Tình huống 3: Lợi thế cạnh tranh của thép Hoà PhátTrong bối cảnh hiện nay, hội nhập kinh tế quốc tế là một xu thế tất yếu đối với hầu hết các quốc gia trên toàn cầu. Đây là điều kiện cần thiết để các quốc gia đạt được mục tiêu phát triển bền vững. Từ đó, Đảng và nhà nước ta đã nhận thức quan trọng của hội nhập kinh tế thế giới, dần dần chuyển đổi nền kinh tế nước ta theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Theo đó, thúc đẩy sự phát triển của khoa học kĩ thuật làm mọi ngành kinh tế , mọi doanh nghiệp ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn.Ngay từ rất lâu, Đảng và nhà nước ta đã chú trọng phát triển công nghiệp nặng và Thép chính là một trong những sản phẩm chủ đạo của ngành. Thép là một loại vật liệu phục vụ trong nhiều nghành và chủ yếu cho các ngành công nghiệp và xây dựng. Thép được coi là sản phẩm chiến lược cho sự đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng để nhà nước ta thực hiện kế hoạch công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Bởi tính đặc thù của nó mà thép là nguyện liệu không thể thiếu và không thể thay thế được. Vì vậy, mà lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Thép đã được nhà nước ta quan tâm và đầu tư từ rất sớm, đã có rất nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước đầu tư sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực này khiến cho tình hình cạnh tranh trong nước ngày càng gay gắt . Hơn nữa, các doanh nghiệp trong nước hầu hết là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cơ sở vật chất kĩ thuật còn nhiều hạn chế, nên năng lực sản xuất còn yếu kém, sức cạnh tranh chưa cao. Vì vậy mà nâng cao lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm Thép trong điều kiện hội nhập kinh tế toàn cầu là yêu cầu cấp thiết và quan trọng cho sự phát triển của ngành thép nói riêng và cho nền kinh tế quốc gia nói chung.
Trang 1Tình huống 3: Lợi thế cạnh tranh của thép Hoà Phát
Trong bối cảnh hiện nay, hội nhập kinh tế quốc tế là một xu thế tất yếu đối với hầu hết các quốc gia trên toàn cầu Đây là điều kiện cần thiết để các quốc gia đạt được mục tiêu phát triển bền vững Từ đó, Đảng và nhà nước ta đã nhận thức quan trọng của hội nhập kinh tế thế giới, dần dần chuyển đổi nền kinh tế nước ta theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa Theo đó, thúc đẩy sự phát triển của khoa học- kĩ thuật làm mọi ngành kinh tế , mọi doanh nghiệp ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn
Ngay từ rất lâu, Đảng và nhà nước ta đã chú trọng phát triển công nghiệp nặng và Thép chính là một trong những sản phẩm chủ đạo của ngành Thép là một loại vật liệu phục vụ trong nhiều nghành và chủ yếu cho các ngành công nghiệp và xây dựng Thép được coi là sản phẩm chiến lược cho sự đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng để nhà nước ta thực hiện kế hoạch công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Bởi tính đặc thù của nó
mà thép là nguyện liệu không thể thiếu và không thể thay thế được Vì vậy, mà lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Thép đã được nhà nước ta quan tâm và đầu tư từ rất sớm,
đã có rất nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước đầu tư sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực này khiến cho tình hình cạnh tranh trong nước ngày càng gay gắt Hơn nữa, các doanh nghiệp trong nước hầu hết là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cơ sở vật chất
