NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO BẮC NINH

Thương hiệu mang lại tác dụng to lớn đối với các doanh nghiệp và cả khách hàng của doanh nghiệp . Thương hiệu luôn là tài sản vô hình và có giá trị của doanh nghiệp. Việc xây dựng thương hiệu và quảng bà rộng rãi thương hiệu của sản phẩm để nhiều người tiêu dùng biết đến là mục đích của hầu hết các doanh nghiệp hiện nay.

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

NGUYỄN SONG THẢO

NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG

HIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO BẮC NINH

Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Mã số: 603405

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS.TS ĐỖ VĂN VIỆN

HÀ NỘI - 2011

Trang 2

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Trang 3

PHẦN I – MỞ ĐẦU

1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

- Thương hiệu mang lại tác dụng to lớn đối với các doanh nghiệp và cả khách hàng của doanh nghiệp

doanh nghiệp và cả khách hàng của doanh nghiệp

- Thương hiệu luôn là tài sản vô hình và có giá trị của doanh nghiệp

- Việc xây dựng thương hiệu và quảng bà rộng rãi thương hiệu của sản phẩm để nhiều người tiêu dùng biết đến là mục đích của hầu hết các doanh nghiệp hiện nay.

Trang 4

=> Đề tài nghiên cứu: “ Nghiên cứu công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của Công ty cổ phần DABACO Bắc Ninh ”

Trang 5

quảng bá phát triển thương hiệu

Đánh giá tình hình xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty DABACO những năm qua, chỉ ra những yếu

tố ảnh hưởng làm hạn chế công tác phát triển thương hiệu của công ty

hiệu của công ty

Đề xuất giải pháp nhằm đẩy nhanh việc phát triển thương hiệu của công ty DABACO trong thời gian tới

Trang 6

PHẦN II - CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

Cơ sở lý luận

Khái niệm về nhãn hiệu và thương hiệu, vai trò của

thương hiệu, giá trị của thương hiệu, tầm nhìn và

sứ mệnh của thương hiệu,

sứ mệnh của thương hiệu, phân biệt thương hiệu doanh nghiệp với thương hiệu quốc gia, chức năng

và tác dụng của thương hiệu, những điều kiện cần thiết để xây dựng và phát triển thương hiệu, các bước lựa chọn yếu tố thương hiệu, phát triển thương hiệu trong tổ chức, xây dựng và phát triển thương hiệu nội bộ, chiến lược phát triển thương hiệu, Mar – Mix để phát triển thương hiệu

Trang 7

PHẦN II - CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

Kinh nghiệm xây dựng thương hiệu của một số công ty trên thế giới: Ajinomoto, Pepsi, sữa tươi của Hoa Kỳ, cà phê Colombia, Sam Sung

- Bài học kinh nghiệm về xây dựng, quảng

bá thương hiệu ở Việt Nam: quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu gạo Việt Nam, xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm chè Shan tuyết Mộc Châu

Cơ sở thực tiễn

Trang 8

PHẦN III ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU

Ngành nghề kinh doanh

+ Sản xuất thức ăn chăn nuôi, sản xuất và kinh doanh thuốc thú y, sản xuất phân bón, thuốc trừ sâu vi sinh

+ Kinh doanh vật tư thiết

bị, hóa chất phục vụ sản xuất nông nghiệp, nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi…

Hội đồng quản trị

Tổng Giám đốc

Ban kiểm soát

P.Tổng giám đốc 1

Các nhà máy sản xuất kinh doanh Các phòng ban

P.Tổng giám đốc 2 P.Tổng giám đốc 3 P.Tổng giám đốc 4

Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức của DABACO

Trang 9

3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2 Số liệu

sơ cấp

Chương trình

Excel, Word, Acrobat reader 5.0…

3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6

Phân tích số liệu

1 Thống

kê mô tả

2 Thống

kê so sánh

Chỉ tiêu nghiên cứu

Giá trị sản xuất (GO), lãi ròng (NP)

Chuyên gia nghiên cứu về thương hiệu

Trang 11

4.1 Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu của

Công ty cổ phần DABACO Bắc Ninh

Mỗi năm nước ta sản xuất được gần 6 triệu tấn thức ăn chăn nuôi công nghiệp cho gia súc, gia cầm; triệu tấn thức ăn chăn nuôi thủy sản Trong số khoảng 8,5 triệu tấn thức ăn chăn nuôi công nghiệp sản xuất mỗi năm, các nhà máy chế biến phải nhập khẩu 3,7 triệu tấn nguyên liệu/năm Bởi vậy, cung cầu đang mất cân đối trầm trọng,khiên giá thức ăn chăn nuôi ở Việt Nam luôn cao hơn 15 -20% so với các nước khác trong khu vực.

