Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam

Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH uni president việt nam

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU 2

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH UNI-PRESIDENT VIỆT NAM 3 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 3

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức và công tác quản trị nhân sự của công ty 4

1.2.1 Chức năng 4

1.2.2 Nhiệm vụ 4

1.2.3 Cơ cấu tổ chức 4

1.2.4 Công tác quản trị nhân sự 6

1.3 Khái quát tình hình kinh doanh của công ty giai đoạn 2012-2014 7

1.4 Tầm quan trọng của hoạt động xuất khẩu thức ăn thủy sản đối với công ty TNHH Uni-President Việt Nam 11

CHƯƠNG 2 TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU THỨC ĂN THỦY SẢN CỦA CÔNG TY TNHH UNI – PRESIDENT VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012–2014 13

2.1 Hoạt động kinh doanh thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH Uni – President Việt Nam giai đoạn 2012–2014 13

2.1.1 Kim ngạch xuất khẩu thức ăn thuỷ sản giai đoạn 2012–2014 13

2.1.2 Cơ cấu mặt hàng thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH Uni – President Việt Nam giai đoạn 2012–2014 14

2.1.3 Cơ cấu thị trường 17

2.2 Nhận xét 19

2.2.1 Thành tựu 19

2.2.2 Hạn chế 20

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THỨC ĂN THUỶ SẢN CỦA CÔNG TY TNHH UNI – PRESIDENT VIỆT NAM 21

3.1 Đánh giá triển vọng phát triển trong tương lai của công ty TNHH Uni-President Việt Nam 21

3.2 Định hướng phát triển 23 3.3 Gỉai pháp 25 KẾT LUẬN 27

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

Thương mại quốc tế của Việt Nam đã tăng trưởng nhanh chóng trongvòng 15 năm trở lại đây từ khi mở cửa hội nhập, đặc biệt sau khi Việt Nam trởthành thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO) Bên cạnh đó, hoạtđộng xuất nhập khẩu đã phát triển nhanh chóng giúp nền kinh tế Việt Nam ngàycàng phát triển về cả về qui mô và tốc độ tăng trưởng

Vì vậy qua thời gian thực tập nhằm nâng cao kiến thức tại công ty TNHH

Uni-President Việt Nam, tác giả xin được trình bày đề tài Hoạt động xuất khẩu thức ăn thuỷ sản của công ty TNHH Uni-President Việt Nam Đề tài gồm 3

chương:

Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty TNHH Uni-President Việt Nam.Chương 2: Tình hình xuất khẩu thức ăn thủy sản của công ty TNHH Uni–President Việt Nam giai đoạn 2012 – 2014

Chương 3: Giải pháp đề xuất nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu thức ănthuỷ sản của công ty TNHH Uni – President Việt Nam

Người viết xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của cô Hà Hiền Minh,cũng như sự hướng dẫn của các anh chị công tác tại Phòng Kinh doanh thức ănthuỷ sản của công ty Uni-President Việt Nam trong suốt thời gian thực tập vừaqua

Mặc dù tác giả đã rất nổ lực và cố gắng, nhưng khó có thể tránh khỏi nhữngthiếu sót về nội dung cũng như hình thức Rất mong tiếp tục nhận được sự đónggóp ý kiến của quý công ty và giáo viên hướng dẫn để đề tài này được hoànthiện hơn

Sinh viên thực hiện

Cao Ngọc Thảo Trang

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH UNI-PRESIDENT

VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

-Tên công ty: Công ty TNHH Uni-President Việt Nam

-Tổng Giám Đốc: Mr LEE QING TYAN

-Trụ sở chính: 16-18 ĐT 743 KCN Sóng Thần II, Dĩ An, Bình Dương.-Điện thoại: 06503.790.810~6,

-Fax: 06503.790.810

-Logo:

Tập đoàn Uni-President là tập đoàn lớn nhất trong lĩnh vực kinh doanhlương thực thực phẩm của Đài Loan, được thành lập vào ngày 01/07/1967 tạiĐài Nam, Đài Loan

