QUẢN lý CUNG ỨNG bê TÔNG NHỰA NÓNG ASPHALT CHO các CÔNG TRÌNH xây DỰNG tại CÔNG TY HAINDECO

Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp, Xây lắp và Thương mại Hà Tĩnh HAINDECO là công ty khá thành công trong cả 3 lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, xây lắp và xuất khẩu lao động khu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

~~~~~~*~~~~~~

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP

Đề tài:

QUẢN LÝ CUNG ỨNG BÊ TÔNG NHỰA NÓNG ASPHALT

CHO CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 5 LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP, XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO) 3 1.1 Tổng quan về Công ty 31.1 Thông tin chung về Công ty 3

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 4

1.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty 6

1.1.4 Đặc điểm lao động của Công ty 9

1.1.5 Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ của Công ty 11

1.1.5.1 Sản phẩm vật liệu xây dựng 11

1.1.5.2 Lĩnh vực xây lắp công trình xây dựng 13

1.1.5.3 Lĩnh vực đào tạo và xuất khẩu lao động 13

1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty 141.2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty theo doanh thu 14

1.2.2 Tình hình thị trường hiện nay 16

1.2.2.1 Lĩnh vực Công nghiệp xây dựng16

1.2.2.2 Lĩnh vực Xuất khẩu lao động 18

1.2.3 Cơ hội và thách thức của ngành 20

1.2.3.1 Lĩnh vực Công nghiệp xây dựng 20

1.2.3.2 Lĩnh vực Xuất khẩu lao động 21

1.3 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 221.3.1 Lĩnh vực khai thác và chế biến đá xây dựng, bê tông nhựa nóng

1.3.2 Lĩnh vực xây lắp 23

1.3.3 Lĩnh vực xuất khẩu lao động 24

1.3.3.1 Một số khó khăn ở thời điểm hiện tại 24

1.3.3.2 Hướng đi trong tương lai 25

1.3.4 Các lĩnh vực khác 26

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CUNG ỨNG BÊ TÔNG NHỰA NÓNG CHO CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY HAINDECO 26 2.1 Giới thiệu sản phẩm bê tông nhựa nóng Asphalt 262.1.1 Khái niệm bê tông nhựa nóng Asphalt 26

2.1.2 Các chủng loại bê tông nhựa nóng Asphalt 32

2.1.2.1 Bê tông nhựa nóng thường 32

2.1.2.1 Bê tông nhựa nóng Polymer 32

2.1.3 Cấu trúc sản phẩm bê tông nhựa nóng Asphalt 32

2.1.4 Sự khác biệt của sản phẩm so với bê tông xi măng vô cơ 34

2.2 Thực trạng quản lý cung ứng bê tông nhựa nóng cho các công trình xây dựng của Công ty 342.2.1 Tiềm năng thị trường và năng lực phân phối sản phẩm cho các công trìnhxây dựng của Công ty 34

2.2.1.1 Tiềm năng về thị trường sản phẩm 34

2.2.1.2 Năng suất sản xuất sản phẩm của Công ty 35

2.2.2 Thực trạng phân phối sản phẩm cho các công trình xây dựng của Công ty36

2.2.2.1 Phân phối sản phẩm trong phạm vi tỉnh Hà Tĩnh và các tỉnh lân cận 36

2.2.2.2 Phân phối sản phẩm trong phạm vi cả nước 37

2.2.2.3 Phân phối sản phẩm ra thị trường nước ngoài 37

2.2.3 Thực trạng quản lý cung ứng bê tông nhựa nóng cho các công trình xâydựng của Công ty 37

2.2.3.1 Thực trạng tìm kiếm nguồn cung 37

2.2.3.2 Tổ chức sản xuất, vận chuyển và phân phối hàng hóa 40

2.2.3.3 Kiểm tra, giám sát thực tiễn cung ứng 41

2.2.3.4 Ý kiến phản hồi của khách hàng và đánh giá kết quả 44

CHƯƠNG 3: VẤN ĐỀ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CUNG ỨNG BÊ TÔNG NHỰA NÓNG CHO CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY HAINDECO 46

3.1 Các vấn đề đặt ra đối với quản lý cung ứng bê tông nhựa nóng cho các công trình xây dựng của Công ty 463.1.1 Vấn đề về kỹ thuật 46

3.2.1.1 Học tập công nghệ mới từ Hoa Kỳ, Pháp 49

3.2.1.2 Đầu tư máy móc và trang thiết bị nhập khẩu 50

3.2.2 Về nhân công 50

3.2.2.1 Tìm kiếm nguồn lao động có tay nghề cao 50

3.2.2.2 Mở các khóa đào tạo định kỳ cho công nhân 50

3.2.5.2 Tuân thủ các tiêu chuẩn về kỹ thuật, các chỉ số môi trường 52

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Bảng 1: Cơ cấu lao động năm 2015 10

Bảng 2: Phân bổ nhân sự trong công ty (nguời) 10

Bảng 3: Báo cáo kết quả kinh doanh theo doanh thu (Tỷ đồng) 14

Bảng 4: Cơ cấu doanh thu thuần năm 2015 (Tỷ đồng) 15

Sơ đồ 1: Cơ cấu doanh thu thuần năm 2015 16

LỜI NÓI ĐẦU

Việc Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO hay gần đâynhất là ký Hiệp đinh Đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP là những bước tạo đàmạnh mẽ cho các doanh nghiệp Việt Nam hội nhập quốc tế và thu hút vốn đầu tưnước ngoài Đây là cơ hội nhưng cũng là thử thách cho các đơn vị để khẳng định vịthế của mình trên trường quốc tế Các doanh nghiệp gặp không ít khó khăn do sựcạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài Vì thế để tồn tạiđược doanh nghiệp trong nước cần biết phát huy điểm mạnh riêng, nâng cao nănglực quản lý cũng như kiểm soát chặt chẽ tình hình kinh doanh để đề ra chiến lượclâu dài