kĩ thuật còn nhiều hạn chế, nên năng lực sản xuất còn yếu kém, sức cạnh tranh chưa cao Vì vậy mà nâng cao lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm Thép trong điều kiện hội nhập kinh tế toàn cầu là yêu cầu cấp thiết và quan trọng cho sự phát triển của ngành thép nói riêng và cho nền kinh tế quốc gia nói chung
Hiện nay nước ta có rất nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực này và Hòa Phát là
1 trong những doạnh nhiệp tiêu biểu nhất trong sản xuất và kinh doanh các loại thép xây dựng và dân dụng với nguồn vốn hàng nghìn tỉ đồng, cùng với những dây chuyền sản xuất, lò nung với công xuất hàng triệu tấn/năm Sản phẩm Thép Hòa Phát đang và đang có vị thế trên thị trường ở khắp các tỉnh thành của Việt Nam
I Cơ sở lý thuyết
1 Nguồn lực và năng lực
a Nguồn lực
Trang 2Nguồn lực là những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, bao gồm như: vốn, kĩ năng của người nhân công, độc quyền nhãn hiệu, tài chính và năng lưc quản lí Hơn thế nữa nguồn lực bao gồm cả những yếu tố cá nhân, xã hội, tập thể
Mỗi một doanh nghiệp sẽ có những nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình
- Nguồn lực hữu hình là những tài sản mà ta có thể nhìn thấy và định lượng được Nguồn lực hữu hình được chia thành bốn nhóm là nguồn tài chính, vật chất , con người, tổ chức
• Nguồn lực tài chính: Vốn đầu tư chủ sở hữu, vốn đi vay; Khả năng tạo ra ngân quỹ nội bộ doanh nghiệp
• Nguồn lực vật chất: Sự tinh xảo về trang thiết bị hay địa điểm nhà máy; Quyền chiếm lĩnh các nguồn nguyên vật liệu thô
• Nguồn lực con người: Đào tạo, kinh nghiệm sức phán đoán, trí thông minh sự sáng suốt, khả năng thích nghi, sự tận tụy với công việc và long trung thành của cá nhân các nhà quản trị và người làm việc
• Nguồn lực tổ chức: Kết cấu báo cáo chính thức, các kế hoạch, hệ thống kiểm tra giám sát, hệ thống tổ chức bộ máy
- Nguồn lực vô hình thì bao gồm những yếu tố từ quyền sở hữu trí tuệ, mạng lưới kinh doanh, kỹ năng tổ chức kinh doanh, danh tiếng và mối quan hệ cộng đồng Nguồn lực hữu hình không phải là tất cả tài sản của doanh nghiệp chính vì thế năng lực cạnh tranh của một tổ chức thường không phản ánh qua tài chính của nó Các nhà quản trị chiến lược thường ưa chuộng việc lựa chon các nguồn lực vô hình làm năng lực cốt lõi của doanh nghiệp mình hơn Bởi lẽ, sẽ rất khó cho đối thủ cạnh tranh của mình nhìn ra, hiểu, bắt chước hay thay thế Trên thực tế nguồn lực nào càng khó quan sát thì nó càng trở thành điểm tựa cho lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
⇒ Nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình đã trở thành yếu tố then chốt cho sự phát triển của lợi thế cạnh tranh
Trang 3b Năng lực
Năng lực là khả năng liên kết các nguồn lực để cùng phục vụ cho một mục đích chung Năng lực biểu thị sự liên kết giữa những nguồn lực hữu hình và vô hình có riêng của mỗi tổ chức Năng lực thể hiện khả năng sử dụng các nguồn lực, đã được liên kết có mục đích tại các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được kết quả mong muốn Qua thời gian, dưới sự tác động qua lại rất phức tạp của các nguồn lực hữu hình và vô hình sẽ làm xuất hiện các năng lực tổ chức – có ý nghĩa như là chất keo dính của tổ chức kinh doanh Năng lực của tổ chức dựa vào sự phát triển, thu thập, trao đổi thông tin và kiến thức của toàn bộ nguồn nhân lực để hình thành nền tảng tri thức của doanh nghiệp.Và những nền tảng tri thức này sẽ trở thành yếu tố quan trọng tạo nên lợi thế cho các công ty trong môi trường cạnh tranh khôc liệt hiện nay
