Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư nam á

Trang DOANH TRONG DOANH NGHI P .... Ph ngăphápăphơnătíchăhi u qu ho tăđ ng kinh doanh .... Thông tin s d ng trong phân tích hi u qu ho tăđ ng kinh doanh .... Thông tin t các báo cáo tài

NAM Á

HÀ N I - 2016

M C L C

L I M U Trang

DOANH TRONG DOANH NGHI P 1

1.1 T ng quan v hi u qu ho tăđ ng kinh doanh trong doanh nghi p 1

1.1.1 Khái ni m v hi u qu ho t đ ng kinh doanh 1

1.1.2 Phân lo i hi u qu ho t đ ng kinh doanh 1

1.1.3 S c n thi t nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong doanh nghi p 2

1.2 Ph ngăphápăphơnătíchăhi u qu ho tăđ ng kinh doanh 3

1.2.1.Ph ng pháp so sánh 3

1.2.2.Ph ng pháp t s 4

1.2.3.Ph ng pháp phân tích Dupont 4

1.2.4.Ph ng pháp thay th liên hoàn 5

1.3 Thông tin s d ng trong phân tích hi u qu ho tăđ ng kinh doanh 6

1.3.1 Thông tin t các báo cáo tài chính 6

1.3.2 Các thông tin khác 9

1.4 N i dung phân tích hi u qu ho tăđ ng kinh doanh 9

1.4.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 9

1.4.2 Phân tích hi u qu s d ng ngu n tài tr 15

1.4.3 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 16

1.4.4 Hi u qu s d ng lao đ ng: 17

1.5 Các y u t nhă h ngă đ n hi u qu ho tă đ ng kinh doanh trong doanh nghi p 17

1.5.1 Các y u t thu c môi tr ng bên ngoài 17

1.5.2 Các y u t thu c môi tr ng bên trong 19

CH NGă2 PHÂN TÍCH HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C PH Năă UăT ăNAMăÁ 21

2.1 Gi i thi u v công ty C ph nă uăt ăNamăÁ 21

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n 21

2.1.2 B máy t ch c và ch c n ng nhi m v 22

2.1.3. c đi m ngành ngh kinh doanh 24

2.1.4 K t qu kinh doanh c a công ty C ph n u t Nam Á 24

2.2 Phân tích th c tr ng hi u qu ho tă đ ng kinh doanh t i Công ty C ph n uăt ăNamăÁ 28

2.2.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 28

2.2.2 Phân tích hi u qu s d ng ngu n tài tr 41

2.2.3 Phân tích hi u qu s d ng chi phí 44

2.3 ánhă giáă v hi u qu ho tă đ ng kinh doanh t i Công ty C ph nă uă t ă Nam Á 47

2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c 47

2.3.2 Nh ng h n ch và nguyên nhân 48

CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO Tă NG KINH DOANH T I CÔNG TY C PH Nă ỂUăT ăNAMăÁ 50

3.1 Thành l p phòng marketing 50

3.2 Nơngăcaoătrìnhăđ cho nhân viên và t oăđ ng l c cho nhân viên 51

3.3 Hoàn ch nh công tác th măđ nh các d án b tăđ ng s n 53

DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă TH , CÔNG TH C

B ng 2.1: Báo cáo k t qu kinh doanh 25

B ng 2.2: Tình hình tài s n 29

B ng 2.3: Hi u qu s d ng t ng tài s n 32

B ng 2.4: Hi u qu s d ng tài s n ng n h n 34

B ng 2.5: Ch tiêu v hƠng l u kho 36

B ng 2.6: Ch tiêu v thu n 37

B ng 2.7: Hi u qu s d ng tài s n dài h n 39

B ng 2.8: Hi u qu s d ng tài s n c đ nh 40

B ng 2.9: Tình hình ngu n v n 42

B ng 2.10: Hi u qu s d ng n 43

B ng 2.11: Hi u qu s d ng ngu n tài tr 44

B ng 2.12: Hi u qu s d ng chi phí 45

B ng 2.13: Hi u qu s d ng lao đ ng 46

S đ 2.1: C c u t ch c Công ty C ph n Nam Á 22

S đ 3.1: M u mô hình phòng marketing 50

DANH M C VI T T T

L IăCAMă OAN

Em xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p này là do t b n thân th c hi n có s h

tr t giáo viên h ng d n và không sao chép các công trình nghiên c u c a ng i

khác Các d li u thông tin th c p s d ng trong Khóa lu n là có ngu n g c vƠ đ c

trích d n rõ ràng

Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan nƠy!

Sinh viên (Ký và ghi rõ h tên)

Tr n c Ti n

L I C Mă N

V i lòng bi t n sơu s c, em xin g i l i c m n chơn thƠnh đ n quý Th y Cô

Khoa Kinh T Qu n Lý – i h c Th ng Long đƣ truy n đ t v n ki n th c quý báu

cho chúng em trong su t quãng th i gian h c t p t i tr ng

Em xin chân thành c m n cô Ngô Th Quyên đƣ t n tơm h ng d n em hoàn

thành khóa lu n t t nghi p N u không có nh ng l i h ng d n, d y b o c a cô thì em ngh khóa lu n c a em r t khó có th hoàn thi n đ c Cô ch b o cho em không ch

nh ng ki n th c chuyên ngành mà còn nh ng kinh nghi m th c t Nh s nhi t huy t

c a cô em đƣ c g ng h n r t nhi u đ không làm ph công cô M t l n n a em xin

chân thành c m n cô

Trong quá trình th c t p, c ng nh lƠ trong quá trình lƠm khóa lu n t t nghi p

khó tránh kh i sai sót, r t mong các Th y Cô b qua ng th i do trình đ lý lu n

c ng nh kinh nghi m th c ti n còn h n ch nên khóa lu n t t nghi p c a em không

th tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh n đ c ý ki n đóng góp Th y Cô đ

em h c thêm đ c nhi u kinh nghi m và hoàn thi n h n khóa lu n t t nghi p

Sau cùng, em kính chúc quý Th y Cô trong Khoa Kinh T Qu n Lý – i h c

Th ng Long th t d i dào s c kh e, luôn nhi t huy t truy n đ t nh ng ki n th c và

kinh nghi m th c t cho nhi u l a sinh viên

Em xin chân thành c m n!

L I M U

1 Lý do l a ch n đ tài:

Nh m m c đích tìm hi u th c t v hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n

u T Nam Á em đƣ ch n đ tƠi “Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh

t i Công ty C ph n u t Nam Á” làm khóa lu n t t nghi p c a mình Hy v ng r ng

có th v n d ng ki n th c đƣ h c vào th c t và tích lu thêm kinh nghi m, trao d i

h c h i thêm v chuyên môn VƠ đ đ a ra nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu kinh

doanh cho doanh nghi p Ho t đ ng kinh doanh trong c ch kinh t th tr ng, môi

tr ng c nh tranh gay g t, nâng cao hi u qu kinh doanh c a ho t đ ng s n xu t là

đi u ki n t n t i và phát tri n c a các doanh nghi p Trong c ch kinh t th tr ng,

vi c gi i quy t ba v n đ kinh t c b n: s n xu t cái gì, s n xu t nh th nào, s n xu t

cho ai d a trên quan h cung c u, giá c th tr ng, c nh tranh và h p tác Các doanh

nghi p ph i t ra các quy t đ nh kinh doanh c a mình, t h ch toán l lãi, lãi nhi u

h ng nhi u, lƣi ít h ng ít, không có l i s đi đ n phá s n Lúc này, m c tiêu l i

nhu n tr thành m t trong nh ng m c tiêu quan tr ng nh t, mang tính ch t s ng còn

c a s n xu t kinh doanh

2 M c tiêu nghiên c u:

–H th ng l i c s lý lu n v tình hình doanh thu, chi phí vƠ xác đ nh k t qu kinh

doanh;

– Phân tích tình hình th c t t i Công ty C ph n u t Nam Á;

– Rút ra nh n xét vƠ đ a ra m t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh

3 Ph m vi nghiên c u đ tài:

– i t ng nghiên c u: Hi u qu kinh doanh

– Ph m vi nghiên c u: Công ty C ph n u t Nam Á trong giai đo n 2012-2014

4 Ph ng pháp nghiên c u:

– D a vào các thông tin v quá trình s n xu t, kinh doanh, chính sách k toán, thông

tin v doanh thu, chi phí vƠ xác đ nh k t qu kinh doanh

– Ph ng pháp nghiên c u th c ti n: Ph ng pháp quan sát, ph ng pháp phơn tích

t ng k t kinh nghi m

– Ph ng pháp nghiên c u lý thuy t: Ph ng pháp phơn tích vƠ t ng h p lý thuy t,

ph ng pháp phơn lo i và h th ng hóa lý thuy t

5 C u trúc đ tài:

Trong khóa lu n t t nghi p này ph n n i dung em xin chia làm 3 ch ng:

Ch ng I: Lý lu n chung v hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong doanh nghi p

Ch ng II: Phơn tích hi u qu kinh doanh t i Công ty C ph n u t Nam Á

Ch ng III: Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty C ph n

u t Nam Á

TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v hi u qu ho tăđ ng kinh doanh trong doanh nghi p

