Luận văn một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty 76 bộ quốc phòng

quản lý chất l ợng Phâ n công lao động có ý nghĩa rất quan trọng trong công tác quản lý nhân sự.phân công lao hợp lý không những thúc đẩy hiệu quả công việc mà còn tạo điều kiện cho

Trang 1

Lời mở đầu

Trong cơ chế thị trờng hiện nay điều kiện để một Công ty tồn tại và pháttriển, luôn là một bài toán khó giải đối với các nhà quản lý hay các doanh nghiệptrên toàn cầu Các nhà quản lý luôn tìm tòi áp dụng những phơng pháp nhằmnâng cao và phát triển doanh nghiệp của mình, tuy nhiên không hẳn phơng phápnào cũng có thể áp dụng đợc.Việt Nam đứng trớc lợi thế rất lớn khi gia nhậpWTO nhng cũng không ít khó khăn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, trong đó códoanh nghiệp nhà nớc

Công ty 76 Bộ Quốc Phòng là một trong những đơn vị sản xuất thuộc BộQuốc Phòng với trang thiết bị đầy đủ, hiện đại Sản phẩm, công nghệ sản xuất,luôn luôn đáp ứng đợc nhu cầu mà Bộ Quốc Phòng đặt ra và sự thay đổi yêu cầucủa khách hàng bên ngoài Nhìn chung các mặt quản lý trong những năm gần

đây đã có nhiều tiến bộ nhng hiệu quả vẫn còn hạn chế Sau thời gian đợc thực

tập tại Công ty em xin mạnh dạn chọn vấn đề một số giải pháp hoàn thiện“một số giải pháp hoàn thiện

công tác quản lý nhân lực tại Công ty 76 Bộ Quốc Phòng “một số giải pháp hoàn thiện làm đề tài luận

 Phần II: một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lợng hoạt

động quản trị nhân sự tại Công ty 76 Bộ Quốc Phòng

Phần I: Thực trạng về công tác quản lý lao

động tại Công ty 76 –Bộ Quốc Phòng Bộ Quốc Phòng

I khái quát tình hình cơ bản của Công ty 76 - bqp

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 76

1

Trang 2

Công ty 76 đợc thành lập ngày 9/3/1971 nằm trên địa phận xã Kiêu Kỵ –Gia Lâm – Hà Nội theo quyết định của Bộ Quốc Phòng Công ty 76 hiện nay làmột doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng làm nhiệm vụ sản xuất các mặt hàngphục vụ cho quốc phòng và các mặt hàng phục vụ dịch vụ kinh doanh Công ty

là đơn vị hạch toán kế toán độc lập, đợc mở tài khoản thu chi tại ngân hàng và

đ-ợc sử dụng con dấu riêng theo quy định của Nhà nớc Hơn 35 năm sản xuất vàkinh doanh Công ty đã trải qua rất nhiều biến đổi, để duy trì và phát triển và đợc

sự tín nhiệm của các bạn hàng cũng nh sự tin tởng của Bộ Quốc Phòng Đạt đợc

điều đó một phần lớn nhờ vào công sức, sự dẫn dắt tài tình của cán bộ lãnh đạo

và đóng góp của công nhân viên trong Công ty 76 từ những ngày đầu thành lập

Từ một cơ sở sản xuất nhỏ, số lợng công nhân ít ỏi, số vốn hạn chế, Công ty đãtừng bớc phát triển nh ngày hôm nay với một cơ ngơi bề thế, số lợng công nhânviên đông đảo và khả năng tài chính có thể giúp Công ty nghĩ tới những chiến l-

ợc sản xuất kinh doanh tầm cỡ hơn trong tơng lai

Trụ sở Công ty đặt tại: xã Kiêu Kỵ- huyện Gia Lâm- Hà Nội.

- Tổ chức sản xuất kinh doanh các mặt hàng từ nhựa và các sản phẩm từ dầu

mỏ…theo các nhiệm vụ đtheo các nhiệm vụ đợc giao của Bộ và sản xuất các sản phẩm theo nhu cầucủa các khách hàng mà Công ty đợc phép kinh doanh

b.nhiệm vụ.