Do Việt Nam có những ưu thế về điều kiện tự nhiên, nguồn nguyên vật liệuđầu vào, phối hợp với chính sách khuyến khích đầu tư của nhà nước Việt Namđối với nhà đầu tư nước ngoài từ khi mở cửa vào năm 1988, cùng với giá nhâncông thấp, không bao lâu đã thu hút được chú ý và đầu tư của các nhà đầu tưnước ngoài, làm cho Việt Nam trở thành một nước lý tưởng để thành lập nhàmáy, nắm bắt cơ hội ngàn năm đó, Tập đoàn Uni-President quyết định đầu tưnhà máy tại Việt Nam

Công ty TNHH Uni-President Việt Nam được cấp phép đầu tư vào ngày 6tháng 2 năm 1999, qui hoạch thành 6 hạng mục đầu tư, bao gồm: Ngành Thức

ăn Gia súc, Ngành Thức ăn Thủy sản, Ngành Bột mì, Ngành Thực phẩm, NgànhNước uống, Ngành Dầu thực vật với tổng số vốn đầu tư trên 225,000,000 USD(hai trăm hai mươi năm triệu đôla), vốn pháp định là 68,000,000 USD (sáumươi tám triệu đôla)

Ngày 27 tháng 2 năm 2000, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn President – Ông Kao Chin Yen đích thân đến Việt Nam chủ trì buổi lễ động thổNhà máy Bình Dương

Uni-Ngày 15 tháng 8 năm 2001, Nhà máy Sản xuất Thức ăn Chăn nuôi chínhthức đi vào hoạt động, tiếp đó ngày 15 tháng 12 năm 2001, Nhà máy Sản xuất

Mì ăn liền cũng hoàn công và đi vào hoạt động Ngày 27 tháng 2 năm 2003,Uni-President Việt Nam khánh thành Nhà máy Bột mì và đưa vào sử dụng.Hơn mười năm qua người tiêu dùng Việt Nam đã biết đến các sản phẩm củacông ty qua các nhãn hiệu:

+ Mì ăn liền: Unif, Vua Bếp,…

+ Thức ăn gia súc (TAGS): UP, NuRi…

+ Thức ăn thủy sản: UP, LaOne, NuRi, Super, Hi-Aqua…

1.2.2 Nhiệm vụ

Với tư cách là nhà đầu tư có 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam, Công tyUni-President Việt Nam phải tuân thủ Pháp luật Việt Nam và các chính sách doNhà nước Việt Nam ban hành Công ty có nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước ViệtNam gồm: thuế thu nhập doanh nghiệp 28%, thuế chuyển lợi nhuận 5% và cácloại thuế khác theo quy định hiện hành tại thời điểm nộp thuế hàng năm

1.2.3 Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Uni-President Việt Nam có rất nhiềuphòng ban, là sự kết hợp giữa sự phân chia theo chức năng (nhánh bên trái) vàsản phẩm (nhánh bên phải)

Đối chiếu với qui mô rộng lớn của công ty, có thể thấy rằng việc tổ chứccông ty như sơ đồ là rất rõ ràng và phù hợp, tạo thuận lợi cho công tác quản lýcủa bộ máy lãnh đạo.

Sau đây sẽ điểm qua chức năng của một số phòng ban chính

- Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, Bộ phận Quản lý, Bộ phận Tài Vụ,

Bộ phận QA ( Bảo đảm chất lượng), Bộ phận Công Vụ chịu trách nhiệm phốihợp chặt chẽ với nhau, là cơ đầu não giúp điều hành công ty, thông qua nhữngquyết định mới và tiến hành thực hiện các quyết định đó

-Bộ phận thu mua: Chịu trách nhiệm về việc cung ứng đầy đủ kịp thời vật

tư máy móc thiết bị, phương tiện, nguyên liệu phục vụ cho việc sản xuất và điềuhành ở công ty

-Ngành Thực Phẩm gồm có các Bộ phận sản xuất thực phẩm, kinh doanhthực phẩm và nghiên cứu thực phẩm Ngành Bột mì gồm có Bộ phận sản xuấtbột mì, bộ phận kinh doanh bột mì, bộ phận nghiên cứu bột mì Ngành thức ăngia súc gồm có bộ phận sản xuất thức ăn gia súc, bộ phận kinh doanh sản phẩmthức ăn gia súc, bộ phận nghiên cứu thức ăn gia súc Ngành Thức ăn thuỷ sảngồm có bộ phận sản xuất, bộ phận kinh doanh và bộ phận nghiên cứu thức ănthủy sản

