Bài giảng phát triển năng lực lãnh đạo TS đỗ tiến long

TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH ĐẠONhững gì họ làm đơn giản chỉ là sự phản ánh hình ảnh nhà lãnh đạo trong tổ chức” Là chìa khoá thành công... HÀNH VI GÂY ẢNH HƯỞNG Mạng lưới: quá trình phát tr

Trang 1

TS ĐỖ TIẾN LONG

0904 515 446

dotienlong@vnu.edu.vn

dotienlong_mc@yahoo.com.vn

Trang 2

TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH ĐẠO

Trang 3

TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH ĐẠO

Những gì họ làm đơn giản chỉ là sự phản ánh hình ảnh nhà lãnh đạo trong tổ chức”

Là chìa khoá thành công

Trang 4

LÃNH ĐẠO

Trang 6

LÃNH ĐẠO & QUYỀN LỰC

Trang 7

QUYỀN LỰC

Trang 8

LÃNH ĐẠO VỚI QUYỀN LỰC

Trang 9

Trang 10

Cá nhân

Thực thi Lấy ý kiến Thuyết

Trao nhận Tạo áp lực Liên minh Chia sẻ và

giải thích

Lôi cuốn bằng kỹ năng và kiến thức

Sáng suốt, làm

gương

Position Power Personal Power

Trang 11

Khen thưởng

Chính danh

Trang 13

LÃNH ĐẠO LÀ…?

Trang 14

LÃNH ĐẠO LÀ CHỨC VỤ?

Trang 15

LÃNH ĐẠO LÀ GÂY ẢNH HƯỞNG

Trang 16

QUYỀN LỰC VS GÂY ẢNH HƯỞNG?

Trang 17

THÀNH CÔNG VS HIỆU QUẢ

Successful

Effective

The average

Trang 18

HÀNH VI GÂY ẢNH HƯỞNG

 Mạng lưới: quá trình phát triển các mối quan

hệ vì mục tiêu hoà nhập và nâng cao tầm ảnh hưởng

 Qua lại: tạo dựng cam kết và phát triển

đồng minh thông qua quan hệ có đi có lại,

để hoàn thành các mục tiêu

 Liên kết: liên minh để thực hiện các mục

tiêu cụ thể

Trang 19

PHÁT TRIểN Kỹ NĂNG GÂY ảNH HƯởNG

Mạng lưới

Qua lại • Hiểu được văn hoá tổ chức và Liên kết

những trung tâm quyền lực

• Phát triển các mối quan hệ công tác,

đặc biệt với cấp trên trực tiếp

• Người nhất quán với nhóm làm việc

• Tạo lập quan hệ qua lại

Trang 20

GÂY ẢNH HƯỞNG

Trang 21

THUYẾT PHỤC

Trang 22

THUYẾT PHỤC

Trang 24

THUYẾT PHỤC

 Bạn tâm đắc và học hỏi được những bài học gì trong kỹ năng thuyết phục của TGĐ Apple?

Trang 25

SỨC MẠNH CỦA THÔNG ĐiỆP

Ngôn từ hay phi ngôn từ?

Trang 26

QUYẾN RŨ

Trang 27

CẤP BẬC THUYẾT PHỤC

Trang 28

MỘT TẤM GƯƠNG LÃNH ĐẠO

Trang 29

NHÀ LÃNH ĐẠO

“Kh n ng thúc ả ă đẩ y v à h ướ ng m i ng ọ ườ i theo m c tiêu” ụ

Trang 30

QUYỀN LỰC CỨNG VÀ MỀM

Trang 31

LÃNH ĐẠO 360 độ

Trang 32

BÀI HỌC PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

Trang 33

PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

của bạn sẽ không bao

giờ vượt quá khả

năng dẫn dắt cũng

như gây ảnh hưởng

đối với những người

khác

năng suất cao hơn

cấp độ lãnh đạo

Trang 34

Lưu ý : cấp độ chì dành cho những nhà lãnh đạo đã dành nhiều thời gian và công sức cho tổ chức Rất ít người đạt được cấp độ này

Lưu ý: sự tăng trưởng dài hạn diến ra ở cấp

độ này Cam kết phát triển đội ngũ lãnh đạo, đảm bảo sự phát triển liên tục cho tổ chức và

cá nhân Cố gắng đạt và duy trì cấp độ này

Lưu ý: cấp độ này mọi người đều

cảm nhận được sự thành công Họ yêu quý bạn và những gì bạn làm Đó là động lực giúp dễ dàng giải quyết mọi việc

Lưu ý: nhân viên làm cho bạn không phải vì chức vị

của bạn mà vì không khi làm việc vui vẻ, tự nguyện Tuy nhiên, ở quá lâu ở cấp độ này, bạn sẽ khiến

Trang 35

CẤP ĐỘ PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO

Trang 36

NÂNG DẦN MỨC ĐỘ

THAM GIA CỦA CẤP DƯỚI

Trang 37

NHÀ LÃNH ĐẠO

Trang 38

LÃNH ĐẠO: CHUẨN MỰC CAO VỚI BẢN THÂN

Lãnh đạo

Nhân viên

Khách hàng

Trang 39

TIN CẬY: NỀN TẢNG CỦA LÃNH ĐẠO

Nhất quán

Năng lực Cam kết

Trung thành Cởi mở

Trang 40

Người được mọi người tin cậy nhất!

Trang 41

PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO

Trang 42

CÁC TỐ CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO

Trang 43

PHÁT TRIỂN THÔNG MINH CẢM XÚC

Đỗ Tiến Long _ Leadership

 Khả năng nhận thức

cảm xúc, hiểu chúng, kiểm soát

 Sử dụng để “giúp

đỡ” suy nghĩ

 Kiểm soát thói quen

trong chính mình và người khác

 Gây ảnh hưởng đến

Trang 44

PHÁT TRIỂN THÔNG MINH CẢM XÚC

Trang 45

Tiêu chí Người thất bại Người thành công

Đáng tin

cậy

Quá tham vọng, thờ ơ với những thất bại của người khác

Quan tâm tới nhu cầu của đồng nghiệp, cấp dưới

Biết đánh giá đa dạng và khả năng sống hòa hợp với tất cả các kiểu người

Trang 46

Tiên phong

Tận tâm Thích ứng

MÔ HÌNH 5 YẾU TỐ TÍNH CÁCH

Trang 47

ĐẶC ĐIỂM CỦA LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ

Trang 48

YÊU CẦU VỚI LÃNH ĐẠO

Trang 49

VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO

 Phát triển và chia sẻ “Tầm nhin”

 Cam kết đạt mục tiêu, giá trị,

chuẩn mực

 Nhận thức được những thách

thức và ảnh hưởng của chúng, và

đưa ra được quyết định xử lý

 Chịu trách nhiệm hoàn toàn về

hoạt động và kết quả của tổ chức

 Lãnh đạo và động viên để xây

dựng văn hóa tổ chức phù hợp

Trang 50

VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO

huống và môi trường

Trang 51

LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG

 Am hiểu tâm lý và giao tiếp tốt

 Tập hợp đuợc nhân viên

 Biết cách thưởng/phạt: Thưởng đúng người, đúng

Trang 52

PHÁT TRIỂN

NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

thể học qua thực tiễn

huống khác nhau cả trong và ngoài công việc sẽ giúp phát triển kỹ năng lãnh đạo

Trang 53

KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO

Định dạng
Số trang	53
Dung lượng	8,23 MB