Báo cáo thực tập công ty điện lực Thái Nguyên

Điện năng là dạng năng lượng được sử dụng rộng rãi nhất hiện nay, nó được sử dụng trong tất cả các lĩnh của đời sống con người ( sinh hoạt, các hoạt động kinh tế…). Nhu cầu sử dụng điện năng ngày càng cao, cùng với sự phát triển công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước. Công nghiệp điện lực có vai trò đặc biệt quan trọng do điện năng là nguồn năng lượng được sử dụng rộng rãi nhất trong các ngành kinh tế quốc dân. Ngày nay nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển mạnh mẽ, đời sống không ngừng nâng cao, các khu đô thị, dân cư cũng như các khu công nghiệp xuất hiện ngày càng nhiều, do đó nhu cầu về điện năng tăng trưởng không ngừng... Qua hơn tám tuần thực tập tại công ty điện lực Thái Nguyên, được sự quan tâm tận tình hướng dẫn của tất cả Cán bộ công nhân viên Điện lực Thái Nguyên, tôi xin được tổng hợp lại những kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tế trong suốt thời gian thực tập tại Điện lực Thái Nguyên qua bài báo cáo thực tập này. Nội dung bài báo cáo chắc chắn sẽ còn nhiều thiếu sót do thời gian và kinh nghiệm còn hạn chế. Vì vậy, rất mong được sự đóng góp quý báu của Quý cơ quan cùng các anh chị.

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 4

CHƯƠNG 1 – GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÁI NGUYÊN 6

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Điện lực Thái Nguyên.6 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, sản phẩm của công ty 8

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Điệc lực Thái Nguyên 10

1.4 Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Thái Nguyên 17

1.4.1 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh điện năng 17

1.4.1.1 Điện thương phẩm 18

1.4.1.2 Giá bán điện bình quân 19

1.4.1.3 Doanh thu bán điện 21

1.5 Khối lượng đường dây, số lượng khách hàng và tình hình tiêu thụ điện……… 21

1.5.1 Khối lượng đường dây 21

1.5.2 Số lượng khách hàng 23

1.5.3 Tình hình tiêu thụ điện tại Thái Nguyên 24

CHƯƠNG 2 – PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÁI NGUYÊN GIAI ĐOẠN 2012 – 2014 26

2.1 Hiện trạng tổn thất điện năng giai đoạn 2012 – 2014 26

2.1.1 Hiện trạng tổn thất điện năng của các Điện lực trực thuộc 27

2.1.2 Tình hình tổn thất điện năng theo cấp điện áp 29

2.1.2.1 Tổn thất điện năng trên đường dây trung áp 29

2.1.2.2 Tổn thất điện năng trên lưới điện hạ áp 32

2.2 Nguyên nhân và tồn tại dẫn đến tổn thất điện năng tại Công Ty Điện Lực Thái Nguyên 38

2.2.1 Các nguyên nhân có tính chất kỹ thuật 38

2.2.1.1 Nguyên nhân về nguồn điện 38

2.2.1.2 Nguyên nhân về lưới điện 38

2.2.1.3 Nguyên nhân về phụ tải 40

2.2.2 Nguyên nhân có tính chất thương mại 41

2.2.2.1 Nguyên nhân về quản lý khách hàng 41

2.2.2.2 Nguyên nhân về thiết bị đo lường 43

CHƯƠNG 3 – ĐÁNH GIÁ CHUNG 44

3.1 Những kết quả đạt được 44

3.1.1 Những tồn tại và khó khăn cần khắc phục 44

3.2 Tiềm năng giảm tổn thất điện năng & định hướng khóa luận tốt nghiệp………45

DANH M C B NG BI U VÀ HÌNH ỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH ẢNG BIỂU VÀ HÌNH ỂU VÀ HÌNH

LỜI NÓI ĐẦU

Điện năng là dạng năng lượng được sử dụng rộng rãi nhất hiện nay, nó được sửdụng trong tất cả các lĩnh của đời sống con người ( sinh hoạt, các hoạt động kinhtế…) Nhu cầu sử dụng điện năng ngày càng cao, cùng với sự phát triển công nghiệphóa, hiện đại hóa của đất nước Công nghiệp điện lực có vai trò đặc biệt quan trọng dođiện năng là nguồn năng lượng được sử dụng rộng rãi nhất trong các ngành kinh tếquốc dân Ngày nay nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển mạnh mẽ, đời sốngkhông ngừng nâng cao, các khu đô thị, dân cư cũng như các khu công nghiệp xuấthiện ngày càng nhiều, do đó nhu cầu về điện năng tăng trưởng không ngừng

Qua hơn tám tuần thực tập tại công ty điện lực Thái Nguyên, được sự quan tâm tậntình hướng dẫn của tất cả Cán bộ công nhân viên Điện lực Thái Nguyên, tôi xin đượctổng hợp lại những kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tế trong suốt thời gian thựctập tại Điện lực Thái Nguyên qua bài báo cáo thực tập này Nội dung bài báo cáo chắcchắn sẽ còn nhiều thiếu sót do thời gian và kinh nghiệm còn hạn chế Vì vậy, rất mongđược sự đóng góp quý báu của Quý cơ quan cùng các anh chị

