ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --- TRẦN KHẮC KIÊN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN VINASHIP LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH
Trang 1ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
-
TRẦN KHẮC KIÊN
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
VẬN TẢI BIỂN VINASHIP
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH
HÀ NỘI – 2015
Trang 2ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
-
TRẦN KHẮC KIÊN
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
VẬN TẢI BIỂN VINASHIP
CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÃ SỐ: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS: HOÀNG VĂN HẢI
XÁC NHẬN CỦA GVHD XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ
HÀ NỘI - 2015
Trang 3MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG i
DANH MỤC HÌNH ii
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1
1.1 Sự cần thiết của đề tài 1
1.2 Mục đích nghiên cứu 2
1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu: 2
1.4 Phương pháp nghiên cứu 2
1.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu 3
1.6 Kết cấu của luận văn 3
Chương 4: Hoạch định chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại công ty cổ phần vận tại biển VINASHIP CHƯƠNG 2:TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 3
2.1 Chiến lược kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.1.1 Khái niệm Error! Bookmark not defined 2.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.2 Các chiến lược kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.2.1 Hệ thống chiến lược của doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 2.2.2 Các loại chiến lược trong doanh nghiệp Error! Bookmark not defined
2.3 Khái niệm và vai trò của chiến lược đa dạng hoá Error! Bookmark not defined
2.3.1 Khái niệm: Error! Bookmark not defined 2.3.2 Vai trò của chiến lược đa dạng hoá Error! Bookmark not defined 2.4 Các chiến lược đa dạng hoá trong thực tiễn Error! Bookmark not defined
2.4.1 Đa dạng hoá có liên quan: Error! Bookmark not defined
Trang 4(nguồn: tác giả sưu tầm) Error! Bookmark not defined
2.4.2 Đa dạng hoá không liên quan Error! Bookmark not defined 2.5 Các hình thức đa dạng hoá Error! Bookmark not defined 2.6 Quy trình hoạch định một chiến lược đa dạng hoá Error! Bookmark not defined
2.6.1 Phân tích các yếu tố bên ngoài Error! Bookmark not defined 2.6.2 Phân tích nội bộ Error! Bookmark not defined 2.6.3 Phân tích và lựa chọn chiến lược Error! Bookmark not defined
2.6.4 Sử dụng Ma trận SWOT để đề xuất một số phương án đa dạng hoá sản
phẩm Error! Bookmark not defined 2.7 Các mô hình chiến lược kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.7.1 Cấp công ty Error! Bookmark not defined 2.7.2 Cấp kinh doanh và bộ phận chức năng Error! Bookmark not defined
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY CP VẬN TẢI
BIỂN VINASHIP Error! Bookmark not defined 3.1 Tổng quan về Công ty cổ phần vận tải biển Vinaship Error! Bookmark not defined
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Error! Bookmark not defined
3.1.2 Đặc điểm chung về vận tải biển Error! Bookmark not defined
3.1.2 Một số căn cứ kinh tế kỹ thuật để hoạch định chiến lược đa dạng hoá
sản phẩm tại Công ty CP vận tải biển VINASHIP Error! Bookmark not defined
3.2 Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty CP vận tải biển Vinaship:
Error! Bookmark not defined 3.2.1 Môi trường vĩ mô Error! Bookmark not defined 3.2.2 Môi trường ngành Error! Bookmark not defined
Trang 53.2.3 Tổng hợp kết quả phân tích môi trường kinh doanh Error! Bookmark not defined
3.3 Phân tích thực trạng công ty VINASHIP Error! Bookmark not defined 3.3.1 Tình hình sử dụng phương tiện vận chuyển Error! Bookmark not defined
3.3.2 Thực trạng tổ chức vận chuyển và quản lý đội tàu vận tải Error! Bookmark not defined
3.3.3 Vấn đề quản lý nguồn nhân lực Error! Bookmark not defined 3.3.4 Thực trạng tài chính: Error! Bookmark not defined 3.3.5 Tổng hợp kết quả phân tích thực trạng công ty: Error! Bookmark not defined
3.4 Vận dụng ma trận SWOT để đề xuất một số phương án đa dạng hoá sản
phẩm: Error! Bookmark not defined
CHƯƠNG 4 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẠI BIỂN VINASHIP Error! Bookmark not defined
4.1 Hình thành các mục tiêu chiến lược Error! Bookmark not defined 4.1.1 Mục tiêu chiến lược đến năm 2020 Error! Bookmark not defined 4.1.2 Các mục tiêu thứ cấp Error! Bookmark not defined 4.2 Đề xuất các chiến lược đa dạng hoá tại Công ty cổ phần vận tại Error! Bookmark not defined
