MỘT số GIẢI PHÁP đẩy MẠNH đầu tư PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY cổ PHẦN G5AID

Tuy vậy do lần đầu tiên được tiếp xúc với công việc thực tế tại công ty, cónhiều thao tác nghiệp vụ hết sức mới mẻ nên bên cạnh những kiến thức em tiếp thuđược từ Nhà trường và tại Cô

LỜI CAM ĐOAN

Kính gửi: Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân

Ban chủ nhiệm khoa Đầu tưGiảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Hồng Minh

Tên tôi là : HEANG TIVEA

Sinh viên lớp : Đầu tư 54B

Mã Sinh viên : 11125105

Tác giả xin cam đoan không sao chép y nguyên bất kỳ tài liệu, giáo trình hayluận văn cũng như các tài liệu tham khảo khác Nếu có sai phạm xin chịu hoàn toàntrách nhiệm trước hội đồng kỷ luật của nhà trường

Hà Nội, ngày 04 tháng 12 năm 2015

Sinh viên

HEANG TIVEA

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ KIẾN TRÚC NỘI THẤT G5 AID GIAI ĐOẠN 2011 – 2014 2

1.1 Tổng quan về công ty cổ phần G5 aid 2

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2

1.1.1.1 Cơ cấu tổ chức 3 1.1.1.2 Chức năng nhiệm vụ 3 1.1.1.3 Các phòng chức năng 4

1.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP G5 trong giai đoạn 2011 – 2014 5

1.1.2.1 Năng lực tài chính 5 1.1.2.2 Năng lực về nhân sự 8 1.1.2.3 Tình hình sản xuất của công ty 8

1.2 Thực trạng đầu tư phát triển của công ty G5 aid giai đoạn 2011 20149

-1.2.1 Chiến lược đầu tư phát triển tại công ty G5 aid 9

1.2.1.1 Chiến lược phát triển sản phẩm kết hợp đa dạng hóa các sản phẩm liên quan trong chuỗi giá trị 9 1.2.1.2 Chiến lược hợp tác, liên doanh 9 1.2.1.3 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 9

1.2.2 Thực trạng huy động vốn cho đầu tư phát triển tại công ty G5 aid 10

1.2.3 Phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại công ty G5 aid theo nội dung đầu tư 13

1.2.3.1 Đầu tư Tài sản cố định 13

1.2.3.2 Đẩu tư cho hàng tồn trữ 15

1.2.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 16

1.2.3.4 Đầu tư cho hoạt động Marketing 18

1.2.4 Phân tích thực trạng quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại công ty G5aid 19 1.2.4.1 Công tác lập kế hoạch đầu tư 19

1.2.4.2 Công tác lập, quản lý và thẩm định dự án 21

1.2.4.3 Công tác đấu thầu 21

1.3 Đánh giá chung về hoạt động đầu tư phát triển của công ty G5aid 22 1.3.1 Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển 22 1.3.1.1 Khối lượng vốn đầu tư thực hiện 23

1.3.1.2 Tài sản cố định huy động 23

1.3.1.3 Kết quả đầu tư đào tạo nguồn nhân lực 24

1.3.1.4 Kết quả của việc đầu tư mở rộng thị trường 26

1.3.2 Hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty CP G5 aid 27 1.3.2.1 Hiệu quả tài chính 27

1.3.2.2 Hiệu quả xã hội 29

1.3.3 Hạn chế và nguyên nhân hạn chế 31 1.3.3.1 Hạn chế 31

1.3.3.2 Nguyên nhân 32

CHƯƠNG II MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN G5AID 36

2.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp và một số dự báo 36

2.1.1 Phương hướng phát triển doanh nghiệp36

2.1

.2 Những cơ hội và thách thức sắp tới của Công ty 37

2.1

.2.1 Những cơ hội đối với công ty CP G5 aid .37

2.1.2.2 Thách thức đối với công ty CP G5 aid 37

2.1 .3 Dự báo về nhu cầu vốn đầu tư phát triển giai đoạn tới 2016-2020 38 2.2 Một số giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển tại công ty cổ phần G5aid 39 2.2 .1 Giải pháp về huy động vốn đầu tư 39 2.2 .2 Giải pháp về đầu tư tài sản cố định &phát triển khoa học công nghệ43 2.2 .2.1 Đ ầu tư mua sắm máy móc thiết bị .43

2.2.2.2 Phát triển khoa học công nghệ 44

2.2 .3 Giải pháp về đầu tư nguồn nhân lực 44 2.2.3.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động 45

2.2.3.2 Nâng cao chất lượng bộ máy quản lý 46

2.2.3.3 Giải pháp về lao động tiền lương 47

2.2.3.4 Giải pháp về đời sống, văn hoá xã hội 48

2.2.4 Giải pháp đầu tư Marketing, phát triển thương hiệu 49

2.2

.5 Giải pháp cho công tác quản lý đầu tư phát triển 51

2 3 Kiến nghị đối với Nhà nước 52

KẾT LUẬN 53

TÀI LIỆU THAM KHẢO 54

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1: Cơ cấu tài sản - nguồn vốn 5

Bảng 2: Nguồn vốn của công ty G 5 aid giải đoạn 2011-2014 6

Bảng 8: Tổng vốn đầu tư hàng tồn trữ 15

Bảng 9: Đầu tư nguồn nhân lực tại CTCP G 5 aid giai đoạn 2011-2014 16 Bảng 10: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing, phát triển thương hiệu 19 Bảng 12: Khối lượng vốn đầu tư thực hiện tại công ty qua các năm 23

Bảng 13: Giá trị tài sản cố định huy động của công ty giai đoạn 2011 - 2014 24

Bảng 14: Năng lực cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của công ty 25

Bảng 15: Một số dự án tiêu biểu mà G5 đã thực hiện trong những năm qua: 27

Bảng 16: Doanh thu tăng thêm và vốn đầu tư 27

Bảng 17: Lợi nhuận tăng thêm / Vốn đầu tư 28

Bảng 18: Mức nộp ngân sách tăng thêm và vốn đầu tư 29

Bảng 19: Lao động tăng thêm/ Vốn đầu tư 30

Bảng 20: Thu nhập tăng thêm / Vốn đầu tư 30

Bảng 21: Cơ cấu nguồn vốn vay Ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác cho hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần thiết kế kiến trúc nội thất G5 giai đoạn 2011-2014 34

