Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH giang sơn

Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán .... Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán ...

SINH VIÊN TH C HI N : NGUY Nă C THU N

HÀ N I ậ 2016

L I C Mă N

Em xin g i l i c m n chân thành và sâu s c t i giáo viên h ng d n TS Tr n ình Toàn đã t n tình h ng d n, h tr em trong su t th i gian th c hi n khóa lu n này Nh s ch b o c a th y, em có th v n d ng nh ng ki n th c đã h c đ áp d ng vào th c ti n ho t đ ng c a doanh nghi p Nh ng ph ng pháp, kinh nghi m mà th y truy n đ t cho em không ch giúp khóa lu n đ c hoàn thi n h n mà còn là hành trang cho công vi c th c t c a em sau này

Bên c nh đó, em c ng xin bày t lòng bi t n chân thành t i t p th các th y cô giáo tr ng đ i h c Th ng Long, nh ng bài gi ng b ích c a các th y cô đã giúp em tích l y đ c nhi u ki n th c sâu r ng đ em hoàn thành khóa lu n này và nh ng ki n

th c y còn là n n t ng cho ngh nghi p c a em trong t ng lai

Hà N i, ngày 30 tháng 03 n m 2016

Sinh viên

L IăCAMă OAN

Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân t th c hi n có s

h tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p đ c s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c và

M C L C

CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HI U QU KINH DOANH C A DOANH

NGHI P 1

1.1 Khái quát chung v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1

1.1.1 Khái ni m hi u qu kinh doanh 1

1.1.2 Các y u t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 3

1.1.3 S c n thi t, m c đích và vai trò c a phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 5

1.2 N i dung phân tích 7

1.2.1 Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán 7

1.2.2 Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n 9

1.2.3 Hi u qu s d ng v n 17

1.2.4 Hi u qu s d ng chi phí 20

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH M LAN 22

2.1 Gi i thi u t ng quan v công ty TNHH M Lan 22

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty 22

2.1.2. C c u t ch c c a công ty, ch c n ng c a t ng b ph n 22

2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a công ty TNHH M Lan

25

2.2 Th c tr ng hi u qu kinh doanh c a Công ty TNHH M Lan giaiăđo n 2012-2014 26

2.2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH M Lan giai đo n 2012 - 2014 26

2.3 Th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty 31

2.3.1 Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i 31

2.3.2 Nhóm các ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán 32

2.3.3 Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n 34

2.3.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng ngu n v n 36

2.3.5 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng chi phí 37

2.3.6 Hi u qu s d ng lao đ ng 39

2.4 ánhăgiáăth c tr ng và hi u qu ho tăđ ng kinh doanh t i công ty TNHH

M Lan 41

2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c c a công ty 41

2.4.2 Nh ng h n ch c a công ty và nguyên nhân 42

CH NGă3 Gi i pháp nH m nâng cao hi u qu Kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n M Lan 43

3.1 nh h ng phát triên c a Công ty Trách nhi m h u h n M Lan 43

CH NGă1 C ăS LÝ LU N V HI U QU KINH DOANH C A DOANH

NGHI P

1.1 Khái quát chung v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m hi u qu kinh doanh

Trong đi u ki n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n đòi

h i kinh doanh ph i có hi u qu Hi u qu kinh doanh cao, doanh nghi p có đi u ki n

m r ng và phát tri n, đ u t thêm thi t b , ph ng ti n áp d ng ti n b khoa h c k thu t, công ngh m i, nâng cao đ i s ng ng i lao đ ng

Kháiăni măv ăkinhădoanh

“Kinh doanh là vi c th c hi n m t s ho c t t c các công đo n c a quá trình t

đ u t s n xu t đ n tiêu th hay th c hi n d ch v trên th tr ng nh m m c đích sinh

l i”

Kháiăni măv ăhi uăqu

“Hi u qu là ch tiêu ch t l ng ph n ánh trình đ s d ng các y u t c a quá trình s n xu t đ c xây d ng b ng cách đ i chi u so sánh gi a k t qu đ t đ c v i chi phí, ngu n l c, th i gian đ t o ra k t qu đó” Theo quan đi m này, nói đ n k t

qu s n xu t đó là nói đ n m t l ng c a quá trình s n xu t, còn nói đ n hi u qu là nói đ n m t ch t c a ho t đ ng s n xu t đó, nó ph n ánh trình đ s d ng lao đ ng

đã hao phí”

Các khái ni m hi u qu kinh doanh:

Hi u qu kinh doanh là m t ph m trù kinh t , g n v i c ch th tr ng có quan

h v i t t c các y u t trong quá trình s n xu t kinh doanh nh lao d ng, v n, máy móc,… nên doanh nghi p ch có th đ t hi u qu cao khi vi c s d ng các y u t c

b n c a quá trình kinh doanh có hi u qu Khi đ c p đ n hi u qu kinh doanh nhà kinh t d a vào t ng góc đ xem xét đ đ a ra các đ nh ngh a khác nhau

− Quan đi m 1: “Hi u qu kinh doanh là m c đ ti t ki m chi phí và t ng k t

qu kinh t ” Khái ni m này có cái nhìn đúng đ n v m t b n ch t nh ng ch a ph i

m t khái ni m hoàn ch nh

− Quan đi m 2: “Hi u qu kinh doanh là ch tiêu xác đ nh b ng đ i l ng so sánh gi a k t qu và chi phí” Quan ni m này đã ph n ánh đ c m i quan h b n ch t

c a hi u qu n kinh doanh, tuy nhiên s so sánh này là ch a đ vì nó ph n ánh s đo

l ng hi u qu kinh doanh mà ch a g n li n v i m c tiêu qu n lý

− Quan đi m 3: Nhà kinh t h c Adam Smith cho r ng: “Hi u qu kinh doanh

là k t qu đ t đ c trong ho t đ ng kinh t , là doanh thu tiêu th hàng hóa” Nh v y

hi u qu đ c đ ng ngh a v i chi tiêu ph n ánh k t qu ho t đ ng kinh doanh, có th

2

do t ng chi phí m r ng s d ng ngu n l c s n xu t N u cùng m t k t qu có hai m c chi phí khác nhau thì theo quan đi m này doanh nghi p c ng đ t đ c hi u qu [Ngu n: L ch s các h c thuy t kinh t , tác gi Mai Ng c C ng, nhà xu t b n Th ng

kê, thành ph H Chí Minh, 1999]

− Quan đi m 4 cho r ng: “Hi u qu kinh doanh là hi u qu tài chính c a doanh nghi p” Quan đi m này đã đ c p t i m i quan h gi a l i ích mà doanh nghi p nh n đ c và chi phí mà doanh nghi p b ra đ có đ c l i ích đó Tuy nhiên quan ni m này đúng v i nhà đ u t khi xét hi u qu c a các d án đ u t nh ng không đúng v i các doanh nghi p đang s n xu t b i hi u qu tài chính ch liên quan đ n vi c thu chi có liên quan tr c ti p Các nhà đ u t không xét đ n y u t kh u hao tài s n vì giá tr c a nó đã đ c th hi n chi phí đ u t còn đ i v i doanh nghi p s n xu t kinh doanh, chi phí kh u hao là m t y u t chi phí [1, tr.41]

Ngoài ra còn có r t nhi u ý ki n c ng cho r ng “ Hi u qu kinh doanh là ph m trù kinh t theo chi u sâu, ph n ánh trình đ khai thác các ngu n nhân tài, v t l c và chi phí ngu n l c đó trong quá trình tái s n xu t nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh”

Hi u qu s n xu t kinh doanh ngày nay càng tr nên quan tr ng đ i v i t ng tr ng và

là ch d a c b n đ đánh giá vi c th c hi n m c tiêu t ng tr ng c a doanh nghi p trong t ng th i k

HQ: Hi u qu s n xu t kinh doanh

KQ: K t qu kinh doanh (b ng các ch tiêu sau: T ng doanh thu, L i nhu n ) CP: Ngu n l c đ u vào (bao g m: Lao đ ng, chi phí, v n, thi t b .)

