Thực trạng quản lý và sử dụng tài sản cố định tại DNTN sơn hưng trung

M C L CỤ Ụ

DANH M C VI T T TỤ Ế Ắ

DANH M C HÌNHỤ

DANH M C B NGỤ Ả

DANH M C CH  VI T T TỤ Ữ Ế Ắ

Từ   vi tế  

t tắ

Vi t đ y đế ầ ủ Nghĩa ti ng vi tế ệ

BHTN B o hi m th t nghi pả ể ấ ệ B o hi m th t nghi pả ể ấ ệ BHXH B o hi m xã h iả ể ộ B o hi m xã h iả ể ộ DNTN Doanh nghi p t  nhânệ ư Doanh nghi p t  nhânệ ư

ISO Intenational Organization for 

Standardization

T  ch c tiêu chu n hóa qu c tổ ứ ẩ ố ế

LĐTT Lao đ ng tr c ti pộ ự ế Lao đ ng tr c ti pộ ự ế NLĐ Người lao đ ngộ Người lao đ ngộ SHT S n H ng Trungơ ư S n H ng Trungơ ư

DANH M C HÌNHỤ

Hình 2.1: T  ch c b  máy qu n lý c a DNTN S n H ng Trung:ổ ứ ộ ả ủ ơ ư 35

Hình 2.2: Bi u đ  doanh thu và l i nhu n 2013  – 2015.ể ồ ợ ậ 38

Hình 2.3:Bi u đ  c  c u t ng tài s n 2013 ­ 2015ể ồ ơ ấ ổ ả 42

Hình 2.4: Bi u đ  c  c u TSCĐ 2013 ­2015ể ồ ơ ấ 44

Hình 2.5 : Bi u đ  h  s  trang b  TSCĐể ồ ệ ố ị 49

DANH M C B NG Ụ Ả

B ng 2.1 : Ngành ngh  kinh doanh c a doanh nghi pả ề ủ ệ 33

B ng 2.2: S  lao đ ng c a doanh nghi p 2015ả ố ộ ủ ệ 34

B ng 2.3 B ng t ng h p k t qu  ho t đ ng kinh doanh 2013­2015ả ả ổ ợ ế ả ạ ộ 38

B ng 2.4: Tình hình tài chính doanh nghi p 2015ả ệ 40

B ng 2.5 Thu nh p BQ đ u ngả ậ ầ ười doanh nghi p 2013 ­2015ệ 41

B ng 2.6: C  c u TSCĐ 2013­2015ả ơ ấ 44

B ng 2.7: Tình hình tăng gi m TSCĐ 2013­2015ả ả 47

B ng 2.8: Tình hình trang b  TSCĐ 2013 – 2015ả ị 48

B ng 2.9 : Tình hình kh u hao TSCĐả ấ 50

B ng 2.10 : Tình hình s  d ng MMTB 2014 ­ 2015ả ử ụ 52

B ng 2.11: Tình hình s  d ng th i gian làm vi c 2014­2015ả ử ụ ờ ệ 53

B ng 2.12: H  s  ph c v  TSCĐ 2013 ­ 2015ả ệ ố ụ ụ 54

B ng 2.13: H  s  sinh l i 2013 ­2015 DN SHTả ệ ố ợ 55

L I M  Đ UỜ Ở Ầ

1. Lý do ch n đ  tàiọ ề

Kinh t  Vi t Nam ngày càng h i nh p v i n n kinh t  th  gi i, đ c bi t làế ệ ộ ậ ớ ề ế ế ớ ặ ệ   khi chúng ta gia nh p WTO và TPP thì vi c m  c a n n kinh t  s  đậ ệ ở ủ ề ế ẽ ược th cự  

hi n. Đó cũng là nh ng c  h i cho các doanh nghi p h i nh p và phát tri n và đóệ ữ ơ ộ ệ ộ ậ ể   cũng là nh ng thách th c khi nó s  t o ra s  c nh tranh ngày càng kh c li t, v iữ ứ ẽ ạ ự ạ ố ệ ớ  

nh ng đ i th  c nh tranh có ti m l c v  v n, v  kh  năng qu n lý t  nữ ố ủ ạ ề ự ề ố ề ả ả ừ ước ngoài 