Tổng quan thị trường thức ăn chăn nuôi

Trang 12

Theo đánh giá của Cục Chăn nuôi (Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn) dự báo nhu cầu về thức

ăn chăn nuôi của thị trường nội địa trong giai đoạn 2009-2020 sẽ tăng khoảng 8-9%/năm Nhưng theo uớc tính sản lượng thức ăn chăn nuôi của toàn ngành năm

2010 cũng chỉ là 10,6 triệu tấn và năm 2011 là 11,3 triệu tấn Như vậy, hàng năm lượng thiếu hụt vào khoảng 4-5 triệu tấn Để đáp ứng nhu cầu trên thị trường, trong một vài năm tới dự kiến giá trị nhập khẩu thức ăn chăn nuôi vẫn khoảng từ 300- 400 triệu USD/năm.

Dự báo nhu cầu thức ăn chăn nuôi

Trang 13

Biểu đồ 4.1 Động lực thúc đẩy mua sản phẩm

thức ăn chăn nuôi

Qua phân tích thông tin khách hàng cho thấy động lực thúc đẩy việc mua sản phẩm TĂCN của khách hàng dựa vào chỉ tiêu chất lượng chiếm 67% Như vậy chỉ tiêu chất lượng là chỉ tiêu quan trọng nhất tạo nên thương hiệu về thức ăn chăn nuôi

Trang 14

4.1 Thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu

của Công ty cổ phần DABACO Bắc Ninh

Bảng 4.1 Ấn tượng của người tiêu dùng về

thương hiệu TACN của DABACO

Diễn giải Số lượng ý kiến

Lôgô

Bao bì

Nguồn: Số liệu điều tra 2011

Qua bảng trên cho thấy trong hệ thống nhận diện của DABACO thì tên nhãn hiệu đã gây được ấn tượng nhiều nhất trong tâm trí khách hàng.

Trang 15

Bảng 4.2 : Đánh giá của khách hàng về chất lượng TACN của DABACO so

với một số công ty khác tại Bắc Ninh năm 2010

Theo điều tra

Trang 16

Bảng 4.3: Đánh giá của khách hàng về mẫu mã TACN của DABACO so với

một số công ty khác tại Bắc Ninh năm 2010

ĐVT: Người, %

Theo điều tra

- Tốt 12 10,00 66 55,00 63 52,50

- Khá 20 16,67 34 28,33 32 26,67

- Trung bình 69 57,50 15 12,50 20 16,67

- Kém 19 15,83 5 4,17 5 4,17

Trang 17

4.1 Thực trạng xây dựng và phát triển thương

hiệu của Công ty cổ phần DABACO Bắc Ninh

Bảng 4.4: Đánh giá của khách hàng về giá TACN của DABACO so với một

số công ty khác tại Bắc Ninh năm 2010

hỏi cho biết

giá TACN của

Trang 18

4.1 Thực trạng xây dựng và phát triển thương

hiệu của Công ty cổ phần DABACO Bắc Ninh

Bảng 4.5: Đánh giá của khách hàng về công tác phân phối TACN của

DABACO so với một số công ty khác tại Bắc Ninh năm 2010

Trang 19

Trang 20

Bảng 4.7: Chi phí nghiên cứu thị trường của công

ty qua các năm

ĐVT: 1000 đ

Trang 21

Trang 22

Bảng 4.9: Tình hình quảng bá sản phẩm của công

ty đến các xã năm 2010

ĐVT: Xã, %

Qua bảng trên cho

Tổng số xã đã gửi thông báo 150 100,00

Số xã đã thực hiện gửi thông báo giới thiệu 70 46,67

Số xã không thực hiện gửi thông báo giới

Trang 23

Bảng 4.10: Tình hình quảng bá sản phẩm qua các

cuộc hội thảo

Nguồn: Phòng Kinh tế kỹ thuật

Tổng số người đến dự Người 3.000 5.600 12.000 186.67 214.29 200.00

Trang 24

Bảng 4.12: Sự hài lòng của khách hàng về nhân viên

bán hàng của DABACO năm 2010

ĐVT: Người, %

Qua kết quả điều

tra cho thấy

Trang 25

Bảng 4.13: Kết quả sau khi mời khách hàng năm

2010

ĐVT: Người, %

Nguồn: Số liệu phòng kinh doanh

Qua việc phân

Trang 26

Bảng 4.15: Thị trường tiêu thụ sản phẩm của

công ty qua các năm

ĐVT:Tấn, %

Nguồn: Phòng Kế toán công ty

Trang 27

thưc ăn chăn nuôi

của công ty tiêu thụ

Trang 28

Bảng 4.17: Sự hài lòng của người tiêu dùng về

sản phẩm của DABACO năm 2010

ĐVT: Người, %

Trang 29

4.2 Đánh giá tình hình xây dựng và phát triển thương

hiệu của công ty cổ phần DABACO Bắc Ninh

Trang 30

- Đội ngũ lãnh đạo của công ty trẻ, có trình độ, năng động, các cán

bộ kỹ thuật có chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, có kinh nghiệm

