Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại chi nhánh tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí xí nghiệp điều hành khoan

Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại chi nhánh tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí xí nghiệp điều hành khoan Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại chi nhánh tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí xí nghiệp điều hành khoan Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại chi nhánh tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí xí nghiệp điều hành khoan Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại chi nhánh tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí xí nghiệp điều hành khoan Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại chi nhánh tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí xí nghiệp điều hành khoan Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại chi nhánh tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí xí nghiệp điều hành khoan Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại chi nhánh tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí xí nghiệp điều hành khoan Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại chi nhánh tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí xí nghiệp điều hành khoan Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại chi nhánh tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí xí nghiệp điều hành khoan

KHOA KINH TẾ ĐỐI NGOẠI

-*** -BÁO CÁO KIẾN TẬP GIỮA KHÓA

Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại

TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ DẦU KHÍ TẠI CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ DỊCH VỤ KHOAN DẦU KHÍ -

XÍ NGHIỆP ĐIỀU HÀNH KHOAN

Họ và tên sinh viên: Đặng Lữ Anh Thư

Mã sinh viên: 1201016516 Lớp: K51D-A12

Khóa: 51 Giảng viên hướng dẫn: Th.S.Phạm Thị Diệp Hạnh

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 201

TP.HCM, ngày…tháng…năm 2015

ThS Phạm Thị Diệp Hạnh

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ DỊCH VỤ KHOAN DẦU KHÍ - XÍ NGHIỆP ĐIỀU HÀNH KHOAN 3

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 3

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí 3

1.1.2 Vài nét về Chi nhánh Tổng Công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí – Xí nghiệp Điều hành khoan 4

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, tầm nhìn và chiến lược kinh doanh của Xí nghiệp Điều hành khoan 4

1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ 4

1.2.2 Tầm nhìn và chiến lược phát triển 5

1.3 Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự tại Xí nghiệp Điều hành khoan 5

1.3.1 Cơ cấu tổ chức 5

1.3.2 Tình hình nhân sự 7

1.3.3 Tình hình hoạt động kinh doanh tại Xí nghiệp Điều hành khoan 8

1.4 Các công việc được giao trong quá trình thực tập 9

CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ DẦU KHÍ TẠI XÍ NGHIỆP ĐIỀU HÀNH KHOAN 10

2.1 Thực tế quy trình 10

2.1.1 Ra quyết định mua hàng 10

2.1.2 Đặt mua và kí kết hợp đồng 11

2.1.3 Thanh toán 12

2.1.4 Giao nhận hàng hóa 12

2.1.5 Khiếu nại và lưu trữ hồ sơ 15

2.2 Nhận xét chung 15

2.2.1 Ưu điểm 15

2.2.2 Điểm yếu 16

2.3 So sánh với lý thuyết 17 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ DẦU KHÍ TẠI XÍ NGHIỆP ĐIỀU HÀNH KHOAN 19 3.1 Cơ hội và thách thức của Xí nghiệp điều hành khoan từ thị trường khoan dầu khí thế giới 19

3.1.1 Cơ hội 193.1.2 Thách thức 19

3.2 Định hướng phát triển của Xí nghiệp Điều hành khoan trong thời gian tới 20 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu thiết bị dầu khí tại Xí nghiệp Điều hành khoan 20

3.3.1 Thiết lập một quy trình mua sắm đồng bộ, nhanh chóng do một bộ phận đảmtrách 203.3.2 Đào tạo đội ngũ nhân viên có kiến thức về giao nhận 213.3.3 Sử dụng phương thức thanh toán theo tín dụng chứng từ (L/C) 213.3.4 Ứng dụng mô hình supply chain management (SCM) vào hoạt động muahàng 22

KẾT LUẬN 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt

ETA Estimate Time of Arrival Thời gian dự kiến tàu đến

HS

Harmonized Commodity Description and Coding

L/C Letter of Credit Thanh toán bằng tín dụng chứng từ

PTSC PetroVietnam Technical Services Corporation Tổng công ty cổ phần dịch vụ Kỹ thuật dầu khí