- Sản xuất các sản phẩm sơn nhựa cho mặt hàng quốc phòng nh lới ngụytrang NT- 76, bạt chống sóng, nhà bạt cho quân đội…theo các nhiệm vụ đ Và sản xuất kinh doanhcác mặt hàng kinh tế nh túi siêu thị, túi Dimpa, bạt IKEA…theo các nhiệm vụ đ.Đáng chú ý là Công

ty còn tiến hành xuất nhập khẩu vật t thành phẩm

- Sản xuất phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn lao động trongquy trình vận hành máy móc thiết bị, quy trình sản xuất cho từng loại sản phẩm,sao cho vừa an toàn vừa hoàn thành đúng tiến độ sản xuất và đạt theo đúng quycách về chất lợng và mẫu mã của sản phẩm

2

Trang 3

- Quản lý cơ sở vật chất, thiết bị máy móc, nguyên vật liệu, thành phẩm,

bán thành phẩm theo đúng quy trình quản lý chất lợng gọi là Q-way.

- Sản xuất phải đảm bảo an toàn về ngời, về tài sản Tích cực phòng chốngcháy nổ, thực hiện nghiêm túc vệ sinh môi trờng

- Chú trọng việc chăm sóc sức khoẻ, điều kiện làm việc của công nhân,

nhân viên Công ty theo đúng quy định về vệ sinh an toàn lao động đợc gọi là

I-way.

Việc quản lý và tổ chức phân công lao động trong các khâu sản xuất đợccác cấp quản lý hết sức quan tâm và đợc tiến hành hợp lý Kèm theo là việc ápdụng và thực hiện đầy đủ, nghiêm túc nội quy lao động và các thỏa ớc lao động

đợc tiến hành theo đúng quy định của Nhà nớc

3

Trang 4

Giám đốc

Pgđ sản xuất Pgđ Kinh doanh

p xuất

nhập khẩu

p kế hoạch kinh doanh p kê toán p tổ chức

lao động p hành chính thuậtP kỹ p quản lý

chất l ợng

Phâ

n công lao

động có ý nghĩa rất quan trọng trong công tác quản lý nhân

sự.phân công lao hợp

lý không những thúc

đẩy hiệu quả công việc mà còn tạo điều kiện cho ngời lao

động.Sau

đây là bảng phân công lao động của Công ty 76

Bộ Quốc Phòng: Công

ty bố trí lực lợng lao động làm theo ca,

3 công nhân của tổ dệt làm theo 3

ca, áp dụng chế độ đảo

ca nghịch

Biểu 9:Bảng bố trí ca làm việc

Ngà

y trong tuần234567CN234567CNCa IAABBCCAABBCCC

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

đó ta thấy phân công lao động hợp

đẩy hiệu quả công việc mà còn tạo nên tâm

lý thoải mái, công nhân

có thể đảm bảo đợc sức khoẻ, yên tâm hoàn thành công việc mà Công ty giao nhiệm vụ.

Cũn

g nh những Công ty khác Công ty 76

Bộ Quốc Phòng thực hiện chuyên môn hoá cho

đội lao

động, nó giúp cho công tác quản

lý và đào tạo đợc thực hiện tốt hơn, trình độ tay nghề của lao

động trong Công ty cũng

đợc chuyên sâu hơn

Hơn thế nữa, là một doanh nghiệp sản xuất nên công tác phân công lao động sao cho hợp lý đảm bảo khoa học và dễ quản lý là vấn đề hết sức cần thiết Do tính chất công việc, hoàn thành một sản phẩm phải qua nhiều công đoạn

Để kết hợp hài hoà cần

bố trí lao

động phù hợp sao cho trong quá trình sản xuất không bị gián đoạn

3.phân công lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

Phân x

ởng cắt Phân x ởng

tráng

Phân x ởng kéo sợi

phân x ởng dệt Phân x ởng

may

Phân x ởng may

Phân x ởng quốc phòng chũasủa

P công tác chính trị

4

Trang 5

3 Cơ cấu Tổ chức quản lý của Công ty 76.

a Nhiệm vụ các phòng ban.