Đối với ngành xây dựng Việt Nam hiện nay, việc thị trường bất động sản đang

ấm dần lên là một tín hiệu tích cực, cùng với đó việc phát triển cơ sở hạ tầng cũngđược Nhà nước ta chú trọng nhằm thu hút nhiều hơn nữa vốn đầu tư FDI và pháttriển kinh tế nước nhà Do vậy, với những công ty sản xuất vật liệu xây dựng đã có

uy tín trên thị trường thì đây sẽ là thời cơ phát triển, mở rộng quy mô sản xuất vàthậm chí có thể vươn xa ra thị trường Quốc tế nếu biết tập trung nguồn lực vàonhững điểm mạnh của mình

Công ty Cổ phần Phát triển Công nghiệp, Xây lắp và Thương mại Hà Tĩnh

(HAINDECO) là công ty khá thành công trong cả 3 lĩnh vực sản xuất vật liệu xây

dựng, xây lắp và xuất khẩu lao động khu vực các tỉnh Miền Trung Trong quá trìnhthực tập tại công ty, là một sinh viên chuyên ngành Quản trị Doanh nghiệp em nhậnthấy bên cạnh những thành công đáng kể trong quá trình hoạt động thì công tácquản lý cung ứng sản phẩm của công ty còn có những hạn chế và khó khăn cần khắcphục Sản phẩm được nói đến ở đây là bê tông nhựa nóng Asphalt – loại sản phẩm

có đặc thù riêng và cũng chính là sản phẩm chủ lực của công ty Nhận thức đượctầm quan trọng của vấn đề này đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,

em đã quyết định tìm hiểu về quy trình “Quản lý cung ứng bê tông nhựa nóng Asphalt cho các công trình xây dựng tại công ty Haindeco” với mong muốn đóng

góp một phần công sức của mình giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty đạt hiệu quả tốt nhất

Tuy nhiên, do điều kiện thời gian thực tập không dài, kiến thức về lĩnh vựcnày còn nhiều hạn chế và nhất là chưa tiếp xúc nhiều với công việc thực tế Do vậy,chuyên đề này khó tránh khỏi những sai sót Rất mong nhận được ý kiến đánh giá

và đóng góp của thầy, cô cùng toàn thể anh chị trong công ty để chuyên đề của emđược hoàn thiện hơn

Em xin cảm ơn!

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP, XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH (HAINDECO)

1.1 Tổng quan về Công ty

1.1 Thông tin chung về Công ty

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP, XÂY LẮP

VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH

Tên Tiếng Anh: HA TINH INDUSTRIAL DEVELOPMENT

CONTRUCTION AND TRADING JOINT STOCK BRANCH COMPANY Tên viết tắt: HAINDECO

HAINDECO là công ty chuyên về phát triển công nghiệp, xây lắp và các hoạt

động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động, cụ thể là:

-Cung cấp các sản phẩm vật liệu xây dựng như

Đá công nghiệp

Bê tông nhựa nóng Asphalt

- Tiến hành thi công công trình xây dựng

- Xuất khẩu lao động

Tư vấn xuất khẩu lao động

Đào tạo lao động xuất khẩu nước ngoài

Xuất khẩu lao động sang Nhật Bản

- Cung cấp các dịch vụ hỗ trợ:

Sửa chữa đại tu cơ khí: máy móc, ô tô, xe máy

Cho thuê văn phòng

Cho thuê thiết bị: xe cần cẩu, xe nâng, ô tô tải …

Đào tạo và tư vấn du học

HAINDECO có vốn điều lệ 15,5 tỷ đồng

- Công ty có 3 Xí nghiệp trục thuộc:

Xí nghiệp KTCB đá Công nghiệp ở Hồng Lĩnh

Xí nghiệp sản xuất bê tông nhựa nóng ở Xã Kỳ Long, Kỳ Anh

Xí nghiệp sửa chữa Xe máy ở phường Hà Huy Tập, TP Hà Tĩnh

- Công ty có 3 chi nhánh làm xuất khẩu lao động ở Hà Nội, Huế, thành phố HồChí Minh và 1 trung tâm ở Hà Tĩnh

Chi nhánh Hà nội có 3 văn phòng, chi nhánh thành phố hồ chí minh 2 vănphòng

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Sau khi tái lập tỉnh Hà Tĩnh, theo chủ trương của Thường trực Tỉnh uỷ HàTĩnh, ngày 14/02/1991, UBND tỉnh Hà Tĩnh có Quyết định thành lập Công ty sảnxuất kinh doanh tổng hợp, trực thuộc Văn phòng Tỉnh uỷ với nhiệm vụ làm ngânsách cho Đảng theo chỉ thị của Ban bí thư TW

Thực hiện Nghị định 388 NĐ/CP của Chính phủ, ngày 26/12/1992, UBND tỉnh

Hà Tĩnh quyết định chuyển Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp thành doanh nghiệpnhà nước trực thuộc UBND tỉnh, với tên gọi mới "Công ty Phát triển công nghiệp HàTĩnh"

Sau 13 năm hình thành và phát triển, thực hiện Nghị định 64 NĐ/CP củaChính phủ về việc đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước, ngày 20/06/2003,UBND tỉnh Hà Tĩnh đã ra quyết định số 1242/QĐ.UB.CN về việc chuyển đổi Công

ty Phát triển công nghiệp Hà Tĩnh thành Công ty cổ phần Phát triển công nghiệp –Xây lắp và thương mại Hà Tĩnh (HAINDECO)

Sau 8 năm hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần nhà nước chi phối trênvốn điều lệ, tháng 04/2011 được sự cho phép của Chính Phủ cho thoái vốn nhànước tại Công ty; Tổng công ty kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) và Công ty cổ

phần Phát triển công nghiệp – Xây lắp và thương mại Hà Tĩnh (HAINDECO) tổchức bán đấu giá thành công phần vốn nhà nước tại Công ty, kể từ tháng 04/2011Công ty trở thành Công ty cổ phần 100% vốn cổ đông không có vốn nhà nước chi