CHƯƠNG 1 – GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY

ĐIỆN LỰC THÁI NGUYÊN 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Điện lực

Thái Nguyên

1.1.1 Thông tin chung về công ty Điện Lực Thái Nguyên

• Tên công ty: Công ty điện lực Thái Nguyên

• Địa chỉ: Số 31 Hoàng Văn Thụ - Phan Đình Phùng – TP Thái Nguyên –Thái Nguyên

Năm 1989, Bộ Năng lượng quyết định Nhà máy ngừng sản xuất điện Nhiệm

vụ lúc này là truyền tải, phân phối và kinh doanh điện năng, đồng thời đổi tên là SởĐiện lực Bắc Thái Để phù hợp với chức năng nhiệm vụ mới, đơn vị đã từng bước bốtrí sắp xếp lại sản xuất, tổ chức cho đi đào tạo lại gần 200 công nhân trước kia vậnhành, sửa chữa, lò, máy, cơ khí để đủ điều kiện đảm nhận công tác mới Cơ sở vậtchất nghèo nàn, hơn nữa còn chịu hậu quả của chiến tranh, nhà làm việc chắp vá, chậthẹp Các Điện lực, đội, phân xưởng phải thuê nơi làm việc

Tháng 4 năm 1997 Sở Điện lực Bắc Thái được đổi tên là Điện lực TháiNguyên, cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ sau khi chia tách tỉnh Thực hiện đề ánchuyển đổi mô hình tổ chức thành lập Công ty mẹ - Tổng Công ty Điện lực miền Bắc,ngày 14/04/2010 Điện lực Thái Nguyên đổi tên thành Công ty Điện lực Thái Nguyên

1.1.3 Quá trình phát triển

Nhiệm vụ hàng đầu của Công ty Điện lực Thái Nguyên trong giai đoạn chuyểnđổi đầu tiên đó là Phát triển lưới điện, tăng sản lượng điện thương phẩm, giảm tổn thấtđiện năng Năm 1963 bắt đầu vào vận hành chỉ có 128 km đường dây các loại với 10trạm/15 máy biến áp, tổng dung lượng 68.120 KVA, chủ yếu phục vụ cho khu GangThép Thái Nguyên

Năm 1989, năm đầu tiên chuyển đổi chức năng, nhiệm vụ, lưới điện trong tỉnhlúc đó mới chỉ có 834 km đường dây các loại, có 127/151 máy biến áp, tổng dunglượng 206.505 KVA

Năm 2003, tổng chiều dài đường dây các loại là 4.300 km, có 908 trạm/949máy biến áp, tổng dung lượng 493.466 KVA

Đến tháng 8 năm 2010: Tổng chiều dài đường dây trung hạ thế đã lên tới6.890,84 km, có 1.501 trạm/1.545 máy biến áp, tổng dung lượng là 634.138,5 KVA.

Công tác kinh doanh điện năng ngày càng phát triển, năm 1963 - 1983 là giaiđoạn vừa sản xuất vừa chiến đấu và khôi phục Nhà máy điện Ở giai đoạn này sảnxuất điện hòa vào lưới điện quốc gia, điện thương phẩm mới chỉ đạt: 2,2 tỷ KWh,doanh thu bán điện đạt: 0,33 tỷ đồng Khách hàng chủ yếu là khu vực thành phố vàkhu công nghiệp gang Thép Thái Nguyên

Sau 35 năm (đến năm 1989), điện thương phẩm đã tăng lên 6 tỷ KWh, doanhthu bán điện là 2.000 tỷ đồng, số khách hàng sử dụng điện là 30.000 hộ

Sau 40 năm (đến năm 2003), điện thương phẩm lên tới 8,32 tỷ KWh, doanh thubán điện là 3.500 tỷ đồng, số khách hàng sử dụng điện là 80.000 hộ, nộp ngân sáchcho Nhà Nước gần 700 tỷ đồng

Tính đến năm 2014: Điện thương phẩm đạt trên 1,693 tỷ KWh, doanh thu bánđiện trên 2.398,96tỷ đồng, tổn thất điện năng đạt 5.75%, giá bán điện điện bình quânđạt 1416,68 đ/KWh

Công tác dịch vụ khách hàng được nâng cao về mọi mặt, trụ sở làm việc củaCông ty và của các Điện lực đều có Phòng tiếp khách hàng, có số điện thoại nóng đểkịp thời đáp ứng những thắc mắc của khách hàng, thực hiện sửa chữa nhanh, niềm tin

về công tác phục vụ cấp điện của Công ty Điện lực Thái Nguyên và ngành điện đãđược khẳng định trong các cấp, các ngành và nhân dân các dân tộc trong tỉnh TháiNguyên

