Một số vấn đề quản lý nhà nước về nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp thuộc bộ quốc phòng qua thực tiễn tại công ty xây dựng lũng lô

4 Chương II : Các nguồn lực của doanh nghiệp và tình hình phát triển của doanh nghiệp Chương III: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng Lũng Lô và Phương hướng,nhiệm vụ, mục t

Phụ lục :

Chương I: Một số nét khái quát về quá trình hình thành và

phát triển của Công ty xây dựng Lũng Lô.

4

2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty xây dựng Lũng

Lô

4

Chương II : Các nguồn lực của doanh nghiệp và tình hình phát

triển của doanh nghiệp

Chương III: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty xây dựng

Lũng Lô và Phương hướng,nhiệm vụ, mục tiêu của Công ty xây

dựng Lũng Lô 2013

27

Lời nói đầu

Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế nhất

là khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giớiWTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và nhữngthách thức mới Điều đó đỏi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không muốn bịđào thải phải không ngừng làm mới và hoàn thiện mình Sự phát triển và năng độngcủa thị trường lao động đã thực sự tạo ra cơ hội việc làm cho lực lượng lao độngchất lượng cao Vì vậy, các tổ chức, cả trong khu vực công và tư, đều đứng trướcnhững thử thách lớn trong việc thu hút, duy trì và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực.Xuất phát từ những yêu cầu đó, “quản lý nguồn nhân lực” ra đời như một sự lựachọn thay thế quản lý nhân sự truyền thống và được đặt trong mối quan hệ hữu cơvới quản lý và phát triển tổ chức

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý trong các doanh nghiệp thuộc BộQuốc Phòng chính là sự phát triển con người và đặt con người lên vị trí cao nhất.Nguồn nhân lực quản lý trong các doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Quốc phòng cóvai trò quyết định đến sự phát triển bền vững của nền quốc phòng toàn dân, đảm bảothực hiện tốt hai nhiệm vụ chiến lược là xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Chính vì vậy,vấn đề làm thế nào để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý trong các doanhnghiệp thuộc Bộ Quốc Phòng là vấn đề quan trọng hàng đầu đối với các doanhnghiệp Nhà nước nói chung và các doanh nghiệp thuộc Bộ Quốc phòng nói riêng Quản lý Nhà nước về nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp thuộc Bộ Quốcphòng là một vấn đề quan trọng và cần được giải quyết cấp bách Đó là lý do tôi

chọn đề tài : “Một số vấn đề quản lý Nhà nước về nguồn nhân lực trong các

doanh nghiệp thuộc Bộ Quốc phòng qua thực tiễn tại Công ty xây dựng Lũng Lô” làm đề tài luận văn tốt nghiệp và hy vọng rằng đề tài sẽ góp một phần vào sự

hoàn thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp thuộc

Bộ Quốc phòng trong giai đoạn hội nhập hiện nay

Chương I: Một số nét khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty xây dựng Lũng Lô

1 Giới thiệu chung

Tên Công ty: Công ty Xây dựng Lũng Lô - Bộ Quốc phòng

Tên giao dịch quốc tế: LungLo Contruction Company (LLC)

Trụ sở chính: 162 Trường Chinh - Đống Đa – Hà Nội

Điện thoại: 84-4-35.633.582 – Fax:84-4-35.633582

Mã số thuế: 01.11779189

Website: http:// www.lunglo.com

Đại diện pháp lý: Thượng tá – Tăng Văn Chúc – Giám đốc Công ty

Vốn điều lệ: 500.000.000.000 đồng ( năm trăm tỷ đồng Việt Nam)

Công ty Xây dựng Lũng Lô được thành lập theo quyết định số 466/QĐ-QPngày 17 tháng 4 năm 1996 của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng trực thuộc Bộ Tưlệnh Công binh và là doanh nghiệp hạng I