phối trên vốn điều lệ

Mục tiêu chiến lược: Luôn giữ mức tăng trưởng cao, duy trì dẫn đầu về khai

thác và chế biến đá xây dựng, bê tông nhựa nóng (ASPHALT) trong khu vực; Pháttriển nguồn nhân lực có chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất; Xây dựng vănhoá HAINDECO với tinh thần gắn kết, quyết tâm xây dựng Công ty luôn phát triển,đảm bảo sự tăng trưởng bền vững; Tập trung vào thị trường chiến lược hiện tại, giữgìn và phát triển thương hiệu để trong một thời gian không xa xuất khẩu sản phẩm

ra thị trường ngoài nước

Triết lý kinh doanh

- Kinh doanh linh hoạt, tư duy hoạt động hướng đến nhu cầu thay đổi thườngxuyên của khách hàng và vì khách hàng

- Mỗi nhân viên là một khách hàng cần chăm sóc Mỗi nhân viên đều cần đượctôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt

- Lấy nền tảng là phát triển xã hội Cam kết tạo điều kiện cho lao động địaphương và hỗ trợ các tổ chức nhân đạo có liên kết

1.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty

Haindeco thực hiện theo cơ cấu trực tuyến chức năng

- Áp dụng trong điều kiện môi trường ổn định: mọi vấn đề thuộc về thủ trưởngđơn vị, tuy nhiên có sự giúp đỡ của các lãnh đạo chức năng, các chuyên gia Từ đócùng dự thảo ra các quyết định cho các vấn đề phức tạp để đưa xuống cho ngườithực hiện và người thực hiện chỉ nhận mệnh lệnh của người lãnh đạo doanh nghiệp

- Ưu điểm

Thực hiện được chế độ một thủ trưởng

Tận dụng được các chuyên gia

Khắc phục được nhược điểm của cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng nếu

Haindeco là một công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực, điều này ảnh hưởngkhông nhỏ tới cơ cấu tổ chức của công ty Tuy tổ chức theo mô hình trực tuyếnchức năng nhưng Haindeco có một sự khác biệt so với nhiều công ty cổ phần khác.

Đó là ngoài các phòng chức năng làm nhiệm vụ tham mưu, giúp việc, theo dõi, đềxuất, kiểm tra, tư vấn cho thủ trưởng, công ty còn có các Trung tâm đào tạo và xuấtkhẩu lao động, các chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc hoạt động động lập và chỉ nhậnmệnh lệnh trực tiếp từ thủ trưởng đơn vị, quyền quyết định thuộc về thủ trưởng đơn

vị sau khi tham khảo ý kiến các phòng chức năng

Có thể thấy đây là phương thức tổ chức tốt, phần nào hạn chế việc lãng phínguồn lực không đáng có và tránh được quy trình ra quyết định chồng chéo, pháthuy tốt năng lực của các đơn vị trực thuộc.

- Phó trưởng phòng : Nguyễn Văn Kiểm

Chi nhánh công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh:

- Giám đốc chi nhánh: Võ Anh Tuấn

Điện thoại: 08 38429081

Email: tuan@haindeco.vn

Chi nhánh cty tại Thành phố Hà Nội:

- Giám đốc chi nhánh: Phan Đức Thiện

Điện thoại: 04 35770157

Email: haindecojp@yahoo.co.jp

1.1.4 Đặc điểm lao động của Công ty

Haindeco là một công ty lớn với số lượng công nhân viên lên đến 115 người,bao gồm thạc sĩ, cử nhân, kỹ sư, đội ngũ công nhân đã qua đào tạo nghề và không

có lao động phổ thông Công nhân đa phần là lao động địa phương cùng với đội ngũcán bộ được thu hút từ nguồn nhân tài đến từ khắp mọi nơi

Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý năng động, dám nghĩ, dám làm, dámchịu trách nhiệm; có lực lượng kỹ sư, thợ lành nghề có trình độ, tay nghề giỏi đápứng nhu cầu sản xuất

Cùng với đó công ty chú trọng bồi dưỡng nhân sự Các khóa học về tư tưởngchính trị, về nghiệp vụ hành chính cho nhân viên, các khóa đào tạo tay nghề cho côngnhân được mở định kỳ nhằm nâng cao trình độ công nhân viên một cách rõ rệt

Bảng 1: Cơ cấu lao động năm 2015

Nguồn: Số liệu thống kê Phòng nhân sự

Tất cả các Xí nghiệp và Chi nhánh trực thuộc Haindeco đều có tổ chức bộ máyquản lý đầy đủ, bao gồm: Giám đốc, phó giám đốc, ban tài chính, ban kế hoạch, thủkho, tổ sản xuất,…như một công ty hoạt động độc lập Tuy nhiên sự độc lập ở đâycần được hiểu là vẫn trong khuôn khổ của Công ty Haindeco, được định hướngchiến lược theo tầm nhìn của công ty, nghe theo chỉ thị từ giám đốc công ty và được

Xí nghiệp sản xuất bê tông nhựa nóng 12

Trung tâm xuất khẩu lao động ở Hà Tĩnh 3

Nguồn: Số liệu thống kê Phòng nhân sự

Ngoài ra, nhắc đến Haindeco còn phải nói đến chế độ trả lương thưởng chonhân viên được tiến hành khá tốt Ngoài khoản lương cứng, công ty còn tiến hànhphát thưởng theo doanh thu, thưởng giới thiệu nhân tài, thưởng sáng kiến… Các bộphận không chủ chốt hoặc lao động phổ thông công ty thuê người theo thời vụ,hưởng lương sản phẩm Chế độ thăng tiến, đi tu nghiệp ở nước ngoài cũng như phúc

lợi xã hội được công ty đáp ứng đầy đủ Chính những điều này đã tạo động lực chonhân viên trong công ty nâng cao tinh thần trách nhiệm và có nhiều sáng tạo trongquá trình làm việc

