17 cách thúc đẩy bạn làm những điều tuyệt vời

17 cách thúc đẩy bạn làm những điều tuyệt vời

ôi khi chúng ta có kinh nghi m nh th nào hay ã hoàn thành c bao

nhiêu không còn là v n ấ đề ấ ả, t t c chúng ta có th s c n m t s tr giúp nh ể ẽ ầ ộ ự ợ ỏ

i ti p và c n m t chút ng l c

V nh ng tr ng i không th tránh ề ữ ở ạ ể được mà chúng ta s p ắ đối m t, dặ ướ đi ây

là nh ng ý tữ ưởng r t h u d ng v i tôi, b n tôi - nh ng ngấ ữ ụ ớ ạ ữ ườ đ ềi i u hành c ả doanh nghi p l n và nh và c nh ng ngệ ớ ỏ ả ữ ười tôi ã t ng ti p xúc.đ ừ ế

M t vài i u này có th s úng v i b n:ộ đ ề ể ẽ đ ớ ạ

1 S ràng bu c ự ộ

Nhi u ngề ườ ại b n c a tôi ủ được h c hành r t cao.Khi ọ ấ được h i i u gi khi n hỏ đ ề ế ọ

i ti p, h ch vào v t th ch p mà h ph i tr ho c ti n thu c c a ba m già

mà h ph i ch u trách nhi m.M t ngọ ả ị ệ ộ ườ ừi t ng nói “John Wayne ã úng ‘M t đ đ ộ

ngườ đi àn ông ph i làm i u mà h ph i làm’.Và ph n c ng v y” (Tôi ph i ả đ ề ọ ả ụ ữ ũ ậ ả

th a nh n r ng tôi có th liên quan t i câu tr l i này C 3 ừ ậ ằ ể ớ ả ờ ả đứa con c a tôi ủ

h c trọ ở ường t cùng lúc).ư

2 Trích d n ẫ

Nh ng trích d n truy n c m h ng ữ ẫ ề ả ứ được trích d n b i nhi u ngẫ ở ề ười, nh ng h ư ọ làm th ế để dùng chúng theo úng b n ch t c a chúng M t s ngđ ả ấ ủ ộ ố ười có m t ộ

b c tứ ường ho c m t b ng i n ặ ộ ả đ ề đầy nh ng trích d n mà h th y ữ ẫ ọ ấ được trong nhi u n m, trong khi nh ng ngề ă ữ ười khác b t ắ đầu có thói quen đặt nh ng câu ữ

c bi t nh “just keep swimming” trong phim thi u nhi “Finding Nemo” trên

Monitor c a h , ho c h dùng trích d n yêu thích làm màn hình b o v ủ ọ ặ ọ ẫ ả ệ

3 Nhân công l thu c vào b n ệ ộ ạ

i u này liên quan t i l p lu n nh th này.M t s l ng c c l n các doanh

nhân mà tôi ã ti p xúc ã nh c t i nh ng ngđ ế đ ắ ớ ữ ười có nguy c m t vi c, n u ơ ấ ệ ế các doanh nhân này không làm h t s c và công ty c a h b nh hế ứ ủ ọ ị ả ưởng.Tinh

th n trách nhi m ầ ệ đố ớ ươi v i t ng lai c a nhân viên mình khi n h bủ ế ọ ước ti p.ế

4 S t tôn ự ự

R t khó ấ để người ta th a nh n i u này, ch khi h ã có hai ba ly rừ ậ đ ề ỉ ọ đ ượu trong

người.Dù h ít khi nói v i u này n i công c ng, nh ng nhi u doanh nhân tọ ề đ ề ơ ộ ư ề ự hào v nh ng i u mà h ã làm và mãn nguy n (thề ữ đ ề ọ đ ệ ường s im l ng) v i vi cẽ ặ ớ ệ

gi cho công ty c a h ho t ữ ủ ọ ạ động cho dù có v n ấ đề gì n y sinh.ả

5 S m nh thay ứ ệ đổ i th gi i ế ớ

Không ph i ai c ng ả ũ được g i nh nh Steve Jobs( ngợ ớ ư ườ đ ừi ã t ng nói v i ớ nhân viên c a Apple r ng “chúng ta s p t o ra nh ng s n ph m iên khùng”) ủ ằ ắ ạ ữ ả ẩ đ

nh ng s doanh nhân và doanh nghi p áng chú ý mà tôi ã nói chuy n qua ư ố ệ đ đ ệ thì l i tin tạ ưởng r ng l i ằ ờ đề ngh c a h s khi n th gi i tr nên t t h n i uị ủ ọ ẽ ế ế ớ ở ố ơ Đ ề