Bảng 22: Dự báo nhu cầu về vốn đầu tư phát triển cho giai đoạn: 2016-2020 39

HĐQT : Hội đồng quản trị

ĐHĐ CĐ : Đại hội đồng cổ đồng

QLDA : Quản lý dự án

LỜI NÓI ĐẦU

Với những kiến thức đã được học tại tại trường Đại học Kinh tế quốc dân,được sự dìu dắt của các thầy cô, đặc biệt là các thầy cô trong Bộ môn Kinh tế đầu tư

đã giúp cho em hoàn thành khóa học của mình

Được sự quan tâm của Nhà trường và sự tiếp nhận của Ban Giám đốc công ty

cổ phần G5 aid , nguyện vọng thực tập tại công ty cổ phần G5aid của em đã đượcthực hiện, đây là một thuận lợi lớn đối với em Được sự giúp đỡ và tạo điều kịêncủa các anh chị trong Ban Giám đốc, các phòng ban công ty cổ phần G5aid vànhững hướng dẫn của thầy Nguyễn Hồng Minh trong thời gian thực tập vừa qua em

đã tiếp thu được những kết quả nhất định

Tuy vậy do lần đầu tiên được tiếp xúc với công việc thực tế tại công ty, cónhiều thao tác nghiệp vụ hết sức mới mẻ nên bên cạnh những kiến thức em tiếp thuđược từ Nhà trường và tại Công ty em rất mong nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo tậntình và những ý kiến đóng góp của các anh chị trong Ban Giám đốc, các phòng bancủa Công ty cổ phần G5aid và của các thầy, các cô ở Nhà trường để bài viết của emđược hoàn chỉnh hơn Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 04 tháng 12 năm 2015

Sinh viên HEANG TIVEA

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

THIẾT KẾ KIẾN TRÚC NỘI THẤT G5 AID

GIAI ĐOẠN 2011 – 2014

1Tổng quan về công ty cổ phần G5 aid

Công ty cổ phần thiết kế kiến trúc nội thất G5 được thành lập từ năm 2005 Sự

ra đời của công ty là kết quả của sự hợp tác của một số thành viên đã và đang làmtrong lĩnh vực tư vấn quản lý dự án, xây dựng dân dụng và bất động sản Sau 10năm thành công trong lĩnh vực tư vấn quản lý dự án, thiết kế, thi công các dự án lớnnhư khách sạn, nhà hàng, chung cư cao cấp tại Hà Nội, G5 đã và đang vươn lên đểtrở thành một tổng thầu EPC

Thông tin cơ bản của Công ty G5aid

Tên Công ty: Công ty cổ phần thiết kế kiến trúc nội thất G5

Tên giao dịch: CÔNG TY G5AID

Địa chỉ trụ sợ chính: Số 9 Đinh Lễ, Hoàn Kiếm, Cầu giấy, Hà Nội

Sự phát triển không ngừng đã đưa G5aid trở thành doanh nghiệp tư vấn hàngđầu trong ngành xây dựng và bất động sản Thương hiệu G5aid đã và đang ngàycàng có uy tín và đứng vững trên thị trường trong nước Hiện nay công ty đã vàđang triển khai một số dịch vụ như sau:

Thiết kế kiến trúc và nội thất :Tòa nhà, khách sạn,villa,chung cư,nhà dân

Thiết kế điện và công nghệ: Lặp đạt hệ thống điện, lặp đạt hệ thống bảo vệ

hệ thống báo cháy, hệ thống thông tin liên lạc Hệ thống điều hòa thông gió, hệthống chữa cháy, hệ thống cấp thoát nước

Mua sắm thiết bị nội thất, thi công xây dựng,tư vấn giám sát

Tổng Giám Độc

Hội Đông Quản Trị

Phó Tổng Giám Độc Phụ Trách Kĩ Thuật

Chuyển gia

Phó Tổng Giám Độc

Phòng Tài

chính-Kế toán

Phòng Tổ chức hành chính

Phòng Quản Lý Dự

Án

Phòng Thiết Kế Phòng Vật tư thiết bị Phòng quản lý thi công

nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, giám sát hoạt động của Ban Giám đốc và các cán bộquản lý Công ty

Tổng Giám đốc

Ban giám đốc gồm Tổng Giám đốc điều hành, Các Phó Tổng Giám đốc và Kếtoán trưởng do HĐQT bổ nhiệm Ban Giám đốc có nhiệm vụ: Tổ chức điều hành,quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết địnhcủa HĐQT, nghị quyết của ĐHĐ CĐ, Điều lệ Công ty và tuân thủ pháp luật và xâydựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinhdoanh và kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công ty

5 Các phòng chức năng

Phòng tổ chức - hành chính: Đảm bảo các mặt về công tác lễ tân, hậu cần,

quản lý đất đai nhà cửa của Công ty Quản lý toàn bộ số lượng, chất lượng lao động

hiện có của Công ty gồm cán bộ, công nhân viên Tuyển dụng mới lao động theonhu cầu của sản xuất phát triển mở rộng của công ty theo đúng luật lao động hiện

hành, huấn luyện chuyên môn, đào tạo nâng cao trình độ.

Phòng tài chính - kế toán: Phòng tài chính kế toán có chức năng giúp việc

cho Hội đồng Quản trị và giám đốc Công ty trong việc tổ chức, chỉ đạo công tác Tàichính – kế toán trong toàn công ty theo đúng quy chế tài chính và điều lệ công ty.Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ lập kế hoạch và quản lý kinh tế tài chính chặtchẽ, phục vụ nhu cầu chi tiêu kịp thời và đầy đủ

Phòng quản lý dự án: Thực hiện các hoạt động liên quan đến công tác đấu

thầu, triển khai và theo dõi tiến độ của dự án tiến độ thiết kế, tiến độ mua sắm vật tưthiết bị, tiến độ thi công xây dựng… Đồng thời quản lý dự án về các mặt chấtlượng, tiến độ, an toàn kỹ thuật, khoa học công nghệ

Phòng thiết kế: Kết hợp phòng quản lý dự án trong công tác đấu thầu, tiến độ

thực hiện dự án, Triển khai thực hiện thiết kế trình chủ đầu tư phê duyệt theo tiến độcủa dự án, Phối hợp với phòng vật tư thiết bị Nắm bắt tình hình sản xuất, các mụctiêu tiến độ công trình để báo cáo với Ban giám đốc công ty

