Bảo đảm cho bạn làm tốt 95% bài tập trắc nghiệm về nhà và 85% bài thi trở lên các môn học ngành luật kinh tế hệ văn bằng 2 topica. Mỗi loại tài liệu đều được xắp xếp theo vần ABC, đảm bảo cho bạn đễ tra cứu, tìm kiếm với thời gian tiết kiệm nhất mà hiệu quả nhất
Trang 1QUẢN TRỊ KINH DOANH
Q Quản trị là: A) Sự tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt được mục
tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trường
Quản trị nguồn nhân lực là: B) Sự tác động có tổ chức và bằng quyền lực của chủ doanh
nghiệp lên nguồn nhân lực có trong doanh nghiệp để bảo tồn và phát triển doanh nghiệp nhằm đạt tới mục đích, mục tiêu đã định của doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực bao gồm những nội dung chính nào sau đây:
C) 5 nội dung chính, bao gồm:
- Hình thành quan điểm học thuyết về quản trị nguồn nhân lực;
- Xây dựng bộ máy và cơ chế vận hành bộ máy quản trị nguồn nhân lực;
- Lựa chọn hình thức, phương pháp quản trị nguồn nhân lực
- Tạo động lực cho người lao động;
- Đổi mới quản trị nguồn nhân lực
Quản trị tài chính là: C) Sự tác động có tổ chức của chủ doanh nghiệp và bộ phận tài chính
chuyên trách của doanh nghiệp (theo các nguyên tắc xác định) lên các hoạt động tài chính của doanh nghiệp, vì mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản của chủ doanh nghiệp
Quản trị sản xuất là: A) Sự tác động có tổ chức và bằng quyền lực của chủ doanh nghiệp lên
các yếu tố cấu thành sản xuất theo mục đích, mục tiêu đã định của doanh nghiệp
Quản trị kinh doanh là một khoa học bởi lý do nào sau đây? A) Quản trị kinh doanh dựa trên sự
hiểu biết sâu sắc các quy luật khách quan chung và riêng (tự nhiên, kỹ thuật và xã hội)
Quản trị kinh doanh có những chức năng sau đây: A) Hoạch định – Tổ chức – Điều hành –
Kiểm tra – Điều chỉnh, đổi mới
Quá trình quản trị kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải thực hiện đúng trình tự theo mấy bước? A) 6
Quy luật tăng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm mọi cách tăng lợi nhuận bằng các giải pháp: C) Đổi mới kỹ thuật và các giải pháp về giá cả, các giải pháp quản trị
Quy luật nào sau đây giúp tăng cường các hoạt động chiêu thị (promotion) để nâng sức mua của khách hàng lên, hoặc sử dụng biện pháp ngừng bán hoặc bán hàng nhỏ giọt trong thời gian ngắn để gây ấn tượng thiếu hàng làm khách hàng nảy sinh tư tưởng phải
có dự trữ? B) Quy luật kích thích sức mua giả tạo
Quyền lực cá nhân bắt nguồn từ mối quan hệ qua lại giữa nhà lãnh đạo và cấp dưới Nó bao gồm: D) Quyền lực chuyên môn và quyền lực uy tín cá nhân
Quyền lực địa vị bao gồm: A) Quyền lực hợp pháp, quyền lực cưỡng bức, quyền lực trao
thưởng, quyền lực thông tin
Quyền lực của nhà lãnh đạo gồm những những bộ phận nào tạo nên?
B) Quyền lực địa vị, quyền lực cá nhân
Trang 2Xu hướng chính lãnh đạo chuyển hóa gồm:
C) 4 xu hướng:
- Tác động lý tưởng hóa;
- Sự truyền cảm hứng;
- Khuyến khích trí óc
- Cân nhắc cá nhân
Xét về mặt lợi ích, giám đốc doanh nghiệp là:
B) Cầu nối giữa các loại lợi ích của xã hội trong khuôn khổ của doanh nghiệp
H Hình thức phổ biến trong cạnh tranh hiện nay là: A) Cạnh tranh không hoàn hảo
B
Biện pháp được doanh nghiệp sử dụng trong quy luật kích thích sức mua giả tạo là gì?
