Quy trình quản lý lao động tại dự án thi công xây dựng quy trình các bước triển khai quản lý lao động hàng ngày tại công trường thi công về giờ giấc làm việc, công việc phải làm, cách thức chấm công, biểu mẫu thực hiện chấm công, giao ca thi công.
Trang 1P tổ chức hành chính
Quy trình
quản lý lao động tại các dự án
(qt-02/QLDA)
1 Mục đích
Quy định các nội dung công tác quản lý lao động tại các Dự án, bao gồm:
+ Quản lý chấm công và tính lơng
+ Quản lý giao ca
+ Quản lý nghỉ phép
+ Quản lý công tác y tế và sức khoẻ
2 Phạm vi áp dụng
Các BQL Dự án thuộc Công ty cổ phần xây dựng ……
3 Các định nghĩa
Ngày công:
- Là thời gian ngời lao động làm việc 8 giờ trong 1 ngày có hiệu quả theo sự phân công của Cán bộ quản lý trực tiếp
Giờ công sản suất:
- Là thời gian ngời lao động làm việc trực tiếp trong 01 ngày có hiệu quả (có thể làm việc đúng nghề hoặc các công việc khác theo yêu cầu của Dự án) theo sự phân công của Cán bộ quản lý trực tiếp
Giờ công phối thuộc:
- Là thời gian ngừng việc do thiếu viêc, công việc dở dang, nghỉ do ma gió hoặc phải nghỉ do các lý do bất khả kháng, do Dự án không bố trí đợc việc làm, do tình hình sức khoẻ đợc Trởng ca cho nghỉ 1/2 ngày
Phép năm:
- Là những ngày nghỉ phép theo qui định quyền lợi của ngời lao động (những ngời lao
động làm việc ở Công ty từ 12 tháng trở lên đợc nghỉ phép 12 ngày
Phép tranh thủ, nghỉ không hởng lơng:
- Là ngày đợc phép nghỉ theo yêu cầu của ngời lao động khi có việc riêng cần nghỉ giải quyết công việc gia đình khi đã nghỉ hết phép năm, hoặc những ngày ma gió kéo dài, những điều kiện bất khả kháng khác Dự án không thể tổ chức sản xuất đợc phải sắp xếp cho công nhân về luân phiên nghỉ
Mức lơng cơ bản:
- Là mức tiền lơng ngời lao động đợc hởng theo quy chế lao động tiền lơng của Công ty, theo cấp bậc công việc mà trình độ của ngời lao động đạt đợc để xếp vị trí lơng cơ bản
Mức lơng năng suất:
- Là mức tiền lơng ngời lao động đợc hởng theo quy chế lao động tiền lơng của Công ty, theo cấp bậc công việc mà trình độ của ngời lao động đạt đợc, tính phức tạp của công việc để xếp vị trí lơng năng suất
Lơng kế hoạch (Lơng chính):
- Là tổng lơng của mức lơng cơ bản và các khoản phụ cấp: khu vực, đắt đỏ, độc hại, thu hút, quản lý, thâm niên Trong bảng lơng khối lao động trực tiếp là cột cộng lơng chính
Trang 2Hệ số lơng năng suất:
- Là hệ số lơng mà hàng tháng căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh, tỷ lệ hoàn thành
kế hoạch để Giám đốc quy định hệ số lơng năng suất hàng tháng
Lơng năng suất:
- Là khoản tiền lơng ngời lao động đợc hởng theo quy chế lao động tiền lơng của Công
ty, theo cấp bậc công việc mà trình độ của ngời lao động đạt đợc để xếp vị trí lơng năng suất nhân với hệ số lơng năng suất
