Báo cáo nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên

BÁO CÁO TỔNG KẾT NHIỆM VỤ SXKD NĂM 2015 và PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY TRONG NĂM 2016 PHẦN I ĐÁNH GIÁ CHUNG ITHUẬN LỢI : Năm 2015 là năm nhiều thuận lợi đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. Thị trường sau 9 năm Việt nam gia nhập WTO và các hiệp định thương mại với Nhật Bản, ASIAN Hàn Quốc, Asian Trung Quốc… đã tạo điều kiện đa dạng hoá thị trường, tạo ra nhiều cơ hội lựa chọn hơn cho các doanh nghiệp. Sản xuất kinh doanh tại Việt Nam ngày càng ổn định nên khách hàng đã chuyển các đơn hàng từ các nước như Trung quốc, Philipin, Bangladesh... sang Việt Nam. Mặc dù lượng hàng không tăng nhiều so với năm 2011 nhưng với uy tín trên thị trường sản xuất hàng may mặc đã tạo điều kiện cho tổng công ty được lựa chọn đơn hàng, phù hợp với tay nghề công nhân và năng lực máy móc thiết bị nên năng suất lao động, hiệu quả sản xuất tăng đáng kể so với năm 2011. IIKHÓ KHĂN Xu hướng giảm thiểu tiêu dùng tại một số thị trường chính (như Mỹ, EU, Nhật bản) trong giai đoạn khó khăn về kinh tế hiện nay dẫn đến nhu cầu của thị trường giảm làm tăng sức ép cạnh tranh cả về đơn hàng và đơn giá. Tình hình chính tri – kinh tế thế giới có nhiều biến động như khủng hoảng kinh tế toàn cầu , nợ công tại nhiều nước như ( Mỹ , Châu âu . . .) Xung đột tại các nước Trung đông , thiên tai bão lũ tại Mỹ , Nhât , Thai lan . . .Đã làm ảnh hưởng đến ngành dệt may nói chung và tổng công ty may Hưng Yên nói riêng . Chi phí đầu vào có xu hướng liên tục tăng trong ngắn hạn ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh, dẫn đến khó cải thiện, nâng cao mức sống của người lao động, tái đầu tư phát triển. Tuy nhiên, với tinh thần chủ động, sáng tạo, đoàn kết và linh hoạt; với những kinh nghiệm đã tích luỹ qua 50 năm phát triển, nhất là sự nhạy bén của Hội đồng quản trị và tập thể ban lãnh đạo nên Tổng công ty đã vượt qua những khó khăn trong năm 2015, đạt được thành tích sản xuất kinh doanh với tỷ lệ tăng trưởng và hiệu quả cao trên tất cả các mặt công tác. Cụ thể như báo cáo kết quả

PHỤ LỤC 01 HÌNH ẢNH, LOGO TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN

Hình ảnh Tổng công ty may Hưng Yên

Logo Tổng công ty may Hưng Yên

Phụ lục 02

Báo cáo tổng kết nhiệm vụ SXKD năm 2015 và phương hướng, nhiệm vụ

của Tổng công ty May Hưng Yên năm 2016

TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM

TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN

Số : ……… 245 … /BC-MHY

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập-Tự do-Hạnh phúc

HưngYên, ngày 10 tháng 3 năm 2015

Tổng công ty may Hưng Yên vừa trải qua 1 năm sản xuất kinh doanh đạtnhiều thắng lợi trên mọi mặt công tác: từ giá trị sản xuất công nghiệp, hiệu quảsản xuất kinh doanh, thu nhập và các phúc lợi của người lao động đều có tốc độtăng trưởng cao nằm trong tốp đầu của Tập đoàn dệt may Việt Nam

Với những thành tích đó, tôi xin thay mặt Đoàn chủ tịch xin thông qua:

BÁO CÁO TỔNG KẾT NHIỆM VỤ SXKD NĂM 2015 và

PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY

TRONG NĂM 2016

PHẦN I

ĐÁNH GIÁ CHUNG I-THUẬN LỢI :