Nh v y qua các đ nh ngh a c b n đã trình bày trên, chúng ta hi u đ c r ng

hi u qu kinh doanh là ph m trù kinh t , nó ph n ánh trình đ khai thác và s d ng các ngu n l c trong quá trình tái s n xu t nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh mà doanh nghi p đã đ t ra v i chi phí b ra th p nh t mà có đ c hi u qu cao nh t

1.1.2 Các y u t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

1.1.2.1 Các y u t bên ngoài doanh nghi p

Nhân t bên ngoài là nhân t th ng phát sinh và tác đ ng không ph thu c vào

ch th ti n hành ho t đ ng kinh doanh Ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p có

th chu tác đ ng c a các nhân t khách quan nh : s phát tri n c a l c l ng s n xu t

xã h i, lu t pháp ch đ chính sách kinh t c a Nhà n c, ti n b khoa h c k thu t…

T t c nh ng nhân t này tác đ ng đ n giá c hàng hóa, chi phí, giá c d ch v thay

Bao g m lu t và các v n b n d i lu t, quy trình, quy ph m k thu t s n xu t…

T t c các quy đ nh v s n xu t kinh doanh đ u tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu và k t

qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p M t môi tr ng pháp lý n đ nh, lành

m nh t o đi u ki n cho các doanh nghi p ti n hành thu n l i các ho t đ ng s n xu t kinh doanh và đ u t trên th tr ng

Môiătr ng công ngh

Tình hình phát tri n khoa h c k thu t công ngh và các ng d ng c a nó vào

s n xu t có nh h ng r t l n đ n trình đ k thu t công ngh và kh n ng đ i m i k thu t công ngh c a doanh nghi p Ti n b khoa h c công ngh ra đ i, góp ph n gi m các ngu n l c c n thi t cho s n xu t nh s c ng i, s c c a, th i gian Doanh nghi p

s n xu t hiêu qu , đ t đ c s n l ng mong mu n, ch t l ng t t s có nh h ng thu n l i đ n giá thành c a s n ph m, t o đi u ki n thu n l i cho vi c kinh doanh

Môiătr ng kinh t

T ng tr ng kinh t qu c dân, các chính sách kinh t c a nhà n c, t c đ t ng

tr ng kinh t , l m phát, bi n đ ng ti n t , ho t đ ng c a các đ i th c nh tranh… luôn tác đ ng m nh m đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p và tác đ ng tr c

ti p đ n các quy t đ nh cung c u c a t ng doanh nghi p

4

khâu l u thông Khi th tr ng ngày càng c nh tranh, vi c đ a ra các bi n pháp nh m

đ y nhanh l ng hàng tiêu th , khi n doanh nghi p n i l ng chính sách tín d ng c ng làm cho vi c qu n lí các kho n ph i thu khó kh n S phát tri n hay suy thoái c a đ i

th c nh tranh s nh h ng đ n k ho ch tiêu th hàng hoá c a công ty

1.1.2.2 Các y u t bên trong doanh nghi p

Nhân t bên trong doanh nghi p là nhân t tác đ ng tùy thu c vào n l c c a ch

th ti n hành kinh doanh Nh ng nhân t nh trình đ lao đ ng, ti n v n, thông tin, … làm nh h ng đ n giá thành s n ph m, m c chi phí, l ng hàng hóa

L căl ngălaoăđ ng

Trong ho t đ ng kinh doanh c a m i doanh nghi p, l c l ng lao đ ng tác đ ng

tr c ti p đ n vi c nâng cao hi u qu kinh t m i m t B ng s ch m ch , b ng trình

đ chuyên môn c a mình tìm ra đ c nh ng ngu n hàng m i v i giá thành r h n, có

ch t l ng h n hay thi t l p đ c m i quan h m t thi t v i khách hàng, tìm ra đ c

nh ng khách hàng ti m n ng c a công ty S d ng có hi u qu nh ng thi t b máy móc c a công ty đ ti t ki m đ c th i gian và công s c Lao đ ng có k lu t, ch p hành đúng m i quy đ nh c a công ty Ch m lo đ n vi c đào t o, b i d ng và nâng cao trình đ chuyên môn c a đ i ng lao đ ng đ c coi là nhi m v hàng đ u c a nhi u doanh nghi p hi n nay Doanh nghi p c n th c hi n t t nh ng quy đ nh c a nhà

n c v quy n và ngh a v đ i v i ng i lao đ ng nh đi u ki n làm vi c, b o hi m y

t xã h i, ch đ ngh ng i,… Do đó vi c xây d ng m t ch đ lao đ ng phù h p trong doanh nghi p có nh h ng r t l n đ n hi u qu đ t đ c, nó đ m b o cho ng i lao

đ ng yên tâm công tác

Môiătr ng thông tin

H th ng trao đ i thông tin bên trong doanh nghi p ngày càng l n h n bao g m

t t c các thông tin liên quan đ n t ng b ph n, t ng phòng ban, t ng ng i lao đ ng trong doanh nghi p và các thông tin khác th c hi n t t các ho t đ ng kinh doanh thì gi a các b ph n, các phòng ban c ng nh nh ng ng i lao đ ng trong doanh nghi p luôn có m i quan h ràng bu c đòi h i ph i giao ti p, ph i liên l c và trao đ i thông tin c a doanh nghi p

Ngu n v n

ây là m t nhân t t ng h p ph n ánh s c m nh c a doanh nghi p thông qua

kh i l ng ngu n v n mà doanh nghi p có th huy đ ng vào kinh doanh Y u t v n

là y u t ch ch t quy t đ nh đ n quy mô c a doanh nghi p và quy mô có c h i có

th khai thác V n còn là n n t ng, là c s cho doanh nghi p ho t đ ng, góp ph n đa

d ng hóa ph ng th c kinh doanh, đa d ng hóa th tr ng, s n ph m Ngoài ra v n còn giúp cho doanh nghi p đ m b o tính c nh tranh và gi u th trên th tr ng

