Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty TNHH may tùng phương

Sau khi UBND Tỉnh quy hoạch di rời ra Khu công nghiệp, được sự đồng ý của các cấp và ban ngành, Công ty TNHH may Tùng Phương đã có một cơ ngơi bề thế với nhà xưởng quy mô sản xuất, đã đư

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

LỜI MỞ ĐẦU

Xưa kia con người chỉ cần ăn no mặc ấm thì bây giờ xã hội ngày càng phát triển,con người đã tiến lên tầm cao mới với tiêu chí ăn ngon mặc đẹp,nắm bắt xu hướng đó ngành may mặc và thời trang ngày càng có bước đi đột pha

́,không những đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn vươn ra thị trường thế giới,không ngừng đổi mới các mẫu mã và kiểu cách để cho sản phẩm của mình luôn phù hợp với thị hiếu và đón đầu các xu hướng mới,

Ngành may mặc nước ta ngày càng khẳng định vị trí của mình trong khu vực cũng như trên thế giới Do đó,dể ngành may mặc giữ được vị trí và không ngừng phát triển ở hiện tại cũng như trong tương lai thì yêu cầu cấp bách đối với các công ty may không ngừng học hỏi các kinh nghiệm,các xu thế mới để góp phần đưa ngành may thực sự xứng đáng với vai trò và vị thế ngành đang nắm giữ – Một ngành công nghiệp có nhiều tiềm năng,đóng góp quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân

Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH may Tùng Phương,với sự nỗ lực của bản thân cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của các Cán bộ công nhân viên công ty,và đặc biệt là sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của Cô giáo Nguyễn Ngọc Tú,bản thân em đã tiếp nhận thêm được những kiến thức thực tế và áp dụng lí thuyết và thực hành, rất bổ ích cho công việc của bản thân sau này

Báo cáo thực tập ngoài lời mở đầu và kết luận gồm có 3 chương:

Chương 1: Tổng quan về Công ty TNHH may Tùng Phương

Chương 2: Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty TNHH may Tùng Phương

Chương 3: Kết quả hoạt động sản xuẩt kinh doanh và phương

hướng phát triển trong tương lai

Do còn nhiều hạn chế về kiến thức cũng như kinh nghiệm,bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy cô giáo để bài chuyên đề của em hoàn thiện hơn và tính thực tế thuyết phục cao hơn

Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo Nguyễn Ngọc Tú – Giảng viên khoa Quản lý kinh doanh – Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội là giáo viên hướng dẫn em thực hiện báo cáo thực tập Đồng thời, em xin cảm ơn ban lãnh đạo Công ty TNHH may Tùng Phương và tập thể các cán bộ công nhân viên trong Công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội,Ngày 08 tháng 06 năm 2016

Sinh viên thực hiện Đàm Thị Linh Trang

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAY TÙNG PHƯƠNG 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Tên giao dịch : Công ty TNHH may Tùng Phương

Tên tiếng anh : Tung Phuong Garment Company

Địa chỉ : Lô G1 Khu công nghiệp Tây Bắc Ga – P Đông Thọ -TP Thanh Hoá Điện thoại : (037).2210.840 Fax : 037.3711174

Giám đốc Công ty: Chu Hương

Cơ quan quản lý: Sở Công thương Tỉnh Thanh hoá

Vốn điều lệ: 1.250.000.000 đồng (3 thành viên góp vốn)

Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH

Quá Trình hình thành và phát triển:

Công ty TNHH may Tùng Phương được thành lập theo quyết định số:

2602000510 ngày 16.4.2003 Do Sở Kế hoạch và đầu tư Tỉnh Thanh hoá cấp Trong những ngày mới thành lập với số vốn ít ỏi, phân xưởng phải đi thuê, cách tiếp cận với thị trường và người tiêu dùng đang còn chậm chạp chưa năng động Công ty chỉ sản xuất hàng gia công tiêu thụ nội địa

Sau khi UBND Tỉnh quy hoạch di rời ra Khu công nghiệp, được sự đồng ý của các cấp và ban ngành, Công ty TNHH may Tùng Phương đã có một cơ ngơi

bề thế với nhà xưởng quy mô sản xuất, đã được ban giám đốc mạnh dạn đầu tư

Từ sản xuất gia công nhỏ lẻ giờ đây Công ty đã có sản phẩm xuất khẩu trực tiếp

ở thị trường quốc tế Với chất lượng sản phẩm tốt như áo Jacket, bộ thể thao…

đã đem lại công ăn việc làm ổn định cho người lao động

Đến tháng 10.2006 về quy mô: Tổng diện tích của công ty 5000m2, có 2000m2 nhà xưởng sản xuất, 154 cán bộ công nhân, 176 máy móc thiết bị các loại của Đức, Mỹ, Nhật, Đài loan được tổ chức thành một xưởng sản xuất với 6 dây chuyền may hiện đại

Kim nghạch Xuất khẩu hàng năm từ 1- 1,5 triệu USD Trong năm 2007 Công

ty đã vượt kim ngạch xuất khẩu do Sở Thương Mại giao (Bây giờ là Sở Công

Thương), Công ty TNHH may Tùng Phương đã được Sở Thương mại tỉnh Thanh Hóa thưởng xuất khẩu 82.000.000 đồng.

