng dưới dạng

kế hoạch tiến độ trong đó thể hiện: các biện pháp thi công, cách thức phối hợp vềkhông gian, thời gian của các biện pháp xây lắp, thời hạn xây dựng công trình,nhu cầu lao động, vật tư, vốn ,quy mô công trường, bộ máy quản lý và điềuhành thi công, tổ chức cơ sở vật chất kỹ thuật công trường… Kế hoạch tiến độ làcông cụ để chỉ đạo thi công và là phương tiện để kiểm tra việc thực hiện

Thời gian của phương án tổ chức và kế hoạch tiến độ thi công phải đảmbảo hoàn thành các phần việc, từng bộ phận và toàn bộ công trình đúng theothời hạn quy định

Thực hiện chặc chẽ và liên tục việc phối hợp về thời gian và khônggian của các quá trình xây lắp đảm bảo tính ổn định của thi công, tuân thủ cácđiều kiện kỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và thiết bị, sử dụng điều hòa vàtiết kiệm các nguồn tài nguyên

Tăng năng suất lao động bằng cách áp dụng các biện pháp thi công tiêntiến Áp dụng phương pháp thi công dây chuyền là nguyên tắc cơ bản trongviệc tổ chức và lập kế hoạch thi công công trình đơn vị

a Quy trình lập kế hoạch tiến độ thi công

Nội dung và trình tự lập kế hoach tiến độ thi công công trình của cácdoanh nghiệp xây dựng sau khi nhận những thông tin từ chủ đầu tư:

- Phân tích kết cấu công trình

Nhằm mục đích xác định sự phù hợp của kết cấu công trình với điềukiện kỹ thuật thi công, khả năng cho phép áp dụng các biện pháp thi công tiêntiến nhất Khi đã xác định được biện pháp thi công, cho phép ta chọn đượcquy trình công nghệ thi công hợp lý nhất Quy trình công nghệ gồm: trình tựthực hiện các thao tác, tiêu chuẩn kỹ thuật cho các thao tác Xem xét và chophép đưa các quá trình chuẩn bị ra khỏi phạm vi xây dựng công trình nhằmgiảm tối đa diện tích công trường

Cho phép xác định các thông số không gian của công trình để tổ chứcthi công dây chuyền, tức chia công trình thành các khu vực, đợt, phân đoạn.Trong đó chú ý tách khu vực có giải pháp kết cấu riêng biệt ra các đợt xâydựng riêng để việc tổ chức dây chuyền được đều nhịp Ví dụ: tách phần khungchịu lực của nhà bê tông toàn khối tổ chức riêng…

Tóm lại nội dung phân tích kết cấu công trình là nội dung đầu tiênrất quan trọng giúp ta lựa chọn giải pháp thi công và cách tổ chức thi cônghợp lý đảm bảo nâng cao các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của dây chuyền thicông được chọn

- Xác định mục tiêu công việc

Bảng danh mục công việc là tập hợp các nhiệm vụ cần thực hiệntrong quá trình thi công Danh mục công việc phải lập cho từng công việc,từng bộ phận, hạng mục và cho toàn bộ công trình, thường nên lập theo cơcấu hình cây với gốc là công trình, nhánh là các giai đoạn thi công kết cấukhác nhau…

Danh mục công việc phải lập theo các giai đoạn thi công để theo dõitiến độ tại các thời điểm trung gian trong toàn bộ thời hạn thi công công trình

Giai đoạn thi công là một tổ hợp các công tác xây lắp tương đối hoànchỉnh về mặt công nghệ Việc phân giai đoạn thi công phải đảm bảo hoànthành dứt điểm từng đầu mối công việc và tạo mặt bằng công tác thực hiệncông việc tiếp theo Số lượng giai đoạn thi công phụ thuộc vào loại công trình

và chức năng cụ thể của nó

- Lên phương án hành động

Dựa vào bảng danh mục công việc đã lập và bản vẽ kỹ thuật thi công,

ta tính toán khối lượng cho tất cả các công việc phải thực hiện Sau đó khốilượng công việc được tổng hợp trong một bảng chung trong đó phân theotừng đặc tính công việc để việc tính toán các hao phí lao động, vật tư, camáy…được thuận lợi