Thực hiện chương trình "Điện khí hóa nông nghiệp nông thôn" của Đảng vàNhà nước, từng bước đưa lưới điện quốc gia về các xã vùng sâu, vùng xa, vùng đồngbào dân tộc ít người Công ty Điện lực Thái Nguyên đã đạt được những thành tíchđáng kể, từ chỗ không có xã nào trên địa bàn tỉnh có điện lưới quốc gia năm 1983, haimươi năm sau, ngày 8/11/2003 xã thứ 145/145 xã của tỉnh có điện lưới quốc gia đạt tỷ

lệ 100%, về trước kế hoạch 52 ngày theo mục tiêu Nghị quyết đại hội tỉnh Đảng bộThái Nguyên lần thứ XVI

Thực hiện nghị quyết TW 7 khóa 10 “về nông nghiệp, nông dân, nông thôn”tính đến tháng 9 năm 2009 Công ty Điện lực Thái Nguyên đã tiếp nhận xong lưới điện

hạ áp nông thôn 91 xã (về trước kế hoạch 3 tháng), đến tháng 7 năm 2010 đã hoànthành công tác cải tạo tối thiểu cho 100% lưới điện hạ áp nông thôn các xã

Đến nay, toàn PCTN có 14 đơn vị trực thuộc và Cơ quan PCTN Bao gồm:

- 10 đơn vị điện lực: Điện lực Thành phố, Điện lực Gang thép, Điện lực SôngCông, Điện lực Phổ Yên, Điện lực Phú Bình, Điện lực Đồng Hỷ, Điện lực VõNhai, Điện lực Đại Từ, Điện lực Phú Lương, Điện lực Định Hóa;

- 4 Phân xưởng: Thí Nghiệm điện, Thiết kế, Xây lắp điện, Sửa chữa thiết bị điện;

- Khối cơ quan PCTN gồm 13 Phòng chức năng

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, sản phẩm của công ty

1.2.1 Các ngành nghề kinh doanh của công ty

- Sản xuất, truyền tải và phân phối điện;

- Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan (Tư vấn thiết kế đường dây

và trạm biến áo đến cấp điện 35KV; tư vấn giám sát thi công công trình đườngdây và trạm biến áp đến cấp điện 110KV)

- Giám sát, lắp đặt thiết bị công trình, xây dựng hoàn thiện công trình điện dândụng, công nghiệp, đường dây tải điện và trạm biến áp;

- Lập dự án đầu tư xây dựng công trình;

- Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình;

- Xây lắp các công trình điện;

- Thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị điện lực;

- Bán buôn máy móc, thiết bị điện, vật liệu điện;

- Bán lẻ đồ điện gia dụng, đèn và bộ đèn điện;

- Sửa chữa thiết bị điện;

- Lắp đặt hệ thống điện

1.2.2 Mục tiêu chiến lược của công ty

- Đảm bảo vận hành cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định với chất lượng điệnngày càng cao, giảm thiểu thời gian mất điện, đáp ứng đầy đủ, tối đa các nhucầu về điện phục vụ nhu cầu sản xuất, các hoạt động văn hóa, chính trị, pháttriển kinh tế và sinh hoạt của nhân dân trên địa bàn Tỉnh Thái Nguyên Nângcao chất lượng dịch vụ khách hàng

- Hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật được giao về các lĩnh vực:Suất sự cố đường dây và trạm biến áp; tỉ lệ tổn thất điện năng truyền tải; điệnthương phẩm; giá bán bình quân và thu nộp tiền điện; hoàn thành giá trị thựchiện các công trình đại tu sử chữa lớn, đầu tư xây dựng; giảm thiểu vi phạmhành lang an toàn lưới điện cao áp; đảm bảo tuyệt đối an toàn cho con ngườitrong công tác quản lý và vận hành lưới điện

- Tổ chức mô hình quản lý sản xuất hiệu quả, ổn định, lâu dài Nâng cao nănglực quản trị doanh nghiệp của đội ngũ cán bộ quản lý Phát huy năng lực, nângcao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của toàn thể CBCNV trong công ty để đápứng các yêu cầu trong công tác quản lý vận hành và kinh doanh bán điện Đẩymạnh ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ, nhằm tăngnăng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản suất kinh doanh đáp ứng được yêucầu và nhiệm vụ trong thời kì mới

- Thực hiện tốt phong trào tiết kiệm điện, tiết kiệm chi phí, bảo vệ môi trường.Tích cực tuyên truyền, hướng dẫn khách hàng sử dụng điện an toàn, tiết kiệm,

hiệu quả… Phấn đấu đi đầu trong các hoạt động do chính quyền, đoàn thể phátđộng.

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Điệc lực Thái Nguyên

1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

Hình 1.1 sơ đồ tổ chức công ty điện lực Thái Nguyên

Ghi chú: P1: Văn phòng; P2: Phòng Kế hoạch; P3: Phòng Tổ chức lao động; P4: Phòng Kỹ thuật; P5: Phòng Tài chính kế toán; P6: Phòng Vật tư; P7: Phòng Điều độ; P8: Phòng Quản lý

xây dựng; P9: Phòng Kinh doanh điện năng; P10: Phòng Công nghệ thông tin; P11: Phòng Thanh tra an toàn; P12: Phòng Thanh tra bảo vệ và pháp chế; P13: Phòng Kiểm tra giám sátmua bán điện