1.1.1 Khái ni m v hi u qu ho t đ ng kinh doanh

B t c doanh nghi p nào khi tham gia vào th tr ng đ u có m t m c tiêu chung

đó lƠ t o ra càng nhi u l i nhu n càng t t, đ đ t đ c m c tiêu này các doanh nghi p

c n có nh ng chi n l c kinh doanh và l i th c nh tranh c a riêng mình Hi u qu

kinh doanh th hi n kh n ng s d ng các ngu n l c c a doanh nghi p nh máy móc

thi t b , nguyên v t li u, nhơn công đ nâng cao l i nhu n “V y hi u qu kinh doanh

là m t ch tiêu kinh t t ng h p ph n ánh trình đ s d ng các ngu n v t l c, tài chính

c a doanh nghi p đ đ t hi u qu cao nh t” Trình đ s d ng các ngu n l c ch có

th đ c đánh giá trong m i quan h v i k t qu t o ra đ xem xét xem v i m i s hao

phí ngu n l c xác đ nh có th t o ra m c đ nào Hi u qu kinh doanh là m t đ i

l ng so sánh gi a đ u vƠo vƠ đ u ra, so sánh gi a chi phí kinh doanh b ra và k t qu kinh doanh thu đ c Xét trên góc đ xã h i, chi phí xem xét ph i là chi phí xã h i, do

có s k t h p c a các y u t lao đ ng, t li u lao đ ng vƠ đ i t ng lao đ ng theo m t

m t quan h c v l ng và ch t trong quá trình kinh doanh đ t o ra s n ph m đ tiêu

chu n cho tiêu dùng Vi c phân tích hi u qu kinh doanh là m t n i dung c b n c a

phân tích tài chính nh m góp ph n cho doanh nghi p t n t i và phát tri n h n n a

Ngoài ra hi u qu kinh doanh còn đánh giá đ c k t qu kinh doanh c a doanh

nghi p, góp ph n t ng thêm s c c nh tranh cho các doanh nghi p trên th tr ng M t

khác, hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p còn c n đ c đ t trong m i quan h n v i

hi u qu xã h i và trách nhi m b o v môi tr ng, b o v ngu n tài nguyên c a đ t

n c

1.1.2 Phân lo i hi u qu ho t đ ng kinh doanh

Hi u qu kinh doanh cá bi t và hi u qu kinh t - xã h i c a n n kinh t qu c dân: Hi u qu kinh doanh cá bi t là k t qu kinh doanh thu đ c t các ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a t ng doanh nghi p th hi n qua l i nhu n doanh nghi p mang l i

Hi u qu kinh t - xã h i c a ho t đ ng kinh doanh là s đóng góp vƠo vi c phát tri n

s n xu t c a n n kinh t qu c dơn nh lƠ đ i m i c c u kinh t , t ng n ng su t lao

đ ng cho xã h i, t ng ngu n thu cho ngơn sách nhƠ n c, gi i quy t v n đ vi c làm,

c i thi n đ i s ng ng i lao đ ng Hi u qu kinh doanh cá bi t và hi u qu kinh t - xã

h i có quan h tác đ ng qua l i l n nhau Doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu s đóng

góp vào hi u qu chung c a n n kinh t Và m t n n kinh t tích c c s t o đi u ki n

t t nh t cho ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p

2

Hi u qu chi phí b ph n và hi u qu chi phí t ng h p: B n thân m i doanh nghi p có nh ng đi u ki n đ u vào v tài nguyên, công ngh , ngu n nhân l c khác

nhau nên t o ra s n ph m v i chi phí khác nhau g i là hao phí lao đ ng cá bi t Nh ng

th tr ng l i ho t đ ng theo quy lu t riêng mà các doanh nghi p ph i tuân theo mà

m t trong nh ng quy lu t đó lƠ quy lu t giá tr th hi n qua hao phí lao đ ng xã h i

c n thi t Quy lu t nƠy đòi h i các doanh nghi p s n xu t ph i làm cho m c hao phí lao đ ng cá bi t phù h p v i m c hao phí lao đ ng c n thi t đ có th t n t i và phát

tri n Chi phí đ s n xu t ra s n ph m bao g m nhi u chi phí nh nguyên v t li u,

nhân công, nhƠ x ng Vì th ngoƠi đánh giá hi u qu kinh doanh qua chi phí t ng h p

còn c n ph i đánh giá chi phí b ph n đ có đ c cái nhìn rõ nh t v chi phí b ra

xét trong ng n h n, còn hi u qu dài h n là hi u qu đ c xem xét trong kho ng th i

gian dài Vi c cân b ng l i ích ng n h n và dài h n là r t c n thi t, không th vì l i ích

ng n h n mà b qua l i ích dài h n vƠ ng c l i

1.1.3 S c n thi t nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong doanh nghi p

Hi n nay, xã h i ngày càng phát tri n thì đi kèm theo đó đ i s ng c a con ng i

c ng ngƠy cƠng đ c nâng cao Chính vì th mà nhu c u c a h không nh ng t ng theo đó mƠ còn đòi h i đ c đáp ng nh ng mong mu n, s thích cá nhơn Tr c đơy

có cơu nói “V n ng i mua m t ng i bán” t c là v i m t s n ph m d ch v thì trên

th tr ng s ng i bán r t ít mà s ng i có nhu c u thì r t l n Còn bây gi thì câu nói đó l i tr thƠnh “V n ng i bán m t ng i mua”, đi u này ph n ánh r t đúng th c

tr ng hi n nay khi chúng ta th y ng i mua vƠ ng i bán đang d n đ i v trí cho nhau

Vì v y ngƠy nay ng i mua có l i th khi h có quy n l a ch n nh ng s n ph m d ch

v t t nh t cho b n thân S c n thi t c a hi u qu kinh doanh v i doanh nghi p th

hi n s c nh tranh gi a các doanh nghi p Chính vi c thúc đ y c nh tranh đòi h i

các doanh nghi p ph i nâng cao l i th c nh tranh c a mình, không ng ng hoàn thi n

và c i ti n s n ph m d ch v S c nh tranh lúc này không còn là c nh tranh v m t hàng mà c nh tranh c v ch t l ng, giá c S c nh tranh m c đích đ các doanh

nghi p có th t n t i trên th tr ng vƠ h n n a là nâng cao hi u qu kinh doanh đ m

r ng doanh nghi p

i v i xã h i thì doanh nghi p không đ c vì l i ích tr c m t mƠ quên đi l i

ích lâu dài c a xã h i Trong th c t , đi u này d x y ra khi các doanh nghi p khai

thác s d ng ngu n tài nguyên thiên nhiên, môi tr ng và c ngu n lao đ ng m t cách

quá m c Không th coi t ng thu gi m chi là có hi u qu khi gi m m t cách tu ti n,

thi u cân nh c các chi phí c i t o môi tr ng, đ m b o môi tr ng sinh thái, đ u t

cho giáo d c, đƠo t o ngu n nhân l c Hi u qu kinh doanh ch đ c coi lƠ đ t đ c

m t cách toàn di n khi ho t đ ng c a các b ph n mang l i hi u qu không nh h ng

đ n hi u qu chung

Còn đ i v i ng i lao đ ng, hi u qu kinh doanh t t đ ng ngh a v i thu nh p

ng i lao đ ng t ng theo Khi ng i lao đ ng có thu nh p cao thì h s có đi u ki n

ch m sóc đ n đ i s ng v t ch t, và h n n a là đ i s ng tinh th n T đó ng i lao

đ ng s ch m ch , h ng say h n làm cho n ng su t lao đ ng ngày càng t ng và k t qu

cu i cùng là hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p t ng theo

1.2 Ph ngăphápăphơnătíchăhi u qu ho tăđ ng kinh doanh

1.2.1 Ph ng pháp so sánh

Ph ng pháp so sánh lƠ ph ng pháp đ c s d ng ph bi n nh t vì có th d dƠng tính toán đ xác đ nh xu h ng, m c đ bi n đ ng c a ch tiêu c n phân tích

Ph ng pháp nƠy so sánh ch tiêu c n phân tích v i m t ch tiêu g c đ xem t c đ

t ng hay gi m t đó tìm ra gi i pháp thích h p Ch tiêu g c này là ch tiêu c a k

tr c, trong cùng kho ng th i gian n m thì so sánh v i cùng k n m tr c vƠ đáp ng

đ đi u ki n nh cùng n i dung kinh t , đ n v đo l ng, ph ng pháp tính các ch

tiêu Khi so sánh trên các ch tiêu các đ n v khác nhau thì ngoƠi đi u ki n trên còn

c n đ m b o đi u ki n khác nh cùng ph ng h ng kinh doanh, đi u ki n kinh doanh

t ng đ ng nhau Có 3 ph ng pháp so sánh đó lƠ:

- So sánh theo chi u ngang: So sánh theo chi u ngang chính là vi c so sánh tình hình bi n đ ng c v s tuy t đ i và s t ng đ i trên t ng ch tiêu và báo cáo

tài chính Vi c phân tích này là phân tích s bi n đ ng v quy mô c a t ng

kho n m c qua đó xác đ nh đ c m c đ bi n đ ng v quy mô c a ch tiêu phân

tích và m c đ nh h ng c a t ng ch tiêu nhân t đ n ch tiêu phân tích

- So sánh theo chi u d c: So sánh theo chi u d c là vi c s d ng các t l , các h

s th hi n m i t ng quan gi a các ch tiêu trong t ng báo cáo tài chính Th c

ch t c a vi c phân tích theo chi u d c là phân tích s bi n đ ng v c c u hay

nh ng quan h t l gi a các ch tiêu trong h th ng báo cáo tài chính

- So sánh xác đ nh xu h ng và tính ch t liên h gi a các ch tiêu: i u nƠy đ c

th hi n các ch tiêu riêng bi t hay các ch tiêu t ng c ng trên báo cáo tài chính

4

đ c đ t và xem xét trong m i quan h v i các ch tiêu ph n ánh quy mô chúng

Xem xét trong nhi u k s th y rõ h n xu h ng phát tri n c a các ho t đ ng tài

chính trong doanh nghi p

1.2.2 Ph ng pháp t s

T s là m i quan h t l gi a hai ch tiêu c n so sánh đ th y đ c m i quan h

c a hai ch tiêu, ph ng pháp nƠy khai thác có hi u qu các s li u và phân tích m t

cách có h th ng theo chu i th i gian liên t c ho c theo t ng giai đo n Ph ng pháp