Phòng Vật tư thiết bị: Kết hợp phòng quản lý dự án trong công tác đấu thầu,

tiến độ thực hiện dự án, Quản lý các trang thiết bị, máy móc, chuẩn bị và điều phốicái trang thiết bị máy móc này cho các dự án mà Công ty tham gia

Phòng quản lý thi công: Kết hợp phòng quản lý dự án trong công tác đấu

thầu, lập tiến độ thực hiện dự án, Quản lý các đơn vị thành viên để thực hiện thicông đúng tiến độ, Phối hợp với các phòng ban khác theo tiến độ của dự án

6Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP G5 trong giai đoạn

2011 – 2014

7 Năng lực tài chính

Công ty cổ phần G5aid được thành l p do sự góp vốn ba thanh viên theo phần trăm chủ ập do sự góp vốn ba thanh viên theo phần trăm chủ tịch h i đông 40% va hai thanh viên còn lại mỗi người 30 % với vốn điều lệ 20.000.000.000 đồng

Bảng 1: Cơ cấu tài sản - nguồn vốn

Bố trí cơ cấu tài sản và vốn (đv:%) Năm 2011 Năm 2012 Năm

2013

Năm 2014 1.Bố trí cơ cấu tài sản

Tài sản ngắn hạn/ Tổng tài sản 91.03 89.92 87.41 88.60Tài sản dài hạn/ Tổng tài sản 8.97 10.08 12.59 11.40

2.Bố trí cơ cấu vốn

Nợ phải trả/ Tổng số nguồn vốn 92.64 90.38 91.10 82.85Nguồn vốn chủ sở hữu/ Tổng nguồn vốn 7.36 9.62 8.90 17.15

Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh 2011-2014 Cty G5 aid

Cơ cấu nợ phải trả của Công ty chủ yếu là nợ ngắn hạn chiếm tới hơn 90%vốn vay nợ và khoảng 85% tổng nguồn vốn.Trong khi đó tài sản ngắn hạn chiếm90% tổng tài sản tức là tài sản ngắn hạn lớn hơn nợ ngắn hạn điều này cho thấy tìnhhình tài chính của doanh nghiệp là lành mạnh.Tuy nhiên nếu mức chênh lệch này làquá lớn thì lại gây ra sự lãng phí về nguồn lực, chính vì vậy trong những năm quaCông ty sử dụng phần chênh lệch đó đầu tư vào tài sản cố định thể hiện ở cơ cấu vềtài sản được cải thiện

31/12/2011 31/12/2012 31/12/2013 31/12/2014

1 Vay và nợ ngắn hạn 54,365,732,318 57,538,373,623 48,944,787,302 33,268,669,456

3 Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 2,510,452,922 4,990,162,688 3,990,115,605 4,314,405,568

1 Phải trả dài hạn nội bộ

2 Phải trả dài hạn khác

3 Vay và nợ dài hạn 8,171,745,236 10,268,865,083 10,983,075,597 4,508,918,723

4 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả

6 Dự phòng phải trả dài hạn

Đơn vị: Đồng

1 Vốn đầu tư của chủ sử hữu 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 23,527,555,842

3 Vốn khác của chủ sở hữu

5 Chênh lệch tỷ giá hối đoái

6 Quỹ đầu tư phát triển 932,319,766 931,319,766 2,013,374,458 2,150,027,381

7 Quỹ dự phòng tài chính 186,263,953 186,263,953 346,060,615 430,005,476

8 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu

9 Lợi nhuận chưa phân phối 648,687,000 3,737,296,419 1,455,295,676 4,301,548,894

10 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản

II Nguồn kinh phí và quỹ khác 559,696,951 125,591,951 15,718,842 (202,998,127)

1 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 559,696,951 125,591,951 15,718,842 (202,998,127)

2 Nguồn kinh phí

3 Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ

TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 79,075,355,527 84,998,068,471 75,556,562,031 60,137,952,473

Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh 2011-201 4 công ty G5 aid

7.1.1.1 Năng lực về nhân sự

Con người là trung tâm của mọi hoạt động và trong cơ chế thị trường để nângcao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, yếu tố chất lượng nguồn nhân lực phảiđược đặt lên hàng đầu Những nhân sự có trình độ cao, kinh nghiệm lâu năm có khảnăng xử lý linh hoạt các tình huống, quản lý tốt các dự án, thiết kế thi công côngtrình đảm bảo hoàn thành công trình đúng thời hạn, chất lượng đem lại lợi nhuậncao cho Công ty

G5 aid có tổng số 80 cán bộ quản lý Ngoài ra do đặc điểm sản xuất của cácCông ty xây dựng nói chung, Công ty đã liên kết mật thiết với các tổ đội thi côngxây dựng có tay nghề cao, các Tổng công ty cung cấp vật tư như xi măng, thép, đá

8 Tình hình sản xuất của công ty

Công ty được thành lập từ những thành viên đã có rất nhiều kinh nghiệm tronglĩnh vực bất động sản, tư vấn quản lý dự án trong ngành xây dựng cơ bản cũng như

có nhiều mối quan hệ thân thiết với các tập đoàn kinh tế lớn của nhà nước như cácTổng công ty xi măng, Tổng công ty thép … và những công ty hàng đầu về nội thấtnhư Toto, Inax, Dome, Falcon, Viet Ceramic, nhà xinh, Tien phong, Panasonic,Toshiba, Dulux… do vậy công ty luôn đem đến giá cạnh tranh tốt nhất với các nhàthầu khác trên thị trường Với tiêu chí lấy công nghệ quản lý để lấy lợi nhuận nêncông ty đã dần vươn lên thành một tổng thầu cho các công trình như khách sạn, nhàhàng, chung cư cao cấp Do công ty có bộ máy ngọn nhẹ hiệu quả nên khi trải quakhủng hoảng kinh tế công ty vẫn hoàn toàn có thể đứng vững và phát triển như ngàynay