s  tham gia th  trẽ ị ường Vi t Nam.ệ

Đ  t n t i và phát tri n để ồ ạ ể ược trong môi trường c nh tranh kh c li t nhạ ố ệ ư 

v y đòi h i doanh nghi p ph i s  d ng hi u qu  3 y u t , đó là ngậ ỏ ệ ả ử ụ ệ ả ế ố ười lao đ ng,ộ  

t  li u lao đ ng và đ i tư ệ ộ ố ượng lao đ ng đ  th c hi n m c tiêu t i đa l i ích và t iộ ể ự ệ ụ ố ợ ố   thi u hóa chi phí. T  li u lao đ ng trong các doanh nghi p chính là nh ng phể ư ệ ộ ệ ữ ươ  ng

ti n v t ch t mà con ngệ ậ ấ ười lao đ ng s  d ng nó đ  tác đ ng vào đ i tộ ử ụ ể ộ ố ượng lao 

đ ng. Nó là m t trong 3 y u t  c  b n c a quá trình s n xu t mà trong đó tài s nộ ộ ế ố ơ ả ủ ả ấ ả  

c  đ nh (TSCĐ) là m t trong nh ng b  ph n quan tr ng nh t.ố ị ộ ữ ộ ậ ọ ấ

N u TSCĐ đế ược qu n lý và s  d ng đúng thì nó s  phát huy đả ử ụ ẽ ược năng 

su t làm vi c và s  góp ph n ti t ki m t  li u s n xu t, nâng cao c  v  s  vàấ ệ ẽ ầ ế ệ ư ệ ả ấ ả ề ố  

ch t lấ ượng s n ph m s n xu t và nh  v y doanh nghi p s  th c hiên đả ẩ ả ấ ư ậ ệ ẽ ự ượ  c

m c tiêu t i đa hoá l i nhu n c a mình. Và ngụ ố ợ ậ ủ ượ ạ ếc l i n u qu n lý và s  d ngả ử ụ   TSCĐ không đúng m c đích, không hi u qu  thì nó s  làm cho doanh nghi pụ ể ả ẽ ệ  

có nguy c  làm ăn thua l  Do đó mà vi c qu  lý và s  d ng TSCĐ là y u t  vôơ ỗ ệ ả ử ụ ế ố   cùng quan tr ng c a m i DN.ọ ủ ỗ

Trong th i gian th c t p   DNTN S n H ng Trung, em nh n th y cóờ ự ậ ở ơ ư ậ ấ  

m t s  v n đ  t n t i trong cách qu n lý và s  d ng TSCĐ. Nh m m c đíchộ ố ấ ề ồ ạ ả ử ụ ằ ụ   nghiên c u k  h n và sâu h n v  v n đ  qu n lý TSCĐ t i DNTN S n H ngứ ỹ ơ ơ ề ấ ề ả ạ ơ ư   Trung, em đã ch n đ  tài ọ ề “Th c tr ng qu n lý và s  d ng tài s n c  đ nh ự ạ ả ử ụ ả ố ị  

t i DNTN S n H ng Trung ” ạ ơ ư  làm đ  tài nghiên c u c a mình.ề ứ ủ

2. V n đ  nghiên c uấ ề ứ

Nghiên c u th c tr ng qu n lý và s  d ng tài s n c  đ nh t i DNTN S nứ ự ạ ả ử ụ ả ố ị ạ ơ  

H ng Trung.ư

Các y u t   nh hế ố ả ưởng đ n vi c qu n lý và s  d ng  TSCĐ c a DNTNế ệ ả ử ụ ủ  

S n H ng Trung.ơ ư

3. M c tiêu nghiên c uụ ứ

­ Tìm hi u th c tr ng qu n lý và s  d ng tài s n t i DNTN S n H ngể ự ạ ả ử ụ ả ạ ơ ư   Trung  

­ Đ a ra m t s  ki n ngh  nhàm nâng cao hi u qu  qu n lý và s  d ngư ộ ố ế ị ệ ả ả ử ụ   TSCĐ

4. Đ i tố ượng và ph m vi nghiên c uạ ứ

 Đ i tố ượng nghiên c uứ

Nghiên c u nh ng v n đ  v  qu n lý và s  d ng TSCĐ t i DNTN S nứ ữ ấ ề ề ả ử ụ ạ ơ  

