Đánh giá hiện trạng và đề xuất giải pháp chống thất thoát nước trong hệ thống cấp nước thành phố sóc trăng

+ Ph ng pháp chuyên gia.

XU T GI I PHÁP CH NG TH T THOÁT N C TRONG H TH NG C P N C THÀNH PH SÓC TR NG " theo quy t đ nh giao đ tài lu n v n s 1285/Q - HTL ngày 29/8/2014 c a Tr ng i h c Th y L i là công trình nghiên c u đ c l p c a cá nhân tôi v i s h ng d n c a Ti n s oàn Thu Hà

Các s li u trích d n trong lu n v n là hoàn toàn trung th c và có ngu n g c xu t x

rõ ràng

Tp.H Chí Minh, ngày 29 tháng 6 n m 2015

H c viên

Phan Quang Kh i

đ , đ ng viên c a các th y cô giáo, các b n bè và đ ng nghi p Tôi xin trân tr ng c m n các th y cô giáo trong b môn K thu t Tài nguyên n c, C p thoát n c, các th y cô và các cán b c a khoa ào t o Sau đ i h c c s 2 Tr ng i h c Th y L i đã giúp đ tôi

đ tôi có th hoàn thành đ tài nghiên c u này

Tôi xin g i l i c m n trân tr ng nh t đ n giáo viên h ng d n TS oàn Thu Hà,

ng i đã h ng d n tôi t n tình, t m và có nhi u góp ý quý báu cho tôi trong quá trình nghiên c u

Xin c m n Công ty TNHH MTV C p n c Sóc Tr ng đã cung c p cho tôi các tài

li u c n thi t liên quan và t o đi u ki n giúp đ tôi hoàn thành lu n v n này

Do th i gian nghiên c u và trình đ chuyên môn còn h n ch nên đ tài này không

th tránh kh i nh ng thi u sót R t mong nh n đ c các ý ki n đóng góp đ đ tài nghiên

c u này đ c hoàn thi n h n

M t l n n a, tôi xin trân tr ng c m n!

Tp H Chí Minh, ngày 29 tháng 6 n m 2015

H c viên th c hi n

Phan Quang Kh i

M C L C

PH N M U .8

1 Tính c p thi t c a đ tài 8

2 M c đích c a đ tài 9

3 N i dung nghiên c u 9

4 Cách ti p c n và ph ng pháp nghiên c u 10

5 K t qu d ki n đ t đ c 12

Ch ng 1 T ng quan v l nh v c nghiên c u và ph ng pháp nghiên c u 13

1.1 Các nghiên c u v th t thoát n c trong h th ng c p n c đã th c hi n trên th gi i 13

1.1.1 Khái ni m l ng n c th t thoát 13

1.1.2 Khái quát tính hình th t thoát n c trên th gi i 13

1.1.3 Tình hình nghiên c u v th t thoát n c trên th gi i 14

1.2 Các nghiên c u v th t thoát n c trong h th ng c p n c Vi t Nam 15

1.2.1 T ng th hi n tr ng th t thoát n c trong các h th ng c p n c đô th Vi t Nam 15

1.2.2 Tình hình nghiên c u v th t thoát n c Vi t Nam 17

1.3.T ng quan tình hình th t thoát n c thành ph Sóc Tr ng 18

1.3.1 Các lo i hình th t thoát n c có nguyên nhân liên quan đ n y u t k thu t (n c th t thoát) 18

1.3.2 Các lo i hình th t thoát n c có nguyên nhân liên quan đ n y u t qu n lý (n c th t thu) 18

1.3.3 Các lo i hình th t thoát n c có nguyên nhân bên trong h th ng c p n c vào nhà h s d ng n c (th t thoát sau th y l ng k c a h s d ng n c) 19

1.3.4 Th t thoát n c t i nhà máy n c 19

1.4 Ph ng pháp nghiên c u th t thoát n c 20

1.4.1 Ph ng pháp đi u tra thu th p và x lý đánh giá s li u, tài li u 20

1.4.2 Ph ng pháp phân tích t ng h p th ng kê các s li u đã có 21

1.4.3 Ph ng pháp th c nghi m hi n tr ng 21

1.4.4 Ph ng pháp đ nh l ng th t thoát n c trong đ tài nghiên c u áp d ng 22

Ch ng 2 ánh giá hi n tr ng th t thoát n c trong h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 23

2.1 c đi m c a khu v c nghiên c u 23

2.1.1 c đi m đ a lý - t nhiên 23

2.1.2 Hi n tr ng phát tri n kinh t xã h i 26 2.1.3 Hi n tr ng h t ng k thu t 28

2.1.4 Khái quát quy ho ch phát tri n thành ph Sóc Tr ng đ n n m 2030 29

2.2 Hi n tr ng c a h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 30

2.2.1 T ng th t ch c b máy Công ty TNHH MTV C p n c Sóc Tr ng.30 2.2.2 Hi n tr ng h th ng c p n c và ho t đ ng s n xu t kinh doanh n c

s ch c a Công ty TNHH MTV C p n c Sóc Tr ng 32

2.2.3 Hi n tr ng m ng l i đ ng ng chuy n t i và phân ph i n c s ch thành ph Sóc Tr ng 41

2.3 ánh giá hi n tr ng th t thoát n c trong h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 44

2.3.1 Hi n tr ng th t thoát n c trên m ng l i đ ng ng chuy n t i và phân ph i n c s ch thành ph Sóc Tr ng 44

2.3.2 Hi n tr ng th t thoát n c có nguyên nhân liên quan đ n công tác qu n

lý tiêu th n c (n c th t thu) 45 2.3.3 Hi n tr ng th t thoát n c t i các nhà máy n c trong h th ng c p

n c thành ph Sóc Tr ng 46

2.4 nh h ng c a các y u t đ n th t thoát n c trong h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 47

2.4.1 Y u t h n ch trong h th ng c p n c c a thành ph Sóc Tr ng 47

2.4.2 Y u t t c đ đô th hoá và tác đ ng quá t i đ i v i h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 51 2.5 Nh ng y u t h n ch trong công tác kh o sát thi t k và qu n lý v n hành h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng 57

3.2 xu t gi i pháp ch ng th t thoát n c trong h th ng c p n c thành

ph Sóc Tr ng 96

DANH M C CÁC KÝ HI U, CH VI T T T

Ký hi u Ti ng Anh Ti ng Vi t

TNHH MTV Trách nhi m h u h n m t thành viên GIS Geographical Information System H th ng thông tin đ a lý

KCN Khu công nghi p

PVC Poly Vinyl Clorua Nh a d o cao phân t

CSDL C s d li u

DMZ District Metered Zone Vùng c p n c

DMA District meter areas Khu v c c p n c

GSM Global system for Mobile H th ng thông tin di đ ng GPRS General Packet Radio Service D ch v d li u di đ ng

PLC Programmable Logic Controller Thi t b đi u khi n l p

Hình 2.6 Nhà máy n c Khu công nghi p An Nghi p

Hình 2.7 Dây chuy n công ngh x lý Nhà máy n c Khu công nghi p An Nghi p Hình 2.8 Dây chuy n công ngh x lý Nhà máy n c S 1