9Thực trạng đầu tư phát triển của công ty G5 aid giai đoạn 2011 -2014

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vật liệuxây dựng, công ty đã ý thức được vai trò và tầm quan trọng của hoạt động đầu tưphát triển đối với sự tồn tại và phát triển của mình Chính vì vậy, công tác đầu tưphát triển luôn là một trong những hoạt động được công ty chú trọng nhất Đặc biệt

là trong 4 năm gần đây, tuy nền kinh tế thế giới nói chung và nước ta nói riêngkhông mấy khởi sắc nhưng công ty vẫn ăn nên làm gia Đó là nhờ công ty biết chútrọng đầu tư phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và

hạ giá thành, nâng cao năng lực cạnh tranh của các sản phẩm, mặt khác đa dạng hoácác mẫu mã sản phẩm khác nhau

10Chiến lược đầu tư phát triển tại công ty G5 aid

11 Chiến lược phát triển sản phẩm kết hợp đa dạng hóa các sản phẩm liên quan trong chuỗi giá trị

Sản phẩm chủ yếu của Công ty hiện nay đơn thuần chỉ là sản phẩm khách sạn

và nhà ở riêng lẻ Trong tình hình quỹ đất ngày càng eo hẹp, Công ty đã phát triểncác dòng sản phẩm, dịch nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng đồng thời có thể khaithác được lâu dài như: nhà ở cao tầng, sản phẩm cho thuê (căn hộ/nhà/văn phòng

12 Chiến lược hợp tác, liên doanh

Khi nguồn lực (tài chính, kinh nghiệm) của công ty chưa đủ thì giải pháp hợptác đầu tư là giải pháp nhanh nhất nhằm sớm đưa dự án đi vào hoạt động, đem lạihiệu quả kinh tế cao Hợp tác kinh doanh thông qua thỏa thuận với người dân trongkhâu bồi thường giải phóng mặt bằng và tìm kiếm đối tác có tiềm lực tài chính vàkinh nghiệm cùng hợp tác đầu tư dự án

13 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển lớn mạnh của công ty, phát triển nguồn nhânlực là cực kỳ cần thiết Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tập trung vào chấtlượng, không ngừng đào tạo/đào tạo lại lực lượng tại chỗ, xây dựng đội ngũ kế thừaxứng tầm Công ty có nhiều chính sách ( lương, thưởng,…) nhằm thu hút nguồnnhân lực chất lượng cao về làm việc cho công ty Bố trí công việc đúng người, đúngviệc nhằm khai thác tối đa khả năng sáng tạo của của từng người lao động Tạo môitrường làm việc chuyên nghiệp nhưng không thiếu phần thân thiện, tập trung pháttriển văn hóa doanh nghiệp

14Thực trạng huy động vốn cho đầu tư phát triển tại công ty G5 aid

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt độngđầu tư nói riêng, các doanh nghiệp phải cần có vốn Vốn đầu tư đóng vai trò rấtquan trọng trong công cuộc đầu tư Vốn là yếu tố chủ yếu quyết định tới quy môhoạt động của doanh nghiệp, nó phản ánh dự phát triển của doanh nghiệp, sự đánhgiá về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải

có các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động và sử dụng nguồn vốn nhằmđảm bảo cho quá trình kinh doanh cũng như đầu tư được tiến hành liên tục và cóhiệu quả Vốn dành cho đầu tư phát triển các năm qua liên tục tăng, thể hiện quabảng sau:

Đơn vị: triệu đồn

Bảng 3: Vốn đầu tư phát triển theo nội dung tại công ty G5aid

giai đoạn 2011 -2014

Đầu tư nguồn nhân

321 triệu đồng đến 1.380 triệu đồng tổng vốn đầu tư

Công ty G5 aid huy động vốn từ những 2 nguồn chính sau: vốn chủ sở hữu vàcác khoản vốn vay từ ngân hàng Tùy thuộc vào từng dự án, tỷ trọng cơ cấu cácnguồn vốn đầu tư được sử dụng có thể thay đổi cho hợp lý

Bảng5 : Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển

giai đoạn 2011 – 2014

Đơn vị: Tỷ đồng

Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư của chủ sở hữu 13,325 15,980 14,830 33,644

Quỹ đầu tư phát triển 0,932 0,931 2,013 2,150Quỹ dự phòng tài chính 0,186 0,186 0,346 0,430Quỹ khen thưởng phúc lợi 0,559 0,125 0,15 0,202Lợi nhuận chưa phân phối 0,648 3,737 1,455 4,301

Nguồn: Báo cáo tài chính công ty G5 aid năm 2011 - 2014

Bảng 2 ta thấy, nhìn chung trong những năm gần đây do lợi nhuận của công tytăng dần nên nguồn vốn đầu tư lấy từ lợi nhuận sau thuế cũng tăng dần so với cácnguồn vốn khác Chẳng hạn, trong năm 2011, vốn đầu tư lấy từ lợi nhuận sau thuế

là 0,648 tỷ đồng, chiếm gần 4,4% tổng vốn đầu tư Bên cạnh đó, để có thêm vốnđầu tư, tạo điều kiện thuận lợi chủ động trong công tác đầu tư theo chiều rộng cũngnhư theo chiều sâu của công ty, công ty G5 aid Qua các năm từ 2011 – 2013, tỷtrọng nguồn vốn này trong tổng vốn đầu tư của công ty tăng dần từ 86,55 tỷ đồngnăm 2011 đến 120 tỷ đồng năm 2014,điều này cũng chứng tỏ hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty ngày càng có lãi

a, Nguồn vốn tự có

Công ty sử dụng một tỷ trọng khá lớn vốn tự có của mình vào đầu tư phát triển Nguồn vốn tự có của công ty thường xuyên chiếm khoảng 70% cơ cấu vốn Dođặc thù của đầu tư phát triển dự án mới nên nguồn vốn chính của công ty chủ yếu làvốn tự có Việc sử dụng phần lớn nguồn vốn này để đầu tư vào các dự án thể hiệnkhả năng tự chủ về tài chính của công ty, việc sở hữu mạnh thể hiện sức mạnh nộilực của công ty, có khả năng đứng vững trên thị trưòng và khả năng thực hiện cácphương án đầu tư hiệu quả mà không quá phụ thuộc vào thị trưòng bên ngoài Đểtăng độ an toàn về tài chính của công ty thì cần phải gia tăng tỷ trọng vốn tự có củamình Điều này được thấy rất rõ trong bảng trên, từ năm 2011 đến năm 2014, tỷ lệvốn tự có của doanh nghiệp đã tang lên từ 66,2% lên 76%

