CÔNG TY CP MAY ABC đánh giá giá trị công việc

- Trí lực gồm: lập kế hoạch vị trí cần năng lực lập kế hoạch; hiểu biết; quyết định; khả năng thuyết phục; tính sáng tạo; năng lực lãnh đạo.. - Thể lực và môi trường làm việc gồm: cường

CÔNG TY CP MAY ABC

1. Hệ thống chức danh trong công ty

- Giám đốc công ty

- Phó GĐ công ty: PGĐ quản lí , PGĐ sản xuất

- Thư kí giám đốc , thư kí PGĐ quản lí, thư kí PGĐ SX

- Trưởng phòng: Kế toán tài chính, Hành chính, Nhân sự, Kinh doanh, Kỹ thuật

- Nhân viên: kế toán, hành chính, nhân sự, kinh doanh, kĩ thuật

- Quản đốc phân xưởng

- Tổ trưởng, tổ phó

- Công nhân trực tiếp SX

- Bảo vệ, phục vụ, CN bốc xếp hàng

2. Đánh Giá Giá Trị Công Việc

2.1. Danh sách các yếu tố công việc

- Kiến thức gồm: trình độ học vấn cơ bản (yêu cầu trình độ cơ bản tối thiếu để hoàn thành tốt công việc); Kiến thức và kỹ năng chuyên môn (đòi hỏi kinh nghiệm trong công việc hoặc kinh nghiệm giữ vị trí )

- Trí lực gồm: lập kế hoạch (vị trí cần năng lực lập kế hoạch); hiểu biết; quyết định; khả năng thuyết phục; tính sáng tạo; năng lực lãnh đạo

- Thể lực và môi trường làm việc gồm: cường độ tập trung, sức lực; môi trường làm việc, rủi ro

- Môi trường công tác gồm: phụ trách; quan hệ

- Trách nhiệm công việc gồm: trách nhiệm trong mệnh lệnh, quyết định, trách nhiệm đối với tài sản chung, trách nhiệm đối với tính mạng bản thân và người khác

2.2. Xác định thang điểm

Tổng số điểm của 5 nhóm yếu tố là 500 điểm, có thể xác định cơ cấu mức điểm của từng nhóm yếu tố như sau:

+ Yếu tố kiến thức (30%) tương ứng 150 điểm;

+ Yếu tố trí lực (35%) tương ứng 175 điểm;

+ Yếu tố thể lực, môi trường làm việc (13%) tương ứng 65 điểm;

+ Yếu tố môi trường công tác (6%) tương ứng 30 điểm;

+ Yếu tố trách nhiệm (20%) tương ứng 80 điểm

Các nhóm yếu tố có thể xác định điểm như sau:

Các yếu tố công việc Điểm

1.