Trong thời gian thực tập tại công ty, người viết được học hỏi kinh nghiệmcũng như nhận được sự hướng dẫn tận tình của các nhân viên của Bộ phận thức

ăn thuỷ sản, cụ thể như sau:

-Tuần 1: Làm quen với một số hoạt động của phòng Kinh doanh thức ănthuỷ sản, tìm hiểu về công tác quản trị nhân sự và tình hình hoạt động của công

Sơ đồ 1.1

Nguồn: Phòng Kinh doanh Thức ăn thuỷ sản

1.2.4 Công tác quản trị nhân sự

Năm 2014, tổng số lao động của công ty là 1370 người, 572 nam và 798 nữ,

trong đó số nhân viên tốt nghiệp đại học và trên đại học là 511 người, cao đẳng

và trung cấp: 310 người, sơ cấp và lao động phổ thông là 549 người

Đội ngũ nhân lực có độ tuổi dao động từ 21-45 tuổi Điều kiện ứng tuyển

vào phải dưới 35 tuổi, những nhân viên trên 35 tuổi là những cá nhân có thâm

niên và gắn bó với công ty Hầu hết các nhân viên đều biết ngoại ngữ và vi tính;

ở một số vị trí nhất định, công ty đánh giá khả năng tiếng Anh của ứng viên

thông qua phỏng vấn tiếng Anh, không bắt buộc phải có chứng chỉ, nhưng nếu

có Toeic, IELTS hay TOEFL thì được ưu tiên hơn; một số phòng ban yêu cầu

nhân viên có thể sử dụng tiếng Trung

Chính sách đãi ngộ của công ty tương đối tốt: Mỗi năm công ty tổ chức cho

nhân viên có thành tích tốt đi du lịch Đài Loan hoặc Hàn Quốc

Cơ cấu lao động như trên cơ bản đáp ứng tốt nhu cầu của công ty Công

việc thuộc các phòng ban điều hành và kinh doanh được các nhân viên có

chuyên môn đảm nhận, đặt biệt là những nhân viên thông thạo tiếng Trung vì

trong quá trình làm phải tiếp nhận nhiều tài liệu từ trụ sở chính ở Đài Loan Lao

động phổ thông được bố trí làm việc tại khu nhà máy trong khuôn viên công ty

Tuỳ theo đóng góp và vị trí của mình, các nhân viên thuộc các bộ phận khác

nhau sẽ được xem xét cho những chế độ đãi ngộ khác nhau

TỔNG GIÁM ĐỐC

n Xuấ

t TAT

B

P KinhDoanhTAT

B

P Nghiê

n CứuTA

ChinhánhTiềnGiang

Công

ty contạiNinhThuận

NgànhThứcĂnThuỷSản

1.3 Khái quát tình hình kinh doanh của công ty giai đoạn 2012-2014

Bảng 1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Uni – President

Việt Nam giai đoạn 2012 – 2014

Nguồn: Phòng Kinh doanh

Bảng 1.2 Tình hình biến động trong hoạt động kinh doanh của công ty TNHH

Uni–President Việt Nam giai đoạn 2012 – 2014

Nguồn: Tác giả tính toán từ số liệu của Bảng 1.1

Qua số liệu tổng hợp từ Phòng Kinh doanh, có thể nhận thấy rằng tình hìnhkinh doanh trong 3 năm gần đây của công ty TNHH Uni-President Việt Namkhá ổn định và có chiều hướng đi lên Cụ thể:

Năm 2012, tổng doanh thu của công ty là 1,175,394,425,731 VNĐ Đâyđược đánh giá là một con số rất lớn, cho thấy tình hình kinh doanh của công tysau 13 năm đầu tư tại Việt Nam đã thu lại kết quả rất tốt mà không phải công tynào cũng có thể làm được

Đồng thời, để đạt được tổng doanh thu như trên, công ty đã phải chi ra mộtkhoản chi phí tương ứng là 993,457,175,729 VNĐ (chiếm 84.5% tổng doanhthu)