• Đối với các công việc trong bảng danh mục, căn cứ vào định mức laođộng mà tính hao phí lao động (giờ, ngày công) hay định mức máy mà tínhhao phí ca máy (giờ, ca máy)

• Đối với công việc chưa có trong định mức, dựa vào các công việctương tự để xây dựng định mức cho nó, việc này đòi hỏi khả năng trực giácnhạy bén và kinh nghiệm của người thực hiện

Ngoài các công việc trong bảng danh mục, trong thi công còn có một sốcông việc khác có khối lượng nhỏ, chỉ xuất hiện trong quá trình thi công, ít

ảnh hưởng đến thời gian xây dựng công trình mà ta không thể xác định hếtđược Để dự trù hao phí lao động thực hiện công việc này có thể lầy từ (3-5)%tổng hao phí lao động của các công việc trong bảng danh mục.

- Chọn biện pháp thi công

Việc chọn biện pháp thi công mà nội dung chủ yếu là chọn tổ hợp máythi công bao gồm các loại máy chính, máy phụ, được thực hiện qua hai bước

• Chọn sơ bộ căn cứ đặc điểm kiến trúc, kết cấu công trình, công nghệthi công được áp dụng, khối lượng công việc, yêu cầu về chất lượng côngviệc, điều kiện thi công, thời gian hoàn thành từng công việc và toàn bộ côngtrình…tính toán các tổ hợp máy và điều kiện bố trí chúng trên mặt bằng…

• Chọn chính thức: tất cả các tổ hợp máy thỏa mãn yêu cầu trên đượcchọn chính thức bằng cách so sánh các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật mà quan trọngnhất là giá thành thực hiện công việc Ngoài ra còn tính các chỉ tiêu khác nhưchi phí một lần để mua sắm, thời gian thực hiện công việc, hiệu quả kinh tếtổng hợp…Song song với việc chọn tổ hợp máy chính còn phải chọn các thiết

bị phụ trợ, các loại công cụ thực hiện các thao tác thủ công

• Lên kế hoạch về tiến độ thi công: kế hoạch tiến độ thi công bao gồm(1) mục tiêu về tiến độ; (2) Công việc thực hiện; (3) Đơn vị phụ trách; (4)khối lượng (thời gian thực hiện các công việc cụ thể, tổng thời gian thực hiệncông trình)

b Các phương pháp lập tiến độ thi công

Sơ đồ Gantt

Còn gọi là mô hình kế hoạch tiến độ Gantt (phương pháp này do nhàkhoa học Gantt đề xướng từ năm 1917) Đặc điểm là mô hình sử dụng đồ thịGantt trong phần đồ thị tiến độ nhiện vụ đó là những đoạn thẳng nằm ngang

có độ dài nhất định chỉ thời điểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kếtthúc việc thi công các công việc theo trình tự công nghệ nhất định

- Phần 1: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ

và tổ chức thi công, kèm theo là khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máythi công, thời gian thực hiện, vốn…của từng công việc

-Phần 2: Được chia làm 2 phần Phần trên là thang thời gian, được đánh

số tuần tự (số tự nhiên) khi chưa biết thời điểm khởi công hoặc đánh số theolịch khi biết thời điểm khởi công Phần dưới thang thời gian trình bày đồ thịGantt: mỗi công việc được thể hiện bằng một đoạn thẳng nằm ngang, có thể làđường liên tục hay “gấp khúc” qua mỗi đoạn công tác để thể hiện tính khônggian Để thể hiện những công việc có liên quan với nhau về mặt tổ chức sửdụng đường nối, để thể hiện sự chuyển liên tục của một tổ đội sử dụng mũitên liên hệ Trên đường thể hiện công việc, có thể đưa nhiều thông số khácnhau: nhân lực, vật liệu, máy, ca công tác…, ngoài ra còn thể hiện tiến trìnhthi công thực tế…