- Giám đốc:

Là ngời hoạch định và tổ chức chiến lợc của doanh nghiệp, ngời bảo đảm

để doanh nghiệp hoạt động ổn định trong mọi tình huống, bảo đảm cho nguồn tàichính của doanh nghiệp luôn luôn trong tình trạng tốt, khích lệ nhân viên dớiquyền hoàn thành công việc đợc giao phó, giải quyết mọi vấn đề của doanhnghiệp

Tại Công ty 76, giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng ban chức năng củaCông ty như: phòng kế toán tổ chức lao động, hành chính v chà ch ịu trách nhiệmtrước Nh nà ch ước v tà ch ập thể người lao động về kết quả kinh doanh của Công ty

- Phó giám đốc:

Có trách nhiệm thay mặt cho giám đốc để chỉ huy một số lĩnh vực NhưPGĐ sản xuất trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ thuật v phòng KCS PGĐ kinh doanhà chquản lý phòng KH – KD v phòng XNK.à ch

-Phòng công tác chính trị:

Chủ trì xây dựng chơng trình kế hoạch về công tác chính trị t tởng Tổ chứctuyên truyền kế hoạch đờng lối, chính sách của đảng, nhà nớc, nhiệm vụ chínhtrị của công ty cho cán bộ công nhân viên, ngời lao động trong công ty Quản lýviệc in ấn phẩm cho các đơn vị, đầu mối quan hệ với các phơng tiện thông tin đạichúng Công tác hội nghị, hội diễn, triển lãm, hoạt động văn hoá nghệ thuật, thểthao…theo các nhiệm vụ đ

Tổ chức các lớp lý luận tìm hiểu về Đảng, bồi dỡng đối tợng kết nạp Đảng

- Phòng kế hoạch – kinh doanh:

Dựa v o các hà ch ợp đồng đã kí kết để xây dựng kế hoạch sản xuất kinhdoanh của Công ty Xây dựng kế hoạch cung ứng v quà ch ản lý to n bà ch ộ vật tư,nguyên liệu, thiết bị đồng thời có biện pháp dự trữ, bảo quản hợp lý tránh hưhỏng mất mát v cà ch ấp phát kịp thời cho sản xuất sản phẩm Bên cạnh đó còn đảmtrách công việc Marketing cho các sản phẩm của doanh nghiệp

- Phòng kỹ thuật:

5

Trang 6

Tính toán ho n thià ch ện định mức nguyên vật liệu, lao động, về qui trìnhcông nghệ để áp dụng cho các bộ phận, cho từng công đoạn sản xuất v nghiênà chcứu cải tiến công nghệ để tăng năng suất v chà ch ất lượng của sản phẩm Cung cấpcác thông số tiêu hao nguyên liệu, năng lượng cho từng loại sản phẩm.

- Phòng xuất nhập khẩu:

Đây l phòng trà ch ực thuộc phó giám đốc kinh doanh Có nhiệm vụ chủ yếu

l hà ch ỗ trợ cho việc xuất khẩu các mặt h ng kinh tà ch ế của Công ty như: l m dà ch ịch vụthuê chuyên chở h ng, l m các công vià ch à ch ệc xuất các nguyên liệu khi Công ty thuêgia công h ng hoáà ch

- Phòng kế toán:

Quản lý to n bà ch ộ t i sà ch ản, các nguồn vốn, các loại quỹ của Công ty, bảo

to n v tà ch à ch ăng cường sử dụng vốn có hiệu quả

Cùng kết hợp với các phòng ban chức năng khác tham gia ký kết hợpđồng kinh tế v quyà ch ết toán các vấn đề liên quan tới t i chính cà ch ủa doanh nghiệp

Tổ chức công tác hạch toán kế toán, thống kê, phân tích hoạt động sảnxuất kinh doanh theo pháp lệnh kế toán thống kê

Xét duyệt các quyết toán và phân phối cho các phòng ban trong Công ty

v à ch đ o tà ch ạo phát triển người lao động

Vai trò dịch vụ, bảo đảm mọi quyền lợi v dà ch ịch vụ cho người lao động,theo đáp ứng thoả mãn tốt hơn các nhu cầu chính đáng của người lao động cũngnhư gia đúng luật lao động ( Thực hiện lưu trữ v bà ch ảo quản hồ sơ, bảo hiểm y tế,