Năm 2015 là năm nhiều thuận lợi đối với hoạt động sản xuất kinh doanh

- Thị trường sau 9 năm Việt nam gia nhập WTO và các hiệp định thươngmại với Nhật Bản, ASIAN - Hàn Quốc, Asian - Trung Quốc… đã tạo điều kiện

đa dạng hoá thị trường, tạo ra nhiều cơ hội lựa chọn hơn cho các doanh nghiệp

- Sản xuất kinh doanh tại Việt Nam ngày càng ổn định nên khách hàng đãchuyển các đơn hàng từ các nước như Trung quốc, Philipin, Bangladesh sangViệt Nam Mặc dù lượng hàng không tăng nhiều so với năm 2011 nhưng với uytín trên thị trường sản xuất hàng may mặc đã tạo điều kiện cho tổng công tyđược lựa chọn đơn hàng, phù hợp với tay nghề công nhân và năng lực máy móc

thiết bị nên năng suất lao động, hiệu quả sản xuất tăng đáng kể so với năm2011.

II-KHÓ KHĂN

- Xu hướng giảm thiểu tiêu dùng tại một số thị trường chính (như Mỹ,

EU, Nhật bản) trong giai đoạn khó khăn về kinh tế hiện nay dẫn đến nhu cầucủa thị trường giảm làm tăng sức ép cạnh tranh cả về đơn hàng và đơn giá

- Tình hình chính tri – kinh tế thế giới có nhiều biến động như khủnghoảng kinh tế toàn cầu , nợ công tại nhiều nước như ( Mỹ , Châu âu )Xung đột tại các nước Trung đông , thiên tai bão lũ tại Mỹ , Nhât , Thai lan Đã làm ảnh hưởng đến ngành dệt may nói chung và tổng công ty may HưngYên nói riêng

- Chi phí đầu vào có xu hướng liên tục tăng trong ngắn hạn ảnh hưởng rấtlớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh, dẫn đến khó cải thiện, nâng cao mức sốngcủa người lao động, tái đầu tư phát triển

Tuy nhiên, với tinh thần chủ động, sáng tạo, đoàn kết và linh hoạt; vớinhững kinh nghiệm đã tích luỹ qua 50 năm phát triển, nhất là sự nhạy bén củaHội đồng quản trị và tập thể ban lãnh đạo nên Tổng công ty đã vượt qua nhữngkhó khăn trong năm 2015, đạt được thành tích sản xuất kinh doanh với tỷ lệ tăngtrưởng và hiệu quả cao trên tất cả các mặt công tác Cụ thể như báo cáo kết quả

SXKD sau đây:

KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ MỞ RỘNG SẢN XUẤT,

ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC NĂM 2015

I-Những chỉ tiêu cơ bản

1-Kết quả SX-KD

Stt Chỉ tiêu ĐVT KH 2015 Thực hiện

2014

Thực hiện 2015

2- Mở rộng phát triển sản xuất và đào tạo nguồn nhân lực :

Trong năm 2015, Tổng công ty tiếp tục đầu tư đổi mới thiết bị và mở rộngsản xuất Đầu tư 64,39 tỷ đồng để mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, chuyêndùng và mở rộng sản xuất, trong đó:

- Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị: 19,70 tỷ đồng

- Mua 62% cổ phần công ty cổ phần Châu Giang-Hưng Yên: 12 tỷ đồng

- Mua cổ phần công ty cổ phần may Ninh Bình với số tiền tạm thanhtoán : 10 tỷ đồng

- Mua lại cổ phần của các cổ đông khác tại Công ty cổ phần may Sơnđộng với số tiền là :12,15 tỷ đồng, nâng tỷ lệ sở hữu cổ phần của Tổngcông ty tại Công ty cổ phần may Sơn động lên 78,4%

- Đầu tư mua cổ phần công ty cổ phần thực phẩm Việt –Ý : 5,9 tỷ

- Đầu tư giai đoạn đầu xây dựng nhà trẻ 4 tầng với số tiền 2,56 tỷ đồngNhờ đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, phù hợp với yêu cầu của sản xuấtnên trong năm 2015, mặc dù giá ký của một số mặt hàng bị giảm so với năm