- Phần 3:Tổng hợp các nhu cầu tài nguyên vật tư, nhân lực, tài chính.Trình bày cụ thể về số lượng, quy cách vật tư, thiết bị, các loại thợ…các tiến

độ đảm bảo cung ứng cho xây dựng

Ưu nhược điểm và phạm vi sử dụng

• Ưu điểm: Diễn tả một phương pháp tổ chức sản xuất, một kế hoạch xâydựng tương đối đơn giản, rõ ràng

• Nhược điểm: Không thể hiện rõ mối liên hệ logic phức tạp giữa cáccông việc mà nó phải thể hiện Mô hình điều hành tĩnh không thích hợp tínhchất động của sản xuất, cấu tạo cứng nhắc khó điều chỉnh khi có sửa đổi Sựphụ thuộc giữa các công việc chỉ thực hiện một lần duy nhất trước khi thựchiện kế hoạch do đó các giải pháp về công nghệ, tổ chức mất đi giá trị thựctiễn là vai trò điều hành khi kế hoạch được thực hiện Khó nghiên cứu sâunhiều phương án, hạn chế về khả năng dự kiến diễn biến của công việc, không

Stt Công

việc Đ.vị

Khối Lượng

Thời Gian

Về cơ bản mô hình kế hoạc tiến độ xiên chỉ khác mô hình kế hoạch tiến

độ Gantt ở phần 2 (đồ thị tiến độ nhiệm vụ), thay vì biểu diễn các công việcbằng các đoạn thẳng nằm ngang người ta dùng các đường thẳng xiên để chỉ sựphát triển của các quá trình thi công theo cả thời gian (trục hoành) và khônggian (trục tung) Mô hình kế hoạch tiến độ xiên, còn gọi là sơ đồ xiên hay sơ

Đường nối logic

Mũi tên

Di chuyển thợ

đồ chu trình (Xyklogram) Trục không gian mô tả các bộ phận phân nhỏ củađối tượng xây lắp (khu vực, đợt, phân đoạn công tác…), trục hoành là thờigian, mỗi công việc được biểu diễn bằng một đường xiên riêng biệt Hìnhdạng các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tính chất công việc và

sơ đồ tổ chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởi phương chiều nhịp độ củaquá trình Về nguyên tắc các đường xiên này không được phép cắt nhau trừtrường hợp đó là những công việc độc lập với nhau về công nghệ

Hình 1.2 Sơ đồ xiên

Nguồn: Phòng quản lý thi công

Ưu nhược điểm và phạm vi sử dụng

• Ưu điểm: Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thể hiện được diễn biến côngviệc cả trong không gian và thời gian nên có tính trực quan cao

• Nhược điểm: Là loại mô hình điều hành tĩnh, nếu số lượng công việcnhiều và tốc độ thi công không đều thì mô hình trở nên rối và mất đi tính trựcquan, không thích hợp với những công trình phức tạp Mô hình kế hoạch tiến

…

m

…1

…

1Đợt P đoạn

t

độ xiên thích hợp với các công trình có nhiều hạng mục giống nhau, mức độlặp lại của các công việc cao Đặc biệt thích hợp với các công tác có thể tổchức thi công dưới dạng dây chuyền.

1.2.4.2 Tổ chức thực hiện kế hoạch tiến độ thi công

Là người xây dựng nên kế hoạch tiến độ thi công để đảm bảo bàn giaocông trình cho chủ đầu tư theo hợp đồng ký kết, doanh nghiệp xây dựng cũng

là đơn vị tiến hành triển khai kế hoạch thi công Thông thường khi triển khaitiến độ thi công, các doanh nghiệp xây dựng thực hiện những nội dung sau:

Chuẩn bị triển khai thi công

- Chuẩn bị mặt bằng: Việc chuẩn bị mặt bằng bao gồm việc làm sạch,phát quang mặt đất, giải toả kết cấu xây dựng cũ, vận chuyển phế thải đổ đi Saukhi chuẩn bị mặt bằng, doanh nghiệp xây dựng bắt đầu bước vào công tác làmnền

