Nh n g ng nh n khi lãnh o t v trí gi a : ữ ộ ậ đ ạ ừ ị ữ
Ng nh n #1: Ng nh n v ch c v ộ ậ ộ ậ ề ứ ị
Ng nh n l n nh t mà m i ng i hay m c ph i khi ngh v nh n g ộ ậ ớ ấ ọ ư ắ ả ĩ ề ữ nhà lãnh o là vai trò lãnh o do ch c v c a h quy t n h đ đ ứ ị ủ ọ ế đị
Th c t là b n hoàn toàn không c n ch c v ự ế ạ ầ ứ ị để có th lãnh o t ể đ ổ
ch c c a mình.ứ ủ
Th c o vai trò lãnh o chính là t m n h h n g – không h n ư đ đ ầ ả ư ơ không kém K n ng lãnh o là th mà b n có th nh n ỹ ă đ ứ ạ ể ậ đư c t ừ
m i ng i b n g p B n a ng â u trong “n c thang lãnh o ” ỗ ư ạ ặ ạ đ ở đ ấ đ
ph thu c vào quan h c a b n v i m i ng i ụ ộ ệ ủ ạ ớ ọ ư
Ch c v ít liên quan n vai trò lãnh o th c s T m n h h n g ứ ị đ đ ự ự ầ ả ư
ph thu c vào s suy ngh c a b n ch không ph i ch c v Vai ụ ộ ự ĩ ủ ạ ứ ả ứ ị trò lãnh o là do b n l a ch n, không ph i do ch c v quy t n h đ ạ ự ọ ả ứ ị ế đị
M i ng i u có th l a ch n tr thành nhà lãnh o , b t k h ỗ ườ đề ể ự ọ ở đ ấ ể ọ
là ai B n có th t o ra s khác bi t, cho dù b n v trí nào.ạ ể ạ ự ệ ạ ở ị
Ng nh n #2: Ng nh n v m c tiêu ộ ậ ộ ậ ề ụ
Nh n g ng i m c ph i ng nh n này th n g phát bi u: “Khi tôi ữ ư ắ ả ộ ậ ư ể lên t i n h , tôi s h c ớ đỉ ẽ ọ để tr thành lãnh o ” ở đ
Nh n g n u b n mu n thành công, b n ph i h c càng nhi u càng ư ế ạ ố ạ ả ọ ề
t t v k n ng lãnh o tr c khi b n có ố ề ỹ ă đ ư ạ đ c v trí lãnh o ị đ
Nh n g k n ng lãnh o t t th n g ữ ỹ ă đ ố ư đ c h c trong nh n g hoàn ọ ữ
c nh khó kh n N u b n không th k n ng lãnh o và ra quy t ả ă ế ạ ử ỹ ă đ ế
n h khi nh ng r i ro, m o hi m còn th p thì b n s g p khó kh n
nh n g level cao h n , khi cái giá ph i tr cho sai l m r t t , h u
qu r t l n và s ng i bi t n th t b i c a b n c ng r t nhi u ả ấ ớ ố ư ế đế ấ ạ ủ ạ ũ ấ ề
Nh n g sai l m nh có th d dàng v t qua Sai l m khi b n ư ầ ỏ ể ễ ư ầ ạ
n g u t ch c s gây t n th t n ng n và h y ho i lòng tin c a
m i ng i dành cho b n.ọ ư ạ
Hãy b t u ngay t bây gi , v t b nh n g ng nh n, h c nh n g ắ đầ ừ ờ ứ ỏ ữ ộ ậ ọ ữ
k n ng và phát tri n nh ng thói quen c a con ng i lý t n g mà ỹ ă ể ữ ủ ư ư
b n mu n tr thành Hành n g hôm nay s chu n b cho b n vàoạ ố ở đ ẽ ẩ ị ạ ngày mai
Ng nh n #3: Ng nh n v t m n h h n g ộ ậ ộ ậ ề ầ ả ư ở
Nh n g ng i có ng nh n v t m n h h n g th n g nói: “N u tôiữ ư ộ ậ ề ầ ả ư ư ế
là lãnh o , m i ng i s i theo tôi”.đ ọ ư ẽđ
Nh n g ng i không có kinh nghi m lãnh o th n g có xu h n gữ ư ệ đ ư ư
á nh giá quá cao t m quan tr ng c a ch c danh lãnh o B n có
Trang 2th cho ai ó ch c v, nh n g b n không th ban cho h vai trò ể đ ứ ị ư ạ ể ọ lãnh o th c s , s n h h n g ph i do h t tìm ki m.đạ ự ự ự ả ưở ả ọ ự ế
Ch c v ch cho b n c h i – c h i ứ ị ỉ ạ ơ ộ ơ ộ để ạ b n th vai trò lãnh o ử đạ
Nó giúp b n có ạ được s ch p nh n vô i u ki n c a m i ng i ự ấ ậ đề ệ ủ ọ ườ trong m t th i gian Nh ng ngay sau ó , t m n h h n g c a b n ộ ờ ư đ ầ ả ưở ủ ạ
s t t h n ho c x u i Nh n g lãnh o gi i s thu ẽ ố ơ ặ ấ đ ữ đạ ỏ ẽ đượ ảc n h
h n g v t ra ngoài ch c v c a h Nh r ng ch c v không t o ưở ượ ứ ị ủ ọ ớ ằ ứ ị ạ nên m t lãnh o nh n g ng c l i, lãnh o có th t o nên ch c ộ đạ ư ượ ạ đạ ể ạ ứ