6

Trang 7

phúc lợi, BHXH…theo các nhiệm vụ đ) góp phần bảo đảm đóng góp tốt nhất cho mục tiêu củadoanh nghiệp, đồng thời giúp họ ho n thià ch ện không ngừng chính bản thân trongquá trình lao động sản xuất v kinh doanh à ch

Phòng có chức năng chủ yếu: lập kế hoạch nhân lực, xác định biên chế,hướng dẫn thực hiện các nghiệp vụ v kià ch ểm tra thực hiện chúng…theo các nhiệm vụ đ

II.đặc điểm chung về Công ty 76.

1 Đặc điểm về sản phẩm thị trờng tiêu thụ.

Cụng ty 76 là một doanh nghiệp quốc phũng làm nhiệm vụ sản xuất dovậy cỏc mặt hàng mà cụng ty sản xuất thường để phục vụ cho cỏc vấn đề về anninh quốc phũng Hàng năm nhà mỏy vẫn được Bộ và Tổng cục giao nhiệm vụsản xuất cỏc mặt hàng quốc phũng như: lưới nguỵ trang, bao cỏt cụng sự, nhàbạt, xuồng bơm hơi, bạt dó chiến, quần ỏo kớp xe tăng… để phục vụ cho quõn

đội Bờn cạnh cỏc mặt hàng quốc phũng cụng ty 76 cũn sản xuất cỏc mặt hàng

kinh tế đỏp ứng nhu cầu của cỏc khỏch hàng trong nước cũng như ngoài nước.Cỏc sản phẩm này chủ yếu là cỏc sản phẩm được sản xuất từ nhựa và dầu mỏvới cỏc sản phẩm như: tỳi siờu thị, vỏ bao xi măng cỏc loại, tỳi Dimpa, tỳiDimpa bag, Dimpa bin, tỳi Sommar, tỳi Finse, bạt IKEA…

Trong thời gian tới Công ty sẽ đặt sự quan tâm vào công tác sản xuất vàphát triển các sản phẩm hàng hóa phục vụ cho quốc phòng, nhng vẫn duy trì vàphát triển các sản phẩm kinh tế Thực tế các sản phẩm chính đợc sản xuất củaCông ty nh sau:

Biểu 1: Danh mục một số sản phẩm đợc sản xuất

7

Trang 8

§¬n vÞ tÝnh s¶n xuÊt

II Sản phẩm kinh tế

(nguån: phßng kÕ ho¹ch- kinh doanh)

8

Trang 9

2 Đặc điểm về kỹ thuật – công nghệ.

Trong thời gian đầu mới đi vào hoạt động Công ty chỉ có một số ít trang thiết bịcho việc sản xuất sơn, một số máy nh máy nạp khí oxi, nitơ và một số máychuyên dùng Đến thời điểm hiện nay do quá trình mở rộng quy mô sản xuất và

sự thay đổi cơ cấu các mặt hàng thì doanh nghiệp đã có thay đổi lớn về máy móc

Ngoài ra còn một số công nghệ tiên tiến nh : công nghệ tráng nhựa trên vải dệtbằng nilon, công nghệ dệt , công nghệ may…theo các nhiệm vụ đ

Sơ đồ qui trình sản xuất các loại túi

Trang 10

10

Trang 11

Biểu 3: kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2003 2005–Bộ Quốc Phòng

So sánh tăng, giảm 2004/2003

So sánh tăng giảm 2005/2004

96.754 37.655 59.099

116.106 38.366 77.740

22.328 8.689 13.639

30 30 30

19.352 711 18.641

20 1,9 31,5

5 Lợi nhuận thuần Triệu đồng 2.247,9 2.380,4 4.125,6 132,5 5,89 1.745,2 73,3

8 Năng suất lao động BQ (1/3) Triệu đồng 173,3 245,1 255 71,8 41,4 9,9 4,04

11 Số vòng quay vốn lu động (2/4b) Vòng 2,17 2,1 2,31 -0,07 -3,2 0,2 9,5

(Nguồn: Phòng Kế hoạch – Kinh doanh)