Nền tảng quan trọng nhất tạo nên năng lực:
- Kiến thức và kỹ năng độc đóa của nhân viên
- Tài chuyên môn chức năng của nhân viên
⇒ Giá trị nguồn nhân lực trong việc phát triển và tân dụng các nguồn lực và năng lực hay năng lực cốt lõi và vô cùng quan trọng
2 Lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh là thế mạnh của DN so với DN khác mà nhờ đó làm tăng khả năng cạnh tranh của DN Khách hàng khi lựa chọn mua một sản phẩm nào đó họ luôn so sánh giữa chi phí bỏ ra và lợi ích đạt được Lợi thế cạnh tranh hướng tới điều này Một doanh nghiệp gọi là có lợi thế cạnh tranh khi mà lợi nhuận nó có được lớn hơn lợi nhuận trung bình ngành
Khi đi tìm lợi thế cạnh tranh DN phải so sánh với các đối thủ của mình để tìm xem mình mạnh ở điểm nào Lợi thế cạnh tranh này phải xuất phát từ năng lực của DN mà đối thủ không có vì vậy khó bắt chước theo Trong trường hợp DN không có năng lực
Trang 4gì nổi trội so với đối thủ thì phải lựa chọn yếu tố trọng tâm tránh trọng tâm của đối thủ
Có các loại lợi thế cạnh tranh sau:
- Khách hàng mua hàng vì chất lượng sản phẩm của DN nổi trội hơn so với đối thủ
- Khách hàng mua hàng vì giá sản phẩm của DN thấp hơn đối thủ
- Sản phẩm của DN có sự khác biệt mà khách hàng đánh giá cao
- Dịch vụ của doanh nghiệp tốt hơn đối thủ: ví dụ phương thức giao nhận, thanh toán, thái độ của nhân viên
- Năng lực quản trị tốt tạo ra các sản phẩm ngày càng tốt, rẻ và ổn định hơn
- Thông tin về sản phẩm của DN tới khách hàng có phạm vi và mật độ hơn đối thủ
- Thương hiệu của DN tốt hơn so với đối thủ
- Sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm hơn đối thủ để có những bước đột phá
Ngoài ra DN còn thực hiện các hình thức phi chính thức khác để cạnh tranh:
- Sử dụng nguồn tài chính mạnh hơn đối thủ kết hợp với sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm
- Liên kết với đối thủ trong một liên minh để bóp chết một đối thủ khác hoặc để cùng nhau thao túng giá, phân chia thị trường
- Mua lại hay sát nhập với đối thủ
- Lũng đoạn chính sách: vận động hành lang để ra các quy định pháp luật có lợi cho
DN của mình
- Lợi dụng kẽ hở của luật pháp để giảm chi phí như trốn thuế
- Tung tin thất thiệt về đối thủ
- Làm giả sản phẩm của đối thủ để hạ uy tín đối thủ
Trang 5- Ắn cắp thông tin của đối thủ
- Dùng công cụ của nhà nước hoặc thậm chí là luật rừng để loại bỏ đối thủ
Ngoài việc phụ thuộc vào năng lực DN thì mỗi ngành cũng có những đặc điểm phù hợp với một số lợi thế nhất định
Lợi thế cạnh tranh là yếu tố quan trọng để xây dựng chiến lược cạnh tranh:
3 Mô thức đánh giá tổng hợp các yếu tố môi trường bên trong (IFAS)
Mô thức IFAS là phân tích tổ chức công ty và kiểm soát nội bộ công ty Mô thức này gồm 5 bước xây dựng như sau:
Bước 1: Liệt kê các điểm mạnh/ điểm yếu cơ bản của DN
Bước 2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng nhất) cho từng yếu tố Tầm quan trọng được ấn định cho mỗi yếu tố
Đặc điểm doanh nghiệp Lợi thế cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh
Áp lực cạnh tranh
Đặc điểm ngành
Trang 6cho thấy tầm quan trọng tương đối chủ yếu của yếu tố đó đối với sự thành công của