Sự thành công của Công ty đó là nỗ lực của ban giám đốc đã tìm ra các giải pháp tối ưu để đưa vào sản xuất

Trong đó cũng có sự cố gắng của các phòng ban trong Công ty Phòng kế toán Tài chính là phòng tham mưu xúc tiến hạch toán kế hoạch đầu tư phát triển kinh

tế của Công ty Phòng kế hoạch trực tiếp tham gia cùng Ban giám đốc mở rộng

và khai thác thị trường trong và ngoài nước Với sự nhạy bén của từng cá nhân

và từng người trong công việc, với phương châm chất lượng là hàng đầu nên hiện nay Công ty đang dần hoàn thiện quy trình sản xuất hàng may cao cấp để phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH may Tùng Phương

Công ty TNHH may Tùng Phương là một đơn vị sản xuất kinh doanh may mặc mới được thành lập chưa có nhiều thâm niên trong hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt hàng chính là may mặc nội địa và xuất khẩu, sản phẩm chủ yếu là áo jackét, quần áo thể thao, các loại quần áo khác tiêu thụ trong nước và xuất khẩu vào thị trường EU, Mỹ, Đài Loan, Hàn Quốc

1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH may Tùng Phương

Công ty TNHH may Tùng Phương là một công ty trách nhiệm hữu hạn Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, có mối quan hệ với khách hàng rộng,

đa dạng cả khách hàng trong nước và nước ngoài Nên yêu cầu đặt ra cho Công

ty là phải tổ chức một bộ máy quản lý phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình

Sơ đồ 1.1 : Mô hình tổ chức bộ máy của Công ty may Tùng Phương

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Công ty TNHH may Tùng Phương)

Công ty TNHH may Tùng Phương là một công ty trách nhiệm hữu hạn,do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh,có mối quan hệ với khách hàng rộng và

đa dạng cả khách hàng trong nước và khách hàng trong nước và nước ngoài Yêu cầu đặt ra với Công ty là phải tổ chức một bộ máy quản lý phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình Qua sơ đồ 1.1 ta thấy đây là một mô hình khá linh hoạt và gọn nhẹ Bộ máy quản lý chỉ gồm 01 giám đốc,02 Phó giám đốc với 03 phòng ban trực thuộc và 09 tổ đội tham gia vào sản xuất trực tiếp, 01 tổ Bảo vệ Điều này tác động tích cực tới việc tính lương cũng như trả lương

Giám đốcChu Hương

Phó GĐ kỹ

thuật

Phó GĐ kinh doanh

Phòng kỹ

thuật KCS Phòng kế hoạch chính nhân sựPhòng Hành

Phòng kế toán tài chính

Ban quản đốc xưởng sản xuất

Tổ

May 3

Tổ

May 5

Tổ

Cắt 2

Tổ

HT TĐTổ Bảo Vệ

cho người lao động vì nó làm đơn giản quá trình tính lương,tiết kiệm được thời gian cũng như chi phí cho Công ty

 Cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp gồm:

- Ban giám đốc công ty: Có một giám đốc và hai phó giám đốc

- Bốn phòng ban trực thuộc quản lý của giám đốc:

+ Phòng hành chính nhân sự

+ Phòng kỹ thuật KCS

+ Phòng kế toán - tài chính

+ Phòng kế hoạch

- Ban quản đốc xưởng sản xuất

 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý

- Ban giám đốc công ty:

+ Giám đốc công ty là người đứng đầu đơn vị chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động của công ty là người phụ trách chung và điều hành trực tiếp các vấn đề tài chính, đầu tư vây dựng cơ bản, kế hoạch phát triển công ty, công tác nhân lực, công tác Đảng, công tác tổ chức…

+ Phó Giám đốc kinh doanh: Là người chiu trách nhiệm về việc phát triển

và mở rộng thị trường trong và ngoài nước, tăng cường hợp tác và bắt tay với đối tác, đưa sản phẩm của công ty đến người tiêu dùng

+ Phó Giám đốc kỹ thuật: Là người chịu trách nhiệm về mẫu mã, thực hiện một cách đúng đắn sản phẩm mà khách hàng đặt Chất lượng luôn là hàng đầu sản xuất