1.1.5 Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ của Công ty

1.1.5.1 Sản phẩm vật liệu xây dựng

- Sản phẩm bê tông nhựa nóng là hỗn hợp đá dăm, cát, bột khoáng và nhựa

bitum được thiết kế tỉ lệ phối trộn hợp lý

Chủng loại bê tông sản xuất:

Bê tông nhựa nóng Haindeco được sản xuất bao gồm nhiều chủng loại vàđược áp dụng cho việc làm mới, sửa chữa, nâng cấp mặt đường ôtô, bến bãi, đườngphố, quảng trường , bao gồm 2 chủng loại chính:

Bê tông nhựa nóng thường: Là một hỗn hợp bao gồm hỗn hợp cốt liệu (đá

dăm, cát, bột khoáng) và chất kết dính (nhựa đường 60/70) được phối trộn đồngnhất với nhau theo một tỷ lệ nhất định tại điều kiện nhiệt độ cho phép Hỗn hợp bêtông nhựa được dùng để thảm lớp mặt của nền đường nhằm mục đích bảo vệ nền hạtránh sự tác động trực tiếp từ môi trường và phương tiện giao thông

Bê tông nhựa nóng Polymer: Là một loại bê tông nhựa đặc biệt với thành phần chất kết dính là nhựa đường polymer, được thiết kế theo tiêu chuẩn 22 TCN 356-

06 nhằm mục đích cải thiện một số đặc tính làm việc của bê tông nhựa thông

thường để ứng dụng vào những hạng mục giao thông có yêu cầu kỹ thuật cao

Các chỉ tiêu chất lượng về thời gian kể từ khi bê tông xuất xưởng:

Thời gian duy trì chất lượng bê tông trong xe vận chuyển: trên 04 tiếng ở điềukiện thời tiết tốt

Khối lượng riêng: Trung bình vào khoảng 2350kg/m3 - 2400kg/m3

Vật liệu đầu vào: Cát sàng nguồn từ bãi cát Sông Lam; đá nguồn từ mỏ đá Kỳ

Anh; nhựa bitum: sử dụng nhựa có độ kim lún 60/70, nguồn Puma, Petrolimex,Stolt

- Sản phẩm đá xây dựng:

Mỏ đá tại thị xã Hồng Lĩnh, tỉnh Hà Tĩnh: Hiện đang khai thác, cung cấp rathị trường các sản phẩm: đá hộc, đá mạt các loại, đá base & Subase

Là con chim đầu đàn của ngành công nghiệp khai khoáng Hà Tĩnh nên nhiềunăm qua, sản phẩm đá xây dựng các loại của Xí nghiệp khai thác và chế biến đáHồng Lĩnh (thuộc Công ty CP phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại HàTĩnh) luôn được các đơn vị thi công các công trình công nghiệp và người tiêu dùngtrên địa bàn tin dùng

Trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng: Các sản phẩm đá xây dựng, bê tôngnhựa nóng Asphalt của Công ty được sản xuất trên thiết bị hiện đại, đồng bộ của cácnước tiên tiến, sản phẩm đạt chất lượng quốc tế, cung cấp cho thị trường xây lắpnhững công trình chất lượng cao Hiện tại sản phẩm đá xây dựng và bê tông nhựanóng Asphalt của Công ty đứng hàng đầu trong khu vực

Sản phẩm đá công nghiệp của Xí nghiệp phục vụ đắc lực nhu cầu xây dựngcác công trình, dự án lớn trên địa bàn

1.1.5.2 Lĩnh vực xây lắp công trình xây dựng

Cùng với việc cung cấp các sản phẩm vật liệu xây dựng thì Haindeco cũng làcông ty chú trọng đầu tư phát triển về xây lắp Với trang thiết bị hiện đại và đội ngũcông nhân lành nghề, Công ty đã tham gia xây dựng nhiều công trình trọng điểm, cóquy mô lớn trong và ngoài tỉnh

Những công trình do Công ty thi công luôn đảm bảo chất lượng, tiến độ, kỹ thuật vàtính thẩm mỹ được đánh giá cao

1.1.5.3 Lĩnh vực đào tạo và xuất khẩu lao động

Lĩnh vực đào tạo và xuất khẩu lao động là một thế mạnh của Công ty Hiệnnay, Haindeco có thị trường vững chắc tại các nước Nhật Bản, Đài Loan,Malaysia Công ty đã đưa hàng chục ngàn lượt lao động Việt Nam xuất khẩu rangoài nước, mỗi năm thu nguồn ngoại tệ về cho đất nước hàng triệu USD; Thươnghiệu Haindeco có uy tín cao trên thị trường trong nước và quốc tế về xuất khẩu laođộng

Có thể nói, từ khi thành lập đến nay Công ty luôn là một trong những doanhnghiệp hàng đầu trong ngành công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, xây lắp côngtrình, xuất khẩu lao động của tỉnh Hà Tĩnh Hàng năm Công ty đều đạt danh hiệu làđơn vị thi đua xuất sắc do các cấp trao tặng Nhiều năm liên tục hoàn thành xuất sắcnhiệm vụ, vì vậy Công ty được 2 lần Nhà nước trao tặng Huân chương lao động vànhiều phần thưởng cao quý của Trung Ương và Địa phương.

1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty

1.2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty theo doanh thu

Bảng 3 : Báo cáo kết quả kinh doanh theo doanh thu (Tỷ đồng)

BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH

Nguồn: Số liệu Phòng Kế toán Tài vụ

Doanh thu thuần của công ty đã tăng trung bình 1.5 lần trong 2 năm

2013-2015 Đó là một bước tiến đáng kể trong thời điểm kinh tế không mấy khởi sắctrong những năm qua Và phần nào giúp khẳng định vị thế vững chắc của Haindecotrên thị trường

Căn cứ vào báo cáo thì lợi nhuận sau thuế của công ty tăng theo từng năm, tuynhiên chưa phải là một con số lớn Điều này lần nữa minh chứng cho vấn đề vềcông tác quản lý của công ty Ngoài việc làm tốt phần vận hành, công ty còn cầnphát triển và mở rộng quy mô hơn nữa.

