chiến lượt marketing căn bản của cà phê Trung Nguyên G7

Tại Việt Nam thương hiệu này đã trở nên quen thuộc với hầu hết mọi người và là một trong những thương hiệu có thị phần cao tại Việt Nam b Vinacafe: Với nhà máy sản xuất café hòa tan với

NGUYÊN LÝ MARKETING

Giảng viên: Trần Nhật Minh

BỘ TÀI CHÍNH

TRƯỜNG ĐH TÀI CHÍNH – MARKETING

Nhóm thực hiện:

1 Dương Quách Tú Mai

2 Võ Mai Anh Như

3 Nguyễn Kim Yến

4 Nguyễn Ngô Ngọc Trinh

5 Đinh Thị Bích Loan

6 Lê Thị Bích Nguyên

7 Trần Gia Như

8 Huỳnh Quốc Bình

9 Huỳnh Trần Việt Duy

Contents

CHƯƠNG 2: Môi trường Marketing

I. Môi trường vĩ mô:

1.Kinh tế:

-Việt Nam là nước có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, GDP cả năm 2010 có thể tăng 6,7% trong bối cảnh kinh tế thế giới vẫn phục hồi chậm chạp Từ đó tạo niềm tin cho các nhà đầu tư, thu hút nhiều nguồn vốn khác nhau trong và ngoài nước

-Các doanh nghiệp trong nước đang mất dần lợi thế cạnh tranh bởi sự tràn ngập sản phẩm nhập khẩu

-Tiền công, tiền lương người lao động luôn trong xu hướng điều chỉnh lên cùng với việc nâng cao mức sống người lao động

-Cơ sở hạ tầng yếu kếm, đến năm 1986 Việt Nam mới chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường Dù luôn đẩy mạnh xây dựng cơ sở hạ tầng nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu kinh

tế khi mà nó đang tăng rất nhanh

2. Dân số:

Theo thống kê mới nhất của tổ chức y tế thế giới (WTO) , dân số nước ta hiện đứng hàng

thứ 13 trên thế giới Đây có thể coi là thời kì dân số vàng tại Việt Nam, số lượng người

trong độ tuổi lao động cao, có trình độ sẵn sàng đóng góp phát triển kinh tế, thu hút đầu tư nước ngoài

• Hiện nay, Việt Nam thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia thuộc tất cả các châu lục, bao gồm tất cả các nước và trung tâm chính trị lớn thế giới Việt Nam cũng là thành viên của 63 tổ chức quốc tế và có quan hệ với hơn 500 tổ chứ phi chính phủ Đồng thời, Việt nam đã có quan hệ thương mại với 165 nước và vùng lãnh thổ

• Dân số đông nhưng thiếu nguồn nhân lực có trình độ cao: theo số thống kê 2010, tronh 48,8 triệu lao động đang làm việc, chỉ có 8,4 triệu người có bằng cấp, chứng chỉ đào tạo trong và ngoài nước

3. Chính trị- Pháp luật:

• Đối với các doanh nghiệp trong nước, chính phủ thường có các chính sách ưu đãi riêng hỗ trợ doanh nghiệp phát

• An ninh chính trị ổn định, đây là một nhân tố quan trọng trong quyết định đầu tư kinh doanh ở một nước

• Hệ thống pháp luật yếu kém: các văn bản luật chồng chéo, sơ hở trong luật, tính ổn định không cao, nhiều luật mới ra đời nhưng đã có điểm không theo kịp thực tế, điều này gây khó khăn cho doanh nghiệp khi đưa ra quyết định

• Tham nhũng đe dọa sự ổn định xã hội và việc phát triển kinh tế

4. Văn hóa xã hội:

• Việt Nam cũng như thế giới đều mang một nét văn hóa, đều có hình thức tổ chức xã hội riêng biệt

• Đặc tính văn hóa luôn ảnh hưởng đến hành vi mua hàng, khẩu vị của khách hàng.Nó chi phối ảnh hưởng đén việc quyết định marketting của doanh nghiệp

5. Khoa học kĩ thuật:

Sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng, năng suất sản phẩm Với việt nam, khoa học kĩ thuật còn tụt hậu so với thế giới Điều này tạo ra sự cẩn trọng trong phương hướng nghiên cứu, đầu tư, phát triển sản phẩm