a Trình độ học vấn cơ bản

1 Không có học vấn (chỉ biết đọc, biết viết)

2 Trung học cơ sở

3 Trung học phổ thông

4 Đào tạo nghề hoặc kỹ thuật

5 Trung học chuyên nghiệp

6 Cao đẳng

7 Đại học

8 Trên đại học

2 10 20 35 50 65 80 100

b Kinh nghiệm or thâm niên công tác

1 Dưới 3 tháng

2 3-6 tháng

3 1 năm

4 Trên 1 năm đến 2 năm

5 Trên 3 năm đến 5 năm

6 Trên 5 năm đến 7 năm

7 Trên 7 năm đến 10 năm

8 Trên 10 năm

2 7 14 21 28 35 42 50

a Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh

1.1 tuấn

2.Từ 1 tháng đến 1 quý

3.1 năm

4.Từ 3 năm đến 5 năm

5.10 năm

2 5 10 15 25

Có thể hiểu rõ các mệnh lệnh và chỉ thị liên quan đến công việc

Có thể hiểu rõ các mệnh lệnh và chỉ thị liên quan đến công việc của nhóm

hoặc của bộ phận

Có thể nắm được bản chất thông tin mới liên quan tới công việc

5 10 25

Công việc không cần quyết định cao

Phải quyết định các điểm nhỏ trong phạm vi các chỉ thị tương đối chi tiết

10

Khi có các hướng dẫn/chỉ thị chung, phải đưa ra các quyết định tác động

tới kết quả làm việc của nhóm/bộ phận

Khi có các hướng dẫn/chỉ thị chung, phải đưa ra các quyết định tác động

tới kết quả làm việc của phòng/ban

Khi có các hướng dẫn/chỉ thị chung, phải đưa ra các quyết định tác động

tới kết quả làm việc của doanh nghiệp

5 10 15 20 30

d Khả năng thuyết phục

Công việc chỉ phải nhắc lại các nguyên tắc cần thiết

Cần phải thuyết phục các thành viên trong nhóm và cấp dưới

Cần phải thuyết phục một số đối tượng cấp dưới hoặc khách hàng khó

tính

5 10 20

Không cần tính sáng tạo

Tạo ra những cải tiến nhỏ trong phạm vi công việc của nhóm

Độc lập, sáng tạo trong phạm vi công việc thuộc phòng/ban 20

Xử lý thông tin tương đối phức tạp, đòi hỏi nhạy bén, có vận dụng khoa

học, kỹ thuật hiện đại trong công việc

Tính sáng tạo cao, tạo ra các ý tưởng mới về loại hình kinh doanh về quản

lý tố chức

1 10 20 30 50

g Năng lực lãnh đạo

Không cần năng lực lãnh đạo

Phải lãnh đạo một nhóm nhỏ

Phải lãnh đạo một bộ phận

Phải lãnh đạo một phòng/ban

Phải lãnh đạo một doanh nghiệp

1 5 10 17 25

3 Thể lực và môi trưởng làm việc 65

a Cường độ tập trung

Chú ý trong công việc

Cần cố gắng tập trung, không cần nỗ lực đặc biệt

Nỗ lực đặc biệt để quan sát, lắng nghe hoặc tập trung cao độ để suy nghĩ,

5 10 15

tính toán

Không cần nhiều sức lực

Cần sức lực

Cần nỗ lực và sức lực đặc biệt

5 10 15

c Môi trường làm việc

Bình thường

Môi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồn, bụi và có mùi

Môi trường làm việc có nhiệt độ cao, tiếng ồm, bụi và có mùi với mức độ

cao

5 10 20

Mức độ rủi ro thấp

Rủi ro tai nạn dẫn đến thương tật hoặc bệnh tật tiềm năng

Có thể gây ra chết người

5 10 15

a Phụ trách

Phải phụ trách một nhóm nhỏ

Phải phụ trách một tổ/đơn vị

Phải phụ trách một đội hay phòng nhỏ

Phải phụ trách một phòng hay lĩnh vực hẹp

Phải phụ trách một lĩnh vực lớn

5 7 10 15 20

b Quan hệ

Công việc đòi hỏi có quan hệ một số nhóm người trong doanh nghiệp

Công việc đòi hỏi quan hệ với nhiều người trong và ngoài doanh nghiệp

Công việc đòi hỏi quan hệ thường xuyên với các đối tác liên đến sản xuất,

kinh doanh

2 6 10

a Trách nhiệm trong mệnh lệnh, quyết định

Không gây ảnh hưởng, hậu quả

Liên quan đến hoạt động của một tổ, đội hoặc tương đương

Liên quan đến hoạt động của một bộ phận, phân xưởng hoặc tương đương

Liên quan đến phòng, ban hoặc lĩnh vực phụ trách

Liên quan đến hoạt động của một số đơn vị trực thuộc hoặc lĩnh vực

Liên quan đến hoạt động của toàn đơn vị

1 5 10 17 23 30

B Trách nhiệm với tài sản chung

Đối với phương tiện ít hỏng, giá trị kinh tế không lớn, không ảnh hưởng

đến hoạt động của người khác

Phương tiện có giá trị trung bình, ảnh hưởng không lớn đến hoạt động của

người khác

Phương tiện có liên quan đến hoạt động của nhiều người khác hoặc có thể

gâyra tai họa

Phương tiện có giá trị rất lớn hoặc ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động

sản xuất, hoặc dễ gây tai họa

5 10 20 25

C Trách nhiệm với tính mạng và bản thân người khác

Ít có khả năng ảnh hưởng đến tính mạng người khác

Có ảnh hưởng đến sức khỏe bản thân và có thể gây tai nạn đối với người

khác

Có ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe bản thân hoặc dễ gây tan nạn

lao động đối với một nhóm người

Có ảnh hưởng đến tính mạng bản thân và nguy hiểm đối với người khác

Có thể gây tử vong cho bản thân và nhiều người

5 10 15 20 25

Bảng tổng hợp đánh giá giá trị công việc

theo chức danh ( ví dụ )

Yếu tố Điểm số theo chức danh

Nhân viên phục

vụ

Công nhân SX

Nhân viên hành chính

Trưởng phòng kinh doanh

PGĐ quản lí

Giám đốc

1) Kiến thức và kỹ năng

a Trình độ học vấn cơ bản

b Chuyên môn và kỹ năng

2) Trí lực

c Lập kế hoạch

d Hiểu biết

e Phán quyết

f Khả năng thuyết phục

g Tính sáng tạo

h Khả năng lãnh đạo

3) Thể lực và môi trường

làm việc

i Cường độ tập trung

j Sức lực

k Môi trường làm việc

l Rủi ro

4) Môi trường công tác

m Phụ trách

n Quan hệ

5) Trách nhiệm

o Trách nhiệm trong mệnh

lệnh, quyết định

p Trách nhiệm đối với tài

sản chung

q Trách nhiệm đối với tính

mạng bản thân và người

khác

2 2

2 5 5 5 1 1

5 5 5 5

5 2 1 5 5

20 14

2 5 10 5 1 1

5 5 5 5

7 2 5 5 10

65 21

2 10 15 10 20 5

10 5 5 5

10 2 10 10 15

80 28

5 25 20 10 20 17

15 10 5 5

15 6 17 10 20

100 35

10 25 30 20 30 25

15 15 5 5

20 10 30 25 25

100 42

15 25 30 20 30 25

15 15 5 5

20 10 30 25 25

PHIẾU CHẤM ĐIỂM ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC

1. Thông tin các nhân

Họ và tên Đơn vị công tác (xí nghiệp, phân xưởng, phòng ban) Tên chức danh công việc đang làm: ………

2. Đánh giá giá trị công việc

(ghi rõ họ tên, chức vụ)

Yếu tố

Điểm số theo chức

danh Tên chức danh

………

………

1) Kiến thức và kỹ năng

a Trình độ học vấn cơ bản

b Chuyên môn và kỹ năng 2) Trí lực

c Lập kế hoạch

d Hiểu biết

e Phán quyết

f Khả năng thuyết phục

g Tính sáng tạo

h Khả năng lãnh đạo

3) Thể lực và môi trường làm việc

i Cường độ tập trung

j Sức lực

k Môi trường làm việc

l Rủi ro

4) Môi trường công tác

m Phụ trách

n Quan hệ

5) Trách nhiệm

o Trách nhiệm trong mệnh lệnh,

quyết định

p Trách nhiệm đối với tài sản chung

q Trách nhiệm đối với tính mạng bản thân

và người khác Tổng điểm