H ng Trung.ư

 Ph m v  nghiên c uạ ị ứ

Công tác qu n lý và s  d ng TSCĐ t i DNTN S n H ng Trung thu cả ử ụ ạ ơ ư ộ  

đ a bàn thành ph  Hà N i.ị ố ộ

5. K t c u, n i dung đ  tàiế ấ ộ ề

K t c u c a đ  tài ngoài ph n m  đ u, k t lu n thì chuyên đ  g m 3 ế ấ ủ ề ầ ở ầ ế ậ ề ồ  

ch ươ ng:

Ch ươ ng 1:  C  s  lý lu n v  qu n lý và s  d ng TSCĐ ơ ở ậ ề ả ử ụ

Ch ươ ng 2: Th c tr ng qu n lý và s  d ng TSCĐ t i DNTN S n H ng ự ạ ả ử ụ ạ ơ ư   Trung.

Ch ươ ng 3:  Đ  xu t m t s  gi i pháp nh m nâng cao hi u qu  qu n lý ề ấ ộ ố ả ằ ệ ả ả  

và s  d ng TSCĐ t i DNTN S n H ng Trung ử ụ ạ ơ ư

        Hà N i, ngày  21  tháng  05  năm 2016 ộ

Sinh viên

CHƯƠNG 1: C  S  LÝ LU N V  QU N LÝ VÀ S  D NG TÀI S N CƠ Ở Ậ Ề Ả Ử Ụ Ả Ố 

Đ NH TRONG DOANH NGHI PỊ Ệ

1.1.Tài s n c  đ nh.ả ố ị

1.1.1.Khái ni m ­ đ c đi m TSCĐ.ệ ặ ể

      B  ph n quan tr ng nh t trong các t  li u lao đ ng độ ậ ọ ấ ư ệ ộ ượ ử ục s  d ng trong quá  trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p là các TSCĐ. Trong quá trình tham giaả ấ ủ ệ   vào s n xu t, t  li u lao đ ng này ch  y u đả ấ ư ệ ộ ủ ế ược s  d ng m t cách tr c ti pử ụ ộ ự ế  

ho c gián ti p và có th  tham gia vào nhi u chu k  s n xu t nh ng v n khôngặ ế ể ề ỳ ả ấ ư ẫ   thay đ i hình thái v t ch t ban đ u. Thông thổ ậ ấ ầ ường m t t  li u lao đ ng độ ư ệ ộ ược coi 

là m t TSCĐ ph i đ ng th i tho  mãn 2 tiêu chu n c  b n sau:ộ ả ồ ờ ả ẩ ơ ả

      ­   M t là ộ  ph i có th i gian s  d ng trên 1 năm ho c m t k  s n xu t kinhả ờ ử ụ ặ ộ ỳ ả ấ   doanh (n u trên 1 năm)ế

- Hai là ph i đ t m t giá tr  t i thi u   m t m c quy đ nh.ả ạ ộ ị ố ể ở ộ ứ ị

       Tu  theo đi u ki n, yêu c u và trình đ  qu n lý trong t ng giai đo n phátỳ ề ệ ầ ộ ả ừ ạ   tri n kinh t  mà   m i nể ế ở ỗ ướ ởc,   m i th i k  nh ng tiêu chu n v  giá tr  c aỗ ờ ỳ ữ ẩ ề ị ủ  

nh ng t  li u lao đ ng đữ ư ệ ộ ược xác đ nh là TSCĐ s  khác nhau.ị ẽ

       Đ  có th  hi u rõ h n vi c đ a ra 2 tiêu chu n trên ta có th  đ a ra nh ngể ể ể ơ ệ ư ẩ ể ư ữ   phân tích nh  sau:  ư

      TSCĐ là t  li u lao đ ng nh ng không ph i t t c  t  li u lao đ ng là TSCĐ.ư ệ ộ ư ả ấ ả ư ệ ộ  

Nh ng t  li u lao đ ng nào là TSCĐ ít nh t ph i là s n ph m lao đ ng xã h i vàữ ư ệ ộ ấ ả ả ẩ ộ ộ  

có giá tr  Giá tr  c a TSCĐ bi u hi n lị ị ủ ể ệ ượng  hao phí lao đ ng c n thi t nh t đ nhộ ầ ế ấ ị  