Lơng sản xuất:
- Là khoản tiền lơng ngời lao động đợc hởng trên cơ sở lơng chính ngày nhân với ngày công sản xuất nhân với hệ số lơng năng suất nhân với mức lơng năng suất
Lơng phối thuộc:
- Là lơng trả cho ngời lao động khi làm các công việc khác không thuộc chuyên môn, nhiệm vụ chính đợc giao Mức lơng của 1 ngày công phối thuộc bằng 50% mức lơng của một ngày công chính
- Việc chấm công phối thuộc chỉ áp dụng đối với lao động lái máy, công nhân kỹ thuật khi điều đi làm công việc khác
- Trong trờng hợp ngời lao động nghỉ chờ việc tại công trờng thì không đợc tính lơng phối thuộc Mức lơng chờ việc sẽ đợc ấn định ở từng thời điểm cụ thể
- Là khoản tiền lơng ngời lao động đợc hởng trên cơ sở lơng chính ngày nhân với ngày công phối thuộc nhân với hệ số lơng phối thuộc
Lơng làm thêm giờ:
- Là khoản tiền lơng ngời lao động đợc hởng trên cơ sở lơng chính ngày chia cho tám giờ, nhân với ngày công làm thêm giờ nhân với số giờ làm thêm, nhân với 150%
Lơng phép:
- Là khoản tiền lơng ngời lao động đợc hởng trong những ngày nghỉ phép Khoản tiền này đợc tính bằng 100% lơng cơ bản ngày nhân với số ngày công nghỉ phép
Công ốm:
- Là ngày công ngời lao động đợc nghỉ do ốm đau, tai nạn để đảm bảo hồi phục sức khoẻ hoặc điều trị khỏi bệnh
Lơng nghỉ ốm:
- Là khoản tiền lơng ngời lao động đợc hởng trong những ngày nghỉ ốm Khoản tiền này
đợc tính bằng 100% lơng phối thuộc ngày nhân với số ngày công nghỉ ốm
Nghỉ không lý do:
- Là thời gian ngời lao động nghỉ tự do không báo cáo ngời chỉ huy trực tiếp
Tiền thởng A, B, C:
- Là tiền thởng thi đua tháng áp dụng cho các đối tợng lao động trực tiếp
Trang 34 Chức năng, nhiệm vụ của khối sản xuất
4.1 Đốc công ca (Trởng ca) Đội trởng
Chức năng:
- Là ngời chỉ huy cao nhất trong ca thực hiện nhiệm vụ quản lý và điều hành sản xuất, thay mặt Ban quản lý Dự án (BQL Dự án) giải quyết công việc các phát sinh và sự cố trong ca Tự chịu trách nhiệm trớc những hành vi của mình trớc BQLDA Những việc
v-ợt quá khả năng và thẩm quyền phải xin ý kiến của BQL Dự án
Nhiệm vụ:
- Tiếp nhận đầy đủ nội dung và mục đích kế hoạch công việc từ BQL Dự án
- Triển khai công việc trong ca, điều hành sản xuất trong ca có khối lợng chất lợng, hiệu quả
- Quản lý kỹ thuật
- Quản lý vật t thiết bị máy móc
- Quản lý lao động: Đầu ca tập hợp công nhân phổ biến nhiệm vụ trong ca, phát phiếu báo cáo ca, hớng dẫn công nhân ghi chép phiếu báo cáo ca, thu thập phiếu báo cáo ca, viết sổ giao ca, chấm công của ca, nộp phiếu báo cáo ca của ca mình cho Trởng bộ phận
tổ chức hành chính
- Giám sát và đôn đốc công nhân sản xuất trong ca có năng suất, hiệu quả, chất lợng
Quyền hạn:
- Hoàn thành tốt chức năng nhiệm vụ đợc giao Có quyền phê bình cảnh cáo các công nhân trong ca vi phạm kỷ luật trong ca của mình Có quyền đình chỉ công nhân vi phạm
