Dự án dịch vụ giải tỏa stress

Dự án dịch vụ giải tỏa stress

Môn: Thiết lập và Thẩm

định dự án đầu tư

GV: Hồ Nhật Hưng

Nhóm: SMILE

Dự án : DỊCH VỤ GIẢI TỎA

STRESS

Hình thức KD: Trung tâm dịch vụ.

Hình thức đầu tư : Góp vốn cổ phần và vốn vay ngân hàng.

Số lượng: 1 Trung tâm

Cơ sở hạ tầng: thuê mặt bằng đường Lê Lợi, quận 1, TPHCM

Giải tỏa STRESS – STRESS Rilief

%

Giải tỏa STRESS – STRESS Rilief

công ty cung ứng dịch vụ xả stress, và

ngày càng có xu hướng tăng nhanh để

đáp ứng nhu cầu của xã hội bằng cách

mở ra các loại hình dịch vụ như: spa,

karaoke, hồ bơi, tennis

TỔNG QUAN CÔNG TY

 Tên công ty: STRESS RELIEF –

GỈAI TỎA CĂNG THẲNG

 Địa điểm : đường Lê Lợi, quận 1,

TPHCM.

 Mục tiêu: Lợi nhuận trong năm

đầu tiên là 500 triệu VND và sẽ

tăng trưởng với tốc độ 25% / năm

trong các năm tiếp theo tại

TPHCM

STRESS RELIEF Co.

luôn sáng tạo và cung cấp những giá trị

vượt trên những gì mà khách hàng mong muốn nhận được từ dịch vụ của công ty

Whatever You Want

Bất cứ điều gì bạn muốn, chúng tôi sẽ phục vụ

STRESS RELIEF Co.

việc tăng chất lượng sống, giảm thiểu bạo lực trong gia đình và xã hội

giúp con người trút mọi bực tức, căm giận

ra ngoài do đó phương pháp và cách làm

sẽ khác các loại dịch vụ thông thường

khác

STRESS RELIEF Co.

Mức khả thi : rất tiềm năng.

giúp con người trút mọi bực tức, căm giận

ra ngoài do đó phương pháp và cách làm

sẽ khác các loại dịch vụ thông thường

khác

Thị trường mục tiêu

Thành phố Hồ Chí Minh

Khách hàng mục tiêu

Giai đoạn vòng đời Nhu cầu xả stress

1 Tuổi trẻ

1.1 Sống độc thân tách khỏi bố mẹ Tăng nhẹ

1.2 Kết hôn, chưa có con Tăng

1.3 Vợ chồng trẻ có con cái (1-2con, dưới 10

tuổi)

Giai đoạn này gia đình thường rơi vào tình trạng căng thẳng về tài chính trong việc thỏa mãn các nhu cầunhu cầu xả stress tăng mạnh.

2 Tuổi trung niên

2.1 Sống độc thân Tăng

2.2 Kết hôn chưa có con Tăng

2.3 Kết hôn có con nhỏ (dưới 10 tuổi) Tăng

2.4 Gia đình con cái ở tuổi thành niên Giảm dần

Áp lực

cô ng việc lớn

Cơ hội giao lưu ít Thời gian nghỉ ngơi

ít

Ma trận SWOT

Điểm mạnh (S)

- là tiên phong trong khai phá thị trường trong

nước do đó ưu thế về sự độc tôn về dịch vụ là

rất lớn.

- đáp ứng được nhu cầu bức thiết hiện nay :

“giải tỏa căng thẳng, mệt mỏi”

- Công ty với đội ngũ tràn đầy khí thế của “

người đi khai phá vùng đất mới ” khao khát

thành công, không sợ khó khăn

Điểm yếu (W)

- kinh nghiệm còn ít

- khả năng nắm bắt nhu cầu khách hàng có thể chưa được nhạy bén.