đ  s n xu t s n ph m và lể ả ấ ả ẩ ượng lao đ ng v t hoá th  hi n trong s n ph m đó.ộ ậ ể ệ ả ẩ       Tuy nhiên, trong th c t  vi c d a vào hai tiêu chu n trên đ  nh n bi t TSCĐự ế ệ ự ẩ ể ậ ế  

là không d  dàng do các nguyên nhân sau:ễ

      M t là, ộ  do trong m t s  trộ ố ường h p vi c phân bi t đ i tợ ệ ệ ố ượng lao đ ng v i cácộ ớ  

t  li u lao đ ng là TSCĐ c a doanh nghi p không ch  đ n thu n d a vào đ c tínhư ệ ộ ủ ệ ỉ ơ ầ ự ặ  

hi n v t mà còn d a vào tính ch t công d ng c a chúng trong quá trình s n xu tệ ậ ự ấ ụ ủ ả ấ   kinh doanh. Đi u này có nghĩa là có th  cùng m t lo i tài s n nh ng   trề ể ộ ạ ả ư ở ường h pợ  

này nó được coi là TSCĐ nh ng   trong trư ở ường h p khác nó l i đợ ạ ược coi là đ iố  

tượng lao đ ng. ộ

      Hai là, đ i v i m t s  các t  li u lao đ ng n u đem xét riêng l  thì s  khôngố ớ ộ ố ư ệ ộ ế ẻ ẽ   tho  mãn tiêu chu n là TSCĐ. Tuy nhiên, n u chúng đả ẩ ế ượ ậc t p h p s  d ng đ ngợ ử ụ ồ  

b  nh  m t h  th ng thì c  h  th ng đó s  đ t nh ng tiêu chu n c a m t TSCĐ.ộ ư ộ ệ ố ả ệ ố ẽ ạ ữ ẩ ủ ộ  

Ví d  nh  trang thi t b  trong m t phòng thí nghi m, m t văn phòng, m t phòngụ ư ế ị ộ ệ ộ ộ   ngh  khách s n, m t vỉ ạ ộ ườn cây lâu năm

      Ba là, hi n nay do s  ti n b  c a khoa h c công ngh  và  ng d ng c a nó vàoệ ự ế ộ ủ ọ ệ ứ ụ ủ  

ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ ng th i do nh ng đ c thù trong ho t đ ng đ uạ ộ ả ấ ồ ờ ữ ặ ạ ộ ầ  

t  c a m t s  ngành nên m t s  kho n chi phí doanh nghi p đã chi ra có liên quanư ủ ộ ố ộ ố ả ệ  

đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, n u đ ng th i đ u thoế ạ ộ ả ấ ủ ệ ế ồ ờ ề ả  mãn c  hai tiêu chu n c  b n trên và không hình thành TSCĐHH thì đả ẩ ơ ả ược coi là  các TSCĐVH c a doanh nghi p. Ví d  nh  các chi phí mua b ng sáng ch , phátủ ệ ụ ư ằ ế   minh, b n quy n, các chi phí thành l p doanh nghi p ả ề ậ ệ

      Đ c đi m chung c a các TSCĐ trong doanh nghi p là s  tham gia vào nh ngặ ể ủ ệ ự ữ   chu k  s n xu t s n ph m v i vai trò là các công c  lao đ ng. Trong quá trìnhỳ ả ấ ả ẩ ớ ụ ộ   tham gia s n xu t, hình thái v t ch t và đ c tính s  d ng ban đ u c a TSCĐả ấ ậ ấ ặ ử ụ ầ ủ   không thay đ i. Song TSCĐ b  hao mòn d n (hao mòn h u hình và hao mòn vôổ ị ầ ữ   hình) và chuy n d ch d n t ng ph n vào giá tr  s n ph m s n xu t chuy n hoáể ị ầ ừ ầ ị ả ẩ ả ấ ể   thành v n lao đ ng. ố ộ

 Căn c  vào n i dung đã trình bày trên có th  rút ra khái ni m v  TSCĐứ ộ ể ệ ề   trong doanh nghi p nh  sau :ệ ư