Hình 2.9 Nhà máy n c S 1 - Cty C p n c Sóc Tr ng

Hình 2.10 C m x lý Nhà máy n c S 1- Cty C p n c Sóc Tr ng

Hình 2.11 V n phòng Xí nghi p C p n c Phú L i

Hình 2.12 C m x lý Nhà máy n c Phú L i

Hình 2.13 Dây chuy n công ngh x lý Nhà máy n c Phú L i

Hình 2.14 Nhà máy n c Sung inh - Cty C p n c Sóc Tr ng

Hình 2.15 Dây chuy n công ngh x lý Nhà máy n c Sung inh

Hình 2.16 Nhà máy n c Ph ng 7

Hình 2.17 C m x lý Nhà máy n c Ph ng 8

Hình 2.18 V n phòng Xí nghi p C p n c M Xuyên

Hình 3.1 C u t o van đi u áp s d ng cho đ ng ng c p n c

Hình 3.2 Van đi u áp s d ng cho đ ng ng c p n c

Hình 3.3: ng h n c lo i ph i h p - ki u M b ng con

Hình 3.4 Gi i thi u m t s lo i đ ng h n c hi n ph bi n trên th tr ng

Hình 3.5 S đ tính toán th y l c M ng l i c p n c thành ph Sóc Tr ng

th hi n trên AutoCAD

Hình 3.6 Nh p d li u thông s các đo n đ ng ng vào EPANET

Hình 3.7 Nh p d li u thông s các nút vào EPANET

Hình 3.8 Nh p d li u thông s b m c p 2 vào EPANET

Hình 3.9 Nh p d li u thông s b ch a vào EPANET

Hình 3.10 Nh p d li u ch đ tiêu th c a m ng l i c p n c vào EPANET Hình 3.11 Nh p d li u đ ng đ c tính c a b m c p 2 vào EPANET

Hình 3.12 S d ng EPANET mô ph ng th y l c m ng l i c p n c thành ph Sóc Tr ng

Hình 3.13 Xu t k t qu mô ph ng l u l ng và áp l c nút trên EPANET

Hình 3.14 Xu t k t qu mô ph ng l u l ng, v n t c và t n th t áp c a m ng

l i c p n c trên EPANET

Hình 3.15 Mô ph ng th y l c khu v c Khu Công nghi p An Nghi p

Hình 3 16 Khách hàng đ u n i tê trái phép tr c đ ng h đo n c

Hình 3.17 Ví d v ng d ng GIS qu n lý m ng l i c p n c Cty CP

C p n c Gia nh thành ph H Chí Minh

Hình 3.18 Ví d v ng d ng GIS truy xu t thông tin m ng l i c p n c Cty CP

C p n c Gia nh

Hình 3.19 Gi i thi u Nguyên lý ho t đ ng c a thi t b SCADA

Hình 3.20 Gi i thi u H th ng thu th p và hi n th tín hi u SCADA online

Hình 3.21 Gi i thi u H th ng SCADA giám sát và đi u khi n các van trên m ng

l i

Hình 3.22 Gi i thi u H th ng SCADA giám sát và đi u khi n trên màn hình

t i trung tâm đi u khi n t i v n phòng công ty c p n c

Hình 3.23 Gi i thi u H th ng SCADA áp d ng cho tr m b m c p 2 s d ng

bi n t n

Hình 3.24 Gi i thi uH th ng SCADA áp d ng cho B l c x lý n c

Hình 3.25 Gi i thi u ng h Micronics siêu âm k p ngoài đ ng ng

Hình 3.26 Gi i thi ucác thi t b kh ch đ i âm dò tìm rò r

Hình 3.27 Nghe kh ch đ i âm dò tìm rò r đ ng ng trên m t đ t

B ng PL1-2: B ng h s không đi u hòa gi trong ngày

B ng PL1-3: B ng Ch đ tiêu th các gi trong ngày c a thành ph Sóc Tr ng

B ng PL2-1: B ng l u l ng nút đ a vào mô ph ng th y l c

B ng PL2-2: B ng t ng h p chi u dài, đ ng kính ng đ a vào mô ph ng th y l c

B ng PL 2-3: B ng s li u Tr m b m c p 2 t i các nhà máy n c cung c p n c cho m ng l i

PH N M U

Trên trái đ t qu n c ng t đ c dùng đ c p n c ngày m t khan

hi m S khan hi m đó x y ra là do dân s th gi i phát tri n quá nhanh, do công nghi p phát tri n, do s gây ô nhi m ngu n n c và cu i cùng là do th t thoát n c và s d ng n c lãng phí Vì v y, b o v , gi gìn và khai thác s

d ng h p lý ngu n n c là m t chi n l c đ t ra cho nhi u qu c gia trên th

gi i

Trong khi đó th c t hi n nay t l n c th t thoát trong h th ng c p

n c t i các đô th Vi t Nam đang trong tình tr ng báo đ ng.Hàng n m

l ng n c th t thoát trong h th ng c p n c c a các đô th trên th gi i nói chung và Vi t Nam nói riêng r t l n (20 ÷ 40%) c ng v i các nguyên nhân khác d n đ n tình tr ng thi u n c s d ng bu c các Công ty C p n c ph i

có các d án b sung ngu n n c đ đáp ng các nhu c u khác nhau c a đô

th Kinh phí dành cho các d án tìm ki m khai thác, x lý và phân ph i n c

th ng r t l n, đôi khi khó th c hi n do ngu n n c khan hi m và do các y u

t khác Vì v y ch ng th t thoát và ki m soát l ng n c th t thoát là m c tiêu hàng đ u mang tính chi n l c đ i v i các n c trên th gi i nói chung

và Vi t Nam nói riêng [2]

T nhi u n m nay, v n đ ch ng th t thoát trong h th ng c p n c đô

th đã đ c nhi u Công ty trong và ngoài n c quan tâm t i và c ng đã đ t

đ c m t s k t qu Tuy nhiên các đô th Vi t Nam nói chung và Thành ph Sóc Tr ng nói riêng, v i đ c thù v đi u ki n t nhiên, kinh t , xã h i và đ c

bi t là v m t quy ho ch ki n trúc xây d ng, k thu t và trình đ dân trí c ng

nh h th ng lu t pháp còn ch a hoàn ch nh B i v y kinh nghi m và bi n pháp ch ng th t thoát c a các n c áp d ng vào Vi t Nam nói chung và thành

ph Sóc Tr ng nói riêng trong th i gian qua là r t khó và ch d ng m c đ các ph ng h ng, đ nh h ng là ch y u

