Những phẩm chất cá nhân nào cho phép con người có ảnh hưởng lớn

Những phẩm chất cá nhân nào cho phép con người

có ảnh hưởng lớn?

Nh ng ngữ ười thành công có kh n ng hoàn thành công vi c, cho dù là h ả ă ệ ọ

ang leo lên b c thang cao h n trong công ty, làm th gi i tr thành m t n i

t t h n, ho c thay ố ơ ặ đổi cu c s ng cá nhân c a h Nh ng m t s ngộ ố ủ ọ ư ộ ố ười có

nh h ng h n trong nh ng l nh v c ó so v i nh ng ng i khác V y bí

m t c a s c m nh cá nhân là gì?ậ ủ ứ ạ

Jeffrey Pfeffer là m t giáo s v hành vi t ch c trộ ư ề ổ ứ ở ường Graduate School of Business c a ủ đạ ọi h c Stanford, ông ã dành h n 4 th p k đ ơ ậ ỷ để nghiên c u ứ

i u gì làm cho m t s ng i thành công h n nh ng ng i khác Trong cu n

sách c a ông Power: Why Some People Have It—and Others Don’t, Pfeffer ủ

nh n th y có 7 ph m ch t cá nhân quan tr ng d n ậ ấ ẩ ấ ọ ẫ đến s c m nh cá nhân ứ ạ

Ông phân chúng thành 2 lo i:ạ ý chí (động l c ự để đương đầu v i nh ng thách ớ ữ

th c l n), và k n ng (kh n ng bi n nh ng thách th c thành nh ng thành ứ ớ ỹ ă ả ă ế ữ ứ ữ

t u) Ý chí c a m t ngự ủ ộ ườ đượi c b c l qua sộ ộ ự tham v ngọ ,n ng lă ượng và s ự

t p trung Theo phân tích c a Pfeffer, nh ng k n ng c th c n có ậ ủ ữ ỹ ă ụ ể ầ để đạt

c s c m nh là hi u bi t v b n thân, s t tin, th u c m v i ng i khác

đượ ứ ạ ể ế ề ả ự ự ấ ả ớ ườ

và kh n ng ch u ả ă ị đựng xung đột, mâu thu n.ẫ

thành công, b n c n tham v ng, có ngh a là b n c n làm vi c ch m ch ,

ch p nh n hy sinh và kiên trì khi m i vi c không t t ấ ậ ọ ệ ố đẹp Người không có tham v ng có xu họ ướng b nh t chí ho c tr ch hị ụ ặ ệ ướng kh i v n ỏ ấ đề chính

Nh ng ngữ ười thành công c ng bi u l nhi u n ng lũ ể ộ ề ă ượng h n ngơ ười không thành công S c ch u ứ ị đựng được tính đến: b n ph i s n sàng làm vi c ch m ạ ả ẵ ệ ă

ch và lâu h n nh ng ngỉ ơ ữ ười xung quanh b n n u b n mong ạ ế ạ đợi thành công duy trì s c ch u ng ó, b n c n n t t và t p th d c u n, ch a k

Để ứ ị đự đ ạ ầ ă ố ậ ể ụ đề đặ ư ể

n vi c ng s sài Pfeffer k t lu n, “Tôi h u nh ch a t ng bi t ng i

thành công nào mà không có n ng lă ượng vô biên.”

Tham v ng và n ng lọ ă ượng c n ầ được hướng đến m t m c tiêu c th , nh ng ộ ụ ụ ể ư

ó là lý do t i sao ng i thành công c n t p trung nh ng n l c c a h V n

là nh ng ng i tài n ng th ng có nhi u s thích và nhi u c h i, và h

m c sai l m là không l a ch n trong s chúng Theo Pfeffer, b ng ch ng cho ắ ầ ự ọ ố ằ ứ

th y b n có nhi u kh n ng thành công n u b n thu h p s t p trung c a ấ ạ ề ả ă ế ạ ẹ ự ậ ủ

b n Nh ng ngạ ữ ười thành công em t t c n ng lđ ấ ả ă ượng c a h vào m t m c ủ ọ ộ ụ

