Chuyên đề tt tiền lg và các khoản trích

Nhận thấy được tầm quan trọng của tiền lương và những tồn tại trong chính sách tiền lương của công ty, em đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình là: “Hoàn thiện kế toá

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH- QUẢN TRỊ KINH DOANH

Họ và tên tác giả: Trần Huyền Linh

HÀ NỘI - 2016 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN/CÁN BỘ HƯỚNG DẪN

Họ và tên người hướng dẫn khoa học:

Nhận xét quá trình thực tập tốt nghiệp của Sinh viên -;

2 Về chất lượng và nội dung của chuyên đề/đồ án

- Sự phù hợp giữa tên và nội dung đề tài với chuyên ngành

Người nhận xét (Ký tên, đóng dấu)

LỜI CẢM ƠN

Trong thời gian thực tập, nghiên cứu và viết đề tài tốt nghiệp tại công

ty TNHH Poongchin Vina em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của các cô,chú trong các phòng ban của công ty và cô giáo hướng dẫn để em có thể hoànthành bài bài viết của mình đúng thời hạn

Một lần nữa em xin cảm ơn cô giáo – Th.S Nguyễn Thị Đào cùng cácanh chị trong phòng kế toán – Công ty TNHH Poongchin Vina đã tận tìnhgiúp đỡ em thực hiện chuyên đề này Tuy nhiên do thực tế phong phú, đadạng, với kiến thức và thời gian còn hạn chế nên trong quá trình thực hiệnkhông tránh khỏi sai sót Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của cácthầy cô giáo để giúp cho chuyên đề của em có thể hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tầm quan trọng, ý nghĩa của đề tài

Tiền lương và các khoản trích theo lương luôn là mối quan tâm hàngđầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọngkhác như nghành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc, cơ hộithăng tiến,… Tiền lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chấtlượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì được những cán bộ,nhân viên giỏi

Do đó, tiền lương chính là một chiến lược kích thích và động viên laođộng hiệu quả nhằm duy trì, củng cố và phát triển lực lượng lao động gắn bóvới doanh nghiệp Để tiền lương phát huy được vai trò của nó một cách hiệuquả, tiền lương cần linh động phù hợp với hoàn cảnh xã hội, thị trường và khảnăng của doanh nghiệp

Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Poongchin Vina, em đã tìmhiểu các vấn đề về quản trị nhân lực của công ty và nhận thấy tiền lương làmột nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới hiệu suất của công ty Do đó, công tyTNHH Poongchin Vina đã quan tâm xây dựng hệ thống tiền lương và cáckhoản trích theo lương ngay từ khi mới thành lập và thay đổi điểu chỉnh chínhsách nhiều lần cho phù hợp Tuy nhiên, chính sách tiền lương của công ty vẫncòn nhiều hạn chế nhất định Nhận thấy được tầm quan trọng của tiền lương

và những tồn tại trong chính sách tiền lương của công ty, em đã chọn đề tài

cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình là: “Hoàn thiện kế toán tiền lương, và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Poongchin Vina”

2 Mục tiêu của đề tài

Tìm ra những giải pháp hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Poongchin Vina

3 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn có sử dụng các phương pháp:

Phương pháp thống kê, tổng hợp, phương pháp nghiên cứu tình huống,phương pháp phân tích các nguồn số liệu đã thu thập được trong kế toán tiềnlương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Poongchin Vina Trên

cơ sở đó làm rõ được ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chếtrong kế toán bán hàng nhằm đưa ra giải pháp hoàn thiện kế toán tiền lương

và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH Poongchin Vina

4 Phạm vi nghiên cứu

- Về không gian: Công ty TNHH Poongchin Vina

- Về thời gian: Năm 2015

5 Kết cấu của chuyên đề tốt nghiệp:

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp bao gồm 3 chương:

CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG -TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA

CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA

CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG -TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH POONGCHIN VINA

1.1 Khái quát về công ty TNHH Poongchin Vina

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH POONGCHIN VINA

- Tên công ty viết bằng tiếng Việt: Công ty TNHH Poongchin Vina.

- Tên công ty viết bằng tiếng Anh: POONGCHIN VINA CO.,LTD.