Các bi n pháp ch ng th t thoát n c c a các hãng ho c Công ty trong

và ngoài n c ch y u ch quan tâm đ n vi c cung c p trao đ i thi t b đo

l ng l ng n c khai thác và s d ng cho các h th ng c p n c hi n có,

ch a có m t nghiên c u c th nào đ c công b mang tính t ng quan đánh giá th c tr ng, nguyên nhân th t thoát m t cách đ y đ và ki n ngh các bi n pháp c th trong công tác thi t k quy ho ch, thi t k xây d ng và qu n lý

v n hành nh m gi i quy t v n đ ch ng th t thoát n c m t cách c b n và

b n v ng

Hi n nay t l th t thoát n c trong h th ng c p n c thành ph Sóc

Tr ng theo báo cáo c a Công ty TNHH MTV C p N c Sóc Tr ng vào

kho ng 26 % , đây là m t t l th t thoát n c không nh , nó chính là y u t

nh h ng tiêu c c đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty và là m i quan tâm hàng đ u c a lãnh đ o Công ty trong th i gian qua [5]

M t khác theo Quy t đ nh s 2147/Q -TTg ngày 24/11/2010 c a Th

t ng Chính ph v phê duy t Ch ng trình Qu c gia ch ng th t thoát th t thu n c s ch đ n n m 2025, m c tiêu gi m t l n c th t thoát th t thu bình quân t 30% n m 2009 xu ng d i 15% vào n m 2025 c th nh sau [18], [23]:

c u đ c cung c p n c s ch ngày càng l n c a ng i s d ng n c trong giai đo n hi n nay và trong th i gian t i

-Xây d ng c s khoa h c cho các gi i pháp ch ng th t thoát n c trong

-Ti p c n k th a có ch n l c, c p nh t b sung:

Hi n nay vi c nghiên c u ch ng th t thoát c ng đã đ c các công ty c p

n c trên th gi i và trong n c quan tâm đ u t th c hi n Vi c k th a có

ch n l c các k t qu nghiên c u đ ng th i có c p nh t các s li u th c t có liên quan s giúp đ tài có đ nh h ng gi i quy t v n đ m t cách khoa h c

h n

-Ti p c n th c ti n :

Thu th p các s li u đ a ph ng, Công ty C p n c Sóc Tr ng, kh o sát th c đ a nh m xác đ nh rõ hi n tr ng th c t v th t thoát n c, v các nguyên nhân th t thoát n c và các d ng th t thoát n c trên đ a bàn thành

- Ti p c n các ph ng pháp, công c hi n đ i trong nghiên c u :

tài này d ki n s ng d ng khai thác ph n m m GIS và EPANET k t

h p thi t b SCADA, là các ph n m m và thi t b chuyên dùng hi n đ i s

d ng công ngh thông tin ph i h p công ngh truy n thông đ v n hành qu n

+ Ph ng pháp xây d ng b n đ GIS qu n lý m ng l i c p n c

+ Ph ng pháp chuyên gia

+ Ph ng pháp k th a

Nghiên c u ti p thu và s d ng có ch n l c k t qu nghiên c u và thành

t u khoa h c công ngh c a các tác gi trong và ngoài n c đã nghiên c u v

nh ng v n đ có liên quan đ n ch ng th t n c trong th i gian v a qua và

hi n nay

+ Ph ng pháp đi u tra thu th p và đánh giá

- Thu th p s li u v tình hình th t thoát n c và các lo i th t thoát n c

đ i v i m ng l i c p n c thành ph Sóc Tr ng nói riêng và Vi t Nam nói chung

k t h p thi t b SCADA, là các ph n m m và thi t b chuyên dùng hi n đ i s

d ng công ngh thông tin ph i h p truy n thông đ v n hành qu n lý ch ng

th t thoát n c

+ Ph ng pháp xây d ng b n đ GIS qu n lý m ng l i c p n c

tài đ xu t ng d ng ph n m m GIS xây d ng b n đ v i các thông tin thu c tính đ qu n lý v n hành m ng l i c p n c, qu n lý ch ng th t thoát n c

CH NG 1

T NG QUAN V L NH V C NGHIÊN C U

VÀ PH NG PHÁP NGHIÊN C U 1.1 Các nghiên c u v th t thoát n c trong h th ng c p n c đã th c

hi n trên th gi i

Trên th gi i hi n có nhi u cách đ nh ngh a khác nhau v l ng n c

th t thoát

L ng n c th t thoát là đ chênh l ch gi a l ng n c c p vào h

th ng và l ng n c đ c s d ng th c t vào các m c đích sinh ho t bao

g m n c n u ng, sinh ho t c a con ng i và n c ph c v các m c đích sinh ho t công c ng c a đô th [9]

nh ngh a theo cách này th c ch t là s phân bi t l ng n c s d ng

có ích và s rò r vô ích

Th t thoát n c là v n đ luôn đi li n v i m i h th ng c p n c, g n

li n v i quá trình s n xu t và kinh doanh n c s ch C ng có th hi u r ng

th t thoát n c là m t t t y u, vì không th có m t h th ng đ ng ng tuy t

đ i kín đ đ m b o không m t m t gi t n c nào, c ng nh toàn b l ng

n c đã đ c s n xu t ra đ u s ph i thu đ c ti n

C th gi i đ u đã ph i ch p nh n đi u này và luôn ph n đ u đ đ t

đ c m t t l th t thoát n c th p nh t T l th t thoát n c c ng là ch s

đ đánh giá m c đ c a h th ng c p n c, trình đ c a d ch v N c b th t thoát nhi u là s thi t h i l n cho s n xu t kinh doanh, là m i quan tâm l n

c a t t c m i ng i Chính vì v y t l th t thoát n c luôn đ c quan tâm

1.1.2 Khái quát tính hình th t thoát n c trên th gi i

Trên th gi i hi n nay tình tr ng th t thoát n c là r t ph bi n và đang

là m t v n đ h t s c nóng b ng đ i v i các công ty qu n lý và v n hành cung c p n c s ch Tình hình th t thoát n c ph bi n đ n n i h u nh b t

k qu c gia nào và t t c các công ty cung c p n c s ch, ch có đi u là th t

thoát n c di n ra v i các m c đ khác nhau tùy thu c vào ph ng th c và

ph ng ti n trang thi t b qu n lý h th ng c p n c c a m i qu c gia Theo

s li u th ng kê báo cáo (t ngu n: En.wipedia.org.wiki Non Revenue Water; 07/2013) tình hình t l th t thoát n c s ch c a m t s n c trên th

gi i đ c khái quát b ng 1.1 nh sau :

4 Phía ông Manila, Philippine 63% 1997

5 Phía ông Manila, Philippine 11% 2011

10 Phía ông Jakarta, Indonesia 39% 2011

11 Phía Tây Jakarta, Indonesia 57% 1998

12 Phía Tây Jakarta, Indonesia 39% 2011

1.1.3 Tình hình nghiên c u v ch ng th t thoát n c trên th gi i

đang đ c nhi u qu c gia đ u t nghiên c u, trong đó các qu c gia nh Pháp,

an M ch, Bulgaria, Nh t B n, Singapore, Philippine là nh ng n c đã đ c

đ u t r t nhi u v tài chính và k thu t công ngh đ nh m gi m t i đa l ng

n c s ch b th t thoát trong quá trình qu n lý và s d ng [23]

Các công trình nghiên c u khoa h c v th t thoát n c và ch ng th t thoát n c tiêu bi u nh :