DN Không kể yếu tố đó là điểm mạnh hay điểm yếu bên trong, thì các yếu tố được xem là có ảnh hưởng càng lớn đến hoạt động DN thì có độ quan trọng càng cao
Bước 3: Xếp loại cho từng nhân tố từ 1 (thấp nhất) đến 4 (cao nhất) căn cứ vào đặc điểm hiện tại của DN đối với nhân tố đó Việc xếp loại ở bước này căn cứ cào đặc thù của DN trong khi tầm quan trọng ở bước 2 phải căn cứ vào ngành hàng
Bước 4: Nhân mức quan trọng của mỗi yếu tố với điểm xếp loại của nó nhằm xác định điểm quan trọng cho từng biến số
Bước 5: Xác định tổng số điểm quan trọng của DN bằng cạnh cộng điểm quan trọng của từng biến số Tổng số điểm quan trọng nằm từ 4.0 (Tốt) đến 1.0 (Kém) và 2.5 là giá trị trung bình
II Tổng quan về Tập đoàn Thép Hòa Phát
Tập đoàn Hòa Phát là một trong những Tập đoàn sản xuất công nghiệp tư nhân hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực Nội thất (1995), Ống thép (1996), Thép (2000), Điện lạnh (2001), Bất động sản (2001) Năm 2007, Hòa Phát tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn, trong đó Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát giữ vai trò là Công ty mẹ cùng các Công ty thành viên và Công ty liên kết Ngày 15/11/2007, Hòa Phát chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG Tính đến tháng 3/2016, Tập đoàn Hòa Phát có 18 Công ty thành viên
Tập đoàn Hòa Phát hoạt động chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực: Sắt thép xây dựng; Các ngành nghề điện lạnh, nội thất, máy móc thiết bị; Bất động sản, gồm Bất động sản Khu công nghiệp, Bất động sản nhà ở; Lĩnh vực nông nghiệp gồm sản xuất thức ăn chăn nuôi và chăn nuôi Đến thời điểm hiện tại, sản xuất sắt thép xây dựng là lĩnh vực sản xuất cốt lõi chiếm tỷ trọng gần 80% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn
Trong nhiều năm liền, Hòa Phát được công nhận trong Top các doanh nghiệp lớn nhất
và hiệu quả nhất Việt Nam Năm 2015, Hòa Phát thuộc Top 5 Công ty tư nhân lớn
Trang 7nhất Việt Nam, Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất, Top 50 Công ty hiệu quả nhất Việt Nam, Top 40 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam,…
Tầm nhìn :
Trở thành Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam hoạt động đa ngành với thế mạnh là sản xuất thép, các ngành công nghiệp truyền thống và bất động sản
Sứ mệnh:
Hòa cùng sự phát triển của xã hội, sản phẩm luôn hướng tới lợi ích khách hàng
Hợp tác bền vững, đối tác tin cậy, mang lại giá trị lâu dài cho các cổ đông
Phát huy tài năng, trí tuệ và đem đến cuộc sống tốt đẹp cho các thành viên công ty Triển vọng mở rộng đầu tư để góp phần to lớn vào sự hưng thịnh của Việt Nam
III Vận dụng giải quyết tình huống
Câu 1: Lợi thế cạnh tranh của thép Hòa Phát là gì? Bạn đánh giá như thế nào về lợi thế cạnh tranh đó trong bối cảnh thị trường Việt Nam hiện nay?
a Lợi thế cạnh tranh của Thép Hòa Phát
- Có kinh nghiệm và nền tảng vững chắc: Xuất thân từ doanh nghiệp chuyên
kinh doanh máy móc xây dựng từ năm 1992, Hòa Phát đã vươn mình trở thành một tập đoàn tư nhân đa ngành với thế kiềng 3 chân được cấu thành bởi thép, nội thất và bất động sản Trong đó, thép hiệ là mảng kinh doanh cốt lõi, đóng góp khoảng 78% tổng doanh thu và lợi nhuận của tập đoàn Thế thượng phong của thép Hòa Phát trong thị trường vật liệu xây dựng hiện nay được xây dựng từ tư duy tổ chức sản xuất đồng