g Sửa chữa Thiết bị điện

Phân xưởn

g Xây lắp điện

Phân xưởn

g Thiết kế

Điện lựcV õ Nhai

Điện lực Định Hóa

Điện lựcĐ

ại Từ

Điện lực Phú Bình

Điện lựcPh

ổ Yên

Điện lực Thị xã Sông Công

Điện lực Gang Thép

g Thí nghiệ m điện

Điện lực Phú Lươn g

Các phòn g chức năng, đội, tổ

Các phòn g chức năng, đội, tổ

Các tổ sản xuất

Các tổ sản xuất

Các tổ sản xuất

Các phòn g chức năng, đội, tổ

Các phòn g chức năng, đội, tổ

Các phòn g chức năng, đội, tổ

Các phòn g chức năng, đội, tổ

Các phòn g chức năng, đội, tổ

Các phòn g chức năng, đội, tổ

Các

phòn

g chức

1.3.2 Chức năng bộ phận của các bộ phận phòng ban

- Phó giám đốc phụ trách đầu tư xây dựng

- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, giám sát các công trình điện và công trình xâydựng

- Phó giám đốc phụ trách kinh doanh điện năng và phụ trách công nghệ thông tin

- Phó giám đốc phụ trách vật tư và sản xuất khác

- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty quản lý, điều hành công tác hành chính, vănthư, tổng hợp, lưu trữ và công tác quản trị cơ quan Công ty

- Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn về công tác Văn phòng;

- Hướng dẫn, tiếp đón khách đến làm việc tại các phòng ban Công ty;

- Tổ chức thực hiện công tác phục vụ, công tác đời sống cho CBCNV, khách đếnlàm việc tại Công ty;

- Quản lý hồ sơ đất đai, theo dõi nộp thuế đất hang quý, năm của toàn Công ty;

- Quản lý vận hành, sửa chữa điện, nước khu vực văn phòng công ty, vệ sinh môitrường làm việc, chăm sóc cây xanh khu vực Nhà điều hành

- Tham mưu giúp Giám đốc quản lý, điều hành công tác kế hoạch sản xuất kinhdoanh, đầu tư xây dựng, phát triển kinh doanh, quy hoạch và chiến lược phát triểnSXKD của PCTN

- Lập kế hoạch trình duyệt kế hoạch đầu tư xây dựng, kế hoạch phát triển các ngànhnghề SXKD khác; Nghiên cứu, tổng kết và đề xuất các biện pháp nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng của PCTN

- Tham mưu giúp Giám đốc quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác tổ chức bộ máy, tổchức quản lý; công tác cán bộ; Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Công

tác lao động, tiền lương, chế độ bảo hộ lao động, chế độ bảo hiểm xã hội, bảohiểm y tế, đời sống xã hội; Công tác y tế, chăm sóc sức khỏe người lao động.

- Chủ trì nghiên cứu, đề xuất, xây dựng, triển khai thực hiện mô hình quản lý, cơcấu tổ chức bộ máy

- Xây dựng phương án và làm đầu mối việc thành lập, giải thể, sát nhập, chia táchcác tổ chức trong Công ty theo phân cấp quản lý

- Nghiên cứu xây dựng các quy chế, quy định trả lương, trả thưởng

- Được giám đốc ủy quyền cho sử dụng con dấu của Công ty trong việc xác nhận hồ

sơ, lý lịch, liên hệ công tác trong phạm vi giao dịch về nhân sự CBCNV trongcông ty

- Tham mưu giúp Giám đốc quản lý, điều hành công tác kỹ thuật, vận hành và sửachữa hệ thống lưới điện; Công tác khoa học công nghệ của PCTN

- Lập kế hoạch công tác quản lý kỹ thuật lưới điện, quản lý sự cố và khắc phục sự

cố lưới điện Nghiên cứu, xây dựng các biện pháp ngăn ngừa sự cố kỹ thuật;

- Xây dựng và tổ chức thực hiện phương án, giải pháp kỹ thuật để giảm tổn thấtđiện năng;

- Quản lý công tác nghiên cứu khoa học, tiến bộ kỹ thuật, đổi mới công nghệ;

- Nghiên cứu đề xuất ứng dụng các tiến bộ khoa học công nghệ

- Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mưu giúp giám đốc quản lý, điều hànhcông tác kinh tế tài chính, hạch toán kế toán của công ty Điện lực Thái Nguyêntheo quy định của Nhà nước và phân cấp của các ngành

- Có các nhiệm vụ lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính hàng năm.Thu thập xử lý thông tin, số liệu kế toán theo chuẩn mực kế toán và chế độ kế toáncủa Nhà nước và ngành Quản lý các nguồn vốn, các quỹ toàn Công ty Quản lý vàthực hiện các nghiệp vụ về tài chính kế toán Quản lý vốn đầu tư xây dựng, vốnsửa chữa lớn đã hoàn thành theo quy chế phân cấp quản lý Nghiên cứu, đề xuất vàthực hiện các giải pháp huy động vốn Thực hiện thanh toán, thu, nộp với cấp trên.Đàm phán và thực hiện các hợp đồng tín dụng Phân tích tình hình thực hiện kếhoạch giá thành, kế hoạch tài chính, hiệu quả sự dụng các loại vốn và hiệu quảkinh doanh của toàn công ty Quản lý và kiểm tra thực hiện chế độ quản lý tài sản;