+"Gi m thi t h i trong h th ng c p n c" c a các tác gi : Kalinkov, G.Vladov, V.Radoramov thu c tr ng i h c Ki n trúc - Xây d ng Sofia Bulgaria, trong đó các tác gi t p trung nghiên c u m c đ th t thoát n c

v i khái ni m "Dòng ch y đêm" và đ a ra gi i pháp ch ng th t thoát n c cho th tr n Vidin v i gi i pháp k thu t "cân b ng n c" và phân vùng DMA, k t qu đã đ t đ c theo tác gi là gi i pháp phù h p v i đ a ph ng

và đã có k t qu v i vi c làm gi m t l th t thoát n c c a H th ng c p

n c th tr n Vidin t 30% xu ng còn 26% [26]

+ “Công ngh GIS qu n lý m ng l i và gi m th t thoát trong ngành

c p n c” do Cty ENVIDAN - DHI an M ch th c hi n, trong đó t p trung nghiên c u các gi i pháp qu n lý th t thoát n c b ng công ngh thông tin

v i ph n m m GIS qu n lý tài s n m ng l i đ ng ng truy n t i và phân

ph i n c, theo Cty ENVIDAN - DHI an M ch thì nghiên c u này đã đ c

và thay th các ng d n n c b ng các ng thép không g là u tiên chính

Bi n pháp này thành công trong vi c gi m l ng l n n c rò r trong 50 n m qua

+Bi n đ i khí h u s tác đ ng đ n các ngu n n c, vi c ng n ng a rò

r n c đ đ m b o tiêu th t i đa các ngu n n c có gi i h n đ c khai thác ngày càng tr nên quan tr ng Vi c ng n ng a rò r ngang b ng v i vi c phát tri n ngu n n c m i

+ M c tiêu t ng quát là s d ng t t nh t các ngu n n c có gi i h n,

đ thích ng v i bi n đ i khí h u, và ng n ng a các th m h a gây ra b i rò r

n c, nh thi u ngu n c p n c, lún và n t v m t đ ng do dòng ch y n c

ng m, n c tràn vào các tòa nhà

Bên c nh k ho ch ki m tra và s a ch a, vi c đ i m i các ng c và thay th các ng d n n c thép tráng k m b ng các ng thép không g là u tiên chính

Các bi n pháp c th bao g m :

- Rò r d i đ t: Rò r đ c phát hi n b ng cách s d ng c m

bi n/máy dò/máy phát hi n rò r đi n t , máy siêu âm L ng rò r ti m n ng

đ c d đoán b ng cách s d ng các d ng c đo đ c dòng ch y r i vào ban đêm

+ Thay th ng và nâng c p v t li u ng: T gang đúc sang gang đúc

d o đ i v i đ ng ng phân ph i do v t li u này có đ c ng cao h n và kh

n ng ch u đ ng đ t t t h n; t ng chì sang thép không g cho các ng cung

+ H th ng máy tính hóa: Tính toán và t ng h p thông tin v rò r Các s li u thu th p đ c bao g m nguyên nhân, chi ti t t ng tr ng h p s a

ch a, và chi phí s a ch a

+Trung tâm V n hành Cung c p N c c a Thành ph qu n lý t t c các s li u liên quan đ n cung c p n c thông qua h th ng máy tính hóa giám sát và đi u khi n các ho t đ ng 24 gi trong ngày, 7 ngày trong tu n Trung tâm này đ m b o ngu n c p n c n đ nh t các nhà máy làm s ch và các tr m cung c p n c H th ng này đóng góp vào vi c qu n lý hi u qu c

C ng nh nhi u qu c gia khác trên th gi i t i Vi t Nam trong th i gian

v a qua và hi n nay tình hình th t thoát n c s ch đã và đang là v n đ quan tâm hàng đ u và th ng xuyên c a các c p chính quy n và c a c quan qu n

lý h th ng c p n c M t khác di n bi n tình tr ng th t thoát n c s ch t i

m t s đô th trên c n c luôn m c cao, th c s đã gây b c xúc trong c ng

đ ng dân c , b i vì ngu n n c s ch thì b th t thoát đi trong khi đó thì nhu

c u c n đ c cung c p n c s ch c a ng i dân thì ngày càng l n, h n n a ngu n n c thì không ph i là vô t n và vô cùng quý báu

Theo báo cáo th ng kê c a C c H t ng k thu t -B Xây d ng Vi t Nam thì hi n tr ng th t thoát n c s ch Vi t Nam có th khái quát theo

1.2.2 Tình hình nghiên c u v th t thoát n c Vi t Nam

T i Vi t Nam vi c nghiên c u v th t thoát n c đã có t trên 20 n m qua, trong đó t p trung ch y u vào công vi c đi u tra đánh giá t ng th hi n

tr ng th t thoát n c t i các đô th , nghiên c u v nguyên nhân th t thoát và

h u h t các đ n v qu n lý c p n c đã và đang xây d ng ch ng trình hành

đ ng cho công tác ch ng th t thoát n c

Th i gian qua đã có m t s công trình nghiên c u v th t thoát n c và

đ xu t các gi i pháp ch ng th t th t thoát n c c a các nhà khoa h c trong

n c nh :

+ "Bi n pháp k thu t ch ng th t thoát cho m ng l i c p n c đô th

Hà N i" c a tác gi Lê M nh Hà - Khoa ô th - Tr ng i h c Ki n trúc

Hà N i đ c báo cáo vào n m 1998, n i dung nghiên c u t p trung vào vi c phân tích nguyên nhân th t thoát n c và đ xu t gi i pháp ch ng th t thoát

n c cho m ng l i c p n c thành ph Hà N i, v i gi i pháp k thu t phân vùng đ ki m soát áp l c - l u l ng và tìm ki m phát hi n th t thoát n c cho các khu nhà Theo tác gi k t qu nghiên c u đã đ c áp d ng cho H

th ng c p n c khu nhà CB-CNV Nhà máy gi y Bãi B ng - V nh Phú và đã

đ t đ c k t qu nh t đ nh [9]

+ Báo cáo nghiên c u gi i pháp k thu t - công ngh nh m ch ng th t thoát cho h th ng cung c p n c s ch thành ph H Chí Minh c a tác gi

Võ Anh Tu n - Tr ng i h c Ki n trúc thành ph H Chí Minh, đ c đ ng trên t p chí Phát tri n Khoa h c & Công ngh t p 16, s M1-2013 N i dung nghiên c u t p trung vào vi c đ xu t gi i pháp ch ng th t thoát n c cho

m ng l i c p n c thành ph H Chí Minh và áp d ng c th cho vùng An

i n thu c Qu n 2, v i gi i pháp s d ng thi t b thu sóng lan truy n âm đ phát hi n rò r và phân vùng tách m ng đ ki m soát rò r , đ ng th i đ xu t

gi i pháp phòng ch ng rò r ch đ ng cho h th ng c p n c thành ph H Chí Minh K t qu đ t đ c theo báo cáo c a tác gi là đã làm gi m t l th t thoát n c c a khu v c nghiên c u t 34,02% vào n m 2011 xu ng còn 11,51% vào n m 2012, đây là m t con s r t tích c c trong công tác ch ng

th t thoát n c Vi t Nam [27]