PVD DD PetroVietnam Drilling

Division

Chi nhánh Tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụ khoan dầu khí – Xínghiệp điều hành khoan

PVDrilling

hay PVD PetroVietnam Drilling

Tổng công ty cổ phần khoan và dịch

vụ khoan dầu khíSCM Supply Chain Management Mô hình quản trị chuỗi cung ứng

T/T Telegraphic Transfer Thanh toán bằng điện chuyển tiềnVNACCS Vietnam Automated CargoClearance System Hệ thống thông quan hàng hóa tự độngXNĐHK Xí nghiệp Điều hành khoan

Zero LTI Zero Lost Time Injury

vận hành hiệu quả và an toàn giàn khoan, không xảy ra tai nạn mất thờigian lao động

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức nhân sự tại Xí nghiệp Điều hành khoan 5Bảng 1.2 Kết quả kinh doanh của Xí nghiệp Điều hành khoan 8Bảng 1.3 Tình hình nhân sự tại Xí nghiệp điều hành khoan giai đoạn

Sơ đồ 2.1 Quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại

Sơ đồ 2.2 Quy trình đặt mua hàng của bộ phận thương mại 11

Sơ đồ 2.3 Các bên tham gia vào quá trình giao nhận hàng hóa 12

LỜI MỞ ĐẦU

Trong thời đại toàn cầu hóa, mua bán giao thương với nước ngoài đóng mộtvai trò hết sức to lớn trong việc phát triển kinh tế của một quốc gia Đặc biệt, côngtác nhập khẩu nguồn nguyên vật liệu, máy móc thiết bị trong nước chưa sản xuấtđược giúp cho nền kinh tế trong nước tiếp cận công nghệ hiện đại trên thế giới vàcông đoạn ấy tham gia vào dây chuyền sản xuất góp phần tạo ra các sản phẩm cógiá trị gia tăng lớn hơn Thứ hai, ngành dầu khí trong nước đang chiếm vị thế ngàycàng cao trên thị trường dầu khí trong khu vực và thị trường dầu khí thế giới Tựchủ các dàn khoan và vận hành liên tục các dàn khoan ấy sẽ góp phần giúp nước ta

tự chủ được nguồn dầu khí trong nước và tạo ra giá trị gia tăng nhờ cung cấp cácdịch vụ khoan ở nước ngoài Thấy được tầm quan trọng ấy, sau một thời gian thựctập tại Xí nghiệp điều hành khoan – chi nhánh Tổng công ty cổ phần khoan và dịch

vụ khoan dầu khí, người viết xin chọn đề tài: “Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại Xí nghiệp Điều hành khoan” làm đề tài nghiên cứu

nhằm đi sâu quan sát và tìm hiểu thực tiễn quá trình trên

Đề tài được kết cấu gồm 3 chương:

Chương 1: Giới thiệu về chi nhánh tổng công ty cổ phần khoan và dịch vụkhoan dầu khí - xí nghiệp điều hành khoan

Chương 2: Quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị dầu khí tại xínghiệp điều hành khoan

Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hoạt động nhập khẩu thiết bị dầu khí tại

xí nghiệp điều hành khoan

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các anh chị công tác tại Xí nghiệpĐiều hành khoan đã tạo điều kiện thuận lợi để em được thực tập tại đây Đặc biệtxin cảm ơn anh Giang đã nhiệt tình hướng dẫn, cung cấp số liệu, chứng từ và chỉdẫn những kinh nghiệm quý báu trong quá trình em thực tập tại công ty

Xin chân thành cảm ơn cô Phan Thị Diệp Hạnh – đã hết lòng hướng dẫn, giảiđáp thắc mắc và đóng góp những ý kiến quý giá nhằm làm cho bài báo cáo đượchoàn chỉnh

Tuy đã có nhiều cố gắng, nhưng do hạn chế về kiến thức và kinh nghiệmthực tiễn cũng như sự giới hạn về thời gian thực tập, bài báo cáo này không tránh

2khỏi những thiếu sót về nội dung và hình thức Rất mong quý thầy cô đóng góp ýkiến để bài viết được hoàn thiện hơn.