kỷ luật 01 ca nhng phải đảm bảo lực lợng lao động trong ca Các trờng hợp vi phạm nặng đề nghị BQL Dự án giải quyết
Quyền lợi:
- Đợc hởng theo chế độ tiền lơng, tiền thởng, tiền trách nhiệm của Công ty
4.2 Tổ trởng, Máy trởng
Chức năng:
- Là những công nhân có kinh nghiệm, lái máy tốt đợc BQL Dự án giao trong nhiệm vụ
Tổ trởng, máy trởng là những ngời có trách nhiệm cao nhất trong tổ hoặc máy Chịu trách nhiệm trớc BQL Dự án về quản lý thiết bị (quản lý máy móc, thiết bị, vật t) Giám sát các thành viên vận hành máy hoặc thành viên trong tổ về việc quản lý vận hành thiết
bị, vật t
Nhiệm vụ:
- Đầu ca nhận nhiệm vụ và phiếu báo cáo ca từ Đốc công Sau đó thực hịên tốt nhiệm vụ
đợc giao Ghi sổ giao ca thiết bị đầy đủ, kiểm soát mức tiêu hao nhiên liệu và tình trạng thiết bị Có vấn đề nghi vấn báo cáo trực tiếp cho Đốc công ca
Quyền hạn:
- Hoàn thành tốt chức năng nhiệm vụ đợc giao Có quyền phê bình nhắc nhở những thành viên trong tổ (hoặc cùng vận máy) Nếu thành viên trong tổ vi phạm kỷ luật có quyền đề nghị cấp trên xử lý theo quy chế của Công ty
Quyền lợi:
- Đợc hởng theo chế độ tiền lơng, tiền thởng của Công ty Khi đủ điều kiện Công ty ra quyết định Máy trởng đợc hởng 1% trách nhiệm Máy trởng
4.3 Công nhân
Chức năng:
Trang 4- Là những ngời lao động vận hành thiết bị, những ngời lao động phổ thông đợc công ty hợp đồng lao động hoặc thuê mớn lao động
Nhiệm vụ:
- Đầu các ca nhận nhiệm vụ công việc từ Đốc công hoặc Tổ trởng, nhận phiếu báo cáo
ca và thực hiện tốt công việc đợc giao Cuối ca, ghi phiếu báo cáo ca nộp cho Đốc công Nếu lao động phổ thông thì báo công với Tổ trởng để ghi báo cáo ca
Quyền hạn:
- Hoàn thành tốt chức năng nhiệm vụ đợc giao Có quyền đề xuất các biện pháp cải tiến
kỹ thuật nâng cao năng suất lao động Nghiêm chỉnh chấp hành mệnh lệnh của Trởng
ca, Đội trởng, Tổ trởng
Quyền lợi:
- Đợc hởng theo chế độ tiền lơng, tiền thởng của Công ty,
Trang 55 Nội dung quy trình quản lý chấm công và tính lơng
5.1 Tổ chức thực hiện của Trởng bộ phận Tổ chức Hành chính
- Trởng bộ phận Tổ chức Hành chính có nhiệm vụ giám sát, tổ chức thực hiện; hớng dẫn, kiểm tra việc chấm công của các ca; tổng hợp trợ giúp BQL Dự án phê duyệt ngày công hợp lý để có cơ sở kế toán tính lơng
- Trởng bộ phận Tổ chức Hành chính chuẩn bị các Phiếu báo cáo ca và Sổ giao ca giao cho bộ phận thi công triển khai thực hiện gồm:
+ Phiếu báo cáo ca (đối với ngời vận hành thiết bị) BM-DA-01 + Phiếu báo cáo ca (đối với ngời vận hành xe vận chuyển) BM-DA-02 + Phiếu báo cáo ca (đối với ngời lao động phổ thông) BM-DA-03
+ Sổ giao ca (Trởng ca, Đốc công, Đội trởng ghi) BM-DA-04 + Phiếu báo làm thêm giờ BM-DA-08
- Giao cho Trởng ca các Phiếu báo cáo ca và Sổ giao ca liên quan