Tình hình th c hi n các ch ng trình công tác ch ng th t thoát n c

Vi t Nam trong th i gian qua th hi n qua các ho t đ ng sau đây [2]:

+Chính ph đã ra Quy t đ nh s 2147/Q -TTg phê duy t Ch ng trình

Qu c gia ch ng th t thoát th t thu n c s ch đ n n m 2025 t m nhìn đ n n m

2050

+Chính ph đã ra Quy t đ nh s 577/Q -TTg thành l p Ban ch đ o

Ch ng trình Qu c gia ch ng th t thoát th t thu n c s ch

+Các t nh thành trong c n c đã l p c ng ch ng th t thoát th t thu

n c s ch giai đo n đ n n m 2025 g i v Ban ch đ o Trung ng

+B Xây d ng, B Tài chính, B Nông nghi p & Phát tri n Nông thôn đã

ra thông t liên t ch v giá n c s ch có tính đ n y u t gi m th t thoát th t thu n c s ch

+C c H t ng k thu t-B Xây d ng đã t ch c 03 cu c h i th o trong

n m 2013 v nâng cao n ng l c và chia s kinh nghi m ch ng th t thoát th t thu n c s ch t i 03 mi n B c, Trung, Nam

+C c H t ng k thu t-B Xây d ng đã th c hi n công tác Benchmarking thu th p các d li u c a các Công ty C p n c Vi t Nam t n m 2011 +C c H t ng k thu t-B Xây d ng đã th c hi n trang Web chuyên đ liên quan đ n ch ng th t thoát th t thu n c s ch đ trao đ i thông tin trên c

Nói chung s quan tâm và m c đ h tr c a chính quy n các đ a

ph ng đ i v i công tác ch ng th t thoát th t thu n c s ch còn khá khiêm

Th t thoát c h c hay do rò r x y ra d i 2 d ng: th y đ c và không

th y đ c i v i m ng l i c p n c th t thoát c h c đ c chia ra 2 khu

v c khác nhau là th t thoát trên m ng truy n d n phân ph i ngoài ph do Công ty C p n c Sóc Tr ng qu n lý và th t thoát h th ng c p n c trong

nhà, trong ngõ ho c trong vùng c p n c nh sau m t van hay m t đ ng h

ph c v mà l ng rò r này không đ c ph n ánh trên đ ng h đo n c

1.3.2 Các lo i hình th t thoát n c có nguyên nhân liên quan đ n y u t

qu n lý (n c th t thu)

Th t thoát do qu n lý và hình th c n c đ c s d ng, song Công ty

C p n c Sóc Tr ng không thu đ c ti n N c th t thoát do qu n lý phân thành 2 d ng:

- S d ng b t h p pháp

- N c đã đ c h dùng n c s d ng mà đ n v c p n c không thu

đ c ti n :

1.3.3 Các lo i hình th t thoát n c có nguyên nhân bên trong h th ng

c p n c vào nhà h s d ng n c (th t thoát sau th y l ng k c a h s

d ng n c)

H th ng c p n c bên trong là h th ng đ c gi i h n trong ph m vi

c a c quan, doanh nghi p, xí nghi p, tr ng h c, khu t p th , m t nhà hay

m t h dùng n c Hi n nay t n t i hai hình th c: có đ ng h t ng hay không

có đ ng h Rò r h th ng c p n c bên trong bao g m rò r ng, m i

n i, van khoá, b ch a, két trên m i và rò r các thi t b v sinh, các vòi

n c đ c l p mà ng i s d ng không có ý th c ti t ki m Th t thoát c h c

h th ng bên trong đ c p v i các đ i t ng ch a l p đ ng h đo ho c có

đ ng h song l ng n c rò r không đ c ph n ánh qua đ ng h và có các nguyên nhân sau:

- Trên th tr ng l u hành nhi u lo i thi t b v sinh ch t l ng kém

- n v thi công h th ng bên trong th ng không ph i là đ n v chuyên ngành, công tác ki m tra ch t l ng, th áp l c h u nh không ti n hành

- Các b n c ng m th ng xây d ng kín, tuy n thoát tràn c ng kín b i

v y khi van phao không đóng kín gây rò r là không theo dõi đ c

- Các chi ti t ng qua móng, qua t ng và khe co giãn x lý không t t

1.3.4 Th t thoát n c t i các nhà máy n c

Trong tr m x lý c p n c t i các nhà máy n c th t thoát n c có th

x y ra t t c các h ng m c công trình nh khai thác, v n chuy n n c thô,

rò r các b ch a và b x lý và th t thoát trong quá trình x c n b l ng, x

r a b l c [8]

L ng th t thoát bình quân trong h th ng c p n c c a các đô th

Vi t Nam nói chung là r t l n (20%- 35%), trong khi nhu c u cung c p n c

s ch ngày càng t ng cao, vì v y d n đ n tình tr ng thi u n c ho c có n i còn không có n c đ s d ng Tr c th c tr ng này h u h t đ n v qu n lý

ngành cung c p n c ph i th c hi n nhi u d án đ u t h th ng c p n c

nh m b sung ngu n n c s ch đ đáp ng nhu c u khác nhau c a c đô th

và nông thôn Tuy nhiên ngu n kinh phí đ u t cho các d án x lý và phân

nh h ng tiêu c c đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty và là m i quan tâm hàng đ u c a lãnh đ o Công ty trong th i gian qua

Công ty C p N c Sóc Tr ng đã và đang tri n khai th c hi n các công tác ch ng th t thoát n c nh :

+Thành l p T chuyên trách Ch ng th t thoát n c tr c thu c Ban Giám đ c Công ty, v i ch c n ng nhi m v là t ng h p s li u v th t thoát

n c trên toàn b h th ng c p n c c a Công ty và đ ng th i x lý s c

th t thoát n c trên m ng l i c p n c

+C i t o m ng l i phân ph i n c

+Ki m đ nh và thay th th y l ng k c a h s d ng n c

Các công tác này b c đ u c ng đem l i hi u qu nh t đ nh nh ng

ch a cao, t l th t thoát n c v n còn khá cao, xu t phát t tình hình th c t này h c viên đã đ xu t v i Ban giám đ c Công ty C p N c Sóc Tr ng cho

phép nghiên c u th c hi n đ tài " ánh giá hi n tr ng và đ xu t gi i pháp

ch ng th t thoát n c trong h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng"

nh m m c đích góp ph n làm gi m t l th t thoát n c trong h th ng c p

n c thành ph Sóc Tr ng trong th i gian t i đây

1.4 Ph ng pháp nghiên c u thoát thoát n c :

1.4 1 Ph ng pháp đi u tra thu th p và x lý đánh giá s li u, tài li u

Thu th p s li u và tài li u:

- Thu th p s li u v tình hình th t thoát n c và các lo i th t thoát n c

đ i v i m ng l i c p n c thành ph Sóc Tr ng nói riêng và Vi t Nam nói chung

- Thu th p các tài li u v m ng l i c p n c thành ph Sóc Tr ng hi n nay bao g m quy mô công su t, b n đ , s đ nguyên lý, c u trúc m ng và các thi t b trên m ng ph c v cho kinh doanh và qu n lý v n hành

- Thu th p các tài li u v qu n lý m ng l i nh : hình th c và bi n pháp

qu n lý k thu t c a Công ty C p N c Sóc Tr ng.C c u, ch c n ng và nhi m v c a các đ n v tr c thu c

- Thu th p các bi n pháp và kinh nghi m ch ng th t thoát c a m t s Công ty C p N c trong n c và ngoài n c

- Thu th p các s li u v tình hình phát tri n quy ho ch c a thành ph Sóc Tr ng, tình hình đô th hoá c a thành ph Sóc Tr ng

- Thu th p các s li u ph n ánh tình hình qu n lý đô th hi n nay c a

Nh m đi u tra kh o sát th c tr ng th t thoát n c t i thành ph Sóc

Tr ng đòi h i ph i t ch c đo đ c th c nghi m t i hi n tr ng, bao g m các công tác nh sau :

-Phân chia khu v c kh o sát th c nghi m b ng vi c kh ng ch các van

có s n đ cô l p khu v c nghiên c u

-L p đ t thi t b đo đ c áp l c và l u l ng

-S d ng thi t b dò sóng siêu âm

-Thu th p và c p nh t các s li u đo đ c t i hi n tr ng

- i chi u k t qu th c nghi m t i hi n tr ng v i k t qu mô phõng

th y l c trên ph n m m tính toán th y l c Epanet, t đó th c hi n hi u ch nh cho sát v i th c ti n v n hành m ng l i c p n c c a thành ph Sóc tr ng

nghi m hi n tr ng k t h p ph ng pháp t ng h p x lý s li u th ng kê cho

k t qu kh quan trong n i dung đ tài nghiên c u này

C th ph ng pháp đ c t ch c th c hi n nh sau :

+Qua ki m tra đ i chi u so sánh k t qu đo đ c áp l c th c t t i hi n

tr ng trên m ng l i phân ph i v i k t qu mô ph ng th y l c m ng l i

c p n c thành ph Sóc Tr ng t đó đ xu t ph ng pháp nghiên c u đánh giá và phát hi n khu v c th t thoát n c

+B ng vi c so sánh k t qu đo áp l c v i k t qu mô ph ng th y l c trên máy tính nh n th y khu v c Khu công nghi p An Nghi p có di n bi n

b t th ng v áp l c và l u l ng

+Trên c s này xác đ nh ch n khu v c Khu công nghi p An Nghi p

đ cô l p, t đó đánh giá th t thoát n c b ng ph ng pháp phân vùng tách

m ng l p đ t van và th y l ng k đ d dàng ki m soát l ng n c th t thoát trong quá trình th c nghi m

+Theo dõi và đo đ c áp l c th c t t i 02 th i đi m (cao đi m s d ng

n c và th p đi m s d ng n c) trên t t c các đi m nút đ a vào tính toán

mô ph ng th y l c

+Ch y ch ng trình mô ph ng th y l c b ng ph n m m EPANET + i chi u và so sánh k t qu mô phõng th y l c tr s áp l c t i các nút v i k t qu đo đ c áp l c các nút ngoài th c t t i hi n tr ng

+So sánh k t qu chu n thu (s m3 n c thu đ c ti n c a phòng kinh doanh công ty C p N c Sóc Tr ng cung c p) v i k t qu mô ph ng l u

l ng tiêu th quy v nút nh m tìm ra đ c s b t h p lý v l u l ng tiêu

th , áp l c v n hành khu v c t đó suy ra khu v c nghiên c u là có th t thoát hay không

d ng

Nh m đánh giá đ nh l ng m t cách chính xác l ng n c th t thoát

h c viên s d ng ph ng pháp sau đây :

+ i v i l ng n c th t thoát trên m ng l i phân ph i: L y k t qu

t ng l ng n c qua các th y l ng k t ng c a các Nhà máy n c trong thành ph Sóc Tr ng tr đi k t qu t ng chu n thu đ c l ng n c s ch qua các Th y l ng k t i các h s d ng n c

Và đây chính là l ng n c th t thoát mà Cty C p N c Sóc Tr ng đã phát ra m ng l i nh ng không thu đ c ti n

+ i v i l ng n c th t thoát bên trong nhà máy n c: (Ch y u th t thoát nhi u trong quá trình r a l c) Do các nhà máy n c ch a có trang b

th y l ng k trên đ ng ng c p n c vào r a l c, nên vi c đánh giá đ nh

l ng n c th t thoát t i bên trong các nhà máy n c ch th c hi n tính toán trên c s công su t thi t b b m r a l c và th i gian r a l c không h u ích

Ch ng 2 ÁNH GIÁ HI N TR NG TH T THOÁT N C TRONG H TH NG C P N C THÀNH PH SÓC TR NG

2 1 c đi m c a khu v c nghiên c u: [24]

2 1.1 c đi m đ a lý - t nhiên

2 1.1.1 V trí đ a lý

Thành ph Sóc Tr ng n m phía ông c a t nh Sóc Tr ng, trên giao

l gi a QL1A và QL60, cách thành ph C n Th 60km v phía Tây B c, cách thành ph Cà Mau 120km v h ng Tây Nam, cách thành ph H Chí Minh 240km v h ng B c theo QL1A, cách bi n ông 40km, cách Khu kinh t nh An 60km v phía ông B c, có t a đ đ a lý t 90

46’ đ n

9048’ đ v B c và 1050

54’ đ n 1050

58’ đ kinh ông

T ng di n tích t nhiên kho ng 18.440,03 ha, giáp gi i c th nh sau:

- Phía ông: giáp xã Tân H ng, ph n còn l i xã Châu Khánh (huy n Long Phú);

- Phía Tây: giáp ph n còn l i các xã An Ninh, An Hi p (huy n Châu Thành); Thu n H ng, Phú M (huy n M Tú);

- Phía Nam: giáp ph n còn l i các xã i Tâm, Tham ôn, Th nh Th i

An, Tài V n (huy n M Xuyên);

- Phía B c: giáp ph n còn l i các xã Tr ng Khánh (huy n Long Phú), Phú Tân (huy n Châu Thành)

Hình 2.1 B n đ v trí thành ph Sóc Tr ng

cu i tháng 10, mùa khô b t đ u t tháng 11 đ n cu i tháng 4 n m sau

Nhi t đ không khí trung bình ph thu c vào các mùa, nh t là vào các tháng mùa khô, trung bình t 27 - 28oC, cao nh t là 28,5o

T ng s gi n ng c n m 2400 - 2500 gi , t ng l ng b c x trung bình đ t 140 - 150 Kcal/n m

