Cạnh tranh lành mạnh cho một đội ngũ vững mạnh

Cạnh tranh lành mạnh cho một đội ngũ vững mạnh

M i nhân viên c a chúng ta ỗ ủ đều có nh ng ti m n ng nh t nh N u ví ti m ữ ề ă ấ đị ế ề

n ng c a m i ngă ủ ỗ ười nh ng n l a ang cháy âm thì s c nh tranh s nh ư ọ ử đ ỉ ự ạ ẽ ư

ch t xúc tác làm cho ng n l a ó cháy bùng lên, sáng r c h n ó chính là ấ ọ ử đ ự ơ Đ

lúc tài n ng c a h ă ủ ọ được phát huy t i a.ố đ

V y làm th nào ậ ế để xây d ng m t môi trự ộ ường c nh tranh và d nhiên ph i ạ ĩ ả

lành m nh?ạ

Hãy chia c nh tranh theo nhi u c p ạ ề ấ độ khác nhau

C p ấ độ ộ ạ n i t i

M i cá nhân ph i c nh tranh v i chính b n thân mình Tuy nhiên, không ph i ỗ ả ạ ớ ả ả

ai c ng có th t mình t o ũ ể ự ạ động l c ự để phát tri n T i VietnamWorks, chúng ể ạ

tôi ánh giá hi u làm vi c c a nhân viên m i sáu tháng; và câu h i đ ệ ệ ủ ỗ ỏ đầu tiên

c a tôi luôn là “Sáu tháng qua, em ã h c ủ đ ọ được nh ng i u gì?” và cu i cùngữ đ ề ố

là “Em mu n h c và làm gì trong sáu tháng t i?” Ch khi m i cá nhân có khao ố ọ ớ ỉ ỗ

khát c nh tranh v i chính b n thân mình, h m i c th thúc ạ ớ ả ọ ớ ơ ể đẩy mình h c ọ

h i và ti n b m i ngày.ỏ ế ộ ỗ

có th thúc y kh n ng c nh tranh, t ó giúp i ng c a mình phát

huy t i a ti m n ng c a m i ngố đ ề ă ủ ỗ ười, vai trò c a ngủ ười lãnh đạ ấo r t quan

tr ng Là lãnh ọ đạo, chúng ta có l ng nghe nhân viên c a chúng ta mu n gì? ắ ủ ố

Chúng ta có s n sàng h tr nhân viên khi h ẵ ỗ ợ ọ đưa ra m t sáng ki n và mu n ộ ế ố

th c hi n? Chúng ta có cho phép nhân viên mình ph m sai l m ự ệ ạ ầ để ọ h c h i vàỏ

rút kinh nghi m t nh ng th t b i? Chúng ta có th thách nhân viên mình làmệ ừ ữ ấ ạ ử

h n kh n ng và ph m vi trách nhi m c a h ? Chúng ta có khen thơ ả ă ạ ệ ủ ọ ưởng khi

h ọ đạ ết k t qu t t t nh ng th thách ó? Khi và ch khi chúng ta t o i u ả ố ừ ữ ử đ ỉ ạ đ ề

ki n t t nh t cho m i cá nhân phát huy t i a ti m n ng c a h , chúng ta m i ệ ố ấ ỗ ố đ ề ă ủ ọ ớ

có được m t ộ đội ng ch t lũ ấ ượng cao

C p ấ độ cá nhân

M i cá nhân ph i c nh tranh v i b n bè mình C nh tranh không ch giúp cho ỗ ả ạ ớ ạ ạ ỉ

t ng cá nhân ph i n l c h t s c mình, mà còn em l i k t qu t t h n cho ừ ả ỗ ự ế ứ đ ạ ế ả ố ơ

c t p th vì nhân tài luôn thích th thách và th hi n b n thân.ả ậ ể ử ể ệ ả

G n ây tôi có m t d án l n Thay vì giao h n cho Minh, b n ã t ng ầ đ ộ ự ớ ẳ ạ đ ừ đảm

nh n nh ng d án tậ ữ ự ương t , tôi cho phép c nhóm chu n b ự ả ẩ ị đề án trong vòng

2 tu n và ai mu n nh n th thách này thì ầ ố ậ ử đăng ký trình bày đề án Đề án xu tấ

s c nh t s ắ ấ ẽ được ch n Ban ọ đầu, Minh không nói thích hình th c y và b n ứ ấ ạ

y nói v i tôi suy ngh c a mình Sau khi l ng nghe, tôi nói “N u em là ng i

thích h p nh t cho công vi c này, em hãy ch ng minh i u ó Ch ng ph i ợ ấ ệ ứ đ ề đ ẳ ả