b, Nguồn vốn vay tín dụng

Đối với bất kì một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hiện nay thì nguồn vốnvay tín dụng là nguồn vốn không thể thiếu để vận hành hoạt động kinh doanh củamình Nguốn vốn này có thể đáp ứng vốn trong ngắn hạn và dài hạn, và có thể huyđộng đựơc lượng vốn lớn, tức thời Khi sử dụng nguồn vốn này cần phải chú ý đến

cơ cấu vốn của công ty để đảm bảo sử dụng hợp lý, đúng mục đích, quản lý tốt dòngtiền bởi sử dụng nó như con dao hai lưỡi nó có thể mang lại cho doanh nghiệpnhững khoản tiết kiệm thuế do chi phí trả lãi vay được tính làm chi phí trả trứơc khitính lợi nhuận trước thuế, tuy nhiên sử dụng nguồn vốn này cũng gây áp lực trả nợcho công ty thậm chí làm cho mất khả năng thanh toán

15Phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại công ty G5 aid theo nội dung đầu tư

16 Đầu tư Tài sản cố định

Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ là một hình thức của đầu tư pháttriển nhằm hiện đại hóa trang thiết bị, tăng năng lực thiết kế và thi công xây dựngcũng như khả năng cạnh tranh Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của kháchhàng và để đối phó với các đối thủ cạnh tranh tạo chỗ đững vững chắc trên thịtrường, các doanh nghiệp cần phải quan tâm đổi mới máy móc thiết bị, giảm chi phíxây lắp, tăng năng suất lao động

Hiểu được vấn đề đấy, nên những năm gần đây công ty CP G5aid luôn dànhmột phần rất lớn từ nguồn vốn đầu tư phát triển để đầu tư mua sắm máy móc thiết bịphục vụ cho công tác thiết kế, thi công và xây lắp Tỷ lệ đầu tư này luôn chiếm trên64% tổng lượng vốn đầu tư Tuy nhiên có sự khác biệt rất lớn giữa lượng vốn đầu

tư vào máy móc thiết bị của năm 2013 và 2014 Nếu số vốn đầu tư vào máy mócthiết bị ở năm 2013 chỉ hơn 5 tỷ thì đến 2014 lượng vốn đấy đã tăng lên 109 tỷ đồnggấp gần 20 lần so với năm 2013 Sở dĩ có điều đó là do trong những năm gần đâycông ty CP G5aid đã tham gia xây lắp nhiều công trình lớn, công trình trọng điểm,các công trình đòi hỏi kỹ thuật thi công cao và hiện đại như công trình khách sạncao tầng và có từ 2 tầng hầm trở lên như công trình 68 Xuân Diệu, 12 tô tịch, số 7ngõ 2 phố Hàng chuối, Tòa nhà Thăng long số một (Number1) Tuy nhiên giá trịsản lượng của công ty CP G5aid năm 2013 chỉ đạt 73,82 tỷ đồng, doanh thu đạt27,028 tỷ, lợi nhuận trước thuế đạt 23,044 tỷ đồng So với giá trị đầu tư trong lĩnh

vực thiết kế và xây lắp của Việt Nam là 16 ngàn tỷ đồng thì giá trị sản lượng củacông ty CP G5aid chỉ chiếm 0,14%

Bảng 6: Danh mục thiết bị thi công của công ty CP G5 aid tại 31/12/2011

Đơn vị: triệu

đồng

TT Tên máy móc thiết bị Số lượng Nguyên giá

1 Máy công cụ gia công cắt gọt 34 3.846

4 Thiết bị khảo sát, trắc địa 21 691

8 Thiết bị xây lắp công trình 24 2.524

9 Thiết bị khảo sát và kiểm định 43 4.137

Nguồn: Đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công của công ty CP G5 aid

Do không có thiết bị thi công, công ty CP G5 aid phải thuê hầu hết các thiết bị

để thực hiện dự án nên rất khó chủ động trong điều hành để đẩy nhanh tiến độ củadự án khi cần Hơn nữa do phải thuê thiết bị với giá rất cao do yêu cầu của tiến độnên giá thành xây lắp bị đẩy lên rất cao dẫn đến hiệu quả kinh tế của công ty thấp.Đặc biệt, sau khi kết thúc công trình công ty CP G5 aid không thể có những tích lũynào đáng kể để phát triển Lực lượng xâydựng Việt nam rất yếu so với nhu cầu thịtrường Việc đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công của công ty CP G5 aid làmột đòi hỏi khách quan và cần thiết, hứa hẹn đem lại hiệu quả kinh tế và xã hội cao.Trong năm 2011, công ty CP G5 đã tập trung thi công các công trình lớn như:khách sạn cao tầng và có từ 2 tầng hầm trở lên như công trình 68 Xuân Diệu nêncần một số thiết bị chính như: Thiết bị nâng hạ, Thiết bị khoan cọc nhồi- tườngbarrette, Thiết bị thi công nhà cao tầng, Thiết bị san lấp và xử lý biển Hội đồngquản trị công ty CP G5 đã phê duyệt đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công vớitổng mức đầu tư 310 tỷ VNĐ và triển khai thực hiện Tổng giá trị các hợp đồng đãkí kết có giá trị là 64tỷ đồng, hầu hết các máy móc thiết bị đã được nhập khẩu và đãđược đưa vào sử dụng tại các công trường Việc đầu tư mang lại hiệu quả thiết thực,

toàn bộ máy móc thiết bị được đầu tư có chất lượng theo đúng yêu cầu của đề án và

có mục đích sử dụng cụ thể trước khi tiến hành đầu tư

Bảng 7: Tổng vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phục vụ

thi công-xây dựng

Đơn vị: Đơn vị: triệu đồng

17 Đẩu tư cho hàng tồn trữ

Bảng 8: Tổng vốn đầu tư hàng tồn trữ

Đơn vị: triệu đồng

Nguồn: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán của công ty CP G5 các năm 2011 – 2014