Nhân t qu n tr doanh nghi p

Nhân t này đóng vai trò quan tr ng đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Qu n tr doanh nghi p chú tr ng đ n vi c xác đ nh cho doanh nghi p

m t h ng đi đúng đ n trong môi tr ng kinh doanh ngày càng bi n đ ng Ch t l ng

c a chi n l c kinh doanh là nhân t đ u tiên và quan tr ng nh t quy t đ nh s thành công hay th t b i c a m t doanh nghi p i ng các nhà qu n tr mà đ c bi t là các nhà qu n tr cao c p lãnh đ o doanh nghi p b ng ph m ch t và tài n ng c a mình có vai trò quan tr ng b c nh t, quy t đ nh đ n s thành đ t c a m t doanh nghi p K t

qu và hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p đ u ph thu c r t l n vào trình đ chuyên môn c a các nhà qu n tr c ng nh c c u t ch c c a b máy qu n tr doanh nghi p,

vi c xác đ nh ch c n ng, nhi m v , quy n h n c a t ng b ph n, cá nhân và thi t l p các m i quan h gi a các b ph n trong c c u t ch c đó

1.1.3 S c n thi t, m c đích và vai trò c a phân tích hi u qu kinh doanh c a

doanh nghi p

Hi u qu kinh doanh là m t trong các công c h u hi u đ các nhà qu n tr th c

hi n các ch c n ng c a mình Vi c xem xét và tính toán hi u qu kinh doanh không

nh ng ch cho bi t vi c s n xu t đ t trình đ nào mà còn cho phép các nhà qu n tr phân tích, tìm ra các nhân t đ đ a ra các bi n pháp thích h p trên c hai ph ng di n

t ng k t qu và gi m chi phí kinh doanh nh m nâng cao hi u qu V i t cách là m t công c đánh giá và phân tích kinh t , ph m trù hi u qu không ch đ c s d ng giác đ t ng h p, đánh giá chung trình đ s d ng t ng h p đ u vào trong ph m vi toàn doanh nghi p mà còn s d ng đ đánh giá trình đ s d ng t ng y u t đ u vào

ph m vi toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh t ng b

ph n c u thành c a doanh nghi p

Ngoài ra, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh còn là s bi u hi n c a vi c l a

ch n ph ng án s n xu t kinh doanh Doanh nghi p ph i t l a ch n ph ng án s n

xu t kinh doanh c a mình cho phù h p v i trình đ c a doanh nghi p đ t đ c

m c tiêu t i đa hóa l i nhu n, doanh nghi p bu c ph i s d ng t i u ngu n l c s n

có Nh ng vi c s d ng ngu n l c đó b ng cách nào đ có hi u qu nh t l i là m t bài toán mà nhà qu n tr ph i l a ch n cách gi i Chính vì v y, ta có th nói r ng vi c nâng cao hi u qu kinh doanh không ch là công c h u hi n đ các nhà qu n tr th c

hi n các ch c n ng qu n tr c a mình mà còn là th c đo trình đ c a nhà qu n tr

Ngoài nh ng ch c n ng trên c a hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, nó còn

là vai trò quan tr ng trong c ch th tr ng

− Th nh t, nâng cao hi u qu kinh doanh là c s c b n đ đ m b o s t n

t i và phát tri n c a doanh nghi p S t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s

6

có m t c a doanh nghi p trên th tr ng, mà hi u qu kinh doanh l i là nhân t tr c

ti p đ m b o s t n t i đó, đ ng th i m c tiêu c a doanh nghi p là luôn t n t i và phát tri n m t cách v ng ch c Do v y, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là m t đòi h i

t t y u khách quan đ i v i t t c các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng

hi n nay Do yêu c u c a s t n t i và phát tri n c a m i doanh nghi p đòi h i ngu n thu nh p c a doanh nghi p ph i không ng ng t ng lên Nh ng trong đi u ki n ngu n

v n và các y u t k thu t c ng nh các y u t khác c a quá trình s n xu t ch thay

đ i trong khuôn kh nh t đ nh thì đ t ng l i nhu n đòi h i các doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu kinh doanh Nh v y, hi u qu kinh doanh là h t s c quan tr ng trong vi c đ m b o s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p

M t cách nhìn khác s t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s t o ra hàng hóa, c a c i v t ch t và các d ch v ph c v cho nhu c u c a xã h i, đ ng th i t o ra

s tích l y cho xã h i th c hi n đ c nh v y thì m i doanh nghi p đ u ph i v n lên và đ ng v ng đ đ m b o thu nh p đ bù đ p chi phí b ra và có lãi trong quá trình

ho t đ ng kinh doanh Có nh v y m i đáp ng đ c nhu c u tái s n xu t trong n n kinh t Nh v y chúng ta bu c ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh m t cách liên t c trong m i khâu c a quá trình ho t đ ng kinh doanh nh là m t nhu c u t t

y u Tuy nhiên, s t n t i m i ch là yêu c u mang tính ch t gi n đ n còn s phát tri n

và m r ng c a doanh nghi p m i là yêu c u quan tr ng B i vì s t n t i c a doanh nghi p luôn luôn ph i đi kèm v i s phát tri n m r ng c a doanh nghi p, đòi h i ph i

có s tích l y đ m b o cho quá trình s n xu t m r ng theo đúng quy lu t phát tri n

− Th hai, nâng cao hi u qu kinh doanh là nhân t thúc đ y s c nh tranh và

ti n b trong kinh doanh Chính vi c thúc đ y c nh tranh yêu c u các doanh nghi p

ph i t tìm tòi, đ u t t o nên s ti n b trong kinh doanh Ch p nh n c ch th

tr ng là ch p nh n s c nh tranh Song khi th tr ng ngày càng phát tri n thì c nh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng gay g t và kh c li t h n S c nh tranh lúc này không còn là s c nh tranh v m t hàng mà c nh tranh v m t ch t l ng, giá c mà cò

ph i c nh tranh nhi u y u t khác n a m c tiêu c a doanh nghi p là phát tri n thì

c nh tranh là y u t làm cho doanh nghi p m nh lên nh ng ng c l i c ng có th là cho doanh nghi p không t n t i đ c trên th tr ng đ t đ c m c tiêu là t n t i

và phát tri n m r ng thì doanh nghi p ph i chi n th ng trong c nh tranh trên th

tr ng Do đó doanh nghi p c n ph i có hàng hóa, d ch v ch t l ng t t, giá c h p

lý M t khác hi u qu lao đ ng là đ ng ngh a v i vi c gi m giá thành, t ng kh i l ng hàng hóa, ch t l ng, m u mã không ng ng đ c c i thi n nâng cao

− Th ba, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh chính là nhân t c b n t o ra s

th ng l i cho doanh nghi p trong quá trình ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng

Mu n t o ra s th ng l i trong c nh tranh đòi h i các doanh nghi p ph i không ng ng nâng cao hi u qu kinh doanh c a mình Chính s nâng cao hi u qu kinh doanh là con đ ng nâng cao s c c nh tranh và kh n ng t n t i, phát tri n c a m i doanh nghi p

