Báo cáo thực tập QTKD: Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần hãng sơn Đông Á

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 PHẦN 1 3 TỔNG QUAN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 3 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp 3 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 5 1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp 6 1.4. Tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 9 PHẦN 2 11 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN QUA 11 2.1. Tình hình hoạt động marketing và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp 11 2.2. Tình hình sử dụng tài sản cố định 17 2.3. Lao động, tiền lương 18 2.4. Tình hình tài chính của doanh nghiệp 22 PHẦN 3 24 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 24 3.1. Đánh giá chung 24 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện 25 KẾT LUẬN 27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

PHẦN 1 3

TỔNG QUAN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 3

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp 3

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 5

1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp 6

1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 9

PHẦN 2 11

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN QUA 11

2.1 Tình hình hoạt động marketing và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp11 2.2 Tình hình sử dụng tài sản cố định 17

2.3 Lao động, tiền lương 18

2.4 Tình hình tài chính của doanh nghiệp 22

PHẦN 3 24

ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN 24

3.1 Đánh giá chung 24

3.2 Một số giải pháp hoàn thiện 25

KẾT LUẬN 27

TÀI LIỆU THAM KHẢO 28

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường phát triển mạnh mẽ như hiện nay.Việc trang bị chosinh viên những kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các nhàtuyển dụng sau khi tôt nghiệp là rất quan trọng Do đó việc học tập đi đôi với thựchành luôn là biện pháp hiệu quả, đúng đắn được áp dụng hầu hết ở các trường đại học.Không chỉ trong các ngành kỹ thuật mà cả trong những ngành kinh tế xã hội

Được ban giám hiệu nhà trường tạo điều kiện, trong thời gian qua em đã có cơ hộithực tập tại công ty cổ phần hãng sơn Đông Á Được sự giúp đỡ của ban lãnh đạo công

ty cùng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty, đặc biệt là với sự hướng dẫn tận tìnhcủa thầy giáo Phạm Việt Dũng đã giúp em hoàn thiện được bản báo cáo này

Nội dung báo cáo gồm 3 phần chính:

Phần 1: Tổng quan chung về doanh nghiệp.

Phần 2:Tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong thời gian vừa qua Phần 3: Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện.

Do thời gian thực tập có hạn, nhân thức của bản thân còn nhiều hạn chế nên bài viếtcủa em còn nhiều nhầm lẫn và thiếu sót Kính mong quý thầy cô trong khoa Quản lýkinh doanh của trường ĐHCNHN cùng ban lãnh đạo công ty đóng ghóp ý kiến để bàiviết của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 23 tháng 02 năm 2013

PHẦN 1

TỔNG QUAN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp

1.1.1 Giới thiệu chung

Tên công ty: Công ty cổ phần hãng sơn Đông Á

Tên giao dịch: DONG A PAINT JOINT STOCK COMPANY

Tên viết tắt: HSDA

Địa chỉ: Số 104, ngõ 140 Khuất Duy Tiến, phường Nhân Chính, quận

Thanh Xuân, Hà Nội

Được thành lập từ năm 1974 với cơ sở ban đầu là các nhà máy gạch công nghệ lạchậu.VIGRACERA đã đi lên tiên phong trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựngCác sản phẩm của VIGRACERA không chỉ nổi tiếng trong nước mà cả nước ngoài.Nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng VIGRACERAchính thức đưa ra thị trường sản phẩm sơn nội,ngoại thất nhiệt đới cao cấp mangthương hiệu HSDA –Vgracera do công ty cổ phần hãng sơn Đông Á sản xuất

Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á được tổ chức và hoạt động theo Luật doanhnghiệp của Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam được ban hành mớinhất số 60/2005/QH 11 ngày 29/11/2005 Các hoạt động của Công ty tuân thủ Luậtdoanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Ðiều lệ Công ty được Ðại hội đồng cổđông nhất trí thông qua lần đầu năm 2006 và sửa đổi, bổ sung toàn văn năm 2010(theo Luật Doanh nghiệp 2005 và Luật Chứng khoán)

Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á chính thức được thành lập và hoạt động dướihình thức công ty cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102073938(chuyển từ số: 0103014668) do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầungày 20/11/2006 và đăng ký thay đổi lần thứ 3 ngày 13/05/2010

Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á là đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động sản xuấtkinh doanh theo Luật doanh nghiệp Điều lệ công ty và các văn bản pháp luật hiện

hành có liên quan Vốn điêu lệ theo giấy chứng nhận đăng ký thuế số 0102073938ngày 13-5-2010 của Công ty là 22.000.000.000 đồng ( hai mươi hai tỷ đồng).

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0102073938 (chuyển từsố: 0103014668) do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày20/11/2006 và đăng ký thay đổi lần thứ 3 ngày 13/05/2010

1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển

 Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á được tổ chức và hoạt động theo Luậtdoanh nghiệp của Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam được ban hànhmới nhất số 60/2005/QH 11 ngày 29/11/2005 Các hoạt động của Công ty tuân thủLuật doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Ðiều lệ Công ty được Ðại hội đồng

cổ đông nhất trí thông qua lần đầu năm 2006 và sửa đổi, bổ sung toàn văn năm 2010theo Luật Doanh nghiệp 2005 và Luật Chứng khoán

 Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á chính thức được thành lập và hoạt độngdưới hình thức công ty cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số

0102073938 (chuyển từ số: 0103014668) do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố HàNội cấp lần đầu ngày 20/11/2006 và đăng ký thay đổi lần thứ 3 ngày 13/05/2010

 Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á là đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động sảnxuất kinh doanh theo Luật doanh nghiệp, Điều lệ công ty và các văn bản pháp luật hiệnhành có liên quan

 Tháng 1/2007 Công ty tiến hành khởi công xây dựng Nhà xưởng và mua sắmmáy móc thiết bị Đến tháng 8/2007 Công ty tiến hành sản xuất, đưa sản phẩm ra thịtrường

 Tháng 2/2009 Công ty tiến hành mở rộng sản xuất, xây dựng Nhà xưởng tại TP

Đà Nẵng

 Tháng 5/2009 Công ty tiến hành xây dựng Nhà máy tại TP HCM Hiện nayCông ty đóng trụ sở chính tại: Số 104 - Ngõ 140 Đường Khuất Duy Tiến – phườngNhân Chính – quận Thanh Xuân – thành phố Hà Nội Nhà máy sản xuất Công ty tọalạc tại Số 59 Thiên Đức – Yên Viên – Gia Lâm - Hà Nội trên tổng mặt bằng11.600m2,trong đó diện tích sử dụng là 10.000m2

 Ngày 27/12/2010 Công ty chính thức được niêm yết trên thị trường chứngkhoán Việt Nam

1.1.3 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản

Bảng 1.1 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản

Đơn vị tính: VNĐ

1 Doanh thu thuần 10.177.077.854 21.765.776.545 24.148.212.384

2 Lợi nhuận sau

(Nguồn: Công ty cổ phần hãng sơn Đông Á)

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp

Từ khi ra đời công ty luôn ý thức được nhiệm vụ cũng như mục tiêu đặt ra tronghoạt động sản xuất kinh doanh của mình Công ty có nhiệm vụ chuyên sản xuất kinhdoanh các mặt hàng hóa chất, sơn tường Nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước,xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch theo pháp luật hiện hành của nhà nước.Mục tiêu của công ty là muốn đưa sản phẩm của mình đến mọi nơi để thoả mãn nhucầu của khách hàng Hơn nữa, mục tiêu kiếm nhiều lợi nhuận và chiếm lĩnh thị trường

