Quản trị chiến lược trong khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA CHIẾN LƯỢC TRONG KHU VỰC CÔNG... YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA CHIẾN LƯỢC KHU VỰC CÔNG 1.1.KHÁI NI
Trang 1Quản trị chiến lược trong khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA CHIẾN LƯỢC
TRONG KHU VỰC CÔNG
Trang 21 YẾU TỐ ĐẦU VÀO CỦA CHIẾN LƯỢC
KHU VỰC CÔNG
1.1.KHÁI NIỆM
• Là các yếu tố cần phải có để xây dựng và thực hiện chiến lược khu vực công
1.2 CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO
• Đó là các yếu tố nào?
Trang 3Quản trị chiến lược trong khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh
YẾU
TỐ ĐẦU VÀO
Nội quy, quy
chế, chính
sách, pháp
luật
Nhân sự
Môi trường
Cơ cấu tổ chức bộ máy Thông tin Tài chính
Trang 41.3 PHÂN LOẠI CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO
• Thường phân thành 2 loại:
– Yếu tố bên trong
– Yếu tố bên ngoài
• Căn cứ vào loại chiến lược để xác định
Trang 5Quản trị chiến lược trong khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh
2 KỸ THUẬT PHÂN TÍCH BÊN TRONG
VÀ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIl
Trang 62.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH
• Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn
• Được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford trong thập niên 60-70
• Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart
và Birger Lie
• Mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công
ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch
Trang 7Quản trị chiến lược trong khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh
• Tại Hội thảo về Lập kế hoạch dài hạn tại Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu quyết định đổi chữ F thành chữ W và
từ đó SOFT đã chính thức được đổi thành SWOT.
Trang 8• Phân tích SWOT là cách thức hữu hiệu trong việc xác định:
– Mặt mạnh
– Mặt yếu của cơ quan, tổ chức, địa phương
Và kiểm tra:
– Cơ hội
– Thách thức mà cơ quan, tổ chức, địa phương gặp phải
2.2 KHÁI NIỆM
Trang 9Quản trị chiến lược trong khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh
2.3 MỤC ĐÍCH SỬ DỤNG
• Mục đích ban đầu: nhằm hoạch định các chiến lược cấp doanh nghiệp và công ty
• Giúp các nhà hoạch định chiến lược vĩ mô xác định các chiến lược phù hợp
Trang 102.4 NỘI DUNG CỦA KỸ THUẬT PHÂN TÍCH SWOT
• Xác định điểm mạnh (strengths):
– Là yếu tố bên trong tổ chức, địa phương, quốc gia
– Phản ánh sức mạnh, tạo thuận lợi để phát triển
Trang 11Quản trị chiến lược trong khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh
• Xác định điểm yếu (weaknesses):
– Là yếu tố bên trong tổ chức, địa phương, quốc gia
– Phản ánh sự yếu kém, gây nên khó khăn cho địa phương/quốc gia
Trang 12• Xác định cơ hội (opportunities):
– Là yếu tố bên ngoài tổ chức, địa phương, quốc gia
– Tạo điều kiện thúc đẩy địa phương/quốc gia phát triển
Trang 13Quản trị chiến lược trong khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh
• Xác định thách thức (threats):
– Là yếu tố bên ngoài tổ chức, địa phương, quốc gia
– Gây trở ngại cho hoạt động của địa phương/quốc gia
Trang 14• Xây dựng bảng phân tích bên trong và môi trường bên ngoài
Những điểm mạnh
1………
2………
3………
4………
Những điểm yếu 1………
2………
3………
4………
Những cơ hội 1………
2………
3………
Những thách thức 1………
2………
3………
Trang 15Quản trị chiến lược trong khu vực công Ths.Lê Hồng Hạnh
• Ma trận phân tích bên trong và môi trường bên ngoài
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
Cơ hội (O) S1/O1…………
S2/O2…………
O1/W1………… O2/W2…………
Thách thức (T) S1/T1…………
S2/T2…………
W1/T1………… W2/T2…………
Trang 16• Xác định loại chiến lược phù hợp với địa phương/quốc gia căn cứ vào bảng ma trận