2011 nhưng nhờ năng suất lao động tăng 5% so với năm 2014 nên mức doanhthu theo đơn giá gia công vẫn đạt 530USD/người/tháng, tăng 2% so với 2014

Tăng thêm 6 chuyền sản xuất tại công ty cổ phần Châu Giang-Hưng Yênvới số lao động 400 người và có thêm 8 chuyền sản xuất tại Công ty cổ phầnmay Ninh Bình với 500 lao động

* Công tác đào tạo nguồn nhân lực:

Tổng công ty may Hưng Yên xác định lao động là tài sản quý nhất củadoanh nghiệp và đặc biệt chú trọng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực, cả trướcmắt và lâu dài:

Duy trì và phát triển trung tâm đào tạo Năm 2015, Trung tâm đào tạo đãtuyển và đào tạo tại chỗ 517 lao động để bổ sung cho các chuyền may, hỗ trợđào tạo cho Công ty cổ phần Châu Giang-Hưng Yên, tổ chức học và thi nângbậc cho … công nhân

Cử 28 lượt cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ tham gia học tập các lớpngắn hạn do Tập đoàn Dệt May Việt Nam tổ chức, các lớp bồi dưỡng ngoại ngữngắn hạn, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý do trường Doanh nhân PTI tổ chức.

Tiếp tục cử 22 cán bộ, công nhân theo học các trường đại học, các lớpquản lý

Mở 10 lớp nâng cao tay nghề cho công nhân

Tiếp tục liên kết với trường Đại học Bách khoa Hà nội duy trì 1 lớp đạihọc tại chức chuyên ngành quản trị doanh nghiệp cho 29 CBCNV của Tổngcông ty và các công ty thành viên để phục vụ chiến lược phát triển của Tổngcông ty

II-Kết quả các mặt công tác khác:

1- Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm:

- Sắp xếp, bố trí lại mặt bằng của các xí nghiệp, đổi mới dây chuyền côngnghệ, đầu tư thiết bị hiện đại như: máy bổ túi, máy cắt,máy trải vải tự động vàcác máy chuyên dụng; Đổi mới công tác điều hành sản xuất Nhờ đó, năng suấtlao động đã tăng 2%

- Duy trì tổ cữ gá, chuyển giao bộ phận gá dưỡng về các xí nghiệp quản

lý, động viên khích lệ toàn thể CBCNV tham gia làm gá dưỡng thông qua phong

trào Sáng kiến cải tiến kỹ thuật Kết quả: Toàn Tổng công ty đã có 120 sáng kiến

mới được đưa vào áp dụng có hiệu quả trong sản xuất

- Phát động phong trào học tập,nhân rộng tấm gương điển hình trong sảnxuất các thao tác tiên tiến ra toàn Tổng công ty

Để phát triển ổn định và bền vững, Tổng công ty tiếp tục thực hiện chính

sách đối với lao động là “Lấy tinh bù đa” Tiếp tục kiện toàn bộ máy quản lý,

giảm tỷ lệ lao động gián tiếp, nâng cao chất lượng lao động để tăng năng suất,chất lượng sản phẩm

2- Nâng cao thu nhập và đời sống cho người lao động.

Với nhận thức “Người lao động là tài sản quí nhất của mỗi Doanh nghiệp”

và mục tiêu đề ra trong năm 2015 là nâng cao thu nhập và đời sống của người

lao động, gắn kết người lao động với Doanh nghiệp như trong một gia đình.Trong năm 2015, Tổng công ty đã quan tâm tới người lao động về mọi mặt Cụthể như sau:

- Duy trì mức ăn ca của công nhân ở mức 15.000đ/bữa

- Mức thu nhập bình quân đầu người/tháng đạt 7,0 triệu đồng

- Tiếp tục duy trì 77 căn hộ (40m2/căn) cho công nhân thuê với giá thấp,giữ nguyên mức giá cho thuê như năm 2011, tạo chỗ ở ổn định cho hơn 300 laođộng và gia đình