đã ăn sâu vào ý thức của mỗi thành viên trong công ty Không những họ muốn sảnphẩm của mình có mặt trong nước mà còn tiến xa ra thị trường nước ngoài Công tyđặt ra những kế hoạch phát triển sản phẩm cụ thể, lên một tầm cao mới Từ việc nângcao chất lượng sản phẩm, mẫu mã hấp dẫn, chủng loại phong phú để thu hút kháchhàng ở khắp mọi miền của tổ quốc đến các hoạt động tìm kiếm thị trường có tiềm nănglớn trên thế giới Điều đó đã đặt ra những nhiệm vụ trước mắt cũng như lâu dài chotoàn công ty Mỗi bộ phận trong công ty đều có chức năng và nhiệm vụ riêng củamình

Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty:

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT

 Sản xuất và mua bán sơn nước, bột bả tường, chất chống thấm, chống gỉ, vậtliệu ngành sơn, vật liệu xây dựng

 Đại lý mua, đại lý bán, đại lý ký gửi hàng hóa

 Sản xuất và mua bán máy móc, thiết bị, linh kiện, vật tư ngành công nghiệp,nông nghiệp( Không bao gồm thuốc bảo vệ thực vật), xây dựng, giao thông, hàng điện,điện tử, điện lạnh, điện gia dụng, thiết bị tin học, thiết bị văn phòng

 Dịch vụ vận tải, vận chuyển hàng hóa, hành khách

 Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh

1.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp

1.3.1 Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy tổ chức, quản lý của công ty

Hình 1.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty

(Nguồn: Công ty cổ phần hãng sơn Đông Á)

1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận

 Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất củacông ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết Đại hội đồng cổ đông quyếtđịnh những vấn đề thuộc quyền hạn theo quy định của pháp luật và điều lệ của công ty

 Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thựchiện tất cả các quyền nhân danh công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng

cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và các cán bộquản lý khác Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do luật pháp, điều lệ, các quy

chế nội bộ của công ty và quyết định của Đại hội đồng cổ đông quy định Hội đồngquản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 5 thành viên.

 Ban kiểm soát: Ban kiểm soát gồm 03 thành viên , thay mặt Đại hội đồng cổđông kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của công ty.Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban giám đốc

 Giám đốc

 Chức năng:

- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị

- Điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theonghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị, nghị quyết của đại Hội đồng cổ đông,điều lệ công ty và tuân thủ pháp luật

- Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của C.ty

- Tổ chức thực hiện kế hoạch, kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty, bảotoàn và phát triển vốn

- Quyết định các biện pháp tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, các biện phápkhuyến khích mở rộng sản xuất

 Nhiệm vụ:

- Báo cáo trước Hội đồng quản trị tình hình hoạt động, kết quả hoạt động kinhdoanh của Công ty, cung cấp đầy đủ các tài liệu theo yêu cầu của HĐQT, chuẩn bị cáctài liệu cho các cuộc họp HĐQT

- Đại diện Công ty trong việc khởi kiện các vụ án có liên quan đến quyền lợi củaCông ty khi được Hội đồng quản trị uỷ quyền bằng văn bản

 Các phòng ban

 Phòng Tổ chức – Hành chính

 Chức năng:

- Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác nhân sự trong Công ty

- Tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực hiện chế độ chính sách với người laođộng theo quy định của Nhà nước, thỏa ước lao động tập thể và nội quy lao động củacông ty

 Nhiệm vụ:

- Xây dựng bộ máy tổ chức Công ty và bố trí nhân sự (cho các Phòng chức năngnghiệp vụ và cho các đơn vị kinh doanh thuộc Công ty) phù hợp và đáp ứng yêu cầuhoạt động và phát triển kinh doanh của Công ty

- Quản lý hồ sơ cán bộ nhân viên toàn Công ty, giải quyết thủ tục và chế độ chínhsách liên quan đến vấn đề nhân sự - lao động - tiền lương (tuyển dụng, ký HĐLĐ, nghỉviệc, bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động, thi đua khen thưởng, kỷ luật, nghỉ hưu v.v…)

- Quản lý lao động, tiền lương cán bộ - công nhân viên cùng với Phòng kế toán

- Nghiên cứu việc tổ chức lao động khoa học, Quản lý xây dựng cơ bản trụ sởCông ty và các đơn vị trực thuộc (nếu có yêu cầu)

 Phòng Tài chính - Kế toán

- Quản lý các hoạt động Tài chính & Kế toán, giám sát các hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty.