5.2 Nhiệm vụ của Trởng ca sản xuất
Trởng ca có trách nhiệm:
a) Nhận nhiệm vụ, công việc:
- Nhận nhiệm vụ của cấp trên hoặc tiếp nhận công việc của ca trớc
b) Triển khai tổ chức thi công trong ca bao gồm:
- Tập hợp giao nhiệm vụ công việc trong ca cho từng cá nhân
- Phát phiếu báo cáo ca cho từng công nhân vận hành thiết bị, xe, máy
- Hớng dẫn công nhân ghi chép phiếu báo cáo ca,
- Nếu không vận hành thiết bị thì ghi các thông tin cần thiết về nội dung công việc đã làm
- Đối với công nhân lao động phổ thông thì Tổ trởng theo dõi và ghi phiếu báo cáo ca
- Giám sát thi công đảm bảo tiến độ, kỹ thuật, năng suất, chất lợng
- Giám sát quản lý vật t thiết bị trong ca
- Hớng dẫn công nhân giao ca cá nhân
- Tập hợp phiếu báo cáo ca
- Đánh giá kết quả công việc trong ca để bàn giao cho ca sau
c) Khi hết ca:
- Trởng ca thu Phiếu báo cáo ca, kiểm tra và ký xác nhận,
- Trởng ca ghi các thông tin trong Phiếu báo cáo ca vào Sổ giao ca yêu cầu
- Trởng ca giao ca cho trởng ca sau (bàn giao miệng và ghi vào sổ giao ca)
Trởng ca chấm công căn cứ:
- Phiếu báo cáo ca để chấm công (giờ sản xuất, giờ phối thuộc)
- Giấy nghỉ phép
- Giấy nghỉ ốm
Trang 6- Phiếu báo làm thêm giờ.
d) Báo cáo ca:
- Trởng ca nộp toàn bộ phiếu báo cáo ca trong ca cho Trởng bộ phận TCHC
- Khi có nhu cầu làm thêm giờ do thiếu lao động, Trởng ca phải báo cáo với BQL Dự án Khi đợc sự đồng ý mới đợc tổ chức làm thêm giờ
5.3 Kiểm tra, giám sát của Trởng bộ phận TCHC
- Trởng bộ phận Tổ chức Hành chính chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động trong ca, kiểm tra việc chấp hành nội quy kỷ luật lao động trong ca Kiểm tra công có hợp lý hợp pháp không
- Cuối tháng, Trởng bộ phận TCHC ký xác nhận và t vấn cho BQL Dự án phê duyệt công
để tính lơng
Các căn cứ:
- Bộ luật Lao động và các văn bản hớng dẫn thực hiện
- Quy chế lao động tiền lơng, Nội quy lao động của Công ty cổ phần xây dựng ………
- Quy trình quản lý chấm công và tính lơng của Công ty
5.4 Thời điểm tính lơng mới
- Từ ngày 01 tháng 10 năm 2016, Công ty cổ phần xây dựng ……… áp dụng quy chế lơng mới
- Văn phòng Công ty gửi trực tiếp bảng lơng từ tháng 10/2016 để các Dự án áp dụng tính lơng cho đơn vị của mình
Trang 76 Quy trình quản lý giao ca
6.1 Bàn giao ca
Khi giao ca, Tổ trởng, Trởng kíp hoặc Trởng ca hết ca phải bàn giao bằng miệng hoặc bằng biên bản cho ca sau về các nội dung sau:
- Tiến trình công việc và công đoạn tiếp theo của công việc
- Tình trạng máy móc, thiết bị, dụng cụ, đồ nghề, những nghi vấn trong quá trình vận hành có nguy cơ mất an toàn lao động
- Các sự cố hoặc tai nạn đã xảy ra, những triệu chứng không an toàn của quá trình sản xuất ca trớc và những kiến nghị khắc phục, ngăn ngừa tai nạn sự cố tiếp theo