2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xây dựng Lũng Lô

Công ty Xây dựng Lũng Lô là một doanh nghiệp quốc phòng được thành lậpngày 16/11/1989 theo quyết định số 1530/QĐ-QP của Bộ trưởng Bộ Quốc phòngvới nhiệm vụ chủ yếu: sản xuất kinh doanh và tạo công ăn việc làm cho cán bộ,quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên quốc phòng và là nơi dự trữ cán bộ choBinh chủng Công binh Với tên gọi ban đầu là Công ty Khảo sát Thiết kế và Xâydựng Lũng Lô Đến tháng 8/1993 Bộ Quốc phòng có quyết định số 857/QĐ-QPngày 15/8/1993 đổi tên thành Công ty Xây dựng Lũng Lô và lấy ngày truyền thốngcủa Công ty là ngày 16/11 Thực hiện công cuộc đổi mới đất nước của Đảng Cộng

sản Việt Nam, Nghị quyết đại hội VII và đại hội VIII và chủ trương đổi mới sắpxếp lại doanh nghiệp của Nhà nước, Quân đội, ngày 17/4/1996 Bộ trưởng Bộ Quốcphòng có quyết định số 466 /QĐ-QP sáp nhập 3 (ba) đơn vị : Công ty Xây dựngLũng Lô, Công ty Xây dựng 25/3 và Xí nghiệp khảo sát thiết kế và tư vấn xâydựng thuộc Binh chủng Công binh thành Công ty Xây dựng Lũng Lô Đây là bướcngoặt tạo nên sức mạnh để Công ty ổn định và đứng vững trong cơ chế kinh tế thịtrường định hướng xã hội chủ nghĩa.

Phát huy truyền thống “Mở đường thắng lợi” của Bộ đội Công binh Việt Namanh hùng, những năm qua Công ty Xây dựng Lũng Lô đã nỗ lực phấn đấu vượt quakhó khăn và đạt được một số thành tích tiêu biểu:

- Công ty luôn củng cố và phát triển vững chắc theo định hướng xã hội chủnghĩa, tập trung phát triển một số ngành nghề truyền thống, phát huy sức mạnhtổng hợp của các đơn vị thành viên trong đầu tư, đổi mới trang thiết bị, công nghệtiên tiến, hiện đại đủ năng lực tham gia thi công các dự án trọng điểm cấp Nhànước, đảm bảo về chất lượng, tiến độ, góp phần xứng đáng vào sự nghiệp côngnghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước

Đồng thời với sự phát huy ngành nghề truyền thống, Công ty đã tích cực thamgia rà phá bom mìn, vật liệu nổ, xử lý bom đạn do chiến tranh để lại, bảo đảm bìnhyên cho cuộc sống nhân dân, an toàn cho nhiều dự án cấp Nhà nước được khởi côngđúng tiến độ: Đường quốc lộ 1A, đường Hồ Chí Minh, Nhà máy lọc dầu số 1 DungQuất - Quảng Ngãi, hệ thống kênh thoát lũ đồng bằng sông Cửu Long, Làng văn hoácác dân tộc Việt Nam…

- Công ty cũng đã tham gia xây dựng nhiều công trình nơi đảo xa, thềm lụcđịa của Tổ Quốc, nhiều công trình nối dài đất nước, vươn ra biển cả làm cầu cảng,khu dịch vụ thuỷ sản như hệ thống cảng biển nghề cá ở Thanh Hoá, Quảng Bình,Bình Thuận, Bạch Liêu đặc biệt là cảng và khu neo đậu tàu Bạch Long Vĩ - HảiPhòng…

- Ghi nhận những thành tích trong lao động sản xuất của tập thể đội ngũ cán

bộ, công nhân viên (CNV), người lao động (NLĐ), Công ty Xây dựng Lũng Lôtrong nhiều năm qua đã được Bộ Tư lệnh Công binh, Bộ Quốc phòng tặng thưởngnhiều bằng khen, cờ thi đua cho những thành tích xuất sắc đã đạt được Vinh dựđược Chủ tịch Nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam tặng Huân chương Laođộng hạng Ba vì có thành tích xuất sắc trong thi công dự án hầm Đô Lương - Nghệ

An và Huân chương Lao động hạng Nhì vì đã có thành tích xuất sắc trong thiết kế,thi công công trình cảng và khu neo đậu tàu Bạch Long Vĩ - Hải Phòng góp phầnvào xây dựng và bảo vệ Tổ quốc

3 Ngành nghề kinh doanh của Công ty Xây dựng Lũng Lô

- Thi công xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, côngtrình ngầm, sân bay cảng sông, cảng biển;

- Duy tu, tôn tạo, sửa chữa nâng cấp các công trình đường bảo tồn, bảo tàng và ditích lịch sử;

- Thi công xây lắp công trình đường dây và trạm biến áp đến 35 KW;

- Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;

- Tư vấn khảo sát và thiết kế xây dựng;