      TSCĐ trong các doanh nghi p là nh ng t  li u lao đ ng ch  y u có giá tr  l nệ ữ ư ệ ộ ủ ế ị ớ   tham gia vào nhi u chu k  s n xu t, còn giá tr  c a nó thì đề ỳ ả ấ ị ủ ược chuy n d ch t ngể ị ừ  

ph n vào giá tr  s n ph m trong các chu k  s n xu t.ầ ị ả ẩ ỳ ả ấ

      Trong đi u ki n n n kinh t  th  trề ệ ề ế ị ường hi n nay, các TSCĐ c a doanh nghi pệ ủ ệ   cũng được coi nh  b t c  m t lo i hàng hoá thông thư ấ ứ ộ ạ ường khác. Vì v y nó cũngậ  

có nh ng đ c tính c a m t lo i hàng hoá có nghĩa là không ch  có giá tr  mà còn cóữ ặ ủ ộ ạ ỉ ị   giá tr  s  d ng. Thông qua quan h  mua bán, trao đ i trên th  trị ử ụ ệ ổ ị ường, các TSCĐ có 

th  để ược d ch chuy n quy n s  h u và quy n s  d ng t  ch  th  này sang chị ể ề ở ữ ề ử ụ ừ ủ ể ủ 

th  khác. ể

(Ngu n: Nguy n  Văn Hùng, Gi i pháp nâng cao hi u qu  s  d ng TSCĐ t i DN ồ ễ ả ệ ả ử ụ ạ   Cao su Sao Vàng Hà N i, Lu n văn t t nghi p, 2008) ộ ậ ố ệ

1.2.2. Phân lo i TSCĐ.ạ

1.2.2.1. Phân lo i theo hình thái bi u hi n ạ ể ệ

      Theo cách phân lo i này, TSCĐ trong doanh nghi p chia làm hai lo i: TSCĐạ ệ ạ   mang   hình   thái   v t   ch t   (TSCĐHH)   và   TSCĐ   không   có   hình   thái   v t   ch tậ ấ ậ ấ   (TSCĐVH)

      TSCĐHH : Là nh ng t  li u lao đ ng ch  y u có hình thái v t ch t c  thữ ư ệ ộ ủ ế ậ ấ ụ ể  ( t ng đ n v  tài s n có k t c u đ c l p ho c là m t h  th ng g m nhi u bừ ơ ị ả ế ấ ộ ậ ặ ộ ệ ố ồ ề ộ 

ph n taì s n liên k t v i nhau đ  th c hi n m t ho c m t s  ch c năng nh tậ ả ế ớ ể ự ệ ộ ặ ộ ố ứ ấ  

đ nh), có giá tr  l n và th i gian s  d ng lâu dài, tham gia vào nhi u chu k  s nị ị ớ ờ ử ụ ề ỳ ả  

xu t kinh doanh nh ng v n gi  nguyên hình thái v t ch t ban đ u nh  nhà xấ ư ẫ ữ ậ ấ ầ ư ưởng,  máy móc thi t b , phế ị ương ti n v n t i ệ ậ ả

      TSCĐVH: Là nh ng tài s n không mang tính v t ch t, th  hi n m t l ng giáữ ả ậ ấ ể ệ ộ ượ  

tr  đã đị ược đ u t  có liên quan tr c ti p đ n nhi u chi phí s n xu t kinh doanhầ ư ự ế ế ề ả ấ  

c a doanh nghi p nh : chi phí thành l p doanh nghi p, chi phí l i th  kinh doanh,ủ ệ ư ậ ệ ợ ế   chi phí mua b n quy n, phát minh, sáng ch ả ề ế

1.2.2.2. Phân lo i TSCĐ theo công d ng kinh t ạ ụ ế

 Theo cách phân lo i này, TSCĐ c a doanh nghi p đạ ủ ệ ược chia làm 6 lo i:ạ

    ­ Nhà c a, v t ki n trúc: ử ậ ế  là nh ng TSCĐ c a doanh nghi p đữ ủ ệ ược hình thành sau  quá trình thi công, xây d ng nh  nhà xự ư ưởng, tr  s  làm vi c, nhà kho, tháp nụ ở ệ ướ  c, hàng rào, sân bay, đường xá, c u c ng.ầ ả