phân tích t s d a trên ý ngh a chu n m c các t s c a các đ i l ng tài chính, s

n ng l c ho t đ ng kinh doanh và nhóm t s ph n ánh kh n ng sinh l i, m i nhóm

t s l i bao g m nhi u t s ph n ánh riêng l t ng b ph n c a ho t đ ng tài chính

1.2.3 Ph ng pháp phân tích Dupont

Công ty Dupont lƠ công ty đ u tiên t i M s d ng các m i quan h t ng h

gi a các t l tƠi chính đ phân tích các ch s tƠi chính nên ph ng pháp nƠy đ c g i

là phân tích Dupont Ng i ta s d ng ph ng pháp Dupont đ phân tích m i liên h

gi a các nhân t nh h ng t i ch tiêu tài chính c n phân tích Vì th ta có th tìm ra

nh ng nhân t nh h ng đ n ch tiêu phân tích theo trình t logic vƠ xu h ng khác

nhau Ph ng pháp nƠy b n ch t là tách các t s t ng h p ph n ánh s c sinh l i c a

doanh nghi p nh thu nh p trên tài s n (ROA), thu nh p trên v n ch s h u (ROE)

thành tích s các chu i t s có m i quan h v i nhau T đó ta có th phơn tích đ c

t s t ng h p t các t s chúng ta tách ra

Tr c h t ta xét m i quan h gi a ROE và ROA:

ROA = L i nhu n sau thu

Doanh thu thu n

t l ROA ta c n nghiên c u các bi n pháp đ nâng cao kh n ng sinh l i c a doanh

thu và s v n đ ng c a tài s n S v n đ ng c a tài s n mu n l n thì ph i s d ng ti t

ki m và h p lý v c c u tài s n C n khai thác các tài s n đƣ đ u t , gi m b t hàng

l u kho và chi phí s n xu t d dang nâng cao kh n ng sinh l i c n nâng cao l i

nhu n sau thu và doanh thu vì chúng có quan h v i nhau t ng doanh thu c n

gi m các kho n gi m tr doanh thu, ki m soát chi phí trong các khâu s n xu t và tiêu

th Nh ng c ng ph i th ng xuyên nâng cao ch t l ng s n ph m đ t ng giá bán vƠ

nâng cao t ng l i nhu n Ti p theo ta xét thu nh p trên v n ch s h u:

ROE = L i nhu n sau thu

V n ch s h u

ROE ph n ánh kh n ng sinh l i c a v n ch s h u, n u tài s n c a doanh

nghi p ch đ c tài tr b ng VCSH thì ROA b ng ROE vì khi đó tƠi s n b ng v i

ROE = L i nhu n sau thu

Doanh thu thu n

T ng tƠi s n

V n ch s h u

= L i nhu n sau thu

Doanh thu thu n

T ng tƠi s n

T ng tƠi s n – N

= L i nhu n sau thu

Doanh thu thu n

1

1 - Rd

Ta có Rd = N / T ng tài s n, đó lƠ h s n vƠ ph ng trình nƠy g i lƠ ph ng

trình Dupont m r ng th hi n s ph thu c c a ROE vào thu nh p, vòng quay c a

v n và h s n T đó ta có th th y s d ng n có tác d ng khuy ch đ i ROE n u

doanh nghi p có l i nhu n trong k , h s n càng l n thì l i nhu n cƠng cao vƠ ng c

l i khi doanh nghi p đang b l vay n cƠng t ng s l Ph ng pháp Dupont có th tìm ra đ c nguyên nhân khi ROE c a doanh nghi p th p h n các doanh nghi p cùng

ngành Ngoài ra còn có th xác đ nh đ c xu h ng ho t đ ng trong m t th i k

1.2.4 Ph ng pháp thay th liên hoàn

Ph ng pháp thay th liên hoƠn dùng đ xác đ nh nh h ng c a các nhân t

b ng cách thay th l n l t và liên t c các y u t giá tr k g c sang k phơn tích đ xác đ nh tr s c a ch tiêu thay đ i Ph ng pháp nƠy ti n hƠnh đánh giá so sánh vƠ

phân tích t ng nhân t nh h ng v i gi thi t là các nhân t khác c đ nh u tiên ta

c n xác đ nh các nhân t nh h ng, m i quan h v i ch tiêu phân tích r i sau đó s p

x p theo trình t nh t đ nh Trình t đó lƠ nhơn t s l ng x p tr c, nhân t ch t

l ng x p sau, trong tr ng h p có nhi u nhân t s l ng và ch t l ng thì nhân t

ch y u x p tr c còn nhân t th y u x p sau vƠ không đ c đ o l n trình t Ti p

theo ta l n l t thay th t ng nhân t theo trình t đƣ có, nhân t nƠo đ c thay th s

l y giá tr th c t t đó còn các nhơn t ch a đ c thay th ph i gi nguyên giá tr k

6

g c Sau khi thay th xong m t nhân t ph i tính toán ra đ c k t qu c th c a l n

thay th đó, l n l t thay th các nhân t theo trình t T m i l n thay th tính ra ch

tiêu phân tích m i r i so sánh v i ch tiêu đƣ tính tr c, ta s xác đ nh đ c m c nh

h ng c a nhân t v a thay th

Ví d khái quát: Gi đ nh c n phân tích ch tiêu X, X ph thu c vào 3 nhân t

theo th t a, b, c, Các nhân t này có quan h tích s ch tiêu, t đó ch tiêu A đ c

- Thay th l n 1: Thay th nhân t a ta có:

a1 × b0 × c0 – a0 × b0 × c0 = ∆A, ∆A lƠ nh h ng c a nhân t a

- Thay th l n 2: Thay th nhân t b ta có:

1.3 Thông tin s d ng trong phân tích hi u qu ho tăđ ng kinh doanh

có th phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh m t cách đ y đ và khách

quan nh t thì ta c n s d ng nh ng thông tin n i b c a doanh nghi p đ n nh ng

thông tin bên ngoài doanh nghi p Nh ng thông tin bên ngoài bao g m các thông tin

liên quan đ n c h i kinh doanh ngh a lƠ tình hình chung v kinh t t i th i đi m phân tích Tuy nhiên đ phân tích ràng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c n s d ng thông tin

n i b doanh nghi p nh các báo cáo tƠi chính s cho ta cái nhìn chính xác v hi u qu

ho t đ ng c a doanh nghi p

1.3.1 Thông tin t các báo cáo tài chính

1.3.1.1 B ng cân đ i k toán:

B ng cơn đ i k toán là báo cáo tài chính cung c p cho ng i đ c tình tr ng tài

chính c a doanh nghi p t i m t th i đi m nh t đ nh Báo cáo tƠi chính có ý ngh a đ c

bi t quan tr ng v i nh ng đ i t ng có quan h s h u, quan h kinh doanh và quan

h qu n lý v i doanh nghi p Thông th ng b ng cơn đ i k toán đ c trình bƠy d i

d ng b ng cơn đ i các s d tƠi kho n k toán trong đó m t bên là tài s n còn m t bên

là ngu n v n c a doanh nghi p

Bên tài s n c a b ng cơn đ i k toán ph n ánh giá tr c a toàn b tài s n trong

doanh nghi p hi n có đ n th i đi m l p báo cáo và tài s n này thu c quy n qu n lý và

s d ng c a doanh nghi p Tài s n bao g m tài s n c đ nh và tài s n l u đ ng; tài s n

c đ nh bao g m tài s n c đ nh h u hình và tài s n c đ nh vô hình, tài s n l u đ ng

bao g m ti n và các kho n t ng đ ng ti n, các kho n ph i thu, hàng l u kho

Bên ngu n v n ph n nh s v n đ hình thành các tài s n c a doanh nghi p đ n

th i đi m l p báo cáo, bao g m v n ch s h u và các kho n n V n ch s h u bao

g m v n góp ban đ u, l i nhu n không chia, phát hành c phi u m i Các kho n n

bao g m n ng n h n và dài h n; n ng n h n bao g m ph i tr khách hàng, nhà cung

c p, các kho n ph i tr khác cùng v i n ng n h n ngân hàng và các t ch c tín d ng

N dài h n bao g m n dài h n vay ngơn hƠng th ng m i, các t ch c tín d ng khác

và vay b ng phát hành trái phi u

Các kho n m c trên b ng cơn đ i k toán đ c s p x p theo kh n ng chuy n

hóa thành ti n gi m d n t trên xu ng Bên tài s n và ngu n v n c a b ng cơn đ i k toán đ u có các c t s d đ u k và s d cu i k Ngoài các kho n m c trong tài

kho n n i b ng còn có m t s kho n m c ngo i b ng cơn đ i k toán nh hƠng hóa

nh n gi h , nh n gia công, hàng hóa nh n bán h , ngo i t các lo i,… T b ng cân

đ i k toán ta có th th y đ c lo i hình doanh nghi p, quy mô, m c đ t ch tài

chính c a doanh nghi p Và quan tr ng nh t lƠ giúp ta đánh giá đ c kh n ng cơn

b ng tài chính, kh n ng thanh toán vƠ kh n ng cơn đ i v n c a doanh nghi p

1.3.1.2 Báo cáo k t qu kinh doanh:

Báo cáo k t qu kinh doanh khác v i b ng cơn đ i k toán ch nó cho ta bi t s

d ch chuy n c a ti n trong quá trình s n xu t kinh doanh Báo cáo k t qu kinh doanh

giúp ta so sánh đ c doanh thu và chi phí t đó ta th y đ c k t qu kinh doanh trong

n m lƠ lƣi hay l Nh v y, báo cáo k t qu kinh doanh ph n ánh k t qu ho t đ ng

kinh doanh cùng v i tình hình tài chính c a doanh nghi p trong m t kho ng th i gian

nh t đ nh Nó cung c p nh ng thông tin t ng h p v tình tr ng và k t qu s d ng các

ngu n l c c a doanh nghi p nh v n, lao đ ng, k th t vƠ trình đ qu n lý c a doanh

nghi p Nh ng m c ch y u trong báo cáo k t qu kinh doanh là doanh thu t ho t

đ ng s n xu t kinh doanh, doanh thu t ho t đ ng tài chính, doanh thu t ho t đ ng

b t th ng vƠ chi phí t ng ng t các ho t đ ng đó Báo cáo k t qu kinh doanh cho

phép d tính kh n ng ho t đ ng c a doanh nghi p trong t ng lai

1.3.1.3 Báo cáo l u chuy n ti n t :

Báo cáo l u chuy n ti n t là m t báo cáo tài chính b t bu c các doanh nghi p

ph i l p đ cung c p cho ng i đ c thông tin c a doanh nghi p Báo cáo l u chuy n

ti n t đ c l p ra đ cho ta bi t nh ng v n đ liên quan đ n lu ng ti n vào, ra trong

doanh nghi p, tình hình tài tr , đ u t b ng ti n c a doanh nghi p trong t ng th i k

