Giữ cân bằng trong cuộc sống và trong công việc

Giữ cân bằng trong cuộc sống và trong công việc

Lãnh đạo nh ng n i làm vi c h p d n nh t nói gì v 'Cân b ng công vi c - ữ ơ ệ ấ ẫ ấ ề ằ ệ

cu c s ng'.ộ ố

"Cân b ng công vi c - cu c s ng" v n luôn là khúc m c c a nhi u lãnh ằ ệ ộ ố ẫ ắ ủ ề đạo doanh nghi p, c ng nh ngệ ũ ư ười lao động Trao đổ ề ấ đềi v v n này t i T a àm ạ ọ đ công b Top 100 N i làm vi c t t nh t c a M ng tuy n d ng Anphabe, lãnh ố ơ ệ ố ấ ủ ạ ể ụ

o các doanh nghi p l n ã chia s nhi u kinh nghi m quý báu giúp cân

b ng công vi c - cu c s ng.ằ ệ ộ ố

Cân b ng = Làm ra làm + Ch i ra ch i ằ ơ ơ

R t nhi u ngấ ề ười nói "cân b ng gi a công vi c và cu c s ng ngh a là i làm ằ ữ ệ ộ ố ĩ đ

v lúc 5 gi " Nh ng ông V Minh Trí - CEO Microsoft Vi t Nam - 1 trong ề ờ ư ũ ệ

nh ng doanh nghi p ữ ệ được bình ch n là n i làm vi c t t nh t Vi t Nam l i ọ ơ ệ ố ấ ệ ạ không cho là nh v y.ư ậ

Câu chuy n c a ông Trí v ngài Jack Welch - c u ch t ch kiêm CEO Generalệ ủ ề ự ủ ị Electric, trong m t l n trò chuy n v i lãnh ộ ầ ệ ớ đạo Microsoft, ã ph n nào thay đ ầ

i nh n th c c a m i ng i v "cân b ng công vi c - cu c s ng":

"Trong cu c g p g v i lãnh ộ ặ ỡ ớ đạo Microsoft, CEO Microsoft h i Jack Welch ỏ

r ng:ằ

- Ông có ang cân b ng trong cu c s ng không?'đ ằ ộ ố

Jack ã tr l i:đ ả ờ

- M i ngọ ười ngh th nào là cân b ng cu c s ng?ĩ ế ằ ộ ố

Khi i làm thì ngh đ ĩ đế đn i ch i, i ch i l i suy ngh v công vi c hay tranh th ơ đ ơ ạ ĩ ề ệ ủ làm vi c Nh v y có g i là cân b ng không?ệ ư ậ ọ ằ

M t ngộ ườ đi i làm thì ngh 5 gi v ón con, lúc i ch i thì l i m máy tính lên ĩ ờ ề đ đ ơ ạ ở

ki m tra email, v y có gi ng "cân b ng" hay không? T t nhiên là không.ể ậ ố ằ ấ

Cân b ng là th này: N u các b n làm vi c, các b n t p trung vào công vi c ằ ế ế ạ ệ ạ ậ ệ khi các b n i ch i, các b n toàn tâm toàn ý v i gia ình, ng i thân

ó là m t trong nh ng i u tôi ngh r ng ã thay i nh n th c c a m i

ngườ ề ựi v s cân b ng".ằ

Cân b ng công vi c = ào t o + Trao quy n ằ ệ Đ ạ ề

Theo bà Bùi Th Thanh Thúy – Phó t ng giám ị ổ đốc nhân s Prudential Vi t ự ệ Nam, để có th cân b ng trong công vi c, có 3 gi i pháp quan tr ng:ể ằ ệ ả ọ

Xây d ng và trao quy n cho ự ề độ i ng k c n ũ ế ậ

Bà Thúy l y d n ch ng, ví nh m t v CEO có th ngh phép 3 tu n mà công ấ ẫ ứ ư ộ ị ể ỉ ầ

vi c kinh doanh v n ti p t c tr n tru, t c là nh ng ngệ ẫ ế ụ ơ ứ ữ ườ ế ậi k c n c a CEO ó ủ đ

r t gi i và b máy lãnh ấ ỏ ộ đạ đo ó r t m nh.ấ ạ

Các nhà lãnh đạo ph i xây d ng ả ự được m t ộ đội ng m nh t bên dũ ạ ừ ướ để ỗi h

tr mình và giúp h gi cân b ng công vi c - cu c s ng khi c n thi t.ợ ọ ữ ằ ệ ộ ố ầ ế