Sau khi đã khấu trừ đi mọi chi phí, lợi nhuận cuối cùng mà công ty giữ lại

là 181,937,250,002 VNĐ Theo đánh giá của ông TSAI CHIH SHENG - Gíamđốc Phòng kinh doanh, lợi nhuận năm 2012 là tương đối khả quan Tuy nhiên,trong tương lai, công ty vẫn hứa hẹn sẽ tiếp tục tăng trưởng nhanh hơn nữa vìhai lý do chính yếu là: thứ nhất, tính đến thời điểm hiện tại, công ty vẫn chưakhai thác hết công suất của mình, nhất là nhà máy ở Quảng Nam; thứ hai, việcquản lý chi phí của công ty còn chưa hiệu quả

Năm 2013, công ty TNHH Uni-President Việt Nam đã chứng kiến một động thái rấtkhả quan về sự tăng trưởng trong hoạt động kinh doanh của mình Cụ thể, tổngdoanh thu đạt mức 1,333,038,854,691 VNĐ, tăng 157,644,428,960 VNĐ so vớinăm 2012, tương đương tăng 13.41 % về mặt tương đối Điều này có thể giải thích

do một số nguyên nhân chính như sau:

Năm 2013, công ty đã tìm ra nhiều bạn hàng mới thông qua các chươngtrình hội thảo được tổ chức ở các thị trường tiềm năng như Malaysia, Ấn Độ,Thái Lan, Việt Nam,…Theo ghi nhận, một số khách hàng lớn của công ty có thể

kể đến như: Công ty Nuôi trồng Thủy sản CP và công ty Godrej Agrovet (ẤnĐộ), Avanti Feeds (Thái Lan), …

Sản lượng sản xuất năm tăng dần qua các năm, vì vậy năm 2013, công ty đãxuất khẩu ra nước ngoài, cũng như phân phối trong thị trường nội địa Việt Nammột khối lượng hàng hoá lớn hơn Điều này hoàn toàn phù hợp với sự phát triểnkhi ngừng về qui mô cũng như mật độ của các trang trại nuôi trồng thuỷ sản, giasúc, gia cầm… tại Việt Nam và các nước lận cận Và đó là một trong nhữngnguyên nhân chính giúp tổng doanh thu của công ty tăng mạnh

Về mặt chi phí, năm 2013, công ty đã chi một con số cao ngất 1,100,614,824,873 VNĐ, tăng 107,157,649,144 VNĐ, ứng với 10.79% so vớinăm 2012 Theo ghi nhận, chi phí năm 2013 của doanh nghiệp đến từ nhữngnguyên nhân sau: Vì công ty Uni-President Việt Nam gặp phải sự cạnh tranhgay gắt từ các đối thủ các đối thủ giàu kinh nghiệm ở thị trường Việt Nam nhưProConco, Greenfill…nên công ty phải chi nhiều hơn năm 2012 cho hoạt độngthu hút khách hàng, tổ chức hội thảo để quảng quá rộng rãi sản phẩm của mình.Đối với các đại lý lớn, nhất là các vùng trọng điểm chăn nuôi, ví dụ, vùng đồng

-bằng sông Hồng và đồng -bằng sông Cửu Long của Việt Nam, công ty nhất thiếtphải hỗ trợ họ về mặt tài chính Đó là các khoản chiết khấu thương mại, chiếtkhấu số lượng, cấp tín dụng, tiền hoa hồng, tiền thưởng, chi phí du lịch…chohàng loạt các đại lý trong kênh phân phối rộng khắp của Uni-Presdident ViệtNam.