4.2.1 Đa dạng hoá có liên quan: Error! Bookmark not defined 4.2.2 Đa dạng hoá không liên quan: Error! Bookmark not defined
4.3 Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh thực hiện chiến lược đa dạng hoá của
Công ty CP vận tải biển Vinaship Error! Bookmark not defined
4.3.1 Nâng cao chất lượng nghiên cứu thị trường vận chuyển làm cơ sở cho
việc xây dựng chiến lược đa dạng hoá Error! Bookmark not defined
Trang 64.3.2 Xác lập các mục tiêu của chiến lược kinh doanh Error! Bookmark not defined
4.3.3 Tập trung đầu tư, sử dụng công nghệ, phương tiện, thiết bị hiện đại theo
tiêu chuẩn quốc tế Error! Bookmark not defined
Trang 7i
DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1: Đặc điểm của đa dạng hoá có liên quan Error! Bookmark not defined
Bảng 2.2: Đặc điểm của đa dạng hoá không liên quan Error! Bookmark not defined
Bảng 2.3: So sánh đa dạng hoá có liên quan và không liên quan Error! Bookmark not defined
Bảng 2.4: Mô hình Ma trận SWOT Error! Bookmark not defined Bảng 2.5: Mạng lưới ô vuông thay đổi chiến lược Error! Bookmark not defined
cho việc xâm nhập thị trường Error! Bookmark not defined Bảng 2.6: Mạng lưới ô vuông thay đổi chiến lược Error! Bookmark not defined
cho việc phát triển thị trường Error! Bookmark not defined Bảng 2.7: Lưới thay đổi chiến lược cho sự phát triển sản phẩm Error! Bookmark not defined
Bảng 2.8: Mạng lưới ô vuông thay đổi chiến lược Error! Bookmark not defined
cho sự thay đổi đa dạng hoá đồng tâm Error! Bookmark not defined Bảng 2.9: Đa dạng hoá hàng ngang Error! Bookmark not defined Bảng 2.10: Lưới ô vuông thay đổi chiến lược cho sự đa dạng hoá Error! Bookmark not defined
Bảng 3.1: Số lượng tàu của công ty từ 2010 - 2013 Error! Bookmark not defined
Bảng 3.2: Tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng theo tên tàu năm 2013
Error! Bookmark not defined
Trang 8ii
Bảng 3.3: Một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu của công ty từ 2010-2013 Error! Bookmark not defined
Bảng 3.4: Ma trận SWOT của công ty cổ phần vận tải biển VINASHIP Error! Bookmark not defined
Trang 9iii
DANH MỤC HÌNH
Hình 2.1 Hệ thóng chiến lƣợc của doanh nghiệp Error! Bookmark not defined
Hình 2.2 Mô hình năm lực lƣợng cạnh tranh Error! Bookmark not defined Hình 2.3 Ma trận vị trí chiến lƣợc và đánh giá hoạt động(SPACE) Error! Bookmark not defined
Hình 2.4 Ma trận BCG Error! Bookmark not defined Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức quản lý công ty VINASHIP Error! Bookmark not defined
Trang 101
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG
1.1 Sự cần thiết của đề tài
Nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập với nền kinh tế thế giới, đó là một hướng đi đúng và quan trọng là làm tiền đề cho việc tạo dựng vị thế trên trường quốc tế, đồng thời mang lại nhiều cơ hội để phát triển nhanh và bền vững nền kinh tế đất nước Tuy nhiên, hội nhập quốc tế cũng đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều thách thức
Ngành vận tải biển là một lĩnh vực kinh doanh đặc thù, có tầm quan trọng đặc biệt trong quá trình phát triển của nền kinh tế đất nước nhưng cũng rất nhạy cảm đối với các biến động của nền kinh tế - chính trị - xã hội trong nước và quốc tế Trong quá trình hội nhập, nhu cầu xuất nhập khẩu hàng hoá ngày càng tăng cao, dẫn đến lượng hàng hoá phải vận chuyển bằng đường biển tăng lên với khối lượng lớn Đây là điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp trong lĩnh vực vận tải biển đi vào phân khúc thị trường, chiếm lĩnh các thị trường mục tiêu Do thị trường xuất nhập khẩu ngày càng mở rộng đến tất
cả các nước trên thế giới, đặc biệt là thị trường các nước châu Mỹ, vì vậy các doanh nghiệp trong lĩnh vực này cũng cần phải có chiến lược đa dạng hoá sản phẩm để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về nhu cầu vận chuyển, cũng như yếu tố cạnh tranh gay gắt với các hãng tàu biển nước ngoài
Mặt khác, sau khi chuyển từ nền kinh tế kế hoạch tập trung sang nền kinh tế thị trường, một số Công ty từ mô hình 100% vốn nhà nước chuyển sang mô hình công ty cổ phần đã rất năng động, nhanh chóng đổi mới để vươn ra chiếm lĩnh thị trường, có bước phát triển vượt bậc Một trong số đố là công ty cổ phần vận tải biển Vinaship được biết đến như một công ty rất thành công trên thị trường vận tải biển Việt Nam