- Thôn Trung Dương, xã Kiêu Kị, huyện Gia Lâm, TP Hà Nội

- Mã số thuế: 0101.408.518

* Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH có 2 thành viên trở lên, là

doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài

Cụ thể năm 2008 có xây dựng thêm 1 nhà xưởng sản xuất và một nhà khochứa thành phẩm Công ty TNHH Poongchin Vina thành lập và đi vào hoạtđộng với số vốn điều lệ là 3.200.000 USD tại thời điểm năm 2003 Công tyluôn là doanh nghiệp hoạt động tốt và có uy tín cao trên thị trường

Công ty TNHH Poongchin Vina là một trong những doanh nghiệp có

uy tín trên thị trường về lĩnh vực sản xuất các loại bông tấm, bông chần xuấtkhẩu dùng cho may mặc, ruột đệm các loại kích cỡ cho các doanh nghiệpkhác và chăn ga gối đệm cung cấp cho người tiêu dùng trong nước, bệnh viện,khách sạn,…, bông là bán thành phẩm cho hoạt động sản xuất của công ty và

là nguồn nguyên liệu đầu vào cho các doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vựctương tự khác

1.1.2 Đặc điểm sản phẩm của Công ty.

Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty: Sản xuất các loại chăn,

ga, gối, đệm phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu Loại hình sản xuất củacông ty là sản xuất hàng loạt theo đơn đặt hàng của các khách hàng

Thời gian sản xuất sản phẩm thường là 10-15 ngày Bắt đầu từ khâumua nguyên vật liệu đến khâu đóng gói sản phẩm

1.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của công ty.

Quy trình công nghệ: Công ty poongchin vina có hình thức hoạt độnglà: sản xuất - kinh doanh xuất nhập khẩu với các loại sản phẩm chủ yếu nhưbông tấm, bông chần, đệm Đặc điểm, Công ty chủ yếu là sản xuất các mặthàng theo đơn đặt hàng nên quá trình sản xuất thường mang tính hàng loạt, sốlượng sản phẩm lớn, chu kỳ sản xuất ngắn xen kẽ, sản phẩm phải qua nhiềugiai đoạn công nghệ chế biến phức tạp kiểu liên tục theo một trình tự nhấtđịnh là từ sản xuất - đóng gói - nhập kho

Hiện nay công ty có hơn 300 công nhân viên với 3 xưởng sản xuấtchính đó là phân xưởng sản xuất bông tấm, phân xưởng sản xuất bông chần,phân xưởng sản xuất đệm

* Dây truyền sản xuất bông tấm

Nguyên vật liệu chính để sản xuất là xơ polyester và keo lót acrylic hainguyên liệu này được cho vào theo hai công đoạn khác nhau.

Xơ được cho vào bộ phận nguyên liệu và được xé thô, tùy theo loạibông cần sản xuất, lấy theo tỷ lệ phần trăm xơ đã có sẵn công thức để tạo ratừng loại bông theo ý muốn Sau khi xơ đã được xé thô sẽ đưa vào máychính

Tại đây một lần nữa nguyên liệu được xé mịn lần một giúp cho quátrình ra bông được thuận lợi, tiếp theo là khâu xé mịn lần hai và ra bông Lúcnày những tấm bông đã được hình thành với chiều rộng là 3m, chiều dài đãđược điều chỉnh trên bảng điểu khiển tuỳ thuộc vào độ dày của bông

Sau khi được xé mịn lần hai, tấm bông được đưa lên dàn sấy để đảmbảo chất lượng bông Lúc này dàn hoá chất cùng lúc cũng phun hoá chất lêntấm bông tạo thêm độ kết dính cho tấm bông

Quả là có tác dụng giúp bề mặt tấm bông thêm phẳng mịn và trơn bóng

Nó chỉ sử dụng khi có yêu cầu của khách hàng

Tiếp theo là đến bộ phận dao cắt: tấm bông được cắt làm đôi, mỗi cắthai cuộn Sau quá trình cắt sản phẩm được đưa ra đóng gói và nhập kho thànhphẩm

* Dây chuyền sản xuất bông chần.