L ng m a trung bình hàng n m đ t 2100 - 2200mm Thành ph n m

g n bi n ông nên ch u s chi ph i c a gió mùa, h ng gió th nh hành theo

h ng Tây B c - ông Nam, t c đ gió trung bình kho ng 3 - 6m/s, nhi u

c n gió m nh trong m a có th đ t 25 - 35m/s, nhìn chung Thành ph ít ch u

nh h ng c a gió bão

a ch t - a ch t thu v n - a ch n

- Ki n t o: khu v c quy ho ch có c u t o đ a ch t tr , hình thành trong

quá trình l n bi n c a BSCL, tính ch t đ a hình th hi n rõ nét b ng nh ng

gi ng cát hình cánh cung đ ng ph ng v i b bi n

- a ch t công trình: hi n nay ch a có tài li u kh o sát t ng th đ a

ch t cho toàn Thành ph , tuy nhiên qua tham kh o đ a ch t xây d ng m t s công trình cho th y c u t o n n đ t Thành ph có thành ph n ch y u là sét, bùn sét, tr n l n nhi u t p ch t h u c , th ng có màu đen, xám đen N n

đ a ch t khá n đ nh, c u t o đ a t ng th ng g p các l p chính g m: sét nâu

tr ng thái d o m m - sét màu xám tr ng thái d o nhão - cát màu xám pha b i sét l n s n, v sò tr ng thái r i - sét màu nâu l n xám xanh, màu vàng l n xám đen, tr ng thái c ng v a Trong đó l p có kh n ng ch u t i cho công trình th ng có đ sâu t 20 - 25m

- a ch t thu v n: n c ng m t p trung ch y u 3 t ng n c chính

là t ng Pleitocen h , Pleitocen trung và Pleitocen th ng N c ng m m ch nông t 5 - 30m, n c ng m m ch sâu t 100 - 180m M c n c ng m có liên quan tr c ti p đ n n c m a Tuy nhiên t ng Pleitocen h và Pleitocen trung (kho ng sâu < 200m) là có ch t l ng t t nh t, còn l i đ sau 350 - 500m n c có hàm l ng s t, SO3 khá cao, ch t l ng n c x u, hay b phèn, m n Ngoài ra, Thành ph còn có l ng n c m t r t l n, tuy nhiên có

m t ph n b nhi m m n và có quan h tr c ti p v i m c n c thu tri u trong các sông, r ch

- a ch n: khu v c thành ph Sóc Tr ng có gia t c n n 0,0258 thu c vùng đ ng đ t c p V (theo thang MSK - 64, TCXDVN 375:2006)

c đi m Thu v n

Do n m cu i h l u sông H u và g n bi n, khu v c quy ho ch b chi

ph i b i thu tri u bi n ông, d ng bán nh t tri u không đ u, v i đ c đi m chính: đ nh tri u cao, chân tri u th p, m c n c bình quân thiên v chân tri u Biên đ chân tri u t i i Ngãi nh sau:

Trong khu v c quy ho ch có h th ng kênh r ch dày đ c v i m t đ dòng ch y 1,1km/km2 Trong đó các kênh chính g m: kênh Maspero đ r ng

40 - 60m dài 7 km; kênh Santard (sông inh) đ r ng 60 - 80m dài 17km; các kênh nhánh g m 9 tuy n có đ r ng t 8 - 20m; còn l i là h th ng các kênh

r ch nh r ng t 2 - 10m Toàn b h th ng kênh b nh h ng thu tri u lên

xu ng 2 l n trong ngày và h u h t là có dòng ch y 2 chi u trong n m M c

n c thu tri u t i Thành ph dao đ ng trung bình t + 0,4 đ n 1,4m vì v y Thành ph không b ng p l

2 1.2 Hi n tr ng phát tri n kinh t xã h i

2 1.2.1 Dân s và lao đ ng

- Dân s kho ng 127.000 ng i, chi m 9,9% dân s toàn T nh, toàn b

là nhân kh u thành th Thành ph n dân c g m 3 dân t c chính: Kinh 60,15%, Hoa 16,42%, Kh mer 13,37%; m t đ dân s bình quân 1.659

ng i/km2 (m c bình quân c a T nh 388 ng i/km2) Dân c phân b không

đ ng đ u, t p trung t i khu v c trung tâm, n i có nhi u l i th phát tri n kinh

t d ch v và có c s h t ng phát tri n trong đó cao nh t là ph ng 1 v i 29.928 ng i/km2, th p nh t là ph ng 10 v i 551 ng i/km2

t các khu dân c nông thôn 1465,00 13,6

- Trung tâm chuyên ngành ch a hình thành rõ, các công trình hành chính, h t ng kinh t , h t ng xã h i, h th ng tr s c quan, k c các công trình c p T nh vv, còn phân tán nh l trong trung tâm t ng h p c a đô th

Hi n Thành ph đang đ y m nh đ u t xây d ng Khu hành chính T nh t i đ a

ph n ph ng 4 v i quy mô 30,08 ha

2.1.3 Hi n tr ng h t ng k thu t

2.1.3.1 Hi n tr ng giao thông

a) Giao thông đ i ngo i:

- Qu c l 1A ch y qua trung tâm Thành ph v i t ng chi u dài kho ng 8,3km, n n đ ng 12m, m t đ ng bê tông nh a r ng 10,5m Tuy n đ ng này n i Sóc Tr ng v i thành ph C n Th , thành ph H Chí Minh và các

t nh mi n Tây Nam B o n qua trung tâm đô th có m t c t 35m

- Tuy n QL60: đo n ch y qua Thành ph dài 5,7km (đ ng Tôn c

Th ng, L ng ình C a l gi i 24m), đ ng tránh QL60 dài 3,2km đã đ c láng nh a, n i thành ph Sóc Tr ng v i c ng i Ngãi (huy n Long Phú) và khu du l ch sinh thái Cù Lao Dung o n qua trung tâm đô th có m t c t 28 - 30m

- ng t nh 934 (Sóc Tr ng - M Xuyên): đo n ch y qua Thành ph dài 2,8km, m t đ ng r ng 9 - 12m, n i thành ph Sóc Tr ng v i c ng Tr n (huy n V nh Châu) đ c nâng c p bê tông nh a đ t c p IV đ ng b ng

o n qua trung tâm đô th có m t c t 30m (đ ng Lê H ng Phong)

- ng t nh 933 (Sóc Tr ng - Long Phú): đo n ch y qua Thành ph dài 6,8km, m t đ ng r ng 7 - 8m, n i thành ph Sóc Tr ng v i huy n Long Phú đ c tr i nh a o n qua trung tâm đô th có m t c t 30m (đ ng Ph m Hùng)

b) Giao thông đ i n i:

- Có 80 tuy n v i t ng chi u dài 110km, trong đó có 70 tuy n đ ng giao thông n i th v i chi u dài 64,50km; 51 tuy n giao thông ngo i ô v i chi u dài 123km; 5 c u giao thông; bê tông 145 h m n cu i n m 2005 có

40 tuy n v i t ng chi u dài 22km đ ng bê tông nh a, 25 tuy n v i t ng chi u dài 31km đ ng đá nh a

- Khu v c d ki n m r ng: có chung các tuy n qu c l và t nh l v i Thành ph Ngoài ra còn có h th ng đ ng đô th c a th tr n M Xuyên v i