- Làm lán trại và tập kết máy móc thiết bị vật liệu thi công:

Lán trại tạm được xây dựng trên công trường nhằm mục đích tạo nơi ănchốn ở và nơi làm việc trên công trường cho tất cả các bộ phận thi công côngtrình bao gồm nhà làm việc của ban chỉ huy công trường, nhà nghỉ của côngnhân, kho vật tư máy móc thiết bị và nhà vệ sinh Nhằm mục đích đảm bảo thicông công trình đạt mức tối đa

Việc tập kết máy móc thiết bị vật liệu thi công trên công trường baogồm: Tập trung xe máy thiết bị đến công trường như xe oto, máy đào máy ủi,

… thiết bị nào không thể duy chuyển tới công trường được thì dùng xe đầukéo như máy đào, máy ủi, trạm trộn

Sau khi đã tập kết máy móc thiết bị thi công đơn vị tiến hành tập kếtvật tư nhiên liệu như cát đá, xi măng, sắt thép, nhựa đường… để phục vụcông tác thi công công trình

- Nghiệm thu biện pháp thi công với Chủ đầu tư và Tư vấn giám sát Việc lập hồ sơ thầu đã có biện pháp thi công nhưng để đảm bảo tính

khả thi và phương án thi công thực tế ngoài công trường thì ban chỉ huycông trường đội trưởng lập lại biện pháp thi công với thực tế và thuyết trìnhvới Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát biện pháp thi công thực tế ngoài côngtrường mà đơn vị sẽ thi công, tính thuyết phục của biện pháp và đồng thờicũng đưa ra các phương án mới nếu thấy rút ngắn được thời gian vật tư nguyênnhiên vật liệu.

- Nghiệm thu máy móc thiết bị, nguồn nhân lực với Chủ đầu tư và Tưvấn giám sát

Sau khi đơn vị tập kết máy móc thiết bị, nhân công đến công trường,đơn vị thi công sẽ lập báo cáo nghiệm thu xem bao nhiêu thiết bị kéo đếncông trường có đảm bảo về số lượng chất lượng cũng như giấy tờ hợp phápnhư cà vẹt xe, bảo hiểm xe, hạn lưu thông đến Chủ đầu tư và Tư vấn giám sát.Công việc nghiệm thu máy móc thiết bị, nguồn nhân lực với Chủ đầu tư và

Tư vấn giám sát nhằm đảm bảo khả năng thi công có đạt tiết độ như cam kếttrong hồ sơ dự thầu

- Nghiệm thu hệ thống quản lý chất lượng với Chủ đầu tư và Tư vấngiám sát theo hồ sơ mời thầu và hồ sơ trúng thầu

Công trình xây dựng phải được kiểm soát chất lượng theo các quy định củatiêu chuẩn Việt Nam và các pháp luật của Nhà Nước Các công việc có liên quan

từ chuẩn bị, thực hiện đầu tư xây dựng đến quản lý sử dụng công trình nhằm đảmbảo an toàn cho người, tài sản, thiết bị công trình và các công trình lân cận

Đối với công trình xây dựng việc quản lý chất lượng bao gồm các côngviệc sau:

Tiếp nhận và quản lý mặt bằng xây dựng, bảo quản mốc, định vị vàmốc giới công trình

Triển khai thi công

Xây dựng sơ đồ tổ chức và trách nhiệm với từng bộ phận cá nhân phùhợp với chuyên môn nghiệp vụ và công việc

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng vật liệu sản phẩm, cấu kiện thiết bị sửdụng cho công trình.