hướng dẫn, theo dõi và đôn đốc thực hiện thủ tục giao nhận, tăng giảm, kiểm kê tàisản cố định và vật tư thiết bị trong toàn Công theo quy định Thực hiện thu, nộpthuế thu nhập cá nhân đối với cấn bộ công nhân viên Thực hiện nghĩa vụ thu, nộpngân sách Nhà nước theo quy định Tổ chức kiểm tra định kỳ, đột xuất việc thựchiện chế độ kế toán tài chính tại các đơn vị trong Công ty Chấp hành lệnh kiểmtra, kiểm toán định kỳ và bất thường Tổ chức công tác hạch toán, lập báo cáo tàichính trong toàn công ty, thẩm tra báo cáo tài chính năm của các đơn vị trực thuộc.Thực hiện hạch toán và tổng hợp quyết toán tập trung toán Công ty.

- Có chức năng tham mưu giúp Giám đốc về công tác quản lý vật tư phục vụ chohoạt động sản xuất kinh doanh điện và kinh doanh sản xuất khác của công ty điệnlực Thái Nguyên

- Với các nhiệm vụ như xây dựng kế hoạch vật tư tháng, quý, năm Tổ chức thựchiện mua sắm, tiếp nhận và bảo quản vật tư thiết bị theo quy định Theo dõi và đônđốc việc thực hiện công tác thu hồi vật tư thiết bị làm đầu mối thường trực xácđịnh, đánh giá chất lượng và giá trị còn lại vật tư thiết bị thu hồi Đôn đốc kiểm tracác Điện lực và Phân xưởng thực hiện công tác quản lý và quyết toán vật tư kịpthời Quản lý và sắp xếp vật tư thiết bị kho bãi đảm bảo an toàn (Tránh thất thoát)

Đề xuất sử dụng lại vật tư thu hồi để phục vụ sản xuất Mua sắm các dụng cụ vàtrang thiết bị an toàn theo quy định

- Phòng điều độ có chức năng tham mưu giúp Giám đôc quản lý, điều hành công tácđiều độ vận hành hệ thống điện trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên theo quy trình, quyphạm và phân cấp

- Với các nhiệm vụ là lập phương thức và chỉ huy vận hành lưới điện phân phốithuộc quyền điều khiển đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định Chấp hànhnghiêm chỉnh các mệnh lệnh chỉ huy điều độ của Điều độ hệ thống điện 1 Chỉ huy

xử lý sự cố và các hiện tượng bất thường của lưới điện phân phối thuộc quyền điềukhiển Điều hòa công suất sử dụng theo biểu đồ phụ tải và tình hình thực tế của hệthống điện Tính toán trị số chỉnh định rơle bảo vệ và tự động hóa cho lưới điệnphân phối thuộc quyền điều khiển

- Tham mưu Giám đốc quản lý, điều hành thực hiện chức năng chủ đầu tư và quản

lý công tác đầu tư xây dựng của PCTN;

- Thẩm định và trình duyệt các dự án đầu tư XDCB và các nhiệm vụ khác khi đượcgiao;

- Thực hiện giải phóng mặt bằng, đền bù để thi công các công trình điện và côngtrình XDCB thuộc phạm vi quản lý;

- Giám sát kỹ thuật thi công các công trình điện;

- Làm đầu mối nghiệm thu các công trình xây dựng cơ bản do công ty làm chủ đầutư;

- Tham gia quyết toán các công trình điện, các công trình XDCB và các công trìnhkhác khi được giao nhiệm vụ

- Phòng kinh doanh có chức năng tham mưu Giám đốc quản lý, điều hành công táckinh doanh điện năng và điện nông thôn

- Có nhiệm vụ lập kế hoạch các chỉ tiêu kinh doanh điện tháng, quý, năm

- Phối hợp các đơn vị liên quan trong việc phân tích đánh giá giảm tổn thất điệnnăng

- Kiểm tra, đôn đốc các Điện lực thực hiện các biện pháp giảm tổn thất điện năng

- Tổ chức ký kết thực hiện các hợp đồng mua bán điện, quản lý khách hàng theophân cấp

- Hướng dẫn, kiểm tra công tác treo tháo và quản lý hệ thống đo đếm điện củakhách hàng, dịch vụ khách hàng

- Treo tháo và quản lý hệ thống đo đếm điện năng đầu nguồn, các khách hàng đođếm phía cao thế theo phân cấp

- Theo dõi, tổng hợp, đôn đốc công tác thu, nộp tiền điện, chấm xóa nợ tiền điện

- Tổ chức gửi thư xin ý kiến góp ý của khách hàng sử dụng điện

- Tiếp nhận, tổng hợp, báo cáo và giải quyết các ý kiến góp ý của khách hàng

- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty trong việc quản lý, điều hành công tác CNTT;

Áp dụng các giải pháp CNTT phù hợp, phục vụ tốt sản xuất kinh doanh và khai thác

hạ tầng CNTT thuộc phạm vi quản lý của công ty điện lực Thái Nguyên

- Lập kế hoạch dài hạn, ngắn hạn và đầu tư phát triển CNTT, đào tạo phát triểnnguồn nhân lực CNTT của đơn vị