6. Môi trường tự nhiên:

TRUNG NGUYÊN được thành lập tại vùng đất Ban Mê nắng gió với nghề trồng cây công nghiệp lâu năm là chính, đặc biệt là cà phê tạo nên nguồn nguyên liệu dồi dào, chất lượng.Bên cạnh đó, Việt Nam là nước có khi hậu nhiệt đới gió mùa, độ ẩm, ánh sáng, lượng mưa thích hợp cho nguồn nguyên liệu chất lượng, dồi dào

II. Môi trường vi mô:

1. Đối thủ cạnh tranh:

• Các đối thủ cạnh tranh chính trong ngành:

a) Nescafe: Là nhãn hiệu cà phê hòa tan hàng đầu trên thế giới với bề dày lịch sử 70 năm Tại Việt Nam thương hiệu này đã trở nên quen thuộc với hầu hết mọi người và là một trong những thương hiệu có thị phần cao tại Việt Nam

b) Vinacafe: Với nhà máy sản xuất café hòa tan với công suất 3000 tấn/năm Vinacafe đã trở thành doanh nghiệp lớn nhất về năng lực sản xuất và dẫn đầu về công nghệ sản xuất cà phê hòa tan

c) MacCoffee: Đầu thập niên 90, Food Empire Holdings (Singapore) đã cho ra đời MacCoffee, sản phẩm cà phê hòa tan “3in1” đầu tiên tại Việt Nam, góp phần thay đổi thói quen uống cà phê của người tiêu dùng tại đây Nhưng thời “ăn nên làm ra” của MacCoffee

ở Việt Nam không lâu và khi Maccoffee bắt đầu suy thoái thì Vinacafe và Nescafe lên ngôi

• Đối thủ cạnh tranh khác ngành: Trong trường hợp giá cà phê tăng quá cao, người tiêu dùng có thể chọn các loại nước giải khát khác…

- Phải kể đến các công ty nước giải khát lớn hiện nay như: coca cola, pepsi, chương dương, number 1

- Sự xuất hiện của những sản phẩm có chức năng thay thế cho cà phê làm tăng thêm nhiều dòng sản phẩm làm cho đa dạng hóa sản phẩm sự xâm nhập thị trường của sản phẩm thay thế làm cho sự lựa chọn của người tiêu dùng có nhiều thay đổi và lựa chọn đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn luôn cải tiến nhằm thích ứng với thị trường để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Tạo ta sức cạnh tranh lớn trên thị trường với nhiều sản phẩm thẩm thay thế

- Mới đây nhất là sản phẩm Cà phê tươi, có thể nói đây là sản phẩm thể hiện một cách vô cùng rõ nét câu châm ngôn của Trung Nguyên “Khơi nguồn sáng tạo” Sản phẩm Cà

phê Tươi là một sản phẩm rất độc đáo, là một giải pháp đặc biệt cho cà phê lần đầu tiên tại Việt Nam và duy nhất chỉ có ở Trung Nguyên Cà phê Tươi là sản phẩm nước cốt cà phê đóng chai, tập trung chủ yếu vào phân khúc thị trường là người bán quán cà phê, do

có thời gian pha chế rất nhanh, hương vị lại thơm ngon, đảm bảo chất lượng, thời gian bảo quản lâu dài và với chi phí thấp, do đó tiết kiệm được chi phí, đáp ứng nhu cầu của người bán cà phê do hiện nay những quán cà phê ven đường, các quán cà phê lớn phần nhiều sử dụng cà phê không rõ nguồn gốc (có thể từ bột ngô thay vì bột cà phê), không tốt cho sức khỏe của khách hàng chỉ đơn giản vì chúng rẻ

• Cạnh tranh cùng sản phẩm: Hiện tại trên thị trường có rất đa dạng các dòng sản phẩm

cà phê hòa tan, cụ thể như nestle cà phê, vina cà phê,

2. Những người cung ứng:

• Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán của

họ đối với ngành, doanh nghiệp

• Trung Nguyên có một hệ thống sản xuất vô cùng hiệu quả Khi mà các nguồn nguyên liệu dùng cho quá trình sản xuất cà phê hòa tan G7 cũng như cà phê khác đều bắt nguồn từ các nong trại cà phê do chính trung nguyên đầu tư và quản lý

3. Mô tả khách hàng tiềm năng:

Khách hàng mà trung nguyên hướng đến không phân biệt giới tính, tuổi tác, công việc,

thu nhập hay vị trí địa lý mà là tất cả những ai có nhu cầu và đam mê cà phê trên toàn thế giới