Kiểm tra nghiệm thu công việc xây dựng nghiệm thu giai đoạn thi côngxây dựng hoặc bộ phận ( Hạng mục ) công trình xây dựng, nghiệm thu hạngmục công trình, công trình xây dựng

Bố trí nhân lực thiết bị thi công theo quy định của hợp đồng xây dựng

và pháp luật có liên quan

Thực hiện quản lý chất lượng trong việc mua sắm chế tạo sản xuất vậtliệu sản phẩm

Yêu cầu chủ đầu tư thực hiện nghiệm thu công việc, hạng mục côngtrình xây dựng để thực hiện bước tiếp theo

Báo cáo chủ đầu tư về tiến độ chất lượng, khối lượng, an toàn lao động

và vệ sinh môi trường thi công xây dựng theo quy định

Hoàn trả mặt bằng, di chuyển vật tư máy móc thiết bị và những tài sảnkhác của mình ra khỏi công trường sau khi đã được nghiệm thu bàn giao đưavào sử dụng

Các công việc trên đơn vị thi công phải xây dựng được trình tự các bướccác công việc trong từng công trình riêng và phù hợp với các công trình sau đóbáo cáo với chủ đầu tư, đơn vị Tư vấn giám sát Sau khi các bên đã thống nhấtthì tiến hành nghiệm thu quản lý hệ thống quản lý chất lượng công trình

- Nghiệm thu biện pháp an toàn lao động với Chủ đầu tư và Tư vấngiám sát theo hồ sơ mời thầu và hồ sơ trúng thầu

An toàn lao động là việc ngăn ngừa sự cố tai nạn xảy ra trong quá trìnhlao động, gây thương tích đối với cơ thể hoặc gây tử vong cho người lao động

vì vậy việc xây dựng biện pháp an toàn lao động trong quá trình thi công làrất cần thiết và quạn trọng bao gồm các công việc sau:

Kiểm tra sức khỏe định kỳ cho người lao động

Trang bị bảo hộ lao động như quần áo, mũ, kính, dây đeo……

Xây dựng biện pháp thi công đảm bảo an toàn lao động

Kiểm tra máy móc thiết bị hoạt động cho công trường có còn thời gianhoạt động và có phiếu kiểm định chất lượng máy móc

Việc nghiệm thu biện pháp an toàn lao động đối với chủ đầu tư và đơn

vị tư vấn giám sát là tập hợp kiểm tra xem chứng chỉ an toàn lao động, giấykhám sức khỏe định kỳ, biện pháp thi công đảm bảo an toàn lao động, quần

áo bảo hộ, và các chứng chỉ kiểm định đối với máy móc thiết bị Sau khi kiểmtra thống nhất tiến hành nghiệm thu biện pháp an toàn lao động đối với đơn vịthi công

- Nghiệm thu biện pháp phòng chống cháy nổ với Chủ đầu tư và Tưvấn giám sát theo hồ sơ mời thầu và hồ sơ trúng thầu

Công tác phòng chống cháy nổ ở các công trường là một yếu tố cực kỳquan trọng trong thi công đơn vị thi công phải cho cán bộ công nhân đi tậphuấn về công tác phòng chống cháy nổ và có chứng chỉ, phải có các bình chữacháy và hệ thống phòng chống cháy nổ như hồ chứa nước, máy bơm, dâybơm vòi xịt…và được một đơn vị chuyên đi kiểm định hệ thống phòng chốngcháy nổ kiểm định đưa ra kết quả thì đơn vị thi công trình lên chủ đầu tư, tưvấn giám sát nghiệm thu đạt thì mới cho thi công

- Nghiệm thu vật liệu đầu vào với Chủ đầu tư và Tư vấn giám sát theo

hồ sơ mời thầu và hồ sơ trúng thầu

Công tác nghiệm thu vật liệu đầu vào với Chủ đầu tư và tư vấn giám sát

là rất quan trọng Khi công trình đã tiến hành bàn giao mặt bằng công việcđầu tiên là đi kiếm đặt hàng các đơn vị cung cấp vật tư cho công trình như đácát xi măng, sắt thép để thi công Sau khi đã tìm kiếm được các đối tác cungcấp vật tư đơn vị thi công tiến hành thuê đơn vị thí nghiệm tới các nơi cung