- Hớng dẫn thợ vận hành bàn giao mức nhiên liệu tiêu hao trong ca, mức nhiên liệu tồn bàn giao cho ca sau, vật t sử dụng trong ca và vật t tồn đọng giao ca sau
6.2 Tiếp nhận ca
- Trởng ca đến nhận giao ca phải kiểm tra chu đáo nơi làm việc, thiết bị máy móc, công
cụ sản xuất và các trang bị bảo vệ ngời lao động trong quá trình sản xuất (đèn chiếu sáng, dây an toàn, lới phòng hộ …)
- Trởng ca phải nắm vững tình hình sản xuất ở bộ phận mình nhận việc trớc khi phân công giao việc cho từng tổ, nhóm hoặc từng công nhân
6.3 Bàn giao ngời trực tiếp vận hành
- Những ngời lao động trực tiếp vận hành, điều khiển các loại máy công cụ khi giao ca phải trực tiếp bàn giao máy hoặc thiết bị đó
- Việc bàn giao phải đợc ghi vào Nhật ký giao ca của máy đó với các thông số kỹ thuật của ngời kỹ s phụ trách phân xởng quy định
- Nghiêm cấm việc giao ca tùy tiện bằng cách “bắt tay trao nhiệm vụ“ theo kiểu thay cầu thủ trên sân bóng đá
6.4 Bàn giao cho ca sau không sản xuất
- Khi bàn giao cho ca sau không sản xuất thì Ngời vận hành thiết bị bàn giao thiết bị cho bảo vệ công trờng (ghi và giao mức nhiên liệu trong thiết bị của từng thiết bị vào sổ giao ca bảo vệ)
- Những h hỏng, mất mát trong thời gian không sản xuất thì bảo vệ ca đó chịu trách nhiệm
- Các kỹ thuật viên, các kỹ s chịu trách nhiệm về phơng diện kỹ thuật của phân xởng,
đội sản xuất phải thờng xuyên kiểm tra uốn nắn việc giao ca đúng quy định của Giám
đốc
Trang 87 quản lý quản lý nghỉ phép
7.1 Thủ tục xin nghỉ phép
- Ngời lao động có nhu cầu nghỉ phép phải có đơn xin nghỉ phép theo mẫu quy định của Công ty Trong đó phải nêu rõ nơi nghỉ phép, lý do xin nghỉ và số ngày nghỉ; phơng tiện
đi lại khi nghỉ phép Có ý kiến của cán bộ quản lý trực tiếp trình BQL Dự án phê duyệt
Đơn xin nghỉ phép theo mẫu BM-DA-05
- Sau khi có đơn đợc BQL Dự án đồng ý, Trởng bộ phận TCHC cấp cho ngời lao động Giấy nghỉ phép theo mẫu BM-DA-06
- Trờng hợp nghỉ hết phép tiêu chuẩn, nếu ngời lao động có việc đột suất và nếu điều kiện thuận lợi, BQL Dự án có thể giải quyết cho nghỉ không quá 10 ngày Trờng hợp xin nghỉ dài hơn phải có ý kiến của Giám đốc Công ty
7.2 Thời gian nghỉ phép
- Ngời lao động có 12 tháng làm việc liên tục tại Công ty thì đợc hởng chế độ nghỉ phép năm, số ngày nghỉ phép trong một năm là 12 ngày
- Vào dịp tết Nguyên đán, Công ty bố trí cho công nhân nghỉ hoặc luân phiên nghỉ tết và kết hợp tranh thủ khi có điều kiện hợp lý Công ty sẽ bố trí tuyến xe cho công nhân đi
từ các dự án về Hà Nội Các tuyến khác tự túc
7.3 Chế độ lơng nghỉ phép
- Trong thời gian nghỉ phép ngời lao động đợc hởng 100% lơng cơ bản
- Đối với cán bộ trong Ban Giám đốc, Trởng phó phòng, Quản lý Dự án, Phó quản lý Dự