Một trong những đặc điểm của đầu tư phát triển là có thời gian xây dựng cũngnhư thời gian sử dụng lâu dài và chịu ảnh hưởng nhiều của điều kiện tự nhiên ( thờitiết, khí hậu ) Vì vậy, mùa khô chính là thời điểm thích hợp để tiến hành xây dựngnhiều công trình Đây cũng là thời điểm mà nhu cầu nguyên vật liệu, các sản phẩmphục vụ công trình xây dựng tăng cao Do đó, công ty cần có sự đầu tư hàng dự trữphù hợp để có thể đáp ứng đủ nhu cầu vật liệu vào mùa khô

Từ bảng trên, ta thấy hàng dự trữ của công ty có xu hưởng tăng, cho thấy nhucầu sử dụng vật liệu của các công trình vào mùa khô các năm đều tăng Thời điểmvật liệu xây dựng hiếm cũng là cơ hội để công ty có thể tìm kiếm đối tác mới và mởrộng thị trường tiêu thụ

18 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Nhân lực là nhân tố quan trọng đối với sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệpnào Nhận thức được ý nghĩa này, doanh nghiệp luôn chú trọng đầu tư đào tạo

nguồn nhân lực đủ về lượng, mạnh về chất: xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý giỏi;đội ngũ cán bộ kỹ thuật giỏi chuyên môn, nghiệp vụ; đội ngũ công nhân có tay nghềcao.

Bảng 9: Đầu tư nguồn nhân lực tại CTCP G5 aid giai đoạn 2011-2014

Đơn vị: triệu đồng

Vốn đầu tư nguồn

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng chú trọng việc phát triển, bồi dưỡng, thu hút,

sử dụng và đãi ngộ đội ngũ tri thức, sinh viên giỏi mới ra trường, các chuyên gia cótrình độ cao; giành những ưu đãi thích hợp, hỗ trợ về nhà ở, tuyển dụng và các hìnhthức đãi ngộ khác để thu hút nhân tài Đồng thời, doanh nghiệp lập quỹ trợ cấp,khen thưởng, tổ chức trao các loại giải thưởng; cải cách chế độ tiền lương, chế độcung cấp và tiếp cận thông tin, tạo mọi điều kiện vật chất, môi trường làm việc, cáchoạt động chuyên môn và đời sống sinh hoạt cho đội ngũ trí thức, chuyên gia để họyên tâm cống hiến tài năng và trí tuệ, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty

Hàng năm, Doanh nghiệp tổ chức tuyển chọn và hỗ trợ kinh phí thích đáng để

cử cán bộ, công nhân viên có thành tích, triển vọng phát triển tốt và có nguyện vọnggắn bó lâu dài với doanh nghiệp trong những lĩnh vực cần thiết đi đào tạo, nâng caotrình độ chuyên môn

Doanh nghiệp cũng chú ý cải thiện điều kiện môi trường làm việc cho người

đủ các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các chế độ bảo trợ khác đối vớingười lao động Thực hiện ký kết hợp đồng lao động với các chức danh quản lýđiều hành.

Để một doanh nghiệp vận hành tốt, tạo được nhiều sản phẩm có giá trị cao,chất lượng tốt, giá thành rẻ…thì cần phải có những yếu tố đầu vào cơ bản như máymóc, thiết bị công nghệ hiện đại, nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng và lao động

có trình độ Trong các nhân tố chủ quan trên thì yếu tố con người là vô cùng quantrọng vì con người là chìa khóa để giải quyết mọi vấn đề, là nhân tố quyết định sựthành bại của doanh nghiệp

Công ty CP G5aid thời gian qua cũng đã quan tâm đầu tư vào nội dung này,tuy nhiên chưa được thỏa đáng lắm Dựa vào tỷ trọng vốn đầu tư cho nguồn nhânlực, có thể thấy công ty chỉ dành một số lượng vốn không nhiều, chỉ chiếm 3.5% tỷtrọng vốn đầu tư Nhân lực ở Hà Nội tương đối trẻ, dồi dào, phong phú và có trình

độ, đây là một lợi thế cho công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự của công ty.Công ty đã có chế độ và chính sách nguồn nhân lực như tăng quỹ lương và nhiềuchế độ đãi ngộ khác Cụ thể, năm 2012, lương của người lao động trung bình từ 5,5triệu đến 6,5 triệu đồng/ nguời/ tháng Ngoài việc tăng lương, thường thì nhiềudoanh nghiệp cũng cho biết sẽ tập trung đào tạo nguồn lao động kĩ thuật cao Khidoanh nghiệp áp dụng khoa học công nghệ, tăng trí thức vào sản phẩm, yêu cầu vềnhân lực sẽ cao hơn Công ty luôn tích cực đổi mới máy móc công nghệ, vì vậy conngýời cũng cần nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ quản lý để có thể vậnhành máy móc sản xuất một cách có hiệu quả nhất

Ngoài ra, công ty cử một số lượng lao động đến các trường đại học, cao đẳnglớn trong cả nước để đào tạo nâng cao chất lượng lao động Để tiết kiệm chi phí đàotạo, công ty còn áp dụng hình thức đào tạo trực tiếp bằng cách cử những cán bộnhiều kinh nghiệm đến giảng dạy Một số cán bộ của công ty còn được đào tạo cácchương trình nâng cao kĩ thuật ở các nước lớn như Nhật,Thụy Điển… giúp chấtlượng sản phẩm ngày càng tăng lên rõ rệt

Hơn nữa, công ty thường xuyên tổ chức các cuộc thi tay nghề nhằm khuyếnkhích động viên lao động Trong những năm gần đây thì công ty đã đầu tư một số

lượng lớn máy móc hiện đại và tự động hóa nên có một bộ phận người lao động bị

sa thải, đồng thời một số người lao động không đảm bảo về năng lực và sức khỏeđều bị sa thải hoặc chuyển sang làm các công việc khác

19 Đầu tư cho hoạt động Marketing

Hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường không thể thiếu các hoạtđộng marketing Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển thì phải nắm vữngnhững kiến thức và kỹ năng của hoạt động marketing quảng bá thương hiệu Hoạtđộng marketing đã dần trở thành một hoạt động mang tính chiến lược để tạo nêndoanh số cho bất kỳ một công ty Dựa trên những mục tiêu phát triển của công ty

CP G5 aid là xây dựng G5 adi thành một thương hiệu mạnh trong khu vực và trênthế giới, phấn đấu đến năm 2020 trở thành nhà thầu hàng đầu trong nước thực hiệncác dự án phục vụ cho công tác thiết kế công trình , thiết kế nội thật, thi công xâydựng Đến năm 2025, trở thành nhà thầu đứng đầu Việt Nam và cạnh tranh đượcvới các nhà thầu khác trong khu vực về thực hiện tổng thầu EPC và các công trìnhlớn