cấp vật liệu như đá cát xi măng sắt thép tiến hành kiểm tra cơ lý của các loạivật liệu này như đá thì cường độ, tỉ lệ sàn tiêu chuẩn, độ sạch … thép thì tiếnhành kéo uốn, xi măng thì tiến hành ép mẫu… sau khi đã thí nghiệm kiểm tra

cơ lý dựa trên kết quản trực quan và kết quản thí nghiệm đơn vị thi công mờiChủ đầu tư, đơn vị tư vấn giám sát tới phòng thì nghiệm tiến hành kéo nénuốn tùy theo vật liệu nếu đạt kết quả cho phép của tiêu chuẩn thi công thì tiếnhành ghi biên bản nghiệm thu vật liệu đầu vào nếu kết quả không đạt thì Chủđầu tư và tư vấn giám sát có quyền không cho thi công khi nào mua vật liệuđạt thì mới tiến hành cho thi công Sau khi đã đạt kết quả thí nghiệm đơn vịthi công phải cam kết không được lấy vật liệu ở đơn vị cung cấp khác, nếutrong trường hợp nơi cung cấp vật liệu đó hết hàng thì phải báo với chủ đầu

tư, đơn vị tư vấn giám sát tiến hành thí nghiệm lại vật liệu đầu vào nếu đạtmới cho thi công

1.2.4.3 Kiểm soát tiến độ thi công

Kiểm soát là sử dụng thông tin thu thập được để điều chỉnh tình hìnhthực hiện phù hợp với kế hoạch đề ra Kiểm soát tiến độ là cách tiếp cận chínhthức để quản lý các thay đổi đối với tiến độ công trình, bằng cách làm việcvới đội trưởng thi công và các phòng ban chức năng…nhằm xác định rằngthay đổi đã được thông qua và nhất trí

Kiểm tra tiến độ xây dựng công trình

Khi tiến hành kiểm tra tiến độ công trình xây dựng theo kế hoạch xâydựng, người ta kiểm tra tiến độ thi công chi tiết các công trình, hạng mụccông trình phù hợp với tiến độ thi công tổng thể, các giải pháp điều chỉnh kịpthời đảm bảo khắc phục phần khối lượng thi công chậm Nội dung kiểm tratiến độ, chất lượng công trình trong quá trình thi công bao gồm:

+ Kiểm tra tiến độ cung cấp máy móc, thiết bị, vật tư phù hợp tiến độthi công chi tiết các hạng mục, công trình

+ Kiểm tra chất lượng vật liệu, vật tư, thiết bị sử dụng cho công trình:kiểm tra nguồn gốc xuất xứ, nhãn mác hàng hóa của các loại thiết bị, vật liệu,vật tư theo quy định trong hồ sơ mời thầu; Kiểm tra sự phù hợp về chất lượngtheo quy định của thiết kế và quy chuẩn, tiêu chuẩn, chỉ dẫn kỹ thuật áp dụngcho dự án, công trình;

Kiểm tra, giám sát tiến độ thi công các bộ phận công trình, hạng mục côngtrình nhằm (i) Phát hiện, xử lý kịp thời các sai sót, bất hợp lý về thiết kế và cácphát sinh trong quá trình thi công để điều chỉnh hoặc yêu cầu tư vấn thiết kế điềuchỉnh; (ii) Tổ chức kiểm định ngay chất lượng bộ phận công trình, hạng mục côngtrình và công trình khi có nghi ngờ về chất lượng; (iii) Kiểm tra nhật ký thi côngcông trình và công tác lập, quản lý hồ sơ hoàn công theo tiến độ hoàn thành thicông bộ phận, hạng mục, công trình; (iv) Căn cứ quy định hợp đồng và các quyđịnh hiện hành để xử lý kịp thời nhà thầu thi công không đảm bảo về tiến độ, chấtlượng công trình, về an toàn giao thông, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ,