Bông tấm và vải chần sau khi được kiểm tra đưa lên bệ máy để chuẩn

bị chần Tiếp theo là kiểm tra chỉ và cho chỉ vào thoi kiểm tra hình chần, sau

đó lập trình trên bảng điều khiển điện tử.Khi đã hoàn thành công việc trênbảng điều khiển điện tử, chỉ trên máy đã đầy đủ và hoạt động tốt có thể chomáy chạy

Lúc này trên màn hình bảng điều khiển điện tử sẽ cho biết hình chần đãđược lập sẵn trên màn hình và số lượng yds Sau khi máy chần vi tính chần

xong, bộ phận sửa lỗi sẽ nhận bông chần để kiểm tra lỗi và sửa, sau khi sửaxong chuyển cho bộ phận KCS kiểm tra lần cuối nếu không có sai sót gìchuyển cho bộ phận đóng gói để hoàn thiện sản phẩm bông chần.

* Dây chuyền sản xuất đệm:

Nguyên vật liệu là xơ polyester xơ polyester được đưa vào bộ phận xéthô giúp cho xơ không bị kết dính do bảo quản, tạo độ tới xốp cho nguyên vậtliệu trước khi đưa vào sản xuất

Từ bộ phận xé thô nguyên vật liệu được đưa tiếp vào xé mịn xé mịngiúp nguyên vật liệu mềm và mịn, không bị vón cục

Máy trải sẽ trải nguyên liệu ra thành lớp chồng lên nhau tạo thànhnhững tấm bông trắng và mịn màng, mềm mại.Lúc này bông chưa qua dànsấy vẫn còn độ bông và độ dầy có thể lên đến hàng vài chục cm

Từ máy trải bông được đưa tiếp qua dàn sấy và mày ép Tại đây vớinhiệt độ cao và máy ép nén độ dày của tấm bông trải độ dày hạ xuống tấmbông dần dần đanh lại tạo thành đệm bông

Khâu cuối cùng là khâu lưạ tấm Tại đây, điều chỉnh chiều dài chiểurộng của một cái đệm đó chính là máy cắt Toàn bộ dây chuyền là một hệthống công nghệ cao, người công nhân đứng máy phải hết sức lưa tâm, phảinhập chính xác kích thước cần làm và điều chỉnh dao cắt chính xác Sau khicắt là khâu đóng gói

1.2 Đặc điểm lao động của Công ty TNHH PoongchinVina

Công ty TNHH Poongchin Vina có đặc điểm lao động tập trung tại trụ

sở chính cũng là nhà máy của công ty Vì đặc điểm sản xuất các mặt hàngquanh năm nên công ty lựa chọn kết hợp hình thức lao động chính thức và laođộng thời vụ thuộc địa phương để tiến hành sản xuất kinh doanh được chủđộng

Công tác tuyển dụng và văn bản hợp đồng lao động được làm đúngnguyên tắc thủ túc, trên cơ sở hội đồng tuyển dụng thực hiện tham mưu giúptổng giám đốc trong việc tuyển dụng và ký hợp đồng Trong năm đã ký nhiềuhợp đồng lao động với những đối tượng có trình độ trên đại học, đại học, caođẳng, trung cấp và lao động phổ thông Đối với lao động thời vụ công ty đều

ký “Bản lao động ngắn hạn”

Theo thống kê của phòng hành chính, tính đến 31/12/2015 tổngCBCNV toàn công ty là 350 người Trong đó có 45 cán bộ văn phòng và 305công nhân thược các đội sản xuất và lao động phục vụ Kết cấu lao động củacông ty vơi số lượng lao động có trình độ trên đại học, đại học và cao đẳng là

39 người chiếm 11.14%; trình độ trung cấp và lao động phổ thông là 311người chiếm 88.86% Để thúc đẩy nâng cao năng suất lao động, công ty đãkhông ngừng cải thiện điều kiện làm việc của công nhân như trang bị đầy đủbảo hộ lao động cho công nhân, tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao, giảitrí,…Bên cạnh đó, công ty cũng tạo điều kiện cho CNCNV nâng cao trình độchuyên môn và tay nghề Do đó, đội ngũ CNCNV của công ty luôn đáp ứngnhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình và ngày càng hoàn thiện theo xuhướng nâng cao chất lượng

Tình hình lao động của công ty qua hai năm được thể hiện theo bảng sau:

Bảng 1.1: Tình hình lao động của công ty năm 2014-2015

Chỉ tiêu

Ngày 31/12/2014 Ngày 31/12/2015 Chênh lệch

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

Số lượng (người)

Tỷ lệ (%)