án, Trởng bộ phận - Công ty bố trí làm việc theo cơ chế khoán công việc theo chức danh nên không đợc chấm công thêm giờ Khi nghỉ phép đợc hởng 100% lơng thu nhập
7.4 Tàu xe đi đờng
- Tiền tàu xe đi đờng đợc tính nh sau:
+ Đối với cán bộ trong Ban Giám đốc, Trởng phó phòng, Cán bộ văn phòng Công ty, Quản lý Dự án, Phó quản lý Dự án, Trởng bộ phận, tiền tàu xe đợc thanh toán theo
đơn đề nghị đợc Giám đốc Công ty phê duyệt
+ Đối với cán bộ công nhân viên khi nghỉ phép chỉ đợc thanh toán tiền vé xe khách bình th ờng theo giá vé quy định của Nhà nớc Tuy nhiên do nhu cầu riêng của từng cán bộ có thể đi các loại phơng tiện có chất lợng và giá vé cao hơn nhng khi nộp lại chứng từ (vé xe, vé tàu hoả, vé máy bay…) sẽ chỉ đợc thanh toán phần giá trị tơng
đ-ơng với giá vé xe khách theo quy định
Chú ý:
- Công ty chỉ giải quyết tiền tàu xe cho cán bộ công nhân viên có nơi nghỉ phép trong
n-ớc đi thăm ngời thân (bố, mẹ, vợ, con) và phải có đầy đủ chứng từ hợp lệ Giấy nghỉ phép phải có xác nhận của địa phơng nơi đến
7.5 Thởng thi đua theo tiêu chuẩn A, B, C trong tháng
- Công ty áp dụng chế độ khuyến khích đặc biệt đối với ngời lao động thởng thi đua trong tháng
- Thởng trong lơng đợc áp dụng theo 3 mức A, B, C Mức A: 200.000đ; Mức B: 100.000đ; Mức C: 50.000đ
a) Tiêu chuẩn áp dụng mức A:
- Số ngày công: đạt cao nhất trong tháng;
- Hoàn thành vợt mức chỉ tiêu nhiệm vụ đợc giao, nhiệt tình trong công tác;
Trang 9- An toàn, hiệu quả, năng xuất, chất lợng;
- Hoàn thành suất sắc các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, quản lý vật - t thiết bị máy móc;
- ý thức, tổ chức kỷ luật tốt (không vi phạm bất cứ hình thức kỷ luật nào trong tháng) b) Tiêu chuẩn áp dụng mức B :
- Số ngày công: trong tháng có thể nghỉ phép 2 ngày;
- Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao, nhiệt tình trong công tác;
- An toàn, hiệu quả, năng xuất, chất lợng
- Hoàn thành suất sắc các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, quản lý vật - t thiết bị máy móc
- ý thức, tổ chức kỷ luật tốt (không vi phạm bất cứ hình thức kỷ luật nào trong tháng) c) Tiêu chuẩn áp dụng mức C:
- Số ngày công: trong tháng có thể nghỉ phép tiêu chuẩn đến 05 ngày;
- Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao ở mức trung bình;
- An toàn, hiệu quả, năng xuất, chất lợng
- Hoàn thành suất sắc các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, quản lý vật - t thiết bị máy móc
- ý thức, tổ chức kỷ luật trung bình (không vi phạm bất cứ hình thức kỷ luật nào trong tháng)
Ghi chú:
- Các tiêu chuẩn trên áp dụng cho điều kiện sản xuất bình thờng (không tính các ngày nghỉ do điều kiện khách quan mang lại nh ma kéo dài, điều kiện về trang thiết bị không cho phép hoạt động liên tục)