- Khảo sát dò tìm xử lý bom mìn, vật nổ;

- Xây lắp đường cáp quang (các công trình bưu điện - viễn thông);

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng;

- Xây lắp hệ thống cấp, thoát nước;

- Khai thác khoáng sản

Kế thừa và phát huy truyền thống 50 năm của Bộ đội Công binh anhhùng,Công ty Xây dựng Lũng Lô đã có nhiều kinh nghiệm tích luỹ như sau:

Bảng 1: Một số công trình tiêu biểu Công ty Xây dựng Lũng Lô đã và đang thi công

(Đơn vị tính: 1.000đ)

1 CT đường hầm thuỷ điện Đa My TCT Điện lực VN 185,000,000

2 Đường hầm NM xi măng Nghi Sơn TCT Điện lực VN 12,000,000

3 Công trình đường Hồ Chí Minh BQL đường HCM 98,000,000

4 Công trình cảng Bạch Long Vĩ BQL Bạch L/Vĩ 125,000,000

9 CT đường Lương Mông – Ba Chẽ Tỉnh đội Q/Ninh 60,000,000

10 TC đường giao thông Hoà Bình UBND tỉnh HB 14,000,000

12 Thi công đường lên mỏ nhà máy xi

măng Chinh Phong - Hải Phòng

Nhà máy xi măngChinh Phong

26,000,000

15 Thi công dự đê chắn sóng Nhà máy

lọc dầu Dung Quất - Quảng Ngãi

BQL Nhà máy lọcdầu Dung Quất

637,000,000

16 Thi công Nhà máy thuỷ điện Vĩnh

sơn – Gia Lai

BQL NM thuỷđiện Vĩnh Sơn

 Phòng Tài chính Kế toán;

 Phòng Chính trị;

 Phòng Kỹ thuật thi công;

 Phòng Tổ chức Lao động và Tiền lương;

 Văn phòng;

 Ban Bom mìn;

 Ban Kiểm toán nội bộ

- Các Xí nghiệp thành viên, Chi nhánh Miền Nam.

 Xí nghiệp khảo sát thiết kế và tư vấn xây dựng;

 Xí nghiệp xây dựng công trình Ngầm;

 Xí nghiệp xây dựng phía Bắc;

 Xí nghiệp xây dựng phía Nam;

 Xí nghiệp xử lý môi trường và ứng dụng vật liệu nổ;

 Xí nghiệp vận tải và thi công cơ giới;

 Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông phía Bắc;

 Chi nhánh Miền Nam

Ngoài ra, Công ty Xây dựng Lũng Lô còn là cổ đông sáng lập tại một số Công

ty cổ phần khác:

 Công ty cổ phần Xây dựng Lũng Lô 2;

 Công ty cổ phần máy Xây dựng Việt Nam – Uraltrac (VU-TRAC);

 Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Lũng Lô 5;

 Công ty cổ phần Gốm sứ Bát tràng X51;

 Công ty cổ phần Xi măng Mỹ Đức tại tỉnh Hà Tây;

 Ngân hàng cổ phần Quân đội

Bảng 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Xây dựng Lũng Lô

Ban Giám đốc

Nguồn: Phòng Tổ chức và lao động tiền lương - Công ty Xây dựng Lũng Lô

Bảng 3: Sơ đồ các Công ty cổ phần có vốn của Công ty Xây dựng

PhòngChính trị

Phòng Tài chính

kế toán

Văn phòng

Phòng

Tổ chức &

LĐ tiềnlương

Ban kiểm toán nộibộ

Ban Bom mìn

XN XL

MT

&

UD

XN khảo sát

TK &

TVXD

XN Vận tải &

thi công

cơ giới

XN

XD

CT ngầm

Chi nhánh Miền Nam

Lũng Lô

Công ty XD Lũng Lô

Lô

Nguồn: Phòng Kế hoạch Công ty Xây dựng Lũng Lô

Qua sơ đồ có thể thấy cơ cấu tổ chức của Công ty được tổ chức theo môhình trực tuyến chức năng Người lao động được sự trợ giúp của các cơ quan chứcnăng và quyền quyết định cuối cùng thuộc về lãnh đạo doanh nghiệp Các phòngban có sự chuyên môn hoá rõ ràng, có trách nhiệm tham mưu cho toàn bộ hệ thốngtrực tuyến Kiểu tổ chức này phát huy năng lực chuyên môn các bộ phận chứcnăng, vừa đảm bảo quyền chỉ huy trực tuyến Nhưng mặt khác cũng đòi hỏi người