• Đối tượng chủ yếu là giới văn phòng có độ tuổi 28-35tuổi: Việt Nam đang có 1 cơ cấu

dân số vàng ( số người trong độ tuổi lao động nhiều hơn số người phụ thuộc), có 50 - 60% dân số ở độ tuổi dưới 35 tuổi với những cơ hội nâng cao thu nhập là rất lớn do chính sách kinh tế trong nước và tác động của hội nhập quốc tế Đặc biệt, những người trẻ tuổi thường hay thay đổi thói quen mua sắm và sở thích tiêu dùng Đây chính là yếu tố quan trọng để cà phê Trung Nguyên ngày càng được kích thích phát triển

• Chưa kể giới trẻ cụ thể là các học sinh sinh viên là những người uống cà phê rất

nhiều, cà phê có chứa cafein làm cho đầu óc tỉnh táo chống buồn ngủ, chính vì thế ý nghĩa câu slogan "Khơi nguồn sáng tạo" , đặc biệt đây là một lượng khách hàng có khả năng về tài chính không cao và ổn định vì vậy suy nghĩ trên phương diện người

sử dụng thì họ sẽ cần một sản phẩm cà phê phù hợp giá cả, phù hợp mọi giới tính và mang lại mùi vị đặc trưng

• Đối với những thành phần quyết định trong nền kinh tế như các doanh nhân, nhà

quản lí tài chính, hoạch định chiến lược, đánh vào mục tiêu “Thể hiện kỳ vọng: Bên tách cà phê Trung Nguyên người tiêu dùng luôn có nhiều ý tưởng mới lạ, những ý tưởng sáng tạo nhằm tạo nên thành công cho họ, cho gia đình và sự hưng thịnh của quốc gia’’.

• Đối tượng người già 60 trở lên và trẻ em thì thuộc nhóm người ít sử dụng cà phê , vì

vây khi truyền thông sẽ không tốn nhiều thời gian cho việc hoạch định chiến lược cho đối tượng này

• Tại Việt Nam: tập trung ở các thành phố lớn như thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, vì vậy sự quảng bá thương hiệu đến gần nhất với người tiêu dùng, tới đối tượng mục tiêu là quan trọng nhất nó cũng chính là yếu tố quyết định cho doanh thu của sản phẩm so với các khu vực tỉnh lẻ khác

• Tại các nước ngoài khu vực: các nược Mỹ, Canada, Úc, đưa sản phẩm cà phê Việt sang trường quốc tế là một bước ngoặc và là một mục tiêu lớn tốn nhiều thời gian và nguồn lực Vì vậy việc đưa một sản phẩm G7 vào một vị trí chỗ đứng nhất định trong

sở thích của người nước ngoài là thách thức của toàn thể thành viên tập đoàn Trung Nguyên hay nói chính xác là đội ngũ marketing phải xác định cách thức quảng bá sao cho phù hợp với tâm lí người dùng nơi đó, bởi không phải người quốc gia khác cũng giống như Việt Nam ta Chiến lược phù hợp đảm bảo lượng khách hàng nước ngoài nhất định thì doanh thu hay danh tiếng cà phê Việt sẽ vang xa và phát triển vượt bậc qua từng năm, mỗi giai đoạn

CHƯƠNG 4: Hành vi mua của người tiêu dùng và tổ chức

I. Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi của khách hàng

1. Văn hóa:

Đối với các nước Châu Âu, cà phê là một thức uống siêu tốc Với Ý, cà phê là thức uống rất thiêng liêng

Đối với Việt Nam, khách hàng có nhu cầu cao về sự nhanh gọn trong ăn uống để tiết kiệm thời gian nhưng lại luôn đòi hỏi cao về tính đậm đà và hương vị

2. Xã hội

Nhóm tham khảo bao gồm:

- Nhóm tham khảo ảnh hưởng trực tiếp: Gia đình, bạn bè, những tổ chức, hiệp hội,

- Nhóm tham khảo ảnh hưởng gián tiếp: Tác động vào nhóm ngưỡng mộ của khách hàng để quảng bá sản phẩm G7

Nhóm tẩy chay: Cần xác định nhóm này chính xác cụ thể tránh sai lầm trong quảng bá