ụ ngh a: Cho bi t m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng bao nhiêu đ ng tài

s n ng n h n N u h s này l n h n 1 ch ng t doanh nghi p có v n l u đ ng ròng

d ng, t c là doanh nghi p đã dùng m t ph n ngu n v n dài h n tài tr cho TSNH, do

đó tình hình tài chính c a doanh nghi p lành m nh, an toàn và n đ nh N u h s

th p, kéo dài có th d n đ n tình tr ng doanh nghi p b ph thu c tài chính, nh h ng không t t đ n ho t đ ng kinh doanh Nh v y, h s này càng l n thì kh n ng thanh toán n ng n h n c a doanh nghi p càng t t, đây c ng là nhân t làm t ng tính t ch trong ho t đ ng tài chính Tuy nhiên, n u h s thanh toán ng n h n quá cao s làm

gi m hi u qu ho t đ ng vì doanh nghi p đã đ u t quá nhi u vào TSNH hay nói cách

khác vi c qu n lý TSNH không hi u qu (quá nhi u ti n m t nhàn r i, n ph i thu

ch ng ch t hay hàng t n kho đ ng) Ví d nh m t doanh nghi p n u d tr nhi u hàng t n kho thì s có h s kh n ng thanh toán ng n h n cao, mà ta đã bi t hàng t n kho là tài s n khó chuy n đ i thành ti n, đ c bi t là hàng t n kho t n đ ng, kém ph m

ch t Vì th trong nhi u tr ng h p, h s kh n ng thanh toán ng n h n không ph n ánh chính xác kh n ng thanh toán c a doanh nghi p Tóm l i, tính h p lý c a h s này ph thu c vào ngành ngh kinh doanh, h s này cao v i các ngành ngh có TSNH chi m t tr ng cao trong t ng tài s n và ng c l i H s này m c 2 - 3 đ c xem là t t

1.2.1.2 Kh n ng thanh toán nhanh

Kh n ng thanh toán nhanh đ c hi u là kh n ng doanh nghi p dùng ti n ho c tài s n có th chuy n đ i thành ti n đ tr n ngay khi đ n h n ho c quá h n

8

Tùy thu c vào t ng ngành ngh kinh doanh mà xác đ nh kh n ng thanh toán nhanh đo l ng chính xác h n kh n ng thanh toán ng n h n do hàng t n kho không

đ c tính vào chi tr (kh n ng tiêu th c a hàng t n kho th p) N u ch tiêu này l n

h n 1 ch ng t doanh nghi p ho n toàn đ m b o đ c kh n ng thanh toán nhanh các kho n n đ n h n, doanh nghi p đang tr ng thái an toàn Ng c l i n u ch tiêu này

nh h n 1, kéo dài liên ti p qua các th i đi m, ch ng t doanh nghi p không b o đ m

kh n ng thanh toán n đ n h n, quá h n và do v y r i ro lâm vào tình tr ng phá s n

có th x y ra Tuy nhiên khi s d ng h s thanh toán nhanh chúng ta ch a tính đ n

kh n ng doanh nghi p dùng m t l ng hàng hóa mà th tr ng có nhu c u cao có th bán ngay đ c ho c xu t đ i l u Và nh v y có th s là sai l m khi l ng ti n c a doanh nghi p có th ít, kho n đ u t ng n h n c a doanh nghi p không có nh ng

l ng hàng hóa, thành ph m t n kho có th bán ngay b t c lúc nào l n, mà l i đánh giá kh n ng thanh toán nhanh c a doanh nghi p th p Bên c nh đó n ng n h n có th

l n nh ng ch a c n thanh toán ngay thì kh n ng thanh toán nhanh c a doanh nghi p

c ng có th đ c coi là l n Nhìn chung đ l n c a h s này ph thu c vào ngành ngh kinh doanh và k h n thanh toán các món n trong k

1.2.1.3 Kh n ng thanh toán t c th i

Trên quan đi m đánh giá kh n ng thanh toán ngay l p t c các kho n n ng n

h n (mà không c n phát sinh chi phí th i gian ch đ n th i đi m đáo h n hay các chi phí thu h i n c a các kho n ph i thu ng n h n) nên h s kh n ng thanh toán t c

H s này th ng nh h n 1, t c là l ng ti n m t d tr trong doanh nghi p

th ng nh h n các ngh a v thanh toán các kho n n ng n h n c a doanh nghi p

Nh ta đã bi t, đ ti n tr thành t b n, đ ti n có th sinh ra ti n thì ti n ph i đ c

đ a vào l u thông, ph i đ c đ y vào n n kinh t V i m c tiêu t i đa hóa giá tr tài

s n c a ch s h u nên doanh nghi p ít khi b qua c h i sinh l i đ đ m b o h s thanh toán ti n m t này

1.2.2 Nhóm các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n

1.2.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n

Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, các doanh nghi p mong mu n tài s n v n

đ ng không ng ng đ đ y m nh t ng doanh thu, t đó là nhân t góp ph n t ng l i nhu n cho doanh nghi p Hi u su t s d ng t ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n dùng đ đánh giá hi u qu c a vi c s d ng tài s n c a công ty Thông qua h s này chúng ta có th bi t đ c v i m i m t đ ng tài s n có th t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu Công th c xác đ nh nh sau:

đ ng ch m, có th hàng t n kho, d dang nhi u, có th tài s n c đ nh ch a ho t đ ng

h t công su t làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m Tuy nhiên, c n l u ý r ng khi phân tích ch tiêu này c n xem xét đ c đi m ngành ngh kinh doanh và đ c đi m tài

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p thu đ c 1 đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng tài s n đ u t Ch tiêu này càng th p thì hi u qu s d ng tài s n càng t t

Su t hao phí c a tài s n so

T ng tài s n

L i nhu n sau thu TNDN

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a t ng tài s n mà doanh nghi p đang s d ng cho ho t đ ng kinh doanh V i m i 1 đ ng l i nhu n sau thu TNDN thu đ c thì doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài s n đ u t Ch tiêu này càng th p hi u qu s d ng tài s n càng cao

T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA)

Ch tiêu th hi n kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p

s d ng cho ho t đ ng kinh doanh

L i nhu n sau thu TNDN

Ch tiêu này cho bi t 100 đ ng tài s n s thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu , ch tiêu này càng cao ph n nh hi u qu s d ng tài s n t t, đó là m t tiêu chí giúp nhà qu n tr xem xét vi c có nên đ u t thêm máy móc thi t b , nhà x ng,…

ph c v cho vi c kinh doanh

Phân tích hi u qu s d ng tài s n thông qua mô hình Dupont Mô hình Dupont là

k thu t có th đ c s d ng đ phân tích kh n ng sinh l i c a m t công ty b ng các công c qu n lý hi u qu truy n th ng

M c đích c a mô hình tài chính Dupont là phân tích kh n ng sinh l i c a m t

đ ng tài s n mà doanh nghi p s d ng d i s nh h ng c th c a nh ng b ph n tài s n, chi phí, doanh thu Mô hình Dupont th ng đ c v n d ng trong phân tích ch tiêu ROA, c th nh sau:

ROA = L i nhu n sau thu TNDN

= L i nhu n sau thu TNDN

x Doanh thu thu n

Hay: ROA = ROS × Vòng quay t ng tài s n (SOA)

D a vào mô hình tài chính chi ti t này, ta l n l t xem xét các ch tiêu thành

ph n nh h ng t i ch tiêu t su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) đi u ch nh

t ng ROA, ta c n nâng cao hi u su t s d ng t ng tài s n (SOA) và t su t sinh l i trên doanh thu (ROS)

Hi u su t s d ng t ng tài s n (SOA) là th ng s c a doanh thu thu n chia cho toàn b tài s n c a doanh nghi p Hi u su t s d ng t ng tài s n càng cao ch ng t s c

s n xu t c a các tài s n càng nhanh, đó là nhân t đ t ng s c sinh l i c a tài s n Hi u

su t s d ng t ng tài s n b nh h ng b i nh ng ch tiêu m u s và t s c a phân

t ng tài s n, góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh

Hi uăsu tăs ăd ngătƠiăs năng năh n

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t, doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thu n thì c n bao nhiêu đ ng TSNH, đây là c n c đ đ u t TSNH cho phù h p Ch tiêu này càng th p

ch ng t hi u qu s d ng TSNH càng cao

T ăsu tăsinhăl iăc aătƠiăs năng năh nă

(ROCA) Ch tiêu này là th c đo đánh giá hi u qu s d ng tài s n trong vi c t o

ra l i nhu n cho doanh nghi p, đ c tính toán b ng công th c sau:

nh h ng tr c ti p t i tính thanh kho n và nhu c u l u đ ng v n c a doanh nghi p Dùng mô hình Dupont đ phân tích t su t sinh l i trên TSNH (ROCA) ta có công

th c sau:

12

ROCA = L i nhu n sau thu x Doanh thu

Hay ROCA = T su t sinh l i c a doanh thu (ROS) × Vòng quay c a TSNH

Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích doanh nghi p b ra 100 đ ng TSNH

đ u t thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu T su t sinh l i c a doanh thu (ROS) là th ng s c a l i nhu n sau thu trên doanh thu thu n Trên c s đó, doanh nghi p mu n t ng s c sinh l i c a doanh thu c n có các bi n pháp gi m chi phí b ng cách phân tích nh ng y u t c u thành đ n t ng chi phí đ có bi n pháp phù h p

ng th i tìm m i bi n pháp đ nâng cao doanh thu, gi m các kho n gi m tr Khi nghiên c u kh n ng sinh l i c a tài s n c ng c n quan tâm đ n m c t ng c a VCSH

b i hi u su t s d ng t ng tài s n và s c sinh l i c a doanh thu thu n là 2 y u t không ph i lúc nào c ng t ng n đ nh M t khác đ t ng l i nhu n trong t ng lai

c ng c n ph i đ u t thêm Vi c t ng VCSH ph thu c vào l i nhu n thu n và chính sách phân ph i l i nhu n c a doanh nghi p Do v y c n ph i k t h p t ng VCSH và

t ng nh ng ngu n tài tr t bên ngoài S vòng quay c a TSNH càng cao ch ng t s c

s n xu t TSNH c a doanh nghi p càng l n Doanh nghi p c n s d ng ti t ki m và

h p lý TSNH, c n khai thác t i đa công su t TSNH đã đ u t , gi m b t hàng t n kho

Kh ăn ngăqu nălỦăhƠngăt năkho

m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n ng th i, d tr nguyên v t

li u đ u vào cho khâu s n xu t không đ có th khi n dây chuy n s n xu t b đình tr Bên c nh đó, n u s vòng quay hàng t n kho th p ch ng t hàng t n kho đ ng nhi u, s n ph m không tiêu th đ c do không đáp ng yêu c u c a th tr ng d n

đ n tình th khó kh n v tài chính c a doanh nghi p trong t ng lai Vì v y, s vòng

quay hàng t n kho c n ph i phù h p đ đ m b o m c đ s n xu t và đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng

Th i gian quay vòng hàng t n kho

T vòng quay hàng t n kho, ta tính đ c s ngày trung bình th c hi n m t vòng quay hàng t n kho qua công th c sau:

c a doanh nghi p trong khâu tiêu th hàng hóa ho c đình tr xu t nguyên v t li u cho

s n xu t Thông th ng n u ch s này m c th p thì có ngh a là doanh nghi p ho t

đ ng khá t t Tuy nhiên, m c nào là th p, m c nào là cao ta c n so sánh t ng ng

ch tiêu này c a doanh nghi p v i các doanh nghi p khác trong ngành đ đ a ra k t

lu n

Kh ăn ngăqu nălỦăcácăkho năph iăthuă

S vòng quay các kho n ph i thu

S vòng quay các kho n ph i thu ph n ánh t c đ chuy n đ i các kho n ph i thu thành ti n và các kho n t ng đ ng ti n

đó ây là m t ch tiêu ph n ánh chính sách tín d ng mà doanh nghi p đang áp d ng

đ i v i khách hàng Th t v y, quan sát s vòng quay kho n ph i thu s cho bi t chính sách bán hàng tr ch m và tình hình thu h i n c a doanh nghi p Ch tiêu này càng

l n ch ng t t c đ thu h i n c a doanh nghi p càng nhanh đ ng th i c ng cho th y doanh nghi p ít b chi m d ng v n (ít ph i c p tín d ng cho khách hàng và n u c p tín

d ng thì ch t l ng tín d ng cao) Nh ng n u s vòng quay quá l n có th khi n doanh nghi p s t gi m doanh s bán hàng do s c h p d n trên th tr ng gi m so v i các đ i th cung c p th i gian tín d ng th ng m i dài h n C ng là không t t khi vòng quay quá nh vì đi u đó ch ng t doanh nghi p b chi m d ng v n l n gây thi u

h t v n trong SXKD, bu c ph i huy đ ng v n t bên ngoài

K thu ti n bình quân

14

Ch tiêu này đ c đánh giá kh n ng thu h i v n trong các doanh nghi p, trên c

s các kho n ph i thu và doanh thu tiêu th bình quân 1 ngày Nó ph n ánh s ngày

c n thi t đ thu đ c các kho n ph i thu Vòng quay các kho n ph i thu càng l n thì

k thu ti n bình quân càng nh và ng c l i Tuy nhiên k thu ti n bình quân cao hay

th p trong nhi u tr ng h p ch a th k t lu n ch c ch n mà còn ph i xem xét l i m c tiêu và chính sách c a doanh nghi p nh : m c tiêu m r ng th tr ng, chính sách tín

d ng c a doanh nghi p M t khác khi ch tiêu này đ c đánh giá là kh quan, thì doanh nghi p c ng c n ph i phân tích k h n vì t m quan tr ng c a nó và k thu t tính toán che d u đi các khuy t t t trong vi c qu n lý các kho n ph i thu