- Các trờng hợp không đạt A, B, C tháng do kế hoạch chung, Ngời lao động không vi phạm hình thức kỷ luật thì vẫn đợc bình bầu xét A, B, C cuối năm và ngợc lại cá nhân vi phạm kỷ luật lao động không đợc xét thi đua cuối năm
Trang 108 Quy trình quản lý công tác y tế và sức khỏe
8.1 Quản lý chung công tác y tế
- Trởng bộ phận Tổ chức Hành chính có trách nhiệm chỉ đạo y tế tại Dự án và kiểm soát thực hiện, t vấn cho BQL Dự án phê duyệt các nội dung liên quan đến công tác y tế
- Liên hệ với cơ sở Y tế địa phơng để đăng ký khám chữa bệnh cho CBCNV Dự án
- Tham mu cho BQL Dự án tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho ngời lao động
8.2 Quản lý thuốc
- Hàng tháng BQL Dự án lập dự trù tiền thuốc trình Giám đốc Công ty duyệt để phòng Tài chính Kế toán có căn cứ chuyển tiền vào cho Dự án
- BQL Dự án cử cán bộ chuyên môn mua thuốc về nhập kho (Trạm y tế Dự án quản lý)
- Căn cứ vào tình hình ốm đau, tai nạn lao động, các nhu cầu cần sử dụng thuốc hợp lý, Cán bộ y tế Dự án cấp phát thuốc điều trị cho CBCNV Khi cấp phát phải có sổ cấp phát thuốc và chữ ký của ngời đợc cấp thuốc
- Trờng hợp công nhân ốm cần nghỉ thì Y tế Dự án cấp Giấy nghỉ ốm cho ngời lao động theo mẫu BM-DA-07
- Cán bộ Y tế Dự án phải lập sổ theo dõi cấp phát thuốc, theo dõi nghỉ ốm, sổ quản lý thuốc cho y tế Dự án
- Cuối tháng, BQL Dự án kiểm kê, báo cáo xuất nhập tồn và dự trù tài chính gửi về phòng Tài chính kế toán Công ty để cân đối, trình Giám đốc phê duyệt, và chuyển tiền vào cho Dự án
- Y tế Dự án có quyền cho Công nhân nghỉ ốm và điều trị tại Dự án không quá 03 ngày Nếu trên mức thì phải đa đi điều trị ở tuyến bệnh viện trên (Phải có giấy ra vào viện,
đơn thuốc, phiếu thanh toán, chứng từ hoá đơn hợp lệ)
8.3 Xử lý tai nạn lao động
- Trờng hợp tai nạn lao động, BQL Dự án phải lập Biên bản tai nạn lao động theo biểu mẫu BM-DA-09
- Trờng hợp tai nạn lao động cha kịp lập biên bản, BQL Dự án phải tổ chức Hội đồng lập biên bản điều tra tai nạn lao động theo biểu mẫu BM-DA-10
- Khai báo tai nạn lao động theo biểu mẫu BM-DA-11
- Ngời bị tai nạn lao động phải đợc đa đi cấp cứu điều trị kịp thời và giải quyết chế độ nghỉ ốm theo quy định, giải quyết quyền lợi của ngời lao động nh quy định của luật và các văn bản hớng dẫn dới luật đang hiện hành
8.4 Trang bị các túi, hộp cấp cứu ban đầu
Các BQL Dự án phải trang bị túi cấp cứu tại các khu vực theo các quy định sau:
a) Vị trí đặt túi/hộp cấp cứu ban đầu:
- Đặt tại nơi làm việc của Ngời lao động
- Đặt nơi dễ thấy nhất, dễ lấy, có ký hiệu riêng (thờng là chữ thập)
- Thông báo cho ngời lao động biết vị trí và quy định cách sử dụng
b) Các trang bị, dụng cụ và thuốc cho túi cấp cứu:
- Các túi cấp cứu phải có đủ số lợng trang bị dụng cụ cần thiết để cấp cứu Không đợc để các thứ khác