- Gia đình: Có ảnh hưởng mạnh nhất đến hành vi của người tiêu dùng

- Vai trò, địa vị: Mỗi một cá nhân khi đặt trong nhóm khác nhau thì có vai trò địa

vị khác nhau, từ đó có tác động khác nhau đến người khác

3. Cá nhân:

- Độ tuổi: G7 là sản phẩn hướng đén hầu hết mọi lứa tuổi

- Nghề nghiệp: Thích hợp cho những công việc cần tiết kiệm thời gian ăn uống

- Thu nhập: Mức giá của G7 phù hợp với thu nhập của mọi tầng lớp khách hàng

- Lối sống: G7 là sản phẩm rất thông minh trong việc chọn lọc và đáp ứng được những nét chung trong lỗi sống của mỗi khách hàng ở mỗi vùng miền, quốc gia

- Cá tính: đối với mỗi vùng, mỗi nơi cá tính trong cách ăn uống của khách hàng khác nhau

- Quan niệm: Mỗi quốc gia, dân tộc đều mang những khuôn nét suy ghĩ, quan niệm riêng Nắm bắt điều này, G7 luôn là sản phẩm hướng đến sự tiện dụng, chất lượng và an toàn

4. Tâm lý:

- Động cơ: Khách hàng tìm đén G7 với động cơ gì? Chính là thỏa mãn mong muốn trong nhận thức

- Nhận thức: là cái quyết định đến sự lựa chọn mua của khách hàng, nhận thức luôn bị tác đọng bởi những ảnh hưởng từ môi trường như đối tượng cung cấp thông tin sản phẩm, những trãi nghiệm thực tế từ sản phẩm

- Sự hiểu biết: sự hiểu biết của khách hàng đối với G7 sẽ được biểu hiện rõ qua hành vi củ người mua Sự hiểu biết là kết quả của động cơ, gợi ý, đáp ứng, củng cố.sự hiểu biết của khách hàng đối với sản phẩm chính là yếu tố chắc chắn đén hành vi mua của khách hàng

II. Quá trình quyết định của người tiêu dùng

1. Nhận biết nhu cầu

G7 là sản phẩm hội tu đầy đủ nhu cầu thiết yếu của khách hàng ngày nay Đó chính là

sự tiện dụng, nhanh gọn mà vẫn đậm đà và chất lượng, kết hợp với giá cả phải chăng Là sảm phẩm người tiêu dùng mong đợi

2. Tìm kiếm thông tin

Đối với G7 nói riêng và bất kì sản phẩm nào nói chung khi đưa ra thị trường,đứng trước nhu cầu về sản phẩm sẽ dẫn đến mức đọ tìm kiếm thông tin về sản phẩm tăng

3. Đánh giá lựa chọn:

Đứng trước những luồng thông tin về sản phẩm, G7 đánh giá dựa trên đặc tính và dựa trên độ uy tín của chính thương hiệu Trung Nguyên Trong vô vàn sản phẩm cà phê hòa tan tiện dụng có mặt trên thị trường , người tiêu dùng sẽ luôn lựa chọn sản phẩm nào đáp ứng được nhu cầu của họ một cách cao nhất

4. Quyết định mua

Dựa trên những đánh giá khách quan của những người dùng cà phê hòa tan G7 trước

đó, khách hàng sẽ đưa ra quyết định mua sản phẩm hay không

5. Hành vi sau khi mua

Đây chính là giai đoạn quyết định đến sự tồn tại và độ vững chắc của G7 trên thi trường Đó chính là độ hài lòng của khách hàng bởi hệ quả của G7 mang lại tốt hay xấu đều dựa vào những lần khách hàng thưởng thức chúng Chẳng hạn như có làm cho khách hàng được tỉnh táo hay không? hay mùi vị như thế nào? Có đậm đà hay không?

Chương 5: Định vị thị trường mục tiêu

I. Khái niệm thị trường mục tiêu

1. Khái niệm

Thị trường mục tiêu là thị trường mà doanh nghiệp lựa chọn dựa trên cơ sở phân tích nhu cầu thị trường , khả năng cạnh tranh và tận dụng nguồn lực của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất thị trường mục tiêu bao gồm tập hợp những khách hàng có những lợi ích hoặc những đặc tính chung mà doanh nghiệp hướng sự phục vụ và những nỗ lực marketing và đó

2. Định vị thị trường mục tiêu của cà phê hòa tan G7

Đối với Trung Nguyên, G7 được đưa ra thị trường dựa trên hình thức marketing không

phân biệt, có nghĩa là: một chiến dịch marketing tổng thể bỏ qua sự khác nhau giữa các phân

khúc thị trường và chỉ bán một mặt hàng dành cho tất cả mọi người Đây là hình thức marketing mà hàng hóa được bán thông qua sự thuyết phục hướng tới số lượng lớn khách hàng.Ý tưởng của chiến dịch marketing không phân biệt là truyền đạt một hình ảnh hảo hạng

về thương hiệu đến càng nhiều khách hàng càng tốt.Marketing không phân biệt truyền thống

sử dụng các phương tiện thông tin đại chúng (TV, radio và báo) để truyền đạt thông điệp đến

số lượng lớn khách hàng Ưu điểm của chiến lược marketing không phân biệt là tiết kiệm được chi phí

