Slide bao cao gợi ý chiến lược bằng SWOT công ty gỗ Trường Thành

GỢI Ý CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH BẰNG MA TRẬN SWOT Slide báo cáo môn hoạch định chiến lược Chương trình đào tạo thạc sĩ MBA TS. Lê Cao Thanh MÔ PHỎNG MA TRẬN SWOT NHỮNG YẾU TỐ NÀO ĐƯỢC ĐƯA VÀO SWOT Mỗi nhóm S,W,O,T nên chọn số lượng vừa phải, thông thường từ 4 – 7 yếu tố CHIẾN LƯỢC BẮT ĐẦU TỪ MỤC TIÊU MỤC TIÊU XÂY DỰNG TỪ ĐÂU GIAI ĐOẠN 20162018 GỢI Ý CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN DOANH NGHIỆP YẾU TỐ BÊN TRONG YẾU TỐ BÊN NGOÀI ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC

GỢI Ý CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG

TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ

TRẬN SWOT

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC GVGD: TS LÊ CAO THANH

MÔ PHỎNG MA TRẬN SWOT

Các chiến lược WT

1 2

Các chiến lược WT 1

2

Các chiến lược ST

1

2 .

Các chiến lược ST 1

2 .

mối đe dọa (T)

1

2

mối đe dọa (T)

1

2

Các chiến lược WO 1

2 3

Các chiến lược SO

1

2 .

Các chiến lược SO 1

2 .

cơ hội (O)

1

2

…

cơ hội (O)

1

2

…

điểm yếu (W)

1 2

…

điểm yếu (W) 1

2

…

điểm mạnh (S)

1 2

điểm mạnh (S) 1

2

Các chiến lược WO

1 2

…

Các chiến lược WO 1

2

…

Sử dụng điểm mạnh để tậndụng cơ hội

Sử dụng điểm mạnh để tậndụng cơ hội

Vượt qua điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội

Vượt qua điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội

Sử dụng điểm mạnh để tránh các mối đe dọa

Sử dụng điểm mạnh để tránh các mối đe dọa

Tối thiểu hóa điểm yếu

để tránh các mối đe dọa

Tối thiểu hóa điểm yếu

để tránh các mối đe dọa

CPM IFE

NHỮNG YẾU TỐ NÀO ĐƯỢC ĐƯA VÀO SWOT

Mỗi nhóm S,W,O,T nên chọn số lượng vừa phải, thông thường từ 4 – 7 yếu tố

Những yếu tố quan trọng có khả năng xảy

ra nhất Những yếu tố

quan trọng nhất

Cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu

Đo đến được bằng các thông số cụ thể

Vừa sức (tiên tiến nhưng vừa sức)

Thực tế (so với nguồn lực của doanh nghiệp)

Thời hạn thực hiện cụ thể

CHIẾN LƯỢC BẮT ĐẦU TỪ MỤC TIÊU

MỤC TIÊU XÂY DỰNG TỪ ĐÂU

Cơ hội và thách

thức

Mục tiêu

Điểm mạnh và điểm yếu

 GỢI Ý CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP

ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH

GIAI ĐOẠN 2016-2018

ĐIỂM MẠNH (S)

S1 Độ phủ của hệ thống phân phối

S2.Năng lực đảm bảo đầu vào

S3 Đội ngũ quản trị có kinh nghiệm kinh doanh

trên thị trường quốc tế

S4 Qui mô sản xuất

S5 Sự kết nối với chuỗi cung ứng toàn cầu

ĐIỂM YẾU (W)

W1 Uy tín thương hiệu

W2 Năng lực tài chính

W3 Hệ thống kiểm soát chất lượng hữu hiệu

W4 Năng lực nghiên cứu thị truờng

W5 Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm

CƠ HỘI (O)

O1 Mở rộng thị trường khi VN gia nhập TPP O2 Thủ tục xuất nhập khẩu ngày càng thuận lợi O3 Nhu cầu về đồ gỗ nội địa tăng lên

O4 Giá đồng nội tệ giảm so với ngoại tệ O5 Sự phát triển của công nghệ cho phép doanh nghiệp tăng năng suất, và cải thiện chất lượng sản phẩm

THÁCH THỨC (T)

T1 Sự tiếp cận nguồn nguyên liệu ngày càng khó khăn T2 hàng thay thế đồ gỗ ngày càng tăng

T3 Luạt bảo vệ môi trường ( công nghệ chế biến gỗ phải thân thiện với môi trường ) T4 Cạnh tranh trên thị trường gỗ quốc tế ngày càng gay gắt

T5 Yêu cầu của các thị trường về sản phẩm gỗ phải có chứng chỉ rừng trồng

CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN DOANH NGHIỆP

M MẠ

NH

(S

) (S NH M MẠ ĐIỂ

) )) (O(O ỘI ỘI CƠ H CƠ H

O3S1,2,4: Mở rộng thị trường nội địa(nông thôn).

O3S1,4: Thâm nhập thị trường lớn bằng việc quảng cáo.

O1,2,4S3,4,5: Phát triển thị trường sang Brasil, Mỹ.

ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC

SO

S3,4T4: Tạo khác biệt hóa sản phẩm bằng sản phẩm thông minh

S1,3,5T2,4: Phát triển hệ thống, dịch vụ chăm sóc khách hàng

S5T1,5: Tái cấu trúc doanh nghiệp

ĐIỂ

M M ẠN

H (S

) H (S ẠN M M ĐIỂ

)

TH ÁCH

TH ỨC (T ) TH ÁCH

TH ỨC (T )

ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC

ST

O 3 W5: Cải thiện hệ thống kiểm soát chất lượng bằng việc áp dụng công nghệ quản lý mới.

O 5 W1: Áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu.

O1W2: Kêu gọi đầu tư để nâng cao năng lực tài chính.

ĐIỂ

M Y ẾU

(W

) (W ẾU M Y ĐIỂ

ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC

WO

W2,5 T 1,4 : Liên kết với các doanh nghiệp khác

W4,5 T 4 : Đầu tư phát triển lực lượng nghiên cứu Marketing.

W1,2,4,5 T 4,5 : Gia công cho thương hiệu gỗ có uy tín.

W4,5T4: OutSource

ĐIỂ

M Y ẾU (W

) (W ẾU M Y ĐIỂ

)

TH ÁCH

TH ỨC (T ) TH ÁCH

TH ỨC (T )

ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC

WT

1 Mở rộng thị trường nội địa(nông thôn)

2 Thâm nhập thị trường lớn bằng việc quảng cáo.

3 Phát triển thị trường sang Brasil, Mỹ

4 Tạo khác biệt hóa sản phẩm bằng sản phẩm thông minh

5 Phát triển hệ thống, dịch vụ chăm sóc khách hàng

6 Tái cấu trúc doanh nghiệp

7 Cải thiện hệ thống kiểm soát chất lượng bằng việc áp dụng công nghệ quản lý mới.

8 Áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu.

9 Kêu gọi đầu tư để nâng cao năng lực tài chính.

10 Liên kết với các doanh nghiệp khác

11 Đầu tư phát triển lực lượng nghiên cứu Marketing.

12 Gia công cho thương hiệu gỗ có uy tín.

13 OutSource

TỔNG HỢP CÁC CHIẾN LƯỢC TỪ MA TRẬN SWOT