Tuy nhiên, điểm đáng mừng là tỷ số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) và

tỷ số lợi nhuận trên tài sản (ROA) đều là những con số dương Chứng tỏ rủi ro trongcông tác vận hành công ty hiện tại là tương đối nhỏ Cùng với đó ROE luôn lớn hơnROA qua các năm, đồng nghĩa với việc công ty đã thành công trong việc huy độngvốn của cổ đông để kiếm lợi nhuận với tỷ suất cao hơn tỷ lệ tiền lãi mà công ty phảitrả cho các cổ đông

Dưới đây là cơ cấu doanh thu năm 2015 của Haindeco Có thể thấy lĩnh vựcsản xuất vật liệu xây dựng mà đứng đầu là bê tông nhựa nóng chiếm tỷ trọng 72%trong cơ cấu doanh thu thuần của công ty Đây cũng là lĩnh vực thế mạnh mà công

ty tập trung đầu tư nhất và dự kiến phát triển sản phẩm ra thị trường quốc tế Tuynhiên, quá trình phát triển của sản phẩm vẫn đang được nghiên cứu và xem xét kỹ

do đặc thù riêng của sản phẩm này và những vấn đề liên quan đến công nghệ, vốnđầu tư

Bảng 4 : Cơ cấu doanh thu thuần năm 2015 (Tỷ đồng)

Nguồn: Số liệu phòng Kế toán Tài vụ

Biểu đồ 1: Cơ cấu doanh thu thuần năm 2015

1.2.2 Tình hình thị trường hiện nay

1.2.2.1 Lĩnh vực Công nghiệp xây dựng

- Tình hình trong nước:

Công ty cổ phần Chứng Khoán FPT (FPTS) vừa công bố Báo cáo về ngànhxây dựng, theo đó FPTS cho rằng trong thời gian tới các ngành Xây Dựng (dândụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng) đều có triển vọng tích cực

Đối với lĩnh vực xây dựng Dân Dụng

Tính tới năm 2020, nước ta sẽ có khoảng 4,2 triệu người lao động có nhu cầu

về nhà ở tương đương với nhu cầu khoảng 33,6 triệu m2 Trong đó, theo ước tínhnước ta sẽ cần khoảng 430.000 căn hộ cho người có thu nhập thấp, tương ứng với17,8 triệu m2 và vốn đầu tư khoảng 100.000-120.000 tỷ

Tình hình kinh tế nước ta ngày càng được cải thiện, cũng với sự hỗ trợ củachính phủ từ việc hạ lãi suất cơ bản và các chính sách kích cầu Tình hình thị trườngBĐS đã ấm lên vào thời điểm năm 2015 và dự kiến sẽ còn phát triển trong năm tới

Đối với lĩnh vực xây dựng Công Nghiệp, lượng vốn đầu tư vào ngành công

nghiệp sản xuất luôn chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu vốn FDI (40-50%), tươngđương với lượng giải ngân trung bình 4-5 tỷ USD/năm Tính đến cuối tháng 10 năm

2015, Việt Nam đã ký kết 10 FTA và gần đây nhất vừa hoàn tất đàm phán 2 FTA(gồm FTA với Liên minh Châu Âu và Hiệp định Đối tác Chiến lược xuyên TháiBình Dương - TPP) cùng với những cải thiện về hệ thống logistics và môi trườngkinh doanh Vì vậy, triển vọng của ngành xây dựng công nghiệp được đánh giá khảquan trong những năm tới

Triển vọng của ngành xây dựng cơ sở hạ tầng cũng được FPTS đánh giá

tích cực Theo thống kê, Việt Nam có khoảng 40% số lượng đường bộ trong hệthống giao thông có chất lượng thấp và rất thấp Do đó, lượng vốn ước tính cần choviệc nâng cấp hệ thống đường bộ sẽ đạt 48-60 tỷ USD cho đến năm 2020, tươngđương với nhu cầu đầu tư hàng năm vào khoảng 202.000 tỷ VNĐ/năm

Cùng với đó Cơ sở hạ tầng là một trong số các nhân tố tạo nên sự hấp dẫn vớiFDI nên thực tế cũng cho thấy những quốc gia nào mà cơ sở hạ tầng yếu kém rấtkhó thu hút các nhà đầu tư nước ngoài, khi đã không thu hút được đầu tư nướcngoài thì khả năng tạo cơ sở hạ tầng cũng rất hạn chế Do đó để phá vỡ cái vòngluẩn quẩn này cần đi trước một bước, tiến hành đầu tư xây dựng, cải tạo nâng cấp

cơ sở hạ tầng, đáp ứng yêu cầu FDI đặt ra với lĩnh vực này Và một trong nhữngviệc cần đầu tư nâng cấp là cơ sở hạ tầng đường sá, giao thông vận tải hải bởi sốlượng FDI có tăng lên hay không theo thời gian còn phụ thuộc vào sự thoả mãnthường xuyên về cơ sở hạ tầng như đường xá, giao thông vận tải, thông tin liên lạc

- Nói riêng thị trường xây dựng khu vực tỉnh Hà Tĩnh và các tỉnh lân cận:

Khu kinh tế Vũng Áng được Thủ tướng Chính phủ thành lập tại Quyết định số72/2006/QĐ-TTg ngày 03/4/2006 có diện tích 22.781ha với mục tiêu xây dựng,phát triển thành KKT đa ngành, đa lĩnh vực với trọng tâm là: (1) phát triển cácngành công nghiệp luyện kim gắn với lợi thế về tài nguyên, nguồn nguyên liệu; cácngành công nghiệp gắn với khai thác cảng biển, công nghiệp thép, trung tâm nhiệtđiện và lọc hóa dầu, (2) phát triển đồng bộ khu liên hợp cảng Vũng Áng - Sơn

Dương bao gồm việc đầu tư và khai thác có hiệu quả khu liên hợp cảng, phát triểndịch vụ cảng và các dịch vụ vận tải biển để tạo thành một trong những cửa ngõ rabiển quan trọng ở Bắc Trung Bộ, (3) xây dựng khu đô thị mới Vũng Áng, đồng thời