- Đào tạo nghề miễn phí cho lao động mới và cấp thêm tiền ăn 3 tháng

- Miễn phí tiền thuê nhà trọ 3 tháng cho công nhân mới vào làm việc

- Phụ cấp tiền xăng xe cho mỗi lao động 5.000 đồng/người/ngày

- Mua bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và bảo hiểm thân thể 24/24h cho100% CBCNV

- Khám sức khoẻ định kỳ cho toàn thể CBCNV Tổng công ty mỗi năm 2lần nhờ đó đã phát hiện và điều trị kịp thời cho CBCNV

- Trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, đồng phục cho CBCNV với mức bìnhquân 200.000 đ/người/năm

- Quan tâm tới sức khoẻ của người lao động tại nơi làm việc, tạo môitrường làm việc thoáng mát, sạch sẽ Trong năm 2015,Tổng công ty đã chi 650triệu đồng để tổ chức cho người lao động uống sữa, nước ngọt, thuốc tăng lực

- Tổ chức tặng hoa và quà sinh nhật cho từng CBCNV theo từng ngày

- Tổ chức cho 100% CBCNV đi tham quan,du lịch trong nước

- Duy trì 1 trường mầm non và 1 nhà trẻ của Tổng công ty với đầy đủtiện nghi và trang bị phù hợp với tiêu chuẩn của ngành học mầm non để dạy vàchăm sóc 250 trẻ từ 7 tháng tuổi trở lên Con của CBCNV gửi tại nhà trẻ đượcphụ cấp 50% tiền ăn và học phí Năm 2015, Trường tiếp tục đạt Trường tiên tiếnxuất sắc của tỉnh

- Năm 2015, Tổng công ty cũng đã thưởng cho 416 cháu con CBCNV đạtthành tích cao trong học tập với tổng số tiền là 50.000.000 đồng; Tổ chức vui tếttrung thu, tết thiếu nhi cho các cháu với tổng trị giá 105.000.000 Đồng

3- Công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động, an ninh trật tự và phòng chống cháy nổ:

Ban an toàn lao động của Tổng công ty hoạt động theo kế hoạch đã đượcxây dựng, thường xuyên tiến hành kiểm tra định kỳ và kiểm tra đột xuất Qua đóphát hiện ra những nguy cơ, nguy hiểm tiềm ẩn để kịp thời đưa ra biện pháp xử

lý, khắc phục

Trang bị bảo hộ lao động theo đúng yêu cầu công việc và đúng đối tượng.100% lao động mới được đào tạo về an toàn lao động Trong năm 2015, Tổngcông ty không có vụ việc mất an toàn nào xảy ra

Nội qui, qui chế phòng chống cháy nổ được phổ biến thường xuyên đếnngười lao động 1 năm 2 lần Trong năm 2015,Tổng công ty không có vụ cháy nổnào xảy ra

4- Công tác xây dựng Đảng và các Đoàn thể quần chúng :

Với vai trò Đảng lãnh đạo toàn diện, năm 2015, Ban chấp hành Đảng uỷTổng công ty đã tăng cường hơn nữa công tác lãnh đạo, lãnh đạo bộ máy chínhquyền và các đoàn thể phát huy tính tiền phong, gương mẫu, hoàn thành xuất sắcnhiệm vụ trong giai đoạn mới Tập trung giáo dục chính trị tư tưởng, học tậpnghị quyết của Đảng, tuyên truyền phổ biến chế độ chính sách của Đảng và Nhànước tới CBCNV thông qua hệ thống truyền thanh, qua 2 buổi học tập, quántriệt nghị quyết Trung ương IV và V và VI khoá XI của Đảng, 6 buổi học nghịquyết của Đoàn TNCS HCM và công đoàn Tổng công ty Tiếp tục triển khai sâu

rộng cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh.