Sinh viên thực tập giữa khóa

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN KHOAN VÀ DỊCH VỤ KHOAN DẦU KHÍ - XÍ NGHIỆP ĐIỀU HÀNH

KHOAN 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí

Công ty Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (sau đây gọi tắt là PV Drilling)được thành lập vào tháng 11 năm 2001, với tiền thân là Xí nghiệp Dịch vụ Kỹ thuậtDầu khí biển PTSC Offshore – cung ứng dịch vụ cho thuê thiết bị khoan, dịch vụứng cứu sự cố dầu tràn và xưởng cơ khí

Năm 2005 – 2006, công ty chuyển đổi hình thức thức hoạt động từ công ty

Cổ phần theo quyết định số 3477/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp và niêmyết cổ phiếu với mã chứng khoán “PVD” trên sàn chứng khoán Việt Nam với vốnđiều lệ là 680 tỷ đồng

Năm 2007 – 2008, Công ty Cổ phần Đầu tư Khoan Dầu khí Việt nam (PVD

Invest) sáp nhập vào PV Drilling, nâng giá trị tài sản của Tổng Công ty lên trên12.000 tỷ đồng và vốn điều lệ của Tổng công ty lên đến 2.105 tỷ đồng Cũng tronggiai đoạn này, Công ty thành lập Xí nghiệp Điều hành khoan (PVD DrillingDivision), Công ty PVD Well Services, PVD Offshore và PVD Training

Năm 2009 – 2010, Hiệu quả hoạt động của PV Drilling khá ổn định nhờdoanh thu đạt mức tăng trưởng vượt bậc 85% trong năm 2010 PV Drilling nghiêncứu và triển khai thành công hợp đồng cung cấp dịch vụ trọn gói (Bundled Service)

và mở rộng thị phần khoan thông qua việc thuê thêm dàn khoan từ các đối tác nướcngoài nhằm cung ứng kịp thời cho thị phần trong nước

Năm 2011 – 2012, vượt lên những khó khăn chung của kinh tế thế giới giai

đoạn 2011 – 2012, PV Drilling vẫn vươn cao và phát triển Cụ thể, đến năm 2012,

PV Drilling đạt 11.275 tỷ đồng doanh thu vượt mức 15% so với kế hoạch đề ra PVDrilling còn nhận được danh hiệu “Nhà Thầu Khoan Dầu Khí tốt nhất khu vựcChâu Á” năm 2012

Năm 2013 – 2014, PV Drilling đạt được nhiều thành công trong 2 năm này.

Đặc biệt năm 2013, PV Drilling chào bán thành công 38 triệu cổ phần riêng lẻ choTập đoàn Dầu khí Việt Nam và nhà đầu tư tài chính quốc tế nhằm hỗ trợ nguồn vốnđầu tư giàn khoan PV DRILLING VI Năm 2014, tất cả các chỉ tiêu hợp nhất về tàichính của PV Drilling đều đạt kết quả rất tốt so với kế hoạch đề ra Đến nay, vốnđiều lệ của PV Drilling đã tăng lên đến 2.755 tỷ đồng

1.1.2 Vài nét về Chi nhánh Tổng Công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí – Xí nghiệp Điều hành khoan

Xí nghiệp Điều hành khoan – Chi nhánh Tổng Công ty Cổ phần Khoan vàDịch vụ Khoan dầu khí hay còn gọi là PVDrilling Division (sau đây gọi tắt là Xínghiệp Điều hành khoan hoặc PVD DD) được thành lập vào năm 2007 và đăng ký

giấy chứng nhận đăng ký thay đổi kinh doanh lần 4 số: 0302495126-007 do Sở Kế

hoạch và đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 27 tháng 5 năm 2011