bộ theo chiều dọc, với nền tảng là khu liên hiệp gang thép được mở rộng liên tục trong
7 năm qua
- Giá cả: Hòa Phát mua được nguồn nguyên liệu có giá rẻ hơn Việc mua được
nguồn quặng giá rẻ, chủ động được nguồn nguyên liệu vô cùng quan trọng trong luyện thép là than cốc cùng nhà máy mới theo công nghệ lò cao hiện đại đã có thể giúp giá
Trang 8thành sản xuất của Hòa Phát thấp hơn đối thủ ít nhất 5% Đây thực sự là lợi thế rất lớn của Hòa Phát để chiếm lĩnh thị phần
- Công nghệ: Tập đoàn thép Hòa Phát sử dụng công nghệ lò cao hiện đại, sử
dụng nguyên liệu đầu vào là quặng sắt thay vì thép phế liệu như công nghệ cũ Công nghệ lò cao của Hòa Phát là hàng hiếm ở Việt Nam hiện nay vì đặc tính tiết kiệm điện năng so với công nghệ lò điện vón phổ biến từ mấy chục năm nay Công nghệ lò cao
sử dụng ít điện năng hơn giúp vị thế cạnh tranh của Hòa Phát được củng cố hơn nữa, khi mà lợi thế giá điện rẻ hơn so với khu vực của Việt Nam có thể bị biến mất trong tương lai
- Vốn và nợ vay: của hòa Phát chỉ bằng 0.8 lần vốn chủ sở hữu Trong khi phần
lớn các doanh nghiệp trong ngành phải đi vay và tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu trung bình của các công ty thép trên sàn hiện nay khoảng 2.7 lần Đây lại là 1 lợi thế lớn cho Hòa Phát trong việc duy trì lợi nhuận
- Năng lực: Khả năng doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu quả và hợp lý, hệ
thống phân phối cùng chính sách chiết khấu, kế hoạch chi tiêu vốn hợp lý Từ đó, tập đoàn thép Hòa Phát biến khủng hoảng thành cơ hội để tạo lập vị thế trong thị trường, dòng tiền tự do của Hòa Phát luôn duy trì ở mức cao, đảm bảo cho công ty có thể giảm thêm nợ gốc và lãi
Thép Hòa Phát có đầy đủ những lợi thế cạnh tranh trước các đối thủ: Hòa Phát có đầy
đủ những lợi thế cạnh tranh trước các đối thủ: Hòa Phát có đầy đủ lợi thế cạnh tranh tiềm năng trước đối thủ khi sở hữu quy mô sản xuất và thị phần lớn, tích hợp dọc đầy
đủ, công nghệ hiện đại và sự haauk thuẫn lớn về tiềm lực tài chính, có thể chuyển hóa những lợi thế cạnh tranh này thành kết quả tỷ suất lợi nhuận cao
b Đánh giá về những lợi thế trong bối cảnh hiện nay
Trong khi năng lực sản xuất thép của các doanh nghiệp tại việt nam đã cao gấp khoảng 2 lần nhu cầu sử dụng thép trong nước thì tập đoàn Hòa Phát vẫn tiếp tục đầu
tư mở rộng sản xuất mặt hàng này do những lợi thế cạnh tranh của mình đã sẵn có và
Trang 9xác định sức cạnh tranh vẫn còn, hiệu quả sản xuất , kinh doanh vẫn tốt điều đó 1 phần cũng lí giải vì sao trong khi nhiều doanh nghiệp ngành thép lao đao trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái thì tập đoàn hòa phát vẫn có số thuế đóng góp vào ngân sách nhà nước đáng nể, không hề giảm việc làm cho người lao động
Nhà máy thép không phải nhập khẩu cùng với chú trọng đầu tư, đổi mới công nghệ cán , luyện thép Hòa phát cũng tập trung nghiên cứu , thực hiện mô hình sản xuất khép kín nhằm góp phần hạ chi phí giá thành sản phẩm , hạn chế ảnh hưởng tới môi trường mới đây , hòa phát còn thành công với công nghệ lò cao liên động khép kín từ quặng sắt đến thép thành phẩm ngoài ra tập đoàn đưa vào ứng dụng công nghệ lò thổi oxy nhằm giảm tiêu thụ điện năng so với sử dụng lò điện mà nhiều doanh nghiệp trong ngành đang sử dụng, sử dụng hệ thống lò khí hóa than để sản xuất khí CO từ than anthracite làm nhiên liệu cung cấp cho các lò gia nhiệt của các nhà máy cán, tiết kiệm khoảng 50% chi phí nhiên liệu cho công đoạn cán thép, sử dụng than coke do tập đoàn tự sản xuất để giảm giá thành…