Chi phí về giá vốn hàng bán vẫn chiếm giá trị rất lớn trên tổng chi phí trongtất cả các năm Sở dĩ, doanh thu tăng nhanh hơn chi phí một phần là do công ty

đã khéo léo nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến giá vốn hàng bán Nguồnnguyên liệu của công ty chủ yếu đến từ Thái Lan, Việt Nam, Trung Quốc Hiệnnay, công ty đang chú trọng đến đối tác Trung Quốc như một đối tác chiến lượccho nguồn nguyên liệu đầu vào, với giá thành tương đối rẻ hơn so với các nhàcung cấp khác Mặc dù vậy, để đảm bảo uy tín, công ty vẫn rất chặt chẽ trongviệc kiểm định nguồn nguyên liệu từ của khẩu Trung Quốc nhằm duy trì chấtlượng sản phẩm cho khách hàng

Lợi nhuận năm 2013 của công ty TNHH Uni-Presedent Việt Nam đạt232,424,029,818 VNĐ, tăng 50,486,779,816VNĐ, tương ứng 27.75% so vớinăm 2012 Đây là kết quả tất yếu của những nỗ lực tăng doanh thu và quản lýchi phí hiệu quả của toàn thể công ty Tuy nhiên, rõ ràng rằng nhân tố góp phầnchủ đạo vào sự tăng trưởng của lợi nhuận năm 2013 là lượng tăng về doanh thunhiều so với lượng giảm của chi phí (doanh thu tăng 13.41%, chi phí tăng10.79%)

Năm 2014 tiếp tục được đánh giá là một năm kinh doanh gặt hái nhiềuthành công của công ty TNHH Uni-President Việt Nam về mặt doanh thu Tổngdoanh thu là 1,551,916,059,482 VNĐ, tăng 218,877,204,791 VNĐ so với năm

2012, ứng với 16.42% về mặt tương đối Theo nhận định từ các cấp điều hànhcông ty, thì đây là một động thái nói lên rằng Uni-President Việt Nam đã vàđang thành công trong việc theo đuổi định hướng phát triển của mình Điển hình

là việc liên tục nỗ lực tìm kiếm thêm nhiều đối tác trong chuỗi sản xuất kinhdoanh Điều này, một mặt, giúp tận dụng nguồn nguyên liệu rẻ hơn giúp giảmgiá thành đầu vào Mặt khác, ngày càng nhiều khách hàng biết và đặt mua các

dòng sản phẩm của công ty nhờ vào những nổ lực quảng bá trong những nămgần đây mặc dù công ty vẫn chưa có phòng Marketing riêng cho mình.

Tuy nhiên, chi phí năm 2014 lại tăng lên đến 1,252,779,544,082 VNĐ, tăng152,164,719,209 VNĐ (13.83%) so với năm 2013 Theo kết quả hoạt động kinhdoanh thì nguyên nhân của việc chi phí tăng đến từ các khoản mục chi chính làChi phí quản lý doanh nghiệp, Chi phí khác (các hoạt động xúc tiến, quảng bá,

…) và Chi phí tài chính Ví dụ, năm 2014 vừa qua, công ty TNHH President Việt Nam tổ chức hội nghị khách hàng tại thành phố biển Nha Trang

Uni-và các tỉnh miền Tây Uni-và đồng bằng Sông Hồng với mục đích tạo điều kiện mởrộng kênh phân phối cho sản phẩm của mình đối với khách hàng nội địa Mụctiêu của chiến lược này là nhằm phổ biến rộng rãi thương hiệu Uni-PresidentViệt Nam ngày càng sâu rộng không chỉ đến khách hàng lớn và các đại lý vừakhởi sự kinh doanh, mà còn đến từng hộ gia đình có truyền thống nuôi trồng.Đây là một chiến lược tất yếu mà công ty không bỏ qua hay thắt chặt kinh phí,nhất là trong thời buổi cạnh tranh ngày một gay gắt với các công ty nước ngoàikhác đã đầu tư và cũng đã thành công tại Việt Nam

Được biết, vào năm 2014, các khoản vay tài chính của doanh nghiệp đếnhạn khá nhiều Vì vậy, công ty phải trích lợi nhuận giữ lại để trả lãi vay hoặc trảvốn gốc cho một số hạng mục tín dụng cho các tổ chức tài chính như Tập đoànbảo hiểm nhân thọ AIA, các ngân hàng thương mại như Citibank, INDOVIABank Ltd.,…