Sau đây là một số thông tin cơ bản về Xí nghiệp điều hành khoan:

 Trụ sở chính: lầu 3, tòa nhà The Sailing, 111A đường Paster, p BếnNghé, Q.1, TP Hồ Chí Minh

 Điện thoại: (+84) 839 100 662 hoặc (+84) 839 100 668

 Dàn khoan đất liền: PV Drilling 11

 Dàn khoan nước sâu: giàn khoan TAD - PV DRILLING V

 Và 6 dàn khoan thuê ngoài

Nhiệm vụ quan trọng được ưu tiên hàng đầu khi tiến hành mỗi chiến dịchkhoan là xác định chính xác các yêu cầu của khách hàng đối với dịch vụ cung cấp

giàn khoan nói chung và cụ thể cho từng cụm thiết bị vật tư nói riêng Sau đó phântích các dữ liệu và đưa ra kế hoạch cụ thể nhằm đảm bảo chất lượng hàng hóa, thiết

bị vật tư luôn trong tình trạng tốt, đáp ứng các yêu cầu vận hành trước khi vậnchuyển ra giàn

1.2.2 Tầm nhìn và chiến lược phát triển

Tầm nhìn của Xí nghiệp điều hành khoan là cùng với Tổng công ty trở thànhnhà thầu khoan uy tín tầm cỡ quốc tế Không ngừng sáng tạo vươn tới những tầmcao mới để tiến tới phát triển bền vững là mục tiêu và là định hướng kinh doanh của

Xí nghiệp điều hành khoan

Để đạt được mục tiêu đó, Xí nghiệp điều hành khoan đặt trọng tâm ưu tiênvào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực khoan, tập trung sáng tạo cải thiện hệthống quản trị Vì con người với khối óc sáng tạo luôn là một trong những yếu tốcốt lõi cho sự thành công Và sự tiến bộ của kỹ thuật – công nghệ cao là yếu tốquyết định vị thế của Xí nghiệp điều hành khoan nói riêng và toàn thể công ty nóichung trên thị trường dầu khí sôi động

1.3 Cơ cấu tổ chức và tình hình nhân sự tại Xí nghiệp Điều hành khoan

1.3.1 Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức tại Xí nghiệp Điều hành khoan được thể hiện ở Sơ đồ 1.1 sau:

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức nhân sự tại Xí nghiệp điều hành khoan

Ban giám đốc

Phòng

kế toán

Phòng bảo trì

Phòng điều hành khoan

ChinhánhVũng Tàu

Phòng

an toàn

(Nguồn: Báo cáo nhân sự 2015 của Xí nghiệp điều hành khoan)

Công ty tổ chức cơ cấu nhân sự theo chức năng, trong đó mỗi bộ phận sẽ làmmột công việc nhất định theo chức năng của phòng ban mình theo sự giám sát vàđiều phối của trưởng phòng Ban giám đốc có nhiệm vụ giám sát các phòng ban đểđảm bảo việc thực hiện các mục tiêu chung trong xí nghiệp và đảm bảo sự liên kếtthống nhất giữa Xí nghiệp Điều hành khoan và Tổng công ty

Chức năng của các phòng ban:

Phòng Nhân sự: có chức năng tuyển dụng nguồn nhân lực, tổ chức đào tạo,

nâng cao kiến thức, đánh giá kết quả công việc, khen thưởng, trả công cho cán bộcông nhân viên của Xí nghiệp

Phòng Tổ chức: tổ chức thực hiện các việc trong lĩnh vực tổ chức lao động,

quản lý và bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ chính sách, chăm sóc sức khỏecho nhân viên Xí nghiệp, kiểm tra, đôn đốc các bộ phận thực hiện nghiêm túc nộiquy, quy chế