Cơ hội (O)

- Việt Nam là một nước đang phát triển với một tốc

độ rất nhanh lượng người bị căng thẳng mệt mỏi

vì thế không ngừng tăng lên do áp lực công việc

ngày càng lớn => vì vậy đây là thị trường rất tiềm

năng, là “một mỏ vàng” đang chờ khai thác.

Thách thức (T)

- Quỹ đất của công ty không có do đó phải đi thuê mặt bằng, để thuê được một nơi có vị trí đẹp rất tốn kém trong khi nguồn vốn của công ty là hạn chế do mới thành lập nên chưa thể đi vay vì uy tín không có trên thị trường.

Ma trận SWOT

S/O

- Mở rộng thị trường mục tiêu: Hà Nội và

các thành phố lớn trong cả nước

- Định vị thương hiệu trong tâm trí khách

hàng ( sự trung thành của khách hàng đối

với công ty)

S/T

- Dịch vụ xả stress là loại hình kinh doanh mới, hấp dẫn-> sau này sẽ xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh Do đó, cần có những chất lượng dịch vụ tốt, thỏa mãn nhu cầu khách hàng, tạo ấn tượng tốt trong tâm trí khách hàng

- Các chiến dịch Marketing rộng khắp.

W/O

- Đưa thêm các loại hình dịch vụ đáp ứng yêu

cầu mọi lứa tuổi

2 Phòng có những hình nộm cho những ai muốn đấm bốc để xả cơn giận

3 Phòng đập chén đĩa, đồ thủy tinh dễ vỡ

1 Sản phẩm

giấy, bóng bay, đồ thuỷ tinh, sành sứ, gậy và

thoả thích đập trong

mười phút Đồng thời,

khách hàng được mặc những trang phục bảo

hiểm để tránh bị thương

+ Xả stress với phòng có những hình nộm và bạn muốn

đấm bốc để xả cơn giận của mình lên những thân hình

trong đó có cơ chế thu và

chuyển cơ năng thành

điện năng

Xả stress với phòng massage

máu lưu thông

endorphin (chất hóa học trong cơ thể làm cho bạn cảm thấy

khỏe hơn)

4 Truyền thông, quảng cáo

từng hộ gia đình thông qua

phát tờ rơi, băng rôn áp

pích hay thiết kế catalog

bắt mắt, ấn tượng có in

hình ảnh, những thuộc tính

cơ bản của các sản phẩm,

dịch vụ

4 Truyền thông, quảng cáo

Liên kết với các trung tâm tư vấn và

câu lạc bộ:.

Đưa ra các chiến dich hậu mãi: gửi

thiệp, tặng coupon

Bảng ngân sách cho hoạt động marketing

ai muốn đấm bốc để xả cơn giận

3 Phòng đập chén đĩa, đồ thủy tinh dễ

KỸ THUẬT DỰ ÁN

truyền kết hợp hiện đại máy massage, thiết bị tạo xung động cơ giúp hết đau mỏi

KỸ THUẬT DỰ ÁN

cách âm, bao bố hình nộm kỳ dị cho

mọi người thỏa sức đấm đá, gào thét;