    ­ Máy móc thi t b : ế ị  là toàn b  các lo i máy móc thi t b  dùng trong ho t đ ngộ ạ ế ị ạ ộ  

s n xu t kinh doanh nh  máy móc chuyên dùng, thi t b  dây chuy n, dây chuy nả ấ ư ế ị ề ề   công ngh , nh ng máy móc đ n l ệ ữ ơ ẻ

    ­ Ph ươ ng ti n v n t i, thi t b  truy n d n ệ ậ ả ế ị ề ẫ : là các phương ti n v n t i bao g mệ ậ ả ồ   các phương ti n v n t i đệ ậ ả ường b , độ ường s t, đắ ường thu  và các thi t b  truy nỷ ế ị ề  

d n nh  các h  th ng thông tin, h  th ng đi n, h  th ng đẫ ư ệ ố ệ ố ệ ệ ố ường  ng d n nố ẫ ướ  c,

đường đi n ệ

    ­ Thi t b  d ng c  qu n lý ế ị ụ ụ ả : là nh ng thi t b  dùng trong công tác qu n lý ho tữ ế ị ả ạ  

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh  máy vi tính, máy fax, d ng c  đoộ ả ấ ủ ệ ư ụ ụ  

lường, các thi t b  đi n t ế ị ệ ử

    ­ V ườ n cây lâu năm­ súc v t làm vi c ho c cho s n ph m ậ ệ ặ ả ẩ : là các vườn cây lâu  năm nh  vư ườn chè, vườn cây cao su, vườn cà phê, vườn cây ăn qu , th m c ,ả ả ỏ  

th m cây xanh, súc v t làm vi c ho c cho s n ph m nh  đàn voi, đàn bò, đànả ậ ệ ặ ả ẩ ư  

ng a ự

     ­ Các lo i TSCĐ khác: ạ  là toàn b  các lo i TSCĐ ch a li t kê vào 5 lo i trênộ ạ ư ệ ạ  

nh  tác ph m ngh  thu t, tranh  nh ư ẩ ệ ậ ả

         Cách phân lo i này cho th y công d ng c  th  c a t ng lo i TSCĐ trongạ ấ ụ ụ ể ủ ừ ạ   doanh nghi p đ  t o đi u ki n thu n l i cho vi c qu n lý s  d ng TSCĐ và tínhệ ể ạ ề ệ ậ ợ ệ ả ử ụ   toán KHTSCĐ chính xác. Nó giúp cho viêc tính đượ ỷ ệc t  l  các lo i TSCĐ khácạ   nhau v i toàn b  TSCĐ, ki m tra m c đ  đ m b o c a TSCĐ đ i v i nhi m vớ ộ ể ứ ộ ả ả ủ ố ớ ệ ụ 

s n xu t kinh doanh, bi t đả ấ ế ược trình đ  c  gi i hoá v  k  thu t s n ph m c a xíộ ơ ớ ề ỹ ậ ả ẩ ủ   nghi p.ệ

     M i cách phân lo i trên cho phép doanh nghi p đánh giá, xem xét TSCĐ theoỗ ạ ệ   các tiêu th c khác nhau. Tu  theo yêu c u qu n lý, các doanh nghi p t  phân lo iứ ỳ ầ ả ệ ự ạ   sao cho phù h p.ợ

1.2.3. K t c u TSCĐ.ế ấ

     K t c u TSCĐ c a doanh nghi p là t  l  gi a nguyên giá c a m t lo i tài s nế ấ ủ ệ ỷ ệ ữ ủ ộ ạ ả  

c  đ nh nào đó so v i nguyên giá TSCĐ c a doanh nghi p t i m t th i đi m nh tố ị ớ ủ ệ ạ ộ ờ ể ấ  

đ nh.ị

        K t c u TSCĐ gi a các doanh nghi p trong các ngành s n xu t khác nhauế ấ ữ ệ ả ấ  

th m chí trong cùng ngành s n xu t cũng khác nhau. S  khác bi t hay bi n đ ngậ ả ấ ự ệ ế ộ  

v  k t c u TSCĐ trong các doanh nghi p trong các th i k  ph  thu c vào cácề ế ấ ệ ờ ỳ ụ ộ   nhân t  sau:ố

là thi t b  và máy móc s n xu t, trong ngành đ ng l c t  l  l n nh t là thi t bế ị ả ấ ộ ự ỷ ệ ớ ấ ế ị 