ó giúp cho h tin r ng s m nh này khi n h v ng b c

6 Nh ng nhóm ng h ữ ủ ộ

i u này em l i l i ích theo m t trong hai cách sau Ho c là doanh nhân này

g p nh k các doanh nhân khác, nh ng ngặ đị ỳ ữ ườ ẽ đưi s a ra l i khuy n khích ờ ế hay l i khuyên khi h g p vờ ọ ặ ướng m c; ho c là dù h không c n l i khuyên, ắ ặ ọ ầ ờ

và ch ỉ đơn gi n là i chug v i nh ng ngả đ ớ ữ ười thành công s khi n doanh nhân ẽ ế này làm vi c ch m ch h n Anh ta không mu n thua sút b n bè.ệ ă ỉ ơ ố ạ

7 H có v t r n trên vai ọ ế ạ

Nhi u h n tôi ngh , ngề ơ ĩ ười ta b o r ng h ti p t c bả ằ ọ ế ụ ướ đc i mà không quan tâm

t i vi c ch ng minh cho t t c “nh ng ngớ ệ ứ ấ ả ữ ườ đi ã nói là tôi không bao gi ờ thành công, r ng h ã sai” M t i u l l m là v t r ng y v n không bi n ằ ọ đ ộ đ ề ạ ẫ ế ạ ấ ẫ ế

m t khi h ã thành công.ấ ọ đ

8 Xem xét nh ng cái có s n ữ ẵ

i u này c ng chia thành 2 d ng gi mình ti p b c, m t vài doanh nhân

ho c là ngh v nh ng ngày trặ ĩ ề ữ ước khi h l p công ty và nh l i h ã bu n bãọ ậ ớ ạ ọ đ ồ

th nào khi làm vi c cho m t ngế ệ ộ ười khác.Ho c là v ra vi n c nh s ra sao ặ ẽ ễ ả ẽ khi h l i m t l n n a có s p.H ã nói r ng m t trong haivi n c nh c ng ọ ạ ộ ầ ữ ế ọ đ ằ ộ ễ ả ũ đủ

ng n h rút lui.ă ọ

9 Tài s n th a k ả ừ ế

Bi t r ng công ty có l là th th t duy nh t mà h ế ằ ẽ ứ ậ ấ ọ được nh ớ đến ho c hy ặ

v ng r ng con cái c a h c s k t c vào m t ngày nào ó khi h ã già hay ọ ằ ủ ọ ẽ ế ụ ộ đ ọ đ khi h th y m t, nh ng i u này khi n h c thêm v ng bọ ấ ệ ữ đ ề ế ọ ữ ướ đ ếc i ti p

10 T o à ạ đ

i u này c trích d n b i nh ng ng i tôi ã nói chuy n Nh ng m c tiêu

nh : kinh doanh ư được 1,000,000$ trong n m ă đầu tiên nghe có v n n chí ẻ ả kinh kh ng ngay t lúc m i b t ủ ừ ớ ắ đầu, có ngh a là b n b t ĩ ạ ắ đầu mà không có thu

nh p Th nh ng, n u b o r ng “ph i có ậ ế ư ế ả ằ ả được 83,333.33$ trong tháng t i và ớ 83,333 trong tháng ti p theo” con s s không còn quá l n, và b n c ng có ế ố ẽ ớ ạ ũ

c h i k ni m 12 l n chi n th ng này, c ng nh tích ti u thành a ơ ộ ỷ ệ ầ ế ắ ũ ư ể đ để

b nkinh doanh ạ đạt m c 1,000,000$.ứ

11 Chu n oán ẩ đ

ây là cách mà m t doanh nhân ã mô t vi c chu n oán nh th nào.“B n

bi t ế đấy, khi c th mình c m th y có v n ơ ề ả ấ ấ đề ấ ổ b t n v th xác và bi t r ng ề ể ế ằ

nó còn h n c l nh hay c m cúm, nh ng b n không bi t ó là gì?Bình ơ ả ạ ả ư ạ ế đ

thường thì không bi t d gây ra lo l ng.Nh ng m t khi b n nh n ế ễ ắ ư ộ ạ ậ được chu n ẩ oán dù là b nh hi m nghèo nh viêm ph i thì b n c ng th y t t h n vì b n

bi t ế đượ đc ó là gì và b n ph i chóng l i cái gì i u này c ng ạ ả ạ Đ ề ũ ượng t nh ự ư

vi c kinh doanh c a tôi N u tôi c m th y t i t hay th m chí là th t lùi thì tôi ệ ủ ế ả ấ ồ ệ ậ ụ

s nh m t ngẽ ờ ộ ườ ại b n nào ó nói cho tôi bi t chuy n gì ang di n ra, tôi th y đ ế ệ đ ễ ấ

t t h n khi bi t ố ơ ế được chuy n ó là gì B y nhiêu c ng ệ đ ấ ũ đủ cho tôi lên k ho chế ạ chi n ế đấu ti p theo ế để có th ti p t c bể ế ụ ướ ớc t i