360

S vòng quay các kho n ph i thu

Ch s này cho bi t sau bao nhiêu ngày thì s v n c a doanh nghi p đ c quay vòng đ ti p t c ho t đ ng s n xu t kinh doanh k t khi doanh nghi p b v n ra

1.2.2.3 Nhóm ch tiêu ph n nh hi u qu s d ng tài s n dài h n

Hi u qu s d ng TSDH ph n ánh m t đ ng giá tr TSDH làm ra đ c bao nhiêu

đ ng giá tr s n l ng ho c l i nhu n Hi u qu s d ng TSDH đ c th hi n qua ch tiêu ch t l ng, ch tiêu này nêu lên các đ c đi m, tính ch t, c c u, trình đ ph bi n,

đ c tr ng c b n c a hi n t ng nghiên c u Ch tiêu ch t l ng này đ c th hi n

d i hình th c giá tr v tình hình và s d ng TSDH trong m t th i gian nh t đ nh Trong s n xu t kinh doanh thì ch tiêu này là quan h so sánh gi a giá tr s n l ng đã

đ c t o ra v i giá tr tài s n c đ nh s d ng bình quân trong k , ho c là quan h so sánh gi a l i nhu n th c hi n v i giá tr TSDH s d ng bình quân Nh v y hi u qu

s d ng TSDH có th là m i quan h gi a k t qu đ t đ c trong quá trình đ u t , khai thác s d ng TSDH vào s n xu t và s TSDH đ s d ng đ đ t đ c k t qu đó

Nó th hi n l ng giá tr s n ph m, hàng hoá s n xu t ra trên m t đ n v TSDH tham gia vào s n xu t hay TSDH c n tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh đ đ t

đ c m t l ng giá tr s n ph m, hàng hoá, d ch v Sau đây là m t ch tiêu mà các nhà qu n tr th ng quan tâm nh t ê phân tích hi u qu s d ng TSDH c a doanh nghi p, khóa lu n t t nghi p xin đ c phân tích theo các t ng y u t nh sau:

Hi uăsu tăs ăd ngătƠiăs nădƠiăh nă(S ăvòngăquayăc aăTSDH)

TSDH

Ch tiêu này cho bi t m t đ ng TSDH trong k t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu

Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng cao Hi u su t s d ng

TSDH cao t đó góp ph n t o ra doanh thu thu n càng cao và là c s đ t ng l i nhu n c a doanh nghi p Vì v y, đ nâng cao ch tiêu này đ ng th i v i vi c t ng

l ng s n ph m bán ra, doanh nghi p ph i gi m tuy t đ i nh ng TSDH không tham gia vào s n xu t, b o đ m t l cân đ i gi a TSDH tích c c và không tích c c, phát huy và khai thác t i đa n ng l c s n xu t hi n có c a TSDH Su t hao phí c a tài s n dài h n

Su t hao phí c a TSDH so

TSDH

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t, doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thì c n bao nhiêu

đ ng TSDH Ch tiêu này là c n c xác đ nh nhu c u v n dài h n c a doanh nghi p khi mu n m c doanh thu nh mong mu n Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu

s d ng TSDH càng cao

Su t hao phí c a TSDH so

TSDH LNST

Su t hao phí c a TSDH so v i LNST là s so sánh gi a l i nhu n sau thu c a doanh nghi p v i TSDH s d ng trong k Ch tiêu này cho bi t c m t đ ng giá tr TSDH tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh thì t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n Ch tiêu này càng th p, t c kh n ng sinh l i càng cao, hi u qu s d ng TSDH

c a doanh nghi p càng có hi u qu và ng c l i T su t sinh l i c a tài s n dài h n (Return on long-term asset) Công th c xác đ nh:

Hay T su t sinh l i TSDH = T su t sinh l i c a doanh thu (ROS) × Vòng quay

c a TSDH12 Ch tiêu này cho bi t trong m t k phân tích doanh nghi p b ra 100

đ ng TSDH đ u t thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu T su t sinh l i

c a doanh thu (ROS) là th ng s c a l i nhu n sau thu trên doanh thu thu n Trên

c s đó, doanh nghi p mu n t ng s c sinh l i c a doanh thu c n có các bi n pháp

16

gi m chi phí b ng cách phân tích nh ng y u t c u thành đ n t ng chi phí đ có bi n pháp phù h p S vòng quay c a TSDH càng cao ch ng t s c s n xu t TSDH c a doanh nghi p càng l n Doanh nghi p c n s d ng ti t ki m và h p lý TSDH, c n khai thác t i đa công su t TSDH đã đ u t

ánhăgiáătƠiăs năc ăđ nhă

S c s n xu t c a TSC

Doanh thu thu n TSC

Doanh thu thu n c a doanh nghi p có ý ngh a r t l n đ i v i toàn b ho t đ ng

c a doanh nghi p, nó là ngu n đ doanh nghi p trang tr i các chi phí, th c hi n tái s n

xu t gi n đ n và tái s n xu t m r ng, th c hi n ngh a v đ i v i Nhà n c Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng nguyên giá bình quân tài s n c đ nh dùng vào ho t đ ng s n

xu t kinh doanh trong k phân tích đem l i bao nhiêu đ ng doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n c đ nh càng t t Do đó, đ nâng cao

ch tiêu này, đ ng th i v i vi c t ng l ng s n ph m bán ra, doanh nghi p ph i gi m tuy t đ i nh ng TSC th a, không c n dùng vào s n xu t, b o đ m t l cân đ i gi TSC tích c c và không tích c c, phát huy và khai thác t i đa n ng l c s n xu t hi n

có c a TSC

Su t hao phí c a TSC

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p mu n có m t đ ng doanh thu trong k thì c n bao nhiêu đ ng giá tr TSC cho phù h p nh m đ t đ c doanh thu nh mong mu n

T su t sinh l i c a TSC Ch tiêu này là s so sánh gi a l i nhu n sau thu c a doanh nghi p v i TSC s d ng trong k

d ng tài s n c đ nh c a doanh nghi p càng cao và ng c l i Chuy n đ i sang n n kinh t th tr ng v i các chính sách khuy n khích đ u t trong và ngoài n c c ng

nh vi c hình thành th tr ng ch ng khoán Vi t Nam đã t o đi u ki n cho các doanh nghi p đ u t v n kinh doanh có hi u qu , kh i thông các v n d th a Trong

b i c nh đó, ho t đ ng đ u t tài chính có khuynh h ng gia t ng trong ho t đ ng kinh doanh nói chung doanh nghi p

1.2.3 Hi u qu s d ng v n

1.2.3.1 Hi u qu s d ng VCSH

V n kinh doanh chính là đi u ki n đ doanh nghi p có th ti n hành ho t đ ng

s n xu t kinh doanh c a mình Vì v y khi b v n vào b t c ho t đ ng kinh doanh nào

ng i ch s h u luôn quan tâm đ n s an toàn và phát tri n c a doanh nghi p c ng

nh ngu n VCSH nói trên Hi u qu s d ng v n ch s h u (vòng quay VCSH) là

m t th c đo n ng l c nhà qu n tr doanh nghi p trong n n kinh t c nh tranh kh c

li t nh hi n nay Do đó ngoài vi c xem xét hi u qu kinh doanh d i góc đ tài s n thì hi u qu kinh doanh còn đ c xem xét d i góc đ ngu n v n mà ch y u là VCSH D i góc đ này, hi u qu kinh doanh c ng đ c nhìn nh n hi u su t s

d ng VCSH, su t khao phí và t su t sinh l i c a VCSH (ROE)