đ ng l c và thi t b  truy n d n.ộ ự ế ị ề ẫ

    ­ Trình đ  k  thu t s n xu t: ộ ỹ ậ ả ấ     nh ng xí nghi p nào mà trình đ  s n xu t cỞ ữ ệ ộ ả ấ ơ  hoá và t  đ ng hoá tự ộ ương đ i cao thì t  l  c a máy móc s n xu t và thi t b  s nố ỷ ệ ủ ả ấ ế ị ả  

xu t chi m t  tr ng l n h n, nhà c a và d ng c  qu n lý chi m t  tr ng nhấ ế ỷ ọ ớ ơ ử ụ ụ ả ế ỷ ọ ỏ 

h n.ơ

    ­ Ph ươ ng th c t  ch c s n xu t: ứ ổ ứ ả ấ  N u áp d ng cách s n xu t dây chuy n thì tế ụ ả ấ ề ỷ 

l  thi t b  truy n d n và phệ ế ị ề ẫ ương ti n v n t i trong xí nghi p gi m xu ng, sệ ậ ả ệ ả ố ử 

d ng t t h n các đ a đi m s n xu t và b  trí h p lý h n các thi t b  máy móc sụ ố ơ ị ể ả ấ ố ợ ơ ế ị ẽ  làm thay đ i quan h  t  l  gi a các thi t b  và nhà kho do đó nâng cao t  l  máyổ ệ ỷ ệ ữ ế ị ỷ ệ   móc thi t b  trong t ng s  TSCĐ c a doanh nghi p.ế ị ổ ố ủ ệ

     ­ Quy mô c a doanh nghi p l n hay nh : ủ ệ ớ ỏ  Trong các doanh nghi p l n, t  lệ ớ ỷ ệ  máy móc thi t b  thế ị ường cao h n so v i các doanh nghi p nh , t  l  d ng c , nhàơ ớ ệ ỏ ỷ ệ ụ ụ  

c a thử ường th p h n các doanh nghi p nh , do đó các doanh nghi p l n thấ ơ ệ ỏ ệ ớ ườ  ng

có th  ti t ki m s  v n đ u t  vào nhà c a và d ng c ể ế ệ ố ố ầ ư ử ụ ụ

      Ngoài ra k t c u TSCĐ còn ph  thu c vào kh  năng thu hút v n đ u t , khế ấ ụ ộ ả ố ầ ư ả  năng tiêu th  s n ph m c a doanh nghi p. Trong công tác qu n lý s  d ng TSCĐụ ả ẩ ủ ệ ả ử ụ  

c a doanh nghi p, phân tích k t c u TSCĐ giúp ta th y rõ đủ ệ ế ấ ấ ược c  c u đ u t ,ơ ấ ầ ư   tình hình s  d ng TSCĐ, trình đ  trang b  k  thu t cho s n xu t, có ý quan tr ngử ụ ộ ị ỹ ậ ả ấ ọ   trong ki m tra hi u qu  c a vi c đ u t  xây d ng c  b n và xu th  chung c aể ệ ả ủ ệ ầ ư ự ơ ả ế ủ   các ngành. Nó giúp doanh nghi p ch  đ ng đi u ch nh k t c u TSCĐ sao cho cóệ ủ ộ ề ỉ ế ấ  

l i nh t cho vi c nâng cao hi u qu  s  d ng TSCĐ c a doanh nghi p.ợ ấ ệ ệ ả ử ụ ủ ệ

1.2.4. Hao mòn­ kh u hao TSCĐ.ấ

1.2.4.1. Hao mòn.

     TSCĐ trong quá trình tham gia vào s n xu t, v n gi  nguyên hình thái v t ch tả ấ ẫ ữ ậ ấ   ban đ u nh ng trong th c t  do ch u  nh hầ ư ự ế ị ả ưởng c a nhi u nguyên nhân khác nhauủ ề   khách quan và ch  quan làm cho TSCĐ c a doanh nghi p b  gi m d n v  tínhủ ủ ệ ị ả ầ ề   năng, tác d ng, công năng, công su t và do đó gi m d n giá tr  c a TSCĐ, đóụ ấ ả ầ ị ủ   chính là hao mòn TSCĐ