II. Phân khúc thị trường mục tiêu G7

Phân khúc thị trường là quá trình phân chia thị trường thành những bộ phận thị trường dựa trên cơ sở những điểm khác biệt về nhu càu sản phẩm, đặc tính hoặc hành vi tiêu dùng của khách hàng.Thị trường cà phê Trung Nguyên là thị trường người tiêu dùng nên được phân đoạn theo những tiêu chí sau:

- Độ tuổi: Các độ tuổi khác nhau có tâm sinh lý khác nhau nên nhu cầu về cà phê sẽ khác nhau

Độ tuổi thanh niên và vị thành niên: có mức tiêu thụ cà phê tăng nhanh nhất, sử dụng những loại cà phê hòa tan đến cà phê cao cấp.Nhóm tuổi già (>65) : tiêu thụ lượng cà phê tăng rất ít, chủ yếu cà phê bột

- Giới tính: Tùy vào giới tính mà cà phê hòa tan G7 có nhiều sản phẩm như: cà phê G7 3in1,

cà phê G7- gu mạnhX2 dành cho phái mạnh Ngoài ra còn có các hương vị chi phái yếu như:

cà phê hòa tan G7- Cappuccino Hương Mocha hay Cà phê G7 passiona 4in1 Trung Nguyên-

cà phê dành cho phái đẹp…

- Vùng miền: Tùy vào khu vực khách hàng ta sẽ chọn cách phân phối hợp lý nhất: chẳng hạn khách hàng ở vùng quê có nhiều thời gian thư thả, nghỉ ngơi nên sẽ chọn cách phân phối cà phê xay nhiều hơn cà phê hòa tan Ngược lại, khách hàng ở thành thị do muốn tiết kiệm thời gian nên cà phê hòa tan nói chung và cà phê hòa tan G7 nói riêng là một lựa chọn tối ưu nhất

CHƯƠNG 6: Chiến lược sản phẩm

I. Nhãn hiệu:

1. Ý nghĩa Logo:

Logo của sản phẩm cà phê hòa tan G7 đã thực sự để lại ấn tượng cho những khách hàng đã từng biết qua sản phẩm này Lấy cảm hứng vị đậm và đắng trong gu thưởng thức cà phê của người Việt Nam, G7 coffee đã khéo léo chọn tông màu đen để làm nền cho logo của mình, bên cạnh đó, màu đen còn thể hiện chút gì đó của sự tao nhã, quí phái, tinh tế và bí hiểm như mang phong cách riêng của Trung Nguyên vậy, kết hợp với

dòng chữ “G7” được cách điệu đầy sáng tạo nhưng không quá cầu kì, kiểu cách đã làm

nên một nét dung dị, dễ chịu, dễ yêu cho người tiêu dùng

2. Slogan:

Chỉ riêng với G7 đã có nhiều loại sản phẩm khác nhau Vì thế, để dễ dàng phân biệt

và tạo điểm nhấn cho mỗi dòng sản phẩm, slogan cũng góp một phần không nhỏ Như

với “G7 3 in 1”, slogan là : “Cà phê thứ thiệt dành cho người thứ thiệt”, hay cà phê đen:

“Mạnh chưa đủ, phải đúng gu”.

3. Tên gọi G7:

Trung Nguyên chọn cái tên G7 vì đó là cái tên ngắn gọn dễ đọc và dễ nhớ không những với khách hàng trong nước mà cả khách hàng nước ngoài G7 viết tắt cho “Group of

Industrial Countries” gồm 7 quốc gia phát triển trên thế giới: Mỹ, Anh, Pháp, Nhật,

Canada, Đức, Ý Chính vì vậy, G7 còn là những thị trường mục tiêu định hướng cho sản

phẩm cà phê hòa tan của Trung Nguyên vươn tới logo G7 thể hiện tính quốc tế của cái tên,