- Phòng Hành chính nhân sự :

Tuyển dụng và đào tạo, quản lý đào tạo theo chức năng nhiệm vụ của công

ty quy định Tổ chức thực hiện các chính sách chế độ đối với người lao động

như tiền lương, BHXH, BHYT và các chế độ khác như điều kiện ăn ở, vệ sinh, y

tế Bảo vệ trật tự an ninh và tài sản của công ty

- Phòng kỹ thuật KCS :

Trên cơ sở kế hoạch sản xuất tiến hành công tác chuẩn bị phục vụ sản xuất như : mẫu mã, quy trình sản xuất, định mức kinh tế kỹ thuật một cách chu đáo trước khi tiến hành sản xuất

Tổ chức công tác quản lý điều hành sản xuất về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm Thực hiện thiết kế mẫu mã, tạo mẫu, chế thử

- Ban quản đốc xưởng sản xuất:

Quản lí nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm trong sản xuất, đảm bảo giao đúng và đủ hàng với số lượng, chất lượng đã cam kết và dự trữ hàng hóa,chuyên sản xuất, thực hiện các sản phẩm theo yêu cầu

Chịu trách nhiệm quản lý: 6 tổ may, 2 tổ cắt, tổ hoàn thành ,tổ cơ điện, tổ bảo vệ

+ Tổ cắt: Nhận nguyên liệu được bàn giao từ phòng kỹ thuật KCS sau đó cắt theo đúng mẫu thiết kế để chuyển cho tổ may

+ Tổ may: Nhận các bán thành phẩm từ tổ cắt để may thành sản phẩm hoàn chỉnh đúng yêu cầu mà cấp trên bàn giao về cả số lượng cũng như chất lượng.+ Tổ hoàn thành: Nhận các thành phẩm từ tổ may,cắt sợi chỉ,kiểm tra lỗi của sản phẩm sau đó bàn giao lại cho ban quản đốc

+ Tổ cơ điện: Quản lý,theo dõi,sửa chữa máy móc thiết bị của phân xưởng cũng như của Công ty

+ Tổ bảo vệ: Không tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất,chịu trách nhiệm đảm bảo an ninh trật tự cũng như tài sản của Công ty

CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY TNHH

MAY TÙNG PHƯƠNG 2.1 Đặc điểm các nguồn lực của Công ty TNHH may Tùng Phương

2.1.1 Vốn

Bảng 2.1 Bảng cơ cấu vốn của doanh nghiệp

Đơn vị tính:VNĐNăm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh tăng, giảm 2014/2013 So sánh tăng, giảm 2015/2014

Nhìn chung tổng vốn của Công ty TNHH may Tùng Phương tăng đều theo các năm,cụ thể năm 2014 so với năm 2013 tăng 121.894.618 đồng tức tăng 1,32% Đến năm 2015 so với năm 2014 tăng 544.003.379 đồng tức là tăng 5,55%,tăng vượt trội hơn hẳn 4,23% Qua đó cho thấy đây là một mức tăng đáng kể so với tình hình kinh tế chung của đất nước hiện nay Công ty ngày càng phát triển hơn nhờ đưa ra các chính sách ưu đãi dành cho người lao động, đặc biệt là các chính sách tiền lương tiền thưởng hợp lý, tạo điều kiện làm việc tốt nhất để nhân viên yên tâm lao động và sản xuất,giúp cho năng suất tăng đáng kể, đồng thời góp phần giảm các chi phí cơ bản mà Công ty phải chi trả hàng tháng.

Bên cạnh đó tỷ lệ vốn cố định và vốn lưu động cũng chênh lệch đáng kể Cụ thể năm 2013 vốn cố định gấp 4,02 lần vốn lưu động,đến năm 2104 tỷ lệ giảm đi còn 3,63 lần , sang năm 2015 tỷ lệ chỉ còn 2,92 lần Do vốn cố định của Công ty chủ yếu là tài sản cố định như các loại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh cũng như các công nghệ được Công ty mua lại bản quyền Việc tăng vốn lưu động và giảm vốn cố định thể hiện Công ty đang trên đà phát triển,đẩy mạnh mua nguyên vật liệu để sản xuất kinh doanh Vòng quay của vốn lưu động càng nhanh thì doanh thu càng cao và càng tiết kiệm được vốn,giảm chi phí sử dụng vốn một cách hợp lý,làm tăng thu nhập để Công ty có điều kiện tích tụ vốn để mở rộng sản xuất,không ngừng cải thiện đời sống của nhân viên trong Công ty