- Xây dựng các quy trình, quy định về vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa và xừ lý sự

cố các hạ tầng, thiết bị CNTT phù hợp với yêu cầu của Tổng công ty

- Chủ trì thực hiện về công tác quản lý vạn hành và khai thác có hiệu quả hạ tầngCNTT của đơn vị được Tổng Công ty giao quản lý đảm bảo hệ thống hoạt động thôngsuốt

- Hướng dẫn nghiệp vụ về công tác CNTT cho các phòng thuộc Điện lực;

- Tổng hợp, lập báo cáo định kỳ, đột xuất gửi Tổng Công ty về công tác cho thuê hạtầng CNTT của Công ty

- Có chức năng giúp Giám đốc quản lý, điều hành công tác an toàn vệ sinh lao động,bảo hộ lao động và phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão trong PCTN

- Lập kế hoạch bảo hộ lao động, kế hoạch phòng chống cháy nổ, phòng chống lụtbão

- Kiểm tra định kỳ và đột xuất việc thực hiện công tác an toàn tại các đơn vị trựcthuộc PCTN;

- Quản lý trang thiết bị, dụng cụ an toàn, phòng cháy, chữa cháy, phòng chống bãolụt

- Nghiên cứu đề xuất những biện pháp cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo an toàncho người và thiết bị trong quản lý vận hành, sản xuất kinh doanh điện năng;

- Tổ chức bồi huấn, tập huấn, kiểm tra, sát hạch quy trình kỹ thuật an toàn – bảo hộlao động và các kiến thức pháp luật về công tác an toàn, vệ sinh lao động, phòngchống cháy nổ, bảo hộ lao động và môi trường cho cán bộ lãnh đạo,quản lý vàcông nhân sản xuất trực tiếp tại các đơn vị

- Tham mưu giúp Giám đốc quản lý, điều hành công tác thanh tra, kiểm tra, giảiquyết đơn thư khiếu nại tố cáo, phòng chống tham nhũng; công tác bảo vệ, tự vệ,

an ninh quốc phòng; công tác pháp chế và những vấn đề liên quan đến hoạt độngcủa PCTN

- Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra theo quy định củanganh và Nhà nước;

- Tiếp cận, giải quyết đơn thư khiếu nại, tố cáo theo qui định;

- Lập kế hoạch, đôn đốc kiểm tra việc triển khai thực hiện chương trình kế hoạchphòng chống tham nhung tại cơ quan Công ty và các đơn vị trực thuộc

- Lập phương án kế hoạch công tác bảo vệ, tự vệ, an ninh quốc phòng hàng năm;

- Tổ chức huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ cho lực lượng bảo vệ Công ty theo quyđịnh

 Phòng Kiểm tra, giám sát mua bán điện

- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty trong việc quản lý, thực hiện công tác kiểm tra,giám sát mua bán điện, công tác kiểm toán năng lượng thuộc phạm vi quản lý củaCông ty Điện lực Thái Nguyên

- Kiểm tra, giám sát việc thực hiện Hợp đồng mua bán điện, sử dụng điện Khi pháthiện ra những sai phạm, phải lập biên bản ghi rõ các hành vi sai phạm, mức độthiệt hại, đề xuất và theo dõi các biện pháp xử lý;

- Kiểm tra hệ thống đo đếm điện năng;

- Thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh điện năng, chăm sóc phát triển kháchhàng và kinh doanh khác trên địa bàn huyện Phú Lương

- Tham mưu cho Công ty Điện lực Thái Nguyên và chính quyền địa phương trongcông tác quy hoạch, phát triển lưới điện, an toàn hành lang lưới điện và chăm sóc,phát triển khách hàng trên địa bàn quản lý

- Tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực lập dự án nâng cấp và phát triển lưới điệnthuộc Công ty Điện lực Thái Nguyên quản lý

- Lập dự án cải tạo nâng cấp và phát triển các công trình điện thuộc nhóm C

- Khảo sát thiết kế, lập tổng dự toán, lập hồ sơ mời thầu xây lắp và mua sắm vật tưthiết bị cho các công trình điện theo phân cấp

- Tham gia quy hoạch và phát triển lưới điện trên địa bàn Tỉnh

- Thực hiện công tác thí nghiệm, hiệu chỉnh, kiểm định các thiết bị điện, khí cụ điệntheo phân cấp và quy định pháp lệnh Đo lường của Nhà nước

1.4 Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Điện

lực Thái Nguyên

1.4.1 Kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh điện năng

Trong kinh doanh điện năng có 3 chỉ tiêu quan trọng chính để đánh giá tình hìnhthực hiện công tác kinh doanh đó là điện thương phẩm, tỷ lệ tổn thất và giá điện bìnhquân Sau đây là bảng tình hình các chỉ tiêu kinh doanh điện năng của công ty Điện lựcThái Nguyên năm 2012 – 2014

Bảng 1.1: Bảng kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh điện năng 2012 – 2014