- Năm 2015, kết nạp được 4 Đảng viên

5- Công tác thi đua khen thưởng

Năm 2015,Tổng công ty tiếp tục tổ chức hội thi tổ giỏi, phát động phongtrào thi đua hoàn thành vượt mức kế hoạch, thi đua đảm bảo chất lượng sảnphẩm, đã giảm thời gian làm việc so với năm 2014 được 15 phút /ngày giảmmột nửa số ngày làm chủ nhật so với năm 2014

Phát động phong trào tiết kiệm được toàn thể CBCNV hưởng ứng, trongnăm đã giảm được 50 triệu đồng chi phí văn phòng phẩm, nguyên phụ liệu, bìacứng ;.

Giảm định mức tiêu hao nhiên liệu, năng lượng từ 0.32 KWh/ 1 USDdoanh thu xuống còn 0.29 KWh/1 USD doanh thu……

Đoàn thanh niên và Công đoàn phát động thi đua phát huy sáng kiến, cảitiến kỹ thuật được toàn thể CBCNV Tổng công ty hưởng ứng Năm 2015 Tổngcông ty đã có 106 sáng kiến được áp dụng

6-Công tác an ninh quốc phòng và các hoạt động xã hội

Năm 2015, đại đội tự vệ Tổng công ty giữ vững danh hiệu “Quyết thắng”.Tuyển chọn 5 thanh niên đủ tiêu chuẩn nhập ngũ năm 2015; phối hợp, hợp đồngtác chiến với công an thành phố và công an phường sở tại để giữ gìn và đảm bảo

an ninh khu vực

Duy trì ban chỉ đạo phòng ngừa HIV/AIDS tại nơi làm việc

Đẩy mạnhphong trào thi đua xây dựng người phụ nữ giỏi việc nước, đảmviệc nhà Năm 2015, toàn Tổng công ty có 190 Chị đạt danh hiệu “Phụ nữ giỏiviệc nước, đảm việc nhà” được Tổng công ty thưởng 57.000.000 đồng

Ngoài ra, Tổng công ty luôn thực hiện tốt chính sách hậu phương quânđội Tiếp tục phụng dưỡng 3 Mẹ Việt nam anh hùng; tham gia xây dựng nhà tìnhnghĩa, ủng hộ quỹ xoá đói giảm nghèo, ủng hộ đồng bào bão lụt, với tổng sốtiền lên đến hàng tỷ đồng Tiếp tục trợ cấp cho 44 trẻ em có hoàn cảnh đặc biệtkhó khăn của tỉnh đến khi các cháu học hết PTTH

Từ những thành tích xuất sắc đạt được trong lĩnh vực SXKD và các lĩnhvực khác trong năm 2015, Tổng công ty may Hưng Yên đã nhận được các danhhiệu thi đua, khen thưởng dưới đây:

- Cờ thi đua của Chính phủ

- Cờ thi đua của Tổng LĐLĐ Việt nam

- Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Công-Thương

- Bằng khen của Chủ tịch UBND Tỉnh Hưng yên

- Bằng khen trong phong trào lao động sáng tạo 2012-2015

- Giải thưởng Doanh nghiệp trong top 1000 doanh nghiệp nộp thuế thunhập DN lớn nhất Việt nam

- Đảng bộ đạt danh hiệu Đảng bộ trong sạch vững mạnh

- Cờ thi đua của Chủ tịch UBND Tỉnh Hưng yên về “Đơn vị dẫn đầuphong trào thi đua quyết thắng Lực lượng vũ trang Tỉnh”

Ngoài ra còn nhiều bằng khen, giấy khen của Bộ công thương, Bộ trưởng Bộ

y tế , Tổng cục thuế, UBND tỉnh, UBND thành phố

Trong thành tích sản xuất kinh doanh trên đã có sự đóng góp tích cực củanhiều đơn vị và cá nhân, đã được Tổng công ty đề nghị Bộ trưởng Bộ côngthương tặng bằng khen năm 2015 cho 5 tập thể, cụ thể là :

Cùng với 6 cá nhân tiêu biểu

Đồng thời đề nghị xét tặng danh hiệu CSTĐ Bộ công thương đối với 2đồng chí có thành tích xuất sắc trong công tác