- Lao động chính thức 225 70.31 242 69.14 17 7.56

- Lao động thời vụ 95 29.69 108 30.86 13 13.68

2 Trình độ

Nhìn vào bảng tình hình lao động của công ty trong năm 2014 và 2015

ta cí thể thấy sự thay đổi về tổng số cũng như chất lượng người lao động trongcông ty, cụ thể như sau:

* Về tổng số lao động:

Tổng số lao động của công ty tăng 30 người tương ứng tăng 9.38%.Trong đó lao động chính thức tăng 17 người tương ứng mức tăng 7.56%, laođộng thời vụ tăng 13 người tương ứng với mức tăng 13.68% Điều này là dotrong thời gian qua công ty đã đầu tư mở rộng sản xuất cũng như mở rộng quy

mô tiêu thụ sản phẩm vì thế công ty đã tăng thêm số lượng lao động để đápứng nhu cầu

* Về trình độ lao động:

Trình độ lao động của công ty không có nhiều biến động, trong đó trình

độ trên đại học và đại học không thay đổi, trình độ cao đẳng có giảm mộtngười tương ứng giảm 10% Đặc biệt, số lượng công nhân thay đổi, trình độtrung cấp tăng 3 người tương ứng tăng 1.89%, trình độ PTTH tăng 28 ngườitương ứng 23.14% Có thể thấy, tổng số lao động quản lý văn phòng khôngbiến đổi nhưng số lượng công nhân đã tăng lên để đáp ứng nhu cầu sản xuấtkinh doanh

* Về cơ cấu lao động:

Tổng số lao động tăng lên dẫn đến tổng số lượng lao động nữ và namđều tăng lên Trong đó, tổng lao động nam tăng 18 người tương ứng tăng13.74% và tổng lao động nữ tăng 12 người tương ứng tăng 6.35% Điều này

là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực sảnxuất bông tấm, bông chần, chăn ga gối đệm của công ty

Như vậy, với số lượng lao động có trình độ, năng lực cũng như kinhnghiệm làm việc công ty hoàn toàn có khả năng đạt được năng suất lao độngcũng như kết quả sản xuát kinh doanh cao trong những năm tới và có điềukiện khai thác, sử dụng mọi tiềm năng sẵn có của mình

1.3 Hình thức trả lương của Công ty TNHH PoongchinVina

Công ty trả lương theo hình thức tiền lương theo thời gian Theo hìnhthức này, tiền lương trả cho người lao động được tính theo thời gian làm việc,cấp bậc, thang lương tiêu chuẩn của Nhà nước quy định Đây là hình thức tiềnlương được tính theo thời gian lao động, cấp bậc kỹ thuật, chức vụ và thánglương của người lao động Hình thức trả lương theo thời gian là tiền lương trả

cố định căn cứ vào hợp đồng cho người lao động theo thời gian, ngành nghề

và trình độ thành thạo chuyên môn nghiệp vụ của người lao động

Lương

thời gian = Lương cố định trả hàng tháng x

Số côngthực tế26

Trong đó:

Lương cố định trả hàng tháng = Hệ số lương * Mức lương công ty áp dụng

Ngoài tiền lương, người lao động còn được hưởng các khoản trợ cấpthuộc quỹ BHXH, BHYT, BHTN trong các trường hợp ốm đau, thia sản, tainạn lao động, khám chữa bệnh…

Tiền lương = Lương cơ bản + Tiền phụ

cấp

+ Thưởng

Mức lương Công ty áp dụng để tính lương cho CB CNV nghị định122/2015/NĐ-CP BLĐTBXH là 3.500.000 đồng/tháng.( vì công ty thuộcvùng 1)

* Các hình thức đãi ngộ khác ngoài lương

Ngoài tiền lương, BHXH, CBCNV có thành tích trong sản xuất, trong côngtác được hưởng khoản tiền thưởng, việc tính toán lương thưởng căn cứ vàoquyết định và chế độ khen thưởng hiện hành

Tiền thưởng thi đua từ quỹ khen thưởng, căn cứ vào kết quả bình xét và hệ sốtiền thưởng

1.4 Chế độ trích lập, nộp và sử dụng các khoản trích theo lương tại Công

ty TNHH PoongchinVina

1.4.1 Quỹ tiền lương

Là toàn bộ số tiền lương phải trả cho số công nhân việc của công ty docông ty quản lý, sử dụng và chi trả lương Quỹ tiền lương của công ty gồm:

- Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian làm việc thực tế vàcác khoản phụ cấp thường xuyên như phụ cấp làm đêm, thêm giờ, phụ cấpkhu vực,…

- Tiền lương trả cho người lao động trong thời gian nhưng sản xuất donhưng nguyên nhân khách quan như thai sản, thời gian nghỉ phép

- Các khoản phụ cấp thường xuyên: phụ cấp học nghề, phụ cấp thâmniên, phụ cấp làm đêm, làm thêm giờ, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp khu vực,phụ cấp dạy nghề, phụ cấp công tác lưu động, phụ cấp cho nhưng người làmcông tác khoa học – kỹ thuật có tài năng

- Về phương diện hạch toán kế toán, quỹ lương của công ty được chiathành 2 loại: tiền lương chính, tiền lương phụ.

+ Tiền lương chính: là tiền lương trả cho người lao động trong thời gian

họ thực hiện nhiệm vụ chính: lương cấp bậc, các khoản phụ cấp

+ Tiền lương phụ: là tiền lương trả cho người lao động trong thời gian

họ thực hiện nhiệm vụ chính của họ, thời gian người lao động nghỉ phép, nghỉ

lễ tết, ngừng sản xuất được hưởng lương theo chế độ

Trong công các hạch toán kế toán tiền lương chính của công nhân sảnxuất được hạch toán trực tiếp vào chi phí sản xuất từng loại sản phẩm, tiềnlương phụ của công nhân sản xuất được hạch toán và phân bổ gián tiếp vàochi phí sản xuất các loại sản phẩm có liên quan theo tiêu thức phân bổ thíchhợp

1.4.2 Quỹ bảo hiểm xã hội

Quỹ BHXH là khoản tiền được trích lập theo tỷ lệ quy định là 26% trên tổngquỹ tiền lương thực tế phải trả cho toàn CBCNV của công ty nhằm giúp đỡ họ

về mặt tình thần và vật chất trong các trường hợp CBCNV bị ốm đau, thaisản, tai nạn, mất sức…

Quỹ BHXH được hình thành do việc trích lập theo tỷ lệ quy định trên tiềnlương phải trả cho CBCNV trong kỳ Theo chế độ hiện hành, hàng tháng công

ty tiến hành trích lập quỹ BHXH theo tỷ lệ 26% trên tổng tiền lương thực tếphải trả cho CBCNV trong tháng, trong đó 18% tính vào chi phí sản xuất kinhdoanh, 6% trừ vào tiền lương của người lao động

Theo chế độ hiện hành, toàn bộ số trích BHXH được nộp lên cơ quan quản lýquỹ bảo hiểm để chi trả các trường hợp nghỉ ốm đau, thai sản, tai nạn, mấtsức…

Tại công ty, hàng tháng trực tiếp chi trả BHXH cho CBCNV ốm đau, thai sản,tai nạn, mất sức… trên cơ sở các chứng từ hợp lý hợp lệ Cuối tháng, công typhải thanh quyết toán với cơ quan quản lý quỹ BHXH

1.4.3 Quỹ Bảo Hiểm Y Tế

Quỹ BHYT là khoản tiền được tính toán và trích lập theo tỷ lệ quy định là4,5% trên tổng quỹ lương phải trả cho người lao động Trong đó, 3% tính vàochi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, 1,5% trừ vào lương của ngườilao động Quỹ BHYT được trích lập để tài trợ cho người lao động có tham giađóng góp quỹ trong các hoạt động khám chữa bệnh

Theo chế độ hiện hành, toàn bộ quỹ BHYT được nộp lên cơ quan chuyên mônchuyên trách để quản lý và trợ cấp cho người lao động thông qua mạng lưới ytế

1.5 Tổ chức quản lý lao động và tiền lương tại Công ty TNHH PoongchinVina

Phòngtài chính

Phòng kếPhòng

Phòng xuất Phòng

Sơ đồ 1.1: Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH

POONGCHIN VINA

Tổng giám đốc

Đứng đầu Công ty là Tổng giám đốc, Tổng giám đốc là người đưa ra kếhoạch tài chính, sản xuất kinh doanh, tổ chức nhân sự, đối ngoại… và làngười chịu trách nhiệm trước các cơ quan pháp luật Việt Nam, đồng thờiTổng giám đốc cũng là người đại diện cho công ty trong các giao dịch với các

tổ chức kinh tế và các cơ quan quản lý của Nhà nước Việt Nam

Giám đốc sản xuất

Giám đốc sản xuất là người do Tổng giám đốc quyết định bổ nhiệm, đượcgiám đốc phân công chỉ đạo các vấn điều hành các công tác liên quan đến kỹ thuật

và sản xuất Đồng thời cũng là người chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công

ty và pháp luật về những quyết định điều hành trong lĩnh vực kỹ thuật và sản xuất.Nhằm quản lý ở khâu sản xuất ở từng xưởng với từng sản phẩm khác nhau mộtcách tốt nhất