Doanh thu thu n

Qua ch tiêu này ta có th th y đ có m t đ n v doanh thu thu n doanh nghi p

c n ph i có bao nhiêu đ n b VCSH Su t hao phí càng l n thì hi u qu s d ng v n càng th p và ng c l i

Su t hao phí c a VCSH

VCSH

L i nhu n thu n

Qua ch tiêu này ta có th th y đ có m t đ n v l i nhu n thu n doanh nghi p

c n ph i có bao nhiêu đ n b VCSH Su t hao phí càng l n thì hi u qu s d ng v n càng th p và ng c l i T su t sinh l i c a VCSH ( ROE – Return on equity ) T su t sinh l i trên v n ch s h u ph n ánh kh n ng sinh l i c a m t đ ng v n t có trong

18

doanh nghi p V n t có là m t b ph n quan tr ng c a v n đ u t vào doanh nghi p

Nó ph n ánh kh n ng t ch v m t tài chính c a doanh nghi p c ng nh s ph thu c vào các ngu n tài tr c a doanh nghi p Ch tiêu này ph n ánh hi u qu tài chính

m t cách rõ ràng nh t, h u hi u nh t và t p trung nh t trong vi c đ t đ c m c tiêu

c a m i doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh đó là l i nhu n ròng T su t sinh l i trên

v n ch s h u là th c đo hoàn h o đánh giá s thành công c a doanh nghi p

hi u qu s d ng v n ch s h u c a doanh nghi p là t t, góp ph n nâng cao kh n ng

đ u t c a doanh nghi p phân tích các nhân t nh h ng đ n t su t sinh l i c a

v n ch s h u ta có th bi n đ i ch tiêu ROE theo mô hình tài chính Dupont:

ROE = L i nhu n sau thu TNDN

ROE = T su t sinh l i trên doanh

VCSH

Mu n nâng cao kh n ng sinh l i c a v n ch s h u ta có th tác đ ng vào 3 nhân t : T su t sinh l i c a doanh thu: ph n ánh trình đ qu n lý doanh thu, nhân t

nh h ng tr c ti p t i l i nhu n c a doanh nghi p Doanh nghi p có th gia t ng kh

n ng c nh tranh, có nh ng chi n l c nh m đ y m nh công tác bán hàng đ ng th i c t

gi m chi phí nh m gia t ng l i nhu n ròng biên S vòng quay c a tài s n: ph n ánh trình đ khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p Doanh nghi p c n có nh ng

bi n pháp phù h p nh m t o ra nhi u doanh thu h n t nh ng tài s n s n có c a mình

nh m nâng cao vòng quay tài s n

H s tài s n so v i v n ch s h u (đòn b y tài chính): ph n ánh trình đ qu n

tr t ch c ngu n v n cho ho t đ ng c a doanh nghi p Doanh nghi p có th nâng cao

hi u qu kinh doanh b ng cách nâng cao đòn b y tài chính Tác đ ng c a đòn b y tàichính mang tính tích c c khi t su t l i nhu n so v i v n cao h n lãi su t ti n vay thì doanh nghi p c n vay ti n đ đ u t tài s n góp ph n nâng cao l i nhu n H s tài

s n so v i v n ch s h u (đòn b y tài chính): ph n ánh trình đ qu n tr t ch c ngu n v n cho ho t đ ng c a doanh nghi p Doanh nghi p có th nâng cao hi u qu kinh doanh b ng cách nâng cao đòn b y tài chính Tác đ ng c a đòn b y tài chính

mang tính tích c c khi t su t l i nhu n so v i v n cao h n lãi su t ti n vay thì doanh nghi p c n vay ti n đ đ u t tài s n góp ph n nâng cao l i nhu n

1.2.3.2 Hi u qu s d ng v n vay

H s thanh toán lãi vay H s thanh toán lãi vay là m t h s quan tr ng trong các ch s v c c u v n Nó cho th y l i nhu n tr c thu có đ bù đ p lãi vay hay không

EBIT Lãi vay

H s này giúp đánh giá c u trúc v n c a doanh nghi p có t i u hay không thông qua đánh giá k t c u l i nhu n cho ng i vay T đó đánh giá xem nên vay thêm, gi m t tr ng n hay t tr ng n đã t i u c n duy trì H s này cho bi t m c

đ l i nhu n đ m b o kh n ng tr lãi nh th nào N u công ty quá y u v m t này, các ch n có th đi đ n gây s c ép lên công ty, th m chí d n t i phá s n công ty Vi c tìm hi u xem m t công ty có th th c hi n tr lãi đ n m c nào c ng r t quan tr ng Rõ ràng, kh n ng thanh toán lãi vay càng cao thì kh n ng thanh toán lãi c a doanh nghi p cho c c ch n c a mình càng l n Kh n ng tr lãi c a doanh nghi p th p

c ng th hi n kh n ng sinh l i c a tài s n th p Kh n ng thanh toán lãi vay th p cho

th y m t tình tr ng nguy hi m, suy gi m trong ho t đ ng kinh t có th làm gi m lãi

tr c thu và lãi vay xu ng d i m c n lãi mà công ty ph i tr , d n t i m t kahr n ng thanh toán và v n Tuy nhiên, r i ro này đ c h n ch b i th c t lãi tr c thu và lãi vay không ph i là ngu n duy nh t đ thanh toán lãi Các doanh nghi p c ng có th

t i ra ngu n ti n m t t kh u hao và có th s d ng ngu n v n đó đ tr n lãi Nh ng

gì mà m t doanh nghi p c n đ t t i là t o ra m t đ an toàn h p lý, b o đ m kh n ng thanh toán các kho n n c a mình

T ăsu tăsinhăl iătrênăv năvayă

hi u qu kinh doanh t t, đó là nhân t h p d n nhà qu n tr đ a ra quy t đ nh vay ti n

đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ch tiêu này c ng th hi n t c đ t ng

tr ng c a doanh nghi p

T su t sinh l i trên ti n vay ng n h n và dài h n

20

T su t sinh l i trên ti n vay

EAT

Vay ng n h n + Vay dài h n

Ch tiêu này cho bi t trong k phân tích khi doanh nghi p s d ng 100 đ ng ti n vay ng n h n và dài h n thì t o ra bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu kinh doanh t t, đó là nhân t h p d n nhà qu n tr đ a ra quy t đ nh vay ti n đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh, ch tiêu này c ng th

hi n t c đ t ng tr ng c a doanh nghi p ng th i c ng t o ni m tin cho ch n khi cho doanh nghi p chi m d ng ti n c a mình