8

đ có c s d báo dòng ti n trong k t i và có th đ a ra quy t đ nh s d ng v n có

hi u qu h n Nh ng lu ng ti n vào và ra c a doanh nghi p có th chia làm ba nhóm lƠ: l u chuy n ti n t t ho t đ ng s n xu t kinh doanh, l u chuy n ti n t t ho t

đ ng tƠi chính vƠ l u chuy n ti n t t ho t đ ng đ u t Dòng ti n phát sinh t ho t

đ ng kinh doanh là kho n ti n thu v t các ho t đ ng kinh doanh t o ra nh bán hƠng

trong k , thu c a ng i mua t k tr c Dòng ti n chi t ng ng cho các ho t đ ng kinh doanh lƠ chi l ng, mua nguyên v t li u,… Dòng ti n phát sinh t ho t đ ng tài

chính là kho n ti n có liên quan đ n vi c thay đ i v quy mô và k t c u c a v n ch

h u hay v n vay, thu lãi t đ u t vƠ mua trái phi u Dòng ti n chi tài chính là các

kho n chi mua ch ng khoán Dòng ti n phát sinh t ho t đ ng đ u t lƠ kho n thu t

các ho t đ ng có liên quan đ n vi c mua s m, xây d ng, nh ng bán, thanh lý tài s n

dài h n và các kho n đ u t khác Dòng ti n chi đ u t lƠ kho n ti n chi mua s m tài

s n c đ nh,… Trên c s dòng ti n vào và ra trong doanh nghi p có th th c hi n cân

đ i ngân qu v i s d ngơn qu đ u k đ xác đ nh s d cu i k , t đó có th l p

m c ngân qu d phòng t i thi u cho doanh nghi p đ đ m b o kh n ng chi tr

1.3.1.4 Thuy t minh báo cáo tài chính:

Thuy t minh báo cáo tƠi chính đ c l p ra nh m cung c p các thông tin v tình

hình s n xu t kinh doanh ch a có trong h th ng báo cáo tài chính, và gi i thích thêm

m t s ch tiêu mƠ các báo cáo tƠi chính ch a trình bƠy nh m giúp cho ng i đ c có

cái nhìn c th và chi ti t h n v s thay đ i c a nh ng kho n m c trong b ng cơn đ i

k toán và báo cáo k t qu kinh doanh Thuy t minh báo cáo tài chính cung c p nh ng thông tin b sung c n thi t cho vi c đánh giá tình hình tƠi chính, k t qu kinh doanh

c a doanh nghi p Thuy t minh báo cáo tài chính bao g m nh ng n i dung sau:

- c đi m ho t đ ng c a doanh nghi p: Hình th c s h u, hình th c ho t đ ng,

l nh v c kinh doanh, t ng s nhân viên, nh ng nh h ng quan tr ng đ n tình hình tƠi chính trong n m

- Ch đ k toán áp d ng t i doanh nghi p: Niên đ k toán, đ n v ti n t trong ghi chép k toán, nguyên t c, ph ng pháp chuy n đ i các đ ng ti n khác, hình

th c s k toán, ph ng pháp k toán tài s n c đ nh, ph ng pháp k toán

hàng l u kho, ph ng pháp tính toán các kho n d phòng, tình hình trích l p và

1.3.2 Các thông tin khác

Thông tin chung: là các thông tin v tình hình kinh t có nh h ng đ n ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nhân t tác đ ng m nh m đ n c h i

kinh doanh c a doanh nghi p có th k đ n là s suy thoái ho c t ng tr ng, nó nh

h ng đ n s bi n đ ng giá c c a các y u t đ u vào và th tr ng s n ph m đ u ra

N u các tác nhơn tác đ ng theo chi u h ng tích c c thì ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p thu n l i, l i nhu n t ng vƠ có th m r ng kinh doanh t đó

hi u qu kinh doanh đ c nh doanh nghi p mong mu n Còn n u các tác nhân tác

đ ng theo chi u h ng tiêu c c thì tình hình kinh doanh s có th x u đi d n đ n hi u

qu kinh doanh không t t Ngoài ra các thông tin v chính sách thu , lãi su t, các thông tin v ngƠnh kinh doanh nh thông tin liên quan đ n v th c a ngành trong n n

kinh t , c c u ngành và các s n ph m c ng nh công ngh k thu t trong ngành Các

thông tin pháp lý, các thông tin mà doanh nghi p ph i báo cáo cho các c quan qu n lý

nh tình hình qu n lý, ki m toán Vì th các thông tin chung c a n n kinh t đóng vai

trò quan tr ng đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh và c n đ c đánh giá m t cách

chính xác

1.4 N i dung phân tích hi u qu ho tăđ ng kinh doanh

1.4.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n

1.4.1.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu t ng tài s n:

- T su t sinh l i c a tài s n (ROA):

T su t sinh l i c a tài s n (ROA) = L i nhu n sau thu

T ng tƠi s n trong k

Ch tiêu này th hi n kh n ng t o ra l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ch tiêu này cho bi t trong k

doanh nghi p đ u t 1 đ ng tài s n thì thu l i đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu

N u t s này l n h n 0 thì doanh nghi p làm n có lãi Ch tiêu này càng cao ch ng t

hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p càng t t Còn ch tiêu này nh h n 0 thì doanh nghi p làm n thua l T đó cho bi t hi u qu qu n lý và s d ng tài s n c a

doanh nghi p

- S vòng quay c a tài s n:

S vòng quay c a t ng tài s n = Doanh thu thu n

T ng tƠi s n trong k

Ch tiêu này cho bi t trong m t k tài s n quay đ c bao nhiêu vòng, ch tiêu này

càng cao ch ng t tài s n v n đ ng nhanh góp ph n t ng doanh thu N u ch tiêu này

th p ch ng t tài s n v n đ ng ch m có th do hàng l u kho nhi u làm cho doanh thu

c a doanh nghi p gi m, doanh nghi p c n có k ho ch đ tránh hàng l u kho nhi u

làm vòng quay tài s n v n đ ng ch m Doanh nghi p luôn mong mu n tài s n v n

10

đ ng nhanh đ t ng doanh thu, t đó t o đi u ki n đ nâng cao l i nhu n c a doanh

nghi p

- Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n:

Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n = T ng tƠi s n trong k

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p thu đc 1 đ ng doanh thu thu n thì

c n bao nhiêu đ ng tài s n đ u t Ch tiêu này càng th p ch ng t hi u qu s d ng

tài s n t t, doanh nghi p đ u t không nhi u tài s n mà doanh thu cao Góp ph n ti t

ki m tài s n và t o đi u ki n nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p Ch tiêu là ch tiêu

c b n đ d ki n v n đ u t khi doanh nghi p mong mu n m t m c doanh thu thu n

nh d ki n

- Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n sau thu :

Su t hao phí c a tài s n v i LNST = T ng tƠi s n trong k

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này ph n ánh trong k doanh nghi p thu đ c 1 đ ng l i nhu n sau thu

thì c n bao nhiêu đ ng tài s n Ch tiêu này càng th p thì hi u qu s d ng tài s n

trong doanh nghi p càng cao Ch tiêu này ph n ánh kh n ng t o ra l i sau thu c a các tài s n mà doanh nghi p đang s d ng

1.4.1.2 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n:

- T su t sinh l i c a tài s n ng n h n:

T su t sinh l i c a TSNH = L i nhu n sau thu

TSNH trong k

Ch tiêu này cho bi t trong k đ u t 1 đ ng tài s n ng n h n s t o ra đ c bao

nhiêu đ ng l i nhu n sau thu , ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n

ng n h n c a doanh nghi p càng t t Ch tiêu này cao góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

- S vòng quay c a tài s n ng n h n:

S vòng quay c a TSNH = Doanh thu thu n

TƠi s n ng n h n trong k

Ch tiêu này ph n ánh 1 đ ng giá tr tài s n ng n h n đ u t trong k thì thu đ c

bao nhiêu đ ng doanh thu thu n, hay nói cách khác là tài s n ng n h n quay đ c bao

nhiêu vòng Ch tiêu này cao th hi n hi u qu s d ng tài s n ng n h n t t, tài s n

ng n h n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu và l i nhu n c a doanh nghi p

đ c nâng cao h n

- Su t hao phí c a tài s n ng n h n so v i doanh thu:

Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu = TƠi s n ng n h n trong k