Trợ lý ban giám đốc

Nhiệm vụ chính của trợ lý ban giám đốc là tham mưu cho Tổng giámđốc, Giám đốc sản xuất trong các lĩnh vực đối ngoại, luật pháp, các vấn đềliên quan đến đầu tư, tài chính, hành chính…

Tổ bảo

vệ

Tổ láixe

Xưởng sản xuất (chăn ga gốiđệm, bông tấm, bông chần)

Phòng tài chính kế toán

+ Xác định đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tínhgiá thành phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp và yêu cầu quản lý

+ Tổ chức vận dụng các tài khoản kế toán để hạch toán chi phí sản xuất

và giá thành sản phẩm phù hợp với phương pháp kế toán hàng tồn kho (kêkhai thường xuyên hay kiểm kê định kỳ) mà doanh nghiệp đã lựa chọn

+ Tổ chức tập hợp kết chuyển hoặc phân bổ chi phí sản xuất theo đúngđối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất đã xác định theo yếu tố chi phí vàkhoản mục giá thành

+ Lập báo cáo chi phí sản xuất theo yếu tố trên thuyết minh báo cáo tàichính, định kỳ tổ chức phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm ởdoanh nghiệp

+ Tổ chức kiểm kê và đánh giá khối lượng sản phẩm dở dang khoa học,hợp lý, xác định giá thành và hạch toán giá thành sản phẩm sản xuất hoànthành trong kỳ một cách đầy đủ và chính xác

Phòng sản xuất

Phòng sản xuất có nhiệm vụ nhận các đơn hàng từ Phòng kinh doanh

và lên kế hoạch sản xuất , theo dõi sản xuất, cũng như tiến độ giao hàng chocác khách hàng

Nhiệm vụ của bộ phận sản xuất đó là thực hiện lệnh sản xuất của phòngsản xuất Trong quá trình thực hiện nếu phát sinh những khó khăn sẽ phối hợpvới phòng sản xuất và Ban giám đốc để cùng giải quyết Mỗi xưởng sản xuấtmọi một nhiệm vụ riêng.

- Xưởng Bông: Thực hiện lệnh sản xuất của phòng sản xuất, sản xuấtcác loại bông tấm và đệm bông

- Xưởng Chần: Thực hiện sản xuất từ phòng thiết kế mẫu, nhận bông từxưởng bông, nhận vải từ khách hàng chuyển đến tiền hành chần các sản phẩmnhư: Kết hợp chần vải và bông làm áo khoác mùa đông cho các công ty may:Chần ga,chăn hè và chăn đông… theo yêu cầu của khách hàng

- Xưởng đệm: Thực hiện lệnh sản xuất của phòng sản xuất, sản xuất cácloại đệm theo kích cỡ yêu cầu của thị trường và khách hàng

Công Ty TNHH POONGCHIN VINA là công ty sản xuất chăn, ga, gối,đệm.Vì vậy, để thực hiện tốt việc xây dựng, phê duyệt kế hoạch, dự toán, địnhmức, cung cấp thông tin chi phí, kiểm soát chi phí, …phục thuộc rất nhiềuvào trình độ quản lý của doanh nghiệp

Trong công ty mỗi bộ phận có chức năng và nhiệm vụ riêng nhưng các

bộ phận phải gắn kết với nhau chặt chẽ, hỗ trợ và phối hợp với nhau để hoànthành kế hoạch sản xuất

1.5.2 Phân cấp công tác cán bộ

1.5.3 Điều kiện, tiêu chuẩn bổ nhiệm cán bộ giữ chức vụ lãnh đạo

1.5.4 Khen thưởng – kỷ luật

Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng vàkhuyến khích bằng vật chất đối với cá nhân tập thể có thành tích trong việc