ây là c h i t t cho em th hi n mình sao?” Minh ã hi u và ch p nh n cu c

thi này

Minh r t tài n ng, yêu công vi c c a mình và luôn mu n thành công Nh ng ấ ă ệ ủ ố ư

n u Minh ngh b n y ế ĩ ạ ấ đương nhiên được giao nh ng d án l n, b n y s ữ ự ớ ạ ấ ẽ

không c g ng h t mình V i thách th c này, Minh ã t p trung r t nhi u cho ố ắ ế ớ ứ đ ậ ấ ề

án c a mình, tích c c trao i ý ki n v i tôi, ch ng nghiên c u và tìm

ki m các thông tin liên quan Và k t qu là, ế ế ả đề án l n này c a Minh n i b t ầ ủ ổ ậ

h n nh ng ơ ữ đề án l n trầ ước Minh c ng trũ ưởng thành h n và b n h c ơ ạ ọ được

r t nhi u qua th thách này Quan tr ng h n, nh ng thành viên khác trong ấ ề ử ọ ơ ữ

nhóm v n luôn ng h Minh.ẫ ủ ộ

C p ấ độ nhóm

Khi m t nhóm t p h p b i nh ng cá nhân có kh n ng c nh tranh cao, nhóm ộ ậ ợ ở ữ ả ă ạ

ó s luôn d n u – d nhiên h ph i có m t lãnh o gi i ây c ng là n n

t ng c a m t ả ủ ộ đội ng ch t lũ ấ ượng cao

Phòng kinh doanh c a chúng tôi ủ được chia làm nhi u nhóm nh M i nhóm ề ỏ ỗ

kho ng 5-7 b n, ả ạ được d n d t b i m t trẫ ắ ở ộ ưởng nhóm T khi lãnh ừ đạo phòng kinh doanh đưa ra gi i thả ưởng hàng tháng, hàng quý cho các cá nhân và nhóm xu t s c; không khí c nh tranh gi a các nhóm sôi ấ ắ ạ ữ động h n Các cô gáiẳ

c a chúng tôi luôn hủ ướng đến chi c cup “Best Team of the month”, và ã có ế đ

nhóm o t cúp v nh vi n nh 3 tháng liên ti p d n đ ạ ĩ ễ ờ ế ẫ đầu B ng cách t o ra ằ ạ

nh ng ph n thữ ầ ưởng khuy n khích, chúng tôi ã t o nên m t cu c c nh tranh ế đ ạ ộ ộ ạ

gi a các nhóm T ó, chúng tôi c ng ã phát hi n ra nh ng “ngôi sao” sáng ữ ừ đ ũ đ ệ ữ

nh t ấ để đ ào t o và phát tri n thành nh ng thành viên ch ch t Và d nhiên, ạ ể ữ ủ ố ĩ

k t qu kinh doanh nh v y c ng t t h n r t nhi u.ế ả ờ ậ ũ ố ơ ấ ề

C p ấ độ công ty

Tôi tin r ng, khi m t doanh nghi p có nh ng thành viên và lãnh ằ ộ ệ ữ đạo có tính

c nh tranh cao, kh n ng d n ạ ả ă ẫ đầu c a doanh nghi p ó trong l nh v c c a hủ ệ đ ĩ ự ủ ọ

s cao h n.ẽ ơ

Con người luôn là y u t c t lõi c a m t doanh nghi p Chi n lế ố ố ủ ộ ệ ế ược kinh

doanh, giá tr c t lõi, v n kinh doanh hay s n ph m, ị ố ố ả ẩ đều do con ngườ ại t o ra

Ch khi con ngỉ ười trong doanh nghi p mong mu n d n ệ ố ẫ đầu, khát khao chi n ế

th ng; h m i có th cùng nhau t o nên chi n th ng.ắ ọ ớ ể ạ ế ắ

Tuy nhiên, c nh tranh có th là con dao hai lạ ể ưỡi T o ra m t môi trạ ộ ường c nh ạ

tranh để phát tri n; nh ng n u thi u m c tiêu và m t k ho ch rõ ràng, kh ể ư ế ế ụ ộ ế ạ ả

n ng ki m soát; môi tră ể ường ó có th bi n thành “chi n trđ ể ế ế ường” và nh ng ữ

nhân tài th t s s ra i vì h không còn mu n c ng hi n và phát tri n V i ậ ự ẽ đ ọ ố ố ế ể ớ

vai trò lãnh đạo, chúng ta c n t o ra m t sân ch i tho i mái nh ng ph i có ầ ạ ộ ơ ả ư ả

nh h ng rõ ràng Quan tr ng h n, chúng ta c n ch n úng ng i ch i

trước khi t o sân ch i Do ó, chúng ta c n ph i dành ạ ơ đ ầ ả đủ ờ th i gian và đầ ưu t

th t s cho vi c tuy n úng ngậ ự ệ ể đ ười chúng ta c n.ầ