Công ty cổ phần

Xây dựng Lũng

Lô 2

Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Lũng Lô 5

Công ty cổ phần

xi măng Mỹ Đức

Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội

quản lý phải có trình độ chuyên môn để có thể điều hành công việc một cách hiệuquả.Trước xu thế hội nhập và phát triển, Công ty đã liên doanh, liên kết và góp vốnquản lý vào các Công ty cổ phần để không ngừng phát triển Công tác đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực của toàn Công ty do Phòng Tổ chức Lao động và Tiềnlương phụ trách.

 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Xây dựng Lũng Lô

- Ban Giám đốc: Gồm Giám đốc và các phó Giám đốc

+Giám đốc: Là người điều hành cao nhất và chịu trách nhiệm trước Bộ Quốcphòng, Bộ Tư lệnh Công binh và Đảng uỷ Công ty về mọi hoạt động của Công ty

Là người đại diện trước pháp luật về quyền và nghĩa vụ được giao

+ Các phó Giám đốc: Giúp Giám đốc điều hành Công ty theo sự phân công hoặc

uỷ quyền của Ban Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về cácnhiệm vụ được phân công theo quy định của Công ty, nắm bắt tình hình sản xuấtkinh doanh, quản lý và chỉ đạo xí nghiệp, phòng (ban)

- Các phòng (ban) nghiệp vụ Công ty

+ Phòng Kế hoạch Tổng hợp: Tham mưu, tổng hợp cho Ban Giám đốc trong việcđiều hành quản lý sản xuất kinh doanh và nhiệm vụ quân sự toàn Công ty Quản lý

và triển khai các hợp đồng kinh tế, hợp tác kinh doanh, xây dựng giá thành củatừng dự án, thanh lý hợp đồng kinh tế của từng dự án, thực hiện công tác tìm kiếmviệc làm, tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh hàng tuần, tháng, quý

+ Phòng Chính trị: Tham mưu giúp Đảng uỷ - Ban Giám đốc kế hoạch tổ chứcthực hiện công tác Đảng – công tác chính trị Xây dựng, chỉ đạo các tổ chức quầnchúng, hoạt động đúng chức năng có hiệu quả

+ Phòng Kỹ thuật trang bị vật tư: Quản lý trang thiết bị, vật liệu nổ công nghiệpphục vụ thi công các công trình

+ Phòng Kỹ thuật thi công: Quản lý, kiểm tra việc thực hiện, tuân thủ các quy trình,quy phạm kỹ thuật chuyên ngành trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

+ Phòng Tài chính kế toán: Tổ chức thực hiện công tác thống kê kế toán đúng quy địnhcủa Nhà nước và Bộ Quốc phòng từ Công ty, các Xí nghiệp thành viên.

+ Phòng Tổ chức Lao động & Tiền lương: Giúp Ban Giám đốc Công ty về kếhoạch đảm bảo quân số, tuyển dụng lao động, sử dụng lao động.Tham gia xâydựng và trình duyệt đơn giá tiền lương, quỹ lương khối văn phòng Công ty và các

Xí nghiệp thành viên, các công trường trực thuộc

+ Ban bom mìn: Tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác quản lý hoạt độngkinh doanh, khảo sát, thi công dò tìm và xử lý bom mìn, vật nổ toàn Công ty

+ Ban Kiểm toán nội bộ: Kiểm tra tính phù hợp, hiệu quả của hệ thống kiểm toánnội bộ, kiểm tra và xác nhận độ tin cậy của hệ thống kinh tế tài chính Đề xuất cácgiải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý điều hành kinh doanh của Công ty.+ Văn phòng Công ty: Quản lý con dấu, lưu trữ công văn tài liệu, lưu trữ các hồ sơhoàn công, kỹ thuật của các công trình trong toàn Công ty

- Các Xí nghiệp thành viên, Chi nhánh Miền Nam: Có quyền hạn và nghĩa

vụ theo điều lệ của Công ty chịu sự quản lý trực tiếp của Công ty về mọi mặt.Được tự tạo quan hệ giao dịch để tìm kiếm thị trường, tạo việc làm Ký các vănbản hợp đồng kinh tế khi được Giám đốc Công ty uỷ quyền