(tỷ đồng) 1.859,28 1.878,11 2.164,39 2.198,34 2.379,389 2.398,96

(Nguồn số liệu: Phòng kinh doanh điện lực Thái Nguyên)

Từ bảng 1.1 trên ta có bảng phân tích so sánh kết quả kinh doanh của công ty Điện lựcThái Nguyên giữa các năm từ 2012 đến 2014 như sau:

Bảng 1.2: Bảng so sánh kết quả kinh doanh giữa các năm 2012 – 2014

Từ bảng 1.1 và bảng 1.2 ta có thể thấy rằng các chỉ tiêu của hoạt động kinh doanhnăm 2014 đang có những bước chuyển đổi tích cực Thể hiện qua sự tăng nhanh củađiện thương phẩm ( 5,84% so với năm 2013 ), tỉ lệ tổn thất điện năng năm 2014 giảm0,16% so với năm 2013 Giá điện bình quân tăng năm 2014 tăng 43,67 đồng/Kwh

Đối với công ty Điện lực Thái Nguyên thì năm 2014 là một năm thuận lợi donguồn điện được cải thiện, số máy biến áp được bổ sung và lắp đặt thêm, từ đó chấtlượng cung cấp điện năng cũng như an toàn trong sử dụng điện được cải thiện

Hình1.2: điện năng thương phẩm Công Ty Điện lực Thái Nguyên 2012-1014

Trong năm 2014 điện thương phẩm của Công Ty đạt 1.693.366.673kWh tăng5,84% so với năm 2013 Đạt 101,2% kế hoạch NPC giao

Sản lượng, tỷ trọng và mức tăng trưởng điện thương phẩm từng thành phần phụ tải nhưsau:

+ NLNN đạt: 10,83 tr.kWh, chiếm tỷ trọng 0,64% tổng thương phẩm (bằng tỷtrọng năm 2013) và tăng 5,67% so với năm 2013 tương ứng với mức tăng sảnlượng là 0,58 tr.kWh

+ CNXD đạt: 1.077,87 tr.kWh, chiếm tỷ trọng 63,65% trong tổng thươngphẩm (tỷ trọng giảm 2,64% so với năm 2013) và tăng được 1,62% so với năm

2013 tương ứng với mức tăng sản lượng là 17,19 tr.kWh

+ TNDV đạt: 34,58 tr.kWh, chiếm tỷ trọng 2,04% tổng thương phẩm (tỷtrọng tăng 0,60% so với năm 2013) và tăng 49,97% so với năm 2013 tương ứngvới mức tăng sản lượng là 11,52 tr.kWh

+ QLTD đạt: 526,10 tr.kWh, chiếm tỷ trọng 31,07% tổng thương phẩm (tỷtrọng tăng 1,93% so với năm 2013) và tăng 12,86% so với năm 2013 tương ứngvới mức tăng sản lượng là 59,94 tr.kWh

+ Thành phần khác đạt: 43,98 tr.kWh, chiếm tỷ trọng 2,60% tổng thươngphẩm (tỷ trọng tăng 0,11% so với năm 2013) và tăng 10,52% so với năm 2013tương ứng với mức tăng sản lượng là 4,19 tr.kWh

Chỉ tiên giá bán điện bình quân tăng trong giai đoạn 2012-2014

Trong năm 2014 thực hiện 1416,68 đông/KWh, tăng so với cùng kỳ năm trước là42,67 đồng/KWh và vượt mứa kế hoạch NPC giao là 4,58 đông/KWh.

Xu thế mặt bằng giá điện nói chung toàn quốc sẽ còn tiếp tục tăng đến hoàn thiện.Nguyênnhân là giá thành đầu vào của các sản phẩm đều tăng, giá mua điện của các công ty ngoàingành cao, khi hạn hán, các hồ thủy điện thiếu nước nghiêm trọng, để đảm bảo cung ứngđiện cho nền kinh tế theo chỉ đạo của Chính Phủ, EVN đã phải mua điện từ các nguồnđiện chạy dầu có giá cao để cung cấp cho hệ thống điện quốc gia Một nguyên nhân khác

là sự thay đổi của tỷ giá, các đơn vị ngành Điện phải nhập thiết bị khi đầu tư xây dựng vàkhi thiếu điện phải mua điện từ nước ngoài

Tăng giá điện thì sẽ đáp ứng được tái đầu tư phát triển phù hợp với nhu cầu ngàycàng tăng của sản xuất và xã hội Nếu trong một giai đoạn nào đó nhu cầu càng cao thìgiá bán cũng phải tăng tương đương, nếu giá cả bán chỉ đáp ứng nhu cầu thứ nhất thìngành điện không thể phát triển được mà chỉ duy trì với quy mô hiện có Tuy nhiên, giáđiện tăng tất yếu ảnh hưởng các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh và đời sống nhân dân.Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có quá trình sản xuất, gia công sử dụng nhiều điệnnăng, giá điện tăng sẽ đẩy chi phí của các ngành này lên và sản phẩm công nghiệp Việtkhó cạnh tranh với hàng nhập khẩu Vì vậy, đối với nhiều ngành sản xuất như côngnghiệp nặng, công nghiệp nhẹ thì chỉ cần một thay đổi nhỏ trong cung ứng điện hay giábán điện cũng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của họ như dệt may,luyện kim, thông tin liên lạc Do đó mọi chủ trương về phát triển cơ cấu hạ tầng ngànhđiện cũng như thay đổi về giá bán điện trên tầm vĩ mô của Nhà nước cần phải được cânnhắc cẩn thận để tránh dẫn tình trạng mất ổn định trong phát triển kinh tế Về đời sôngnhân dân, tăng giá điện sẽ khuyến khích nhân dân biết cách sử dụng điện tiết kiệm vàhiệu quả hơn, nhưng cũng là khó khăn lớn vì giá điện tăng không chỉ ảnh hưởng đến giáđiện phải trả hàng tháng của người dân mà còn làm tăng giá của các mặt hàng tiêu dùng