v ị
Ng nh n #4: Ng nh n v s thi u kinh nghi m ộ ậ ộ ậ ề ự ế ệ
M c dù có khát v ng phát tri n t ch c và ni m tin b n có th làm ặ ọ ể ổ ứ ề ạ ể
c i u ó là c tr n g c a m t nhà lãnh o , nh n g khi không
có kinh nghi m tr thành ng i n g u t ch c, b n s á nh ệ ở ườ đứ đầ ổ ứ ạ ẽđ giá quá cao quy n l c mà ng i n g u có ề ự ườ đứ đầ được Khi càng lên cao và khi t ch c càng l n , b n càng nh n th c ổ ứ ớ ạ ậ ứ được r ng có ằ nhi u y u t i u khi n t ch c H n bao gi h t, khi n g u , ề ế ốđề ể ổ ứ ơ ờ ế đứ đầ
b n c n toàn b s n h h n g mà b n có ạ ầ ộ ự ả ưở ạ được Ch c v không ứ ụ cho b n quy n l c hay b o v b n.ạ ề ự ả ệ ạ
Ng nh n #5: Ng nh n v t do ộ ậ ộ ậ ề ự
Nh n g ng i ng nh n v t do có th ngh : “Khi lên t i n h, tôi ữ ườ ộ ậ ề ự ể ĩ ớ đỉ
s không b ràng bu c b i b t c th gì”.ẽ ị ộ ở ấ ứ ứ
Nh n g khi càng lên cao, trách nhi m c a b n càng l n Th m chí ư ệ ủ ạ ớ ậ trong nhi u t ch c, b n s th y r ng khi tr thành lãnh o , tráchề ổ ứ ạ ẽ ấ ằ ở đạ nhi m c a b n t ng nhanh h n quy n l c mà b n nh n ệ ủ ạ ă ơ ề ự ạ ậ được Khi
b n lên cao, k v ng c a m i ng i t vào b n l n h n, áp l c ạ ỳ ọ ủ ọ ườ đặ ạ ớ ơ ự nhi u h n và quy t n h c a b n s tác n g mãnh m h n n ề ơ ế đị ủ ạ ẽ độ ẽ ơ đế
s thành b i c a t ch c Do b n ph n và ngh a v c a lãnh o ự ạ ủ ổ ứ ổ ậ ĩ ụ ủ đạ
l n h n nên h càng b h n ch h n.ớ ơ ọ ị ạ ế ơ
Ng nh n #6: Ng nh n v ti m n ng ộ ậ ộ ậ ề ề ă
Nh n g ng i thu c nhóm ng i ng nh n nh v y l i nói r ng: ữ ườ ộ ườ ộ ậ ư ậ ạ ằ
“Tôi không th phát huy h t ti m n ng c a mình n u tôi không ể ế ề ă ủ ế
ph i là lãnh o cao nh t”.ả đạ ấ
M i ng i nên c g ng t t i n h cao s nghi p c a h , ch ỗ ườ ố ắ đạ ớ đỉ ự ệ ủ ọ ứ không ph i là n h cao trong t ch c M i chúng ta nên làm vi c ả đỉ ổ ứ ỗ ệ phát huy t i a kh n ng c a mình, ch không ph i vì m t
ch c v nào ó trong t ch c.ứ ị đ ổ ứ
ô i lúc, b n có th t o nh n g tác n g l n nh t n t ch c t
Trang 3m t n i nào ó h n là t v trí cao nh t c a t ch c.ộ ơ đ ơ ừ ị ấ ủ ổ ứ
Ng nh n #7: ộ ậ Đượ ă c n c , ngã v không ả ề
“N u tôi không lên ế được t i nh, tôi s không c g ng lãnh ớ đỉ ẽ ố ắ đạo làm gì c ”.ả
Nhi u ngề ườ ở ịi v trí gi a trong t ch c th t v ng v i v trí c a ữ ổ ứ ấ ọ ớ ị ủ mình vì theo h , thành công ph i khi ọ ả đứng đầ ổu t ch c Do v y h ứ ậ ọ ngh r ng khi h không ĩ ằ ọ được h v y, h v n ch a thành công ư ậ ọ ẫ ư
N u s th t v ng ó kéo dài, h s tr nên v m ng, cay ế ự ấ ọ đ ọ ẽ ở ỡ ộ đắng và hay ch trích N u i u ó x y ra, thay vì giúp ỉ ế đ ề đ ả đỡ chính mình và t ổ
ch c, h tr thành v t c n.ứ ọ ở ậ ả
Hãy phát tri n k n ng lãnh ể ỹ ă đạo và b n có th tác ạ ể động đế ổn t
ch c c a mình B n có th thay ứ ủ ạ ể đổi cu c s ng c a nh ng ngộ ố ủ ữ ười khác B n có th tr thành ngạ ể ở ười gia t ng giá tr B n có th h c ă ị ạ ể ọ cách nh hả ưởng đến người khác t b t k v trí nào trong t ch c ừ ấ ỳ ị ổ ứ – cho dù b n có th không bao gi ạ ể ờ đạ đượt c ch c v cao nh t ứ ị ấ
B ng cách giúp ằ đỡ người khác, b n giúp ạ đỡ chính b n thân mình.ả