vệ sinh môi trường

Cập nhật tiến độ là bất kỳ sự thay đổi được thực hiện đối với tiến độ

trong quản lý thi công Tiến độ thường được cập nhật hàng tuần, dựa vào cácbáo cáo thực hiện của Phòng quản lý thi công, nhằm cung cấp một cái nhìnthực tế về tiến triển của dự án và so sánh trạng thái của các công việc đã làmvới kế hoạch gốc tiến độ Tiến độ cũng được cập nhật nhằm phản ánh cáccông việc mới Khi tiến độ được cập nhật, nhà quản trị cần ghi lại thay đổitrong tài liệu của công trình và theo các hướng dẫn trong kế hoạch kiểm soátthay đổi, cần theo đúng các tiến trình chính thức đã đề ra ví dụ như các thôngbáo cho các nhóm hữu quan, các nhà quản trị cấp cao v.v Có hai dạng cậpnhật tiến độ: điều chỉnh tiến độ và tái lập kế hoạch tiến độ Điều chỉnh là sựthay đổi ngày bắt đầu hoặc ngày kết thúc của tiến độ gốc Các thay đổi này làthường do thay đổi phạm vi công trình Khi phạm vi công việc được bổ sungthêm công việc thì thường cần thêm thời gian để hoàn tất chúng Tái lập lại kế

hoạch tiến độ được thực hiện trong trường hợp các trì hoãn về tiến độ lànghiêm trọng, ảnh hưởng đến thời gian của nhiều sản phẩm chính hoặc cácmốc sự kiện quan trọng Tái lập kế hoạch là tình huống xấu nhất chỉ nên được

áp dụng trong các trường hợp trì hoãn là nghiêm trọng và quá lớn Khi phảitái lập kế hoạch, tất cả các thông tin lịch sử của công việc tính đến thời điểm

đó sẽ được xoá bỏ Do đó điều chỉnh tiến độ là cách tiếp cận phổ biến và được

ưa thích hơn nhằm thay đổi ngày kết thúc công trình

1.2.4.4 Điều chỉnh kế hoạch tiến độ thi công

Điều chỉnh kế hoạch tiến độ

Các báo cáo là đầu vào của kiểm soát thay đổi tiến độ Nội dung củacác báo cáo này, các đo lường thực tế về dự án sẽ được ñánh giá để xác địnhnhu cầu thay đổi có thể có là gì Các báo cáo chỉ ra cách thức công việc tiếntriển, theo chiều hướng tốt hoặc xấu, từ đó có thể dẫn tới các yêu cầu thay đổi.Khi một công việc tiến triển xấu, vượt khỏi phạm vi, có thể thực hiện các thayđổi để điều chỉnh tiến độ dự án Hầu hết các yêu cầu thay đổi là do: (i) Giá trịgia tăng: Thay đổi sẽ tăng hoặc giảm do giá cả vật tư nhiên liệu giá nhân công

và công nghệ; (ii) Các sự kiện bên ngoài: ví dụ như các luật lệ mới hoặc cácyêu cầu mới của ngành; (iii) Các sai sót: sai sót có thể xảy ra đối với tiến độthi công đã lập; (iv) Bị ảnh hưởng bởi thiên tai như động đất, bão, lũ, lụt, sóngthần, địch họa hoặc các sự kiện bất khả kháng khác;

Hành động điều chỉnh tiến độ: là bất kỳ phương pháp nào được áp

dụng để làm cho tiến độ công trình trở về đúng với ngày dự kiến ban đầu mụctiêu đã đề ra cho ngày kết thúc công trình Các hành động điều chỉnh là các nổlực để đảm bảo rằng hiệu quả của công trình trong tương lai đáp ứng được vớimức hiệu quả mong đợi Các hành động điều chỉnh này bao gồm: (i) Các biệnpháp bổ sung để đảm bảo rằng các gói công việc được hoàn thành đúng tiếnđộ; (ii) Các biện pháp bổ sung để đảm bảo rằng các gói công việc được hoànthành càng ít muộn càng tốt; (iii) Phân tích nguyên nhân gốc của các sai lệch