- Tạo lập, đảm bảo thỏa mãn nhu cầu về vốn cho quá trình hoạt động sản xuấtkinh doanh; Quản lý và giám sát các hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản, kinh doanh vàcác công tác khác có liên quan

- Tham mưu cho Ban Giám đốc các chính sách liên quan đến hoạt động Tài chính

& Kế toán cũng như các hoạt động sản xuất kinh doanh

- Phối hợp chặt chẽ với Pḥòng kỹ thuật để nâng cao chất lượng SP

- Đối chiếu với kế toán kịp thời không để thất thoát tiền thu của khách hàng

- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về nhiệm vụ được giao

 Nhiệm vụ

- Quản lý điều hành các bộ phận trực thuộc phòng kinh doanh

- Định hướng chiến lược kinh doanh của công ty

- Xây dựng và quản lý thương hiệu của công ty

- Hướng dẫn và giám sát nhân viên trong việc xây dựng mối quan hệ với đơn vịcung cấp, khách hàng

 Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật

 Chức năng

Là phòng chuyên môn tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác kế hoạch

-kỹ thuật, giúp Giám đốc Công ty quản lý chất lượng sản phẩm, nghiên cứu các sảnphẩm mới cho toàn Công ty

- Sử dụng, vận hành máy móc thiết bị chuyên dụng của Phòng thí nghiệm

- Tổ chức giám sát quy trình sản xuất và kế hoạch sản xuất của Nhà máy

 Nhiệm vụ

- Báo cáo lên Giám đốc Công ty về tình hình chung của sản xuất

- Theo dõi tình hình công việc chung của phòng

- Giám sát tình hình sản xuất sơn và bột bả của các lô sản xuất trong ngày

- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng cho Nhà máy sản xuất

- Lên kế hoạch nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất

- Chịu trách nhiệm phân công công việc, kiểm tra, giám sát, đôn đốc, hỗ trợ, đánhgiá công việc của các bộ phận của Phòng

 Nhà máy sản xuất

 Chức năng

- Sử dụng, vận hành máy móc thiết bị

- Sửa chữa, thay thế những hư hỏng của máy móc thiết bị.

- Bảo trì, bảo dưỡng theo chế độ định kỳ

- Tổ chức sản xuất tất cả hàng hóa theo yêu cầu kỹ thuật của Phòng Kinh doanh

- Điều hành toàn bộ công việc của bộ phận sản xuất

áp dụng công nghệ mới, sản xuất sản phẩm mới

- Chịu trách nhiệm chỉ đạo, đông đốc CBNV thực hiện tốt nội quy, quy chế củaCông ty, các quy định về quản lý tài sản, quản lý sản xuất, vệ sinh công nghiệp, antoàn lao động

chức và hoạt động của Công ty Cổ phần Hãng sơn Đông Á

1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1 Các nhóm sản phẩm chính của doanh nghiệp

Công ty tập trung sản xuất và cung ứng các loại sản phẩm chính sau :

- Sơn các loại : Là dòng sản phẩm sơn nước cao cấp có công thức 100% nhựaacylic tạo lớp bảo vệ hoàn hảo cho tường chống lại các tác động của thời tiết khắcnghiệt, chống thấm, chống rêu mốc, bong tróc, chống bám bụi Đặc biệt sản phẩm rấtbền mầu nhờ công nghệ Colourlock tiên tiến, sử dụng các phân tử mầu có liên kết hóahọc siêu bền, không bị phân hủy bởi tia UV, giữ cho ngôi nhà bạn đẹp mãi như mớisơn trong nhiều năm