p quản lý chất l ợng

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

11

Trang 12

3 Tình hình sản xuất kinh doanh trong 3 năm qua (2003-2005)

Nhìn vào bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2003 đến

2005 ta thấy: giá trị tổng sản lợng có xu hớng tăng qua các năm Từ 2003 đến

2004 tăng (53.277,4 triệu đồng) tơng đơng 44,8%, vì năm này Công ty kí kết đợcnhiều đơn đặt hàng, từ 2004 đến 2005 tăng (15.876 triệu đồng) tơng đơng 9.2%.Nhờ đó mà doanh thu tiêu thụ tăng gần gấp đôi sau 3 năm, từ năm 2003 đến

2005 Cụ thể là năm 2004/2003 tăng 25,32% và năm 2005/2004 tăng 44,9%.Tổng số lao động cũng có những thay đổi theo các năm nhằm đáp ứng kịp thờinhu cầu sản xuất sản phẩm đáp ứng đủ cho cầu thị trờng

Năng suất lao động bình quân từ năm (2003 - 2004) tăng 41,4%, nhng từ(2004 - 2005) chỉ đạt 4,04% lý do công ty cha có sự điều chỉnh về chất lợng lao

động

Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tiêu thụ; tỷ suất lợi nhuận /vốn kinh doanh; sốvòng quay vốn lu động; cha đợc khả quan, điều này phản ánh công ty đang gặpkhó khăn trong vấn đề quản lý sử dụng vốn các khâu sản xuất và tiêu thụ sảnphẩm

Lợi nhuận thuần (2003 - 2004) tăng rất ít chiếm 5,89%, từ (2004 – 2005)tăng 73,3%, cho thấy Công ty đã chú trọng đến các khoản chi phí quản lý doanhnghiệp Đây chính là yếu tố ảnh hởng không nhỏ đến thu nhập bình quân của ng-

ời lao động Mức thu nhập bình quân một lao động từ (2003 – 2005) tăng từ(1.451 đ/tháng – 1.880 đ/tháng), điều này phản ánh công ty có khả năng đảmbảo đợc đời sống ổn định cho ngời lao động, ngời lao động sẽ yên tâm sản xuấtcác sản phẩm có chất lợng cho công ty

12

Trang 13

III phân tích tình hình nhân sự trong thời gian qua

Lao động là nguồn lực quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinhdoanh của mỗi đơn vị kinh tế Việc xác định rõ số lợng, chất lợng lao động làviệc làm cần thiết đối với mỗi nhà quản lý Bởi vì có xác định đợc nh vậy mới

đánh giá đợc tiềm lực này, mới bố trí đợc công việc phù hợp Đảm bảo sử dụng

đợc lao động một cách hợp lý, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, mặt khácphát triển nâng cao trình độ cho ngời lao động

1.Những đặc điểm chung về nhân sự.

Trong một tổ chức, lao động là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảohiệu quả sản xuất kinh doanh và có ảnh hởng rất lớn đến sự thành công hay thấtbại của doanh nghiệp

13

Trang 14

Biểu 4:cơ cấu lao động của Công ty 76

3 Trình độ

Đại học 62 9.0 62 8.8 65 8.8 0 0.00 3 4.83 Cao đẳng 18 2.6 8 1.1 10 1.4 -10 -55.56 2 25 Trung cấp 108 15.7 112 15.9 108 14.6 4 3.70 -4 -3.57 Công nhân kỹ thuật 499 72.6 521 74.1 555 75.2 22 4.41 34 6.52

4 Hình thức

Trực tiếp 618 90 632 90 665 90 14 2.27 23 3.63 Gián tiếp 69 10 71 10 73 10 2 2.90 2 2.81