ưu tiên phát triển các khu du lịch sinh thái, du lịch nghĩ dưỡng biển trở thành cácđiểm du lịch quan trọng trong tuyến du lịch ven biển Bắc Trung Bộ Những nămvừa qua, việc phát triển khu kinh tế Vũng Áng là bước tạo đà cho Haindeco khiđược là một trong những đối tác trong việc cung cấp vật liệu xây dựng và thi côngcông trình xây dựng công nghiệp Cùng với đó, việc phát triển khu nhà ở cho hàngnghìn công nhân cũng được Haindeco đấu thầu thành công gói thầu xây lắp Hệthống cơ sở hạ tầng đường bộ của khu kinh tế đang ngày càng được hoàn thiện vànâng cấp, trong đó Xí nghiệp sản xuất bê tông Asphalt là đối tác thực thi chính củacác công trình nâng cấp cơ sở hạ tầng đường bộ cùng với các nhà thầu phụ khác.Ngoài ra, Haindeco đang tiếp tục tập trung phát triển sản phẩm bê tông nhựanóng để đấu thầu cho các gói thầu cơ sở hạ tầng đường bộ của thành phố Hà Tĩnh,các khu công nghiệp ở Nghệ An,Thanh Hóa, các tỉnh lân cận khác

Về thị trường Quốc tế:

Có thể thấy rõ tiềm năng trong việc đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng đường sákhông chỉ ở trong nước Gần nhất là các quốc gia láng giềng như Lào, Campuchia,

…hiện nay cũng đang trong quá trình hội nhập và rất cần nâng cao chất lượng cơ sở

hạ tầng để thu hút vốn đầu tư Đó sẽ là một thị trường lớn cho các công ty xây dựngcủa Việt Nam đầu tư và phát triển mở rộng

Haindeco có một đội ngũ làm dự án nghiên cứu và phát triển sản phẩm để đưasản phẩm ra thị trường nước ngoài Hiện tại, công ty đã phân phối được sản phẩmvật liệu xây dựng sang thị trường các nước lân cận như Lào, Campuchia, … vàtrong kế hoạch dài hạn, sản phẩm của Haindeco sẽ được phân phối rộng rãi trên thịtrường Quốc tế

1.2.2.2 Lĩnh vực Xuất khẩu lao động

Thị trường xuất khẩu lao động có thể coi là một thị trường hết sức rộng lớn.Trong điều kiện hiện nay, khi ta nắm trong tay nguồn lao động dồi dào, chất lượng

cao và việc các nước mở cửa với các điều luật được nới lỏng thì xuất khẩu lao động

có thể xem là một lĩnh vực gặt hái được nhiều thành công

Haindeco là một công ty xuất khẩu lao động có uy tín trong nhiều năm Công

ty chuyên xuất khẩu lao động đi các nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan,Malaysia…

Hiện nay công ty đang hoàn thiện các thủ tục cần thiết để đưa lao động sangthị trường UAE

Hiện có khoảng 8.000 lao động của ta đang làm việc tại UAE với các ngànhnghề chủ yếu là lao động vệ sỹ, xây dựng, cơ khí, đóng tàu, dịch vụ khách sạn, siêuthị, salon Thu nhập bình quân của người lao động từ 400 – 450 USD/tháng đối vớilao động phổ thông và khoảng 500 – 600 USD/tháng đối với lao động có nghề Từcuối năm 2009, hai bên hợp tác thực hiện Chương trình đưa lao động Việt Namsang làm vệ sỹ tại UAE Đây thực sự là một thị trường tiềm năng đang trong quátrình hồi phục sau khủng hoảng kinh tế với nhiều dự án lớn

1.2.3 Cơ hội và thách thức của ngành

1.2.3.1 Lĩnh vực Công nghiệp xây dựng

Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) và các Hiệp định Thương mại tự do (FTA),Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) có hiệu lực, các doanh nghiệp xâydựng Việt Nam sẽ có thêm nhiều cơ hội hơn nữa nhưng cũng phải đối mặt vớikhông ít thách thức

Cơ hội:

Để thu hút nguồn vốn FDI, Nhà nước sẽ tiến hành đầu tư nhiều hơn vào cơ

sở hạ tầng, tạo nền tảng vững chắc cho các doanh nghiệp nước ngoài khi vào ViệtNam đầu tư phát triển kinh tế

Khuôn khổ pháp lý sẽ ngày càng đơn giản, rõ ràng và dễ dự báo hơn, chuyểngiao công nghệ trong hoạt động xây dựng thuận lợi hơn, thuế nhập khẩu giảmmạnh… Từ đó, các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam có nhiều thuận lợi hơn trongviệc nhập khẩu kỹ thuật cao, công nghệ tiên tiến, máy móc thiết bị hiện đại và vậtliệu chất lượng cao mà các doanh nghiệp Việt Nam chưa chế tạo hoặc sản xuấtđược

Việc các nước đầu tư vào thị trường Việt Nam nhiều đồng nghĩa với việc mởrộng thị trường Đòi hỏi nâng cao cơ sở hạ tầng, nhu cầu về nguyên vật liệu và xâylắp tăng cao

Haindeco là một công ty có uy tín và vị trí vững chắc trên thị trường xây dựng,nắm giữ nhiều lợi thế mang tính “sân nhà” – đây là một điểm mạnh cho công typhát huy vào thời điểm mở cửa thị trường

Thách thức:

Bên cạnh cơ hội, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam phải đối mặt với nhiềuthách thức Cụ thể, việc cắt giảm thuế quan sẽ tạo thêm sức ép cạnh tranh với cácdoanh nghiệp xây dựng và sản xuất vật liệu trong nước, đồng thời phải chịu sức éprất khốc liệt với nguyên liệu nhập khẩu từ EU, Nhật, Hoa Kỳ, Hàn Quốc, TrungQuốc

Các doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam có nguy cơ mất thị trường nộiđịa vào tay các doanh nghiệp ASEAN Lý do là các thỏa thuận thương mại có hiệulực, vật liệu xây dựng của các nước trong khối ASEAN như Thái Lan, Malaysia,Singapore… sẽ đổ bộ vào Việt Nam ào ạt.