tiêu

Hướng đến m t m c tiêu c ng bao g m s phân tích và ánh giá liên t c, ó ộ ụ ũ ồ ự đ ụ đ

là lý do s hi u bi t v b n thân ự ể ế ề ả đứng đầu trong 4 k n ng c n có c a ngỹ ă ầ ủ ười thành công Andy Hargadon, giáo s trư ở ường kinh doanh UC Davis, nh n ở ậ

th y nhi u ngấ ề ười ngh r ng h có 20 n m kinh nghi m, nh ng h th c s ĩ ằ ọ ă ệ ư ọ ự ự

không – h ch có m t n m kinh nghi m c a 20 l n l p l i ọ ỉ ộ ă ệ ủ ầ ặ ạ Để kinh nghi m ệ

d n ẫ đến s phát tri n cá nhân, b n c n suy ng m v kinh nghi m c a b n.ự ể ạ ầ ẫ ề ệ ủ ạ

Người thành công c ng b c l s t tin, i u này làm t ng s c m nh và s c ũ ộ ộ ự ự đ ề ă ứ ạ ứ

nh h ng c a h Trong m i tình hu ng, nh ng ng i xung quanh b n s

c xác nh li u h có nên tin b n là ngố đị ệ ọ ạ ườ đi áng được chú ý và tôn tr ng ọ

không Vì con người có xu hướng liên k t hành vi t tin v i s c m nh th c ế ự ớ ứ ạ ự

s , nên b n s có nhi u s nh hự ạ ẽ ề ự ả ưởng n u b n b c l s t tin và hi u bi t.ế ạ ộ ộ ự ự ể ế

Nh ng s t tin không nên làm b n ph t l nh ng ngư ự ự ạ ớ ờ ữ ười xung quanh b n ạ

Trong th c t , ngự ế ười thành công thường bi t th u c m v i ngế ấ ả ớ ười khác h n ơ

người không thành công H có kh n ng ọ ả ă đặ ảt b n thân vào v trí c a ngị ủ ười khác H bi t ngọ ế ười khác mu n gì.ố

Ch vì b n bi t ngỉ ạ ế ười khác mu n gì không có ngh a là b n ph i trao nó cho ố ĩ ạ ả

h , ó là lí do t i sao nh ng ngọ đ ạ ữ ười thành công phát tri n kh n ng ch u ể ả ă ị đựng

s xung ự đột, mâu thu n H u h t m i ngẫ ầ ế ọ ười ghét xung đột; h né tránh nh ngọ ữ

tình hu ng khó kh n và nh ng ngố ă ữ ười khó tính h n là ch p nh n chúng Vì sơ ấ ậ ự

thay đổi thường gây ra s kháng c , ngự ự ười m nh m ã h c cách tr giá ạ ẽ đ ọ ả để

b o v l p trả ệ ậ ường và quan i m c a b n thân h ôi khi b n c n đ ể ủ ả ọ Đ ạ ầ đấu tranh cho i u b n mu n N u b n có th x lý đ ề ạ ố ế ạ ể ử được nh ng tình hu ng ữ ố đầy stress

m t cách hi u qu thì Pfeffer k t lu n r ng b n có m t l i th l n h n h u h tộ ệ ả ế ậ ằ ạ ộ ợ ế ớ ơ ầ ế

m i ngọ ười

Cho dù b n ang leo lên n c thang cao h n trong công ty, bi n th gi i thànhạ đ ấ ơ ế ế ớ

m t n i t t ộ ơ ố đẹp h n ho c thay ơ ặ đổi cu c s ng cá nhân c a b n, b n c n s c ộ ố ủ ạ ạ ầ ứ

m nh ạ để hoàn thành công vi c – ệ động l c ự để đương đầu v i nh ng thách ớ ữ

th c và kh n ng bi n nh ng thách th c ó thành nh ng thành t u L i ứ ả ă ế ữ ứ đ ữ ự ờ

khuyên d a trên nghiên c u c a Pfeffer có th giúp b n phát tri n nh ng ự ứ ủ ể ạ ể ữ

ph m ch t cá nh n s làm t ng s c nh hẩ ấ ậ ẽ ă ứ ả ưởng c a b n.ủ ạ