Chương II Các nguồn lực của doanh nghiệp và tình hình phát triển của doanh nghiệp

1 Nhân lực

Tổng Xây dựng Lũng Lô coi công tác nhân sự là yếu tố tiên quyết định sựphát triển Vì vậy đội ngũ nhân sự của Tổng công ty luôn được chú trọng về chấtlượng với số lượng phù hợp Công ty Xây dựng Lũng Lô luôn quan tâm đếnLLLĐ, Công ty thường xuyên cử cán bộ, công nhân tham gia các lớp học, khóađạo về quản lý, kỹ thuật, kiểm soát chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triểnkhông ngừng của Công ty, khuyến khích và tiếp nhận đội ngũ cán bộ trẻ có taynghề và tiếp thu được trình độ khoa học công nghệ hiện đại Đã xây dựng được độingũ cán bộ chỉ huy, cán bộ kỹ luật mạnh có đủ năng lực quản lý, thi công dự ánlớn.Đội ngũ CNKT, thợ lành nghề tăng, có thể đảm đương công việc cao đòi hỏi

kỹ, mỹ thuật Đội ngũ nhân viên thi công rà phá bom mìn được chú trọng

Bảng: Cơ cấu nguồn nhân lực Công Ty xây dựng Lũng lô qua 3 năm 2010-2012

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh tăng, giảm

2011/2010

So sánh tăng, giảm 2012/2011

Số lượng Tỷ trọng

(%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng

Tỷ trọng (%)

- Lao động gián tiếp 1432 29,04% 1560 23,78% 1680 21% 128 8,94% 120 7,69%

Phân theo giới tính

- PTTH hoặc trung học cơ sở 3712 75,26% 4550 9,35% 5460 68,25% 838 22,57% 910 20%

Phân theo độ tuổi

- Trên 45 tuổi 527 16,68% 714 10,89% 720 9% 187 35,48% 6 0,84%

- Từ 35 tuổi đến 45 tuổi 1140 23,12% 1640 25% 2056 25,7% 500 43,86% 416 25,36%

- Từ 25 tuổi đến 35 tuổi 25% 51,2% 3549 54,11% 4576 57,2% 1024 40,55% 1027 28,94%

- Dưới 25 tuổi 740 15% 657 10% 648 8,1% -83 -11,22% -9 -1,37%

Nguồn: Phòng Tổ chức LĐ & Tiền lương - Công ty Xây dựng Lũng Lô

Công ty xây dựng Lũng Lô là một công ty lớn mạnh Năm 2012 công ty đấuthấu thêm nhiều công trình với quy mô lớn hơn nên số lượng lao động của năm

2012 tăng lên 8000 nhân lực tăng 21.95% so với năm 2011

 Phân theo độ tuổi

Có thể nói với tính chất của ngành xây dựng mà chủ yếu là thi công ở nhữngvùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo nên tỷ lệ nữ khá khiêm tốn so với nam giới.Năm 2010 tỷ lệ nữ chỉ chiếm 29,77% và đến năm 2012 tỷ lệ nữ là 15,37% Trong khi

đó tỷ lệ Nam thì rất cao năm 2010 có 3464 lao động là nam, chiếm 70,23% đến năm

20112 tăng lên là 6770 ( chiếm 84,63%) Xuất phát từ quy định của Nhà nước cán

bộ nói chung đến 60 mươi tuổi nghỉ hưu đối với nam, 55 tuổi nghỉ hưu đối với nữ,đội ngũ cán bộ trong Công ty Xây dựng Lũng Lô cũng như vậy Do đó độ tuổi trên

45 tuổi ở năm 2010 chiếm 10,68% và tới năm 2012 có xu hướng giảm dần chỉ còn9% Và độ tuổi chiếm tỷ trọng nhiều nhất là 25-35 tuổi là độ tuổi lao động năm

2010 là 51,2% năm 2012 là 57,2%

 Phân theo trình độ

Lao động có trình độ ĐH và trên ĐH có xu hướng tăng Do cơ cấu tuyểndụng lao động ngày càng yêu cầu cao năm 2010 có 10,14%, tới năm 2012 đã tăng12,25% Nhóm lao động phổ thông vẫn chiếm tỷ trọng nhiều nhất với 68,25%(2012) Và phân theo tính chất công việc lao động trực tiệp của công ty chiếm tỷtrọng lớn là 79% (năm 2012) lao động gián tiếp chỉ 21% (năm 2012)