bát, đĩa …

Quảng cáo

KD thị trưởng

DA đào tạo chuyên viên Phòng quản lý

Trưởng phòng

tài chính Trưởng phòngMarketting Trưởng phòng Nhân sự

III: TỔ CHỨC NHÂN SỰ

 Bảng 6: THỜI GIAN HOÀN VỐN KHÔNG CHIẾT KHẤU

 Bảng 7: THỜI GIAN HOÀN VỐN CÓ CHIẾT KHẤU

 Bảng 8: TỶ SUẤT DOANH LỢI NỘI BỘ (IRR) r1= 20%, r2= 23%

 Bảng 9: TỔNG QUÁT

DỰ TRÙ VỀ THIẾT BỊ CHO DỰ ÁN

Thành tiền

Điện thoại: 4 để

CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU ĐẦU VÀO

STT Nguyên vật liệu Đơn vị SL cả năm Đơn giá Thành tiền

Bảng 1: BẢNG DỰ TRÙ NGUỒN VỐN CHO

DỰ ÁN

b Khoản mục Thành tiền Ghi chú

I Nhu cầu vốn 1,090,208 đầu tư năm 0

Bảng 2: LÃI SUẤT CHIẾT KHẤU CỦA DỰ ÁN

STT Nguồn vốn Lượng tiền Lãi suất Tiền lãi

1 Vốn chủ sở hữu 290,208.00 8.00% 23,216.64

2 Vốn vay 800,000.00 11.00% 88,000.00

Tổng cộng 1,090,208.00 10.20% 111,216.64

Bảng 3: BẢNG HẠCH TOÁN LÃI LỖ

STT Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

1 Tổng doanh thu 1,000,000.00 1,200,000.00 1,400,000.00 1,600,000.00 1,800,000.00

2 Tổng chi phí 967,606.75 948,593.42 933,871.55 859,606.75 849,606.75 2.1 Nguyên vật liệu 129,606.75 129,606.75 129,606.75 129,606.75 129,606.75 2.2 Chi phí lao động 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 120,000.00 2.3 Chi phí trả lãi vay 88,000.00 48,986.67 14,264.80 0.00 0.00 2.4 Chi phí thuê đất 480,000.00 480,000.00 480,000.00 480,000.00 480,000.00 2.5 Chi phí quản lý 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 2.6 Chi phí quảng cáo 120,000.00 140,000.00 160,000.00 100,000.00 90,000.00

3 Lợi nhuận trước thuế 32,393.25 251,406.58 466,128.45 740,393.25 950,393.25

4 Thuế thu nhập 0.00 73,601.65 137,282.11 196,848.31 248,500.00

5 Lợi nhuận sau thuế 32,393.25 177,804.94 328,846.34 543,544.94 701,893.25

6 Khấu hao TSCĐ 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00

Bảng 5: ĐIỂM HOÀ VỐN

STT Chỉ tiêu Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5

1 Điểm hoà vốn lý thuyết

Bảng 6: THỜI GIAN HOÀN VỐN

KHÔNG CHIẾT KHẤU

STT Vốn đầu tư TNR Luỹ kế TNR Chênh lệch

Bảng 7: THỜI GIAN HOÀN VỐN CÓ CHIẾT

Bảng 8: TỶ SUẤT DOANH LỢI NỘI BỘ

NPV1= 18,023.55 NPV2= -49,361.90

Bảng 9: TỔNG QUÁT

PHẦN V: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ VÀ MỨC ĐỘ RỦI

RO CỦA DỰ ÁN PHƯƠNG HƯỚNG KHẮC PHỤC

Hiệu quả kinh tế

tạo một khoản thu cho ngân sách địa

phương nhờ việc đóng góp thuế thu nhập doanh nghiệp, các loại phí lệ phí

tích cực tham gia vào các hoạt động từ

thiện, hoạt động xã hội trong phạm vi khả năng cho phép của ngân quỹ tài chính

công ty

Mức độ rủi ro của dự án

thường quen với các kiểu xả stress thông thường

dàng với họ, đòi hỏi cần phải có thời gian

Mức độ rủi ro của dự án

cạnh tranh: như những trung tâm massage, những câu lạc bộ chiếu phim,

những khu giải trí tổng hợp…

Mức độ rủi ro của dự án

khi bắt đầu kinh doanh một dịch vụ mới,

công ty nào cũng phải đương đầu với các rủi ro về tài chính, thị trường hoặc về chất lượng, hình thức dịch vụ…

Cách khắc phục

những video độc đáo để thu hút sự chú ý của khách hàng

Cách khắc phục

nhất cho khách hàng

trong chiến lược kinh

doanh

pháp khoa học

Cách khắc phục

độ và luôn quan tâm tới khách hàng một cách ân cần và với phong cách chuyên

nghiệp nhất

Ending

Thank You !