12 T m nhìn ầ

i u này ch a bao gi úng v i tôi, dù m t vài ng i tôi nói chuy n qua l i t

ý tin vào i u này.H b o vi c t p trung vào thành công cu i cùng s ra sao đ ề ọ ả ệ ậ ố ẽ khi n h ti p t c bế ọ ế ụ ướ đc i Tôi lo r ng m t ph c tranh pha tr n s thành công ằ ộ ứ ộ ự

có th khi n b n ánh m t nh ng c h i khác mà b n có th s g p trên ể ế ạ đ ấ ũ ơ ộ ạ ể ẽ ặ

ng, nh ng tôi v n them i u này vào vì nó v n úng v i nhi u ng i

13 T p luy n Suy ngh ậ ệ ĩ

ôi khi b n c m th y m t m i, chán ch ng, gi ng xé làm t v n “ n

gi n” trong công vi c ho c vả ệ ặ ượt ngoài hình th c Hít th sâu c ng ứ ở ũ đủ để giúp

b n bạ ước ti p Và ít nh t, n u b n l y l i ế ấ ế ạ ấ ạ đươc nh p ị độ ạ b n s có thêm n ng ẽ ă

lượng, m c dù chặ ương trình luy n t p không t o ra nhi u c i thi n cho hình ệ ậ ạ ề ả ệ

th c c a công ty b nứ ủ ạ

14 H c h i t th t b i ọ ỏ ừ ấ ạ

Khi làm i u gì sai – b n đ ề ạ đừng buôn bán; vi c khách hàng ghét gi i pháp c a ệ ả ủ

b n cho v n ạ ấ đề ủ c a h c ng ọ ũ đủ làm người ta m t h t ấ ế động l c.B n s p c m ự ạ ắ ả

th y t h i.Hãy ch p nh n i u ó Hãy cho b n thân th i gian ấ ệ ạ ấ ậ đ ề đ ả ờ đủ để suy t ư Sau ó h c t nh ng i u sai trái y B ng cách ó b n s bi n s bác b đ ọ ừ ữ đ ề ấ ằ đ ạ ẽ ế ự ỏ thành cái gì ó h u ít cho b n D nhiên nghe có v quá đ ữ ạ ĩ ẻ đơn gi n và vô ích vàả

r t khó ấ để làm Nh ng ó l i là s th t.Và quan tr ng h n h t là nó có tác ư đ ạ ự ậ ọ ơ ế

d ng.ụ

15 X lý nh ng chuy n ngoài t m ki m soát ử ữ ệ ầ ể

S có nh ng trẽ ữ ường h p i quá xa s ki m soát c a b n, nói theo cách mà ợ đ ự ể ủ ạ

bà tôi t ng nói là i u ó có th n m ngoài t m v i c a b n ừ đ ề đ ể ằ ầ ớ ủ ạ Đừng làm cu c ộ

s ng c a b n khó kh n h n bình thố ủ ạ ă ơ ường Đơn gi n hóa m i th có th y ả ọ ứ ể Ủ

thác h t nh ng công vi c mà b n làm không t t và tr thành ngế ữ ệ ạ ố ở ười có càng

có nguyên t c càng t t.C ng th ng là k thù c u sáng t o t o ra nhi u áp l cắ ố ă ẳ ẻ ả ạ ạ ề ự

h n cho b n than là m t i u ng c ngh ch.ơ ả ộ đ ề ố ế

16 Gi v ng i m s ữ ữ đ ể ố

i u này giành cho t t c vi c tính toán khó kh n N u b n ang n m quy n

i u hành m t s tính toán công vi c, khách hàng ã n, vi c bu n bán ã

ghi khi b n m i m c a ra, nhìn th y con s t ng và ch cho t ng h n n a, ạ ớ ở ử ấ ố ă ờ ă ơ ữ

i u này s là m t ng l c t t Ch nhìn vào b ng i m và bi t r ng b n c n

con s này t ng thêm, i u ó giúp b n gi l a nhi t huy t

17 Ti p t c t nói cho chính b n cách t t nh t ế ụ ự ạ ố ấ để ự đ d oán t ươ ng lai là hãy t o ra nó ạ

Và sau ó hãy i t o ra i u ó.đ đ ạ đ ề đ