Slide Quản Trị Nhân Lực chương 4 Tuyển dụng nhân lực

Tuyển chọn Tuyển mộ Tuyển dụng - Tuyển chọn là quá trình lựa chọn những người phù hợp với công việc trong số những người tham gia dự tuyển.. - Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút và

Tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực

Chương 4:

Tuyển chọn Tuyển mộ

Tuyển dụng

- Tuyển chọn là quá trình lựa chọn những người phù hợp với công việc trong số những người tham gia dự tuyển

- Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm,

thu hút và xác định một tập hợp

các ứng viên có chất lượng với

số lượng thích hợp để đáp ứng

nhu cầu hiện tại và tương lai

của tổ chức về nguồn nhân lực

Cơ chế tuyển chọn nhân viên

DN có nhu cầu về lao động cần

- Tuyển đúng người phù hợp với công việc.

Yêu cầu đối với tuyển dụng:

- Tuyển dụng pháp xuất phát từ nhu cầu thực tế về NNL của tổ chức

- Nhận biết được những ứng cử viên có chất lượng.

- Ảnh hưởng tới các hoạt động QTNNL khác.

Tầm quan trọng của tuyển dụng:

- Là điều kiện của thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức.

- Giảm thiệt hại và rủi ro.

I Quá trình tuyển mộ

1 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển mộ

 Tương quan cung - cầu trên thị trường lao động

 Chu kỳ kinh doanh và xu hướng kinh tế

 Thái độ của xã hội đối với một số nghề

 Hoạt động tuyển mộ của đối thủ cạnh tranh

Môi trường bên ngoài:

I Quá trình tuyển mộ

1 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển mộ

 Hình ảnh của tổ chức trên thị trường lao động

 Nguồn lực dành cho tuyển mộ

 Người làm công tác tuyển mộ

Môi trường bên trong:

I Quá trình tuyển mộ

1 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển mộ

2 Nguồn và phương pháp tuyển mộ

• Tiết kiệm

• Người lãnh đạo hiểu tính cách và tài năng của người lao động

• Người lao động dễ thích nghi với chỗ làm việc mới

• Tạo động lực cho người lao động

• Không tận dụng tài năng và phương pháp làm việc mới từ bên ngoài

• Đôi khi nguồn lực bên trong không đáp ứng yêu cầu

• Có thể gây mâu thuẫn nội bộ

I Quá trình tuyển mộ

 Ưu điểm:

 Nhược điểm:

 Các phương pháp tuyển mộ từ nguồn nội bộ:

• Tham khảo ý kiến: hỏi ý kiến cán bộ nhân sự, người tiền nhiệm, những người có uy tín

• Thông báo công khai

• Sử dụng thông tin về NNL được lưu giữ trên phần mềm

2 Nguồn và phương pháp tuyển mộ

I Quá trình tuyển mộ

• Cơ hội lựa chọn lớn hơn

• Có thể lựa chọn được người có phong cách làm việc mới

• Lựa chọn mà không ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức

• Chi phí tốn kém

• Khả năng nhầm lẫn cao

• Cần thời gian hội nhập ban đầu

2 Nguồn và phương pháp tuyển mộ

I Quá trình tuyển mộ

 Ưu điểm:

 Nhược điểm:

 Phương pháp tuyển mộ

2 Nguồn và phương pháp tuyển mộ

I Quá trình tuyển mộ

• Quảng cáo

• Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm

• Cử người làm công tác tuyển mộ tới các cơ sở đào tạo

• Thông qua các sự kiện tuyển người đặc biệt

• Thông qua các câu lạc bộ hoặc hiệp hội nghề nghiệp

3 Quá trình tuyển mộ

I Quá trình tuyển mộ

 Xây dựng chiến lược tuyển mộ:

• Lập kế hoạch tuyển mộ

• Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ

• Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển mộ

 Tìm kiếm người xin việc.

 Đánh giá quá trình tuyển mộ.

Bao gồm các nội dung:

 Các giải pháp thay thế cho tuyển mộ:

1 Tầm quan trọng

 Giúp cho NQT đưa ra quyết định tuyển dụng 1 cách đúng đắn

 Có ý nghĩa quan trọng với chiến lược kinh doanh và tổ chức

 Tuyển chọn tốt làm giảm chi phí tuyển chọn lại, đào tạo lại

II Quá trình tuyển chọn nhân lực.

II Quá trình tuyển chọn nhân lực.

2 Quá trình tuyển chọn

 Bước 1: Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ

 Xác lập mối quan hệ giữa người xin việc và ngưới sử dụng lao động

 Xác định người xin việc có khả năng phù hợp với công việc không

 Nếu phát hiện cá nhân không phù hợp thì cần loại bỏ ngay

 Mang tính chủ quan của người phỏng vấn

II Quá trình tuyển chọn nhân lực.

2 Quá trình tuyển chọn

 Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc

 Là công cụ quan trọng để tuyển chọn chính xác người xin việc

 Đơn xin việc là thủ tục mang tính khách quan

 Dễ làm mất đi sự đa dạng phong phú của quá trình làm việc, kinh nghiệm của người xin việc

II Quá trình tuyển chọn nhân lực.

2 Quá trình tuyển chọn

 Bước 3: Thực hiện các trắc nghiệm

 Giúp cho nhà tuyển dụng nắm được các tố chất tâm lý, khả năng,

kỹ năng của các ứng viên

 Giúp cho việc tìm hiểu các đặc trưng trong thực hiện công việc của từng cá nhân, các công việc mang tính đặc thù

II Quá trình tuyển chọn nhân lực.

2 Quá trình tuyển chọn

 Bước 3: Thực hiện các trắc nghiệm

II Quá trình tuyển chọn nhân lực.

2 Quá trình tuyển chọn

 Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn

 Là quá trình giao tiếp bằng lời giữa người tuyển chọn

và người xin việc.

 Mục tiêu của cuộc phỏng vấn:

 Thu thập thông tin về người xin việc

 Đề cao công ty

 Cung cấp thông tin về tổ chức

 Thiết lập quan hệ bạn bè, khả năng giao tiếp

II Quá trình tuyển chọn nhân lực.

2 Quá trình tuyển chọn

 Bước 5: Thẩm tra các thông tin: để xác định độ tin cậy của các

thông tin thu được

 Bước 6: Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên: do

chuyên gia y tế đảm nhận

 Bước 7: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp: tạo sự thống

nhất giữa các cấp trong tổ chức

 Bước 8: Thử việc: giúp người lao động biết chi tiết công việc

 Bước 9: Ra quyết định tuyển dụng

II Quá trình tuyển chọn nhân lực.

2 Quá trình tuyển chọn