Cùng với đó, trình độ của lao động ngành xây dựng Việt Nam và năng suấtlao động thấp Trong khi đó, cộng đồng AEC cho phép tự do di chuyển lao động cótay nghề nên Việt Nam sẽ phải đối mặt với sự di chuyển lao động

Để đủ sức hội nhập và cạnh tranh với các doanh nghiệp trong khu vực, cácdoanh nghiệp trong nước nói chung và Haindeco nói riêng sẽ phải tích cực học hỏikinh nghiệm, công nghệ từ các nhà thầu lớn của thế giới, để có thể đảm đươngnhững công trình lớn, tầm cỡ

Cùng với đó, việc tiến hành rà soát, tái cấu trúc, sắp xếp, tổ chức lại công ty theohướng khai thác tối đa lợi thế so sánh của mình, đồng thời mau chóng cập nhật côngnghệ, kỹ thuật mới nhất trong ngành Xây dựng từ các nước phát triển, nâng cao năngsuất lao động của công nhân, phương thức quản lý xây dựng để “không bị chậmchân”

1.2.3.2 Lĩnh vực Xuất khẩu lao động

Cơ hội:

Việc Việt Nam tham gia vào Tổ chức Thương mại Thế giới WTO, ký Hiệpđịnh Đối tác Kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương TPP… là những bước tạo

đà mạnh mẽ, giúp mở rộng thị trường xuất khẩu lao động lớn hơn nữa:

Các bộ luật được nới lỏng, nhu cầu lao động xuất khẩu tăng cao

Các trung tâm dạy nghề chất lượng cao mở ra nguồn cung ứng lao động chấtlượng cao đáp ứng nhu cầu tìm việc làm của lao động trong nước

Thách thức:

Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp xuất khẩu lao động đang không tuyển đủlao động cho các đơn hàng của đối tác Thống kê của Cục Quản lý lao động ngoàinước cho biết, 6 tháng đầu năm, Việt Nam đã đưa 33.435 lao động đi làm việc ở

ngoái Nguyên nhân chính khiến số lao động đưa đi giảm, chính là ở chỗ không cónguồn cung

Nhiều lao động cho biết, họ vẫn có nhu cầu đi làm việc ở nước ngoài Tuy nhiên,việc có quá nhiều trung tâm xuất khẩu lao động mọc lên khiến người lao động bị loạnthông tin và sợ bị lừa Hiện nay, số doanh nghiệp đăng ký tạo nguồn ở địa phươngđang lớn hơn rất nhiều số huyện thị của địa phương đó Cùng với đó, thông tin về mứcphí được đưa ra không có một biểu chung thống nhất cũng khiến người lao động hoangmang

Một số vấn đề về việc người lao động đi xuất khẩu và bỏ trốn ra làm ngoài,phá hợp đồng và cư trú bất hợp pháp cũng gây nhiều tiếng xấu khiến một số quốcgia đã phải đưa ra các điều luật hạn chế cho lao động Việt Nam

1.3 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

1.3.1 Lĩnh vực khai thác và chế biến đá xây dựng, bê tông nhựa nóng ASPHALT

Đây là một thế mạnh của địa phương Vì thế Doanh nghiệp xác định tập trungđầu tư phát triển trên cơ sở năng lực và kinh nghiệm của lĩnh vực quản lý thi côngxây dựng vốn có

Sản xuất bê tông nhựa nóng (ASPHAL):

Sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn kỹ thuật: Các sản phẩm Bê Tông NhựaNóng được sản xuất tại Haindeco luôn được kiểm định gắt gao thông qua các quátrình theo dõi, kiểm tra và thử nghiệm trực tiếp tại các phòng kỹ thuật tại nhà máy

và bộ phận nghiên cứu kỹ thuật của Công ty Do đó các sản phẩm khi xuất xưởngđều thỏa mãn các yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng trong đó: Thỏa mãn các yêu cầucủa tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN), tiêu chuẩn Mỹ (ASTM) và tiêu chuẩn của Anh(BS); Luôn sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật khác của khách hàng

Hệ thống quản lý sản xuất và cung ứng bê tông phù hợp với tiêu chuẩn ISO9001:2008

Công nghệ sản xuất: Hiện nay công ty đang sử dụng trạm trộn mẻ và liên tụccông nghệ Mỹ, Đức và Hàn Quốc, công suất từ 120 tấn/giờ đến 180 tấn/giờ, dự kiếntrong vòng 2 năm tới sẽ nâng công suất lên thành 240 tấn/giờ

Vận chuyển: Bằng xe chuyên dụng, có thể vận chuyển từ 10 tấn/xe loại nhỏvới số lượng 30 xe đến 30 tấn/xe loại to số lượng 15 xe Trong năm tới, công ty dựkiến đầu tư mua sắm thêm 10 xe có tải trọng 30 tấn để phục vụ đủ nhu cầu vậnchuyển bê tông nhựa nóng và nhu cầu xây lắp trong địa bàn.