(Nguồn : phòng Tổ chức )

p quản lý chất l ợng

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động

Phâ

n công lao

động.Sau

ca nghịch

Ngà

a IIBBCCAABBCCAAC

a IICCAABBCCAABB

qua

Cũn

đội lao

bố trí lao

động phù hợp sao cho trong quá trình sản xuất không bị gián đoạn.14

Trang 15

Tính đến nay Công ty đã đi vào hoạt động đợc 35 năm Hiện nay tổng số lao

động hiện có của Công ty năm 2005 là 738 ngời trong đó lao động trực tiếp là

665 ngời chiếm 90% số lao động gián tiếp là 73 ngời chiếm gần 10% Phần nàophản ánh đợc cơ cấu làm việc trong Công ty

Từ biểu cơ cấu lao động ta thấy số công nhân viên năm 2005 đã tăng thêm4,97%, điều này cho thấy sự mở rộng trong qui mô sản xuất trong tổng số lao

động tăng thêm chủ yếu là lao động nữ tăng thêm 10,19% thì tỷ lệ nam lại giảm2,84% Điều này hoàn toàn phù hợp với công việc chủ yếu là may các sản phẩmtúi Số lao động có trình độ đại học, cao đẳng trong tổng số lao động là khôngcao, nhng lại chiếm tỷ lệ rất lớn trong số lao động gián tiếp, nhìn chung đội ngũlao động trực tiếp vẫn chiếm số lợng đông Số nhân viên có trình độ đại học năm

2005 đã tăng 4,83% so với 2003 Điều này cho thấy đợc trình độ và khả năngcủa đội ngũ cán bộ quản lý, một bộ máy năng động hoàn toàn có thể giúp choCông ty ngày càng phát triển vững mạnh Nhìn chung trong công tác quản lý nhàlãnh đạo cần quan tâm hơn nữa tới vấn đề nhân sự, nó là yếu tố quan trọng cấuthành trong một tổ chức, làm sao nhà lãnh đạo cần phải điều hoà tốt các mốiquan hệ tác nghiệp, phục tùng để tạo sự thống nhất giữa các cấp, mới có thể đạt

đợc mục tiêu của tổ chức từ đó mới thoả mãn mục tiêu cá nhân

Lao động trong Công ty đợc phân thành lao động trực tiếp sản xuất và lao

động quản lý Việc phân loại lao động có ý nghĩa xác định rõ vai trò, nhiệm vụcủa ngời lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh và qua đó giúp cho Công

ty sử dụng lao động có hiệu quả hơn

Lao động quản lý sản xuất bao gồm : Cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp,

các bộ phận, cán bộ chuyên môn, nhân viên thừa hành

Hoạt động lao động của họ là không tham gia trực tiếp sản xuất tạo ra sảnphẩm nhng gián tiếp quyết định đến số lợng, chất lợng của sản phẩm và quyết

định đến các vấn đề lớn trong Công ty nh: sản xuất cái gì? sản xuất nh thế nào?cách nào? bao nhiêu ? quản lý nh thế nào?

Do đó lao động quản lý có vai trò quan trọng đối với hiệu quả, hiệu xuất củasản xuất kinh doanh, vị trí cạnh tranh của Công ty

Lao động trực tiếp sản xuất: là những ngời tham gia vào quá trình sản xuất

một cách trực tiếp, họ là ngời điều khiển máy móc, vận hành qui trình công nghệtrong quá trình tạo ra sản phẩm cho Công ty

Lao động này có đặc điểm, năng suất lao động của lao động này quyết địnhtrực tiếp năng suất lao động, chất lợng của Công ty, do vậy sẽ quyết định đếndoanh thu của Công ty Về chuyên môn, vì tham gia trực tiếp vào quá trình tạo ra

15

Trang 16

sản phẩm cho Công ty nên vai trò của họ rất quan trọng, quyết định đến sự pháttriển chung của Công ty.

Trình độ chuyên môn.