Phòng Thương mại và Mua hàng: tìm kiếm và mở rộng mối quan hệ hợp

tác với các đối tác khoan và dịch vụ khoan dầu khí; tìm kiếm, đánh giá các nhà cungcấp vật tư, thiết bị, máy móc Thuê mua vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ cho hoạtđộng của các giàn khoan Phòng thương mại gồm hai bộ phận là bộ phận mua hàng

và bộ phận logistics

Phòng Kế toán: giúp ban lãnh đạo Xí nghiệp quản lý về mặt tài chính: thanh

toán và đối chiếu công nợ, quyết toán định kỳ, hạch toán, kế toán hoạt động kinhdoanh, ghi chép chứng từ, sổ sách, chế độ báo cáo tài chính Tổ chức thu đòi công

nợ, quản lý vốn, tài sản của Xí nghiệp Phân tích hoạt động hằng năm và phản ánhkịp thời tình hình tài chính Xí nghiệp

Phòng Bảo trì: sửa chữa, duy tu bảo dưỡng thường xuyên và định kỳ hệ

thống máy móc, thiết bị của Xí nghiệp, theo dõi, kiểm tra và phát hiện kịp thờinhững sự cố kĩ thuật trong quá trình quản lý, vận hành khoan và đề xuất các phương

án xử lý thích hợp

Phòng An toàn: chịu trách nhiệm trong các lĩnh vực công tác an toàn – vệ

sinh lao động, phòng chống cháy nổ, phòng ngừa ứng phó sự cố khẩn cấp, kiểm tra,điều tra tai nạn lao động, sự cố thiết bị tại Xí nghiệp Thường xuyên tổ chức đào

tạo, huấn luyện an toàn – bảo hộ lao động cho đội ngũ cán bộ công nhân viên của

Xí nghiệp

Phòng Điều hành Khoan: lập kế hoạch và quản lý hoạt động của các giàn

khoan, tiến hành kiểm tra kĩ thuật đối với các vật tư, thiết bị, máy móc phục vụ chogiàn khoan

Số lượng (người)

Tỷ trọng (%)

Số lượng (người)

Tỷ trọng (%)

Số lượng (người)

Tỷ trọng (%)

(Nguồn: báo cáo nhân sự của Phòng nhân sự - Xí nghiệp Điều hành khoan)

Từ bảng 1.3 ta thấy trong giai đoạn 2012 – 2014, tổng số cán bộ công nhânviên của Xí nghiệp không biến đổi nhiều qua các năm Có thay đổi nhưng con số đókhông đáng kể, đặc biệt có xu hướng tăng đều Cụ thể, năm 2013 Xí nghiệp Điềuhành khoan có 207 cán bộ công nhân viên công tác tại đây, tăng 7,81% so với năm

2012 Đến năm 2014 số nhân viên tăng thêm 22 người, tăng 10,63% so với năm

2013 Như vậy, tình hình nhân sự tại Xí nghiệp Điều hành khoan giai đoạn 2012 –

2014 tương đối ổn định

Tại Xí nghiệp điều hành khoan, số lượng nhân viên là nam giới cao hơnnhiều so với nhân viên là nữ giới Trung bình, nam giới chiếm tới 73% - 74% trongkhi đó nữ giới chỉ chiếm 26% - 27% ở giai đoạn 2012 – 2014 Điều này phần lớn là

do đặc thù và tính chất công việc tại Xí nghiệp, đó là công việc nặng nhọc, khốilượng công việc lớn và yêu cầu di chuyển thường xuyên