A) Ngừng bán hoặc bán hàng nhỏ giọt
M Một số công cụ phổ biến dùng trong cạnh tranh là: C) Cạnh tranh bằng nghệ thuật tiêu thụ sản
phẩm, cạnh tranh bằng các dịch vụ sau bán, cạnh tranh bằng đặc tính và chất lượng sản phẩm
Mục tiêu cao nhất của quản trị rủi ro là: B) Giảm thiểu rủi ro mà không bỏ lỡ bất cứ cơ hội
nào
S Sản phẩm có các đặc điểm sau đây: D) Có giá trị, dùng để trao đổi, có tính thay thế của sản
phẩm, tính đa năng công dụng, giá trị sản phẩm luôn thay đổi, đem lại lợi ích cho người bán
Sự khác nhau giữa quản trị và lãnh đạo thể hiện: D) Mức độ và phương thức tiến hành
U
Uỷ quyền quản trị là: A) Việc người lãnh đạo cấp trên cho phép người lãnh đạo cấp dưới có
quyền ra quyết định những vấn đề thuộc quyền của mình, trong khi người cho phép vẫn đứng ra chịu trách nhiệm
Trang 3Có mấy nguyên tắc quản trị kinh doanh cơ bản?
A) 10 nguyên tắc, cụ thể là:
- Tuân thủ pháp luật và hệ thống
- Phải xuất phát từ khách hàng
- Hiệu quả
- Chuyên môn hóa
- Chọn đúng mũi nhọn
- Kết hợp hài hòa các lợi ích kinh tế
- Khéo che dấu í đồ, nguồn lực
- Biết dừng lại đúng lúc
- Biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh
Các bước để hoàn thành kế hoạch kinh doanh là:
D) 8 bước, cụ thể gồm:
- Phân tích thị trường;
- Lập kế hoạch marketing;
- Lựa chọn hình thức pháp lý phù hợp;
- Tổ chức nhân sự;
- Xác định trách nhiệm pháp lý;
- Ước tính vốn kinh doanh và huy động vốn kinh doanh
- Đánh giá khả năng tồn tại lâu dài của doanh nghiệp;
- Tiến hành kinh doanh
Các bước ra và thực hiện quyết định bao gồm: C) 11 bước
Các nguyên tắc quản trị kinh doanh là: A) Các ràng buộc khách quan, khoa học mà chủ
doanh nghiệp phải tuân thủ trong quá trình kinh doanh
Các nhóm là phân hệ nhỏ nhất nằm trong doanh nghiệp Để lãnh đạo thành công theo nhóm thì nhà quản trị cần lưu tâm đến các loại cơ cấu nào?
C) Cơ cấu chính thức, cơ cấu không chính thức
Cách đặt tên cho thương hiệu của sản phẩm đảm bảo các yếu tố nào sau đây:
Trang 4B) Đơn giản và Dễ đọc; thân thiện và ý nghĩa; khác biệt, nổi trội và độc đáo; khả năng liên tưởng.
Cách hiểu về mô hình sơ đồ mạng lưới (PERT) D) Một nhánh của mô hình quy hoạch hạch
toán thường dùng trong việc xác định hợp lý công nghệ làm việc của một quá trình Nó là khoa học sắp xếp, bố trí vật tư, thiết bị và cán bộ; là cách làm việc vừa nắm được toàn cục vấn đề vừa nắm được từng phần cụ thể, chi tiết
Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là: B) Việc sử dụng có hiệu quả nhất các nguồn lực, cơ
hội, mối quan hệ, các bí mật của doanh nghiệp để dành phần thắng, phần hơn về mình trước các doanh nghiệp khác trong quá trình kinh doanh để bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển nhanh chóng và bền vững
Căn cứ vào tính chất cạnh tranh thì cạnh tranh được chia thành các loại sau:
B) Cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh không hoàn hảo, cạnh tranh độc quyền
Cơ cấu tổ chức của quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp sẽ trả lời cho câu hỏi:
A) Ai làm gì?, làm như thế nào?
Công ty TNHH FCM đang cân nhắc đầu tư vào một dự án mới Dự án này sẽ cần vốn đầu
tư ban đầu là 120.000$ và sẽ thiết lập dòng tiền hàng năm là 60.000$ (sau thuế) trong 3 năm Tính chỉ tiêu lợi nhuận ròng (NPV) cho dự án nếu lãi suất chiết khấu là 15%
D) 16.994$
Y Yếu tố nào là nền tảng xuất phát cho mọi kế hoạch kinh doanh?