Qua bảng cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn ta nhận thấy, năm

2005 tỉ lệ lao động có trình độ đại học chiếm 8,8%, trong khi cao đẳng chỉ chiếm1,4% và số lợng lao động có trình độ trung cấp 14,6% đây là tỷ lệ cũng khá phùhợp đối với những doanh ngiệp có đặc điểm kinh doanh tơng tự Mặc dù vậy sốlợng lao động có trình độ đại học của công ty con chiếm một ty lệ khá thấp sovới quy mô của Công ty nói riêng cũng nh của toàn ngành nói chung Do vậytrong thời gian tới Công ty cũng cần phải tập chung phát triển chất lợng lao độnghơn nữa Còn lại 75,2% là số công nhân kỹ thuật, với đội ngũ công nhân kỹ thuậtlành nghề, thờng xuyên đợc bồi dỡng và đào tạo, đồng thời có sự kết hợp hài hoàgiữa đội ngũ lao động già và trẻ đã mang lại hiệu quả cao trong quá trình sảnxuất Với mặt bằng trình độ chuyên môn nh vậy, Công ty cần chú trọng và quantâm hơn nữa đến đội ngũ lao động, cần có những biện pháp đào tạo tốt hơn trongthời gian tới

16

Trang 18

Biểu 6 : phân bố lao động tại xởng Số

Kéo sợiDệtSửa chữa SP & máyTráng

MayMay

SX hàng quốc phòngPhân xởng cắt

(Nguồn số liệu:báo cáo phân bổ tại phân xởng sản xuất)

Với cơ cấu phân bố lao động nh trên có thể thấy Công ty có một lực lợnglao động đồng đều về chất lợng, ổn định về trình độ chuyên môn, có sự chuyênmôn hoá theo ngành nghề tạo ra u thế cạnh tranh khi tham gia sản xuất Songvấn đề còn tồn tại ở đây là lợng công nhân trực tiếp tham gia vào quá trình sảnxuất, đa số là lao động trẻ nên chất lợng tay nghề cha cao, trình độ tay nghề cònhạn chế Do đó công ty cũng cần phải chú ý bố trí sen kẽ những công nhân lâunăm có nhiều kinh nghiệp với những công nhân trẻ để có thể kèm cặp năng caotrình độ tay nghề của đội nghu kế cận Đồng thời Công ty cũng có những chínhsách quản lý và bồi dỡng trình độ cho đội ngũ lao động dể đạt đợc hiệu quả lao

động một cách tối đa

18

Trang 19

3 Cách bố trí phân ca.

Bố trí phân ca có ý nghĩa rất quan trọng trong công tác sản xuất Phân calao động hợp lý không những thúc đẩy hiệu quả công việc mà còn tạo điều kiệnnghỉ ngơi hợp lý giúp ngời lao động tái tạo lại sức lao động Sau đây là bảng bốtrí thời gian lao động của Công ty 76 Bộ Quốc Phòng:

đợc áp dụng theo cách đảo ca nghịch

Qua đó ta thấy phân ca lao động hợp lý không những thúc đẩy hiệu quả công việc mà còn tạo nên tâm lý thoải mái, công nhân có thể đảm bảo đợc sức khoẻ, yên tâm hoàn thành công việc mà Công ty giao nhiệm vụ.

Cũng nh những Công ty khác Công ty 76 Bộ Quốc Phòng thực hiện chuyên môn hoá cho đội ngũ lao động, nó giúp cho công tác quản lý và đào tạo đợc thực hiện tốt hơn, trình

độ tay nghề của lao động trong Công ty cũng đợc chuyên sâu hơn

Hơn thế nữa, là một doanh nghiệp sản xuất nên công tác phân công lao

động sao cho hợp lý đảm bảo khoa học và dễ quản lý là vấn đề hết sức cần thiết

Do tính chất công việc, hoàn thành một sản phẩm phải qua nhiều công đoạn Đểkết hợp hài hoà cần bố trí lao động phù hợp sao cho trong quá trình sản xuấtkhông bị gián đoạn

IV thực trạng trong công tác quản lý nhân lực tại Công ty 76 Bộ Quốc Phòng

1.Chính sách của Công ty.

Bộ Quốc Phòng đề ra cho Công ty những chính sách quản lý, tạo điều kiện cho

ng-ời lao động nh : Đóng bảo hiểm cho đội ngũ lao động (với bảo hiểm xã hội Công ty đóng 15% cho ngời lao động và 5% trích lơng của ngời lao động Với bảo hiểm y tế Công ty

đóng 2% cho ngời lao động và ngời lao động phải đóng 1% trích từ lơng) Tạo điều kiện

19

Định dạng
Số trang	39
Dung lượng	382,81 KB