-Đề nghị Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam tặng bằng khen năm 2012 cho 4 tập thể :

PHẦN II PHƯƠNG HƯỚNG, CÁC CHỈ TIÊU

VÀ GIẢI PHÁP TRONG NĂM 2016 I- PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC CHỈ TIÊU:

Những điều tiết của nhà nước về chính sách vĩ mô chỉ định hướng nềnkinh tế, chưa phát huy tác dụng và chưa giải quyết được những vấn đề cụ thểcủa từng ngành, từng địa phương.Vì thế, doanh nghiệp vẫn phải căn cứ xuhướng và nhu cầu thị trường để tìm hướng đi phù hợp cho đơn vị mình trongtừng giai đoạn

Vấn đề dịch chuyển lao động ở các doanh nghiệp sẽ vẫn diễn ra thườngxuyên Doanh nghiệp muốn có lực lượng lao động ổn định và phát triển thì cầnphải nâng cao đời sống người lao động; chuyển dịch sản xuất vào các vùng nôngthôn đông dân cư; đồng thời tăng cường tuyên truyền, giáo dục định hướng nghềnghiệp cho lao động nông thôn, nâng cao ý thức trách nhiệm của người lao độngvới Doanh nghiệp

Kinh tế Việt nam đang trong giai đoạn tái cơ cấu ngành nghề và lĩnh vựckinh doanh, tạo điều kiện cho các Doanh nghiệp tham gia vào quá trình M&A(mua lại , hợp nhất) doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả SX-KD cũng nhưđảm bảo việc làm cho người lao động

Với định hướng của HĐQT về kế hoạch SX-KD trong thời gian tới, Banlãnh đạo Tổng công ty may Hưng yên đưa ra các phương hướng và mục tiêu củaTổng công ty như sau:

2 - Các mục tiêu lớn trong thời gian tới

1 - Ổn định thị trường cũ, phát triển thị trường mới tiềm năng.

2 - Đầu tư xây dựng thương hiệu để tăng giá trị từ gia công thuần tuý,từng bước chuyển sang hình thức kinh doanh FOB, ODM, OBM

3 - Chuẩn bị tốt các điều kiện để đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng pháttriển sản xuất, đặc biệt đối với các Công ty mới được mua lại, hợp nhất

4 - Duy trì thường xuyên liên tục công tác đào tạo phát triển nguồn nhânlực

5 - Tăng năng suất lao động, giảm giờ làm thêm, không làm chủ nhật

6 - Ổn định thu nhập và tăng cường chăm lo đời sống người lao động

7 - Tăng cường công tác rèn luyện tác phong công nghiệp, giáo dục ý thứctrách nhiệm công dân cho cán bộ, công nhân viên trong toàn tổng công ty

3- Những chỉ tiêu cơ bản trong năm 2016

a- Chỉ tiêu sản xuất-kinh doanh:

- Tổng doanh thu bán hàng (không bao gồm VAT): 350 tỷ

- Lợi nhuận trước thuế : : 40,5 Tỷ

Phấn đấu đạt 55 tỷ

- Lao động bình quân trong năm:

+ Thu nhập bình quân/người/tháng : 6.000.000 đồng+ Quỹ tiền lương được trích/Doanh thu: 60%

b-Đầu tư:

Kế hoạch đầu tư và phát triển tại Tổng công ty may Hưng yên:

- Đầu tư đổi mới thiết bị và công nghệ : 4,00 tỷ

- Đầu tư xây dựng chung cư : 30,00 tỷ

- Đầu tư xây dựng nhà để xe và kho thành phẩm : 6,50 tỷ

- Đầu tư hoàn thiện nhà trẻ 4 tầng : 5 tỷ

- Đầu tư vốn cổ phần vào các công ty khác : 15 tỷ

(Trong đó, 12 tỷ vào Công ty cổ phần may Ninh Bình và 3 tỷ vào Công ty

cổ phần Châu giang-Hưng Yên)