B) Ý tưởng kinh doanh
Yếu tố nào sau đây không đem lại thành công cho phương pháp lợi ích trong quản trị nguồn nhân lực? D) Không gắn liền với việc sử dụng các đòn bẩy kinh tế trong quản trị nguồn nhân lực Yêu cầu nào của quyết định đòi hỏi phải nhằm vào các đối tượng nhất định, có mục đích, mục tiêu, tiêu chuẩn xác định? D) Tính định hướng
Yêu cầu nào của quyết định đòi hỏi mỗi quyết định trong quản trị kinh doanh phải nhằm đạt được một nhiệm vụ nhất định, nằm trong một tổng thể các quyết định đã có và sẽ có nhằm đạt tới mục đích chung A) Tính hệ thống
NH Nhu cầu của con người là A) trạng thái tâm lý căng thẳng khiến con người cảm thấy thiếu thốn về một cái gì đó và mong được đáp ứng nó
Những nguyên nhân nào sau đây dẫn đến sự không cần thiết phải điều chỉnh quyết định trong quá trình thực hiện chúng: C) Các quyết định luôn đem lại thành công và hiệu quả
cho tổ chức
Trang 5TH Thương hiệu được coi là tài sản gì đối với doanh nghiệp? B) Tài sản vô hình
Thương hiệu là: A) Những dấu hiệu dùng để phân biệt sản phẩm của các cơ sở sản xuất kinh
doanh khác nhau được đăng ký xác nhận của cơ quan bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ
Thương hiệu được tạo lập bởi các yếu tố nào sau đây: D) Tên gọi, biểu tượng - lôgô, khẩu
hiệu, mầu sắc, hình dáng tạo mẫu, bao bì, các yếu tố khác (tem nhãn, mã số, mã vạch, )
Thương hiệu có vai trò quan trọng nào đối với doanh nghiệp: C) Là tài sản vô hình góp
phần quan trọng tăng thu lợi nhuận trong tương lai bằng giá trị tăng thêm của hàng hoá; mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; giúp doanh nghiệp duy trì được lượng khách hàng truyền thống đồng thời thu hút thêm các khách hàng mới, khách hàng tiềm năng; giúp doanh nghiệp giảm các khoản chi phí cho hoạt động xúc tiến thương mại, hoạt động marketing
Thương lượng trong cạnh tranh đó là việc: B) Thỏa thuận giữa các chủ doanh nghiệp để
chia sẻ thị trường một cách ôn hòa hơn là cạnh tranh gây bất lợi, đó là việc sử dụng các kỹ thuật tính toán của lý thuyết trò chơi
Thực chất quản trị kinh doanh là: B) Quản trị con người trong doanh nghiệp thông qua việc
điều chỉnh hành vi của mỗi người thành hành vi chung để có hiệu quả nhất trong kinh doanh
Thực chất, định hướng kinh doanh giải quyết sẽ trả lời được câu hỏi sau:
B) Phải làm gì?, Làm như thế nào?, Khi nào làm? Ai làm?
Thời cơ thị trường thường xuất hiện không do các yếu tố nào?
D) Ý muốn chủ quan của nhà quản trị
Thông tin nàolà những tín hiệu mới, được doanh nghiệp thu nhận, được hiểu và được đánh giá là có lợi ích trong việc ra quyết định quản trị kinh doanh của doanh nghiệp?