Về khai thác và chế biến đá xây dựng:

Công ty định hướng phát triển mở rộng quy mô các mỏ khai thác, tuy nhiênvẫn phải đảm bảo ổn định vấn đề môi trường của địa phương, không tác động quánhiều đến môi trường sinh thái và ảnh hưởng đến sinh hoạt của người dân

Nhằm đáp ứng nhu cầu chế biến các loại đá thành phẩm (đá 1x2, đá 2x4, đá4x6, đá 5x1, đá cấp phối và đá mạt), cùng với nâng cấp dây chuyền thứ nhất theocông nghệ Italia (đầu tư năm 1997) từ 120 tấn/h lên 200 tấn/h, trong tháng 6 vừaqua, Xí nghiệp đã đầu tư 7 tỷ đồng để lắp đặt thêm dây chuyền thứ ba có công suấtchế biến 350 tấn/h Nếu tính cả dây chuyền thứ hai (đầu tư năm 2007) với công suất

75 tấn/h như hiện nay thì tổng công suất chế biến đá của đơn vị đã tăng lên 625 tấn/h

Theo ông Lê Văn Toàn - Phó Giám đốc Xí nghiệp khai thác và chế biến đáHồng Lĩnh, nét mới của dây chuyền này là có thể tiếp nhận nguyên liệu có kích cỡlớn (1m3) nên rút ngắn được thời gian gia công đá nguyên liệu để đẩy nhanh tốc độchế biến, tăng năng suất lao động lên gần gấp 2 lần

1.3.2 Lĩnh vực xây lắp

Đây vẫn là một trong những lĩnh vực hoạt động chính của Công ty trong giaiđoạn 5 năm tới (2015-2020) Công ty xác định rằng doanh thu và lợi nhuận từ hoạtđộng xây lắp sẽ vẫn chiếm tỷ trọng không nhỏ trong toàn bộ cơ cấu doanh thu hàngnăm của Công ty, cụ thể bằng những định hướng như sau:

Tăng cường công tác tham gia đấu thầu các công trình Xây dựng cơ bản trong

và ngoài địa bàn tỉnh

Dựa trên ưu thế về nguồn tài chính ổn định sẵn có, Công ty sẽ tập trung mạnh

và đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị và công nghệ thi công xây dựng

hiện có cho ngang bằng trình độ với các doanh nghiệp cùng ngành nghề trên địa bànnhằm tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, rút ngắn tiến độ và nâng cao chấtlượng thi công các công trình xây dựng Công ty sẽ tổ chức những chuyến thamquan, nghiên cứu, học tập kinh nghiệm và chuyển giao những công nghệ, thiết bị thicông xây dựng mới cũng như áp dụng những vật liệu xây dựng mới và biện pháp thicông tiên tiến Công ty sẽ thường xuyên tham gia các chương trình xúc tiến ngànhxây dựng nhằm mục tiêu cập nhật các công nghệ xây dựng tiên tiến.

Phát triển nguồn nhân lực cho mảng thi công xây lắp: dựa trên lực lượng hiện

có chủ yếu là đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp tại các công trường xây dựng,các đội thi công và đội ngũ kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật có tay nghề, Công ty

sẽ tiếp tục công tác đầu tư và phát triển theo chiều sâu trong việc huấn luyện, đàotạo Công ty hướng tới mục tiêu ngày càng chuyên môn hóa sâu hơn nữa trong từnglĩnh vực thi công xây lắp cho cả cán bộ quản lý và các lực lượng công nhân có taynghề Công ty sẽ phát triển các hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với các trườngĐại học, trường dạy nghề, các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để nâng cao kiếnthức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty từ nhân sự cấp cao đếnnhững công nhân lành nghề

Tăng cường kiểm soát công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp tạicác công trường

Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi công để tăng năng suất, tiết kiệm chiphí mang lại hiệu quả cao nhất

1.3.3 Lĩnh vực xuất khẩu lao động

1.3.3.1 Một số khó khăn ở thời điểm hiện tại

Việc cạnh tranh với các công ty xuất khẩu lao động nhỏ, chưa có uy tín trên thịtrường tuy nhiên có mức phí thấp hơn là vấn đề nan giải với các công ty xuất khẩulao động như Haindeco

Việc bắt kịp xu hướng của thị trường cũng là một thách thức Nếu không nắmbắt rõ nhu cầu và thị hiếu của thị trường thì Haindeco có thể sẽ bị tụt hậu so với cáccông ty khác

Cùng với đó, một số quốc gia như Hàn Quốc cũng đang ra các điều luật hạnchế đối với lao động Việt Nam do những vấn đề liên quan đến một bộ phận khôngnhỏ lao động Việt phá hợp đồng và lao động trái phép

1.3.3.2 Hướng đi trong tương lai

- Đẩy mạnh việc khai thác thị trường lao động ngoài nước, trong đó chú trọngkhai thác các hợp đồng tiếp nhận lao động có tay nghề và lao động kỹ thuật cao

Bình quân mỗi năm đưa từ 700- 900 lao động đi làm việc ở Nhật Bản, ĐàiLoan, Malaysia…trong đó tỷ lệ lao động có nghề đạt trên 80%

Liên kết với các cơ sở dạy nghề và trung tâm giới thiệu việc làm trong toànquốc về đào tạo nghề nhằm tạo việc làm cho người lao động, góp phần xóa đói giảmnghèo cho các địa phương trong cả nước

Nâng cao hiệu quả hoạt động của chi nhánh, văn phòng đại diện ở trongnước và nước ngoài

Chú trọng công tác quản lý lao động ở nước ngoài, tăng cường công tác kiểmtra, giám sát, bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người lao động Kết hợp công tác quản

lý lao động với khai thác thị trường lao động ngoài nước nhằm gắn kết và hoànthiện quy trình xuất khẩu lao động để hoạt động này đạt hiệu quả cao hơn

- Củng cố và nâng cao chất lượng đào tạo

Liên kết với các trung tâm đào tạo uy tín, nâng cao đào tạo nghề theo chuẩnmực Quốc tế

Tập trung đào tạo nghề và Giáo dục định hướng cho lao động đi làm việc ởnước ngoài

Nâng cao chất lượng đào tạo nghề, bổ sung các ngành nghề đào tạo nhằmđáp ứng nhu cầu xuất khẩu lao động và đào tạo theo nhu cầu xã hội

- Tìm kiếm thêm các quốc gia để liên kết xuất khẩu lao động

Về dài hạn: Mở rộng ra các khu vực tiềm năng khác như UAE, khóa đào tạo du học và lao động, Angola, Hungary,…

Australia-1.3.4 Các lĩnh vực khác

Công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi và ngành nghề kinh doanh kháckhi có điều kiện và hiệu quả dựa trên ưu thế sẵn có về nguồn lực, kinh nghiệm, thịtrường và thương hiệu của công ty Các ngành nghề đã, đang và sẽ phát triển thêm :

- Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa

- Đầu tư xây dựng các dự án với quy mô từ nhỏ đến trung bình và kinh doanhbất động sản

- Cho thuê nhà ở, văn phòng, kho bãi, cửa hàng

- Tư vấn du học: Củng cố và đẩy mạnh hoạt động tư vấn du học tự túc, tăng

cường công tác đàm phán, ký kết hợp đồng với các Trường Đại học, Cao đẳng có

uy tín ở nước ngoài để đưa du học sinh Việt Nam đi du học