Trang 112
Được sự cho phép của Ban giám đốc công ty cổ phần vận tải biển Vinaship tôi đã nghiên cứu chiến lược phát triển kinh doanh của công ty và
chọn đề tài “Hoạch định Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại Công ty cổ
phần vận tải biển Vinaship ” để viết luận văn thạc sỹ nhằm nghiên cứu thực
trạng Công ty để từ đó đề xuất các chiến lược đa dạng hóa sản phẩm của Công ty trong bối cảnh toàn cầu hoá kinh tế của nước ta
1.2 Mục đích nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của luận văn này là trên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài, phân tích tình hình nội bộ của Công ty CP vận tải biển Vinaship để nhận biết điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ nhằm đưa ra các chiến lược đa dạng hoá sản phẩm phù hợp và xây dựng các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh này
1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là những hoạt động của công ty cổ
phần vận tải biển Vinnaship trong việc thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu những vấn đề chiến lược kinh doanh và tổ
chức điều hành kinh doanh ở cấp vi mô – đơn vị mà cụ thể là Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship
1.4 Phương pháp nghiên cứu
Cơ sở lý luận cho việc nghiên cứu luận văn này là lý thuyết của các môn học: Quản trị chiến lược nâng cao, Quản trị học, Quản trị Marketing, Chiến lược cạnh tranh…
Trong quá trình nghiên cứu để giải quyết được câu hỏi nghiên cứu, tác giả đã sử dụng những phương pháp nghiên cứu sau đây:
Trang 123
Phương pháp kế thừa, phương pháp nghiên cứu tài liệu: Bài luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu tài liệu để tổng hợp, tóm lược những kết quả nghiên cứu của các tác giả như Porter M.E, Fred R David, Hoàng Văn Hải,
…để phân tích và làm sáng tỏ nội dung nghiên cứu
Phương pháp so sánh, thống kê, tổng hợp: Trong bài viết đã thống kê các số liệu của doanh nghiệp, của ngành để tiến hành so sánh các chỉ số, số liệu, sau đó tổng hợp lại để đưa ra các ý kiến, nhận xét nhằm trả lời cho câu hỏi nghiên cứu đã đề ra
Luận văn cũng sử dụng phương pháp phân tích ma trận SWOT, phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh giải quyết vấn đề nghiên cứu
1.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu
Hệ thống hoá lý luận về chiến lược kinh doanh và quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh
Phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship từ nay đến năm 2015
Đề xuất một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định và thực hiện chiến lược đa dạng hoá sản phẩm ở Công ty cổ phần vận tải biển Vinnaship
1.6 Kết cấu của luận văn
Chương 1: Giới thiệu chung
Chương 2: Tổng quan về cơ sở lý luận hoạch định chiến lược
Chương 3: Phân tích thực trạng tại công ty cổ phần vận tại biển
VINASHIP
Chương 4: Hoạch định chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại công ty cổ
phần vận tại biển VINASHIP
Trang 134
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1 Fred R.David (2006), Khái luận về quản trị chiến lược, Nxb Thống kê
2 Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội
3 Đào Duy Huân (2010) Quản trị chiến lược trong toàn cầu hoá kinh tế -
NXB Thống kê
4 Công ty CP vận tại biển Vinaship (2010-2013), Báo cáo tổng kết hoạt động
5 Nguyễn Xuân Sơn (2006) Tổ chức khai thác vận tải tầu biển - Trường ĐH Hàng Hải
6 W Chan Kim, Renee Mauborgne (Phương Thúy dịch) (2007), Chiến lược
đại dương xanh, Nxb Tri thức, Hà Nội
7 Porter M.E (Nguyễn Ngọc Toàn dịch) (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nxb
trẻ, Thành Phố Hồ Chí Minh
8 Porter M.E ( Nguyễn Phúc Hoàng dịch) (2009), Lợi thế cạnh tranh, Nxb
trẻ, Thành Phố Hồ Chí Minh
9 Philippe Lasserre, Joseph Puttin (1996), Chiến lược quản lý và kinh doanh,
Tập I, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội
10 Raymond Alain-Thiestsart (1999), Chiến lược doanh nghiệp, Nxb Thanh
Niên, Hà Nội
11 Tổng công ty hàng hải Việt Nam (2013), Báo cáo hoạt động toàn ngành
12 Tổng cục Thống kê, Báo cáo năm 2013
Tiếng Anh
13 Arthur A Thompson, Jr, A J Stricland III (1997), Strategic
Management: Concepts and Cases, Mc Gray Hill
14 Hill W L Ch & Jones R G (1995), Strategic Management, Houghton
Mifflin Company
Trang 145
15 H Minzberg, J Lampel, J.B Quin, S.Ghoshal (2003), The Strategy
Process, Pearson Education Limited
Website:
16 http://www.vinaship.com.vn
17 http://www.gso.gov.vn
18 http://www.vinaline.com.vn