đ ng chính m t c t 20 - 25m; h th ng đ ng liên xã có m t c t kho ng 3,5

- 5,5m, ch y u có k t c u bê tông c p ph i

c) Giao thông đ ng thu và hàng không:

Thành ph và khu v c d ki n m r ng có sông Maspero, sông inh (Saintard), Kinh Xáng đ t tiêu chu n đ ng th y n i đ a c p V Trong đó, sông inh là tuy n đ ng th y đ i ngo i, n i Thành ph v i sông H u, có th hòa nh p v i h th ng đ ng th y và hàng h i c a vùng BSCL

Thành ph còn có sân bay Quân khu IX trên đ a bàn ph ng 2 có di n tích kho ng 8 ha, hi n không s d ng đang b xu ng c p

Khu c ng và d ch v c ng c a thành ph v i quy mô kho ng h n 100ha, thu c ph ng 8, d c sông Saintrd g n c u Tân Th nh, n m phía ông B c thành

ph

2.1.3.2 Hi n tr ng c p đi n

- Ngu n đi n: Thành ph cùng các huy n lân c n (bao g m c khu v c

d ki n m r ng) đ c c p đi n t 2 tr m bi n áp 220/110KV Trà N c và

B c Liêu 2, qua 2 đ ng dây 110KV Trà N c - Sóc Tr ng và B c Liêu - Sóc

Tr ng Tr m bi n áp trung gian 110/22KV Sóc Tr ng t i s 70, QL1A, có 2 máy bi n áp v i t ng dung l ng 103 MVA (40MVA + 63MVA)

- L i đi n 22KV g m 9 phát tuy n xu t phát t tr m trung gian 110/22KV Toàn b các phát tuy n đ u có m ch vòng liên k t v i nhau t o thành vòng kín v n hành h và c ng là m ch vòng kín đ k t n i gi a các

tr m trung gian 110/22KV Sóc Tr ng - i Ngãi - Tr n

2.1.4 Khái quát Quy ho ch phát tri n thành ph Sóc Tr ng đ n n m 2030

Quy ho ch xây d ng đ t đ u nh m khai thác các l i th v ti m n ng trong đi u ki n thu n l i nh t đ phát tri n các c s mang tính đ ng l c trong quá trình phát tri n T o c s đ qu n lý xây d ng theo quy ho ch,

th c hi n công tác chu n b đ u t và b o v môi tr ng c nh quan đô th

Xác l p th t u tiên các công trình đ u t làm c n c qu n lý xây

d ng trong giai đo n đ n 2030 cho thành ph Sóc Tr ng

2.1.4.1 Quy mô quy ho ch xây d ng giai đo n đ n n m 2030: [24]

Ph m vi, ranh gi i, di n tích khu v c quy ho ch xây d ng giai đo n đ n

n m 2020:

Ph m vi, ranh gi i xây d ng đ t đ u thành ph Sóc Tr ng thu c các

đ n v hành chính g m ph ng 1, ph ng 2, ph ng 3, ph ng 4, ph ng 5,

ph ng 6, ph ng 7, ph ng 8 và ph ng 9; giáp gi i nh sau:

- Phía B c giáp khu gi i trí phía B c thành ph và m t ph n trung tâm

c c phát tri n phía B c;

- Phía Nam giáp xã Th nh H i;

- Phía ông giáp sông inh;

- Phía Tây giáp tuy n đ ng ch "S" qua ph ng 7 và ph ng 2;

- Quy mô di n tích: 4119,5

Quy mô dân s , quy ho ch s d ng đ t giai đo n đ n n m 2030:

- Quy mô dân s : 25,19 v n ng i

Hình 2.4 S đ Quy ho ch đ nh h ng phát tri n không gian TP.Sóc Tr ng

2 2 Hi n tr ng c a h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng

C c u t ch c và c s v t ch t:

01 Ch t ch kiêm T ng Giám đ c công ty

02 Phó T ng Giám đ c,01 K toán Tr ng,01 Ki m soát viên

04 phòng ban nghi p v : Phòng T Ch c Hành chính, Phòng K toán, Phòng Kinh Doanh, Phòng K Ho ch K thu t

02 xí nghi p nghi p v : Xí nghi p S n xu t phân ph i n c s ch và Xí nghi p n c u ng đóng chai Sotraco

+ Xí nghi p C p n c i Ngãi - Long c

Qu n lý 16 nhà máy n c, g m khu v c Thành ph Sóc Tr ng 5 nhà máy

và 11 nhà máy t i các th tr n- huy n

Tr s làm vi c t i đ a ch s 16 đ ng Nguy n Chí Thanh, Ph ng 6 – TP Sóc Tr ng

T ng s cán b công nhân viên ch c là 259 ng i , trong đó có 44 n

ng b Công ty g m có 5 chi b tr c thu c v i t ng s 90 đ ng viên oàn th : Công đoàn có 249 ng i; oàn Thanh niên có 87 đoàn viên; H i

C u chi n binh có 29 h i viên (tính đ n th i đi m tháng 6/2014)

Công Ty TNHH M t thành viên C p N c Sóc Tr ng là Công ty do nhà

n c s h u 100% v n Th c hi n ch c n ng và ph m vi ho t đ ng ch y u

nh sau: Khai thác, s n xu t, kinh doanh n c s ch, đ u t xây d ng các d

án c p n c ph c v nhu c u sinh ho t c a nhân dân các đ a bàn thành ph ,

th tr n, các khu v c t p trung dân c và nh ng yêu c u s d ng n c cho

ho t đ ng s n xu t - kinh doanh c a m i đ i t ng khách hàng theo chính sách giá do Nhà n c quy đ nh

Hình 2.5 Tr s Công ty TNHH MTV C p N c Sóc Tr ng t i s 16 Nguy n Chí Thanh thành ph Sóc Tr ng

2 2.2 Hi n tr ng h th ng c p n c và ho t đ ng s n xu t kinh doanh

n c s ch c a Công ty TNHH MTV C p n c Sóc Tr ng [5]

Hi n tr ng c a h th ng c p n c thành ph Sóc Tr ng :

A/-Ngu n n c:

Hi n t i ngu n n c gi ng cung c p cho các tr m x lý trong h th ng

đ c khai thác t ngu n n c ng m đ sâu t 99,1m đ n 480m v i đ dao

L p đ t b m chìm có thông s : Q = 80 ÷ 100 m3; H = 32m ÷ 45m Tình tr ng ho t đ ng: công trình hi n ho t đ ng t t

Hình2.6 Nhà máy n c Khu Công nghi p An Nghi p

Công trình có dây chuy n công ngh x lý n c nh sau:

Hình 2.10 C m x lý Nhà máy n c s 1 - Cty C p n c Sóc Tr ng

Nhà máy n c Phú L i:

Hình 2.11 V n phòng Xí nghi p C p N c Phú L i

Nhà máy n c Sung inh:

Hình 2.14 Nhà máy n c Sung inh - Cty C p n c Sóc Tr ng