Nhận thức sâu sắc về vấn đề thương hiệu, công ty đang bắt đầu nỗ lực xâydựng thương hiệu cho mình từ những bước đầu tiên xây dựng slogan cho công ty:

“G5 nhà thầu tiên phong” Đây là nguyên tắc chủ đạo để định hướng cho kháchhàng marketing truyền thống và quảng bá thương hiệu của công ty CP G5 Với quy

mô hoạt động trên toàn quốc, thương hiệu hình ảnh của công ty CP G5 “Nhà thầutiên phong” được đông đảo mọi người biết đến Hàng năm công ty CP G5 đầu tưmột khoản tiền không nhỏ nhằm triển khai hoạt động quảng bá thương hiệu củacông ty Năm 2011, công ty CP G5 đã đầu tư 502 triệu đồng và năm 2012 là 504triệu đồng vào việc quảng cáo tiếp thị, tiếp khách, giao dịch với khách hàng nhằmkhẳng định và nâng cao vị thế của công ty CP G5 trong lòng các đối tác

Bảng 10: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing, phát triển thương hiệu.

Đơn vị: tiệu đồng

Vốn đầu tư cho hoạt

Nguồn: Ban pháp chế của công ty

Công ty CP G5 liên tục lắp đặt các biển quảng cáo tấm lớn trên hàng ràothương hiệu các công trình G5 đang thi công tại Hà Nội và sẽ mở rộng các tỉnh,thành khác nơi Công ty CP G5 đang thi công công trình cũng như các dự án màCông ty CP G5 sẽ triển khai Công ty CP G5 cũng xây dựng một đội ngũ cán bộnghiên cứu lắp đặt các biển cột tấm lớn quảng bá thương hiệu G5 tại trung tâm cáctỉnh, thành phố lớn trong cả nước như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà nẵng, ….Ngoài ra việc quảng cáo thương hiệu Công ty CP G5 trên các hộp đèn nằm giữa haitrục đường 2 chiều tại các thành phố lớn, quảng cáo trên xe buýt, quảng cáo trongthang máy và lắp đặt chữ nổi trên các tòa nhà cao tầng…

Bên cạnh đó, Công ty CP G5 còn tham gia tài trợ một số chương trình lớn đểtạo dựng và giữ gìn hình ảnh tích cực của Tổng công ty như: tham gia tài trợ chochương trình Doanh nhân Việt nam, Nhân tài đất việt, tham gia một số hội nghị vàthương mại quốc tế, các hội chợ triển lãm, xây dựng và chuyên về ngành thiết kếnội thật

20Phân tích thực trạng quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại công ty G5aid

21 Công tác lập kế hoạch đầu tư

Muốn đầu tư có hiệu quả, có trọng tâm trọng điểm thì phải xây dựng kế hoạchđầu tư Kế hoạch đầu tư cho biết mục tiêu và phương tiện đạt được mục tiêu đầu tư,mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Kế hoạch đầu tư cho phép phối hợp hoạtđộng giữa các bộ phận, phòng ban trong công ty Kế hoạch đầu tư hợp lý có tácdụng giảm bớt những thất thoát và đầu tư lãng phí Tại Công ty CP G5 thì Phòng tổchức hành chính của công ty có trách nhiệm xây dựng kế hoạch đầu tư và Ban Đầutư-Đổi mới-Phát triển cùng tham gia tư vấn

Xây dựng quan điểm phát triển

Quan điểm phát triển tại Công ty CP G5 được thể hiện rõ như sau:

Phát triển đa dạng các sản phẩm nhưng có trọng tâm là thiết kế và củng cấpcác thiết bị nội thật

Coi yếu tố con người là yếu quyết định đến sự trường tồn, phát triển của công

ty Bên cạnh đó, huy động tối đa các nguồn lực bên trong và nguồn vốn bên ngoài

để phát triển công ty.

Kết hợp hài hoà giữa phát triển kinh tế và công tác xã hội

Dự báo các nguồn lực

Dự báo các nguồn lực, các cân đối lớn ( lao động, vốn tài chính, vốn côngnghệ, ) có thể khai thác đưa vào sử dụng trong kỳ kế hoạch Công tác này liênquan đến hầu hết các phòng ban trong công ty, đặc biệt là Phòng Hành chính, PhòngTài chính-Kế toàn Để thực hiện tốt thì công tác dự báo cần phải xây dựng hệ thốngthông tin kinh tế chặt chẽ giữa các phòng ban để nắm bắt nhanh nhạy được cácnguồn lực hiện có

Rà soát lại các dự án đầu tư trong năm cũ( nếu còn)

Các dự án trong năm cũ nhưng vẫn chưa thực hiện dứt điểm xong là những dự

án cần xem xét lại trong năm mới Nếu có thể lồng ghép, phối hợp các nguồn lực thìviệc thực hiện đầu tư sẽ tiết kiệm được thời gian, chi phí và hiệu quả hơn

Xây dựng kế hoạch đầu tư

Phòng tổ chức hành chính của công ty xây dựng kế hoạch đầu tư theo trình tựnhư sau:

Xác định nhu cầu đầu tư và khả năng nguồn vốn đầu tư Căn cứ để xác địnhnhu cầu đầu tư là dự báo nhu cầu thị trường về sản phẩm trong kỳ kế hoạch và khảnăng cung cấp hiện tại của các đối thủ cạnh tranh

Dự báo xu thế phát triển khoa học-công nghệ đặc biệt là công nghệ ứng dụngtrong lĩnh vực xây dựng

Phân bổ nguồn vốn cân đối cho các dự án đầu tư theo kế hoạch

Kế hoạch đầu tư sẽ được trình lên Ban Giám đốc rồi có cuộc họp với cácphòng, ban liên quan cho ý kiến tham gia Sau đó, kế hoạch chính thức sẽ được ấnđịnh

Trung bình hàng năm, công ty cổ phần thiết kế kiến trúc nội thất G5 thực hiệnđạt trên 80% kế hoạch đầu tư