ào t o nhân viên

N u các nhân viên có ế đồng nghi p gi i, m i ngệ ỏ ỗ ườ ừi v a làm t t công vi c c a ố ệ ủ

cá nhân mình, v a h tr ngừ ỗ ợ ườ đồi ng hành, h s d dàng tìm ọ ẽ ễ được cân

b ng công vi c - cu c s ng.ằ ệ ộ ố

M t t p th nhân viên gi i có th tộ ậ ể ỏ ể ương tr l n nhau s tìm ra ợ ẫ ẽ được gi i pháp ả cho các v n ấ đề, mà không c n quá nhi u chính sách c a công ty.ầ ề ủ

Chính sách ào t o và phát tri n cho t t c m i ng đ ạ ể ấ ả ọ ườ i

Cu i cùng, công ty ph i có chính sách ào t o và phát tri n m nh cho t t c ố ả đ ạ ể ạ ấ ả

m i ngọ ườ ừi, t qu n lý các c p cho ả ấ đến nhân viên C p dấ ưới gi i s h tr t t ỏ ẽ ỗ ợ ố cho c p trên và c b máy.ấ ả ộ

Cân b ng không có ngh a là "b t" nhân viên i v s m ằ ĩ ắ đ ề ớ

Tương t v i lãnh ự ớ đạo Microsoft Vi t Nam, ông Lê H ng Phúc - giám ệ ồ đốc nhân s Samsung Vi t Nam và bà Nguy n Tâm Trang - phó ch t ch ph ự ệ ễ ủ ị ụ trách nhân s Unilever Vi t Nam ự ệ đều cho r ng: "Cân b ng không ph i là b t ằ ằ ả ắ nhân viên i v s m, không cho h làm vi c".đ ề ớ ọ ệ

"Đừng ngh r ng cân b ng là bu c nhân viên ngh s m, không cho h làm ĩ ằ ằ ộ ỉ ớ ọ

vi c là giúp h cân b ng, nh t là khi công vi c tr thành ni m am mê c a ệ ọ ằ ấ ệ ở ề đ ủ

h Ph i làm th nào ọ ả ế để khi nhân viên làm vi c thì ệ đượ ạ đ ềc t o i u ki n làm ệ

vi c t t nh t Khi nhân viên ngh ng i, vui ch i, công ty c ng t o i u ki n ệ ố ấ ỉ ơ ơ ũ ạ đ ề ệ để

h vui ch i.ọ ơ

Chúng tôi có nh ng nhóm d án, làm vi c v t v g n 2 tháng ữ ự ệ ấ ả ầ để hoàn thành

s n ph m cho d án ó Sau khi d án thành công, công ty t o i u ki n cho ả ẩ ự đ ự ạ đ ề ệ

h i ch i tho i mái", ông Phúc chia s ọ đ ơ ả ẻ

Chia s th c t Unilever, phó ch t ch nhân s Nguy n Tâm Trang cho hay:ẻ ự ế ở ủ ị ự ễ

"Trong công ty c a tôi, quan i m v cân b ng công vi c - cu c s ng gi a ủ đ ể ề ằ ệ ộ ố ữ

m i ngỗ ườ ấi r t khác nhau

V i m t s ngớ ộ ố ười, cu c s ng c a h là công vi c, h th y thành công trong ộ ố ủ ọ ệ ọ ấ công vi c mình làm ó là nh ng ngệ Đ ữ ười còn độc thân và l i công ty mu n ở ạ ộ làm vi c nhóm cùng nhau

V i nh ng ph n ( Unilever, 60% nhân s là n ) ã có gia ình, nhu c u ớ ữ ụ ữ ở ự ữ đ đ ầ

và quan ni m cân b ng l i khác Có th h không c n ph i v nhà lúc 5h ệ ằ ạ ể ọ ầ ả ề chi u, nh ng công vi c c n s linh ho t, nhà c ng có th làm vi c ề ư ệ ầ ự ạ ở ũ ể ệ được

Quan tr ng là c n hi u v i m i ọ ầ ể ớ ỗ đố ượi t ng thì "Cu c s ng là gì?" M i ngộ ố ỗ ười có

nh ng nh ngh a khác nhau, b i v y s có nh ng chính sách khác nhau cho ữ đị ĩ ở ậ ẽ ữ

nh ng nhóm ữ đố ượi t ng c th ".ụ ể

"Công ty càng sâu sát v i các nhóm ớ đố ượi t ng và cung c p nh ng chính sáchấ ữ

c th cho t ng nhóm khác nhau, thì kh n ng h tr ch t lụ ể ừ ả ă ỗ ợ ấ ượng công vi c - ệ

cu c s ng trên di n r ng s càng t t", bà Thanh Nguy n - CEO Anphabe k t ộ ố ệ ộ ẽ ố ễ ế

lu n.ậ