A) Thông tin trong quản trị doanh nghiệp
Thông tin không mang đặc trưng cơ bản sau đây: D) Thông tin có tính tuyệt đối
TR Trên thị trường chỉ có một hoặc một số ít người bán một sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó, giá cả của sản phẩm hoặc dịch vụ đó trên thị trường sẽ do họ quyết định không phụ thuộc vào cung cầu gọi đó là: C) Cạnh tranh độc quyền
Trong kênh phân phối sản phẩm hàng hóa của mình, doanh nghiệp cần phát triển mạng lưới gì
để đưa sản phẩm hàng hóa từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng? B) Bán hàng
Trong các công ty dưới đây công ty nào được phát hành cổ phiếu: A) Công ty cổ phần
Trang 6Trong kinh doanh, người có tính khí nào sau đây thì là người được đánh giá là ưu việt, rất sáng tạo, quan hệ rộng rãi, lắm mưu mẹo B) Tính khí linh hoạt
PH Phong cách lãnh đạo nào sau đây ít câu nệ về hình thức làm việc, mà luôn luôn phát hiện ra các vấn đề mới để tổ chức thực hiện thành công nó D) Phong cách phát hiện vấn đề về mặt tổ chức Phong cách lãnh đạo nào sau đây mô tả một nhà lãnh đạo có xu hướng lôi kéo các nhân viên tham gia quá trình ra quyết định, ủy quyền, khuyến khích tham gia việc quyết định phương pháp làm việc và mục tiêu, và sử dụng thông tin phản hồi như một cơ hội để huấn luyện nhân viên C) Phong cách dân chủ
Phong cách lãnh đạo nào sau đây mô tả người lãnh đạo có xu hướng tập trung quyền hạn, chỉ thị các phương pháp làm việc, ra quyết định đơn phương và hạn chế sự tham gia của nhân viên? B) Phong cách độc đoán
Phân loại theo khách thể đáp ứng nhu cầu thì nhu cầu của con người được chia thành:
B) Nhu cầu do thị trường đáp ứng và nhu cầu do xã hội cung ứng
Phân loại khách hàng theo mức độ và phương thức mua, bao gồm
B) khách hàng tiềm ẩn, khách hàng thực tế, khách hàng suy giảm
Phương pháp lãnh đạo nào sau đây xác lập kỷ cương làm việc trong doanh nghiệp đồng thời là khâu nối các phương pháp quản trị khác lại và giải quyết các vấn đề đặt ra trong doanh nghiệp rất nhanh chóng? A) Phương pháp hành chính
Phương pháp lãnh đạo nào sau đây tác động lên đối tượng bị quản trị thông qua các loại lợi ích kinh tế? B) Phương pháp kinh tế
Phương thức lãnh đạo nào thể hiện việc ủy thác trách nhiệm cho cấp dưới và làm cho họ chịu trách nhiệm với phần việc ủy thác này? B) Trao quyền
L Làm việc với thị trường doanh nghiệp cần phải tiến hành hàng loạt các nội dung cơ bản sau: C) Nghiên cứu, phân tích, dự báo thông tin về thị trường có liên quan đến doanh nghiệp,
hình thành chiến lược marketing để thực hiện ý đồ phục vụ nhu cầu khách hàng
Loại hình doanh nghiệp nào quy định về thành viên là tổ chức, cá nhân; số lượng thành viên không quá 50 người? C) Công ty trách nhiệm hữu hạn
Lựa chọn đáp án chính xác khi đưa ra định nghĩa về trao đổi:
A) Hành vi nhận được một vật gì đó bằng việc cung cấp trở lại một vật khác, qua đó cả hai phía tham gia trao đổi đều thỏa mãn nhu cầu của mình
Lựa chọn phương án chính xác để điền vào đoạn dưới đây:
Trang 7Rủi ro thuần tuý là rủi ro mang lại nếu nó xảy ra.
A) Kết quả xấu
G Giá cả không phải thỏa mãn yêu cầu sau nào sau đây?
B) Giúp doanh nghiệp có chỗ đứng trên thị trường
Giá trị hiện tại ròng của một dòng tiền sau đây là bao nhiêu nếu lãi suất chiết khấu là 10%? (đơn vị tính: triệu đồng) B) 600.000 triệu đồng
Giám đốc doanh nghiệp có phải đánh giá không? Tại sao?
C) Có, vì chỉ có đánh giá đúng mới có cơ sở lựa chọn, sắp xếp cán bộ lãnh đạo, nâng cao hiệu quả công tác của họ cũng như hiệu quả chung của cả hệ thống
Đ
Để đánh giá đúng Giám đốc doanh nghiệp cần có: D) Cơ sở khoa học chuẩn xác cho việc
đánh giá phù hợp, biện pháp đánh giá thích hợp cho mỗi giai đoạn sản xuất kinh doanh
Để có ý tưởng kinh doanh tốt thì bạn nên dựa trên quan điểm chủ đạo sau:
C) Định hướng sản xuất và định hướng khách hàng
Để hình thành lên chiến lược doanh nghiệp cần thực hiện qua mấy bước?