22 Công tác lập, quản lý và thẩm định dự án

Hiện nay, công ty cổ phần thiết kế kiến trúc nội thất G5 còn cùng cấp dịch vụ

Các dự án đầu tư được lập và thẩm định như sau:

Bước 1: phòng ban chịu trách nhiệm liên quan trực tiếp đưa phương án đầu tưlên cho Ban Giám đốc

Bước 2: Ban Giám đốc sẽ tổ chức cuộc họp trao đổi giữa các phòng, ban đểthảo luận tham gia góp ý kiến cho phương án đầu tư

Bước 3: Sau khi thẩm định, có 3 khả năng xảy ra với dự án đầu tư được trìnhlên:

+ Một là dự án được chấp nhận, công ty sẽ hoàn thành các giấy tờ, thủ tục liênquan để triển khai dự án

+ Hai là dự án còn thiếu sót, chưa được chấp nhận sẽ được Phòng ban chịutrách nhiệm sửa đổi, bổ sung cho phù hợp và khả thi hơn, sau đó sẽ quay lại bước 1.+ Ba là: dự án bị bác bỏ vì xa rời thực tế hoặc có các tác nhân ngoại cảnh tácđộng: như Luật pháp thay đổi, đối tác thay đổi,…

Tại công ty cổ phần thiết kế kiến trúc nội thất G5, công tác lập dự án thường

là do Phòng Ban liên quan trực tiếp chịu trách nhiệm, nhưng nếu là dự án lớn vàphức tạp sẽ được Ban Đầu tư- Đổi mới-Phát triển thành lập một nhóm đội ngũ cán

bộ có kinh nghiệm từ các phòng ban khác nhau để cùng lập phương án đầu tư

23 Công tác đấu thầu

Tham gia đấu thầu cũng là một cơ hội để chứng minh khả năng cạnh tranh vàkhả năng tài chính của công ty Vì vậy, công ty rất quan tâm tới thông tin về đấuthầu Công tác tham gia đấu thầu của công ty được thực hiện qua các bước cơ bản:

Bước 1: Tìm kiếm thông tin về các công trình cần đấu thầu.

Công việc này do bộ phận tiếp thị đảm nhiệm Để nắm bắt được nhanh nhạynguồn thông tin về đấu thầu, bộ phận tiếp thị phải thu thập thông tin từ nhiềuphương tiện đại chúng khác nhau như: đài, tivi, báo đầu tư, thongtindauthau.com,muasamcong.mpi.gov.vn, đấu thầu EVN,…Mặt khác, công ty vẫn giữ mối quan hệvới các chủ đầu tư đã từng hợp tác với công ty Tìm kiếm thông tin về các gói thầutrong lĩnh vực xây dựng xem xét xem gói thầu nào sẽ phù hợp với khả năng củacông ty, nếu thấy đủ điều kiện tham gia, công ty sẽ thực hiện các công việc tiếp theo

Bước 2: Tiếp nhận hồ sơ mời thầu.

Bước 3: Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu, bao gồm: xác định rõ các yêu cầu của

hồ sơ mời thầu; khảo sát và tham quan hiện trường dự án và sau đó phân côngnhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận tham gia lập hồ sơ dự thầu phần nội dung thuộcchuyên môn

+ Chuẩn bị các tài liệu, giấy tờ có liên quan

+ Lập đề xuất Tài chính và đề xuất Kỹ thuật

+ Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu

Các nhóm được phân công tham gia lập hồ sơ dự thầu sau khi hoàn tất phầnnội dung được giao sẽ tập hợp lại giao cho phòng QLDA xem xét, rà soát lại và sau

đó được niêm phong và Phòng sẽ cử cán bộ trực tiếp đến địa điểm nộp hồ sơ dựthầu theo đúng thời hạn

24Đánh giá chung về hoạt động đầu tư phát triển của công ty G5aid

25Kết quả của hoạt động đầu tư phát triển

Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, tình hình kinh tế trong nước và trên thế giới

có nhiều biến động, giá nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc, vật tư diễn biến phức tạp

và khó dự đoán Đặc biệt là năm 2012, năm đầu tiên công ty cổ phần thiết kế kiếntrúc nội thất G5chính thức đi vào hoạt động kinh doanh theo mô hình mới, BanLãnh đạo công ty đã phát huy những thuận lợi và khắc phục những khó khăn, đưa ranhững giải pháp sản xuất kinh doanh phù hợp để từng bước ổn định và phát triển,cùng sự nỗ lực, tinh thần làm việc nhiệt tình của cán bộ công nhân viên trong Tổngcông ty, về cơ bản nhiệm vụ kế hoạch của Tổng công ty đã được hoàn thành

26 Khối lượng vốn đầu tư thực hiện

Khối lượng vốn đầu tư thực hiện của công ty qua các năm như sau:

Bảng 12: Khối lượng vốn đầu tư thực hiện tại công ty qua các năm

Đơn vị: tỷ đồng

Vốn đầu tư thực hiện 15,745 25,035 25,905 86,54

Nguồn: Tác giả tự tính toán theo số liệu phòng kế toán

Khối lượng vốn đầu tư thực hiện cho hoạt động đầu tư phát triển chính là tổng

số tiền đã chi ra để tiến hành các hoạt động cho công cuộc đầu tư bao gồm các chiphí cho công tác xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, chi phí đầu tư cho nguồn nhânlực… Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, khối lượng vốn đầu tư thực hiện năm 2011 là15,745tỷ đồng thì đến năm 2014 số vốn đầu tư thực hiện là 86,54 tỷ đồng, tăngmạnh nhất so với các năm gần gấp 4 lần so với năm 2011 Khối lượng vốn đầu tưthực hiện tăng cho thấy kết quả thực sự của hoạt động đầu tư

27 Tài sản cố định huy động

Tài sản cố định huy động chính là công trình hay hạng mục công trình, đốitượng xây dựng có khả năng phát huy tác dụng độc lập và hiện giờ đã kết thúc quátrình xây dựng, mua sắm thiết bị, lắp đặt thiết bị, đã làm xong thủ tục nghiệm thu vàđưa có thể đưa vào sử dụng ngay

Các tài sản cố định được huy động là sản phẩm cuối cùng của các công cuộcđầu tư, chúng có thể được biểu hiện bằng tiền hoặc hiện vật Đối với công ty, chúngchính là toàn bộ nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải và thiết bị vănphòng