có liên quan, gây ra khó khăn trong đời sống của nhân dân

Bảng 1.3: doanh thu bán điện Công Ty Điện Lực Thái Nguyên các năm 2014

(Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty Điện lực Thái Nguyên)

Bảng 1.4: bảng so sách doanh thu bán điện của công ty điện lực Thái Nguyên giữa

các năm 2012-2014

SS.TH2014/TH2012 SS.TH2014/TH2013 TH2014/KH2014

Nhìn vào bảng kết quả kinh doanh điện năng của công ty Điện lực Thái Nguyên từ năm

2012 – 2014 ta có thể nhận thấy được rằng quy mô của công ty ngày càng mở rộng Năm

2014 doanh thu từ việc bán điện của công ty là 2.398,96tỷ đồng cao hơn so với kế hoạch

đề ra (2.379,389tỷ đồng) là 19,571 tỷ đồng tương ứng tỷ lệ tăng là 0,82%, so với cùng kỳnăm 2013 (2.198,34 tỷđồng) tăng 200,62 tỷ đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 9,12%, Sovới cùng kỳ năm 2012 (1.878,11tỷ đồng) doanh thu năm 2014 đã tăng 520,85 tỷ đồngtương ứng tăng 27,73% so với năm 2012

1.5 Khối lượng đường dây, số lượng khách hàng và tình hình tiêu thụ điện

1.5.1 Khối lượng đường dây

Do tính chất đặc thù của ngành điện, công ty Điện lực Thái Nguyên phải quản lý mộtkhối lượng lớn lưới điện với nhiều cấp điện áp khác nhau Việc cung ứng điện liên tục và đạtchất lượng cao với tần số điện áp ổn định là một yêu cầu cao nhất Công ty Điện lực TháiNguyên luôn phải dự trữ hàng trăm chủng loại thiết bị về điện như: Cầu chì, cầu dao, sứ cáchđiện, dây cáp, hòm cột…với số lượng lớn trong các kho để có thể xử lý kịp thời khi xảy ra sựcố

Bảng 1.5 Khối lượng quản lý vận hành

Đường dây trung thế: km 2195,35

Tổng công suất định mức KVA 937.038

(Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác quản lý kỹ thuật vận hành điều độ năm 2014 Điện lực

ty Điện lực Thái Nguyên Công ty Điện lực Thái Nguyên phải đảm bảo với khách hàngrằng công ty đang đem lại cho khách dịch vụ, sản phẩm tốt nhất, đảm bảo nhất Muốn thếviệc quản lý thật tốt công tác lắp đặt và quản lý hệ thống đo đếm điện năng được đặt lênhàng đầu

1.5.2 Số lượng khách hàng

Số lượng khách hàng kí kết hợp đồng mua bán điện trong những năm gần đâycủa công ty Điện lực Thái Nguyên ngày càng tăng lên:

Công ty Điện lực Thái Nguyên đã không ngừng đầu tư đổi mới nhiều mặt,

từ cơ sở vật chất đến nâng cao trình độ của người làm công tác kinh doanh – dịch

vụ khách hàng nhằm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng ngày càng tốt hơn.Công ty Điện lực Thái Nguyên đã cố gắng rất lớn trong việc hoàn thiện các thủtục, công đoạn, chuẩn hoá quy trình cấp điện, giảm thiểu các giấy tờ, thủ tục hànhchính không cần thiết để bớt phiền hà cho khách hàng Nếu một khách hàng cónhu cầu sử dụng điện, tìm đến công ty Điện lực Thái Nguyên nhằm mong muốnđược thoả mãn nhu cầu này của mình Nhiệm vụ và lợi ích của công ty Điện lựcThái Nguyên là đáp ứng nó và kết quả được biểu hiện trên thực tế chính là nhữnghợp đồng kí kết thành công Mỗi hợp đồng kí được kết thành công chính là thểhiện của sự thoả thuận hợp lý giữa công ty Điện lực Thái Nguyên và khách hàng.Lượng hợp đồng mua bán điện tăng thì phần nào phản ánh được hiệu quả hoạtđộng kinh doanh của công ty Điện lực Thái Nguyên càng cao, càng đáp ứng kịpthời nhu cầu sử dụng điện năng của khách hàng

1.5.3 Tình hình tiêu thụ điện tại Thái Nguyên