Ngoài ra tỷ lệ vốn chủ sở hữu và vốn vay cũng có sự chênh lệch đáng kể Cụ thể: Năm 2013 vốn chủ sở hữu gấp 9,38 lần vốn vay,đến năm 2014 còn 8,26 lần đến năm 2015 giảm đi 1,72 lần chỉ còn 6,54 lần Mặc dù giảm nhưng số liệu vẫn cho thấy rằng trong nền kinh tế khó khăn như hiện nay nhưng Công ty cũng sẽ không bị ảnh hưởng nhiều bởi có tiềm lực kinh tế tốt dẫn tới những rủi ro mà Công ty có thể mắc phải sẽ được giảm tới mức tối đa,điều này có ý nghĩa vô cùng lớn đối với việc trả lương và trả thưởng cho cán bộ công nhân viên tại Công ty TNHH may Tùng Phương

2.1.2 Nhân lực

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động

Đơn vị tính: Người

Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh tăng,

giảm 2014/2013

So sánh tăng, giảm 2015/2014

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số tuyệt đối

Tỷ trọng (%)

Số tuyệt đối

Tỷ trọng (%)

Phân theo tính chất lao động

Phân theo giới tính

(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công ty TNHH may Tùng Phương)

Nhìn chung cơ cấu lao động của Công ty không có nhiều biến động trong những năm gần đây Cụ thể năm 2014 số lượng người lao động của cả Công ty

là 297 người,còn số lao động trong năm 2013 là 254 người,tăng 116,93% Năm

2015 là 326 tăng lên so với năm 2014 là 29 người ứng với 9,76% Mặc dù số cán

bộ công nhân viên tăng đều theo các năm nhưng so với sự tăng trưởng của công

ty thì tỉ lệ tăng lao động vẫn chưa đáp ứng được

- Phân theo tính chất lao động: Do Công ty TNHH may Tùng Phương là công ty sản xuất nên lực lượng tham gia trực tiếp lao động sẽ nhiều hơn lực lượng gián tiếp tham gia vào công tác quản lý,hành chính và phục vụ sản xuất kinh doanh Ví dụ năm 2013 số lao động trực tiếp là 239 người chiếm 94,09%,năm 2014 là 274 người chiếm 92,26% và năm 2015 là 301 người chiếm

92,33% Sự tương quan giữa 3 năm phản ánh Công ty vẫn luôn đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng định hướng ban đầu khi thành lập

- Phân theo giới tính: Vì đặc điểm của ngành là may mặc nên tỉ lệ công nhân viên nữ chiếm phần lớn trong cơ cấu lao động của Công ty Cụ thể năm 2013,số lao động nữ trên số lao động nam là 227/27,Năm 2015 đã tăng lên 297/29 tức là chỉ trong vòng 3 năm tỉ lệ công nhân viên nữ đã tăng 1,73% Vì Công ty đang trên đà mở rộng sản xuất kinh doanh,cần thêm công nhân để đẩy mạnh sản xuất nên tỉ lên công nhân viên nữ mới có sự chênh lệch vượt trội như vậy so với công nhân viên nam

- Phân theo trình độ: Nhìn chung Công ty rất chú trọng các chính sách đào tạo, nâng cao tay nghề đối với đội ngũ công nhân, đến năm 2015, hầu hết số lao động trong nhà máy đều hoàn thành chương trình đào tạo của mình và đạt được

kỹ năng nghiệp vụ cao Nhân viên được phân chia thành từng tổ phối hợp làm công việc sản xuất trực tiếp tại xưởng Việc phân chia lao động này sẽ phát huy được hết khả năng của từng lao động nói riêng và cả nhóm lao động nói chung

Cụ thể tỉ lệ người lao động có trình độ từ trung cấp trở lên đã có sự tăng lên đáng kể từ năm 2013 là 13 người mà năm 2015 đã lên 36 người,tức là tăng lên

23 người được nâng cao trình độ

- Phân theo độ tuổi: Công ty cần những cán bộ có kinh nghiệm để hướng dẫn cũng như phổ biến các kiến thức cũng như các trải nghiệm,đúc rút nhiều bài học mà các cán bộ ấy đã trải qua Tuy nhiên bên cạnh đó,Công ty cũng trẻ hóa lực lượng lao động,chú trọng tới đào tạo tay nghề nên đa số lực lượng lao động của công ty nằm trong độ tuổi từ 35 tuổi đổ lại, đặc biệt là dưới 25 tuổi trong các năm 2013,2014,2015 chiếm lần lượt là 57,48 ; 58,26 ; 59,82 Tăng dần từ 0,78% lên 1,56% chỉ trong 3 năm Điều này cho thấy Công ty không ngừng tạo điều kiện để những người trẻ có cơ hội làm việc trong môi trường năng động,được nâng cao tay nghề khi làm việc trong Công ty

2.1.3 Cơ sở vật chất

Bảng 2.3: Danh mục máy móc thiết bị