1.2.4 Hi u qu s d ng chi phí

M c tiêu cu i cùng c a các doanh nghi p là t i đa hóa giá tr tài s n cho các ch

s h u B i v y doanh nghi p ph i b ra nh ng kho n chi phí nh t đ nh trong quá trình th c hi n hoat đ ng kinh doanh Tùy theo lo i hình kinh doanh c a doanh nghi p

mà t tr ng các b ph n chi phí có th không gi ng nhau và c ng tùy theo các cách

ti p c n khác nhau ng i ta có th xem xét các lo i chi phí d i các góc đ khác nhau

1.2.4.1 Hi u qu s d ng t ng chi phí

T ng chi phí s n xu t kinh doanh là toàn b các kho n ti n mà doanh nghi p b

ra đ th c hi n quá tình s n xu t kinh doang trong m t k nh t đ nh T ng chi phí có liên quan đ n t ng s l ng s n l ng s n ph m tiêu th , khi t ng s n l ng s n ph m tiêu th thay đ i thì t ng chi phí c ng thay đ i theo T ng chi phí là ch tiêu tuy t đ i

ph n ánh chi phí s n xu t kinh doanh đ c xác đ nh trên c s tính toán và t ng h p

m c tiêu chi phí c th Vi c đó ph i d a vào tính toán xác đ nh t ng kho n m c chi phí phát sinh trong k T ng chi phí đ c th hi n qua công th c:

F= Fdk + Pps - Fck Trong đó:

Ch tiêu này ph n ánh m t đ ng chi phí b ra s thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n tr c thu , ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m đ c các kho n chi phí chi ra trong kì 1.2.4.2 Giá v n hàng bán S t ng gi m trong giá v n hàng bán đ u nh h ng tr c ti p t i s thay đ i c a

l i nhu n g p Vi c phân tích giá v n hàng bán c ng đ ng ngh a v i phân tích l i nhu n g p

Ch tiêu sinh l i c a giá v n hàng bán cho ta bi t 100 đ ng giá v n hàng bán đem

l i bao nhiêu đ ng l i nhu n g p T su t sinh l i c a giá v n hàng bán càng l n th

hi n m c l i nhu n trong giá v n hàng bán càng l n 1.2.4.3 Chi phí qu n lý kinh doanh Chi phí bán hàng là nh ng chi phí phát sinh liên quan đ n vi c tiêu th s n

ph m bao g m toàn b chi phí c n thi t đ th c hi n và đ y m nh quá trình l u thông, phân ph i hàng hóa và đ m b o vi c đ a hàng hóa đ n tay ng i tiêu dùng Chi phí bán hàng bao g m các kho n chi phí nh qu ng cáo, khuy n m i, chi phí ti n l ng cho nhân viên bán hàng, bao bì, hoa h ng bán hàng… Chi phí qu n lý doanh nghi p bao g m các kho n chi phí qu n lý kinh doanh, chi phí qu n lý hành chính, chi phí chung khác có liên quan đ n ho t đ ng c a c doanh nghi p nh chi phí ti n l ng, các kho n ph c p, BHXH, BHYT, KPC c a nhân viên qu n lý doanh nghi p…

Ch tiêu s c sinh l i c a chi phí bán hàng, qu n lý doanh nghi p cho bi t m t

đ ng chi phí bán hàng, qu n lý doanh nghi p đem l i bao nhiêu đ ng l i nhu n thu n

Ch tiêu này càng cao ch ng t m c l i nhu n trong chi phí bán hàng và qu n lý doanh nghi p càng l n, doanh nghi p đã ti t ki m đ c chi phí bán hàng và QLDN

22

CH NGă2 TH C TR NG HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I

CÔNG TY TNHH M LAN

2.1 Gi i thi u t ng quan v công ty TNHH M Lan

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty

− Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N M LAN

− a ch : 535 ng Ngô Gia T , qu n Long Biên, TP Hà N i

đ c m tài kho n t i ngân hàng theo quy đ nh c a nhà n c

Khi m i thành l p vào n m 2010, công ty đã g p r t nhi u khó kh n v đ i ng cán b công nhân viên còn ít và thi u kinh nghi m, ch a có nhi u v n, ch a tìm đ c nhi u m t hàng đ cung c p cho nhu c u c a th tr ng

Trong su t 5 n m ho t đ ng v i s c g ng không ng ng c a ban giám đ c cùng toàn th đ i ng nhân viên, công ty đã không ng ng m r ng quy mô phát tri n c a mình c v chi u r ng và chi u sâu Vì v y, công ty đã d n đ ng v ng trên th tr ng,

t trang tr i chi phí và kinh doanh có lãi Doanh thu ngày càng l n, đ i s ng công nhân viên công ty ngày càng đ c nâng cao

2.1.2 C c u t ch c c a công ty, ch c n ng c a t ng b ph n

Mô hình c a công ty TNHH M Lan t ng đ i đ n gi n phù h p v i m t công

ty nh Công ty có ba b ph n l n là b ph n tài chính - k toán, b ph n kinh doanh

và b ph n nhân s và qu n lý ch u s đi u hành tr c ti p c a Ban Giám c B ph n kinh doanh qu n lý tr c ti p hai b ph n nh nh ng quan tr ng là b ph n c a hàng và

b ph n kho V i qui mô nh nh ng linh ho t và ho t đ ng nhu n nhuy n gi a các b

ph n, công ty TNHH M Lan đang ho t đ ng và phát tri n khá t t Tuy nhiên v lâu dài, qui mô này s d n ph i thay đ i đ b t k p s phát tri n và l n m nh c a công ty

23

S ăđ 2.1.ăC ăc u t ch c c a công ty TNHH M Lan

(Ngu n: B ph n Tài chính - K toán)

Banăgiámăđ c

Ban giám đ c g m hai thành viên, m t giám đ c và m t phó giám đ c

Giám đ c:

Là ng i đ ng đ u b máy qu n lý c a công ty, ch u trách nhi m toàn b ho t

đ ng kinh doanh c a công ty theo gi y phép kinh doanh hành ngh cho phép đ ng th i giám đ c là ng i đ i di n cho quy n l i và ngh a v c a toàn công ty, ch u trách nhi m tr c nhà n c, c quan ch qu n và công ty v k t qu ho t đ ng kinh doanh

c a công ty Giám đ c có quy n và nhi m v sau:

− Quy t đ nh t t c các v n đ liên quan đ n công vi c kinh doanh hàng ngày

c a công ty

− T ch c th c hi n k ho ch kinh doanh và k ho ch đ u t c a công ty

− B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty

− Tuy n d ng lao đ ng

Phó Giám đ c:

Là ng i giúp vi c cho giám đ c đ ng th i th ng xuyên ph i h p v i Giám đ c

ki m tra đôn đ c cán b , công nhân viên ch c trong công ty, th c hi n th ng l i ch tiêu trong ho t đ ng c a doanh nghi p Nhi m v c a phó giám đ c là tham m u giúp

Ban Giám c

B ph n Tài chính - K toán

B ph n kinh doanh

B ph n nhân s

và qu n lý

Phòng Nghiên c u

th tr ng