Bạn có động cơ để thành công trong công việc

Bạn có động cơ để thành công trong công việc?Tham kh oả Business: The Drive to Succeed Are you motivated to succeed in your work life?. Published on May 18, 2010 by Jim Taylor, Ph.D.

Bạn có động cơ để thành công trong công việc?

Tham kh oả

Business: The Drive to Succeed

Are you motivated to succeed in your work life?

Published on May 18, 2010 by Jim Taylor, Ph.D in The Power of Prime

Theo nghiên c u c a ti n s Anders Ericsson,ứ ủ ế ĩ độ ng c (motivation) là y u ơ ế

t d báo quan tr ng nh t c a thành công ố ự ọ ấ ủ Ericsson phát hi n th y nh ng ệ ấ ữ chuyên gia trong nhi u l nh v c c a cu c s ng, nh th thao, âm nh c, nh y, ề ĩ ự ủ ộ ố ư ể ạ ả

ch i c ho c kinh doanh, ã dành nhi u th i gian cho ngh c a h “T n 10 ơ ờ ặ đ ề ờ ề ủ ọ ố

n m và 10,000 h ă để ở tr thành 1 chuyên gia.” Nghiên c u khác cho th y 1 ứ ấ

ng ườ i càng làm lâu trong 1 ngh , thì kh n ng b m sinh (nh trí thông ề ả ă ẩ ư

minh) càng ít quan tr ng, và ọ độ ng c càng tr nên quan tr ng Nói cách ơ ở ọ

khác, ng ườ i thành công nh t n l c lâu h n nh ng ng ấ ỗ ự ơ ữ ườ i khác T i sao ạ

m i quan h gi a ố ệ ữ động c và s thành công l i quá m nh m ? Vì ơ ự ạ ạ ẽ động c ơ cao s ẽ đảm b o cho s chu n b , và ả ự ẩ ị đế ượn l t nó, đảm b o cho vi c th c hi nả ệ ự ệ

và nh ng k t qu t i a.ữ ế ả ố đ

nh ngh a ng c

Đị ĩ độ ơ

ng c có th c nh ngh a theo nh ng cách sau:

1 động l c bên trong ho c bên ngoài thúc ự ặ đẩy 1 người hành động

Kh n ng b t ả ă ắ đầu và kiên trì trong 1 nhi m vệ ụ

Dành 100% th i gian, n l c, n ng lờ ỗ ự ă ượng và s t p trung c a b n vào công ự ậ ủ ạ

vi c c a b nệ ủ ạ

Có kh n ng làm vi c ch m ch khi ả ă ệ ă ỉ đối m t v i nh ng chặ ớ ữ ướng ng i v t, s ạ ậ ự

bu n chán, m t m i, stress và khao khát mu n làm nh ng vi c khácồ ệ ỏ ố ữ ệ

ng c có ngh a là làm m i th mà b n có th tr nên có hi u qu mà

b n có th ạ ể

nh h ng c a ng c

Ả ưở ủ độ ơ

Nh ng nói r ng b n b thúc ư ằ ạ ị đẩ để đạ đượy t c m c tiêu c a ban là 1 vi c; và ụ ủ ệ

vi c khác là ệ động c ó chuy n thành hành ơ đ ể động th c t ự ế để đạt m c tiêu ó ụ đ

ng c r t quan tr ng vì nó tác ng n m i khía c nh c a nh ng n l c

làm vi c c a b n:ệ ủ ạ

S chu n bự ẩ ị

S kiên trìự

S c kh e th ch tứ ỏ ể ấ

L i s ngố ố

K t quế ả

Ma tr n ậ độ ng c ơ

M i ngỗ ười có 1 động c khác nhau thúc ơ đẩy h họ ướng đến nh ng m c tiêu ữ ụ

c a h Ma tr n ủ ọ ậ động c phân ơ động c thành 2 chi u kích: Bên trong vs Bên ơ ề ngoài và Tích c c vs Tiêu c c Và k t qu là chia thành 4 góc ph n t c a ự ự ế ả ầ ư ủ

ng c , nh ng s t o ra nh ng kinh nghi m và k t qu khác nhau

Bên trong-tích c c: Thách th c, khao khát, am mê, th a mãn, kh ng nh ự ứ đ ỏ ẳ đị

b n thân (k t qu : thành công, th a mãn, h nh phúc).ả ế ả ỏ ạ

Bên ngoài-tích c c: S ghi nh n và ánh giá cao t s p và ự ự ậ đ ừ ế đồng nghi p, ệ

nh ng ph n thữ ầ ưởng tài chính, cu c s ng n nh (k t qu : 1 s thành công, ộ ố ổ đị ế ả ố

h u h t th a mãn, ph thu c vào nh ng ngầ ế ỏ ụ ộ ữ ười khác để ế ụ ti p t c thành công và