Trang 31

Ngoài những áp lực cạnh tranh trong nội bộ ngành công ty đang đối mặt với những áp lực rất lớn từ nguồn nguyên liệu thế giới suy giảm, giá dâng cao,

và cầu tiêu thụ thức ăn chăn nuôi thành phẩm trong nước trì trệ

Khó khăn

Cơ hội

Thức ăn chăn nuôi thành phẩm trong nước với công suất thiết kế hiện nay mới đáp ứng được gần 50% nhu cầu thị trường Vì vậy, cơ hội phát triển lớn cho thương hiệu thức ăn chăn nuôi nào có công nghệ chế biến tốt, chiến lược phát triển phù hợp

Trang 32

Thách thức

Việc tạo dựng thương hiệu không những bị vấp phải những rào cản, những áp lực lớn cả từ bên trong mà còn cả từ bên ngoài như:

- Áp lực cạnh tranh về giá

- Sự sinh sôi của các đối thủ cạnh tranh

- Sự phân tán của thị trường và hoạt động truyền thông

- Sự phức tạp của các chiến lược thương hiệu

- Xu hướng thay đổi các chiến lược

- Xu hướng đi ngược lại sự đổi mới

- Áp lực đầu tư ở nơi khác

- Các áp lực về kết quả kinh doanh ngắn hạn

Trang 33

4.3 Định hướng và giải pháp chủ yếu phát triển thương hiệu của Công ty cổ phần DABACO Bắc Ninh

Phạm vi

hoạt động

Đẩy mạnh phát triển chăn nuôi gia súc, gia cầm trên cơ

sở cung cấp con giống, thức ăn chất lượng cao, xây dựng hệ thống giết mổ và kiểm soát chặt chẽ các khâu trong quá trình sản xuất nhằm tạo ra một vùng thực phẩm sạch cho xã hội

Mở rộng phạm vi hoạt động của Công ty thông qua việc thành lập thêm các chi nhánh mới của Công ty tại một

số tỉnh

Trang 34

Xây dựng

cơ bản

Dự án Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO II; (ii) Dự án Nhà máy chế biến thịt gia súc, gia cầm; (iii) Dự án Cảng bốc xếp hàng hoá; và (iv) Dự

án Khu nhà ở xã Tân Chi

Góp vốn đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến bột cá để sản xuất thức ăn chăn nuôi tại các tỉnh duyên hải miền Trung

Đầu tư xây dựng nhà kho và cơ sở sơ chế nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi tại tỉnh Hoà Bình

Trang 35

Xây dựng mạng lưới phân phối phù hợp

Đầu tư công tác quảng bá thương hiệu

Trang 36

1 Hệ thống hóa các vấn đề về lý luận và thực tiễn xây dựng và phát triển thương hiệu.

2 Công ty cổ phần DABACO Bắc Ninh đang trong quá trình phát triển thương hiệu thức ăn chăn nuôi

3 Thông qua quá trình nghiên cứu, trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác xây dựng và phát triển thương hiệu của DABACO, những thuận lợi, khó khăn cũng như phân tích để chỉ ra những cơ hội và thách thức của công ty Đề tài đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm phát triển thương hiệu của công ty trong thời gian tới

PHẦN 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1 Kết luận

Trang 37

5.2.1 Kiến nghị đối với Nhà nước

- Tạo môi trường kinh doanh và cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng

- Hệ thống pháp luật minh bạch, có hiệu lực trong đăng ký và xử lý

tranh chấp, bảo hộ quyền sử dụng nhãn hiệu

- Tác động, tạo nhận thức xã hội, ủng hộ, vun đắp cho thương hiệu

Việt Xây dựng nề nếp văn minh, tôn trọng quyền sở hữu công nghiệp và sở hữu trí tuệ trong kinh doanh và tiêu dùng

- Truyền thông góp phần giáo dục nhận thức, hướng dẫn dư luận trong việc sử dụng hàng Việt Nam và quảng bá thương hiệu Việt

- Trừng phạt nghiêm khắc những vi phạm quyền sở hữu trí tuệ

Tổ chức các kênh thông tin hiệu quả đến doanh nghiệp

5.2 Kiến nghị

Trang 38

- Lãnh đạo công ty cần quan tam hơn nữa công tác xây dựng

và đầu tư phát triển thương hiệu

- Thường xuyên có các cuộc điều tra khảo sát tình hình thị trường và những thông tin phản hồi của người tiêu dùng về sản phẩm, trên cơ sở đó sẽ xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu phù hợp với từng giai đoạn phát triển của nền kinh tế

- Công ty cần chú trọng đầu tư tài chính đúng mức cho công tác xây dựng và phát triển thương hiệu

Định dạng
Số trang	39
Dung lượng	1,82 MB
File đính kèm	xây dựng và phát triển thương hiệu.rar (717 KB)