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu thu n trong k thì

c n đ u t bao nhiêu đ ng gía tr tài s n ng n h n Ch tiêu này càng th p càng t t,

ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n cao và ng c l i ch tiêu này cao ch ng t

tài s n ng n h n s b s d ng lãng phí làm gi m doanh thu c a doanh nghi p Ch tiêu này là c n c đ đ u t các tài s n ng n h n phù h p, tránh đ u t không h p lý làm

t n nhi u chi phí c a doanh nghi p

- Su t hao phí c a tài s n ng n h n v i l i nhu n:

Su t hao phí c a tài s n ng n h n v i l i nhu n = TSNH trong k

L i nhu n sau thu

Ch tiêu này ph n ánh đ có 1 đ ng l i nhu n sau thu thì c n bao nhiêu tài s n

ng n h n trong k , ch tiêu càng th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n ng n h n cao

Ch tiêu này là c n c đ doanh nghi p có th d đoán v nhu c u tài s n khi mu n có

m c l i nhu n nh mong mu n

- Th i gian 1 vòng luân chuy n c a tài s n ng n h n:

Th i gian 1 vòng luân chuy n c a TSNH = 360

S vòng quay c a TSNH

Ch tiêu này cho bi t m i vòng quay c a tài s n ng n h n h t bao nhiêu ngày, ch tiêu này càng th p ch ng t tài s n ng n h n v n đ ng nhanh Còn ch tiêu này cao thì

cho th y tài s n ng n h n v n đ ng ch m, m t nhi u th i gian đ v n đ ng gây gi m

doanh thu và l i nhu n cho doanh nghi p Ch tiêu này có th so sánh m c ti t ki m hay lãng phí th i gian do s vòng quay c a tài s n ng n h n v i k tr c ho c v i các

doanh nghi p cùng ngành

- M c ti t ki m tài s n ng n h n:

M c ti t ki m tuy t đ i = Doanh thu thu n n m tr c

360 * (K1 – K0) K1: K luân chuy n v n l u đ ng k k ho ch

K0: K luân chuy n v n l u đ ng k báo cáo

M c ti t ki m tuy t đ i lƠ do t ng t c đ luân chuy n v n nên doanh nghi p có

th ti t ki m đ c m t s v n l u đ ng đ đ u t vƠo m c đích khác Khi m c ti t

ki m tuy t đ i ra d u âm ch ng t nhu c u gi m, doanh nghi p đƣ ti t ki m đ c tài

s n ng n h n Còn khi m c ti t ki m tuy t đ i ra d u d ng thì doanh nghi p đang

lãng phí tài s n ng n h n và c n có k ho ch qu n lý tài s n ng n h n t t h n đ ti t

ki m đ c chi phí, t đó t ng doanh thu thu n

M c ti t ki m t ng đ i = Doanh thu thu n n m nay

360 * (K1 – K0)

M c ti t ki m t ng đ i lƠ do t ng t c đ luân chuy n v n nên doanh nghi p có

th t ng thêm t ng m c luân chuy n v n song không c n t ng thêm ho c t ng không

12

đáng k quy mô s v n l u đ ng M c ti t ki m t ng đ i mang d u d ng ch ng t

doanh nghi p đang lãng phí v n l u đ ng, khi m c ti t ki m t ng đ i mang d u âm

ch ng t nhu c u v n l u đ ng gi m đi vƠ doanh nghi p ti t ki m đ c v n l u đ ng

D a vào m c ti t ki m doanh nghi p có th đi u ch nh các chính sách qu n lý và s

d ng v n l u đ ng m t cách ti t ki m

- S vòng quay c a hàng l u kho:

S vòng quay c a hàng l u kho = HƠng l u kho trong kGiá v n hƠng bán

Ch tiêu này ph n nh trong k v n đ u t cho hàng l u kho quay đ c bao

nhiêu vòng, ch tiêu này th p ch ng t hàng l u kho v n đ ng ch m, t ng chi phí b o

qu n và gây gi m doanh thu Còn ch tiêu này càng cao thì hàng l u kho đ c v n

đ ng nhanh, ti t ki m đ c v n cho hàng hoá d tr , làm gi m nguy c hàng l u kho

đ ng trong kho Nh ng ch tiêu này quá cao c ng không h n là t t, vì nó làm cho

doanh nghi p không đ hàng hoá cung c p, có th gây m t khách hàng kéo theo h u

qu v lâu dài

- Th i gian 1 vòng quay c a hàng l u kho:

Th i gian 1 vòng quay c a hàng l u kho = 360

S vòng quay c a hƠng l u kho

Ch tiêu này cho bi t m t vòng quay c a hàng l u kho m t bao nhiêu ngày, ch

tiêu này th p ch ng t hàng l u kho v n đ ng nhanh Còn ch tiêu này cao ch ng t

hàng l u kho v n đ ng ch m làm lãng phí nhi u chi phí b o qu n và gây gi m hi u

qu kinh doanh

- H s thu n :

H s thu n = Doanh thu thu n

Ph i thu khác hƠng

Ch tiêu này cho bi t trong bao nhiêu đ ng doanh thu thì có m t đ ng là cho

khách hàng n Ch tiêu này cao ch ng t ph n tr m doanh thu mƠ doanh nghi p cho

khách hàng n th p t đó có th th y doanh nghi p có chính sách tính d ng th t ch t

Tuy nhiên n u s d ng chính sách tín d ng quá ch t ch s khó t o đ c m i quan h

lâu dài v i khách hàng Còn khi ch tiêu này th p ch ng t doanh nghi p áp d ng chính sách tín d ng c i m M c dù chính sách này khi n công ty phát sinh chi phí

qu n lý n c ng nh có th g p r i ro trong quá trình thu h i n nh ng đ i l i s t o

đ c m i quan h v i khách hàng

- Th i gian thu n trung bình:

Th i gian thu n trung bình = 360

H s thu n

Th i gian thu n trung bình là th i gian trung bình doanh nghi p cho khách hàng

n hay các kho n tín d ng th ng m i đ c thu v trung bình sau bao nhiêu ngày

Th i gian thu n càng th p càng t t ch ng t doanh nghi p thu n v nhanh chóng Còn th i gian thu n càng l n thì r i ro thu n càng cao, d n đ n các kho n ph i thu ngƠy cƠng t ng làm cho chi phí qu n lý và thu h i n c ng t ng

- Th i gian luân chuy n ti n:

Th i gian luân chuy n ti n = Th i gian thu n trung bình + Th i gian luân chuy n kho – Th i gian tr n trung bình

H s tr n = Giá v n hƠng bán+chi phí qu n lý bán hƠng

Ph i tr ng i bán l ng th ng thu ph i tr

H s tr n ph n ánh trong bao nhiêu đ ng chi phí thì có 1 đ ng là v n chi m

d ng H s càng th p ch ng t trong chi phí c a doanh nghi p có nhi u kho n chi phí chi m d ng c a ng i bán, công nhân viên,… Các kho n chi m d ng cao s giúp

gi m thi u đ c chi phí huy đ ng v n tuy nhiên s làm nh h ng đ n uy tín và kh

n ng tr n ng n h n c a doanh nghi p n u v n chi m d ng quá l n

Th i gian tr n trung bình = 360

H s tr n

Th i gian tr n ph n ánh trung bình bao nhiêu ngày thì công ty ph i tr n Ch

s này th p ch ng t doanh nghi p n nhanh nh ng lƣng phí chi phí huy đ ng v n và

doanh nghi p c n có chính sách tr n h p lý h n Ch s càng cao thì doanh nghi p

tr n lơu h n nh ng ti t ki m đ c nhi u chi phí huy đ ng v n và m c đ n đ nh

c a ngu n v n cao Tuy nhiên ch s này cao quá s nh h ng đ n uy tín c a doanh

nghi p trong ho t đ ng n và thanh toán v i khách hàng Ngoài ra n u doanh nghi p

chi m d ng v n quá lâu s m t c h i h ng chi t kh u thanh toán do thanh toán s m

Th i gian luân chuy n ti n th hi n m t vòng quay v n b ng ti n trung bình c a doanh nghi p, ch tiêu này càng th p thì ch ng t ho t đ ng kinh doanh c a công ty

càng thu n l i V n b ng ti n luân chuy n càng nhanh, s l n quay vòng v n trong

m t kì ngày càng l n, có c h i t ng doanh thu Ch tiêu này l n ch ng to th i gian

luân chuy n ti n ch m, khó có th quay vòng ti n đ tái s n xu t nhanh gi m th i

gian luân chuy n ti n doanh nghi p có th làm gi m th i gian l u kho vƠ thu n , ho c

t ng th i gian tr n

1.4.1.3 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n

- T su t sinh l i c a tài s n dài h n:

T su t sinh l i c a tài s n dài h n = L i nhu n sau thu

TƠi s n dƠi h n trong k

Ch tiêu này cho bi t 1 đ ng giá tr tài s n dài h n s d ng trong k thì t o ra bao

nhiêu đ ng l i nhu n, ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n dài h n

14

c a doanh nghi p t t Tài s n dài h n th ng có giá tr l n và s d ng dài nên c n

đ c phân tích hi u qu s d ng đ tránh vi c thua l và b o toàn v n

- S c s n xu t c a tài s n dài h n:

S c s n xu t c a TSDH = Doanh thu thu n

TƠi s n dƠi h n tr ng k

Ch tiêu này ph n ánh trong k tài s n dài h n t o ra đ c bao nhiêu đ ng doanh

thu thu n, ch tiêu này càng cao càng t t Ch tiêu này th p ph n ánh tài s n dài h n ít

t o ra doanh thu, và s c s n xu t c a tài s n dài h n ít t đó hi u qu kinh doanh c a

doanh nghi p không đ c cao Doanh nghi p c n có k ho ch đ u t tài s n dài h n đ

có th t o ra nhi u l i nhu n làm t ng hi u qu kinh doanh

- Su t hao phí c a tài s n dài h n v i doanh thu:

Su t hao phí c a TSDH so v i doanh thu = TƠi s n dƠi h n trong k

Doanh thu thu n

Ch tiêu này ph n ánh doanh nghi p mu n có 1 đ ng doanh thu trong k thì c n

đ u t bao nhiêu tài đ ng giá tr tài s n dài h n ơy là c n c đ đ u t tài s n dài h n

cho phù h p, ngoài ra còn xác đ nh đ c nhu c u v n dài h n c a doanh nghi p khi

mu n m c doanh thu nh mong mu n

- Su t hao phí c a tài s n dài h n so v i l i nhu n:

Su t hao phí c a TSDH so v i l i nhu n = TƠi s n dƠi h n trong k

L i nhu n sau thu

Ch tiêu cho bi t doanh nghi p mu n có 1 đ ng l i nhu n sau thu trong k thì

c n bao nhiêu đ ng giá tr tài s n dài h n Ch tiêu này càng th p càng t t, ch ng t

doanh nghi p đ u t ít tài s n dài h n mà l i nhu n v n cao Khi doanh nghi p mu n

đ t m c l i nhu n nh mong mu n thì ch tiêu này là c n c đ xác đ nh nhu c u v n

dài h n và đ u t sao cho h p lý

- T su t sinh l i c a tài s n c đ nh:

T su t sinh l i c a tài s n c đ nh = L i nhu n sau thu

TƠi s n c đ nh trong k

Ch tiêu này cho bi t c 1 đ ng giá tr tài s n c đ nh s d ng trong k thì t o ra

bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu cho doanh nghi p Ch tiêu này cao ch ng t tài s n

c đ nh đ c doanh nghi p s d ng h p lý, có hi u qu N u ch tiêu này th p thì

doanh nghi p c n xem l i tình hình s d ng tài s n c đ nh, gây lãng phí mà không t o

ra đ c nhi u l i nhu n T đó làm gi m hi u qu kinh doanh c a công ty

- S c s n xu t c a tài s n c đ nh:

S c s n xu t c a tài s n c đ nh = TƠi s n c đ nh trong kDoanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t 1 đ ng giá tr tài s n c đ nh đ u t trong k thì thu v bao

nhiêu đ ng doanh thu thu n, hay nói cách khác là th hi n s c s n xu t c a tài s n c

đ nh Ch tiêu này càng cao ch ng to tài s n c đ nh đ c s d ng t t, góp ph n nâng

cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

- Su t hao phí c a tài s n c đ nh:

Su t hao phí c a tài s n c đ nh = TƠi s n c đ nh trong k

Doanh thu thu n

Ch tiêu này cho bi t doanh nghi p c n bao nhiêu đ ng tài s n c đ nh trong k

n u mu n có 1 đ ng doanh thu, ch tiêu này càng th p ch ng t tài s n c đ nh đ c

s d ng ti t ki m và h p lý Ch tiêu này là c n c đ đ u t cho tài s n c đ nh phù

h p nh m đ t đ c doanh thu nh mong mu n c a doanh nghi p

1.4.2 Phân tích hi u qu s d ng ngu n tài tr

1.4.2.1 Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng n

- Hi u qu s d ng lãi vay:

Hi u qu s d ng lãi vay = L i nhu n tr c thu + Chi phí lƣi vay

Chi phí lƣi vay

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng thanh toán lãi vay c a doanh nghi p, ch tiêu này càng cao thì kh n ng thanh toán lãi vay t t Ch tiêu này th p ch ng t kh n ng thanh toán lãi kém, doanh nghi p s khó ti p c n v n vay m i t các ngân hàng và t ch c tín d ng Doanh nghi p c n đ a ra gi i pháp nh m nâng cao kh n ng thanh toán đ thu hút đ c nhi u v n h n

- T su t sinh l i c a ti n vay:

T su t sinh l i c a ti n vay = L i nhu n sau thu

Ti n vay bình quơn

Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p s d ng 1 đ ng ti n vay ph c v cho

ho t đ ng s n xu t kinh doanh s thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu

này càng cao ch ng t hi u qu kinh doanh t t, t đó doanh nghi p có th lên k ho ch

vay ti n đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh Ch tiêu này còn ch ng t t c đ

t ng tr ng c a doanh nghi p, khi ch tiêu này cao thì t c đ t ng tr ng c a doanh

Ch tiêu này cho bi t m i 1 đ ng v n ch s h u đ u t thì t o ra bao nhiêu đ ng

l i nhu n sau thu , ch tiêu này càng cao càng t t ch ng t v n ch s h u đ u t có

tác d ng và l i nhu n cao Ch tiêu này cao giúp doanh nghi p d dƠng huy đ ng v n

16

m i trên th tr ng Ch tiêu này th p ch ng t v n ch s h u s d ng ch a đ c h p

lý, ch a t o ra nhi u l i nhu n, làm cho doanh nghi p khó kh n trong v n đ thu hút

thêm v n m i Nh ng ch s này cao không ph i lúc nƠo c ng thu n l i vì có th là do

sinh ra t giá v n hàng bán l n Qua đó th hi n các s n ph m, d ch v kinh doanh có

lãi và doanh nghi p cƠng đ y m nh kh i l ng tiêu th Còn ch tiêu này th p ch ng t

s n ph m, d ch v không đ c th tr ng ch p nh n, doanh nghi p c n có k ho ch

nâng cao ch t l ng đ đáp ng đ c nhu c u c a th tr ng T đó có th nâng cao

l n Ch tiêu này cao ch ng t doanh nghi p ti t ki m đ c chi phí bán hàng, t đó

t ng đ c l i nhu n Còn ch tiêu này th p thì doanh nghi p đang lƣng phí chí phí bán

hàng, cùng m t s n ph m mà ph i b ra nhi u chi phí bán hƠng h n gơy t n kém và

làm gi m đi l i nhu n c a doanh nghi p

- T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p(CPQLDN) :

T su t sinh l i c a CP QLDN = L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh

Chi phí qu n lý doanh nghi p

Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p đ u t 1 đ ng chi phí qu n lý doanh

nghi p thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n, ch tiêu này càng cao ch ng t doanh

nghi p ti t ki m đ c chi phí qu n lý doanh nghi p Ch tiêu này th p thì doanh

nghi p c n tái c c u b máy qu n lý vì gây t n kém không hi u qu Khi gi m đ c

chi phí qu n lý doanh nghi p s góp ph n làm gi m chi phí chung vƠ gia t ng l i

nhu n doanh nghi p thu đ c

- T su t sinh l i c a t ng chi phí:

T su t sinh l i c a t ng chi phí = L i nhu n sau thu

T ng chi phí

Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p đ u t 1 đ ng chi phí thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu Ch tiêu này càng l n ch ng t doanh nghi p đƣ

ti t ki m đ c các chi phí vì th l i nhu n l n Còn n u doanh nghi p không ti t ki m

chi phí thì ch tiêu này s th p T đó doanh nghi p c n có k ho ch s d ng chi phí

h p lý đ nâng cao hi u qu kinh doanh

1.4.4 Hi u qu s d ng lao đ ng:

Hi u su t s d ng lao đ ng = T ng s lao đ ng trong kDoanh thu thu n

Ch tiêu này cho th y v i m i lao đ ng trong k t o ra đ c bao nhiêu doanh thu

thu n Ch tiêu này càng cao ch ng t ng i lao đ ng t o ra đ c nhi u doanh thu,

ng i lao đ ng có trình đ chuyên môn cao đem l i nhi u doanh thu cho doanh

nghi p Còn ch tiêu này th p thì ng i lao đ ng đang t o ra ít doanh thu cho doanh

nghi p và doanh nghi p c n có k ho ch s d ng lao đ ng h p lý h n

L i nhu n bình quân tính cho 1 lao đ ng = T ng s lao đ ng trong kL i nhu n sau thu

Ch tiêu này cho th y v i m i lao đ ng trong k t o ra đ c bao nhiêu đ ng l i

nhu n D a vào ch tiêu nƠy đ so sánh m c t ng hi u qu c a m i lao đ ng trong k

Ch tiêu này càng cao ch ng t ng i lao đ ng t o ra đ c nhi u l i nhu n, ng i lao

đ ng có ch t l ng cao Còn ch tiêu này th p thì ng i lao đ ng đ c s d ng ch a

hi u qu nên t o ra ít l i nhu n trong k

1.5 Các y u t nhă h ngă đ n hi u qu ho tă đ ng kinh doanh trong doanh

nghi p

Hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong doanh nghi p ch u nh h ng t r t nhi u

y u t , vì th c n nghiên c u các y u t này m t cách khách quan đ đ a ra các chi n

l ng kinh doanh mang l i hi u qu cao Các y u t có th chia làm hai nhóm là các

nhân t bên ngoài doanh nghi p và các nhân t bên trong doanh nghi p M i nhóm l i

có nh ng tác đ ng c th đ n doanh nghi p và c n đ c nghiên c u su t quá trình

ho t đ ng kinh doanh trên th tr ng đ hi u qu kinh doanh thu n l i

1.5.1 Các y u t thu c môi tr ng bên ngoài

- Th tr ng:

Th tr ng bao g m th tr ng đ u vƠo vƠ đ u ra c a doanh nghi p, nó là nhân t

quan tr ng quy t đ nh quá trình tái s n xu t, m r ng c a doanh nghi p Th tr ng

đ u vào bao g m các y u t nh nguyên v t li u, nhân công, máy móc thi t b , vì th

nó nh h ng tr c ti p đ n giá thành s n ph m c a doanh nghi p N u giá c các y u

t đ u vào r thì giá thành s n ph m r và l i nhu n c a doanh nghi p s cao Còn giá

c t ng lên thì giá thƠnh c ng t ng lên, doanh nghi p ph i đ ng gi a s l a ch n t ng

giá bán s n ph m có th s l ng hàng bán s b gi m ho c gi nguyên giá bán s n

18

ph m đ ng ngh a v i vi c l i nhu n s ít đi Th tr ng đ u ra s quy t đ nh t c đ

tiêu th , t o vòng quay v n nhanh hay ch m trên c s ch p nh n hàng hóa, d ch v

c a doanh nghi p Ngoài ra t p quán c a dơn c vƠ thu nh p c a h c ng tác đ ng gián

ti p đ n hi u qu kinh doanh b i vì nó nh h ng đ n nhu c u hàng hóa Doanh

nghi p c n nghiên c u k vƠ đ a ra th tr ng s n ph m, d ch v phù h p v i s c mua

thói quen tiêu dùng và thu nh p trung bình c a các t ng l p dơn c

- Môi tr ng t nhiên:

Y u t môi tr ng t nhiên bao g m các y u t nh tƠi nguyên thiên nhiên, v trí

đ a lý Tài nguyên thiên nhiên ch y u nh h ng đ n các doanh nghi p khai thác, c n

tìm nh ng n i tr l ng tài nguyên nhi u đ ti n hành khai thác Khu v c có nhi u tài

nguyên thiên nhiên, tr l ng l n và có ch t l ng t t s nh h ng đ n hi u qu kinh

doanh c a doanh nghi p Y u t v trí đ a lý c ng c n đ c quan tâm vì nó nh h ng

đ n chi phí V trí thu n l i s d dàng giao d ch, v n chuy n s n xu t và gi m đ c

nhi u chi phí còn nh ng n i v trí không thu n l i lƠm t ng chi phí v n chuy n ho c

s n xu t c a doanh nghi p

- C s h t ng:

C s h t ng bao g m các y u t nh h th ng giao thông, h th ng thông tin

liên l c, đi n, n c,… có nh h ng l n đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

khu v c giao thông thu n l i, đi n n c đ c cung c p đ y đ cùng v i đó lƠ trình đ

dân trí cao thì doanh nghi p d dàng tiêu th các s n ph m d ch v , chi phí có th đ c

gi m b t Còn nh ng khu v c c s h t ng ch a đáp ng t t nhu c u thì s n ph m,

d ch v c a doanh nghi p có ch t l ng nh ng chi phí t ng lên lƠm cho hi u qu ho t

đ ng kinh doanh không đ c cao

- Môi tr ng chính tr - pháp lu t:

ơy lƠ nhơn t chi ph i m nh m đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p và

t đó nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh N u môi tr ng có đ c s n

đ nh v chính tr thì các ho t đ ng c a doanh nghi p di n ra đ c thu n l i, b t c s thay đ i nào v chính tr c ng có th nh h ng đ n các doanh nghi p M t môi

tr ng chính tr công b ng s t o đi u ki n nh nhau cho các doanh nghi p Môi

tr ng này nh h ng tr c ti p đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh vì pháp lu t nh

h ng đ n m t hàng s n xu t, ngành ngh vƠ ph ng th c kinh doanh Không nh ng

th còn tác đ ng đ n chi phí c a doanh nghi p nh chi phí v n chuy n, các lo i thu

mà doanh nghi p ph i n p Vì th c n nghiên c u môi tr ng chính tr - pháp lu t đ

doanh nghi p có th ho t đ ng trong đi u ki n t t nh t

- i th c nh tranh:

i th c nh tranh bao g m đ i th c nh tr nh s c p vƠ đ i th c nh tranh th

c p i th c nh tranh s c p là các doanh nghi p cùng tiêu th các s n ph m đ ng

nh t, đ i th c nh tranh th c p là các doanh nghi p tiêu th các s n ph m có kh n ng

thay th Y u t nƠy tác đ ng r t l n đ n hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p vì đ i

th c nh tranh m nh thì vi c canh tranh s khó kh n Doanh nghi p ph i nâng cao ch t

l ng s n ph m, d ch v đ ng th i gi m giá thành, vi c này s r t khó n u doanh

nghi p không có ti m l c và t ch c b máy t i u Vi c xu t hi n nhi u h n đ i th

c nh tranh c ng lƠm hi u qu kinh doanh b tác đ ng vì th doanh nghi p c n có l i

th c nh tranh c a riêng mình n u mu n có hi u qu kinh doanh t t

- M i quan h và uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng:

ơy chính lƠ ti m l c vô hình c a doanh nghi p t o nên s c m nh c a doanh

nghi p trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, nó tác đ ng r t l n t i s thành b i c a

vi c nâng cao hi u qu kinh doanh S tác đ ng này chúng ta không th tính toán, đ nh

l ng đ c M t hình nh, uy tín t t v doanh nghi p liên quan đ n hàng hoá, d ch v

ch t l ng s n ph m, giá c lƠ c s t o ra s quan tâm c a khách hƠng đ n s n ph m

c a doanh nghi p m t khác t o cho doanh nghi p m t u th l n trong vi c t o ngu n

v n, hay m i quan h v i khách hàng V i m i quan h r ng s t o cho doanh nghi p nhi u c h i, nhi u đ u m i và t đó doanh nghi p l a ch n nh ng c h i, ph ng án

kinh doanh t t nh t cho mình

1.5.2 Các y u t thu c môi tr ng bên trong

- T ch c b máy qu n lý doanh nghi p:

T ch c b máy qu n lý ph i phù h p v i quy mô c a doanh nghi p, các doanh nghi p l n đòi h i t ch c b máy nhi u t ng và ch t ch Trong khi các doanh nghi p

v a và nh ch c n t ch c b máy h p lý, g n nh và làm vi c có hi u qu Các y u

t bên ngoƠi nh chính tr , pháp lu t, đ i th c nh tranh luôn bi n đ ng không ng ng đòi h i doanh nghi p c ng ph i thích nghi, vì th c n có b máy qu n lý gi i, có t m nhìn đ đ a ra h ng đi đúng đ n cho doanh nghi p nh m m c tiêu nâng cao hi u qu

kinh doanh N u b máy qu n tr đ c t ch c v i c c u phù h p v i nhi m v s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p, g n nh linh ho t, có s phân chia nhi m v ch c

n ng rõ rƠng, có c ch ph i h p hƠnh đ ng h p lý, v i m t đ i ng qu n tr viên có

n ng l c và tinh th n trách nhi m cao s đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p đ t hi u qu cao N u b máy qu n tr doanh nghi p đ c t

ch c ho t đ ng không h p lý, quá c ng k nh ho c quá đ n gi n, ch c n ng nhi m v

ch ng chéo và không rõ ràng ho c là ph i ki m nhi m quá nhi u, s ph i h p trong

ho t đ ng không ch t ch , các qu n tr viên thì thi u n ng l c và tinh th n trách nhi m

s d n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p không cao Hoàn thi n b

máy qu n lý lƠ đi u t t y u đ b máy đ c phù h p v i doanh nghi p, hoàn thi n b

máy t c là vi c phân chia phòng, ban đúng nhi m v và quy n h n, các phòng, ban

ph i h p v i nhau t o nên m t b máy th ng nh t và v ng vàng

20

- V n kinh doanh:

Doanh nghi p nào khi b t đ u ho t đ ng kinh doanh c ng c n ph i có v n, tùy vƠo l ng v n ít hay nhi u đ l a ch n lo i hình kinh doanh phù h p V n là thành

ph n không th thi u trong kinh doanh, v n lƠ đi u ki n đ duy trì s n xu t, đ i m i

trang thi t b , m r ng s n su t và tr l ng cho ng i lao đ ng Doanh nghi p v n

nhi u thì không nh ng đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p di n ra liên t c và n đ nh mà còn giúp cho doanh nghi p có kh n ng đ u t

đ i m i công ngh và áp d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t nh m làm gi m chi phí, nơng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m Ng c l i, n u v n ít thì doanh nghi p

không nh ng không đ m b o đ c các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p di n ra bình th ng mà còn không có kh n ng đ u t đ i m i công ngh , áp

d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t do đó không nơng cao đ c n ng su t và ch t

l ng s n ph m

- Nhân t con ng i:

Nhân t con ng i có tính quy t đ nh đ n s thành hay b i c a doanh nghi p

N u doanh nghi p có đ i ng cán b công nhơn viên có n ng l c, trình đ chuyên môn

cao và ph m ch t t t s làm cho doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu Doanh nghi p

c n coi nhân t con ng i là y u t c t lõi b i vì trong th i bu i m i th bi n đ ng không l ng tr c đ c, ch có ngu n nhân l c ch t l ng cao m i có th thích nghi

v i s bi n đ ng và giúp doanh nghi p t n t i, phát tri n Trình đ , n ng l c và tinh

th n trách nhi m c a ng i lao đ ng tác đ ng tr c ti p đ n t t c các giai đo n các

khâu c a quá trình s n xu t kinh doanh, tác đ ng tr c ti p đ n n ng su t, ch t l ng

s n ph m, tác đ ng t i t c đ tiêu th s n ph m do đó nó nh h ng tr c ti p đ n hi u

qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y doanh nghi p c n có chi n l c

nhân s đúng đ n đ có th lƠm gia t ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a mình Bên

c nh nhân t còn ng i thì ti n l ng vƠ thu nh p c a ng i lao đ ng c ng nh h ng

tr c ti p t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p vì ti n l ng lƠ m t b

ph n c u thành lên chi phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ ng th i nó còn tác

đ ng t i tơm lý ng i lao đ ng trong doanh nghi p N u ti n l ng cao thì chi phí s n

xu t kinh doanh s t ng do đó lƠm gi m hi u qu s n xu t kinh doanh, nh ng l i tác

đ ng t i tính th n và trách nhi m ng i lao đ ng cao h n do đó lƠm t ng n ng su t và

ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p nên lƠm t ng hi u qu s n xu t kinh doanh

Còn n u mà m c l ng th p thì ng c l i ng i lao đ ng s không có đ ng l c làm

vi c d n t i hi u qu kinh doanh kém đi Vì th doanh nghi p c n chú ý t i các chính

sách ti n l ng, các bi n pháp khuy n khích sao cho h p lý, hài hoà gi a l i ích c a

ng i lao đ ng và l i ích c a doanh nghi p

PHÂN TÍCH HI U QU KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N

UăT ăNAMăÁ 2.1 Gi i thi u v công ty C ph nă uăt ăNamăÁ

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n

2.1.1.1 Thông tin chung v công ty

- Tên công ty: Công ty C ph n u t Nam Á

- Công ty C ph n u T Nam Á đ c thành l p theo Gi y đ ng ký kinh doanh

l n đ u s 2901247983 ngƠy 24 tháng 05 n m 2010 vƠ ng ký thay đ i l n th

5 ngƠy 10 tháng 01 n m 2014 c a S K ho ch vƠ u t t nh Ngh An

- Tr s chính: T ng 3, Khách s n Ph ng ông, S 2 Tr ng Thi, TP Vinh,

T nh Ngh An

- V n đi u l : 20.000.000.000 đ ng (tính đ n ngày 31/12/2014)

2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n

Công ty C ph n u t Nam Á thƠnh l p n m 2010 ch v i 5.000.000.000 đ ng

v n đi u l ban đ u Kh i đ u v i ngành ngh kinh doanh là 1 công ty khai thác

khoáng s n v i s n ph m ban đ u là than Nh ng ngƠy đ u còn g p nhi u khó kh n

trong xin gi y phép và thuê máy móc, cùng v i s c nh tranh c a các đ i th c nh

tranh Các m khoáng đa ph n vùng mi n núi ho c vùng sâu, vùng xa, cho nên đ

khai thác m c n ph i xây d ng k t c u h t ng đ ti p c n m và k t n i m v i th

tr ng đ u vào và th tr ng đ u ra Nh ng công ty c ng đƣ v t qua n m đ u tiên

đ y khó kh n vƠ tr v ng trên th tr ng

Sang n m 2011 công ty m r ng ngành ngh kinh doanh sang b t đ ng s n vì

th y đ c ti m n ng vƠ th tr ng b t đ ng s n đƣ nóng lên M t s đ c đi m c a

ngành b t đ ng s n nh : Ho t đ ng đ u t kinh doanh b t đ ng s n ph i phù h p v i

k ho ch và quy ho ch phát tri n c a NhƠ n c vƠ đ a ph ng v đ a lý và h t ng c

s , s đ ng b trong ki n trúc vƠ đ m b o v ch t l ng công trình Ho t đ ng đ u t

kinh doanh b t đ ng s n ch a đ ng nhi u y u t kinh t xã h i đan xen, theo đó nó

không ch ph thu c vào chính sách qu n lý đ u t c a NhƠ n c mà còn ph thu c

nhi u vào y u t xã h i, tâm lý, t p quán c a ng i dân Ho t đ ng đ u t kinh doanh

b t đ ng s n c ng mang nh ng y u t b t thu n l i nh : ph i c n m t kho n v n đ u

t l n, không d dàng mua bán (tính thanh kho n th p), chi phí qu n lý và chi phí mua

bán giao d ch cao

N m 2012 l i nhu n đ t g n m t t đ ng nh đ y m nh đ u t vƠo b t đ ng s n

nh ng v n không quên ti p t c v i khai thác than N m 2012 b t đ ng s n m i ch

d ng l i kinh doanh b t đ ng s n, quy n s d ng đ t thu c ch s h u, ch s d ng

ho c đi thuê, t v n, môi gi i, đ u giá b t đ ng s n, đ u giá quy n s d ng đ t N m

22

2013 b t đ u có thêm d ch v l u trú ng n ngày (Khách s n), d ch v ph c v đ u ng

(Quán Cà phê), nhà hàng và các d ch v n u ng ph c v l u đ ng Vi c m r ng này đòi h i khá nhi u chi phí nh ng nh ng l i nhu n mang l i không nhi u Và k t qu là

n m th 2013 l i nhu n gi m xu ng Và t n m th 2014 công ty m r ng thêm hàng

lo t ngành ngh kinh doanh nh : buôn bán máy móc, thi t b và ph tùng máy khác

(Mua bán máy móc, thi t b khai khoáng, mua bán hƠng kim khí đi n máy, v t t ngƠnh đi n, n c); xây d ng nhà các lo i; xây d ng công trình k thu t dân d ng khác

(Xây d ng h t ng k thu t); ho t đ ng xây d ng chuyên d ng khác (Xây d ng công

nghi p, giao thông, th y l i, đ ng dây và tr m bi n áp đ n 110KV, xây l p c s h

t ng vi n thông, truy n thông); chu n b m t b ng (San l p m t b ng, n n móng công trình); ho t đ ng t v n qu n lý (T v n l p d án, l p h s m i th u, đ u th u, đánh

giá h s d th u các công trình xây d ng, t v n thi t k b ng thông tin đi n t )

i m sáng c a n m 2014 lƠ công ty khá thƠnh công v i l nh v c mua bán máy móc,

thi t b khi tìm đ c nhà cung c p v i giá c h p lý và ch t l ng t t V i vi c m

r ng d án kinh doanh này thì có r t nhi u thách th c c ng nh c h i đ t ra cho công

ty, đòi h i ph i có v n l n cùng v i nh ng ng i có hi u bi t chuyên môn n 2015

thì v n đi u l c a công ty t ng lên lƠ 20.000.000.000 đ ng tuy công ty có b l i nhu n

sau thu đ t âm Trong khi nhi u công ty đ i th c nh tranh đƣ phá s n vì ch t p trung

vào m t ngành ngh kinh doanh, công ty đƣ linh ho t m r ng kinh doanh vƠ đ t đ c

k t qu đáng mong đ i Là m t công ty m i thành l p đ c 5 n m nh ng công ty đang

K TOÁN

PHÒNG PHÁT TRI N KINH DOANH

S đ 2.1: C c u t ch c Công ty C ph n Nam Á

2.1.2.2 Ch c n ng nhi m v

- H i đ ng qu n tr (H QT): H i đ ng qu n tr lƠ c quan qu n lý cao nh t c a

công ty, có toàn quy n nhân danh công ty đ quy t đ nh m i v n đ liên quan

đ n m c đích, quy n l i c a công ty, quy t đ nh c c u t ch c ho c gi i th ,

phá s n công ty, quy t đ nh các k ho ch đ u t dƠi h n và chi n l c phát

tri n, c c u v n, b nhi m ho c bãi nhi m các thƠnh viên H QT

- Ban giám đ c: Th c hi n các chi n l c kinh doanh mà H i đ ng qu n tr đƣ

đ t ra i u hƠnh công ty đ t đ c các m c tiêu cu i cùng Gi i quy t công vi c

hàng ngƠy c a công ty i u hành m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh

các ho t đ ng hàng ngày khác c a công ty Ch u trách nhi m tr c H i đ ng

qu n tr

- Phòng t ch c hành chính: Xây d ng k ho ch tuy n d ng lao đ ng: công tác

nhân s , tuy n d ng, đƠo t o, b trí đi u đ ng, đ b t, b nhi m, mi n nhi m, nơng l ng, khen th ng, k lu t đ i v i nhân viên trong công ty, k ho ch ti n

l ng, b o hi m y t , b o hi m xã h i hƠng n m Qu n lý toàn b tài s n, trang

thi t b v n phòng c a công ty Th c hi n công tác v n th , l u tr h s

- Phòng tài chính k toán: T ch c và qu n lý toàn b các ho t đ ng k toán, tài

chính c a công ty Qu n lý toàn b các lo i qu c a công ty Xơy d ng k

ho ch tƠi chính hƠng n m Th c hi n ch đ báo cáo tƠi chính vƠ l u tr , b o

qu n đ y đ ch ng t k toán ban đ u c a công ty Qu n lý chi phí c a Công

ty Ki m tra tài chính các phòng ban khác

- Phòng phát tri n kinh doanh: Xây d ng k ho ch và chi n l c phát tri n công ty Th c hi n đ u t vƠ qu n lý d án đ u t T ch c h th ng thông tin

kinh t trong công ty Tr c ti p kinh doanh các m t hàng l n So n th o các

h p đ ng kinh t có liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a công ty Ph i h p

v i Phòng Tài chính - K toán công ty trong các nghi p v thu ti n bán hàng hóa, thanh toán ti n mua hàng hóa - d ch v có liên quan đ n ho t đ ng kinh

doanh Ph i h p v i các phòng nghi p v vƠ các đ n v kinh doanh tr c thu c

qu n lý theo dõi th c hi n các h p đ ng kinh t cho đ n khi hoàn thành vi c

thanh lý h p đ ng đƣ ký Xơy d ng và tri n khai th c hi n ph ng án kinh doanh sau khi đ c Ban Giám đ c công ty phê duy t Th ng kê, báo cáo ho t

đ ng kinh doanh theo đúng ti n đ vƠ quy đ nh Ch u trách nhi m v k t qu

ho t đ ng kinh doanh tr c Ban Giám đ c công ty Th c hi n công tác

marketing, nghiên c u th tr ng: ch n l a s n ph m ch l c và xây d ng chi n

l c phát tri n, thúc đ y ho t đ ng xúc ti n th ng m i, tìm ki m đ i tác Th c

hi n liên doanh, liên k t, m r ng m ng l i kinh doanh trên th tr ng