Lợi nhuận năm 2014 đạt mức cao nhất (299,136,515,400 VNĐ), tăng66,712,485,582 VNĐ, ứng với 28.7% Nhờ đó mà nguồn lực tài chính cho công

ty được tăng cường, và từ đó tạo đà phát triển cho những năm tới Lợi nhuậnnăm 2014 tăng chủ yếu do tác động từ lượng tăng của tổng doanh thu Dù chiphí có tăng hơn so với năm 2013, nhưng trên tầm nhìn tổng thể, công ty đã quản

lý hiệu quả chi phí so với một lượng doanh thu khổng lồ như trên

Tóm lại, dù các khoản chi phí hàng năm vẫn không được khống chế mà vẫntăng lên, nhưng 2012-2014 được xem là giai đoạn có tăng trưởng nhanh và ổnđịnh của công ty TNHH Uni-President Việt Nam

1.4 Tầm quan trọng của hoạt động xuất khẩu thức ăn thủy sản đối với công ty TNHH Uni-President Việt NamBảng 1.3 Tỷ trọng doanh thu từ xuất khẩu thức ăn thuỷ sản trên tổng doanh thu của công ty TNHH Uni-President Việt

Nam giai đoạn 2012-2014

Nguồn: Tác giả tính toán từ số liệu của Phòng kinh doanh

Doanh thu từ hoạt động xuất khẩu thức ăn thủy sản chiếm tỷ trọng rất caotrên tổng doanh thu hàng năm của doanh nghiệp Trong 4 dòng sản phẩm củaUni-President Việt Nam thì thức ăn thuỷ sản chiếm tỷ trọng lớn nhất, thức ăngia súc xếp hàng nhì, tiếp theo là bột mì và thực phẩm

Có thể thấy ngay được tầm quan trọng của thức ăn thuỷ sản ngay từ số liệuđược ghi nhận trên Bảng 1.3 Năm 2012, thức ăn thuỷ sản đóng góp 42.29% chotổng doanh thu của công ty Con số này tiếp tục tăng trong hai năm kế tiếp với

tỷ trọng năm 2013 và 2014 đạt lần lượt là 54.64% và 55.74%

Nguyên nhân làm cho tỷ trọng thức ăn thuỷ sản liên tục tăng trong cả hainăm 2013 và 2014 được cho rằng thống nhất với nhau Đầu tiên, phải kể đến làyếu tố năng lực sản xuất của công ty Tuy được đầu tư xây dựng vào năm 2010với tổng vốn đầu tư 140 triệu đô la Mỹ, diện tích13,28 héc-ta, nhưng nhà máy ởQuảng Nam vẫn chưa được tận dụng hết công suất Vì vậy, trong giai đoạn2012-2014, sản lượng của các dòng sản phẩm của công ty nói chung, của thức

ăn thuỷ sản nói riêng liên tục tăng do một sản lượng tăng thêm rất lớn do nhàmáy ở Quảng Nam sản xuất

Thứ hai, song hành với tốc độ tăng của ngành nuôi trồng thuỷ sản, đặc biệt

là các giống tôm, ở Việt Nam và các nước khu vực châu Á khác như Ấn Độ,Malaysia, Singapore,…thị trường tiêu thụ thức ăn thuỷ sản của công ty Uni-

President Việt Nam cũng từ đó mà không ngừng tăng lên về qui mô và sốlượng.

Cuối cùng, chúng ta phải xét đến yếu tố giá cả - nhân tố cực kì quan trọngtrong sự thành công hay thất bại của bất cứ công ty nào Gía thức ăn thuỷ sảnchỉ có một động thái tăng, rất hiếm khi giảm Chỉ trong một năm 2014 mà giáthức ăn thuỷ sản đã tăng đến 6-7 lần, mỗi lần tăng từ 200 – 300đ/kg Chính vìvậy, doanh thu từ bán thức ăn thuỷ sản của công ty cứ tăng không phanh tronggiai đoạn 2012-2014

Tóm lại, qua phân tích số liệu một cách trực quan về tỷ trọng doanh thu của hoạtđộng xuất khẩu thức ăn thuỷ sản trong vòng ba năm vừa qua, chúng ta dễ dàng thấyđược tầm quan trọng bậc nhất của nhóm hàng thức ăn thuỷ sản đối với công tyTNHH Uni-President Việt Nam Được biết, thức ăn thuỷ sản luôn mang lại lợinhuận cao nhất cho công ty, thậm chí còn giúp công ty bù lại các khoản lỗ từ ngànhthực phẩm