D) 4 bước, cụ thể:
- Nghiên cứu, dự báo;
- Xác định các mục tiêu chiến lược;
- Xác định nhiệm vụ mà bộ máy doanh nghiệp cần thực hiện;
- Tổ chức thực hiện
Điểm cốt lõi của đường lối kinh doanh của doanh nghiệp là tìm D) ra được sự khác biệt độc đáo
và ưu việt nhất của doanh nghiệp mà các doanh nghiệp khác không thể có, hoặc có nhưng không đáng
kể, hoặc muốn có nhưng không thể thực hiện được để phát triển sự khác biệt đó lên theo thời gia
Điểm khác biệt giữa Thương hiệu và nhãn hiệu ở những điểm sau mà nhãn hiệu không có: C) Được đăng ký xác nhận quyền sở hữu với cơ quan có thẩm quyền bảo hộ sản phẩm; sản
phẩm với nhãn hiệu tương ứng phải có chất lượng cao và phải có tính ổn định theo thời gian; Sản phẩm có uy tín trên thị trường, có sức cạnh tranh lớn được khách hàng ưa chuộng
Định hướng kinh doanh bao gồm các nội dung sau:
A) Quan điểm phát triển dài hạn ; đường lối dài hạn, sách lược dài hạn
Định hướng kinh doanh là: A) Một quá trình ấn định những nhiệm vụ, những mục đích dài hạn
và các phương pháp tốt nhất để thực hiện những mục đích và nhiệm vụ của doanh nghiệp
Trang 8Định hướng kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp đối phó với mọi sự không ổn định và thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp, đồng thời B) đưa ra các mục tiêu cho doanh nghiệp, tạo khả năng cho việc điều hành tác nghiệp của doanh nghiệp ; giúp cho công tác kiểm tra diễn ra dễ dàng
T Tính khoa học của quyết định là: B) Sự thể hiện của những cở sở, căn cứ, thông tin, nhận
thức, kinh nghiệm của nhà quản trị trong việc xử lý, giải quyết những tình huống cụ thể, đòi hỏi
có sự can thiệp bằng các quyết định của họ, nó phải tuân thủ các quy luật khách quan
Tập hợp chủ thể nào dưới đây tham gia thị trường theo nghĩa rộng?
C) Khách hàng, nhà sản xuất, nhà cung ứng, người bán sản phẩm trung gian, người bán trung gian, Nhà nước
D Doanh nghiệp là: B) Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao
dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật, nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh
Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thuộc loại sản phẩm có chất lượng đặc biệt tốt phù hợp với người tiêu dùng thuộc tầng lớp thượng lưu thì nên áp dụng chính sách giá nào sau đây: D) Chính sách định giá cao
Dịch vụ sau bán trong quản trị kinh doanh thường được áp dụng đối với trường hợp nào ? D) Sản phẩm mang tính kỹ thuật cao, người mua không am hiểu tính năng và cách sử
dụng của sản phẩm
KH Khái niệm nào dưới đây thể hiện "Việc thỏa thuận giữa các chủ doanh nghiệp để chia sẻ thị trường một cách ôn hòa hơn là cạnh tranh gây bất hòa (đó là việc sử dụng tính toán của lý thuyết trò chơi"? A) Thương lượng trong cạnh tranh
Khi xác định mục tiêu cần tuân thủ theo mấy nguyên tắc?
C) 6 nguyên tắc:
- Nguyên tắc cụ thể;
- Nguyên tắc phải đo lường kết quả;
- Nguyên tắc có thể đạt được;
- Nguyên tắc hiện thực;
- Nguyên tắc cụ thể về mốc thời gian thực hiện;
Trang 9- Nguyên tắc tối ưu.