- Bột trét cao cấp : Là sản phẩm được chế tạo từ polyme Styren và các Tamolđiển hình có khả năng biến tính xi măng làm tăng khả năng bám dính, chống rạn nứt ximăng, đặc biệt làm phẳng bề mặt trước khi sơn các loại sưn bóng và không bóng

- Keo chống thấm các loại : Có tác dụng ngăn sự thấm nước từ bên ngoài vào,làm cho bề mặt có tác dụng chống thấm nước nhưng bề mặt vẫn bốc hơi nước dễ dàng

1.4.2 Quy trình sản xuất sơn

Sản phẩm của công ty được sản xuất theo tiêu chuẩn kỹ thuật của Hoa Kỳ ASTM,

áp dụng công nghệ tiên tiến và hiện đại Có những sản phẩm đã được thí nghiệm ứng

Kiểm tra nguyên liệu Nguyên liệu

dụng công nghệ NANO Quá trình sản xuất được kiểm soát bằng Hệ thống Quản lýchất lượng ISO 9001:2008, chứng chỉ được thẩm định, đánh giá và chứng nhận tiêuchuẩn quốc tế do Tập đoàn UKAS GLOBAL Vương quốc Anh cấp ngày 29/12/2010

Hình 1.2 Quy trình sản xuất sơn

(Nguồn: Công ty cổ phần hãng sơn Đông Á)

Premix: đây là quá trình trộn sơ bộ nhằm tạo hỗn hợp đồng đều giúp cho quá trình

nghiền đạt kết quả tốt

Nghiền: Là quá trình phá vỡ kích thước hạt nhằm đạt độ mịn theo yêu cầu sản phẩm Letdown: Là quá trình pha loãng, hoàn thiện sản phẩm

Lọc: Quá trình loại bỏ tạp chất.

PHẦN 2

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH

TRONG THỜI GIAN QUA

2.1 Tình hình hoạt động marketing và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

2.1.1 Sản lượng tiêu thụ và doanh thu một số mặt hàng chủ yếu

Sản lượng tiêu thụ một số mặt hàng chủ yếu:

Bảng 2.1 Sản lượng tiêu thụ một số mặt hàng chủ yếu:

(Nguồn: Công ty cổ phần hãng sơn Đông Á)

Nhìn chung tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty là tương đối cao Mặc dù gặpkhó khăn khi có nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt của các thương hiệu lớn trong vàngoài nước nhưng công ty vẫn có thị phần tương đối ổn định Sản lượng tiêu thụ luôntăng mạnh trong các năm gần đây, điều đó có được là do công ty đã áp dụng nhiềuchính sách kích thích tiêu thụ như giảm giá bán, tăng cường khuyến mại, hỗ trợ chocác thành viên trong kênh phân phối, đầu tư thêm trang thiết bị cho các nhà phân phối

và các đại lý lớn trên toàn quốc Hiện nay công ty đã xây dựng cho mình một hệ thốngkênh phân phối rộng khắp, số lượng đại lý của công ty liên tục tăng và trải đều trên 64tỉnh thành

Doanh thu một số mặt hàng chủ yếu

Bảng 2.2 Tỷ trọng doanh thu thuần một số mặt hàng chủ yếu

Giá trị

Tỷ trọng (%)

Giá trị

Tỷ trọng (%) Sơn các

là sản phẩm cốt lõi mang lại nhiều lợi nhuận nhất cho công ty

Doanh thu hàng năm của công ty hàng năm đều tăng, tính đến tháng 6 năm 2012doanh thu thuần của công ty là 24.148.212.384 đồng Mức tăng của năm 2011 so vớinăm 2010 là cao nhất với mức tăng 11.588.698.691 đồng, tăng 2,14 lần chỉ trong vòng