Với quy mô sản xuất khép kín , ứng dụng công nghệ tiên tiến Hòa Phát kiểm soát chặt chẽ giá thành các khâu và hiện đang có giá thành thấp hơn mức trung bình của ngành Có lợi thế này Hòa phát chủ động được giá bán đặc biệt ở khu vực thị trường cạnh tranh cao Thậm chí với quy trình công nghệ lò cao liên động khép kín, thép Hòa phát có giá thành thấp hơn so với khu vực và đông nam á (asean) , có thể cạnh tranh với thép Trung Quốc cũng như các sản phẩm cùng loại của một số nước Asean
Lợi thế về công nghệ , thép Hòa Phát cũng là 1 trong số ít các nhà sản xuất trong nước sản xuất được thép mác cao theo tiêu chuẩn Mỹ và tiêu chuẩn Nhật Bản cộng với lợi thế giá thành khiến cho thép Hòa Phát không những xuất hiện trong nhiều dự án , công trình xây dựng lớn của đất nước trong xây dựng , thương hiệu thép Hòa phát cũng được thị trường lựa chọn ngày càng nhiều từ thị phần vững vàng ở thị trường miền bắc , Hòa phát tích cực mở rộng thị trường miền nam , đặc biệt khu vực đồng bằng sông Cửu Long, song song với đẩy mạnh tiêu thụ miền trung Mặt khác , Hòa Phát thực hiện chiến lược bán phôi thép cho các nhà máy trong nước thay thế hàng nhập khẩu , đồng thời xuất khẩu phôi thép sang các nước Asean thông qua một công
ty thương mại Nhật Bản
Trang 10Nhờ thực hiện các giải pháp đồng bộ , sản lượng thép hòa phát được tiêu thụ tăng dần qua các năm , thị phần theo đó cũng lớn dần đây là điều hoàn toàn trái ngược với bức tranh chung của ngành thép , bởi theo hiệp hội thép Việt Nam , sản lượng bán ra của phần lớn các doanh nghiệp thuộc hiệp hội trong mấy tháng qua đều giảm so với tháng trước dẫn đến mức tiêu thụ toàn ngành giảm
Trong bối cảnh ảnh hưởng suy giảm kinh tế , nhiều doanh nghiệp thép dừng sản xuất hoặc hoạt động cầm chừng tập đoàn Hòa Phát vừa tăng được lượng bán ra , vừa mở rộng đầu tư
Với lợi thế cạnh tranh vốn có , Hòa Phát không có hàng tồn kho mặc dù nguồn cung tăng trưởng mạnh mẽ nhờ khu liên hợp gang thép (KLH) , thép hòa phát sản xuất ra tới đâu hết tới đó Đây là những tín hiệu vui đầu tiên trong lộ trình phấn đấu trở thành nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam
Khu liên hợp gang thép Hòa Phát được coi là vũ khí đặc biệt của công ty tạo ra những lợi thế cạnh tranh hiệu quả cho thép Hòa Phát trong thời điểm giá điện tăng mạnh và thị trường ngoại tệ biến động khu liên hợp có quy trình sản xuất kép kín , thép Hòa phát ra đời từ nguyên liệu tinh quặng được hòa phát khai thác và thu mua trong nước thay vì sử dụng phế liệu nhập khẩu từ nước ngoài theo công nghệ cũ đang được các doanh nghiệp thép khai thác tại Việt Nam áp dụng
Một ưu thế khác từ công nghệ lò cao của khu liên hợp đó là luyện bằng than coke siêu sạch từ nhà máy than coke Hòa Phát, công nghệ này giúp tiết kiệm điện tối ưu và an toàn cho môi trường so với lò điện công nghệ tiên tiến đã giúp hòa phát phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường thép ngày càng khốc liệt , như phân tích của VSA giá điện sẽ loại bỏ các doanh nghiệp sử dụng công nghệ lạc hậu
Câu 2: Cập nhật thêm thông tin về thép Hòa Phát và xây dựng mô thức IFAS để đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong đến chiến lược kinh doanh của công ty?
I.1. Một số thông tin về thép Hòa Phát