Sơ đồ 1.3 cũng cho thấy, gần 80% số lượng cán bộ công nhân viên của Xínghiệp Điều hành khoan có trình độ học vấn Đại học và sau Đại học và tỉ lệ nàyngày càng tăng Không chỉ nhắm đến đổi mới và phát triển khoa học công nghệ, Xínghiệp Điều hành khoan còn chú trọng tìm kiếm nguồn nhân lực có trình độ chuyênmôn cao để góp phần đưa Xí nghiệp đi lên Hơn nữa, tỷ lệ nhân viên có trình độ họcvấn Đại học và sau Đại học ngày càng tăng cao là bởi vì Xí nghiệp có tạo điều kiệncho nhân viên tham gia các chương trình học theo diện vừa học – vừa làm vàthường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năngnghiệp vụ do các chuyên gia uy tín trong khu vực và trên thế giới giảng dạy

1.3.3 Tình hình hoạt động kinh doanh tại Xí nghiệp Điều hành khoan

Tình hình hoạt động kinh doanh tại Xí nghiệp Điều hành khoan được thểhiện tại Bảng 1.2 như sau:

Bảng 1.2 Kết quả kinh doanh của Xí nghiệp Điều hành Khoan

(Nguồn: Báo cáo thường niên của Tổng CTCP khoan và dịch vụ khoan dầu khí)

Năm 2012, Xí nghiệp điều hành khoan đã quản lý và vận hành tốt các giànkhoan của Tổng công ty và các giàn khoan thuê ngoài từ các đối tác nước ngoài vớihiệu suất các giàn khoan đều đạt hiệu suất trên 98% Trong năm 2012, Xí nghiệpđiều hành khoan đã thể hiện những đóng góp của mình thông qua doanh thu đạt5.567 tỉ đồng chiếm 46,7% doanh thu của Tổng công ty Lợi nhuận trước thuế đạt

809 tỉ đồng chiếm 47,7% tổng lợi nhuận trước thuế của Tổng công ty Về nguyênnhân khách quan, trong năm 2012 giá dầu thô trên thị trường thế giới tăng cao, Xínghiệp kí được nhiều hợp đồng xuất khẩu dầu Cũng trong năm này, nhà máy lọcdầu Dung Quất đi vào vận hành 100% công suất Về nguyên nhân chủ quan, Xínghiệp luôn nhận được sự quan tâm, tạo điều kiện tìm kiếm và kí kết hợp đồng từTổng Công ty

Năm 2013 là một năm nhiều khó khăn và đầy thử thách đối với ngành dầukhí nhưng Xí nghiệp điều hành khoan vẫn hoạt động hiệu quả và đạt được nhiềuthành tựu nhờ tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi Thể hiện qua doanh số,

Xí nghiệp điều hành khoan, so với năm 2012, doanh thu đã tăng 43% và chiếm53,53% trên tổng doanh thu hợp nhất của Tổng công ty Cũng trong năm 2013,Công ty đã tối ưu hóa được chi phí khi chi phí chi tăng 40% nên lợi nhuận tăng lên

ấn lượng 63%, tương ứng tăng 508 tỷ đồng so với 2012

Năm 2014 tiếp tục là một năm thành công đối với Xí nghiệp điều hành khoankhi doanh thu tiếp tục tăng trưởng với tốc độ tương đương năm 2013 là 43% Tuynhiên trong năm này, do Công ty tăng cường đầu tư máy móc thiết bị cho hoạt độngsản xuất kinh doanh nên chi phí tăng đến 43% Chính vì thế lợi nhuận của Xí nghiệpchỉ tăng 38% so với năm 2013

1.4 Các công việc được giao trong quá trình thực tập

Trong thời gian thực tập từ ngày 01/06/2015 đến ngày 20/06/2015, ngườiviết được trực tiếp làm việc tại phòng thương mại và mua hàng Tại đây nhờ sựhướng dẫn của các anh chị, tác giả đã thực hiện các công việc như sau: chuẩn bịsoạn thảo các hợp đồng mua bán dựa trên các hợp đồng mẫu để mua hàng hóa; đọc

và kiểm tra chứng từ, sắp xếp chứng từ đúng trình tự Hải quan; đưa bộ chứng từ điđóng dấu và ban giám đốc kí nhận