1 năm Công ty luôn có những bước điều chỉnh để duy trì vị thế của mình trên thịtrường Hiện nay theo khảo sát mới nhất của công ty thị trường sơn vẫn đang liên tụctăng trưởng với tốc độ trung bình 11-12% /năm, trong khi đó mức tiêu thụ trung bìnhsơn nước tại châu Á khoảng 2lít/người/năm mức tiêu thụ trung bình tại Việt Nam mớichỉ khoảng 0,6-0,7 lít/người/năm Điều này chứng tỏ khi nền kinh tế Việt Nam liên tụctăng trưởng như hiện nay thì mức tiêu thụ sơn sẽ liên tục tăng trưởng, thị trường sơnViệt Nam sẽ liên tục tăng trưởng trong những năm tới Nắm bắt được điều đó Công ty

cổ phần hãng sơn Đông Á đã mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị ,vốn vào thị trườngđầy tiềm năng này

2.1.2 Một số đối thủ cạnh tranh của công ty.

Với khoảng 60 thương hiệu sơn, thị trường sơn là mảnh đất màu mỡ cho các doanhnghiệp ở lĩnh vực này, bởi nhu cầu thẩm mỹ và tính năng của sơn nước đang đượcngười tiêu dùng lựa chọn.

Vấn đề lo ngại nhất với công ty là các đối thủ cạnh tranh cùng ngành, với sự cạnhtranh khốc liệt trên thị trường đã khiến cho mức độ tiêu thụ sản phẩm của doanhnghiệp bị thu hẹp lại

Doanh nghiệp trong nước bao gồm: công ty sơn Hà Nội, sơn Hải Phòng, sơn

Bạch Tuyết, sơn Đồng Nai, Sơn Hải Âu; bên cạch đó còn có hàng chục nhãn hiệu mớinhư KOVA, Liên Sơn, Kim Hùng, Trường Hưng…Sở dĩ sơn nội phát triển như vậy là

do bất động sản ngày càng “nóng” với các công trình xây dựng mọc lên khắp nơi, cácsản phẩm liên quan đến xây dựng cũng sốt lên không kém và sơn là một trong nhữngmặt hàng đó

Các hãng sơn nhập khẩu từ nước ngoài vào Việt Nam:

Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài như: ICI paint.International paint, Nipponpaint Việt Nam, TOA, Jotun, Oranges…

Các hãng sơn ngoại này vẫn chiếm ưu thế và chiếm đa số trên các kệ trưng bày, họ

có biện pháp marketing chuyên nghiệp đánh vào tâm lý “sính đồ ngoại”của người tiêudùng, thường xuyên tiến hành quảng cáo, khuyến mạị, đặc biệt là chính sách bán phágiá để giữ và lôi kéo khách hàng

Hơn nữa mỗi loại sơn ngoại đều có tính năng riêng biệt như: chống gỉ, chống thấm,chống cháy, chống nóng, chịu va đập, cản nhiệt, độ bóng cao chống bám bẩn … yếu tốbảo vệ bề mặt công trình được khai thác triệt để trong yếu tố làm đẹp công trình Bảngmàu sơn trang trí của các thương hiệu ngoại số lượng màu đã lên tới hàng ngàn vì vậy

có nhiều sự lựa chọn cho khách hàng Ngoài ra với kinh nghiệm lâu năm trên thươngtrường và năng lực tài chính dồi dào đã giúp cho sơn ngoại có chỗ đứng vững chắctrên thị trường Việt Nam

Cho đến nay Sơn nội, ngoại thất HSDA - Viglacera đã được tiêu thụ rộng khắp ởViệt Nam Sản phẩm HSDA - Viglacera có rất nhiều sự lựa chọn như: Sơn mờ nội -ngoại thất, sơn bóng nội - ngoại thất, sơn siêu bóng nội - ngoại thất, sơn lót kháng