NG Nguyên tắc nào đòi hỏi việc quản trị các doanh nghiệp phải sử dụng những người có chuyên môn, được đào tạo, có kinh nghiệm và tay nghề theo đúng vị trí trong guồng máy sản xuất và quản trị của doanh nghiệp thực hiện? A) Chuyên môn hóa
Nguyên tắc nào đòi hỏi mọi tính toán và hoạt động của doanh nghiệp phải đạt được các mục tiêu
đề ra một cách thiết thực và an toàn, thể hiện ở các chỉ tiêu kinh tế? B) hiệu quả
Nguyên tắc kết hợp hài hòa các loại lợi ích trong quản trị kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp xử
lý thỏa đáng lợi lợi ích của: B) Người lao động, khách hàng, Nhà nước và xã hội, bạn hàng
Nguyên tắc cụ thể khi xác định mục tiêu đòi hỏi việc đề ra một mục tiêu phải trả lời đầy
đủ hàng loạt các câu hỏi cụ thể: C) Phải làm gì? Làm bao nhiêu? Giao cho ailàm? Làm ở
đâu? Làm với ai? Làm khi nào?
Nguyên tắc nào trong tài chính bảo đảm giữ được giá trị của tài sản qua thời gian cho dù
có biến động của môi trường tài chính (lạm phát, suy thoái kinh tế, khủng hoảng kinh tế)?
D) Nguyên tắc loại bỏ nhiễu tài chính
Nguyên tắc nào đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả đồng vốn, biết tận dụng các nguồn vốn bên ngoài (vay tín dụng, liên doanh liên kết, tham gia thị trường chứng khoán, phát hành cổ phiếu )? B) Nguyên tắc sinh lợi
Nguyên nhân nào dưới đây không phải là nguyên nhân khách quan gây ra rủi ro: D) Sự đánh mất thời cơ trong kinh doanh
CH Chiến thuật là C) giải pháp mang tính mưu lược cụ thể để thực hiện từng mặt, từng phần của
các mục tiêu chiến lược, là sự cụ thể hóa chiến lược
Chiến thuật khác chiến lược dài hạn ở những điểm sau:
D) Sự cụ thể hóa thực hiện ở từng lĩnh vực cụ thể của chiến lược với thời gian ngắn hơn
Chính sách doanh nghiệp là tổng thể các
C) quan điểm, chuẩn mực, biện pháp, thủ thuật mà chủ doanh nghiệp sử dụng trong việc điều hành doanh nghiệp để đạt đến các mục đích, mục tiêu (cụ thể nào đó) sau một thời gian (5-10 năm)
Trang 10N Nếu giá trị hiện tại của dòng tiền A là 950 triệu đồng và giá trị hiện tại của dòng tiền B là 550 triệu đồng, giá trị hiện tại của dòng tiền kết hợp (A+B) là:
B) 1.500 triệu đồng
Nếu giá trị hiện tại của dòng tiền thiết lập được là 600 triệu đồng từ vốn đầu tư ban đầu 500 triệu đồng Tính chỉ tiêu lợi nhuận ròng (NPV) của dự án là bao nhiêu?
A) 100 triệu đồng
Nếu công ty cổ phần Thiên Ân có vốn đầu tư ban đầu là 100 triệu, mỗi năm có khoản thu ròng
là 50 triệu, thực hiện trong 3 năm, lãi suất chiết khấu 10% Vậy chỉ tiêu lợi nhuận ròng (NPV) của công ty là bao nhiêu? C) 24,34 triệu đồng
Nếu giá trị hiện tại của dòng tiền thiết lập được là 1.000 triệu đồng từ vốn đầu tư ban đầu
800 triệu đồng Tính chỉ tiêu lợi nhuận ròng (NPV) của dự án là bao nhiêu?
D) 200 triệu đồng
K
Kế hoạch tác nghiệp xây dựng nhằm: A) Cụ thể hóa việc thực hiện các mục tiêu của kế
hoạch chiến lược, thông qua các biện pháp nhất định được thực hiện trong thời gian ngắn
Kế hoạch chiến lược xây dựng nhằm: D) Xác định mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp phải
đạt tới; trả lời câu hỏi “vị trí doanh nghiệp trong thị trường sẽ là gì trong 5-10 năm tới”
V
Về năng lực chuyên môn yêu cầu giám đốc doanh nghiệp phải:
B) Biết lường hết mọi tình huống có thể xảy ra cho doanh nghiệp, các bộ phận và có đối sách
xử lý thích hợp; biết giao việc đúng cho cấp dưới và tạo điều kiện cho cấp dưới thành công
Việc tiếp cận, nghiên cứu thị trường để hình thành chiến lược marketing của doanh nghiệp được gọi là: B) Làm việc với thị trường