đủ tạo sự chú ý để vươn ra thế giới

II. Thiết kế bao bì

Có cả bao bì dạng hộp giấy hoặc túi nhưng cả hai đều toát lên vẻ sang trọng, gọn gàng Màu chủ đạo là tông màu đỏ và đen vừa thể hiện sự cá tính vừa như muốn biểu trưng cho

gu thưởng thức cà phê quen thuộc của người Việt là đậm và đắng Tên sản phẩm G7 được thiết kế cách điệu, in to tướng trên nền bao bì, giúp người mua dễ thấy, dễ nhớ và gây chú ý hơn với khách hàng Kèm theo đó là hình ảnh minh họa về tách cà phê ấm nóng với làn khói nghi ngút tỏa ra rất đẹp mắt, khiến người mua ngay từ lần đầu nhìn thấy sẽ có cảm giác thích thú, cứ như thể đang nhìn thấy một ly cà phê thơm lừng thực thụ, khiến họ có mong muốn mua và dùng thử sản phẩm hơn

III. Thương hiệu

- Hiện nay, cà phê G7 đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường và trở thành thương hiệu

cà phê hòa tan số 1 Việt Nam (theo báo cáo ngày 29/10/2015 từ Nikkei, Nhật Bản,

thương hiệu cà phê hòa tan G7 chiếm 30% thị phần trong nước, vượt cả Nestle), có mặt trên 60 quốc gia và vùng lãnh thổ

- Nổi tiếng hơn cả là cuộc chiến thương hiệu từng được so sánh với hình ảnh “ Trứng chọi đá” của G7 và Nestle Theo đó, trong “ Ngày hội tuyệt đỉnh” để ra mắt sản phẩm G7 của mình tại Dinh Thống Nhất, Trung Nguyên đã mạnh dạn đưa ra thử thách thử mùi với những khách hàng đã được bịt mắt Sau khi thử G7 và Nestle, chỉ có 11% người chọn Nestle, số còn lại đều thích G7 hơn, điều này đã phần nào khẳng định hơn nữa thương hiệu G7 cà phê hòa tan, để lại niềm tin yêu của người tiêu dùng dành cho sản phẩm này

IV. Dịch vụ hỗ trợ

Nhằm tác động trực tiếp và tích cực tới việc tăng dân số, Trung Nguyên G7 đã có những chương trình khuyến mại lớn để thu hút khách hàng:

- Chương trình khuyến mại chào đón xuân Nhâm Thìn “ Đón xuân mới, uống cà phê sáng tạo, tạo ngàn vận may” với cơ hội trúng thưởng 100% những giải thưởng giá trị: 9 xe Piaggio Liberty, 99 Tivi LCD Sony 32” cùng hàng chục phần quà tết của Trung Nguyên G7

- Khách hàng khi mua bất kì 1 thùng hoặc 1 bao sản phẩm cà phê nào của Trung Nguyên( trừ cà phê Weasel, Espresso, Sáng tạo 8, Passiona rang xay, G7 vending machine

và các sản phẩm bán đi quốc tế) sẽ được tặng kèm 1 thẻ cào với cơ hội trúng hàng chục giải thưởng hấp dẫn gồm: xe Piaggio Vespa LX 125, Tivi LCD Sony 40 inch,…

Ngoài ra còn có những phần quà tặng kèm như mua một hộp cà phê G7 được tặng ly

sứ G7 hay mua 1 tặng 1, mua G7 tích lũy thẻ cào để nhận những phần quà cà phê có giá trị cao nhất là 900,000đ

Đường dây nóng hỗ trợ khách hàng : 1900 6011

Công ty Trung Nguyên đầu tư du lịch Đặng Lê thuộc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên đem đến cho những người yêu cà phê các tour du lịch cà phê – một sự khác biệt trong du lịch ở Việt Nam Coffee Tour cung cấp các chuyến tham quan đến nhà máy chế biến cà phê bằng hệ thống dây chuyền tự động hiện đại nhất Việt Nam đã cho ra đời sản phẩm cà phê G7 và cà phê 3 in 1 nổi tiếng; tham quan mô hình quán cà phê nhượng quyền của tập đoàn cà phê Trung Nguyên

V. Thuộc tính sản phẩm:

Chiết xuất trực tiếp từ những hạt cà phê xanh, sạch, thuần khiết từ vùng đất bazan

huyền thoại Buôn Ma Thuột kết hợp bí quyết pha chế huyền bí Phương Đông khác biệt

của cà phê tươi và công nghệ sản xuất hiện đại nhất Việt Nam, khả năng chiết xuất độc

đáo chỉ lấy những phần tinh túy nhất chỉ có trong từng hạt cà phê để cho ra đời sản phẩm