có nh ng c m xúc tích c c).ữ ả ự

Bên trong-tiêu c c: M i e d a, s th t b i, s khi m khuy t, s b t an (k t ự ố đ ọ ợ ấ ạ ự ế ế ự ấ ế

qu : thành công áng k , t l ki t s c cao, không h nh phúc).ả đ ể ỷ ệ ệ ứ ạ

Bên ngoài-tiêu c c: S m t vi c, thi u s tôn tr ng t s p và ự ợ ấ ệ ế ự ọ ừ ế đồng nghi p, ệ

s c ép tài chính, áp l c t nh ng ngứ ự ừ ữ ười quan tr ng khác, cu c s ng không ọ ộ ố

n nh (1 s thành công, lo l ng, không h nh phúc)

Rõ ràng, ki u ể động c lý tơ ưởng là bên trong-tích c c vì ự động c ơ đế ừn t 1 n i ơ

c a s c m nh và s tho i mái ủ ứ ạ ự ả Đồng th i, nghiên c u c ng cho th y nhi u ờ ứ ũ ấ ề

người thành công b thúc ị đẩy b i s b t an ho c nhu c u nh n ở ự ấ ặ ầ ậ được s chú ự

ý, cho r ng ằ động c bên trong-tiêu c c ho c bên ngoài-tiêu c c có th d n ơ ự ặ ự ể ẫ

n thành công (dù hi m khi h nh phúc) B n ngh mình thu c v góc ph n

t nào? N u b n không trong góc ph n t bên trong-tích c c, thì b n có ư ế ạ ở ầ ư ự ạ

th mu n ánh giá l i v ể ố đ ạ ề động c c a b n và n l c hơ ủ ạ ỗ ự ướng đến v trí ó trongị đ

ma tr n ậ động c ơ

N l c vs m c tiêu ỗ ự ụ

Khá đơn gi n, b t c i u gì b n ả ấ ứ đ ề ạ đặt vào trong công vi c c a b n, nh ng n ệ ủ ạ ữ ỗ

l c, là nh ng gì b n s nh n ự ữ ạ ẽ ậ đượ ừc t chúng. N u b n n m trong 1 nhóm ế ạ ằ

nh ng nhân viên có n ng l c ngang nhau, thì ng ữ ă ự ườ i dành nhi u th i ề ờ

gian và n l c nh t là ng ỗ ự ấ ườ ẽ i s thành công nh t ấ 1 v n ấ đề mà tôi nhìn

th y nhi u ngấ ở ề ười trong th gi i công vi c ngày nay là 1ế ớ ệ s m t k t n i ự ấ ế ố

gi a nh ng n l c c a h và m c tiêu c a h ữ ữ ỗ ự ủ ọ ụ ủ ọ Khi tôi nói chuy n v i 1 ệ ớ nhóm người tr , tôi luôn h i bao nhiêu ngẻ ỏ ười có nh ng m c tiêu l n, ví d ữ ụ ớ ụ

nh ư được lên ch c qu n lý c p cao ho c b t ứ ả ấ ặ ắ đầu công ty riêng c a h H u ủ ọ ầ

h t m i ngế ọ ườ đềi u gi tay Sau ó tôi h i bao nhiêu ngơ đ ỏ ườ đi ang làm m i vi c ọ ệ

mà h có th làm ọ ể để đạ đượt c m c tiêu c a h Ch 1 vài ngụ ủ ọ ỉ ười gi tay i u ơ Đ ề này nói v i tôi là thớ ường có 1 kho ng cách gi a nh ng m c tiêu h có và n ả ữ ữ ụ ọ ỗ

l c mà h ang ự ọ đ đặt vào nh ng m c tiêu ó Th t d dàng ữ ụ đ ậ ễ để nói r ng b n ằ ạ

mu n tr thành 1 doanh nhân thành công Nh ng khó h n nhi u ố ở ư ơ ề để làm i u đ ề

ó th c s x y ra N u b n ang có s m t k t n i này thì b n có 2 l a

ch n.ọ B n có th ho c là h th p m c tiêu ạ ể ặ ạ ấ ụ để phù h p v i s n l c c a ợ ớ ự ỗ ự ủ

b n ho c b n có th gia t ng n l c ạ ặ ạ ể ă ỗ ự để nó phù h p v i nh ng m c tiêu ợ ớ ữ ụ

c a b n ủ ạ Không có s l a ch n úng Nh ng n u b n th c s b thúc ự ự ọ đ ư ế ạ ự ự ị đẩ đểy

thành công, thì b n t t h n là nên ạ ố ơ đảm b o r ng b n ang làm nh ng vi c ả ằ ạ đ ữ ệ

c n thi t ầ ế để đạ đượt c m c tiêu c a b n.ụ ủ ạ